第7章 与决策相关的成本、风险和不确定性PPT课件
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风险与不确定性分析课件
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05
企业风险管理
企业风险管理框架
企业风险管理框架定义
企业风险管理框架是一个系统性的方法,用于识别、评估 、控制和监控企业所面临的各种风险。
框架构成要素
包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应 对、控制活动、信息和沟通以及监控等。
框架实施步骤
包括确定风险管理战略、建立风险管理组织体系、完善风 险管理制度和流程、实施风险管理措施以及持续改进风险 管理框架等。
情景分析
总结词
情景分析是一种预测未来可能发生的情况并评估其对决策影响的方法。
详细描述
情景分析通过构建不同的未来情景,考虑各种可能发生的情况,并评估这些情 况对决策的影响。这种方法可以帮助决策者更好地理解未来的不确定性,并制 定相应的应对策略。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种基于概率的决策方法,通过构建决策树来评估不同决策方案的 优劣。
02
风险评估方法
定性评估方法
专家评估法
利用专家知识和经验,对风险进行主观判断 和评估。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可能性和影响程度进 行分类和排序。
风险清单法
列出潜在的风险因素,并对其发生的可能性 和影响程度进行评估。
定量评估方法
概率分析法
基于历史数据或专家判断 ,对风险发生的概率进行 量化评估。
详细描述
决策树分析首先构建一个决策树,每个分支代表一个可能的决策方案,节点代表 决策的中间状态,叶子节点代表最终结果。然后,根据每个方案的可能性及对应 的收益或损失,评估各方案的优劣,从而为决策者提供参考。
蒙特卡洛模拟
总结词
蒙特卡洛模拟是一种基于概率的随机 模拟方法,用于评估复杂系统的风险 和不确定性。
大学课程《投资项目评价》PPT课件:第七章 不确定性及风险分析
敏感性分析案例
有一投资方案,投资为150万元,投资后年销 售收入为40万元,年经营成本为11万元,年税金为 销售收入的10%,寿命为14年,残值为20万元,基 准贴现率为10%,试对该方案进行敏感性分析。
敏感性分析案例(cont)
投资:
变化 幅度
计算 值
NPV
-40% -20% -10% 0 90 120 135 150 99.4 69.4 54.4 39.4
选择最优方案。 B. 对有关重大工程技术难题潜在风险因素提出必要研究
与试验课题,准确地把握有关问题,消除模糊认识。 C. 对影响投资、质量、工期和效益等有关数据,如价格、
汇率和利率等风险因素,在编制投资估算、制定建设计划和 分析经济效益时,应留有充分的余地,谨慎决策,并在项目 执行过程中实施有效监控。
式中:
XBE
CF P CV
P:单位产品价格;
X:产销量;
CF:固定成本;
Cv:单位可变成本;
XBE:盈亏平衡时的产销量。
第四节 风险分析
1. 投资风险 因各种无法事先控制的外部因素变化与影响
所导致投资经济损失的可能性。
2. 影响风险的因素 收益风险:产出品的数量(服务量)与预测(财务与经济)价格; 建设风险:建筑安装工程量、设备选型与数量、土地征用和拆 迁安置费、人工、材料价格、机械使用费及取费标准等; 融资风险:资金来源、供应量与供应时间等; 工期风险:工期延长; 政策风险:税率、利率、汇率及通货膨胀率等; 运营成本费用风险:投入的各种原料、材料、燃料、动力的需 求量与预测价格、劳动力工资、各种管理费取费标准等。
敏感性分析指标:
(1)敏感度SAF指标变化率与不确定因素变化率之比。
式中:
风险与不确定性分析课件(PPT92页).ppt
产品的销售量、总成本费用和利润三者之间存在着相互 依存的关系,产品销售量若低于一定“界限”企业就无 利可得,甚至要亏损。通过盈亏平衡分析,可以找到这 个界限,从而预知产品的销售量达到多少才有利润。
盈亏平衡点(Break Even Point,BEP):盈利和亏损的 分界点。在这个点上,收入等于成本,项目既不盈利也 不亏损。
敏感性分析的目的
