中铁五局建筑公司形象建设标准化手册

合集下载

中铁五局工程项目精细化管理手册(试行)

第一章总则
第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。
第七条投标评审
根据《中铁五局（集团）有限公司投标评审管理办法》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
第八条项目投标总结
工程开标后，局应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。局（经开部）应及时对项目投标进行总结，填写《项目投标总结表》，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
第九条合同签订
把“精细化”理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，通过强化执行力建设，整体提升项目利润水平，实现企业全面管理及发展质量的根本转变，是摆在我们面前光荣而艰巨的任务。在实施中我们要重点抓好管理体系的流程控制，从体系建立、责任到人、保障措施、经济支持，检查整改、考核评价、奖惩兑现等各方面，多角度、全方位、立体化进行全面的系统管理。从机制上进一步健全质量、安全、进度、成本管理体系；从技术上强化各类质量、安全、进度、成本管理保证措施；从落实上抓好整改、考核兑现，有力保证施工生产的有序和高效进行。通过大力推进工程项目精细化管理，更加规范我们的日常经济行为，从根本上提升全局的成本和财务管理水平，为提高经济效益真正起到积极的促进作用。
中铁五局工程项目精细化管理手册（试行）

In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）

In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。

⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。

三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。

其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。

四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。

本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。

五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。

（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。

中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。

某公司文明施工现场形象管理标准化方案模板

某公司文明施工现场形象管理标准化方案模板一、背景介绍在建筑行业中，文明施工是提升企业形象、保障员工安全和改善工作环境的重要措施。

为此，某公司推出了文明施工现场形象管理标准化方案，旨在营造良好的施工环境，确保施工过程的安全和高效。

二、管理目标1. 塑造文明施工环境，减少对周边居民的干扰，提升公司形象。

2. 提高施工现场的安全性，降低事故发生的概率。

3. 优化现场组织，提高施工效率，降低施工成本。

4. 加强对施工人员的培训和督促，营造良好的工作氛围。

三、方案内容1. 文明施工行为守则- 按时上下班，严禁迟到早退。

- 佩戴安全帽、安全鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的服装和鞋履。

- 工程车辆必须遵守交通规则，按照指定通行路线行驶。

- 施工现场内禁烟，设有指定的吸烟场所。

- 严禁在工地上随地吐痰、大小便等不文明行为。

- 保持施工现场卫生，定期清理垃圾，设有指定垃圾收集点。

- 遵守环境保护相关法规，防止污染物泄漏。

2. 施工现场形象管理- 设立标志牌，准确标示施工单位名称、工程名称和联系方式。

- 确保施工现场周边道路畅通，设置临时交通标志和指示牌。

- 安排专人负责现场管理，确保施工现场整洁有序。

- 对施工人员进行岗前培训，了解安全操作规程和文明施工行为守则。

- 设置施工区域，并进行隔离，确保人员和设备安全。

3. 施工安全管理- 制定详细的施工计划，并进行科学合理的组织安排。

- 施工现场设有必要的安全警示标志和安全设施。

- 安排专人进行日常的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。

- 建立安全事故报告制度，及时上报和处理施工现场事故。

- 配备必要的个人防护用品，包括安全帽、护目镜、防护服等。

四、执行和监督机制1. 每位施工人员应签署文明施工行为承诺书，在施工前接受岗前培训。

2. 管理人员定期进行文明施工行为督查，对违规行为进行纠正。

3. 建立相关奖惩制度，激励优秀的文明施工团队和个人。

4. 建立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行检查和评估。

中铁vi手册-vi手册

企业使命 COMPANY DUTY
建造精品改善民生
公司作为特大型建筑企业，致力于通过全面参与交通基础设施、市政工程、高层建筑、环境工程等建筑领域，奉献精品工程，改善物理环境，推动社会发展，服务国计民生。
发展愿景 DEVELOPMENT PERSPECTIVE
国内领先世界一流
