2016年医院事务开展工作计划
医院2016年工作计划
医院2016年工作计划2016年是实施“十二五”规划的开局之年，也是深化医改和医院发展攻坚克难的关键之年，医院将在市委、市政府和各级卫生主管部门的领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，全面落实胡总书记关于“加快推进以改善民生为重点的社会建设”总体要求，坚持医院公益性质，不断强化医院管理，继续深入创先争优和落实卫生部今年提出的“服务好、质量好、医德好、群众满意”活动，走外延式发展与内涵式建设并举、更侧重于内涵建设之路。
通过探索三级医院管理内容，充分利用现有门诊、病房优越条件，大力倡导推进以患者感动服务为标准的人性化服务理念，不断改进医德医风，提高医疗服务质量和综合服务水平，努力为城乡群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
2016医院的主要工作目标：1、门诊病人数增长5%，门诊量达到28万人次；2、出院病人数增长10%，达到万人次；3、住院手术增长10%，达到8000例。
4、业务收入达到亿元。
为实现上述目标，2016年我们主抓的工作有以下几点：一、狠抓医疗质量的提高以前我们更多的是侧重在12项核心制度的落实和规范医疗行为上下功夫，也取得了明显实效，在此基础上，2016年，我们将以两项举措为抓手，下更多的力气，全面提升医疗质量：第一、狠抓学科建设。
一是继续坚持走出去，请进来，院际合作的传统方法。
不断巩固与南京胸科医院、中大医院特别是安徽省立医院的良好协作关系。
在内一、内二科尝试进一步深化合作，由定期专家门诊坐诊。
改为请专家定期查房，并参加疑难病例的会诊讨论。
充分利用省立医院支援的良好契机，在合肥租房设立培训基地，将医院骨干医护人员，包括管理干部定期送到省立医院进行轮训。
在条件允许的情况下请省立医院派员挂职扶持薄弱学科。
二是高度重视科技创新。
医院全力支持科室积极申请科研项目，与市科协协作，向三级医院、现代化医院学科建设的高标准发展，即向开展微创技术、大器官移植、危重病人抢救等新技术发展。
2016年度医院工作计划
2016年度医院工作计划XX年我院将持续以“三个代表”重要思想为辅导思想，持续深化学习和遵循党的xx大六中全会的政策政策，与时俱进，细心完成上级部分下达的各项任务，持续发扬我院治病救人、治病救人的人道主义精力。
本年我院将环绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的操控和防疫、强化社区卫生效劳、添加更新设备设备等方面为重点来展开作业，现将xx年年作业作如下组织：一、加强医政办理，进步医疗效劳质量，下降医疗事故的发作质量是效益的底子。
xx年年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量办理委员会，在院内展开医疗质量评比，并定时将评比成果公示上墙，承受全院的监督，加强“三基”“三严”训练，加强《作业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，建立医务人员的责任感，不断地进步医疗技能，完善自我；持续推进“定心药房”工程；加大力度宣扬我院特征中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的事务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前评论、术中合作、术后总结，根绝医疗责任事故的发作；加强医院感染办理作业，建立严重医疗过错行为陈述准则，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发作。
二、加强疾病的防疫，抓好流行症的防治办理1、疾病的防备保健，特别是妇幼卫生保健对非感染缓慢疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以防备为主，防治为辅，大力加强非感染缓慢疾病的防备、医治及患者在日常日子中的保健。
我院的妇幼卫生作业仍坚持以保健为中心，以保证生殖健康为意图的作业政策，细心遵循实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，环绕下降孕产妇逝世和5岁以下儿童逝世为本年妇幼卫生作业重点，持续加强孕产妇的系统办理和儿童的系统办理，全面遍及新法接生，进步住院临产率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿逝世率的发作，保证母子安全，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。
本年我院将持续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健效劳。
精选医院2016年度工作计划5篇
精选医院2016年度工作计划5篇医院2016年度工作计划第一篇总结过去，计划未来，迎战2016，纵观我院的发展状况，20XX 年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
医院2016年工作计划
医院2016年工作计划
《医院2016年工作计划》
2016年对于医院来说是一个重要的年份，为了更好地适应医
疗市场的变化和提高服务质量，医院制定了2016年工作计划。
该计划将以提高医疗服务质量、提升医院管理水平、改善服务环境和加强医院文化建设为主要目标。
首先，医院将加强医疗队伍建设，提高医务人员的职业素养和专业技能，确保患者接受到更加专业和优质的医疗服务。
医院还将引进先进的医疗设备和技术，提升诊疗水平。
其次，医院将加强管理团队建设，提高医院管理水平。
通过推行科学的管理制度和规范的流程，医院将提高办事效率，提升服务质量。
另外，医院将着力改善服务环境，提升患者就医的体验。
医院将对医疗环境进行改造，提升服务设施和设备，打造一个舒适、安全、温馨的就医环境。
最后，医院将加强医院文化建设，构建和谐的医患关系。
医院将通过培训医务人员的医疗职业道德和良好的医疗服务理念，提高医疗服务的人文关怀，增强医患信任和情感交流，争取更好地满足患者的需求。
综上所述，医院2016年工作计划的制定将进一步提升医院的
整体实力和服务水平，为患者提供更加优质的医疗健康服务。
