如何轻松完成学术会议管理,看完8张思维导图!
高效会议管理技巧(会议PPT)PPT课件
根据反馈和评估结果，制定相应的改进措施，包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况，及时调整和优化跟进计划， 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作，提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中，参与者可以就特 定问题展开讨论，共同制定
决策，推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标，避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题，让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要，增加透明度，促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划，明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人，避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制，定期检查任务的执行情况，及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式，有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题，以了解更多信息或寻求澄清。同时，提 问应尊重对方，避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时，应简明扼要，直接回答问题，避免 绕弯子或回避问题。
用思维导图怎么做好会议记录
用思维导图怎么做好会议记录
导语：
思维导图的确是会议记录的好工具，它的结构性布局，可以让信息内容非常有逻辑性的进行排列。
不论是记录者，还是阅读者，都能从思维导图笔记中，快速读取最为实用的信息。
我们首先可以从安装一款合适思维导图软件开始，然后接着进入下一步。
本文将会为你做出详尽的介绍，一起来学习下！
用什么思维导图软件做会议记录？
通过思维导图，能够更清晰的了解会议的内容，从思维导图分支可以对会议进行更详细的记录，有时候我们开会，很容易开着开着就忘了开会的初衷，为了什么而开会，开会是为了什么。
甚至有些部门在开会时，容易发生争吵。
而用MindMaster思维导图软件管理好会议笔记，则能有效避免问矛盾。
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如何用思维导图做好会议记录
1、首先打开百度，搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网，然后找到MindMaster进行下载安装。
2、然后打开MindMaster思维导图软件，点击“新建”，找到“会议管理”模板，双击进入画布。
3、打开之后会出现一个模板，我们只需要按照模板内容做出相关修改即可。
4、如果你觉得这个模板不好看，也可以自己进行修改。
5、最后都画好之后把这张思维导图保存或者打印出来都可以。
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分享四个有创意的思维导图模板
分享四个有创意的思维导图模板
提到思维导图我们就会想到，提高学习和工作的效率，所以很多人都会想到用思维导图来协助完成工作，那么刚接触或者相接触思维导图的小伙伴，该如何下手呢？有没有简单的方法来制作思维导图？答案是肯定的，使用模板轻松制作思维导图，不需要很复杂的操作技巧。
下面小编分享几个有创意的思维导图模板给大家；
1、高效会议八点
这个模板适合助理使用，里面提到会议需要注意的八点内容，非常实用；
2、员工培训管理
这是一个根据培训需要所制作的模板，分别提到培训课程的设计、培训需求分析和培训效果评级。
一些需要做培训课程的职位都可以用到这个模板；
3、采购流程
这个模板对采购需要的流程分析的特别详细，一般公司里前台、人事部用的比较多；
4、销售话术魔方
从字面上看得出来，做销售的小伙伴可以收藏了这个模板；
上面这几个模板都非常实用，大家可以先收藏，防止以后会用到！。
会议管理框架
会议管理框架会议管理是组织和执行会议活动的过程，它涵盖了会议策划、组织、执行和评估等各个环节。
在现代社会中，会议是信息交流、决策制定以及团队协作的重要方式之一。
为了保证会议的高效性和顺利进行，需要建立一个科学的会议管理框架。
本文将从会议前、中、后三个阶段来介绍会议管理框架的具体内容。
一、会议前期准备1.明确会议目标：在召开会议之前，首先需要明确会议目标，即确定召开会议的目的和所期望达到的效果。
明确的会议目标有助于确保会议议程的可行性和针对性。