不断增强企业核心竞争力，巩固和提升在国内行业的领先地位，大力拓展全球市场，把中国中铁建设成为最具有国际竞争力和影响力的综合型建设集团。
同舟共济、荣辱与共
领导作风文化 LEADERSHIP STYLE CULTURE
深入基层、狠抓落实
廉洁文化 HONEST CULTURAL
工程优质、干部优秀
和谐文化 HARMONIOUS CULTURE
领导心中有职工、职工心中有企业
主旋律文化 THEMATIC CULTURE
理性平和、包容开放
班前安全质量宣誓誓词 SAFETY AND QUALITY OF THE OATH OF BEFORE
遵章守纪、安全生产
制度文化 SYSTEM CULTURE
标准化运营、精细化管理
效益文化 BENEFIT CULTURE
尊重业绩、尊重回报
创新文化 INNOVATIVE CULTURE
鼓励创造、宽容失败
执行力文化 EXECUTION CULTURE
有令必行、有禁则止

团队文化 TEAM CULTURE
经营理念 MANAGEMENT PHILOSOPHY
精心设计绘制时代蓝图科学施工构筑百年精品
公司尊重科学、遵循规律、立足当代、面向未来，通过科学严谨的勘测设计和精益求精的施工建设，奉献杰出的设计产品和卓越的建筑精品，为社会的发展进步贡献力量。

工程项目企业形象策划标准

工程项目企业形象策划标准第一条为提高施工现场管理水平，规范工程项目行为,塑造企业良好社会形象，推动项目两个文明建设协调发展，特制定本标准。

第二条制定依据本标准以国家《建设工程项目管理规范》、公司《关于加强企业文化建设的实施意见》、《公司创建安全文明标准工地实施办法》、公司《企业文化手册》、公司《关于加强同新闻传播媒体合作的指导意见》等相关性文件为主要依据。

第三条指导思想以传播企业文化理念为核心；以企业标志规范化、可视物品统一化为基础；以战略性、整体性、经济性为原则；以文明施工、维护企业信誉、营造良好社会舆论环境、提高队伍素质、提升企业形象力为目的，全面塑造公司的整体形象。

第四条主要内容与适用范围一、本标准规定了公司项目形象策划等相关的工作内容和要求，以及检查、考核等项内容。

二、本标准适用于公司及子（分）公司各项目。

第五条工作内容和具体要求一、各项目部要以公司《企业文化手册》为依据，在企业形象设计的实施过程中要与施工生产管理做到“三同步”，“三统一”、“三结合二“三同步”即与施工调查同步；与安摊建点同步；与施工进程同步。

“三统一”就是统一规划、统一规格、统一制作，使企业标志规范化，可视物品标识统一化，展示形象系统化。

“三结合”就是与安全文明工地创建结合起来；与路地共建结合起来；与劳动竞赛结合起来,贯穿于施工生产的全过程，形成完整的工作管理体系、实行整体推进。

二、按照《企业文化手册》中理念文化的要求，精心培育和广泛传播企业精神、企业使命、企业哲学、企业价值观和企业管理等企业文化理念。

要将各种理念上墙、入室、进工地；要开展各种企业文化宣贯活动，使各种理念入耳、入脑、付之行动。

三、按照《企业文化手册》中形象文化的要求，在企业形象设计中，要正确使用企业标志、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合标准。

各种旗帜、广告牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌、工地彩门等要集中统一制作，规范使用。

四、现场宣传布局合理。

工程项目的标志性工程现场,应在醒目位置设“一标两图五牌”（承建单位标志；施工总平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图；工程概况牌、安全须知牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、文明施工牌）安全生产提示语及宣传标语。

《铁路建设项目标准化管理手册》

(3)负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。
(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。
(10)组织、参与对项目经理部(项目分部)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。
(11)完成领导交办的其他工作。
(6)负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全标准工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
(7)完成领导交办的其他工作。
2.副指挥长(副经理)
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。
因编制时间较紧，《手册》中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学习、总结，按照《手册》中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。
我们相信局《铁路建设项目标准化管理手册》的出台，将会使我局铁路项目管理工作再跃上一个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。
组织编写部门：工管中心
参编部门：局办、人力资源部、安质部、技术中心、检测中心、工经部、企管部、宣传部、纪委、法事部、财务部、资金部、市场营销部、网络中心、保卫部。
3.基本职责
(1)根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。
(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。

