青岛海信电器数字化车间项目案例分享
海尔集团信息化案例
海尔集团以信息化打造全球化企业集团一、企业概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业之首。
在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，2006年，海尔全球营业额实现1075亿元。
2007年海尔品牌价值高达786亿元。
海尔已跻身世界级品牌行列。
智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
目前，海尔累计申请专利7000项（其中发明专利近900项），拥有软件著作权589项，主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项，海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔信息化模式概述海尔的全面信息化以业务流程再造为基础，以订单信息为中心，带动物流和资金流的运动，实现零库存、零营运资本和与用户的零距离的目标，解决了三码（人码、定单码、物码）不合一，不能及时有效管理；信息系统不支持定单执行全过程管理；系统不支持用户和客户管理等问题。
海尔的企业全面信息化构建了：全集团统一营销、采购、结算，并利用全球供应链资源搭建起全球采购配送网络，辅以支持流程和管理流程。
以市场链为主线实现了企业内外信息系统的集成和并发同步执行，带动了供应链内配套的中小企业的信息化。
三、海尔的全面信息化：海尔利用“前台一张网后台一条链”的闭环系统，已经实现全供应链的集成和应用的OneFace（统一界面），实现对客户、对供应商、对最终用户的增值服务：供应链系统、ERP 系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、分销管理系统、客户服务响应系统，各子系统之间无缝连接。
(一)与用户：通过2000年建立的B2C电子商务网站实现了与用户之间“零距离”。
海尔从2001年实现了电子商务交易，网上结算，拓展出新的结算功能：资金的清算、异地资金的在线管理、银行账的网上核对等。
经典物流案例海信的零库存管理
经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-02 17:46:08| 分类：默认分类|字号订阅2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。
HP 咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。
他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。
我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。
到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。
”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。
经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。
从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。
这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。
也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。
海信的资金管理体系海信集团资金管理的第一负责人是集团CFO。
在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。
周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。
海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。
比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。
肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
企业流程再造案例
企业流程再造案例第一章企业概况海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业;2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业;2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
按照规划，海信白电资产将注入科龙电器，届时，海信科龙将拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产800万台冰箱、600万套空调、200万台洗衣机、70万台冷柜的强大产能。
海信科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。
目前，海信、科龙、容声三大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
按照稳健、务实的原则，海信科龙的发展目标是:经过未来3,5年的发展，公司销售收入总额达到400亿元，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为“中国家电领军企业”。