①把握不确定性因素在什么范围内变化,方案的经济效果 最好,在什么范围内变化效果最差,以便对不确定性因素 实施控制;
②区分敏感性大的方案和敏感性小的方案,以便选出敏感 性小的,即风险性小的方案;
③找出敏感性强的因素,向决策者提出是否需要进一步搜 集资料,进行研究,以提高经济分析的可靠性。
⑸ 盈亏平衡点单位产品变 动成本成本:
BEP V
P F Q
3000
3000 10 4 3 10 4
2000 元
二、非线性盈亏平衡分析
设定销售收入是产量的非线性函数: R(Q)=a1Q+a2Q2(a2<0,通常a2很小) 。总成本是产量 的非线性函数: C(Q)=F+b1Q+b2Q2(b2>0) 。其中, F表示总固定费用,Q表示产量,而a1,a2和b1, b2为统计常数(基于市场预测或经营数据)。
三、互斥方案的盈亏平衡分析
TC
C
B
A LN
M
0
Qm Qn
Q
如右图所示
Q
与
m
Q
是临界点
n
当
Q
Q
时
m
方案 C 总成本最低
当
Qm
Q
Q
时
n
方案 B 总成本最低
当
盈亏平衡点(Break Even Point,BEP):盈利和亏损的 分界点。在这个点上,收入等于成本,项目既不盈利也 不亏损。
敏感性分析的目的
①把握不确定性因素在什么范围内变化,方案的经济效果 最好,在什么范围内变化效果最差,以便对不确定性因素 实施控制;
②区分敏感性大的方案和敏感性小的方案,以便选出敏感 性小的,即风险性小的方案;
③找出敏感性强的因素,向决策者提出是否需要进一步搜 集资料,进行研究,以提高经济分析的可靠性。
⑸ 盈亏平衡点单位产品变 动成本成本:
BEP V
P F Q
3000
3000 10 4 3 10 4
2000 元
二、非线性盈亏平衡分析
设定销售收入是产量的非线性函数: R(Q)=a1Q+a2Q2(a2<0,通常a2很小) 。总成本是产量 的非线性函数: C(Q)=F+b1Q+b2Q2(b2>0) 。其中, F表示总固定费用,Q表示产量,而a1,a2和b1, b2为统计常数(基于市场预测或经营数据)。
三、互斥方案的盈亏平衡分析
TC
C
B
A LN
M
0
Qm Qn
Q
如右图所示
Q
与
m
Q
是临界点
n
当
Q
Q
时
m
方案 C 总成本最低
当
Qm
Q
Q
时
n
方案 B 总成本最低
当
风险及不确定分析PPT演示文稿
+Sv(P/F,10%,11)
❖ 分析经营成本变动对方案净现值影响公式为: ❖ NPV=-K+[(S-TA)(1+z)-C](P/A,10%,10) )(P/F,10%,1) •16
+Sv(P/F,10%,11)
例题二
❖ 将表中数据带入上述三式,分别取不同值,计算各不确定 因素在不同变动率下的净现值。结果如下表,根据计算所 得数据,可绘出每隔不确定因素的敏感趋势曲线.
•17
例题二
❖ 从表6-2中可见, 三个因素中产品价 格的变动对净现值 的影响最大,产品 价格平均变动1%, 净现值平均变动 1105.95万元;其 次是经营成本;投 资额的变动对净现 值的影响最小。从 图6-5中也可看出, 产品价格曲线的斜 率最大,投资额曲 线的斜率最小。
NPV/百万
产品价格
投资额 经营成本
多因素敏感性分析是分析、测算两个或两个以上因素 同时变化对投资项目经济效益指标的影响程度。
•13
例题二
某投资方案用于确定性分析的现金流量表如下,所用的数
据是根据对未来最可能出现的情况的预测估算。由于对未 来影响经济环境的某些因素把握不大,投资额、经营成本 和产品价格均有可能在+20%的范围内变动。设基准折现率 为10%,试分别就上述三个不确定因素作敏感性分析。
出判断。
•12
❖ 6.3 敏感性分析
6.3.2 敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感
性分析。 单因素敏感性分析是假定只有一个不确定性因素发生
变化,其他因素不变; 多因素敏感性分析则是在不确定性因素两个或多个同
(1) 单因素敏感性分析是就单个不确定因素的变化对分析
指标的影响所作的分析。 (2)
❖ 分析经营成本变动对方案净现值影响公式为: ❖ NPV=-K+[(S-TA)(1+z)-C](P/A,10%,10) )(P/F,10%,1) •16
+Sv(P/F,10%,11)
例题二
❖ 将表中数据带入上述三式,分别取不同值,计算各不确定 因素在不同变动率下的净现值。结果如下表,根据计算所 得数据,可绘出每隔不确定因素的敏感趋势曲线.
