承包商管理程序
多种经营业务承包商管理程序
多种经营业务承包商管理程序1 目的和范围为了确保公司多种经营业务承包商提供的工程项目、产品或服务满足生产经营的需要,符合公司管理体系的要求，特制定本程序。
本程序规定了公司多种经营业务承包商管理的范围、职责和内容。
本程序适用于公司和各单位对多种经营业务承包商（以下简称承包商）的管理。
2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 经营科是本程序的归口管理部门，主要职责为：✧组织贯彻落实公司多种经营业务承包商管理规定；✧对承包商准入进行初审；✧组织建立公司“多种经营业务承包商台账”；✧指导、监督各多种经营业务单位规范开展承包商管理工作；✧对各多种经营业务单位承包商管理工作开展情况进行考核、评价。
3.2 经营科负责承包商合同的法律审核。
3.3 安全环保科负责承包商方面的资质审核。
3.4 项目组织实施单位负责对所选择的承包方实行管理，确保承包方的人员、设备、安全管理的状况等满足公司相关要求，其直线领导对承包方管理和表现负责。
3.5 基层单位是为本单位服务的承包商的责任主体，对承包商管理负有直线责任及属地管理职责，实行综合性监督管理，主要负责：✧负责拟准入承包商的初步考察、审查、推荐；✧负责对承包商在承包作业项目、属地范围内进行作业组织、工艺流程、安全环保、综合治理、服务质量、产品质量、培训考核等方面的管理；✧负责按照管理规定定期开展承包商评价。
4 程序内容4.1资质认证4.1.1 项目组织实施单位负责对承包商安全资格审查和综合能力评估。
经经营科初审通过后，填制《公司多种经营业务承包商准入审批表》（OR//-15-01）报公司多种经营管理处。
4.1.2 准入办理时间。
每年11月1日起，各多种经营业务单位将拟准入承包商的资料报经营科，经营科汇总后统一上报公司多种经营管理处。
4.2 承包商的选定4.2.1 项目组织实施单位根据项目的规模、风险等在公司合格承包商资源库中择优选择承包商。
4.2.2 各单位的发包行为应严格遵守公司招投标管理规定（QD/公司S/-15-01）。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商安全管理全流程介绍
承包商安全管理全流程介绍前言随着建筑业的不断发展，承包商已成为建筑项目的主力军，但是其安全管理工作也越来越受到重视。
承包商的安全管理是贯穿整个建设过程的重要环节，也是保证建筑项目安全顺利进行的必要条件。
本文将介绍承包商安全管理的全流程，希望对承包商和建筑行业的从业人员有所帮助。
步骤一：确立安全管理责任任何建筑项目都需要有一个负责安全管理的主管单位，确立安全管理责任是安全管理的第一步。
在此基础上，项目管理单位、施工单位以及承包商都要设置安全管理人员，明确其职责和权限。
要做好安全管理工作，必须把责任落实到位，明确各自的责任和义务，防止责任不清的情况出现。
步骤二：编制安全管理规划和文件安全管理规划是安全管理工作的指导文件，对建设过程中所有可能出现的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施和预案，以确保工程安全、质量可靠、按期完成。
承包商应按照项目管理单位的要求，编制详细的安全管理规划，并配套编制各类安全管理文件。
安全管理文件包括安全手册、安全操作规程以及安全检查表等，其内容应涵盖安全管理政策、安全管理组织体系、安全管理流程、安全管理措施等，针对不同的安全风险进行细分，确保工程实施期间能够有效识别、预防和处理各类安全问题。
步骤三：安全教育培训与意识培养承包商安全管理的一个重要环节就是加强安全管理的教育培训。
在施工前期，承包商必须对员工进行安全教育培训，使其掌握维护安全的意识和方法。
安全教育培训的内容包括安全管理规定、施工现场管理、安全操作规程、生产安全法规及安全操作技能等。
针对不同的安全风险位置和工序，应当进行详细的培训。
同时，承包商应该定期对员工进行安全意识方面的培训，提高员工的安全意识，增强其安全意识。
步骤四：施工现场安全管理施工现场是承包商安全管理的重要环节，要加强现场监督和管理。
承包商应制定施工现场管理制度，规范施工过程中的安全管理措施。
在施工过程中，承包商要加强现场管理，严格按照安全操作规程开展各项工作，并制定应对突发事件的应急预案。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1．资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于：营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管，包而不管。
2．选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a. 提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b.安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办﹝2005﹞89号）的要求，做到专款专用；c.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a.现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；c.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d．新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商管理程序