第二章企业组织结构 1.科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 2.集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限3.专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓4.地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权5.科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手6.仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性7.内部管理流程太长导致客户满意率低8.呆板低效的配送体系无法提供销售所需要的支持9.现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓10.科龙各专业公司存在巨大的整合潜力第三章企业流程科龙营销分公司业务流程图---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号:1 业务名称:营销分公司总体功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------营销分公司总体业务流程图采购业务销售业务仓存业务其他业务处 (调拨、换货) 理 (1.1) (1.2) (1.3) (1.4)1( 采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1 业务名称:采购系统功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购业务流程图商品采购业采购退货处务流程理业务流程(1.1.1) (1.1.2)当月退发跨月退发退货证明票方式采票方式采单方式采购退货购退货购退货 (1.1.2.1) (1.1.2.2) (1.1.2.3)1.1采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.1.1 业务名称:直发中转仓采购业务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直发中转仓采购开始营销总部发货开送货单1物流专员仓管员 1验收入库2物流专员仓管员分公司 3 填送货单实收数总部发货反馈表开手工入仓单启下页承上页4物流专员采购收货单5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束1.2采购退货业务采购退货处理业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.2.2 业务名称:采购退货(发票)业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购退货开始分公司退货申请1分公司退货申请审批2物流专员仓管员仓库发货3物流专员仓管员出仓单启下页承上页4物流专员采购收货单(红字)5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束2. 销售业务流程销售业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.2.1.1 业务名称:正常商品销售业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:销售管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期: 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商品销售业务开始客服专员销售出库单1分公司出库单审核启下页承上页3 2客户财务科仓库提货关联生成发票4 仓库发货财务科 4 提完, 开增值税发票6 7财务科客服专员7 销售出库单关联生成发票 (红字冲回末提部分) (同时删除此前已关联生成发票)财务科 8 8 核销9财务科凭证处理结束第四章岗位说明书一、基本信息岗位编号岗位名称采购文员所属部门采购部在岗人员一人直接上级采购部经理直接下级无所辖人数无编制日期 2012.6.8二、岗位设置目的根据公司要求，对采购计划进行核对与存档三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购员的采购计划，采购信息进行存档 1负责将采购信息交由财务部 2负责将财务部回复的信息进行核对 3负责将财务部回复的信息进行最后的存档 4负责将最后的存档文件交给采购员进行采购 56 …7 …四、工作协作关系内部协调关系采购员、采购部经理外部协调关系财务部五、任职资格要求(必须具备的最低要求)学历专业最低学历专科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格初级职称工作经验可有可无文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训 Office的应用生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑一、基本信息岗位编号岗位名称仓储部经理所属部门仓储部在岗人员一人直接上级总经理直接下级仓储部员工所辖人数 5 编制日期 2012.6.8 二、岗位设置目的对公司的原材料，成品进行库存管理三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购回来的原材料进行核对并入库 1负责对生产工作人员发来的信息进行核对 2负责挑选不同的员工对原材料的核对 3负责向生产部发出货到提醒 4负责对成品进行验收 5负责向销售部发出成品入库信息 6 (7)四、工作协作关系内部协调关系仓储部员工外部协调关系生产部、销售部五、任职资格要求(必须具备的最低要求) 学历专业最低学历本科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格中级职称工作经验 5年文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训仓储的管理生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑。
文化建设案例