2.制定会议议程：会议议程是会议的纲要和指南，规定了会议的内容、时间分配、讨论重点等。
制定议程需要考虑与会人员的需求和时间限制，确保会议的主题明确、内容紧凑。
3.确定参会人员：根据会议的内容和目标，确定参会人员。
参会人员需要涵盖相关领域的专家、相关部门的代表以及项目相关人员等。
4.发送会议邀请：将会议邀请函发送给参会人员，明确会议的时间、地点和议程等重要信息。
邀请函应简明扼要地介绍会议的背景和目标，提醒参会人员注意事项。
5.准备会议材料：根据会议议程和参会人员的需求，准备相关的会议材料，如报告、演示文稿、数据分析等。
确保会议材料的准确性和完整性，提前发送给与会人员以供阅读和准备。
二、会议中的组织和执行1.确保会议顺利开始：会议开始前，主持人应先对参会人员进行简要的介绍和致辞，提醒大家遵守会议纪律和议程安排。
2.引导会议进行：主持人根据会议议程引导会议进行，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
在讨论过程中，需要注意控制会议的时间，避免过度延长或偏离议题。
3.促进有效沟通：会议期间，主持人应鼓励与会人员积极参与讨论，表达观点和提出建议。
同时，主持人要维护会议秩序，确保每个人的发言机会平等和尊重。
4.记录会议要点：会议期间，应有专人负责记录会议要点和决策结果。
这有助于后续的会议追踪和决策评估。
三、会议后的总结和评估1.撰写会议纪要：会议结束后，根据会议记录和讨论结果，编写会议纪要。
掌握有效的学术会议技巧
掌握有效的学术会议技巧学术会议是学术界交流学术成果、分享研究经验、获取最新科研信息的重要平台。
参加学术会议不仅可以拓宽眼界，还可以建立学术网络，提升个人影响力。
然而，如何有效地参与学术会议，并发挥出自己的优势，是每个学者都应该掌握的技巧。
本文将介绍一些有效的学术会议技巧，帮助读者提升会议参与的效果。
一、准备工作1. 提前了解会议信息：在参加学术会议之前，要充分了解会议的主题、时间、地点、日程安排等信息。
可以通过会议官网、邮件通知等途径获取相关信息。
2. 熟悉自己的研究领域：参加会议之前，要对自己的研究领域进行全面深入的了解，掌握相关的理论和研究进展，以便在会议上与他人进行深入的学术交流。
3. 准备发言稿：如果有机会在会议上进行发言，要提前准备好发言稿。
发言稿要简洁明了，突出研究成果和创新点，以吸引听众的关注，并表达清晰的思路和逻辑。
二、会议期间1. 积极参与交流：在会议期间，要积极参加会议的各项活动，如专题报告、分组讨论等，与会者的热情交流，分享自己的研究成果并倾听他人的专业见解。
2. 注意倾听和提问：在交流过程中，要注重倾听他人的发言，学会提问。
提问可以展示自己的学术水平，也可以深入研究问题并扩大自己的知识面。
3. 维护学术技术：在参加学术会议的过程中要注意维护学术道德和技术。
不得抄袭他人研究成果，尊重他人的学术观点，并保持与他人良好的学术互动。
4. 结交学术伙伴：会议是建立学术伙伴关系的良好机会。
可以主动与他人交流，交换联系方式，以便今后能够进行更深入的学术合作。
三、会后总结1. 回顾会议收获：会议结束后，要及时回顾自己在会议上的收获和经验，总结自己的不足之处，并制定改进的计划。
2. 合理利用会议材料：在会后，可以将会议的相关材料整理归档，以备今后参考和引用。
这些材料可能包括演讲稿、会议纪要、参会人员联系方式等。
3. 维护学术联系：参加学术会议是为了建立学术网络，保持与他人的联系十分重要。
可以通过邮件、社交媒体等渠道与他人保持沟通，定期交流学术进展。
掌握有效的学术会议组织技巧
掌握有效的学术会议组织技巧学术会议是学术界交流和合作的重要平台，它不仅有助于学术研究的推进，还促进了学者之间的思想碰撞和学科交叉。
然而，一个成功的学术会议不仅需要优质的研究论文和演讲者，还需要有效的组织和安排。
本文将探讨一些有助于掌握有效的学术会议组织技巧的方法和策略，并介绍一些提高会议效果的实用建议。
一、会议策划与准备1.明确目标与主题：在策划学术会议之前，需明确会议的目标和主题，确定会议关注的范围和领域。
这有助于吸引到相关领域的专家和学者参会，并提供一个明确的框架供议程安排和论文征集。
2.制定合理的时间计划：会议的时间安排应充分考虑参会者的日程安排和交通条件，避免与其他重要学术会议时间冲突。
合理的时间计划能够吸引更多的学者参会，并确保与会人员能够充分参与会议活动。
3.广泛征集论文并进行评审：通过各种方式（如学术期刊、电子邮件、学术网络平台等）发布会议征文启事，鼓励学者提交研究论文。
同时，建立一个高效的论文评审机制，确保论文的学术质量。
策划人员可以邀请一些权威专家担任论文评审委员会成员，进行论文的匿名评审，以确保论文的严谨性和学术价值。
二、会议组织与管理1.制定合理的议程：一个有组织、合理安排的议程对于会议的顺利推进至关重要。
策划人员应在会议日程中合理安排每个环节的时间，并为每个演讲者和议题分配适当的时间。
在制定议程时，还需考虑安排适当的交流和互动环节，方便与会者之间的学术交流和合作。