集团公司建设项目安全文明工地形象建设标准

集团公司建设项目安全文明工地形象建设标准第一章总责第一条为实现工程建设项目施工现场标准化建设的统一，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工，特制定本标准。

第二条本标准适用于工程建设项目中的安全文明工地建设.第三条安全文明工地建设应遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

第四条施工现场安全生产应重点控制人和物的不安全行为和状态，实现有序施工,预防和控制工程安全与质量事故的发生，同时加强人员的职业健康教育，预防职业病的发生。

第五条施工现场应建立安全生产、文明施工和环境保护的管理制度，遵循国家、地方、行业有关法律法规的规定，提高安全文明施工水平，加大环境保护等工作力度。

第六条涉及铁路营业线施工的铁路工程应结合项目内容、特点并按营业线施工和运营管理的有关要求进行施工现场管理.第七条施工现场安全文明工地建设管理除执行本标准外，尚应符合国家、地方、行业有关强制性标准的规定。

第二章基本规定第八条施工现场平面规划应在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用条件等的基础上，根据工程规模、特点和施工组织要求等确定.第九条现场平面规划应永临结合、统筹规划,充分考虑项目水、电、路的综合安排，满足安全、环保、消防、防爆等要求。

第十条现场平面布置应标明各种生产、生活设施的位置。

施工现场应按照功能划分为生产区、辅助生产区和办公生活区.第十一条进入施工现场的人员必须规范地佩带安全帽及其他安全防护用品.现场管理人员和作业人员的安全帽应相应区分。

第十二条现场管理及作业人员应佩带上岗证，标准化着装。

工作服应美观整洁,并符合安全要求.第十三条施工现场宜采用封闭式管理,非工程相关人员严禁入内。

城区内的施工现场和有特殊要求的库房必须实施封闭式管理，封闭围挡，高度不得小于1。

8 m.第十四条施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ158）设置禁止标识、警示标识、指令标识、提示标识，并配以相应的警示语句.第十五条现场的消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防的要求，设置明显标志。

中铁施工现场视觉传达与标准化管理手册

中铁建设集团有限公司Zhong-Tie Construction Group Corporation Limited 西安分公司施工现场视觉传达与标准化管理手册目录1 司徽 (3)2 企业标志与公司的（中文名称全称）的横式组合规范 (3)3 钢筋加工棚、安全通道门头广告布及广告字颜色标准： (3)4 横幅颜色标准： (4)5 工作卡 (4)6 户外标牌 (5)7 宣传栏 (6)8 现场大门 (7)9 现场围墙 (8)10 楼体广告宣传、塔吊挂字宣传 (9)11 现场围档 (9)12 会议室布置 (10)13 旗台 (11)14 旗杆 (12)15 旗帜 (12)16 科室牌 (12)17 规章制度及职责牌 (13)18 各类标识牌 (13)19八牌二图 (14)20 洗车台 (14)21 出料平台 (15)22 配电箱防护棚 (16)23 接地装置 (19)24 临边防护卡具 (20)25 水平洞口防护 (22)26 楼梯临边防护 (23)27 脚手架 (24)28 安全通道 (31)29 环境保护监督牌 (32)30 塔吊编号标识牌、楼座编号标识牌 (32)31 塔吊操作规程牌、责任牌 (33)32 钢筋加工棚、木工加工棚门头广告样式 (33)33 重大危险源公示牌 (34)34 配电箱箱体标识及进出线保护 (34)35 木工加工棚 (35)36 氧气、乙炔存放、使用安全要求 (36)1司徽与集团名称组合时使用此司徽单独标识时使用此司徽2企业标志与公司的（中文名称全称）的横式组合规范3钢筋加工棚、安全通道门头广告布及广告字颜色标准：广告布底色为蓝色，广告字体颜色为白色4横幅颜色标准：横幅广告布底色为红色，广告字体颜色为白色5工作卡6户外标牌7宣传栏8现场大门9现场围墙10楼体广告宣传、塔吊挂字宣传建筑物主要临街面应悬挂宣传公司的每字一板的公司名称。