•17
例题二
❖ 从表6-2中可见, 三个因素中产品价 格的变动对净现值 的影响最大,产品 价格平均变动1%, 净现值平均变动 1105.95万元;其 次是经营成本;投 资额的变动对净现 值的影响最小。从 图6-5中也可看出, 产品价格曲线的斜 率最大,投资额曲 线的斜率最小。
NPV/百万
产品价格
投资额 经营成本
多因素敏感性分析是分析、测算两个或两个以上因素 同时变化对投资项目经济效益指标的影响程度。
•13
例题二
某投资方案用于确定性分析的现金流量表如下,所用的数
据是根据对未来最可能出现的情况的预测估算。由于对未 来影响经济环境的某些因素把握不大,投资额、经营成本 和产品价格均有可能在+20%的范围内变动。设基准折现率 为10%,试分别就上述三个不确定因素作敏感性分析。
出判断。
•12
❖ 6.3 敏感性分析
6.3.2 敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感
性分析。 单因素敏感性分析是假定只有一个不确定性因素发生
变化,其他因素不变; 多因素敏感性分析则是在不确定性因素两个或多个同
(1) 单因素敏感性分析是就单个不确定因素的变化对分析
指标的影响所作的分析。 (2)
工程经济学第七章(新)——不确定性分析PPT课件
年度等值与收入的关系
增减百分数 年度收入
-40% -20% 42000 56000
年度支出及资 65350 65350 金恢复费用
年度等值
-23350 -9350
0% 70000 65350
4650
98000
65350 65350
18650 32650
28
例题3(续一)
1
不确定性问题
影响方案经济效果的各种经济要素(价格、销售量) 的未来变化带有不确定性; 测算方案各种经济要素的取值(投资额、产量)由于 缺乏足够准确信息或者测算方法上的误差,使得方案 经济效果评价指标带有不确定性。
2
解决办法
1)简单处理
2)不确定性分析
不确定性分析,就是通过分析不确定性因素变动对评价结
最有可能的估计值允许最大变动允许的最大变动值允许变动的比率敏感初始投资i元寿命周期n年年收入r元年支出c元基准贴现率marr概率树分析风险分析概率分析是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法
第7章 不确定性分析与风险分析
论的影响,来判断项目的风险和评价结论的可靠性。
盈亏平衡分析(适用于财务评价)
敏感性分析 风险分析(概率分析)
(适用于财务评价与国民经济评价)
3
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析法是指在一定的市场、生产能力的条件下,研 究拟建项目成本与收益的平衡关系的方法,也称量―本―利分析 法,是一种在企业里得到广泛应用的决策分析方法。 研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。
26
例题2(续二)
年度等值率%
60
50
第七讲风险与决策案例PPT课件
托马斯•杰菲逊(美国第三任总统,《独立宣言》 起草人)给孙子的忠告:
今天能做的事情绝对不要推到明天 自己能做的事情绝对不要麻烦别人 绝不要花还没有到手的钱 绝不要贪图便宜购买你不需要的东西 绝不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害 不要贪食,吃得过少不会使人懊恼 不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好 对于不可能发生的事情不要庸人自扰 凡事要讲究方式方法 当你气恼时,先数到10再说话;如果还是气恼,那
.
17
促销手段选择之:标准差
电视广告
2=5%*(5-10.8)2+35%*(810.8)2+35%*(10-10.8)2+15%*(1510.8)2+10%*(20-10.8)2=3.972
有奖销售
2=20%[(1-11.2)2+…+(2511.2)2]=8.352
2=Pi*[Xi-E(X)]2
λ U( X1 )+ (1- λ) U ( X2) U[λX1+(1-λ)X2]< λU (X1)+(1-λ)U(X2) (凸性函数的特征):
U(E(X))<E(U(X))]
12
U(X1) (5)
A
5000 10000 12000
X1 λ X1+(1- λ)X2
风险升水
15000
X2
.
