攀成德 建筑施工企业风险管理策略 -- 中国建筑装饰网-李福和
攀成德管理评论_建筑施工版 08年03

肿,另一方面又存在复合型人才不足的问题。因此, 建筑企业必须提升人才素质,改变陈旧的人才选择机 制和使用机制。必须打破人才使用的部门所有制和终 身制,坚持“精兵简政、裁减冗员、强化人员分流和 优化人员结构”的制度改变,大力提高建筑企业员工 的文化素质和技术水平,积极探索稳定人才的任职制 度和分配制度,主动吸引国、内外建筑专业人才。
五、管理模式落后,企业运营效率低
在发达国家,工程建筑市场往往呈萎缩趋势,利 润率降低,但它们通过提高资产周转率等手段,从而 也能提高净资产收益率,例如国际上著名的德国霍克 蒂夫公司(Hochtief)2005年税前利润率为2.41%, 税后利润率为1.11%,但净资产收益率达到了13.0% (2003-2005年平均为13.6%)。 我国建筑企业组织结构层级多、业务互补性弱、 规模集约效应得不到发挥。在实行以项目管理为中心 的生产组织方式时,存在技术、管理等方面的问题, 主要表现在为生产组织方式单一、生产管理体系不完 善、生产技术水平落后,这些问题导致了建筑企业运 营效率低下。 国内建筑施工企业应该充分利用市场竞争机制和 政府宏观调控手段,有重点地培育出一批科研、设计、 施工、咨询服务等综合能力强的大型企业,通过规模 优势、集约使用资金能力、技术开发能力和承包能力, 推动企业向技术密集型、资金密集型方向发展。 在减少大型企业数量的同时,相对扩大中小型企 业数量,促使其向专业化方向发展。逐步形成由完成 单位工程的承包企业和完成生产任务的专项分包企业 共同构成的两个层次的企业结构。这样,才能有针对 性地提高企业运营效率,提高资产收益率,否则“大 而全”的运营模式将会成为前进的包袱。
攀成德管理评论
PSD MANAGEMENT REVIEW
建筑施工版
CONSTRUCTION
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施李正建

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施李正建发布时间:2023-05-06T14:26:37.141Z 来源:《工程建设标准化》2023年5期作者:李正建[导读] 施工合同是整个建筑施工企业进行施工、理赔、控制工程造价、完成工程结算的依据之一。
构建和建立合理的合同管理制度,控制企业成本,达到降低企业风险的目的。
山东正泰建业有限公司摘要:施工合同是整个建筑施工企业进行施工、理赔、控制工程造价、完成工程结算的依据之一。
构建和建立合理的合同管理制度,控制企业成本,达到降低企业风险的目的。
关键词:建筑工程;合同管理;成本风险控制;引言目前,一些建筑施工企业在施工合同管理方面还不够科学、规范,不重视合同管理的行为会使工程的承包方和发包方遭受利益损失。
现阶段我国进入经济平稳发展期,建筑业需要在规模快速增长的基础上科学、合理、有序发展。
在建筑施工过程中,双方需要达成共识,方可签订合同,进行后续施工。
合同管理的全过程从谈判、起草、签署、生效直至合同失效。
不仅要注重签约前的管理,更要注重签约后的管理。
合同的科学管理对于提高建设项目开发的合理性和建设过程中的风险控制具有十分重要的作用。
一、施工合同管理在建设项目中的重要作用1.1能保证施工的顺利进行在建设项目的实际施工过程中,由于需要采购材料、支付工资、租用设备等设计大量的资金流,而且部分资金使用年限较长,需要对其进行管理科学合理地避免建设过程中出现资金短缺的情况。
合约的管理可以为资金的流动提供非常可靠的法律保障。
一旦在施工过程中出现材料、设计、工期等方面的经济纠纷,施工方可以通过合同的形式维护自己的合法权益。
1.2能保证施工双方的共同利益。
施工合同将明确规定双方的义务和责任,在双方协调的情况下签订,以确保双方的共同经济利益。
建设项目中标后,施工方应对合同进行详细审查,避免出现漏洞、条款不明确、义务和责任划分不明确的情况。
双方在建设工程施工过程中如发生矛盾和纠纷,可按合同约定解决。
论建筑工程施工全面质量管理李攀

