设备完善项目计划书

设备完善项目计划书

1目标及分析

1.1在体考过程中，体考老师给我们提出了很多项意见。并且在应审过程中，也发现了我们内部的许多问题。最明显的就是我们对内部文件的了解不够深刻。最为突出的就是检验规范及作业指导书方面。首先说就是人员都是临时安排，没有具体看过相关文件，其次就是我们的文件与实际仪器设备存在部分差异。另外现场的几台成品设备由于好久未完成，也已有不同程度的损坏。

1.2为了完善部分文件，即作业指导书及检验规范，并且完善已有设备。特提出设备及文件完善项目计划。

2组织及人员

2.1本项目涉及仪器的外壳检验·外壳的完善·部分元件的采购·组装·维修·调试·检验·包装·入库·保管。因此此次涉及部门包括人员有进货检验，物料采购，生产组装，生产调试，过程检验，成品检验，成品包装，库房管理。

2.2具体分工状况对应每个岗位：

2.2.1质量人员负责对照已有检验规范，检验已有设备存在的问题检验，工作范围包括进货，过程，及成品检验；

2.2.2生产人员负责按照生产作业指导书，完善已有设备，工作范围包括组装及维修，需要修复及采购的向采购部提出采购申请；

2.2.3采购部负责根据采购要求书，采购完善设备需要的所有零部件及材料；

2.2.4库房人员负责对仪器进行入库及保管。

3实施计划

3.1工作流程计划

3.1.1.成立项目小组

3.1.2.现场确认

3.1.3.确定产品目标成本

3.1.

4.可行性分析

3.1.5.制定初始材料清单

3.1.6.采购器件及包装材料

3.1.7.制定初始过程流程图

3.1.8.确认项目组成员

3.1.9.产品的性能指标接受准则（可参照检验规范）

3.1.10.成品机装配完善计划（可参照装配作业指导书）

3.1.11.设备随工单准备

3.1.12.组装完善仪器

3.1.13.产品过程检验

3.1.1

4.整机联调

3.1.15.产品全性能检测

3.1.16.整机老化

3.1.17.问题产品另行修复

3.1.18.包装标准（可参考包装作业指导书）

3.1.19.包装评价

3.1.20.产成品报告

3.1.21.制定纠正和预防措施

3.2控制计划

3.2.1质量保障计划：质量负责人直接负责质量的把关，对照现有质量检验规范进行检验。并根据现有同类产品进行比对，及时修改检验规范。以使本公司产品达到市场同类水平。3.2.2进度控制计划：根据总体进度表严格遵守进度计划进行，如有特殊情况如采购延时的，及时更换调整，或并行实施其他进度计划。以保证进度的实施。

3.2.3预算监控计划：在采购前，进行协商会议，保证采购产品及材料的成本。

3.2.4配置管理计划：本项目需要，生产，研发，质量，采购，库房几方面的协同计划及操作。

4支持条件

4.1本项目需要公司总经理的批准方可实施

4.2内部需要支持的有：

4.2.1质量部的检验，检验规范的审核及制定，作业指导书的审核及制定，库房管理规定的审核及制定

4.2.2生产部的组装，调试，老化，维修，包装，作业指导书的审核

4.2.3采购部的采购，成本预算，采购要求书的审核

4.2.4库管部的入库，保管，库房管理规定的审核