1目的本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。
2适用范围本文件适用于公司所有员工和承包商。
3职责3.1发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责,如工作前的安全培训、工作现场危害因素识别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等.3。
2安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。
3。
3安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。
3.4承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。
4程序4。
1选择标准：选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。
安全管理部门会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一部分，来评估承包商的安全资格。
4.2投标前要求1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照)2、验证资质等级证书3、验证安全生产保证体系是否健全4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证4。
3投标后要求按照“谁主管、谁负责”的原则,发包部门负责对承包商进行资质审查,对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件：1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。
2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定,并对其作业人员进行安全教育培训,需提供培训记录和成绩.3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具.4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证经及特种作业人员的有效作业证件.5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。
4.4承包商进厂工作前1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划,交安全管理部门及相关部门审核、批准后才能进行安排工作人员进厂施工.2、安全管理部门协助承包商和使用部门共同修定安全控制计划.3、使用部门需向承包商提供《承包商基本安全手册》的培训签到表及《外来施工工作单》以及建筑公司的还应签《建筑安装工程安全管理协议》交安全管理部门审核。
承包商管理流程
承包商管理流程
嘿，家人们！今天咱就来唠唠承包商管理流程这档子事儿。
你想想，要是咱们盖房子，这承包商就好比是咱请的大师傅，那可得好好管着点！比如说，咱得先找个靠谱的承包商吧，就像挑个合适的对象一样，得精挑细选呐！咱得问问他以前干过啥大工程，有没有成功案例啥的。
然后呢，合同签订可得仔细了，这就跟签个重要约定似的，每一个条款都得琢磨清楚，要是不小心漏了啥，好家伙，后面问题可就大了去了！比如材料谁来买，质量出问题了咋整，这些都得写得明明白白的。
再来说说施工过程中，咱不得经常去瞧瞧啊，这可不能马虎！这就好比是看着自己的宝贝一点一点成长起来。
咱要是发现有啥不对的地方，不得赶紧让承包商改正呀，难道还能由着他乱来？“老张，这边墙砌歪了呀，赶紧给我弄正了！”你说是不是这个理儿？
到了验收阶段，那更是得严格把关了，不能随随便便就过关了呀。
这就相当于给这个工程打分，要是质量不过关，坚决不能付钱！“老李，这地面咋不平呢？这可不行哦！”
总之啊，承包商管理流程就像是一场战役，咱得步步为营，丝毫不能松懈！只有这样，才能保证最后的成果让咱们满意呀，才能让咱的心血没白费！咱得清楚每一个环节该干啥，该仔细的地方就得仔细，该严格的时候就得严格！这样管理下来，咱才能放心，才能安心呐！
我的观点结论就是：重视承包商管理流程，就是对自己的工程负责，对自己的付出负责，容不得一点马虎和敷衍！。
临时承包商管理制度
临时承包商管理制度该管理制度旨在确保临时承包商的有效管理和合规操作，以降低风险并提高工作效率。
1.定义- 临时承包商：指为特定项目或任务雇佣的非固定、临时性员工或公司/组织。
2.承包商管理程序2.1.甄选- 在确定项目或任务需要临时承包商的情况下，项目负责人应向人力资源部门提出申请，包括所需职位、工作职责和预计工期。