尺寸3m*3m，材质：方管或角钢、喷绘广告布、颜色为蓝底白字；塔吊平衡臂应悬挂宣传公司的每字一板的公司名称。

中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法

中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。

第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。

第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。

各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。

第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。

第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。

第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。

(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。

第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。

(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。

每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。

(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。

对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。

中铁标准化建设指导手册

中铁标准化建设指导手册
一、引言
1.1 任务背景
1.2 任务目的
二、中铁标准化建设的必要性
2.1 提高施工质量
2.2 降低施工成本
2.3 加快工期进度
三、中铁标准化建设的基本原则
3.1 标准明确
3.2 适用性广泛
3.3 质量可控
3.4 可持续发展
4.1 标准制定
4.1.1 制定标准的重要性
4.1.2 标准制定的流程
4.2 标准推广
4.2.1 推广标准的意义
4.2.2 推广标准的途径
4.3 标准执行
4.3.1 执行标准的要求
4.3.2 执行标准的措施
五、中铁标准化建设的实施效果
5.1 施工质量改善情况
5.2 施工成本降低情况
5.3 工期进度加快情况
6.1 标准制定过程中的难点
6.1.1 利益相关方的平衡
6.1.2 技术创新和现有标准的平衡6.2 标准推广中的困境
6.2.1 推广意识的不足
6.2.2 推广机制的不完善
6.3 标准执行中的难题
6.3.1 缺乏监督机制
6.3.2 人员培训与素质提升
七、结论
7.1 中铁标准化建设的成果总结7.2 中铁标准化建设的发展前景参考文献。

中建五局文化融合手册

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。

中铁集团施工现场标准化管理实施细则

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中铁集团施工现场标准化管理实施细则地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第一章现场建设及标识1.1 公司徽标、名称及其组合施工现场冠名一律以司徽加司名，采用不同的组合形式。

集团公司及其分公司所管工程用“中铁二十二局集团（有限）公司”，前面冠以司徽。

各子公司所管工程采用“中铁二十二局集团××××工程（有限）公司”，前面同样冠以司徽。

司名字体均为黑体字，依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑体，字体标准颜色用艳蓝色。

司徽的标准色为蓝色、红色组合，圆形司徽底色为金黄颜色；徽司名字体的大小根据现场需要确定，特殊场合或有要求时可用英文名称。

具体见图示。

1.2 办公及生活设施1.2.1 生活设施1、食堂：高度为300cm,内外墙面刷成白色，做12cm水泥踢脚线，操作间镶贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。

浇筑细石混凝土地面，有良好的上下水设施和通风设施。

操作间内挂有食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊事人员健康证（上岗证）等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。

食堂内要有必要的生熟食品设施，有制式刀架和面菜案板；另有不小于10平方米内墙一律刷白色的食品储藏间。

2、宿舍：具有防备自然灾害的条件，规划整齐，人均居住面积不小于6平方米，内墙统一颜色、吊顶。

队、班组辟有学习园地，管理人员宿舍张贴相应职责、规章制度。

3、活动场所：有娱乐室、图书室、电脑室、洗衣房、医务室、球场等。

4、澡堂、锅炉根据现场需要设计。

5、围墙：在城镇、风景区或业主有要求的办公区、生活区和施工现场设置围墙。

围墙一般采用砖混砌筑，围墙高度为2.3m，墙头出沿压顶的外侧立面刷艳蓝色，墙根刷40cm高的艳蓝色油漆踢脚，见图示。

中国铁建标准化管理手册

中国铁建标准化管理手册
中国铁建标准化管理手册是中国铁建集团公司制定的标准化管理规范和程序的文件，用于指导和规范公司各个部门和员工的运营活动。

该手册通常包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的背景、目标、使命和价值观。

2. 组织结构：介绍公司的组织架构、部门职责及人员。

3. 质量管理：规定了公司的质量管理原则、方法和程序，包括产品设计、制造、检测等各个环节。

4. 安全管理：规定了公司的安全管理原则、方法和程序，包括施工现场安全、劳动保护等方面。

5. 环境管理：规定了公司的环境管理原则、方法和程序，包括对环境保护的要求和措施。

6. 工程管理：规定了公司的工程管理原则、方法和程序，包括项目招标、合同管理、施工管理等方面。

7. 人力资源管理：规定了公司的人力资源管理原则、方法和程序，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