论建筑工程施工全面质量管理李攀发布时间:2021-09-10T02:22:57.686Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者: 1李攀 2张朝刚[导读] 摘要:在建筑施工过程中,其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的,建筑工程管理存在的意义,就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性,建筑施工质量安全控制能够充分体现出建筑工程管理的价值,所以,二者的关系是缺一不可的。
身份证号码1.61032219890612XXXX;2.61030219930808XXXX摘要:在建筑施工过程中,其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的,建筑工程管理存在的意义,就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性,建筑施工质量安全控制能够充分体现出建筑工程管理的价值,所以,二者的关系是缺一不可的。
建筑行业自身具有较高的危险性,在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全,还要确保建筑工人的安全性,因此,要不断提升建筑工程施工全面质量管理水平,促进我国建筑业的进一步发展。
关键词:建筑工程;施工;全面质量管理.随着社会经济的快速发展,建筑行业取得了很大的进步,尤其在城镇化进程不断加快的背景下,房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。
与此同时,人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。
只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中,才能有效控制建筑的质量,发挥建筑应有的功能,延长建筑工程的使用寿命。
1 建筑工程质量管理存在的问题1.1 管理制度不完善在当前阶段,大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式,这就会导致当项目工程出现问题时,管理人员无法第一时间做好应急措施,解决现场出现的问题。
这会是导致工程项目不能按期完工,频繁发生安全事故的原因。
对此,建筑工程管理必须完善相应的管理制度,做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查,这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。
但是,在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性,这就导致了管理人员的责任不够明确,当出现问题时很多管理人员就会推卸责任,致使工程的质量无法得到有效的保障[1]。
建筑工程施工管理中的问题和对策探讨_1

建筑工程施工管理中的问题和对策探讨发布时间:2022-04-24T02:33:31.972Z 来源:《建筑实践》2022年1月第1期作者:赵宏[导读] 中国综合国力的不断提升促进了中国经济较好的发展趋势。
因而,中国大力加强相应的城镇化建设,促成了很多的项目建设,建筑企业也取得了很大的发展机遇,赵宏淄博德鸿建设工程股份有限公司 256400摘要:中国综合国力的不断提升促进了中国经济较好的发展趋势。
因而,中国大力加强相应的城镇化建设,促成了很多的项目建设,建筑企业也取得了很大的发展机遇,同时,建筑企业之间的竞争力也更加激烈。
建筑企业要想在市场上得到更大的经济效益,就必须不断提高自己的建筑工程品质,以优良的企业形象得到越来越多的建筑工程。
建筑企业要想确保全部建筑工程的品质,必须大力加强建筑工程的施工管理,合理处理工程施工流程中存在的各类问题,防止相应的安全隐患,使建筑工程在市场上具备很强的竞争能力,得到对应的经济效益。
关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;解决措施引言:工程建筑施工过程中会发生各种各样安全隐患和产品质量问题,会严重影响公司在市场上的市场竞争能力。
因而,假如相应的管理方面在施工过程中不严格,非常容易造成施工中发生对应的问题,影响施工新项目的成功开展和进度。
因而,公司要想在市场上健康发展,就必须剖析当今建设项目施工管理中存在的不足,对这些问题提出更合理的解决方法,进而改进建设项目施工管理中存在的不足,提升施工管理水准,确保整个建设项目的施工品质,使建设项目可以高品质进行并交付使用,进而有效地提升建设项目企业的整体实力,使其在市场上具备更强的竞争能力。
1建筑工程施工管理中存在的问题1.1建筑工程施工组织管理问题施工企业通常会向外招聘相应的施工人员,因而临时性招骋的施工人员相对较多,提升了施工组织管理的难度系数。
除此之外,在施工过程中,相应的施工组织管理管理体系不健全,通常缺乏相应的施工组织管理,造成在中后期施工过程中,缺乏这些施工人员的规范化管理,使施工中很容易发生更明显的问题,影响施工进展,也会给施工工程项目产生对应的产品质量问题。
PDCA循环在建筑安全管理中的应用策略

PDCA循环在建筑安全管理中的应用策略PDCA循环在建筑安全管理中的应用策略引言建筑安全管理对于保证工程质量和施工人员安全至关重要。
在建筑领域,事故和意外事件的发生可能会导致严重的后果。
因此,采取有效的管理策略,减少安全风险是十分必要的。
PDCA (Plan-Do-Check-Act)循环作为一种广泛应用于管理领域的质量管理工具,可以帮助建筑项目实施安全管理策略,并持续改进安全绩效。
一、PDCA循环的概念和过程PDCA循环是一种管理方法,它在规划、执行、检查和行动四个阶段中循环应用。
首先是规划阶段,即制定安全管理计划,并确定具体的目标和方法。
其次是执行阶段,指实施制定好的计划,采取相应措施进行建筑施工工作。
然后是检查阶段,通过对执行过程和结果的监测和评估,确定是否达到预期目标。
最后是行动阶段,根据检查结果进行调整和改进,并制定下一次循环的计划。
二、PDCA循环在建筑安全管理中的意义1. 风险评估和计划:在规划阶段,建筑安全管理需要对施工过程中的安全风险进行评估,并制定相应的措施和计划。
PDCA 循环可帮助管理人员建立一个适用于不同项目的安全管理框架,并根据实际情况进行调整,以保证整个施工过程中的安全性。
2. 实施和监测:在执行阶段,管理人员需要确保施工人员按照安全计划进行操作,并监测施工过程中的安全状况。
PDCA循环可以帮助建立一个监测机制,通过检查工作记录、采取现场巡查等方法,及时发现和处理潜在的安全隐患。
3. 结果评估和改进:在检查阶段,通过评估执行阶段的结果,判断安全管理措施的有效性和合理性。
PDCA循环可通过收集和分析安全数据,对安全绩效进行评估,并提供改进建议。
同时,还可以通过员工培训和经验分享等方式,提高施工人员的安全意识和管理水平。
4. 持续改进和推广:在行动阶段,建立基于评估结果的行动计划,对安全管理策略进行优化和改进。
PDCA循环可使管理人员不断学习和总结经验,不断改善安全管理方法和措施,提高整体施工安全水平。
杜绝“三边工程”,从策划开始——某勘察设计企业标准化管理体系策划实例