- 人力资源部门负责招聘、筛选和面试临时承包商候选人，并提供相关背景调查。
- 经过甄选程序后，人力资源部门将提供一份候选人名单供项目负责人选择。
2.2.签订合同- 成功选择临时承包商后，项目负责人应与承包商签订正式合同，明确工作目标、工作期限、工作内容、报酬和保密条款等。
- 合同应符合法律法规要求，并通过法律部门审核。
- 临时承包商在签署合同前，应对合同内容进行阅读和理解，并在有需要的情况下寻求法律咨询。
2.3.培训与指导- 临时承包商在开始工作前，应接受相应培训和指导，以确保他们了解组织的安全规定、标准操作程序和个人责任。
- 项目负责人须提供必要的培训和教材，并确保临时承包商理解和遵守相关规定。
2.4.监督和考核- 临时承包商的工作需经过监督和考核，以确保他们按时完成工作任务并符合质量要求。
- 项目负责人应定期与临时承包商开展工作进展会议，以评估工作表现并提供反馈意见。
- 如发现临时承包商工作不符合预期标准或存在问题，项目负责人应及时采取纠正措施并与人力资源部门讨论下一步处理方案。
2.5.安全和保密- 临时承包商必须遵守组织的安全规定和保密要求，确保工作过程安全可靠，不泄露组织的商业秘密和客户信息。
- 项目负责人应向临时承包商明确说明安全措施，并确保他们了解和遵守相关要求。
2.6.文件管理- 所有与临时承包商相关的文件和数据必须完整记录并妥善保存，包括合同、培训记录、工作报告、评估表和工资支付等。
- 项目负责人应按照组织的文件管理政策进行管理，并确保数据的保密性和完整性。
3.违规处理- 如发现临时承包商违反合同约定、不遵守管理制度或涉嫌违法行为，项目负责人应立即向人力资源部门报告，并与法律部门合作进行调查处理。
承包商业务流程管理制度
承包商业务流程管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 承包商的职责遵守公司相关政策、流程和规定准备和签署相关合同，并按照合同约定履行职责提供准确、完整的业务和执行报告协助公司进行业务审计和评估。
2.2 公司的职责提供清晰、明确的业务需求和合同条款监督承包商的业务执行和履约情况审核和支付承包商的相关费用和报酬对承包商进行绩效评估和考核。
2.3 承包商的权限按合同约定执行相关业务提示并要求公司提供必要的信息和资源向公司提出合理化建议和改进措施。
3. 业务流程管理3.1 合同签订3.1.1 提供清单和报价承包商根据公司提供的需求清单和规定的报价模板，提供准确、完整的清单和报价。
3.1.2 合同谈判和签订公司和承包商根据清单和报价进行谈判，并最终达成一致意见。
双方签署正式合同，并保留各自的合同副本。
3.1.3 合同变更管理在合同执行过程中，如有必要进行合同变更，双方应按照变更管理流程进行变更申请、评估和审批，并及时更新合同内容。
3.2 业务执行3.2.1 业务准备和计划承包商应准备充分的资源和人员，制定详细的业务执行计划，并报送公司进行审核和批准。
3.2.2 业务执行和监控承包商按照业务计划执行相应工作，同时及时更新和上报业务执行情况，公司对业务执行情况进行监控和评估。
3.2.3 问题解决和风险管理在业务执行过程中，如遇到问题或风险，承包商应及时报告公司，并与公司进行协商解决措施。
3.3 业务报告与结算3.3.1 业务报告承包商应按照公司规定的频率和格式，向公司提交准确、完整的业务报告，包括但不限于进度报告、费用报告等。
3.3.2 业务结算公司根据承包商提交的业务报告，审查并对业务进行结算，确保合同约定的费用和报酬按时支付给承包商。
4. 监督和评估4.1 监督公司对承包商的业务执行情况进行定期监督，包括现场考察、业务检查、文件审计等。
监督的目的是确保承包商按照合同约定履行职责，并能够及时发现和纠正问题。
承包商管理程序
一、目的为了加强承包商的管理，明确对承包商资质预审、培训、现场监督、考核的控制要求，确保承包商活动引发的风险得到有效控制，与承包商共同提高安全业绩，满足奉公司安全管理体系要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于承担本公司施工、检维修等风险程度较高的项目的承包商管理。
三、职责1．基建发展部是本程序的主管部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责对承包商资质的确认。
2．安全部参与对承包商的安全施工方面的管理。
3．安全员负责对承包商实施作业前现场培训作业过程监督、参加承包商的选择和安全业绩评估。
四、程序1。
承包商的预认证A工程部对承包商施工能力资格预审，合格者可以参加本公司工程项目的招投标。
B．安全员参与对承包商安全管理方面预审工作。
C.确定承包商预审查的范围承包商的资质证书、承包商安全管理机构、管理制度和保证体系；承包商以往安全业绩和表现。
D．由工程部负责组织，安全员参与对承包商进行审查。
并由承包商提供下列资料：a.承包商的资信资料(《资质证》、《企业法人营业执照》副本、法定代表人证书》或《法人授权证书》或《法人代理人委托授权证明书》、承包商的资金、信用情况和履约能力、是否具有与本公司要求相符合的安全管理准则及标准)、过去三年来的安全表现、工作业绩、工程施工能力等有效证件。
b.安全管理组织机构、管理制度、对承包项目所采取安全措施、特种作业人员培训及持证情况、设备设施的安全状况等。