2.提供舒适的会议环境：会议场地应舒适、宽敞，并配备好音响、投影仪和互联网连接等设施。
同时，会议策划人员还应为与会者提供充足的饮食和娱乐设施，以提高会议的参与度和满意度。
3.精心安排嘉宾和主讲人：学术会议的嘉宾和主讲人是会议的核心，他们的学术能力和影响力对于会议的成功与否至关重要。
策划人员可以邀请一些国际知名学者或领域专家作为主讲人，以增强会议的学术氛围和影响力。
4.提供多样化的交流方式：除了传统的口头报告和学术演讲，会议策划人员还可以安排一些小组讨论、专题研讨或工作坊等多样化的交流方式，以促进与会者之间的深入交流和碰撞。
高效会议组织与管理的十个秘诀
高效会议组织与管理的十个秘诀1. 明确会议目标和议程•在召开会议之前，明确确定会议的目标和议程。
这样可以确保每个与会人员都知道他们需要完成的任务，并避免在讨论主题上浪费时间。
2. 确定参会人员•只邀请需要参加讨论的关键人员。
限制与会人数能够提升讨论效率并减少冗余信息的传递。
3. 设定时间限制•将每个讨论主题的时间预设好，并在讨论开始时告知所有人。
严格控制每个议题所花费的时间可以确保高效而专注的讨论。
4. 发送预读材料•在会议之前向参会人员发送相关资料和文件，以便他们提前熟悉并做好准备。
这样能够减少在会上解释细节的时间，使得讨论更加直接和有针对性。
5. 制定行动计划•在会后制定一份明确的行动计划，包括各项任务、责任人和截止日期等详细信息。
通过这种方式，能够确保每项任务都有明确的责任归属，并可随时追踪进展。
6. 整理并分享会议纪要•在会议结束后尽快整理会议纪要，并与与会人员分享。
这样可以确保所有人对会议讨论的内容和决策都有准确的了解，也可以将其他人员及时告知相关讨论结果。
7. 利用技术工具•借助技术工具来提升会议效率，如使用在线协作平台共享资料、通过视频会议进行远程参与、利用投票工具进行决策等等。
技术的运用可以使得会议组织更加便捷和高效。
8. 科学安排会议时间地点•精心选择适合大多数人方便的时间和地点来召开会议。
避免过长或过短的时间段以及无法满足需要的场地，以此提供一个舒适且专注的环境。
9. 鼓励积极参与•在会议中鼓励每个人都参与讨论和发表意见。
通过促进开放性的沟通和互动，能够激发创造性思维，并减少被动听取信息导致的低效。
10. 定期评估反馈和改进•定期回顾过去的会议，听取与会人员的反馈意见，并根据反馈结果不断改进和优化会议组织和管理方式。
这样能够持续提高会议效率和参与度。
希望以上的十个秘诀能够帮助您更好地组织和管理高效的会议！如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时告诉我。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
思维导图思维导图-简单高清脑图_知犀
思维导图定义图形技术表达技术发散思维自然功能人类思维基本特征焦点集中在中央图像主题从中央主题放射出来分支关键图像关键词比较不重要的话题附在较高层次的分支上节点分支相互连接制作准备需要什么样的知识？具体目标是什么？最重要的七个分类是什么？我的基本问题是什么？5W1H制作技法突出重点中央图像使用三种以上颜色使用图形有层次感要用通感字体、线条和图像大小、尺寸、颜色多样化间隔合理有序发挥联想分支的连接用箭头单向的多头的各种色彩各种代码清晰明白关键词写在线条上每条线上只用一个线条长度与关键词一致线条中央粗连续无断点字体印刷体横着写图形清晰边界拥抱分支轮廓图纸横向个人风格学习经典导图案例艺术作品布局突出层次使用数字排序建议打破思维障碍增加空白线条思维障碍挑战大脑无限联想提问题打破思维障碍增加图像联想记忆保持无限联想的能力意识大脑处于自由状态反复强调复习思维导图快速检查思维导图做好准备精神准备积极的状态复制周围图像思维导图图像艺术作品专注让自己做个荒诞的人突破自己尽可能美化材料准备环境和空间准备误区不是思维导图的思维图混乱单调无条理词组比单个词更有意义单个词解决问题发散思维思维导图没用消极的情感反应好的导图需要多加练习用途决策整体决策平衡全部要素简单决策二分决策过程中产生结果数字加减法按权重赋值直觉/超逻辑沉思期犹豫不决时三分法行不行继续考虑选择组织思想记忆创造性思维五个阶段速射思维导图爆发大白纸限制时间思维发散接受荒诞第一次重构和修正再画一张归类合并建立层次沉思第二次重构和修正再画一张全面的思维导图最后阶段寻找答案集体思维导图七个阶段确定主题设定目标各自头脑风暴分小组讨论积极和接受的态度第一幅多重思维导图形成用大屏幕或墙面展示沉思第二次重构和修正分析和决策应用联合创造力合并回忆集体解决和分析问题集体决策集体项目管理集体培训和教育应用案例波音飞机设计手册工程师突击学习运用场所个人运用自我分析解决问题思维导图日记年度计划月度计划每日计划自我管理人生规划家庭运用家庭学习讲故事教育运用思考教学创造大师级思维导图为一本书做导图准备浏览创造一个中央图像及主要分支设定时间和总量目标任务量学习时间相关已有知识画下来扔开书本速射思维导图已有相关知识找到需要进一步弥补的指示确定目标并用导图画下来应用总览预习内察复习商业和职场会议书面报告和演讲经营管理计算机思维导图制作未来迈向发散性思维和大脑能力开发的世界。