杜绝“三边工程”,从策划开始——某勘察设计企业标准化管理体系策划实例张春雨【期刊名称】《建筑设计管理》【年(卷),期】2016(000)008【总页数】4页(P21-23,26)【作者】张春雨【作者单位】上海攀成德企业管理顾问有限公司【正文语种】中文核心提示管理标准化是提升勘察设计企业运营效率的重要举措,也是目前勘察设计企业比较关注的热点。
但是很多企业在构建标准化管理体系时因缺少前期策划,目的不明确,导致最终成果问题百出。
笔者以某大型勘察设计企业为例,介绍标准化管理体系的策划过程,供其它相关企业参考借鉴。
工程建设领域的勘察设计、建筑施工企业对“三边工程”非常熟悉,对其在工程质量、安全、工期、造价等方面带来的诸多风险都心知肚明。
然而,在工程建设领域的“三边工程”得到普遍重视的同时,企业内部标准化管理体系建设的“三边工程”却经常存在。
当前,市场竞争环境愈发残酷,在产品差异化能力没有形成时,通过管理标准化来提升生产效率、降低运营成本成为了很多勘察设计企业关注的热点。
但是,很多企业在构建管理体系时匆忙上马,缺少全面策划和顶层设计,这往往导致了管理体系建设的“三边工程”,结果不但耗费大量精力,也造成企业流程混乱、职责交叉等诸多问题。
因此,要杜绝“三边工程”,必须重视前期策划。
本文以某大型勘察设计企业为例,介绍标准化管理体系的策划过程。
A设计院于20世纪50年代建院,具有住建部颁发的行业甲级设计资质及国家发改委颁发的工程咨询甲级资质。
主要业务涵盖行业内的勘测、设计、咨询、工程总承包。
A设计院现有员工1 000人左右,专业配套齐全,人力资源雄厚。
50多年来,A设计院除完成省内外大、中型工程设计业务外,更是积极拓展工程总承包、国际业务及其他行业业务,特别是工程总承包领域发展迅速,业绩突出。
近年来,结合市场环境的变化以及企业自身发展需求,A设计院提出了建设“具有国际竞争力的一流工程公司”的战略愿景。
为了支撑战略愿景的实现,A设计院决定与咨询公司合作,以标准化管理体系策划为主要工作内容,推动企业进行管理变革。
建筑施工安全管理防范策略分析张鑫户皎王福李博

建筑施工安全管理防范策略分析张鑫户皎王福李博发布时间:2021-08-13T01:58:05.924Z 来源:《基层建设》2021年第15期作者:张鑫户皎王福李博[导读] 现阶段,建筑施工过程建设发展迅速,我国虽然出台一系列安全管理措施,对建筑施工安全管理进行规范,生产形势总体也朝着平稳趋势发展中国建筑第八工程局有限公司西南公司四川成都市 610000摘要:现阶段,建筑施工过程建设发展迅速,我国虽然出台一系列安全管理措施,对建筑施工安全管理进行规范,生产形势总体也朝着平稳趋势发展,但近年来的建筑施工事故率和死亡人数都不断增加,尤其是建设企业,一味追求经济效益,安全管理形式化严重,存在诸多薄弱环节,对某些施工安全问题针对性和操作性不高。
笔者按照多年建筑工程从业经验,立足建筑施工安全管理角度,分析安全管理的相关问题,探讨优化方法。
关键词:建筑施工;安全管理;防范策略分析引言安全管理对于建筑施工而言是非常重要的一项工作,如果在建筑施工的过程中忽视了安全管理,就很容易出现各种安全隐患,进而导致安全事故的发生。
施工单位要提高建筑施工的质量,确保施工的顺利进行,就一定要做好安全管理工作,在开展工程项目的过程中把安全生产放在首要位置,优化施工流程、改进施工方案,引进更加先进的施工技术,从而有效提高工程项目安全管理的水平,这对于建筑行业的长远健康发展具有重要意义。
1建筑施工企业安全管理的问题分析(1)人员素质不高,安全意识低下。
现阶段,在建设工程现场,农民工为一线施工人员的主力,在现场施工前,并未接受过安全知识培训,在具体施工中,也未进行三级安全知识教育,施工人员的安全意识较差,素质不高成为普遍问题。
在实际施工时,不仅不能按照施工规程进行操作,自我保护意识也不强,对于施工机械设备、安全防护设施,随意改装拆卸,高空作业时,也不按要求佩戴安全带。
同时,部分施工企业不注重安全管理培训,管理人员安全管理技能、管理水平不高,影响了建筑工程的整体安全水平。
2施工企业(集团)管理模式的选择和实施