2016年医院工作总结及2016年医院工作计划
2016年医院工作总结及2016年医院工作计划2016年医院工作总结及2016年医院工作计划市中医医院2016年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。
现向各位汇报如下：一、医院基本情况。
医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。
是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。
担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX 年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。
市中医医院2016年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
1、医院呈现良好的发展势头。
门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。
2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
2016年医院工作计划
2016年医院工作计划2016年医院工作计划2016年医院工作计划2016年肿瘤医院迈入了发展建设的第五个五年，也是全面推进医院各项工作向前发展的关键一年。
2016年医院发展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深入践行科学发展观，以病人为中心，进一步优化诊疗流程，规范诊疗行为，确保医疗质量与安全；以学科建设为主线，加强医院内涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，发展支撑学科，全面推进医院各项工作向前发展。
2016年医院发展预期目标：医院业务收入与自治区经济发展保持同步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破3.7万人次；平均住院天数力争控制在21天以内；病床使用率达到95%；药品比例控制在57%以内；体检突破16000人次。
实现以上目标，要具体做好以下工作。
一、加强干部队伍建设，提供发展组织保障（一）领导班子建设方面，坚持以科学发展观为指导，切实加强医院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评；提高管理水平，增强行政执行力。
强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则，不断增强班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。
（二）基层党组织建设方面，坚持党委中心组学习制度，认真探讨医院改革发展、科室和支部建设等问题；根据医科大学党支部目标管理办法，结合医院实际，对全院各党支部实行量化考核，进一步提高党支部的战斗力和凝聚力，使其成为推动医院持续发展的坚实力量。
进一步强化党委委员深入支部、参加支部活动制度的落实。
（三）中层干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，着力培养，科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续发展提供组织保障。
分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。
二、继续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调发展（一）强化制度落实，切实保障医疗质量与安全1、要进一步完善专业组长负责制，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗安全，提高服务水平。
2016年医务科工作计划
2016年医务科工作计划为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入。
经医务科全体讨论，制定2016年工作计划，具体如下：一、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。
（1）重新调整医疗质量管理模式，成立以病区主任为负责人的质量管理小组，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。
定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。
（2）严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡讨论制度、交接班制度、手术安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。
2、坚持文书质控各项举措，提升医疗内涵质量病历质量管理。
加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，抽查门诊病历及各种申请单的填写，严格按照《病历书写基本规范》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。
注重提高终末病历质量，每月进行一次病历展评，对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。
二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。
医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，有此给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
2016年医院工作计划
2016年医院工作计划工作目标1.提高医疗服务质量：我们将致力于提高医疗服务的整体质量，确保所有治疗和护理活动都达到最高的专业标准。
这包括持续改进现有的医疗流程，引入新的治疗技术和方法，以及定期对医护人员进行培训和教育，以确保他们能够提供最优质的医疗服务。