2．承包商的选择A.工程部在确定了工程项目及风险后，在合格承包商中挑选的两家以上候选承包商，进行招投标。
土建工程根据各地情况，尽可能选择已通过安全预审的施工单位。
在其招标通知书中对承包商提出以下安全要求：a.安全组织管理机构、安全负责人、现场安全负责人、现场安全管理员；b．安全管理制度及保证体系；c．施工人员的文化、技能及具备的安全知识水平；d．特种作业人员的培训、取证情况：e．施工作业人员的劳动保护用品配备情况：f．遵守相应法律法规和本公司安全要求的承诺；g．针对工程项目风险所采取的安全管理措施(包括应急处理预案)：h．需本公司提供的施工条件和安全措施。
承包商施工管理程序
承包商施工管理程序1.0目的：订定承包商有关安全卫生及环保事项之权利与义务，作为承包商之依据。
并要求遵循劳动保护相关法规，环保法令及政府颁订之其它法令，确保本公司人员及承包商施工人员之安全卫生，及避免造成重大环境冲击。
2.0适用范围：2.1内容：本程序依据劳动保护相关法规及环境保卫相关法令订定之,未明定者，适用政府颁订之其它法令及本公司其它相关规定。
2.2适用：2.2.1与本公司签订工程合约或接受工程订单之厂商。
2.2.2接受本公司机器设备之厂商。
2.2.3安装或维修生产机器设备之厂商。
2.2.4因紧急施工需要之工程施工人员。
2.2.5其它需要人员在本公司厂区范围内进行高架、动火、吊挂等特殊作业之厂商。
3.0定义：无4.0权责：4.1承包商厂内施工监督责任为承办单位及管理部。
4.2承包商接受本公司各项承包业务时，其承包人就其承包部分负责施工安全卫生法所订雇主之责任。
4.3 承包施工人员进入非施工区域之纠正: 公司全体员工。
5.0内容5.1流程图（无）5.2承包商承包本公司之各项工程或业务，概依合约或订单进行：施工作业前，经承办部门同意后，开始施工，若有安全卫生违规者，应知会管理部。
5.3承包商应指派现场工安管理人常驻工地（施工场所），负责该承包业务范围内之安全卫生管理工作，及执行自动检查，工安管理异动时，承包商应主动通告各工程承办单位。
5.4承包商必须依据劳动保护相关法规，订定并执行各项灾害防止计划，对于各种可能发生之灾害或意外事故，承包商应事先采取必要之防护措施，以维护人员施工之安全。
承包商应拟定紧急应变计划，并要求所属员工严格遵行安全作业规定。
如因预防措施不足或所属工作人员失误，所引起之一切损失、人员伤害及触犯法令之问题等，概由承包商负其安全责任，若损及本公司其它第三者之财物时，承包商应负责赔偿。
5.5施工期问，承包商应确实遵守大气污染防治法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法、噪音污染防治法、及其它相关环保法令。
工程项目承包商管理程序
承包商管理程序1.目的为规范承包商安全管理行为，防止工程施工工程中安全事故发生，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目。
3．用语定义承包商其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。
4．责任和权限4.1 工程主管部门对项目安全管理负责。
负责合同签订，协调，日常安全监管。
4.2 安全环保部长负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对施工人员进行一级安全教育，作业证审批，监督见擦，督促隐患整改。
4.3 护卫队负责施工人员入厂证办理，入厂检查。
4.4 生产技术部操作人员对施工人员进行现场安全监督管理。
5. 承包商的基本要求及确认5.1所有施工、检维修总承包、专业分包和劳动分包的的承包商具有两年以上良好的安全业绩（安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。
5.2承包商持有关材料首先到公司安全环保部进行安全资格确认，经审查合格后双方签订《项目安全承诺书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签订合同。
进行安全资格确认的材料有：5.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）5.2.2 验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）5.2.3 审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时，同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
5.2.4 审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
5. 3 按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证内容包括：5.3.1 查验安全资格审查情况。
5.3.2确认施工单位营业能和经营范围。
5.3.3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
承包商安全管理程序
承包商安全管理程序