工协作内部化 作内部化
以企业内部组织管理 成本替代市场交易成本 代表:1925-1931的 第二次纵向性兼并浪潮 生产经营活动的社会化程度 5
从产业向资本 转移经营重心 高
施工企业(集团)管理模式的选择和实施
中建二局1952. 中建七局1952. 中建八局1952. 中建安装1952. 中建一局1953.1. 中建六局1950年代 中建四局1962.8. 中建三局1965.7. 中建五局1968. 中建国际1993. 中建钢构1995. 中建商混1995.8. 中建发展2004.7. 中海地产2002.8. 中建铁路2005.12. 中建地产2008初 中建市政2008.10. 中建电建2008.11. 中海集团1979.6. 中海投资1992.9. 中建基建1988.1. 上海设计院1985. 北京设计院1992. 1982.6组建 中建总公司 西南设计院1950. 中建筑港1952. 东北设计院1952. 西北设计院1952.6. 贵州设计院1954. 西南勘察院1956.
集团型多层次组织的出现,意味着组织管理难度几何级数增加(2/2)
代表性集团化企业总部的核心管理职能变迁
多元经营
5
资本运营
产业整合 核心 职能 监督协调 基金管理 代表 类型
1 2 4
多种类型 混和存在
集中控制 职能整合 自主运营
3
康采恩(20世纪初-)
以多种产业为基 础的资本集团 以核心企业主导, 以“财务+战略”控制 如:控股公司 集团经营重 心从谋求市场 垄断向实现产 业整合转型
以资本来源多样化扩 大企业资产和生产规模 代表:1889-1902的 第一次横向性兼并浪潮
建筑施工工程的质量管理与控制策略_12

建筑施工工程的质量管理与控制策略发布时间:2022-05-06T03:22:36.181Z 来源:《新型城镇化》2022年5期作者:李潘[导读] 为了给人们提供优质的生活环境,在建筑生产环节,企业方面需要优化管理,落实质量管控。
四川省第十五建筑有限公司四川南充 637000摘要:近年来,我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势,有效提高了国家综合实力。
我国建筑行业在长期的发展中,已然突破了传统的发展模式限制,在各种类型、规模的建筑工程项目实施中,人们对工程质量提出了新的要求。
任何的建筑工程项目中,施工质量都是重要的施工目标,但因为建筑工程的流程复杂、要素多,为避免现场各种质量问题的出现,工程企业应结合建筑工程的结构特点和施工要求,全面渗透质量管理理念,采用先进的管理理念和方法,切实推进质量目标的实现。
基于此,本文详细分析了建筑工程中的质量管理方法,并提出了施工中的质量控制要点,对解决工程质量问题极为重要。
关键词:建筑;施工工程;质量管理;控制策略引言随着我国经济实力的快速提升,我国迎来了高速发展的全新时代,在当前的许多建筑工程项目中,都存在不同程度的质量问题,建筑工程质量问题的成因不一,但是产生的消极影响却具有一致性,为了给人们提供优质的生活环境,在建筑生产环节,企业方面需要优化管理,落实质量管控。
1现阶段影响建筑工程施工质量管理的因素现阶段,影响建筑工程施工质量管理的因素主要有:一是材料因素。
在房屋建筑工程施工中需要大量的施工材料,比如说钢筋材料、混凝土材料、水泥材料、砂石材料等,而且部分建筑施工中,因结构不同需要使用的预制件,这些材料的质量将直接影响建筑工程的整体质量,必须对于其进行有效管理。
所选择材料不仅要符合施工设计要求,还要在此基础上考虑材料的经济型,需制定科学的长效机制来予以有效管控;二是机械因素。
主要包含了两方面影响,一方面是所采用的施工机械设备质量是否达到标准要求,符合施工设计需求;另一方面,进行施工机械设备操作的人员是否持证上岗,能够有效操控机械设备来完成施工作业。
建筑施工企业工程造价风险管理分析 李铁成