例如，我们将开展定期的内部培训，以更新员工对最新医疗技术和治疗方法的了解。
我们还将引入先进的医疗设备，以提供更精确的诊断和更有效的治疗。
2.提升患者体验：我们深知患者体验对医疗服务的重要性，因此我们设定了提升患者体验的目标。
这包括改善医院的设施和环境，提供更加个性化的医疗服务，以及优化患者预约和就诊流程，减少等待时间。
例如，我们将对医院的等候区和病房进行翻新，以提供一个更加舒适和安静的环境。
我们还将引入在线预约系统，以简化患者的预约过程，减少等待时间。
3.加强医患沟通：良好的医患沟通对于医疗服务的质量和患者的满意度至关重要。
因此，我们将努力加强医患之间的沟通，确保患者能够充分理解他们的病情、治疗方案和预后。
例如，我们将定期组织医患沟通会议，让患者和家属有机会直接向医生询问问题和表达关切。
我们还将提供患者教育材料，帮助患者更好地了解他们的疾病和治疗。
工作任务1.开展内部培训：为了提高医疗服务质量，我们将定期组织内部培训活动，让医护人员了解最新的医疗技术和治疗方法。
这些培训活动将包括专题讲座、研讨会和工作坊等形式。
例如，我们可以邀请外部专家来医院进行专题讲座，分享他们在这方面的经验和知识。
我们还可以组织内部研讨会，让员工有机会互相学习和分享经验。
2.引入先进医疗设备：为了提供更精确的诊断和更有效的治疗，我们将积极引入先进的医疗设备。
这些设备将帮助我们提供更高质量的医疗服务，并提高患者的治疗效果。
例如，我们可以购买最新的医学影像设备，如CT扫描和MRI机器，以提供更精确的诊断。
我们还可以引入先进的手术设备，如激光手术仪，以提高手术的准确性和效率。
3.优化预约和就诊流程：为了提升患者体验，我们将对医院的预约和就诊流程进行优化，以减少患者的等待时间。
2016年医院工作计划
2016年医院工作计划
《医院2016年工作计划》
随着新的一年的到来，医院的管理团队制定了2016年的工作
计划，旨在提升医院的整体服务质量，提高医疗技术水平，加强医患沟通，改善医疗环境，更好地满足患者的需求。
首先，医院计划加大对员工的培训力度，提高他们的专业知识和技能，使其能够更好地服务患者。
通过举办内部培训、邀请外部专家进行讲座等形式，不断提升医护人员的综合素质，提高服务水平。
其次，医院将加强对医疗设备和技术的更新和升级，引进先进的医疗设备，提高医疗诊疗水平。
同时，医院将加大科研力度，不断探索新的治疗方法和医疗技术，为患者提供更好的治疗方案。
另外，医院还将采取措施改善医疗环境，提高患者的就诊体验。
通过改善医院的各项服务设施和医疗环境，提升患者的满意度，并加强对患者的宣传教育工作，提高他们对医疗服务的信任和满意度。
此外，医院还将加强管理，规范医疗服务流程，提高医疗服务效率。
医院将建立健全的管理制度，加强对医护人员的监督和管理，确保医疗服务的质量和安全。
总的来说，医院的2016年工作计划旨在提升医院整体的服务
质量和医疗水平，提高患者的满意度，努力为患者提供更优质的医疗服务。
希望在医院管理团队和全体医护人员的共同努力下，医院能够迎来更加美好的未来。
医院2016年工作总结及年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天（4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
2016医院工作计划
2016医院工作计划篇一：2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
2016年医院年度工作计划
中医骨科医院 2016年度工作计划2016 年我院工作的整体思路是：全部以病人为中心，以创立二级中医医院为契机，增强内涵建设，突出中医特点，提高服务质量，力求实现二级甲等中医医院的创立整体目标。
一、工作要点2016 年工作重要紧环绕着我院中长久发展规划展动工作。
1.增强医疗质量管理。
在履行中医诊断规范、诊断惯例的前提下，要点增强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。
2.有计划地培育引进人材，形成梯队，高级人材占 10%，中级人材占 35%，初级人材占 55%。
提高专业人员的业务技术水平。
3.提高营运效率。
抓好开源节流工作，严格控制医院运转成本。
4.要点发展突出中医药特点的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及举措( 一 ) 医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充足发挥作用。
医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要按期召开各样会议，每年不得少于4次。
2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特点，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格履行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历议论制度。
3.增强对医疗质量要点环节监察，成立及健全医疗风险防备体制，严格履行中医操作规程和惯例。
成立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人材针对医院发展规划中提出的人材队伍建设问题，在今年度内要点引进中医学科带头人 2-3 名，主治中医师 3-4 名，充分业务骨干队伍。
要给引进的人材搭建平台，做到引得来、留得住，对非当地人员供应免费租房和伙食。
（三）病案质量管理1.将病案质量控制的要点放在科室，医务科随时抽查科室运转病历及终末病历，要点是对运转病历的监察，将抽查和督导结果实时反应到院领导及各科室，不停提高医疗技术水平。
2.睁开优异病历评比活动，评出的优异病历医院奖赏，同时对书写不合格的病历进行处分及通告责备，以提高病历整体质量。
（四）持续教育及“三基”培训管理1.增强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，增强基础知识及基本技术学习。
人民医院2016年工作计划