15个高效法则,告别无效忙碌思维导图
15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。
放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。
原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。
安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。
不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。
考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。
原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。
原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。
节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。
做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。
思维导图（完美排版word）
思维导图（完美排版word）前⾔托尼：⼤学⼆年级那年，有⼀天我昂⾸阔步，兴冲冲地来到图书馆，问图书管理员说，在哪⼉可以找到⼀本谈⼈的⼤脑和如何使⽤⼤脑的书。
她⽴即指点我去医学图书部！我跟她解释说，我并不是想要动⼤脑⼿术，⽽只是想知道如何使⽤⼤脑。
她很客⽓地对我说，没有这样的书。
我万分惊奇地离开了图书馆。
跟⾝边的⼈⼀样，我也经历了⼤学⽣中间常见的“朝圣之旅”：我慢慢地意识到，学术著作阅读量不断增多，在所要求的思维能⼒、创造⼒、记忆⼒、解决和分析问题的能⼒以及写作压⼒下，⼤脑开始屈服了。
⽽且，跟别⼈⼀样，我也体会到，不仅学习所得越来越少，⽽且⼀⽆所获的情况与⽇俱增。
记的笔记越多，越是⽤功学习，我的成绩反⽽越来越差！这两种情况，从逻辑上来说，⽆论哪⼀种都会把我引向灾难。
如果减少学习时间，我⼜不能吸收合适的信息，后果就是使我的成绩愈来愈差；如果更⽤⼼地学习，记更多的笔记，花更多的时间，转来转去还是会以失败⽽告终。
那天，⾛出图书馆的时候，我意识到，找不到所需要的书这个“问题”，看起来是件坏事，实际上反倒是件好事。
因为，如果没有这类的书，那我就碰巧找到了⼀个冷门，⽽这⽚尚未开垦的处⼥地却是异常重要的。
我开始研究了，只要是觉得有助于解决下列基本问题的知识领域我都要去⾛⼀趟：·怎样知道如何学习？·⼈思维的本质是什么？·有哪些是最佳的记忆技巧？·有哪些是培养创造性思维的最佳技巧？·⽬前最好的阅读技巧有哪些？·眼下有哪些最好的普遍思维技巧？·有没有开发新的思维技巧或者⼀个总体⽅法的可能性存在？为了解决这些问题，我学习了⼼理学、⼤脑神经⽣理学、语义学、神经语⾔学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维和普通科学。
我慢慢地意识到，如果让⼈类⼤脑的各个物理⽅⾯与智⼒技巧彼此协同⼯作⽽不是彼此分隔，则其发挥作⽤的效益和效率都会更⾼。
微不⾜道的事情却可以产⽣极为重要和满意的结果：例如，只是简单地把词汇和⾊彩这两种⼤脑⽪层技术合并在⼀起，就使我记笔记的效果⼤为改观。
思维导图——会议纪要
纪要通常由标题、正文、主送单位构成一、标题情况：1、会议名称+纪要：标题示例：《全国财贸工会工作会议纪要》2、召开会议的机关+内容+纪要标题示例：《XX学院教学会议纪要》3、复式（主题式）：由主题和副题组成标题示例：《探讨新时期文学的发展（正标题，反映会议的主要精神和内容）——中国当代文学研究会第二次学术讨论会纪要（副标题，会议名称和文种）》二、正文纪要正文一般由两个部分构成，个别重要会议纪要里面也会有结尾部分。
1、会议概况：包括开会的背景、目的、时间、地点、名称、参会人员（主持人、出席人、列席人）、主要议题、基本议程、对会议的评价；2、会议精神及议定事项：根据会议性质、议题的不同，主要有四种写法A、集中概述式：将会议的基本情况、讨论研究的主要问题、与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述，进行整体的阐述和说明。
适合用于：讨论问题单一且集中，意见统一的小型会议。
B、分类标项式：将会议的主要内容切分为几个层次，标上序号标题，分项来写。
此写法侧重于横向分析阐述、内容全面细致，一般包括：对目的、意义、现状的分析，及目标、任务、政策措施等的阐述。
适用于：议题较多的中大型会议。
或需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