一、提出需求
任何人都可以提出需求，但是EHS应保证需求的合理性，保证自己每提出的一个要求都有理有据，并且保存记录；对于不合理的需求我们也应该给予否定。
二、选择合适的承包商
采购部门应建立合适的承包商清单，并定期组织的对承包商资质进行审核；设备维护部门应参与对承包商资质进行审核的过程，并提供潜在承包商目录给采购部门；EHS应对承包商资质做出明确的要求，参与承包商资质审核的过程，参与招投标过程。
三、签订合同
商业合同由采购部门签订；设备维护部门对工程项目的技术要求应作明确要求并写合同内；EHS对工程项目方面的安全技术条款进行审核，确保项目符合相关国家标准。
四、承包商入厂前安全培训
承包商的安全培训一般情况下由项目负责人承担；安全培训有一定的时效性；承包商在现场的每一项作业都必须经过授权；EHS应识别承包商在现场可能存在的高风险作业，并自己承担此类高风险作为的授权人；项目负责人需要每天对承包商进行安全检查，并将检查结果提交给EHS。
五、完工后验收
项目完工后由设备维护部门组织验收；EHS必须亲自参与项目验
收，并使用相应的检查表格保存记录。
承包商管理程序
承包商管理程序1 目的为了规范承包商的职业健康管理、安全管理与环境管理，严把承包商准入，特制定并实施本程序。
2 适用范围本程序规定了对承包商管理过程中的信息收集、评价、协商和沟通、监督检查的管理要求。
本程序适用于塔然高勒煤矿所属各单位和承包商管理。
3 职责3.1公司工程管理部、矿经营科负责承包商的评价、选择；3.2公司机电动力部、矿机电科负责设备维修承包商的评价、选择；3.3安健环部负责对承包商的职业健康管理、安全管理、环境管理资质能力审查。
3.4生产科、机电科、通风队是外委工程项目的业务主管部门负责施工过程中相关业务范围内全程监督管理，对施工质量、安全负责。
3.5承包商是所承包工程的安全责任主体，必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程的施工安全，项目经理（项目负责人）是安全生产的第一责任人。
4 执行程序4.1安全准入管理4.1.1凡进入矿进行生产和工程建设的承包商，必须具备与外委工程项目安全要求相符的资质条件，安健环部负责对承包商资质进行审查，对不具备安全生产资质和能力的施工队伍取消其入矿资格。
4.2安全资格审查内容应包括:4.2.1营业执照、资质等级证书、安全生产许可证以及管理人员的安全技术资格证书；4.2.2同类工程施工业绩和近三年安全施工记录；4.2.3安全技术装备和设施；4.2.4符合和满足工程要求的技术人员、管理人员、特种作业人员情况；4.2.5法律法规或工程规定的其它条件。
4.3安全教育培训管理4.3.1承包商资质审查符合条件后，经营科对照人员组织不少于72学时的岗前培训，培训结束后经考核对成绩合格者，签发《入井安全许可证》。
4.3.2各承包商必须指定专人负责本单位的教育培训工作，严格执行“三级”教育培训原则。
每年参加矿组织对所有在岗员工不少于20学时的安全教育再培训；组织《煤矿技术作业规程》、《安全操作规程》，结合施工现场环境、工种特点挖掘可能存在的不安全因素，开展教育培训不少于48学时；班组结合本工种的《安全操作规程》、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，开展教育培训不少于20学时。
承包商安全管理全流程
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接棒的工作 必须 成功、分毫不差
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• 议价 • 比价 • 资格标 • 规格标 • 合理标
发包方式
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合约的招标时常犯的错误
会议议程只留意工作范畴、规格、进度与相关金额, 而 未注意安全相关事项。
• 提出并主导在发包会议时, 彻底表达您在合约 中对安全的要求, 确保承包商能够完全理解。
• 确认执行流程中, 与安全相关的所有信息,皆能 被妥善地传达给现场管理人员。
•
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招标与合约发包会议
勿预设任何立场! 注意, 承包商并不会永远… 切实阅读、了解或注意合约中与安全要求相关的内容。 了解并遵守相关的法令规定。 切实计算安全计划的支出成本 对合约中所执行工作提出适当的安全计划
（3）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员, 对承包商进 行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训, 并提供相关的安 全标准, 考核合格后, 发给相关“高危作业资格证”, 并记录归档
（4）属地主管在日常安全审核中, 发现承包商员工不能满足安全作业要 求时, 应立即提出并按要求对其进行再培训, 结束后进行考核, 重 新认证
未检查、确认是否具有安全执行工作的能力, 就直接 选择最低价的投标承包商。
只依数据做评断, 而非实地了解该承包商如何执行相 关安全规范。请谨记, 凡事仍应眼见为凭!!