8. 供应链管理：规定了公司的供应链管理原则、方法和程序，
包括供应商选择、采购管理、物流管理等方面。

9. 信息化管理：规定了公司的信息化管理原则、方法和程序，包括信息系统建设、数据安全等方面。

该手册的目的是帮助公司规范管理、提高工作效率和质量，并确保各项工作按照规定的程序和标准进行，从而更好地满足客户需求，并推动公司的可持续发展。

中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南(附件)

中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。

本指南包括五个方面的内容：一是总则。

主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。

二是项目标准化管理体系框架。

主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。

三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。

主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。

四是推进项目标准化管理的主要阶段。

着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。

五是项目标准化管理体系文件编写指南。

这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。

目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和管理手册之一视觉形象标准化版次编制日期校对日期审核日期批准日期5 张继成朱金辉2010-3-2史玉海李锴2010-3-54 郑宏伟张继成左汝宽2009-3-15史玉海李锴2009-3-203 张继成2008-2-28 郑宏伟等2008-3-1 褚永杰李锴2008-3-22 张继成2007-2-28 郑宏伟2007-3-5 王小平2007-3-81 张军强郑宏伟2005.11.6目录前言 (6)1、户外篇 (6)2、户内篇 (7)视觉形象标准化有关内容附件 (10)附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11)附件2 进站须知 (26)附件3 共性内容 (26)附件3-1 宣传栏 (26)附件3-2 上墙制度 (26)附件3-3 桌牌 (27)附件4 个性内容 (28)附件4-1 压气站上墙制度 (28)附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31)附件4-3 分输站上墙制度 (35)附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36)附件4-5 储气库上墙制度 (38)附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38)附件5 站场简介 (44)1 新疆-1 轮南压气站简介 (44)2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44)3 新疆-3 四道班压气站简介 (44)4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45)5 新疆-5 哈密压气站简介 (45)6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45)7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46)8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46)9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46)10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47)11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47)12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47)13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48)15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48)16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49)17 宁陕-4 延川压气站简介 (49)18 山西-1 蒲县压气站简介 (50)19 山西-2 沁水压气站简介 (50)20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50)21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51)22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51)23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52)24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52)25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52)26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53)27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53)28 豫皖-9 合肥末站简介 (54)29 豫皖-10 长铝末站简介 (54)30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54)31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55)32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55)33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56)34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56)35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56)36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57)37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57)38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57)39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58)40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58)41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59)42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59)43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59)44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60)45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)46 苏浙沪-17 扬子扬巴站简介 (60)47 苏浙沪-18 望亭站简介 (61)48 苏浙沪-19 溧阳站简介 (61)49 苏浙沪-20 金石路计量站简介 (61)50 冀鲁-1 安平输气站简介 (61)51 冀鲁-2 衡水分输站简介 (62)52 冀鲁-3 德州分输站简介 (62)53 冀鲁-4 武城分输站简介 (62)54 冀鲁-5 济南分输站简介 (63)55 冀鲁-6 泰安分输清管站简介 (63)56 冀鲁-7 曲阜分输站简介 (63)57 冀鲁-8 滕州分输站简介 (64)58 冀鲁-9 临沂分输站简介 (64)59 冀鲁-10 枣庄分输清管站简介 (64)60 冀鲁-11 德州末站简介 (65)61 冀鲁-12 济宁分输站简介 (65)62 冀鲁-13 小雪分输站简介 (65)63 苏北-1 扬州分输站简介 (66)64 苏北-2 江都分输清管站简介 (66)65 苏北-3 淮安分输站简介 (66)66 苏北-4 宿迁分输清管站简介 (67)67 苏北-5 邳州分输站简介 (67)68 苏北-6 连云港末站简介 (67)69 苏北-7 徐州末站简介 (68)70 储气库-1 西注采气站简介 (68)71 储气库-2 东注水采卤站简介 (68)72 豫鄂-1 潢川站简介 (69)73 豫鄂-2 武汉末站简介 (69)74 计量中心-1 南京计量测试中心简介 (70)75 长宁分公司-1 甘塘联络站简介 (70)76 长宁分公司-2 银川分输压气站简介 (70)77 长宁分公司-3 盐池分输清管站简介 (71)78 长宁分公司-4 靖边压气站简介 (71)79 长宁分公司-5 白银分输站简介 (71)80 长宁分公司-6 景泰分输站简介 (72)81 长宁分公司-7 马莲湖分输站简介 (72)附件6 风向标 (73)前言本篇章旨在加强外在形象建设，达到“整洁、规范、明亮”的效果，体现西气东输站队“安全和谐”的精神面貌。