海信：用文化塑造品牌海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。
创业30多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。
率先在国内构架并专注于家电，通信，信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视，空调，计算机，移动电话，冰箱，软件开发，网络设备。
目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。
1999年1月5日，“海信”成为中国驰名商标。
2003年，海信集团实现销售收入221亿元。
海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。
目前，海信在全国有200多个集销售，服务于一体的分公司和办事处，10000多个维修服务网点。
产品还远销到欧洲，非洲，东南亚，南美，北美等近百个国家和地区。
一，海信企业文化的沿革自20世纪80年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特色的企业文化，大体说来可以概括为三大阶段，通过三个台阶逐渐发展成熟。
1．自发阶段（1986——1991年）是海信企业文化建设的初始阶段，以整合精神和宗旨为主导，逐渐接受企业文化的一些观念，属于企业文化塑造的自发阶段。
在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平，企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列。
2．自觉阶段（1992——1997年）面向日趋激烈的市场竞争，海信确立了以人为本的管理思想，企业文化建设进入了自觉发展阶段。
海信专门成立企业文化部。
周厚健董事长提出“文化是职工”的企业文化塑造定位，并确立了“以人为本”的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三性原则”，即权力与义务的对等性，个人目标与企业目标的一致性，发展的平等性，同时提出五项措施，即建立科学的权利制衡机制，有效的协作与激励机制，平等的市场竞争环境，建立有效的人才机制，实行“三高双向”的成长战略。
工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告
工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2016.06.28•【文号】工信部装函[2016]261号•【施行日期】2016.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】装备工业正文工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告工信部装函[2016]261号按照《智能制造试点示范2016专项行动实施方案》和《关于开展2016年智能制造试点示范项目推荐的通知》，经各地方工业和信息化主管部门推荐、专家评审，2016年智能制造试点示范项目名单已经确定，现予以公布。
附件：2016年智能制造试点示范项目名单工业和信息化部2016年6月28日附件2016年智能制造试点示范项目名单项目名称申报单位项目所在地项目名称申报单位项目所在地缝制设备远程运维服务试点示范北京大豪科技股份有限公司北京市数字压力校验装置智能制造试点示范北京康斯特仪表科技股份有限公司北京市智能伺服电机数字化车间试点示范北京超同步伺服股份有限公司北京市现代中药智能制造试点示范天士力制药集团股份有限公司天津市钢铁企业智能工厂试点示范河北钢铁股份有限公司唐山分公司河北省水泥智能工厂试点示范唐山冀东水泥股份有限公司河北省液晶玻璃基板智能车间试点示范石家庄旭新光电科技有限公司河北省氧化铝智能工厂试点示范山西复晟铝业有限公司山西省乳制品智能制造试点示范内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司内蒙古自治鼓风机远程运维服务试点示范沈阳鼓风机集团股份有限公司辽宁省数控机床智能制造试点示范大连机床（数控）股份有限公司辽宁省项目名称申报单位项目所在地发电设备远程运维服务试点示范哈尔滨电机厂有限责任公司黑龙江省C919飞机网络协同制造试点示范中国商用飞机有限责任公司上海市空调压缩机智能制造试点示范上海海立（集团）股份有限公司上海市物联网模块智能制造试点示范上海晨兴希姆通电子科技有限公司上海市彩色滤光片智能车间试点示范上海仪电显示材料有限公司上海市重型车用发动机智能制造试点示范一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂江苏省高性能锂电池智能制造试点示范中天储能科技有限公司江苏省炼化智能工厂试点示范中国石化镇海炼化分公司浙江省针织品智能柔性定制平台试点示范宁波慈星股份有限公司浙江省服装大规模个性化定制试点示范浙江报喜鸟服饰股份有限公司浙江省厨用电器智能制造试点示范杭州老板电器股份有限公司浙江省项目名称申报单位项目所在地工业粉状炸药智能制造试点示范安徽江南化工股份有限公司安徽省汽车玻璃智能工厂试点示范福耀玻璃工业集团股份有限公司福建省纺织服装网络协同制造试点示范泉州海天材料科技股份有限公司福建省生活用纸智能制造试点示范福建恒安家庭生活用品有限公司福建省挠性印制电路板智能工厂试点示范厦门弘信电子科技股份有限公司福建省LED照明智能制造试点示范漳州立达信光电子科技有限公司福建省铜冶炼智能工厂试点示范江西铜业股份有限公司江西省中药保健品智能制造试点示范江中药业股份有限公司江西省高速动车组转向架智能制造试点示范中车青岛四方机车车辆股份有限公司山东省精密机械零部件数字化车间试点示范山东威达机械股份有限公司山东省绿色轮胎智能制造试点示范双星集团有限责任公司山东省项目名称申报单位项目所在地氟化工智能工厂试点示范山东东岳化工有限公司山东省化肥生产智能工厂试点示范鲁西化工集团股份有限公司山东省健康饮食电器远程运维服务试点示范九阳股份有限公司山东省可穿戴设备智能工厂试