将选择合格承包商的任务, 错误授权给组织中不适任 之人选。
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步骤二: 合约的准备
建立“游戏规则” 提出对安全绩效的期许与要求。 提出执行相关作业的标准。 确认关键人员应具备的各项能力。 为项目设立安全目标.零意外! 零例外 !
公司承包商管理控制程序
公司承包商管理控制程序1、资格预审1.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；1.2总工办组织其它科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商；1.3总工办汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；1.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育。
2、作业监督2.1总工办对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；2.2承包商人员涉及到动火、临时用电、登高、吊装、动土、断路、抽堵盲板、进入受限空间等作业时应到安全环保部，办理相应的安全作业许可证，采取必要的措施，确保安全下才能作业；2.3总工办针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
3、施工中的安全措施3.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
3.2承包商要爱护厂内公物及设备、管道和消防设施（器材），未经总工办批准办理许可证，严禁动用公司设备，但紧急情况可先使用我公司消防栓和其他消防器材，但事后必须及时报告和照价补偿。
禁止无端爬越厂区内的各种机械装置、建筑物或在其上面做与本施工工作无关的事情。
3.3承包商所带（开）施工车辆必须接受保安检查和登记，按照规定戴好阻火器，在厂区内限速行驶。
未经总工办批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道上。
3.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的区域内从事施工作业。
严禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
承包商管理制度流程
承包商管理制度流程第一章总则一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
第二章承包商资质申请与审批流程一、承包商资质申请流程1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。
2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。
3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。
二、承包商审批流程1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。
2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。
3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。
4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。
第三章承包商管理流程一、项目前期准备阶段1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。
2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。
3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。
二、施工过程管理1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。
3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
三、施工结束阶段1. 项目经理负责验收承包商的工程质量和完工进度，并结算工程款项。
2. 承包商应清理施工现场、整理工程档案，并进行最终交接。
3. 双方签署竣工验收报告，完成项目的相关手续。
第四章承包商绩效评估与奖惩制度一、承包商绩效评估流程1. 公司对承包商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工程质量、施工进度、安全生产等方面。
最新的承包商合同管理程序
最新的承包商合同管理程序随着商业环境的不断变化和发展，许多企业都面临着与承包商签订合同的需求。
承包商合同管理程序是一种有效的方式，帮助企业管理和监督与承包商签订的合同，确保合同的履行和执行。
承包商合同管理程序的目的是通过建立一套规范和标准化的流程，确保合同的签订、执行和履行过程中的透明度和合规性。
这种程序的实施可以帮助企业降低风险，提高效率，并加强与承包商之间的合作关系。
首先，承包商合同管理程序应该包括合同的签订阶段。