C、发言提要式：将会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点与精神实质，按照发言顺序加以阐述说明。
适合用于：目的在于了解获取与会人员不同意见的会议。
D、指挥命令式：会议情况可一笔带过，侧重于会议结果的表述。
一般写成：会议决定……；会议同意……；会议通过了……适用于：安排部署重要工作的会议3、结尾结尾不是会议纪要的必要构成元素，多数用于重要的会议纪要材料里面。
这部分主要是写对有关单位会后贯彻执行会议纪要的希望与号召或者建议。
一般会议纪要可不写此部分。
思维导图培训课件--14、会议记录 开会细节太杂？4个拿来即用的会议模板
口语笔记(二) 会议记录在给企业员工培训的这几年解决“不会做会议记录”这个痛点问题的需求是越来越大怎么办呢？把会议名称直接写出来必要时加上时间中心主题事先准备主干怎么展开呢？本节要点1.会议记录4模板2.变形模板3.延伸应用会议记录4模版1.议程主干会议的「基本信息」要讨论的「议题」以及「跟进」事项最通用也是最经典的版型以议程作为记录的主脉络会议时间会议地点与会人员基本信息讨论决议以事项做为记录依据接跟进的人跟时间大事项列出跟进的细项跟进1.议程议程模版：使用重点是「决议」及「跟进」，每项「决议」后要清楚记录当天讨论后的共识，「跟进」事项也要清楚记下，这是下次会议的检验内容，也是工作有进度的重要关键。
版型案例营销部门动脑会议2.项目2.项目用项目当主干主干以一个个的项目来区别模版案例销售部会议项目模版优点：可以让缺席的人清楚每个项目的进度及状况非常适合用在以项目作为工作队形的团队会议3.对象3.对象以对象作为记录的脉络特点可以清楚记录不同对象的发言重点协商会议涉及多方的问题解决讨论等这个版型上的对象可以是个人也可以是部门案例分析课堂小提问模版案例客服部问题解决会议在这个模版中，「决议」这个主干是重点。
因为不同部门对同一个问题的看法不同，讨论协商后的共识必须清楚写下来。
协商会议之会议记录，要清楚呈现每一方的想法以及期望。
4.部门4.部门以部门作为记录的主干适用用在管理层召开的会议总经理会议，厂长月会，店长周会等模版案例依照部门一一报告，会议进行井然有序，加上会议记录很清楚，即使有人缺席，后来看到会议记录，也能知道如何跟上自己岗位的进度。
进阶应用：变形模版思维导图的这四个模板能够帮助大家快速上手掌握做会议记录的技巧进阶应用既定思路流程例行性会议修改相近模版打造专属模版好处：1.与会人信息更加同步2.晚到者快速进入情况，跟上进度3.提升参与感进阶应用在白板上公开记录会议延伸应用延伸应用1.会前通知2.会中引导1.会议通知取代附加会议通知可以直接改成思维导图的形式如果与会者都会思维导图取代不只让会议的信息传达清晰也可以为会中的引导预暖让大家在会前就进入导图的思维模式导图就不宜用来取代会前通知但可以用附加的方式存在如果不是所有与会者都熟悉思维导图附加附加一个跟会议记录相同的模版作为预告2.会中引导思维导图可以在会议进行中作为一种视觉性的流程引导边讨论边把重点做成会议记录让大家同步参与会议记录形成的过程会中引导好处：1. 可以激发更多的想法2. 让讨论有结构的进行好处3. 避免重复发言4. 有效把控时间会提醒主持人加速会议的进行课程最后我来为大家快速复习今天的学习重点关键事先准备议程会议记录模版项目对象部门进阶应用依照会议的类型及需求修改模版改造成部门或企业的专属模版白板上公开做记录提升大家的参与感中途加入的人自动跟上进度延伸应用会前通知会中引导取代附加视觉化流程四个模版适合你用的有几个呢？回去你打算从哪个会议开始实践今天的学习呢？思维导图在会议运用可以涵盖会前通知，会中引导以及会议记录这三个环节。
如何开好一个学术会议
如何开好一个学术会议
开好一个学术会议是一个复杂而细致的过程，需要有良好的组织能力
和领导能力。
下面是一个详细的步骤指南，帮助你成功地组织并开好一个
学术会议。
1.明确目标和主题：
2.编制预算：
会议所需的经费来自于资助机构或参会人员的注册费。
编制一个预算，确保会议的费用控制在预算范围内，并确保有足够的经费来支持会议的顺
利进行。
3.确定日期、地点和设备：
选择日期和会议地点时，要考虑到参会者的方便。
确保能够提供充足
的座位容量和所需的设备，如投影仪、音响设备等。
还要考虑到会场的食
品和饮料供应，确保有足够的休息区和交流空间。
4.邀请演讲嘉宾：
邀请有能力和知名度的专家作为主讲人或发表演讲。
这些嘉宾能够为
会议增添吸引力，提供有价值的学术信息。
确保邀请函清楚地表明嘉宾的
演讲主题和要求。
5.编制会议议程：
根据会议的主题和目标，编制一个详尽的议程。
确保议程合理，充分
利用时间，同时给予适当的休息和交流时间。
议程应包括演讲、研讨会、
小组讨论和展板报告等不同形式的学术交流活动。
思维导图培训思维导图学习讲课PPT演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 思维导图简介 • 思维导图制作工具 • 如何绘制思维导图 • 思维导图学习策略 • 思维导图在各学科中的应用 • 思维导图案例分享