中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南(附件)

本指南包括五个方面的内容：一是总则。

主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。

二是项目标准化管理体系框架。

三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。

主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。

四是推进项目标准化管理的主要阶段。

着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。

五是项目标准化管理体系文件编写指南。

这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。

目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以•铁路建设项目标准化管理指导意见‣、•铁路建设项目标准化管理体系框图‣和•中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见‣（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。

文化建设助推企业品牌传播——中铁五局形象文化建设体系解析

摘要：优秀的企业视觉识别是企业形象策划重要的战略内容，是凸显品牌价值的主要手段，对助推
企业生产经营有着特殊的不可替代的功效。本文主要对中铁五局形象文化建设体系的建立、完善和发展进行深入解析，总结提炼近年来形象文化建设的一些思路及成效。关键词：形象丈化建设解析思路成效中铁五局
公司ＶＩＳ手册在五局各工程项目的可操作性。股份公司
和局的两个ＶＩＳ手册的实施运用，统一规范了全局所有
１．注重继承创新，建立形象文化主体架构
工程项目形象模式设计，并确保其权威性和识别性，为在全社会建立起对 “ 中国中铁”品牌的认知，展示其主
有着特殊的不可替代的功效。近年来，中铁五局按照国
务院国资委一系列文化建设文件精神，特别是在中国中
铁股份公司企业文化部的指导帮助下，结合企业实际需需要，在２０１２年编印下发了《中铁五局企业视觉识别系
ＩＳ手册》，细化了股份公司ＶＩＳ手册，增强了股份要，开展了大量的形象文化建设工作，从中摸索和总结统Ｖ出了一些形象文化建设的思路和成效。
打造具有五局特色的红文化作为形象文化建设的核心内
容和支撑，以施工现场有形化建设 “ 红 ”为主基调进行
形象宣传，以 “ 精神红、品牌红、基调红、成果红”为
５．注重实际运用，规范五局形象品牌
形象文化建设主要以项目文化建设和有形化建设为主，重在项目一线，重在实践，重在成效，重在品牌传播。项目进场时，我们就严格按照有形化建设的原则，按照

中铁五局建筑公司形象建设标准化手册

建筑工程有限责任公司委员会文件建党宣〔2014〕50 号关于印发《中铁五局建筑公司形象建设标准化手册》的通知公司所属各单位（项目）党支部：为了进一步提高公司形象建设标准化水平，现将公司党委制订的《中铁五局建筑公司形象建设标准化手册》予以印发，请遵照执行。

附件：中铁五局建筑公司形象建设标准化手册2014年12月2 日抄送：公司副三总师以上领导，公司本部各部门，存档（2份）。

中铁五局建筑公司党委办公室 2014年 12月2日印发中共中铁五局集团附件中铁五局建筑公司形象建设标准化手册基础篇应用篇中铁五局建筑公司项目形象标准化建设，必须按照《中铁五局(集团)有限公司企业视觉识别系统手册》、《铁路建设项目现场安全文明标志》等有关规定及建设单位的有关要求进行实施。