λ=0.5
30
对于效用水平:
λ U( X1 )+ (1- λ) U
U
( X2)
确定状况下对应的收入为X*
U(X2)
λ U( X1 )+ (1- λ)
不确定情况下对应的收入为: U ( X2)
λ X1 + (1- λ) X2
技术经济学-不确定性分析和风险分析 PPT课件
收入或成本 B,C
销售收入 B PQ
盈利 总成本 CCfCvQ 可变成本 CvQ
亏损 0
固定成本 Cf
QC
设计生产能力
产量 Q
15
2盈亏平衡分析
盈亏平衡产量:
Q* Cf P Cv
盈亏平衡生产能力利用率:
E*Q Q c *100 % PC C f vQ c100
盈亏平衡单位产品价格:
P*Q B c Q Cc CvQ Cf c
11
2盈亏平衡分析
• 销售收入与销售量之间的关系为: • B=PQ • B----销售收入 • P----单位产品价格(不含税价格); • Q----产品销售量。
12
2盈亏平衡分析
盈亏平衡点产量 Q*(也称为BEP点)
收入或成本 B,C
销售收入 B PQ
盈亏平衡点 BEP
盈利
总成本 CCfCvQ
化等
6
1不确定型和风险概述
(三)风险与收益的关系
• 收益是指某项投资在未来一定时期内所能获得的总报 酬。
• 风险报酬(Risk Premium)是指投资者因冒风险而获 得了超过正常报酬的额外报酬。
• 人们冒风险是为了获得风险报酬,风险越大所要求的 风险报酬就越高,收益就越高。
7
2盈亏平衡分析
2盈亏平衡分析
技术经济学
1
建设工期延长、投资超预算、生产能力不达 标、原材料价格上涨、劳动力成本增加、产 品价格波动、市场需求变化、贷款利率变动、 汇率变动
投资、成本、 产量、价格
政策法规、经济形势、 资源条件、技术发展、预测方法
2
不确定性分析和风险分析
1不确定性和风险概述 2盈亏平衡分析 3敏感性分析 4概论分析 5风险决策 6不确定性决策 7风险管理
不确定性分析及风险决策幻灯片
5.2.3.2非线性盈亏平衡分析
P g hQ CV a b Q
式中, a、b、g、h为常数。
5.2.3.2非线性盈亏平衡分析
SPQgQhQ2 CCFCVQCFaQbQ2
盈亏平衡时,S=C,
b h Q 2 g a Q C F 0
ga
Q0
ga24bh•CF 2bh
根据影响因素与项目赢利的关系,可将盈 亏平衡分析分为线形盈亏平衡分析和非线 形盈亏平衡分析。
5.2.2 线形盈亏平衡分析
★ 假设: 1)产量等于销售量,销售量变化,销售单价
不变,销售收入与产量呈线性关系,企业主 管不会通过降低价格增加销售量。
2)假设项目正常生产年份的总成本中,固定 成本不随产量变动而变化,可变成本总额随 产量变动呈比例变化,单位产品可变成本为 一常数,总可变成本是产量的线性函数。
5.2.2 线形盈亏平衡分析
3)假定项目在分析期内,产品市场价格、生产 工艺、技术装备、生产方法、管理水平等均 无变化。
4)假定项目只生产一种产品,或当生产多种产 品时,产品结构不变,且都可以换算为单一 产品计算。
5)盈亏平衡可以用产量、销售收入或生产能 力利用率等表示。
5.2.2.1 以实际产品产量或销售量表示的盈亏平衡
5.2.2.4 多品种产品盈亏平衡分析
◆ 临界收益法盈亏平衡分析的一般步骤:
(1) 计算各产品的临界收益率,通常,应当优先安排盈利较 大产品的生产。
(2)项目产品按照临界收益率的大小次序进行调整排序,并 计算累计销售量和累计临界收益,并列表。
(3)确定盈亏平衡点所在的产品区域,依次用累计临界收益 与总固定成本Cf比较。当累计临界收益首次大于或等于Cf时, 则首次大于Cf的产品即以盈亏平衡点所在的产品区域。
《成本管理会计》第七章 成本决策PPT课件
一、生产何种产品的决策
随着经济的发展,企业在搞好市场预测的基础上, 如何根据市场的需要和现有资源条件,组织适销对 路产品的生产,是十分重要的。
原理:根据现有的资源条件,看生产哪种产品在经
济上最为合算,能为企业提供较多的利润。
12
【例7-1】某厂现有的生产能力为30000机器工作小时,
可用于生产产品甲,也可以用于生产产品乙,有关的资料
【例7-2】某厂原生产甲、乙、丙三种产品,上年度 有关资料如表7-2所示。
15
表7-2 甲、乙、丙产品上年度有关资料 单位:元
项目
销售收入
制造与管理成本
其中
变动成本 固定成本
毛利
销售费用
其中
变动费用 固定费用
净收益
甲产品 120000 96000 72000 24000 24000 14000 8000 6000 10000