01
思维导图简介
什么是思维导图
思维导图是一种图形化的信息组 织工具，通过树状结构将信息进
英语学科
总结词
单词记忆、语法结构梳理
详细描述
在英语学习中，思维导图可以用于单词记忆，通过分类和关联，帮助学生更高效地记住单词。此外，思维导图还 可以用于梳理语法结构，让学生更好地理解英语语法的内在逻辑和规则。
物理学科
总结词
概念理解、实验流程梳理
详细描述
物理学科涉及许多抽象概念和实验操作，思维导图可以帮助学生更好地理解物理概念， 把握概念之间的联系。同时，思维导图还可以梳理实验流程，让学生更清晰地了解实验
重点。
易于修改
思维导图的节点可以随 意增删，方便对信息的
调整和修改。
激发创造力
思维导图的非线性方式 可以激发人们的联想和 创造力，有助于创新思
维的培养。
思维导图的应用场景
01
02
03
04
学习笔记
利用思维导图整理学习笔记， 有助于提高学习效率和记忆效
果。
工作计划
在制定工作计划或项目时，思 维导图可以帮助团队成员更好
确定关键词
从中心主题中确定关键词，作为 思维导图的起点。
确定分支主题
分支主题
根据中心主题的关键词，确定分支主 题，并按照逻辑关系进行排序。
确定子主题
在每个分支主题下，确定子主题，进 一步细化内容。
添加细节和内容
有效会议组织与管理方法
有效会议组织与管理方法概述会议在各个领域中扮演着重要的角色，是信息传递、决策制定和团队协作的重要环节。
然而，许多会议由于缺乏有效的组织和管理而导致低效率、浪费时间和资源。
本文将介绍一些有效的会议组织与管理方法，以提高会议的效果和参与者的满意度。
1. 定义目标和议程一个成功的会议需要明确目标和清晰的议程，这样能够使参与者更加专注和有针对性地讨论问题。
在召开会议之前，主持人应该确定会议目标，并制定详细而具体的议程。
此外，提前发布议程可以帮助参与者准备好相关材料或思考问题。
2. 精简与筛选参与者确保邀请到合适且有关联性的参与者非常重要。
过多或不相关的参与者可能会导致冗长的讨论、争吵或无效果达成结论。
主持人应该精心选择参与者，并将他们聚集在一个小而精干的群体中。
3. 设定明确时间限制时间限制对于保持会议的高效和专注至关重要。
主持人应该在开始前设定一个明确而合理的时间框架，并保证在规定的时间内完成议程。
对于每个议题，设置具体的讨论时间和决策时间，避免过多的劳动力争论。
4. 提供前期准备材料提供与会者所需的准备材料能够让他们更好地了解议题背景和相关资讯。
主持人可以通过电子邮件或共享文件夹等方式提供相关文档、数据或报告，帮助与会者提前做好准备。
5. 鼓励积极参与和主动贡献有效的会议建立在全员积极参与和主动贡献的基础之上。
为了促进参与，主持人可以采用各种方法，如开放性问题、小组讨论、头脑风暴等来激发与会者思考和分享意见。
6. 记录并追踪行动事项在会议期间，应该有人记录所有重要讨论内容、决策结果以及需要进行后续行动的事项。
这样能够确保所有决策不被遗漏，并能跟踪在下一次会议之前所需要完成的任务。
7. 汇总会议纪要和反馈会议结束后，主持人应该及时编写会议纪要，并将其分发给与会者。
会议纪要应包括重要讨论的总结、决策结果和行动事项清单。
此外，可以收集与会者的反馈意见，以便改进未来的会议。
总结通过遵循以上有效的会议组织与管理方法，能够提高会议效果，促进参与者的积极性和贡献度。
思维导图16、工作管理 一堆工作轻松梳理,告别加班和慌乱
工作规划这一堂课就从全球被应用的最多的「工作规划」开始工作规划工作规划的目的规划四步骤三个模板本节要点1.工作规划的目的2.工作规划四步骤工作规划的目的目的让我们透过规划把工作做完，并且做好有效率提升工作品质简单的罗列 1. 完成度不高2.事情的安排之间缺乏连贯性工作规划四步骤第0步把要做的事情列下来拿笔把脑中想到的事情一件一件写下来透过”写”让脑中的想法先安顿下来第0步：把要做的事情列下来我现在脑中想到要做的几件事情：微众银行课程设计悦诗风吟PPT&讲义撰写中国信托课前访谈王品课后报告案例第0步：把要做的事情列下来直觉写下优点容易开始这个作法可以站在既有的基础上，帮助自己更容易踏上第一步第1步将要做的事情分类整理第1步将要做的事情分类整理大分类思考主干这些事情如何分类会有助于规划思考？怎么分类比较容易进行？思考对工作的管理更有帮助？微众银行课程设计悦诗风吟PPT&讲义撰写客户中国信托课前访谈王品课后报告「客户」每个客户的需求跟进度都不同个别思考接下来的工作重点是什么？用客户来分类，有助于工作的进行这样的分类也容易掌握不同客户的沟通内容跟进度对于工作管理也一目了然案例工作规划模版1. 对象模版2. 事务模版3. 