按三区分离的原则进行制作与管理。

一、项目外部展示区形象标准化建设（根据实际情况选用）1、指示牌2、欢迎牌3、彩门、围档“楹联”（1）科学管理建精品工程（2）勇于跨越精心施工展铁军风采追求卓越4、企业形象墙非铁路工程施工工地大门两侧设“八牌二图”。

八牌为：企业简介、工程概况、项目管理人员名单、十项安全技术措施、工地环境卫生须知、安全生产六大纪律、防火须知、安全无事故；两图为：工程总平面布置图、消防设施平面布置图。

铁路工程施工工地大门两侧设“五牌一图”，五牌为：工程概况、消防保卫、安全生产、文明施工、环境保护；一图为：施工现场平面图。

企业形象墙除布置“八牌二图”和“五牌一图”外，其余展示位内容由中国中铁五局简介及国家领导人接见中国中铁五局员工、视察中国中铁五局工地和中国中铁五局承建的优秀工程图片组成。

5、现场承建标牌：隧道、车站、特大桥、制梁厂、重点高挖高填路基、大楼等工程现场应设立承建标牌。

内容为：徽标+集团名称+承建+项目名称，标语为角钢结构，外裹镀锌铁皮，尺寸≥2米。

6、整体效果图二、办公区有形化建设标准化1、指示牌2、项目部大门“楹联”（1）科学管理建精品工程（2）勇于跨越精心施工展铁军风采追求卓越3、围挡（围墙）4、企业形象墙非铁路工程施工工地大门两侧设“八牌二图”，八牌为：企业简介牌、工程概况、项目管理人员名单、十项安全技术措施、工地环境卫生须知、安全生产六大纪律、防火须知、安全无事故；两图为：工程总平面布置图、消防设施平面布置图。

坚持六大原则扎实推进工程项目形象宣传标准化规范化

选定一家实力雄厚的广告公司至关重要，有长期合作的广告公司会有效缩短沟通环节，对方对我们企业的标准、理念较为熟悉，会极大的减少工作量。但也应多选几家进行价格比对，就近选择一家广告公司尤其要看重他的业绩和设计能力，必要时可以进行公开招标。选定广告公司后，应让其全程参与前期的现场察看及策划工作。
做好项目形象宣传工作要重点抓好三个关键人物：三级公司宣传部长，项目书记及综合办公室主任。三级公司宣传部长要准确了解标准，正确指导现场；项目书记要高度重视形象宣传工作，并给予必要的政策支持和资金支持；综合办公室主任要准确领悟上级意图，监督广告公司直接面对现场。
4.审美标准，“三高标准”：坚持高起点规划，高品位设计，高水平制作。
中国中铁十局就工程项目形象宣传标准化规范化存在的问题和改进措施，广泛征求各级宣传部门及项目党支部书记的意见和建议，并下发调查问卷。随后组织部分业务水平较高、工作有思路的基层单位宣传干部和项目党支部书记开展项目形象工作专题研讨，逐条逐项研究确定各类宣传设施和物品的规格、材质和版式，编制了种类齐全、内容详尽、可直接做设计模版使用的《中国中铁十局工程项目形象宣传标准图集》，全面废止以前不够完善的各类宣传标准。图集自2018年10月运行，已有半年多时间，全局在建项目特别是新开工项目实现了全部统一，极大提升了企业品牌形象。
坚持六大原则扎实推进工程项目形象宣传标准化规范化
摘要：工程项目是施工企业展示企业形象和管理水平的重要窗口，规范统一的工程项目形象宣传能够外塑企业品牌内聚员工士气，“宣传工作也是生产力”，做好现场能够创造市场，好的形象宣传对于企业扎根地方、提升社会美誉度、扩大市场规模发挥着十分重要的作用。
关键词：坚持；六原则；推进；形象；标准化
4.特大桥、隧道洞口、上跨、下穿等工程，
5驻地、梁场、拌和站等大型临建。