在这个阶段，企业应该制定一套标准的合同模板，明确规定合同的内容和条款。
合同模板应该包括双方的权利和义务、支付方式、履行期限等重要信息。
通过使用标准化的合同模板，企业可以降低合同签订的时间和成本，并减少潜在的纠纷。
其次，承包商合同管理程序还应包括对合同执行过程的监督和控制。
企业应该建立一套合同执行的监测机制，确保承包商按照合同的要求履行义务。
这可以通过定期的合同履行检查、现场巡视和报告审核等方式来实现。
同时，企业还可以使用技术工具，如合同管理软件，帮助监督和跟踪合同的履行情况。
这些措施可以帮助企业及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同的顺利执行。
另外，承包商合同管理程序还应包括对合同履行结果的评估和反馈。
企业应该建立一套评估体系，对承包商的履行情况进行评估和反馈。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
通过对合同履行结果的评估，企业可以了解承包商的表现，及时调整合作策略，并对合作关系进行优化和改进。
最后，承包商合同管理程序还应包括风险管理和纠纷解决机制。
企业应该制定一套风险管理计划，识别和评估与合同相关的风险，并采取相应的措施进行风险控制和防范。
此外，企业还应建立一套纠纷解决机制，以便在发生纠纷时能够及时解决。
这可以包括与承包商签订仲裁协议、建立纠纷处理小组等措施，以确保纠纷的及时解决，并保护企业的合法权益。
综上所述，承包商合同管理程序是企业管理和监督与承包商签订的合同的重要方式。
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1目的本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。
2适用范围本文件适用于公司所有员工和承包商。
3职责3.1 发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责，如工作前的安全培训、工作现场危害因素识别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等。
3.2 安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。
3.3 安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。
3.4 承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。
4程序4.1选择标准:选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。
安全管理部门会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一部分，来评估承包商的安全资格。
4.2投标前要求1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）2、验证资质等级证书3、验证安全生产保证体系是否健全4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证4.3投标后要求按照“谁主管、谁负责”的原则，发包部门负责对承包商进行资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。
2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定，并对其作业人员进行安全教育培训，需提供培训记录和成绩。
3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。
4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证经及特种作业人员的有效作业证件。
5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。
4.4 承包商进厂工作前1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划，交安全管理部门及相关部门审核、批准后才能进行安排工作人员进厂施工。
2、安全管理部门协助承包商和使用部门共同修定安全控制计划。
3、使用部门需向承包商提供《承包商基本安全手册》的培训签到表及《外来施工工作单》以及建筑公司的还应签《建筑安装工程安全管理协议》交安全管理部门审核。
5、承包商需提供特种作业人员原件和复印件给安全管理部门审核，否则不予办理相关作业许可证。
6、所有承包商需提供进厂作业人员个人身份证复印件（请在复印件上注明“进益力公司施工用”）给安保部门办理黄色临时出入证，无证人员不得进厂。
每个证件交10元押金，工作完工凭押金条办理退款，丢失出入证，每个赔偿10元。
4.5承包商进厂管理1、所有承包商施工人员必须从大门出入厂。
2、进厂时需出示有效的临时出入证，否则不予进厂。
当保安发现身份证明与其本人不一致时，禁止其进入。
3、所有承包商所使用的车辆、工具、化学品必须进行登记后才能进厂，并按公司相关安全要求进行管理。
4、所有承包商的工作都是要经过申请和允许的，否则将被视为违规行为，将会导致被罚款。
5、承包商员工违反我公司相关规定的不安全行为，将按我公司《不安全行为处罚规定》处罚。