时间模版以「对象」作为分类依据的思维包括客户、厂商、部门、同事等例如：管理层领导因要管理很多部门或门店可以用部门或门店作为主干适用于多而繁杂的工作规划例如：总务人员、创业者一位朋友，近期刚走上创业这条路工作规划依照事务分类：产品、销售、团队、财务、办公室、合作等案例以时间作为分类的依据适合时间性很强的工作规划结合时间管理使用日工作计划，周工作计划月工作计划，年度工作规划时钟从早上八点到晚上八点他一天的工作时间8:00 早餐会报9:00 回复信件、电话10:00 会议大家可以看出10:00这场会议开到几点吗？有没有小伙伴看到这场会议开到12:00？每一条主干从钟面延伸出来的时间段，代表了这件事要花费的时间很明显可以看出这一天他花了很多时间在「开会」上如果你想优化自己的时间管理，可以用这个模版连续做一段时间之后观察自己的时间分配状况，再进行优化三个模版是好用、常用的思考维度，优点是帮助大家在工作规划上能快速上手，但这不是固化的思考路数工作规划模版不同行业的工作内容各不相同工作任务从大到小规模也不一灵活应用一张思维导图可以规划单一个项目一张思维导图也可以管理多个项目我们学到一个工具要学会怎么用，也要用出它的灵活度第2步分解任务及延伸细节第2步分解任务及延伸细节大任务「微众银行课程设计」分解任务，延伸细节透过拆解跟细化让大任务变成数个小任务二来更容易发现需要添加或确认的细节微众银行课程设计：-课程设计-大纲-PPT-讲义-教具清单案例思维导图的细节够用就可以暂停要延伸到多细呢思考过程中帮助我们想到那些可能疏漏的部分，有些信息是你本来就知道也不会忘记的就不用写在导图上面了没有写大纲送出跟确认的完成日期？这件事必须当天完成我心中清楚，所以就不用写了后面全部空白？没有任何信息？自动脑补：提醒助理处理第2步分解任务及延伸细节优点对于工作顺利进行很有帮助先思考再行动先规划再执行执行时就可以减少停下来思考、确认细节的时间也能掌握任务之间的关联性因此提升我们的工作效率当大任务透过分解，变成几个小任务，变得具体而容易处理，也就更容易完成了。
会议管理系统思维导图
未报名签到 自定义签到
会议标题 会议时间 会议地点 会议通知 会议日程 会议嘉宾 会议费用 会议直播 主办、协办单位
信息 联系人 联系方式
生成电子邀请函模 板！
系统名单 导入名单
未报名签到（姓名、单位、职 务、联系方式等）
会议管理 权限问题
金域学术会议管会参展
客户数据库 管理系统
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会议创建及发布
会议举办通知、消息推送 会议举办报名、收费 会议签到 互动、抽奖 参会人员统计分析 会议签到
所有学术活动客户数据信 息管理
与金域自己的核心系统共 享客户数据
客户数据归类分析
会议基本信息
自定义签到：自定义字段
多个单场会议客户数据
与其他模块的连接 开放端口与微 信报名签到！
开放端口与核 心系统对接！
与公众号链接，定向向指 定客户推送消息
微网站建设
开放端口与公 众号链接！
如何利用思维导图整理思路
如何利用思维导图整理思路最头痛的事莫过于大脑短路，想不出创意。
可是创意一时间也不会突然冒出来，那怎么办呢?有时候脑子里似乎也有很多想法，但是却又零零散散，不知如何挑出来处理，那怎么办呢?其实，是有个很好的方法，叫思维导图。
这种方法可以把左右脑的能力都运用起来，提升创造力的同时整理自己的思绪下面小编为你整理如何利用思维导图整理思路，希望能帮到你。
思维导图整理思路我们的大脑是呈现一种发散性思维和爆炸性思考的，如果能很好整理出这些想法，那么就能找到你创意的“中心思想”。
思维导图方法及特点首先要准备一张白纸，白纸能很好的把凌乱的思绪归零。
如下图在中央的几个分叉上，写下你围绕中央词语想到的关键词，每个枝杈上写一个，不管是什么词都可以，写完后，在下一级的分叉上再写下你最先想到的词语，以此类推，发散思维。
你从一个词语想到了5个，那么那5个词语又能分别想到其他的，这样你的创造性产出就增加了500%。
当你写满一整页纸的时候，再从中寻找你适用的关键词，把他们串联起来，或许就能找到你想要的结果了。
可以清晰地梳理你脑子里凌乱的想法，它会赋予你一副清晰的全景图，既可以欣赏到细节，还能观察到整体。
1)围绕一个你想理清楚的点，对外扩展开一些分支。
2)使用多色彩来表达，可以让图表更清晰，分类更明确。
3)可以使用一些图片或者绘画来表达，这样可以激发一些思维。
4)图表是很发散的，没有固定逻辑。
5)一目了然的。
思维导图的表达方式除了用纸张写，还有很多的电脑软件。
使用纸笔能让大脑有更深刻的印象，同时把左右脑运用上，缺点是修改比较困难，有时写和画会跟不上思维的速度，甚至是会受纸张大小限制。
思维导图的使用范围除了用来整理创意外，思维导图还能用到生活中来。
读书笔记：看书很多时候会看过就忘记了，如果能通过思维导图记录，那么就能根据线索勾出很多回忆。
也能帮你从脑中建立起思维框架。
项目、目标管理：对于自己、项目的计划也可以选用思维导图整理，先对项目进行分析，一项项罗列出来，划分他们各自的重要性，那么接下来的工作计划该怎么实施就很清晰了。
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解决方案|8张思维导图36个子项目，完成99%的学术会议管理!