建筑施工企业工程造价风险管理分析李铁成发表时间:2019-06-16T14:20:10.430Z 来源:《防护工程》2019年第5期作者:李铁成[导读] 建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况,采取有效的控制方式,实现对工程造价的有效管理与控制,为企业发展提供充足保障。
摘要:工程造价虽然牵涉面广,且容易受到其他因素的影响,但并不是完全不可预防,只要在明确其特点、影响因素后采取针对性措施,是可以有效预防和改善的。
如今已经有了很多不同的体系、技术以及机制可以被引入到工程造价风险管理工作中,只要相关部门和人员能够明确自身的情况,把握市场动向,并合理制定风险管理措施,就可以有效减少相关损失。
关键词:建筑施工企业;工程造价;风险管理引言由于建筑工程本身在施工的过程中就需要较大的财力、物力与人力,周期相对较长,且涉及到较多的施工环节,具有复杂性特征,容易受到客观因素影响,因此也具有较大的风险性,进而增加了工程造价风险。
因此,建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况,采取有效的控制方式,实现对工程造价的有效管理与控制,为企业发展提供充足保障。
1工程造价风险的主要特点及管理问题工程造价风险,是建筑施工企业在实际经营与管理过程中较常容易出现的,主要是具有高发性、复杂性、多样性等特点,这些都是由建筑工程本身特点所决定的,不仅涉及到众多工程项目,同时也会涉及到较多参与方、投资等,工程周期也相对较长,这也是工程造价风险产生的主要原因。
然而,企业在实际经营的过程中,通常是重视营销、财务、工程项目等方面的管理,在工程造价方面,虽然也采取了一些控制手段,但是并没有取得较好的效果,若是进行更为详细的分析,则工程造价风险管理主要是存在缺乏完善的管理制度、风险管理不够灵活、缺乏监管机制等问题[1]。
由于工程在施工过程中,建筑施工企业会与众多施工团队之间建立起合作关系,将工程任务交给施工团队来进行详细划分,而在这一过程中建筑施工企业并不会直接参与施工队伍成员管理,而这些施工人员普遍是不具备较好的风险意识,增加了企业工程造价风险的不可控性,加之建筑施工企业在工程造价风险控制时,没有将意料之外的风险纳入到风险控制范围,只是单纯的按照方案来执行,无法实现对工程造价风险的有效控制。
设计院目标管理体系建设案例

检查执行效果 •战略管理部:组织管理系统目标及部 门以上级目标设计与考核。 •运控管理部:组织部门及以下业务目 标设计与考核。 •院长工作部:组织部门及以下专业职 能目标设计与考核。 •技术发展部:组织部门及以下技术职 能目标设计与考核。 •目标责任岗位直接上级:负责为下级 机构和岗位设计目标,并进行目标考核。 •目标责任岗位:尽力完成目标。
X设计院目标管理体系将于2009年试运行并在实践中不断改进
•院长:审核各类目标管理改进建议, 并在院长工作报告中提出改进方案。 •战略管理部:汇总各系统提出的目标 管理改进建议,并向院长报告;根据 院长工作报告的目标管理改进方案, 在目标管理系统目标中提出下一年度 的改进目标并监督落实。 •各目标管理部门:推进目标管理体系 的应用;组织落实目标管理体系的改 进。
问题总结与改 进建议
目标管理体系 设计
•战略管理部:进行目标管理系统策划, 编制目标管理规定及组织目标管理模 块管理标准,组织目标指标库的建设。 •运控管理部:编制业务目标设计及考 核相关管理标准,并编制目标指标表。 •院长工作部:编制专业职能目标设计 及考核相关管理标准,并编制目标指 标表。 •技术发展部:编制技术职能目标设计 及考核相关管理标准,并编制目标指 标表
目标年度:________年
体系建设目标
2
编制依据
ES-A-09-GO-1001 ES-A-09-GO-2001 目标管理规定 目标设计管理办法
3 3.1
职责 院长 a) b)
审核和批准管理系统目标; 审核和批准管理系统目标调整申请。
3.2
目标管理委员会
评审管理系统目标。
3.3
战略管理部
编制和修订管理系统目标,并将其编入企业综合目标手册。
新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略浅述游樊

新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略浅述游樊发布时间:2021-06-18T11:33:49.697Z 来源:《基层建设》2021年第6期作者:游樊[导读] 摘要:经济的发展在很大程度上促进了我国建筑行业的发展速度。
近年来建筑工程的发展速度越来越快,然而建筑工程施工的过程中安全事故频发,导致建筑工程不能顺利完工。
云南省建设投资控股集团有限公司云南省 650100摘要:经济的发展在很大程度上促进了我国建筑行业的发展速度。
近年来建筑工程的发展速度越来越快,然而建筑工程施工的过程中安全事故频发,导致建筑工程不能顺利完工。
因此,建筑工程应该加大对安全管理的重视,采取科学合理的手段提高施工的安全性,及时总结施工现场安全事故出现的原因,并采取有效的措施降低安全事故发生的概率。
关键词:新时期;建筑工程管理;安全管理;具体策略1建筑工程安全管理中存在的问题1.1安全管理制度与管理力度不足现阶段,建筑工程施工建设的过程中安全事故发生的频率依然很大,这与安全管理制度的缺失有很大的关系。
目前,我国已经颁发多项建筑工程施工安全管理的重要政策,但是很多施工单位在具体施工的过程中并没有认识到施工安全管理的重要性,没有严格落实各项安全管理规章制度,导致安全事故发生的可能性大大提高。
同时,政府相关部门的监督管理力度严重不足,针对安全事故发生没有进行全面的处理,从而增加了安全事故发生的概率。
同时没有结合当前我国建筑行业发展的实际情况建立建筑工程安全管理体系,施工安全管理工作的开展受到很大的阻碍。
1.2施工人员安全意识薄弱施工人员是建筑工程施工的主要力量,因此,建筑工程施工过程中安全管理工作的开展与施工人员的安全意识有很大的关系。
施工的过程中,施工单位一再强调施工的安全问题,但是施工人员并没有认识到安全施工的重要性,具体施工的过程中,施工人员在安全教育培训中没有全面了解安全相关知识。
同时,施工的过程中,施工人员在操作的过程中操作行为不规范,并且不注意安全防护,导致安全事故发生的概率增加。
建筑施工安全事故控制措施分析_1