点示范歌尔声学股份有限公司山东省客车智能制造试点示范郑州宇通客车股份有限公司河南省船海工程机电设备数字化车间试点示范武汉船用机械有限责任公司湖北省工业雷管智能制造试点示范湖北卫东化工股份有限公司湖北省智能空调数字化工厂试点示范美的集团武汉制冷设备有限公司湖北省保健酒智能制造试点示范劲牌有限公司湖北省智能用电管理终端智能工厂试点示范威胜集团有限公司湖南省全屋家居大规模个性化定制试点示范佛山维尚家具制造有限公司广东省项目名称申报单位项目所在地药品固体制剂智能制造试点示范丽珠集团丽珠制药厂广东省中药饮片智能制造试点示范康美药业股份有限公司广东省智能终端行业视窗玻璃智能制造试点示东莞市瑞必达科技股份有限公司广东省范8.5代液晶显示器件智能工厂试点示范深圳市华星光电技术有限公司广东省金融自助设备智能制造试点示范广州广电运通金融电子股份有限公司广东省土方机械智能制造综合试点示范广西柳工机械股份有限公司广西壮族自治雷达天线系统智能制造试点示范成都中电锦江信息产业有限公司四川省磷化工智能工厂试点示范瓮福（集团）有限责任公司贵州省智能电视智能制造试点示范海信集团贵阳海信电子有限公司贵州省速溶咖啡智能制造试点示范德宏后谷咖啡有限公司云南省微小惯性器件智能制造试点示范中航工业西安飞行自动控制研究所陕西省项目名称申报单位项目所在地节能重卡变速器智能制造试点示范陕西法士特齿轮有限责任公司陕西省煤化工智能工厂试点示范中煤陕西榆林能源化工有限公司陕西省智能终端智能制造试点示范西安中兴通讯终端科技有限公司陕西省智能控制阀数字化工厂试点示范吴忠仪表有限责任公司宁夏回族自治风电设备远程运维服务试点示范新疆金风科技股份有限公司新疆维吾尔自数字油田试点示范中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司新疆维吾尔自氯碱智能工厂试点示范新疆天业（集团）有限公司新疆维吾尔自高纯晶体硅智能工厂试点示范新特能源股份有限公司新疆维吾尔自。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观不良率项目
y1门堵划伤掉漆
y2门板坑包变形
y3门堵漆花白印
通过分析客户三车间需求，确立CTQ为门体外观不良率，并依据检验标准将门体外观不良
率分成三个子项。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
D3:确定项目的范围
Supplier Input
制造部、二 车间门发
门体
发泡及周 转0损伤
Process
门发 门检
以2010年8月项目成立时，门体外观不良率6.20%现状为基线，确立了降幅30%的刚性目标和降 幅50%的卓越目标。并以1-7月损失数据测算年度收益202269海元信。冰箱六西格玛项目降低门体外观
不良率项目
M1:画出细节流程图
门体外观不良率检验记录取数点
项目组对涉及门体的每个环节，绘制了细节流程图，并确立流程图中三个检验及记录取数点。
门体外观不良影响组包装产品质量和生产效率， 制约门体报废损失的降低。
所以选定降低门体外观不良率为本次 六西格玛改善项目。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
D2:CTQ、Y及缺陷的定义
CTQ
基于客户（三车间）需求，CTQ为门体外观不良率
Y定义 缺陷
生产过程，门体外观不良占产量的百分比 Y: 门体外观不良率（其中包括y1,y2,y3) y1:门堵划伤掉漆不良率 y2:门板坑包变形不良率 y3:门堵漆花白印不良率
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
M4:指标管理和数据收集结果
项目衡量指标
y1:门堵划伤掉 漆不良率
y2:门板坑包变 形不良率
y3:门堵漆花白 印不良率
数据类型 计数型 计数型 计数型
数据来源 现场记录 现场记录 现场记录
物流案例辅导：青岛海信集团物流管理-物.doc
2014物流案例辅导：青岛海信集团物流管理
-物流师考试
2014年物流师备考阶段，特为大家准备了2014物流案例辅导，供大家参考学习，希望能够帮到大家！
提分密卷:1套题+1套资料=稳提20~30分,1小时看完就过查看汇总：2014年物流师考试《物流案例》辅导汇总
青岛海信集团物流管理
物流一体化整合方案及分销系统
海信集团在总经长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。
在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。
销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，有效调度货物配送。
同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时的了解仓储和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“”承重结构“。
通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费减少了8000万元—1.2亿元，资金周转速率提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的可信度，扩大了市场的占有率，提升了企来形象。
智慧工厂系统解决方案