大型学术会议的筹备管理相当复杂，参会嘉宾众多、会议日程复杂、会议筹备时间长等特点都在困扰着组织者，不仅如此，一场大型学术会议中通常会中有会、会中带展，这就更加重了组织者的管理任务，但为了大会目的，却又不得不用心准备。
因此，本文梳理了学术会议全流程管理中所涉及到关键步骤，明确本文内容，您将完成99%的学术会议管理知识储备。
1
核心思考
设计要点
在进行学术会议的策划之前，首先要明确这四个问题：本次学术会议的目的是怎样的？邀约的对象是谁？要设置怎样的主题？并且要实现怎样的效果？明确了这四个问题，在学术会议的内容策划中才不会脱离主题。
2
策划阶段
设计要点
会议时间策划：与会者是否参加学术会议的一个重要决定因素是他们有没有时间参加会议，因此，在设定会议时间时，一定要向你的目标对象征询意见，以便于确定最佳的时间提高出席率，一般学术会议会集中选择在8、9、10、11月份举办。
会议地点策划：学术会议的选择与城市的定位密切相关，如果能够选择与学术会议主题契合度较高的城市，不仅能够保证学术会议的顺利举办，还能够促进学术成果的转化，促进当地产业的发展。
会议定位策划：明确会议定位，才能更容易与目标受众产生共鸣。
会议形式设计：主旨演讲、主题演讲、圆桌讨论、专业培训、小组讨论等形式是学术会议中常用的会议形式。
除此之外，在学术会议中增加茶歇、酒会、考察体验等形式也可以适当地加入其中，增强参会嘉宾的感受。
3
征文管理
（注：黄色框线的内容是31会议数字化学术会议管理可完成的部分，以下同义）
随着互联网及移动互动网的不断普及，人们已经进入了数字化时代，在该背景下，主办方在进行学术会议征文管理时，也不在采用传统的邮寄方式，而是采用更为数字化的征文管理系统。
31会议的征文管理系统，可从主办方、论文提供者及评审专家视角进行数字化管理，在线自助完成征文的通知发送、论文的提交、论文评审专家分配以及意见反馈。
4
嘉宾管理
在学术会议中，嘉宾管理是会议管理中的重中之重，在学术会议中，嘉宾包含主持人、主讲嘉宾、评审嘉宾等不同群体。
在对于嘉宾的邀约中，现在大部分的学术会议会采用在线一对一邀约方式，使用专属的邀约码进行重要嘉宾的邀约。
学术会议中通常会包含论文的评审管理，对于评审嘉宾的管理流程也很复杂，论文的分配和评审嘉宾的意见反馈，论文退修和录用通知等等内容耗时耗力。
因此，现在大部分的主办方会采用数字化的征文管理系统对接嘉宾管理系统，使其嘉宾数据、征文信息可以进行集成化管理。
5
日程管理
设计要点
3到5天的会议，20到30个会场，日程如何安排？
1000到1500名演讲嘉宾，1000到2000条日程内容，怎么展示？
数千条日程安排如何确保不会冲突？
随时面临更改的会议日程，怎么有效修改？
数千嘉宾及数千论文如何一一对应？
演讲嘉宾多论坛转换如何处理？
数千名嘉宾的日程落实跟进，怎么确定？
这些问题都是学术会议日程管理中所遇到的关键问题，这些问题不解决，很难呈现良好的会议效果。
因此，现在主办方都开始积极拥抱数字化的日程管理系统，进行学术会议复杂日程管理。
31会议日程管理系统，已经可以实现了集嘉宾和嘉宾库管理、嘉宾邀约、嘉宾行程管理、征文管理以及日程管理于一体，能够帮助会议筹备者轻松搞定数千名与会嘉宾的数千条日程管理。
延伸阅读：学术大会必备—31学术大会“复杂日程管理系统”！
6
参会者邀约
设计要点
随着数字化、移动时代的到来，学术会议的邀约方式也更为广泛。
对于学术会议来说，官方网站是必不可少的，官方网站不仅承载大会的主承办、会议内容、会议日程，往期回顾、嘉宾展示，还是征文和报名的关键入口。
基于微信传播的微站系统，功能也非常强大，灵活的传播方式受到学术会议的主办方的青睐。
大会APP在学术会议中使用频次相对较高，对于征文的管理、用户论文的提交、信息查询等内容管理更为便利。
延伸阅读：你不可不看的参会人邀约方式
7
现场管理
设计要点
签到管理：在现场管理中，还有非常重要的环节是签到管理。
一般学术会议的规模都比较大，使用人力签到非常浪费时间，也不能保证现场的有序进行，因此，现在，大部分的主办方开始使用数字化的签到方式，例如RFID签到、二维码签到、微信签到以及人脸识别签到等方式。
数字化的签到方式更为高效安全便捷，继而便于提高参会者的参会体验。
延伸阅读：人脸识别签到，如何让‘会’更轻松？
PPT管理：PPT承载的是整个学术会议的灵魂，PPT在学术会议中的重要性不用多赘述。
但是众多的邀请嘉宾PPT如何进行有效管理却是困扰着主办方的问题。
上百个讲者需要接待、提交演讲资料，如何处理?1000+幻灯片，所包含多媒体数据量大，格式不统一，会场如何保障正常播放？
31会议的幻灯片传输转播子系统可以全面整合学术日程、试片室管理、分会场幻灯传输、幻灯播放及场外直播和会后回顾等功能，可以实现日程数据统一处理、学术任务统一邮件通知讲者、现场可提前上传演讲PPT 以及可打印学术任务通知等，并支持双语以及支持多媒体以及多种格式PPT等内容。
8
复盘阶段
设计要点
在复盘管理中，主要是聚焦在满意度调查、会后服务及会后报告中。
很多的会议主办方在会议结束后就认为任务结束，实际却不然，会议总结
是为来年的会议做好准备的必然途径。
其中容易被忽略，但必须要做的事情是向演讲嘉宾、主持人、评审嘉宾、与会代表及赞助商表达感谢以及相关材料的寄送。
以上便是学术会议核心环节的管理方案，对于学术会议管理来说，大部分的主办方已经开始积极拥抱数字化的管理，用智慧办会的理念贯穿到会议管理全过程中。
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