人民医院2016年工作计划2016年是充满机遇和挑战的一年，随着国家对县级人民医院的投入力度加大，农村合作医疗报账比例的提高，城镇居民医保的全面启动，新住院综合楼的建设在即，同时也面临资金周转的更大压力，人才奇缺、人手不够的矛盾更加凸显，因此我院一定要发扬艰苦奋斗、和衷共济的思想。
在县委政府及卫生局的领导下，顺势而上把我院各项工作推向新的高度，计划如下：一、开展多种活动巩固管理年活动成果：开展知识竞赛、演讲比赛等多种活动提高医务人员对管理年活动的知晓度及参与度，特别是对核心制度的知晓度，真正营造一个以病人为中心、服务质量不断提高、服务理念不断改进的就医环境。
二、积极响应号召，开展医疗安全百日整治活动：通过开展自查自纠，对医疗活动中存在的安全隐患进行清理清查，找漏洞不留死角，对制度不完善的及时进行完善、对操作不规范的及时进行纠正、对责任心不强的加强教育，杜绝因医务人员责任心不强、工作不到位给患者造成身体健康损害和财产损失。
三、抓优秀服务团队打造，促进作风转变：从讲原则、识大体、懂谦让、讲奉献四个方面入手：一个科室就是一个团队，大家除了回家的时候不在一起，更多的时间是大家在一起为病人服务、一起交流、一起学习、一起分享成功的喜悦、一起流汗、一起承受压力（患者病情变化带给我们的压力），就是因为这么多的一起，我们一个科室就是一个小家，一个同呼吸共命运的整体，优秀团队打造的第一个任务就是要团结，团结才能出凝聚力、才能出战斗力、才能出成绩，如果一个抬头不见低头见的几个人都你说我的长、我说你的短、今天你少干了我多干了、你指我的鼻子我指你的眼睛，是干不好事情的。
要做到团结就要求我们的医务人员讲原则、识大体、懂谦让、讲奉献，在原则面前大家平等，不允许谁超越原则，说话做事要以医院发展为出发点，有损他人利益的事不做，我做了这件事也许别人就可以少做一件事别人也许可以多得一会儿休息，不一定做事都要别人喊，都要做给别人看。
当我们穿上白大褂的时候，我们就是一名医务工作者。
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2016年医院事务开展工作计划
一、事务作业方针
完结门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，均匀住院天数：7天。
二、质量方针
甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院确诊契合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后确诊契合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％重生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率到达100％，院内感染率≤8％，无菌手术切断感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定流行症报病100％，完结各项防疫方针。
放射甲级摄片率≥40％，确诊陈述契合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理确诊契合率≥90％，检验室间质控≤120。
孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童体系保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。
三、事务展开方针
1、在原有要点专科的根底上，进一步确保不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运转。
2、产科展开无痛分娩及实施一对一效劳。
3、妇科要点是恶性肿瘤的标准医治。
4、重生儿科要完结呼吸办理及进一步进步早产儿成活率。
5、儿保科、群保科进一步展开和扩展儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检作业。
依据医院“大保健、精临床”的精力，进一步扩展社区保健效劳面。
6、确保儿科胃肠腔镜室的正常运转及进一步扩展事务量。
7、依据医院“大保健、精临床”的精力，在本年度内逐步完善儿内科要点专科建造使命。
四、办法：
（一）展开医学持续再教育和展开要点专科
1、每年展开全院性事务讲座十次。
科室每月进行事务学习两次。
为加强科室之间的事务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、重生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。
每组选一组长安排学习。
医务科不定时检查学习笔记并依据学习内容进行测验。
成果通报全院。
2、为进一步扩展妇产科的外围事务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，安排妇产科医生参与内科事务知识学习。
3、中级职称以上医生每年宣布一篇医学论文（榜首或第二作者，含会议文章）住院医生每人完结一篇总述或医学
论文。
医院对杂志宣布的文章（为榜首作者）奖赏版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。
对大会宣布的文章或完结的文章未宣布者，经医院学术委员会审定后给予奖赏100元/篇。
对未完结论文者，扣除12月份绩效薪酬200元并与进步资历挂钩。
4、要点专科要完结以下事务项目：
活跃引入和推行科技新项目、新技术，增强科技立异和进步才能。
发挥与上级医院的协作效果，使我院的事务水平更上一个新台阶。
本文链接: /fanwen/yiyuangongzuojihua/145181942 1543361.htm共2页，当时第1页122016年医院事务展开作业计划相关内容:调和立异、靠近患者、靠近临床、靠近社会、全面稳固和进步护理效劳质量是XX年护理作业的主题。
一、精力文明方面1.建立一心一意为患者效劳的理念，进一步改进护理效劳态度，构建调和的护患联系。
2014年，院团委在院党委的领导下，以党的xx大、共青团的xx大和科学展开观为指引，紧紧环绕医院展开方针和党政作业中心，发挥团安排的本身优势，引`导青年勤于学习、长于发明、甘于贡献，在医疗、教育、科研等岗位发挥生力军效果，力求环绕...
XX年是我院创立区域性名院及三级医院要害的一年，放射科整体人员愿与院部的中心作业保持高度一致，加强人才培养，。