1.差量成本
广义的差量成本是指决策各备选方案两者之间预测 成本的差异数。狭义的差量成本(也称增量成本) 是指不同产量水平下所形成的成本差异。
2.边际成本
边际成本是指产品成本对业务量(产量或销售量等 )无限小变化的变动部分。变动成本、狭义的差量 成本均是边际成本的表现形式。
3.付现成本
付现成本也称现金支出成本,是指由于某项决策而
项目
自制方案差别成本 外购方案差别成本
直接材料 直接人工 变动性制造费用 机会成本 合计 差异
500×6=3000 500×3=1500 500×2=1000 400×5=2000
7500
1500
500×12=6000
若考虑了机会成本,甲零件外购比自制节省 1500元,应选择外购为宜,而所剩余的生产 25 能力则用于生产丙产品。
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例如:不管生产何种产品,企业按直线法计提的折旧 费都保持不变,那么折旧费对产品品种的生产决策来 说就是不相关的。
因此,信息只有具备“导致差别”的能力,才可以确 定它与某一决策相关。
(2)相关性与准确性
相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一,除此 以外还应当考虑信息的准确性。在最理想的状态下, 用于决策的信息应当是完全相关和准确的。但在现实 中,这样的信息往往难以取得,或者由于获取成本太 高而显得不经济。所以,为进行决策而收集信息时, 必须在相关性和准确性之间进行权衡。
7.1 相关性与滞留成本
7.1.1 相关性的概念
(1)相关性的定义 相关性一般是指信息与决策相关的特性。 如果信息是相关的,那么它应当符合以下两项标准: 第一,它必须是对未来状况的预测,包括预计的未来 收入、成本数据等。 值得注意的是,相关信息必须是对未来结果的预测, 而不是对历史的总结。
第二,它必须包含各方案之间的差别因素。在预期的 未来结果中,只有那些会随所选方案的不同而改变的 结果才是与决策相关的。
(4)付现成本
付现成本又称为现金支出成本,它是指由现在或将来 的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
与付现成本相反的是沉没成本,它是指过去已经发生 的、现在或将来的任何决策所无法改变的成本。
例如,企业购置机器设备所耗费的历史性支出,这种 成本具有早已发生、不受现在或未来决策所影响的特 征,这意味着它对决策时的所有备选方案都是一样的 。 这一特征决定了沉没成本不是差量成本,与现在或未 来决策不存在相关性,在决策时可以不考虑。
信息的相关性和准确性在决策中的意义是不同的。准 确但不相关的信息对决策而言是无意义的,不准确但 相关的信息却可能对决策有用。
7.1.2 与决策相关的特定成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须考虑的成本。 包括: (1)差量成本 差量成本是指不同备选方案之间预计成本的差额。 与差量成本相对应的是差量收入,它是指不同备选方 案之间预计收入的差额。 这两个概念又可派生出差量收益的概念,即:
(5)重置成本
重置成本又称现行成本,它是指按当前市场价格重新 取得某项现有资产所需支付的成本。
与重置成本相对应的概念是历史成本,它是指过去已 经发生的实际支出,在财务会计中主要指资产的入账 成本。 重置成本对正确计算实际损益和进行决策具有重要意 义,特别是在进行定价决策时,考虑现时的重置成本 时必要且行之有效的。
(3)机会成本
机会成本是指在经营决策中应由中选的最优方案负担 的、按所放弃的次最优方案潜在收益计算的那部分资 源损失。它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存 在为前提。
应当注意,机会成本不是一般意义上的成本,它不构 成企业资金的实际支出,也不能在会计账簿中之间反 映出来,但它又是客观存在的、与决策相关的成本, 而且对机会成本的忽视往往会导致错误的决策结果。
(7)可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额 的成本。这种成本发生与否,完全取决于与之相联 系的特定备选方案是否被选中。换言之,可避免成 本与某一备选方案直接相联系,采用这一方案时它 必然发生。
不可避免成本是同可避免成本相对应的一个概念, 它是指某项决策行动无法改变其数额的成本。
(8)可延缓成本
7.1.3 滞留成本