4.6承包商施工安全要求4.6.1安全要求1、在本工地上，承包商应独自对其雇员的安全及健康承担责任，并同意遵照适用的劳动部门及标准以及该文件的有关要求。
2、承包商不得使公司的雇员受到任何可合理预测到的不安全行为或状况的威胁，比如危险或不安全行为或其他违反劳动部门标准的情况。
3、要不时提醒承包商注意安全隐患，且承包商应立刻对这些安全隐患给予重视，并进行改正。
4、承包商应对其工作操作、设施及设备进行自检，以确保遵守国家及标准。
承包商和分包商应确认其为公司项目工作的雇员已通过承包商根据所有适用于其工作范围的劳动部门及工地标准进行的审查。
5、承包商应提供并建立一种识别所有施工区域边界的方法。
所有工作区域均应有安全的出入设施（如，应用直梯，而不是用脚手架剪刀撑，来上下脚手架）。
7、所有承包商雇员应行为得体。
禁止在厂区大声吵闹，开玩笑，赌博，暴力行为等。
8、只允许在指定的的场所吸烟。
违反禁烟规定将被视为违反动火许可规程。
9、承包商拥有的化学品，必须事先向安全管理部门申请，并征得批准后方可带进厂区使用。
10、公司不得向承包商提供任何设备，包括但不限于脚手架、或机动车。
11、所有承包商雇员应遵守公司有关工作服的政策。
在厂区和作业区域不得穿着拖鞋、裙子、不封闭的鞋子。
4.6.2个人劳保用品安全要求1、承包商应负责向其在工地上工作的雇员提供有效的劳保用品。
劳保用品应正确使用以确保工作安全。
2、所有工地上，应戴上国家质量监督部门认可的或同类安全帽。
严禁使用金属安全帽和草帽。
3、所有在工地上、车间里及在任何其他进行施工或维修的区域工作的雇员均应佩戴带有侧面防护的护目镜。
4、如机械或操作或加工可能对眼睛或面部带来物理的、化学的或辐射伤害，则应佩戴符合国家要求的另外的眼睛和面部防护用品。
5、除非合同中另有规定，承包商应提供所有安全设备和防护服。
所有安全防护设备必须符合适用标准的要求。
4.7承包商事故调查1、承包商在施工现场发生的一切事故都要立即报告。
2、发生事故后使用部门、承包商及安全管理部门应在第一时间内进行人员救助或物资转移和停工消除安全隐患后组织调查小组进行调查。
3、查清事故原因，分清责任。
把事故调查结果通报公司相关部门及承包商，并将此作为以后是否继续合作重要参考依据。
4、后续工作，公司根据事故调查结果有权采取进一步的法律措施。
4.8承包商健康和安全表现评估1、承包商健康与安全的总体表现应每年进行评估。
审核结果将以书面形式送交给承包商。
如有任何一项得分为0，将被视为EHS表现评估不合格，将取消承包商资格。
2、承包商一旦严重违反了现场承包商健康与安全规定造成人员伤亡（构成国家标准规定的轻伤及以上的伤亡情况）等后果，将取消承包商资格。
4.9资料归档承包商的安全相关资料统一交到安全管理部门存档。
5相关文件与记录1、《承包商分类表》2、《承包商健康与安全资格表》3、《外来施工工作单》4、《建筑安装工程安全管理协议》5、《不安全行为处罚规定》6、《承包商基本安全手册》承包商分类表：承包商健康与安全资格表承包商资格审查: 同意不同意日期:意见:施工安全经理：项目经理：监督人：主要承包商项目经理：（用于分包商评估）承包商健康与安全资格表(工厂)5.事故和损伤:a. 过去三年损伤和疾病率: (20____)(20____)(损伤+疾病事件数) x (200,000小时)/(总工时) (20____)b. 过去三年损失工作日率: (20____)(20____)(损失工作日事件数) x (200,000小时)/(总工时) (20____)c. 该行业的平均工伤水平：d. 在过去五年中是否有因工死亡或多次住院的事件？（如有，请说明）: 是否e. 过去五年中公司是否收到过有关监管部门的传票（如有，请说明）: 是否f. 提供上报当地安全生产主管部门的工伤情况年报表。
附件一6.环保、健康与安全方案:所有回答“是”项，均须提供相应文件。
附件二是否不适用a. 该公司是否有一份书面的健康与安全方案?b. 是否有环境保护和保安管理方案？c. 是否为对于各个岗位确定了健康与安全职责?d. 该公司是否有包括以下内容的政策和措施:（若有涉及黑体部分操作的话，这些操作必须建立书面程序）-危险能源的控制(锁定/加标)-个人劳保用具(如, 呼吸面具,、安全帽等)-用电安全/接地(GFCI)-狭窄空间-石棉-铅-高温作业(如, 焊接和切割)-设备使用/检查-挖方/开槽-防火-超重机械承包商健康与安全资格表(工厂)6. 健康与安全方案: (续)是否不适用-车间整洁-化学品的使用、处理和存放-空中作业(如, 搭脚手架、防坠落、升降梯、梯子，等)-工作区控制及警告标记-急救、医疗服务及紧急情况应对措施-事故报告和调查e. 员工是否了解健康、安全政策和措施的资料？f. 员工是否得到这些政策和措施方面的充分培训？(周期: )g. 如何确保每一个新员工(包括分包商员工) 都受到这些政策和措施方面的充分培训？请详细描述或附件说明。
h. 是否在工作现场定期召开安全会议？(周期: )i. 工作现场定期检查吗? (周期: )j. 公司有奖惩政策吗?k. 如果有奖惩政策，公司如何实施奖惩制度，以确保分承包商和员工受到适当的奖励或惩罚？请具体描述和举例。
l.. 是否有关于选择和管理分包商、子承包商的健康、安全要求?m. 是否有责任管理到分承包商和子承包商的员工的健康和安全？n. 如果有关于分承包商的健康和安全管理要求，请描述一下政策概况，如何选择合格的分承包商？如何避免分承包商再次转包所得项目？项目的多少将被分包？。