建筑施工安全事故控制措施分析发布时间:2022-11-10T05:46:29.005Z 来源:《建筑实践》2022年13期41卷作者:思显涌[导读] 建筑工程安全管理中要落实以人为本的理念,思显涌云南建投第二建设有限公司,云南省昆明市 650000摘要:建筑工程安全管理中要落实以人为本的理念,建设过程中要考虑人员安全问题。
针对当前频繁发生安全事故,影响到工程项目进度的情况,需要全面考虑建筑项目实际,制定科学合理的安全预警机制,及时改善与调整施工安全管理制度,提高施工人员的安全意识,确保安全管理工作的高效开展。
做好安全风险总结归纳工作,制订有效的应对方案,避免出现安全问题时手忙脚乱,达到提升建筑行业安全管理水平的目的。
关键词:建筑施工;安全事故;控制措施1建筑施工安全措施应用要求建筑施工安全技术措施主要是对工程规模、施工工期、环境、技术方法、施工机械等进行分析。
在施工期间,将可能出现的危险和不稳定因素确定为危险点。
采用合理的建筑技术,实施一体化的安全管控,控制和消除施工中的隐患,减少安全事故的发生。
加强项目施工的安全防护措施应用,如高空作业、模板工程、脚手架施工和拆除工作,确保施工技术和防护措施应用的科学性。
确保施工现场的电气安全和防火措施,同时要确保现场施工机械的安全运行。
了解施工技术应用,以此来制定符合项目需要的保障措施,达到理想的安全管理效果。
在施工前需要做好各项准备工作,尤其是施工图纸的审查,了解工程施工条件,分析施工中的安全隐患。
根据实际情况选择施工工艺,规范设备的使用,科学地制定现场施工方案。
对于一些建设项目结构较为复杂,对于影响安全的因素较多。
安全措施必须进行深入的分析,以确保其使用的完整性。
按照法律法规的要求,制定安全措施和专项措施,明确项目施工防护的要求。
一些建筑施工包括危险的作业,需要根据技术的需要,制定安全防护技术措施。
为确保施工安全措施的适用性,需要根据项目特点进行准备,了解设计、施工、施工条件、相关标准等,确保在每个环节中得到有效实施。
建筑工程施工质量管理方法及控制措施_2

建筑工程施工质量管理方法及控制措施发布时间:2021-07-08T04:15:03.759Z 来源:《防护工程》2021年9期作者:熊辰[导读] 建筑工程施工质量对建筑物投入使用影响很大,要制定管理与控制方案,解决常见施工技术质量问题,提高施工水平。
武汉光谷建设投资有限公司 430074摘要:建筑工程施工质量对建筑物投入使用影响很大,要制定管理与控制方案,解决常见施工技术质量问题,提高施工水平。
建筑工程施工环节众多,涉及材料、进度、人员和机械设备等因素,专业性较强,施工流程也很复杂,若是存在疏忽容易引起质量问题。
因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施,合理采取控制手段,从整体上提升建筑工程施工质量。
提升房屋工程质量与管理水准,已然成为当下建筑领域发展重点。
本文便是立足于房屋建筑领域,对提升工程管理与施工质量的举措作以研究,望给予参考。
关键词:建筑工程;施工质量;管理方法;控制措施1房建项目施工作业品质管控的关键意义当今,城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力,因此房建项目的重要性愈加突显。
随着经济的发展,民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外,对于其中的功用性也有了更多的要求,而这也增加了施工作业的困难程度。
为了防范各种品质欠缺问题的出现,建设企业务必要注重施工管控。
首先,加强施工管控,可以进一步提升房建项目的建造品质,让项目可以更加受市场喜爱,并提升企业的形象,最终达到提升预期收益的目的;其次,加强质量管控,在保证项目品质的同时,还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费,确保成本处于合理的范畴之内;最后,加强施工管控,能在发现各种质量隐患时,及时消除部分安全隐患,从而保证作业安全。
2建筑工程施工质量管理方法及控制措施2.1完善施工质量管理制度在施工组织设计上要做到合理性,明确施工与进度计划,加强施工人员管理,避免发生追求进度忽视质量的现象。
施工现场要将技术管理工作严格落实,加大对各施工环节的监督力度,保证施工符合相应规范与标准,避免因质量缺陷引起返工,提升施工质量与效益[3]。
建筑造价成本预算风险成因及对策_2