(1)滞留成本的概念
滞留成本不是未来成本,而是由企业现在承担的、但 需要在不久的将来偿付的成本,较为典型的是“资本 成本”。例如债务利息、股东回报等。
滞留成本既不是企业的实际支出,也不必记账,它们 只是企业使用某种经济资源而需要支付的代价。
滞留成本是机会成本的一种表现形式,它是机会成本 和货币时间价值观念在决策中的具体表现和应用。
根据边际成本的概念,可以引申出与其相联系的两个 重要规律:
第一,当某产品的平均成本(AC)与边际成本相等( AC=MC)时,平均成本最低。
这种关系可以用来确定企业在何种产量水平下组织生 产,产品单位成本最小。
第二,当某产品的边际收入(MR)与边际成本相等( MR=MC)时,企业利润最大。
这种关系可以用于企业产品的定价决策,从而选择边 际收入等于边际成本时的销售价格和销售量作为最优 价格和最佳销售量。
可延缓成本是指在决策中对其暂缓开支不会对企业未 来的生产经营活动产生重大影响的那部分成本。这种 成本与某一特定备选方案相联系,由于各种原因推迟 该方案的实施时,它可以随之推迟发生。 可延缓成本与可避免成本的主要区别在于,尽管它可 以推迟发生,但将来必须支出。 不可延缓成本是同可延缓成本相对应的一个成本概念 ,它是指在决策中对其暂缓开支将对企业未来的生产 经营活动产生重大影响的那部分成本。
差量收益=差量收入-常量成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)边际成本 边际成本(MC)是一个经济学术语,它是指总成本对 产量的无限小变化的变动部分。其数学含义是总成本 对产量的一阶导数。
边际成本的实际计量,就是当产量增加或减少一个单 位时总成本所发生的变化量。
例如,某企业生产甲产品,假设其产量为200件时对应 的总成本为360元,如果产量变为201件时,总成本 变为390元,则此时边际成本为30元。
第7章 与决策相关的成本、风 险和不确定性
重点与难点
• 重点: • 相关性和与决策相关的特定成本 • 决策风险的衡量方法及其应用 • 风险性决策和不确定性决策分析方法及其应用
• 难点: • 决策风险的衡量方法 • 风险性决策分析方法和不确定条件下的决策分析
学习内容:
• 一、相关性和滞留成本的概念 • 二、决策风险与不确定性 • 三、风险与不确定条件下的决策分析
(6)专属成本
专属成本又称特定成本,它是指那些能够明确归属于 特定决策方案的固定成本或沉没成本。它往往是为了 弥补企业生产能力不足的缺陷,增加机器设备等有关 固定资产而发生的。 例如,企业计划生产甲产品,为此其必须购置相应的 专用设备,那么与该设备相关的折旧费、保险费等都 属于专属成本。 与专属成本相应的概念是共同成本,它是指应由多个 备选方案共同负担的必然发生的固定成本或混合成本 。
因此,信息只有具备“导致差别”的能力,才可以确 定它与某一决策相关。
(2)相关性与准确性
相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一,除此 以外还应当考虑信息的准确性。在最理想的状态下, 用于决策的信息应当是完全相关和准确的。但在现实 中,这样的信息往往难以取得,或者由于获取成本太 高而显得不经济。所以,为进行决策而收集信息时, 必须在相关性和准确性之间进行权衡。
7.1 相关性与滞留成本
7.1.1 相关性的概念
(1)相关性的定义 相关性一般是指信息与决策相关的特性。 如果信息是相关的,那么它应当符合以下两项标准: 第一,它必须是对未来状况的预测,包括预计的未来 收入、成本数据等。 值得注意的是,相关信息必须是对未来结果的预测, 而不是对历史的总结。
第二,它必须包含各方案之间的差别因素。在预期的 未来结果中,只有那些会随所选方案的不同而改变的 结果才是与决策相关的。
(4)付现成本
付现成本又称为现金支出成本,它是指由现在或将来 的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
与付现成本相反的是沉没成本,它是指过去已经发生 的、现在或将来的任何决策所无法改变的成本。
例如,企业购置机器设备所耗费的历史性支出,这种 成本具有早已发生、不受现在或未来决策所影响的特 征,这意味着它对决策时的所有备选方案都是一样的 。 这一特征决定了沉没成本不是差量成本,与现在或未 来决策不存在相关性,在决策时可以不考虑。
信息的相关性和准确性在决策中的意义是不同的。准 确但不相关的信息对决策而言是无意义的,不准确但 相关的信息却可能对决策有用。