智慧工厂系统解决方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的与范围 (5)二、智慧工厂概述 (6)2.1 智慧工厂的定义 (8)2.2 智慧工厂的特点 (8)2.3 智慧工厂的应用场景 (9)三、智慧工厂系统架构 (11)3.1 数据采集层 (12)3.2 通信层 (13)3.3 数据处理层 (15)3.4 决策与应用层 (16)四、智慧工厂主要功能 (18)4.1 生产过程监控 (19)4.2 质量管理 (20)4.3 设备管理与维护 (22)4.4 能源管理 (23)4.5 安全与环境管理 (25)五、智慧工厂实施步骤 (26)5.1 需求分析与规划 (28)5.2 系统设计与开发 (29)5.3 系统集成与测试 (30)5.4 部署与上线 (31)5.5 运维与优化 (32)六、智慧工厂的优势与效益 (33)6.1 提高生产效率与质量 (35)6.2 降低生产成本与能耗 (36)6.3 增强企业竞争力 (37)6.4 提升员工工作效率与满意度 (39)七、智慧工厂案例分析 (39)7.1 案例一 (41)7.2 案例二 (42)7.3 案例三 (44)八、智慧工厂发展趋势与挑战 (45)8.1 发展趋势 (46)8.2 挑战与应对策略 (48)九、结论与展望 (49)9.1 结论总结 (50)9.2 未来展望 (51)一、内容描述设备自动化与智能化：通过引入先进的自动化设备和传感器技术，实现生产过程的自动化控制和监测，提高生产效率和产品质量。
通过对设备数据的实时采集和分析，为企业提供设备运行状态的实时信息，便于企业进行设备的维护和优化。
生产计划与调度：通过对生产过程中的各种数据进行实时收集和分析，为企业提供精确的生产计划和调度建议，帮助企业实现生产资源的合理配置和利用，降低生产成本。
质量管理与改进：通过引入先进的质量管理体系和数据分析技术，实现对生产过程中的质量数据的实时监控和管理，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
海信案例分析
海信案例分析【篇一：海信案例分析】分类号学号 m201273511 学校代码密级海信电器价值评估案例分析2014.4.28万方数据 thesissubmitted partialfulfillment caseanalysis hisenseelectric co. ltd candidate cuijie major assetsassessment supervisor prof.xue minggao huazhong university technologywuhan 430074, p.r.china aprial, 2014 万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密，年解密后适用本授权书。
不保密。
（请在以上方框内打“”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：本论文属于万方数据摘要由于企业价值评估的出现，企业的价值管理和财务分析都有了重要保障，也为投资者进行投资决策的分析提供了基础。
在我国，企业价值评估在财务与战略分析中以及ipo 和并购重组中都有很重要的应用。
1997 月，海信电器在上海证券交易所上市，在家电行业中非常有名。
面对我国大盘持续走低的影响，企业管理者强烈关注海信电器能否免于幸难、发展前景将会受到什么影响。
全面创新之道_海尔集团技术创新管理案例分析_许庆瑞7.doc
全面创新之道_海尔集团技术创新管理案例分析_许庆瑞7第25卷第1期2004年3月大连理工大学学报(社会科学版)Journal of Dalian University of Technology (Social Sciences )V ol .25,No .1Mar .2004收稿日期:2003-11-28基金项目:国家自然科学基金项目(70372018)作者简介:许庆瑞(1930-),男,江苏常州人,教授,主要从事技术创新管理研究;朱凌(1977-),女,河南新乡人,浙江大学创新与发展研究中心博士研究生,研究方向为技术创新管理;郑刚(1975-),男,山东泰安人,博士,讲师,主要从事科技管理、电子商务研究。
全面创新之道——海尔集团技术创新管理案例分析许庆瑞,朱凌,郑刚,王方瑞(浙江大学创新与发展研究中心,浙江杭州310027)摘要:新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标。
文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业——海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式——全面创新管理(T IM ),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径。
最后向我国企业提出建议:只有全面掌握T IM 的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距。
关键词:全面创新管理(T IM );技术创新;管理理念中图分类号:F 27文献标识码:A文章编号:1008-407X (2004)01-0006-05The way to total innovation management——The case study of techno logy innova tio n manag em ent of H aier g roupXU Qing -r ui ,ZH U Ling ,ZHEN G Gang ,WAN G Fang -r ui(Center of Innovation &Development R esearch ,Zhejing U niversity ,H angzhou 310027,China )Abstract:In the new eco no mic and co mpetitive circumstances,how to gain hig her perfo rmance of enterprises through the innovation manag ement theo ry &ma nagement instrum ents and how to realize the co mpa nies 'eternal dev elo pment based core co mpetence are the hig hest ta rg ets of com panies all ov er the w orld.After pointing o ut and analy zing the “innov atio n dilem ma ”,this paper summa rizes th e