建筑造价成本预算风险成因及对策发布时间:2021-10-08T05:26:19.231Z 来源:《建筑实践》2021年14期作者:郭真国[导读] 对于一个建筑工程项目来说,要想确保其顺利实施郭真国北京市建壮咨询有限公司海南分公司海南省海口570100摘要:对于一个建筑工程项目来说,要想确保其顺利实施,就必须进行造价成本的预算,只有控制好成本预算,才能有利于项目后续建设,进而有效地提高建筑工程的质量。
为此,在进行成本预算时,就必须及时地发现风险,并做好与之相关的风险解决方案。
对于预算风险管控来说,只有做好了该项工作,才能有效地提高资源的利用率,最大限度地避免不必要的资源浪费,进而实现成本合理控制,提高企业的经济效益。
基于此,本篇文章对建筑造价成本预算风险成因及对策进行研究,以供参考。
关键词:建筑造价;成本预算;风险成因;对策引言建筑造价成本预算控制是做好工程造价控制的关键。
控制工程造价能够保障资金在建筑工程实施过程的正常运转,从而保障工程项目能够顺利开展。
建筑造价成本预算控制在预算编制过程中存在较多的影响因素,只有对这些风险因素加以严格控制,才能降低其对工程成本和经济效益的影响。
1建筑工程造价预算控制的相关概述在建筑工程项目中,造价预算是对工程建设过程中的各项内容进行预估,并计算出相关成本。
通过建筑工程造价预算能够明确整个工程建设所使用的资金,从而保证建筑企业能够握资金流向,为建筑工程的顺利施工和完工提供坚实的基础。
但是,在进行建筑工程造价预算的过程中,其管理工作容易受到多方因素的影响,出现超预算的情况,使得实际资金使用和预算成本有一定的偏差,很有可能对建筑工程的施工进度带来影响,不利于建筑企业的发展。
因此,建筑企业需要加强对工程造价预算的控制,强化建筑工程造价预算控制力度。
2建筑造价成本预算风险产生的原因2.1成本预算人员专业水平不足对于建筑项目造价成本预算管控从业者而言,一定要具有较高的职业素质与专业水平,且可以单独开展预算管理工作,对或许产生的问题,还应当编制具体的预算管理方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建筑施工企业风险管理策略 -- 中国建筑装饰网
文/李福和
【核心提示】:金融危机的危害已经严重影响到实体经济,在此过程中,如何有效
控制风险,是企业决胜的重要筹码。
对于施工[1]企业来说,在火热的市场大环境下,做好风险管理的相关工作是企业抓“机”避“危”的关键所在。
风险这个词有很多说法:在中文里,最早是渔民提出来,他们出去打鱼,预见到有风一定存在险,所以每次回来都要祈祷;在英文里有的说是阿拉伯语来的,有的说是西班牙语或拉丁语;最经典的说法是从意大利语里面过来的。
风险管理是怎么来的呢?上个世纪30年代美国发生了金融危机,又称“大危机”,影响比较大,在危机中很多企业倒闭了,从那个时候开始美国学者开始研究这个问题,到上个世纪50年代,风险管理逐步形成一种相对系统的理论体系。
今天,在这样一个金融危机的大背景下谈风险管理这个问题,我觉得对中国企业应该是比较重要的事情,因为没有什么事情能像危机那样帮助人们理清思路。
下面就从几个方面与大家探讨一下施工[2]企业风险管理的体系建设,以及风险管理的提升策略等相关话题。
一、施工[3]企业风险管理体系建设
施工[4]企业的风险管理体系跟其他企业的并没有太大的差异。
这个问题使我想起了2002年在浙江做的两个项目:一个项目是浙江某建筑[5]企业。
当咨询做到最后的时候,企业老总让我们做一个风险控制体系,后来我们的咨询师花了一周时间,按价值链的思路,把所有可能碰到的风险都列出来,但是没有解决思路。
浙江的企业思想很活跃,他们的联营项目是比较多的,风险很难控制,但是这个企业,当时我们做的时候是40亿,现在已经顺利做到100亿。
另外一个项目的主角——浙江某企业当时大概是五个亿的规模。
这个企业老总跟某市委书记的秘书关系很好,之前得到消息说城市要朝东发展,他就朝城市东边发展,结果市委书记走了,城市往北开发,而他城市东边的大片房子也就空在那儿了。
他找我们做咨询的时候已经陷入困境,那时候房子卖不出去,资金都垫死在里面。
社会上关于风险管理体系的研究有很多,根据我个人的理解,结合我们施工[6]企业的情况,我建议从以下几个方面构建风险管理体系:战略决策层面、公司[7]运营层面、项目作业层面。
战略层面,事实上我自己也在考虑,我接触的企业里面有的企业在战略层面还是控制得很好,我们今天在座的有中南控股的何总,事实上中南控股劳务工的管理在全国是一流的,在其他方面也很优秀。
我自己个人的看法,觉得中南控股的管理叫胆大心细,他们做的房地产全是大盘,但是有一个特点,就是不进一线城市,不进北京、上海、广州,不进深圳,他的大盘都在二、三、四线城市,所以像中南控股这样大步前进的企业很有可能在这样一次金融风暴中间就趴下了,但是中南控股却没有。