7.1.2 与决策相关的特定成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须考虑的成本。 包括: (1)差量成本 差量成本是指不同备选方案之间预计成本的差额。 与差量成本相对应的是差量收入,它是指不同备选方 案之间预计收入的差额。 这两个概念又可派生出差量收益的概念,即:
(5)重置成本
重置成本又称现行成本,它是指按当前市场价格重新 取得某项现有资产所需支付的成本。
与重置成本相对应的概念是历史成本,它是指过去已 经发生的实际支出,在财务会计中主要指资产的入账 成本。 重置成本对正确计算实际损益和进行决策具有重要意 义,特别是在进行定价决策时,考虑现时的重置成本 时必要且行之有效的。
(3)机会成本
机会成本是指在经营决策中应由中选的最优方案负担 的、按所放弃的次最优方案潜在收益计算的那部分资 源损失。它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存 在为前提。
应当注意,机会成本不是一般意义上的成本,它不构 成企业资金的实际支出,也不能在会计账簿中之间反 映出来,但它又是客观存在的、与决策相关的成本, 而且对机会成本的忽视往往会导致错误的决策结果。
(7)可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额 的成本。这种成本发生与否,完全取决于与之相联 系的特定备选方案是否被选中。换言之,可避免成 本与某一备选方案直接相联系,采用这一方案时它 必然发生。
不可避免成本是同可避免成本相对应的一个概念, 它是指某项决策行动无法改变其数额的成本。
(8)可延缓成本
7.1.3 滞留成本
(1)滞留成本的概念
滞留成本不是未来成本,而是由企业现在承担的、但 需要在不久的将来偿付的成本,较为典型的是“资本 成本”。例如债务利息、股东回报等。
滞留成本既不是企业的实际支出,也不必记账,它们 只是企业使用某种经济资源而需要支付的代价。
滞留成本是机会成本的一种表现形式,它是机会成本 和货币时间价值观念在决策中的具体表现和应用。
根据边际成本的概念,可以引申出与其相联系的两个 重要规律:
第一,当某产品的平均成本(AC)与边际成本相等( AC=MC)时,平均成本最低。
这种关系可以用来确定企业在何种产量水平下组织生 产,产品单位成本最小。
第二,当某产品的边际收入(MR)与边际成本相等( MR=MC)时,企业利润最大。
这种关系可以用于企业产品的定价决策,从而选择边 际收入等于边际成本时的销售价格和销售量作为最优 价格和最佳销售量。
可延缓成本是指在决策中对其暂缓开支不会对企业未 来的生产经营活动产生重大影响的那部分成本。这种 成本与某一特定备选方案相联系,由于各种原因推迟 该方案的实施时,它可以随之推迟发生。 可延缓成本与可避免成本的主要区别在于,尽管它可 以推迟发生,但将来必须支出。 不可延缓成本是同可延缓成本相对应的一个成本概念 ,它是指在决策中对其暂缓开支将对企业未来的生产 经营活动产生重大影响的那部分成本。
差量收益=差量收入-常量成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)边际成本 边际成本(MC)是一个经济学术语,它是指总成本对 产量的无限小变化的变动部分。其数学含义是总成本 对产量的一阶导数。
边际成本的实际计量,就是当产量增加或减少一个单 位时总成本所发生的变化量。
例如,某企业生产甲产品,假设其产量为200件时对应 的总成本为360元,如果产量变为201件时,总成本 变为390元,则此时边际成本为30元。
第7章 与决策相关的成本、风 险和不确定性
重点与难点
• 重点: • 相关性和与决策相关的特定成本 • 决策风险的衡量方法及其应用 • 风险性决策和不确定性决策分析方法及其应用
• 难点: • 决策风险的衡量方法 • 风险性决策分析方法和不确定条件下的决策分析
学习内容:
• 一、相关性和滞留成本的概念 • 二、决策风险与不确定性 • 三、风险与不确定条件下的决策分析
(6)专属成本
专属成本又称特定成本,它是指那些能够明确归属于 特定决策方案的固定成本或沉没成本。它往往是为了 弥补企业生产能力不足的缺陷,增加机器设备等有关 固定资产而发生的。 例如,企业计划生产甲产品,为此其必须购置相应的 专用设备,那么与该设备相关的折旧费、保险费等都 属于专属成本。 与专属成本相应的概念是共同成本,它是指应由多个 备选方案共同负担的必然发生的固定成本或混合成本 。