dev elo ping ro utines of technolog y innov atio n manag ement.After in-depth inv estig atio n and analyses on Haier g roup,the autho rs put fo rw ard for the first time a new paradig m of innov atio n manag ement —to tal innov atio n manag ement (TIM ).This paper ex plains the elements innov ation and their sy nergic rela tionship in com panies 'innov atio n m anag em ent,provides the dev elo ping direction and routines fo r the tech nolog y innova tion manag em ent.At last,they sug g est tha t o nly by g rasping TIM theo ry and its manag em ent instrum ents a nd really ado pting them in the co mpa ny ,will the ga p betw een Chinese companies and international adv anced com panies be sho rtened as soo n as possible.Key words :to tal innova tion ma nagement (TIM);technolog y innovation;m anagement theo ry一、研究背景企业应如何在创新实践中突破管理的瓶颈?如何通过技术创新的有效实施提高绩效?创新困境的问题在困扰了20世纪80～90年代的美国企业之后,如今又成为我国企业的难题摆在了实践家与研究者的面前。
某家电集团632战略规划项目
销
服
财
E造RP 售MES 务 CRM 务
M
D
P
战略管理BI
Hale Waihona Puke 集财务管理成
平
人力资源F管MS理
台
业务支持管理
HRMS
IT管理
一、632项目简介
2、6大运营系统
六大核心运营系统，支持集团端到端的核心价值链高效运作
核心价值链
市场
§ 市场分析 § 品牌管理 § 市场活动
产品研发
§ 产品规划 § 产品研发 § 平台研发 § 技术研究
对企业运营及管控的影响
对IT运营效率及应用水平的影响
① 难以支持集团的管控：以事业部为主体建 ① 降低了IT响应业务的速度：过度个性化
设的IT系统，难以支持集团的管控和高效
的数据、流程和业务规则，大大增加IT
协作。基础数据、业务口径不一致，导致
系统开发、实施的工作量，增加系统交
集团级管控透视非常难；
计划
§ 需求计划 § 供应链计划 § 生产排程
采购
§ 寻源 § 供应商管
理
制造
§ 生产管理 § 质量管理
价值链协作
销售
§ 销售目标 § 销售预测 § 渠道管理
服务
§ 售后服务 § 客户满意度
产品研发平台 PLM：产品生命周期管理
供应链运营平台 APS:高级计划排程 SRM：供应商关系管理 ERP：企业资源计划 MES：制造执行系统
632项目实施背景-组织管理
n 调整前xx集团对各事业部是财务型战略管控，主要是业绩管理，绩效导向； n 调整后实现xx集团组织结构扁平化管理，以及对各事业部的经营管控，加大过
程管理，风险控制和协同支持，加快反应速度，提升运营效率、规范治理结构、 构建现代企业制度。
2020年青岛市工业赋能示范认定项目名单
附件12020年青岛市工业赋能示范认定项目名单一、工业互联网平台（3个）赛轮集团股份有限公司“橡链云”工业互联网平台青岛华通军工投资有限责任公司青岛汽车工业互联网公共服务平台青岛檬豆网络科技有限公司柠檬豆智能采购供应链赋能平台二、智能工厂（8个）中车青岛四方车辆研究所有限公司高铁核心机电系统产品智能工厂青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司海洋装备智能工厂青岛海尔特种制冷电器有限公司高端特种冰箱智能工厂青岛富晟李尔汽车座椅系统有限公司富晟李尔JIT智能工厂青岛盈佳电子有限公司模具定制及注塑件智能化工厂青岛市首胜实业有限公司板式家具大规模个性化定制智能工厂海信（山东）冰箱有限公司海信冰箱智能工厂青岛国轩电池有限公司动力锂电池智能工厂三、数字化车间（30个）埃斯倍风电科技（青岛）有限公司风电变桨控制系统数字化车间青岛兴邦电子电器有限公司油烟机外壳生产数字化车间青岛青橡橡胶有限公司液压胶管数字化车间青岛大东自动化科技有限公司数控转塔冲床智能制造数字化车间青岛天一红旗纺机集团有限公司高效节能无梭织机智能化与数字化车间—1—青岛海佳机械有限公司海佳无梭织机精密加工数字化车间青岛海尔洗涤电器有限公司滚筒洗衣机外筒数字化注塑车间青岛耀栋食品股份有限公司速冻食品数字化车间青岛胶南康大饲料有限公司年产6万吨颗粒饲料数字化车间华夏天信智能物联股份有限公司矿用变频器数字化车间柳道（青岛）热流道系统有限公司热流道系统数字化车间卡拉罗（中国）传动系统有限公司建筑工程机械车桥数字化车间青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限离散型智能制造数字化车间公司富奥威泰克汽车底盘系统（青岛）有汽车底盘数字化车间限公司青岛市星禹汽车零部件有限公司汽车空调数字化车间青岛万成锚链有限公司锚链机组对焊数字化车间青岛桂格光电科技有限公司车灯注塑数字化车间青岛新星家用电器有限公司冰箱总装线数字化车间青岛三联金属结构有限公司数控钻床工业互联数字化车间贝克曼沃玛金属技术（青岛）有限高效风力发电设备数字化制造车间公司青岛奥德精密器械有限公司气弹簧总装数字化车间青岛祥银传动设备有限公司超精密直线导轨数字化车间青岛三星精锻齿轮有限公司驱动桥齿轮数字化车间青岛昱泰药用包装科技股份有限公司年产5万吨药用玻璃瓶数字化车间青岛艾瑞格实业有限公司缝制帽单元式生产数字化车间青岛环球输送带有限公司环球输送带生产数字化车间青岛德铸特钢有限公司绿色铸造数字化车间青岛锐智智能装备科技有限公司禽畜智能设备制造数字化车间—2—青岛耐克森轮胎有限公司耐克森轮胎生产数字化车间青岛海特生物医疗有限公司生物医疗低温存储设备数字化车间四、自动化生产线（63个）青岛凯萨制本厂有限公司全自动无人化本册包装生产线乐星汽车电子（青岛）有限公司汽车玻璃升降开关全自动生产线青岛汉缆股份有限公司高压超高压电缆数字化生产线青岛华信饲料有限公司浓缩和配合饲料自动化生产线项目科思创聚合物（青岛）有限公司聚氨酯组合材料自动化生产线首钢（青岛）钢业有限公司高端家电钢板高精度裁切及压花自动化生产线青岛福得味食品有限公司果酱自动化生产线青岛金诺汽车模具有限公司森精机FMS 柔性生产线青岛海力加化学新材料有限公司年产5万吨异丙醇自动化生产线青岛华瑞丰机械有限公司焊接双工位自动化生产线青岛国彩印刷股份有限公司高速书刊自动化胶订生产线青岛北琪实业有限公司食品罐易撕盖全自动高速检测计量生产线青岛汇元海泰电子科技有限公司家电电子线路板SMT全自动生产线永丰余纸业（青岛）有限公司印刷设备自动化生产线青岛华仁电子有限公司电子控制器自动化生产线青岛青特铸造有限公司汽车底盘零部件自动化生产线青岛双龙包装有限公司啤酒纸箱自动化生产线星电高科技（青岛）有限公司车载麦克风自动化生产线青岛坚德利刀具有限公司金刚石锯片自动化生产线爱乐水产（青岛）有限公司绿色环保型水产饲料自动化生产线—3—青岛英联汽车饰件有限公司特斯拉新能源汽车零部件自动化生产线青岛华新华义齿技术有限公司义齿3D自动化生产线青岛中新华美塑料有限公司高性能聚碳酸酯复合材料自动化生产线一汽-大众汽车有限公司青岛分公司一汽-大众青岛分公司自动化提升项目青岛英龙联合智造装备有限公司金属产品机械加工自动化生产线青岛海恒源精密机械制造有限公司风力发电关键零部件自动化生产线青岛罗泰克亿利汽车橡塑制品有限公司工程机械滚塑燃油箱自动化生产线青岛承恩医疗科技有限公司医用包装瓶注吹自动化生产线青岛海智源生命科技有限公司海洋微生物功能性脂质自动化生产线青岛华信印花有限公司自动化印花生产线青岛伊可普电器有限公司滤芯自动化生产线青岛中青杭萧绿色建筑科技有限公司绿色装配式钢构件自动化生产线青岛永昌塑业有限公司食品级塑料薄膜自动化生产线青岛神丰牧业有限公司无抗猪饲料自动化生产线青岛合兴包装有限公司年产8000万平方米全系统控制纸箱生产线青岛三弘精密器械有限公司三弘精密阀体自动化生产线青岛中集创赢复合材料科技有限公司热塑性复合材料智能化生产线青岛丽拓铂尔曼家居股份有限公司全屋定制家居自动化柔性生产线青岛广源发玻璃有限公司行列式灌装玻璃瓶制瓶自动化生产线—4—青岛天普阳光饲料有限公司乳猪饲料自动化生产线青岛豪纳化工科技有限公司水性丙烯酸树脂自动化生产线青岛连山铸造有限公司脂硬化水玻璃工艺铸造自动化生产线青岛凯乐制粉有限公司日产500吨小麦粉自动化生产线青岛天祥食品集团喜燕植物油有限公司日产260吨花生粕自动生产线青岛福德隆果仁有限公司葵花粗加工生产线青岛三进电子有限公司电子元件贴装自动化生产线青岛泰东瑞新能源材料有限公司年产1万吨锂离子电池负极材料自动化生产线青岛万汇遮阳用品有限公司伞骨制、切、钻联机自动化生产线众地家纺有限公司智能家居高效自动化生产线青岛点石文具用品有限公司直液式走珠笔自动化生产线青岛鲁杰制粉有限公司鲁杰制粉自动化生产线青岛中晨康地农牧发展有限公司中晨康地自动化生产线青岛东方雨虹建筑材料有限公司热塑性橡胶TPO防水卷材自动化生产线青岛华龙包装有限公司 2.8米瓦楞纸板自动化生产线青岛佳美包装股份有限公司瓦楞纸制品包装自动化生产线青岛海诺生物工程有限公司医用敷料自动化生产线青岛海力商用电器有限公司冷食冷饮高端商用设备自动化生产线青岛日之容塑料制品有限公司热成型全自动生产线山东黄金矿业（莱西）有限公司1000t/d选矿全流程自动化生产线青岛康迈臣生物科技有限责任公司中药发酵产品袋装和瓶装自动化生—5—产线太平洋制罐（青岛）有限公司年产5亿只罐SLICK CAN自动化生产线青岛尚德生物技术有限公司微生态制剂自动化生产线青岛新韩金刚石工业有限公司金刚石锯片智能化自动加工生产线—6—附件22020年青岛市5G、人工智能“十佳场景示范”认定项目名单一、5G“十佳场景示范”项目青岛新前湾集装箱码头有限责任公司山东港口青岛港自动化码头水平运输系统青岛海尔工业智能研究院有限公司5G+边缘计算创新应用海克斯康高科产业发展（青岛）有限公司海克斯康5G智慧园区智能工厂青岛银行股份有限公司5G智慧银行山东黄金矿业（莱西）有限公司5G无人开采创新应用聚好看科技股份有限公司5G+超高清智能数字文创平台青岛九天智慧农业集团有限公司5G智慧农业示范山东易华录信息技术有限公司5G智能网联汽车产业示范青岛西发广电传媒科技有限公司5G+AR全景演播室系统青岛文达通科技股份有限公司5G+人工智能示范社区二、人工智能“十佳场景示范”项目青岛国信城市信息科技有限公司青岛市综合支付云平台青岛日日顺供应链有限公司居家大件智慧物流行业示范赛昇工业技术研究院（青岛）有限公司国家工业互联网平台应用创新体验中心青岛海纳云科技控股有限公司智慧社区服务与治理应用示范青岛聚好联科技有限公司智慧社区融合服务示范平台松立控股集团股份有限公司一体化智慧停车示范平台—7—青岛城发资产管理有限公司青岛市人工智能国际客厅山东青鸟软通信息技术股份有限公司智慧养老服务智能物联平台莱茵科斯特智能科技（青岛）有限公司基于数字双生技术的人工智能示范场景青岛天人环境股份有限公司湿垃圾综合利用智能化工程—8—附件32020年青岛市工业互联网平台服务商认定项目名单青岛海尔工业智能研究院有限公司智能协同制造云服务平台海尔数字科技（青岛）有限公司海智造共享云服务平台—9—附件42020年青岛市工业互联网安全应急处置平台认定项目名单赛昇工业技术研究院（青岛）有限公司工业互联网安全应急处置平台—10—。
青岛海信电器数字化车间项目案例分享
整体需求功能
设备管理
基础数据 数据采集 设备点检 设备保养 设备维修 设备监控 设备工艺管理 设备报表 计划监控模块 质量监控模块 物料监控模块 产品监控模块
数 字 化 车 间
生产信息实时监控 能效管理 车间环境管理 现场监控管理 生产仿真 移动APP
能效监控分析
状态控制远程管理 监控管理 Web或客户端仿真 中控室实时展示
ERP: SAP、Oracle实施商
EtherCAT 设备：带有行业特色的加工， CAN
制程，检测，包装，物流自动 化设备
青岛海信电器数字化车间项目案 例分享
项目介绍
项目背景介绍
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系统实施
Add Your Text in here Add Your Text in here
应用架构说明
未来趋势— ERP厂商转型 Add Your Text in here
项目背景
出发点： 质效双升 方向： KPI管理和及时性管理
数字化车间
动力： 驱动生产过程透明化
根本目的： 提高制造竞争力
海信信息产业园数字化车间试点项目
实施范围：青岛海信电器股份有限公司72车间（包括6条整机线T51、 T52、T53、T54、T55、T56，4条模组线C17、C18、C19、C20）。
试点车间：109台设备 未来潜力：1万台设备
移动端应用
应用架构说明
海信项目研华产品清单
设备名称
EKI-2528-AE
数量
6
规格
8端口百兆非管理型工业以太网交 换机
功能
采集带网口的PLC数据
ADAM-6250-AE
12
海信电子信息集团黄岛工厂_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）仪器仪表（11）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
黄岛工厂设备仪表部&激光非标 青岛宏基伟业自动
工装定价 1212 中标公告
机械有限公司
\
2022-12-21
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
3/12
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
黄岛工厂设备仪表部&激光工艺 青岛宏基伟业自动
非标工装定价 1103 中标公告
机械有限公司
\
2022-11-07
TOP3
黄岛工厂设备仪表部&激光车间 青岛德商五金电器
标准工具定价 1216 中标公告
有限公司
\
2022-12-28
TOP4
黄岛工厂设备仪表部&激光车间 青岛元汇精密机电
非标工装定价 1121 中标公告
黄岛工厂设备仪表部&激光工艺 青岛宏基伟业自动
非标工装定价 1201 中标公告
机械有限公司
\
2022-12-12
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）机械设备（5）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
黄岛工厂激光工艺非标工装定价 青岛元汇精密机电
0210 中标公告
有限公司
\
2023-02-20
TOP2
黄岛工厂激光工艺/激光车间非标 青 岛 元 汇 精 密 机 电
工装定价 0107 中标公告
有限公司
\
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ERP: SAP、Oracle实施商
EtherCAT 设备：带有行业特色的加工， CAN
制程，检测，包装，物流自动 化设备
移动端应用
应用架构说明
海信项目研华产品清单
设备名称
EKI-2528-AE
数量
6
规格
8端口百兆非管理型工业以太网交 换机
功能
采集带网口的PLC数据
ADAM-6250-AE
12
15路隔离输入输出模块 （8DI/7DO)，带LED
监控各区域的பைடு நூலகம்明状态
EIS-FMC251T1152A
26
Cortex A8 800MHz (TI AM3352) 512MB DDR3L RAM 2 x 10/100MB Ethernet Ports 6 x RS-232/485 Isolated Serial Ports
整体需求功能
设备管理
基础数据 数据采集 设备点检 设备保养 设备维修 设备监控 设备工艺管理 设备报表 计划监控模块 质量监控模块 物料监控模块 产品监控模块
数 字 化 车 间
生产信息实时监控 能效管理 车间环境管理 现场监控管理 生产仿真 移动APP
能效监控分析
状态控制远程管理 监控管理 Web或客户端仿真 中控室实时展示
成立设备物联网部门，布局智 能制造项目 （2016）
ERP厂商转型—纵向向下发展
标准
BI CLOUD 使用SAP 、Oracle的多为集团IAS95 型制造业 DB SAP Oracle ERP潜力伙伴 ERP APS MES OPC UA 1、珠海海通安恒； DB 2、上海亿格； MES计划层 XML 3、上海汉得； 研华提供一站式 …… MES执行层 研华 设备联网 设备联网解决方 案 MODBUS 设备联网 自动化设备/产线层
青岛海信电器数字化车间项目案 例分享
项目介绍
项目背景介绍
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系统实施
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应用架构说明
未来趋势— ERP厂商转型 Add Your Text in here
项目背景
采集带串口的PLC、流 量计、智能电表的数据
赛意信息发展历史-oracle ERP 实施商
公司成立，oracle ERP 实施商 （1998）
成立智能工厂事业部，进入 MES行业 （2006）
开发EAM设备管理解决方案 （2012） 目前配合项目： 1、海信集团（正在实施）； 2、特发光缆； 3、星徽集团； 4、美的集团；
出发点： 质效双升 方向： KPI管理和及时性管理
数字化车间
动力： 驱动生产过程透明化
根本目的： 提高制造竞争力
海信信息产业园数字化车间试点项目
实施范围：青岛海信电器股份有限公司72车间（包括6条整机线T51、 T52、T53、T54、T55、T56，4条模组线C17、C18、C19、C20）。
试点车间：109台设备 未来潜力：1万台设备