昨天陈董事长也发言了,他们也碰到了困难,但是远没有像其他企业那么大,因为他在战略方面进行了控制。
运营层面控制风险,我觉得最经典的就是中建五局三公司[8]建立的一种标准[9]化的管理体系。
去年五局三公司[10]在一次会议上介绍了他们的标准[11]化体系,我们有一位咨询师参加了,他之后回来写了一篇文章(“中建五局三公司[12]标准[13]化管理案例[14]介绍及分析”,详见《攀成德管理评论——建筑[15]施工[16]版》
(第五期)),这篇文章很快在建筑[17]业媒体上面发表。
项目层面的风险控制是建筑[18]业比较关注的。
建筑[19]业是以项目为基础,实际上项目层面的风险是无处不在的,工程企业的安全管理是一个非常大的事情,我们在很多企业做咨询的时候也有这个感触。
比如说工程项目安全的检查,很多人考虑这个问题,到底怎么检查才不出问题,我上午检查下午就出事了,365天都在干活,不可能365天检查,检查一天半天,剩下时间怎么办,类似这样的问题很值得考虑。
在实践中间我们发现有的建筑[20]企业在这方面做得比较好,如中建某公司[21]有一个经验,对于项目的安全检查不要到具体工地、具体层楼看,就看安全员的检查或者工作的记录是不是到位,看项目的安全管理是怎么做的。
实际上就像我们评选国家卫生城市一样,这关键是卫生城市的管理体系怎么设计[22]、运行的。
在关注内部风险控制的同时也要关注外部风险对企业产生的影响,外部与内部实际上是相互影响的,有的时候内部的一个问题可以引起外部的反映,外部的反映又可以引起内部的振动。
我们暂时撇开施工[23],谈牛奶行业的例子:几年前光明乳业的郑州分公司[24]出了一件事,这件事据说在牛奶行业非常平常,但是被媒体曝出来了。
他们老总当时觉得很平常,媒体曝光后对光明乳业的销售迅速起影响,他也没有及时控制这个风险,结果当年竞争对手蒙牛和伊利的销售额增长了三分之一,光明还在原地踏步,原来排名第一,现在退居第三。
在内外部的风险管理方面,浙江广厦是值得学习的。
浙江广厦这个企业规模很大,也没有国企的背景,应该说内
部的风险比在座的各位所在的企业风险都要大,但是该企业在风险管理方面很有策略,公司[25]通过配备高端的人才进行风险管理,最终保证能经历风风雨雨。
二、施工[26]企业风险管理现状
目前,我国施工[27]企业对于风险的管理无论从意识层面,还是实际操作层面都是比较薄弱的。
主要表现在以下几个方面:
1. 缺乏风险管理意识。
现在有相当一部分企业缺乏风险意识,就像炒股的新股民,发展很平稳又很迅速,挣了钱又没有经过坎坷,这主要以中小民营企业为多。
2. 针对单一的风险或者领导者意识到的风险,而非系统的企业风险管理。
现在我们的企业里面还很少看到有专门风险控制部门,至少在施工[28]企业里面目前还没有看到风险控制部门,当然可能还没有到时候。
我们看国外大型的施工[29]企业里面也没有风险控制部门,但是投资型的企业已经有专门的风险控制部门,已经认识到这种系统性的风险。
3 对风险缺乏系统性考虑。
我们知道战略层面、运营层面、项目层面都有风险,但都还是散点式的认识,没有系统起来。
4. 风险管理缺乏动态性。
实际上,施工[30]企业的大部分风险是可以控制的。
举个我们设计[31]院客户的例子:西北某设计[32]院客户承接了一个印度项目,他们去国外的时候做了一个90页的风险控制报告,后来在印度出来一个政策,只能采购印度的主机,这时候项目组就没有碰到什么麻烦。
三、金融风险带来的动态风险管理思考
这个问题我发现刚才安徽建工胡总总结的东西跟我讲的东西实际上是一样的,这个地方我就略过了。
我的核心观点主要有两点:有的业主陷入困境、外汇的波动很大、海外经营的风险也在增加,这需要我们从动态风险角度考虑;另外固定资产的投资,虽然我们出台了很多政策,但我觉得不会像前几年增长那么强劲,这些因素都是我们在实际运营过程中需要考虑的。
四、建筑[33]施工[34]企业风险管理提升策略
关于如何提升施工[35]企业风险管理,我觉得要从公司[36]管理运营、专业人员的保障、风险管理的体系和流程、科学的风险管理工具等方面来考虑:
公司[37]管理运营——企业的管理层首先应该充分认识到风险管理的价值,并引
导公司[38]各层级的管理人员正确的执行公司[39]的风险管理政策,由此共同创造和保持价值。
专业的人员保障——企业应该在有条件的情况下设立专门的风险管理部门或岗位,配备专业的人员开展风险管理工作,并适当的提供有关风险管理技巧和风险管理意识的岗位培训。
风险管理流程的建立——风险管理并不是孤立存在的,而是一个系统工程,企业应该建立规范的风险管理流程,并在不同的风险管理流程之间建立通用性和关联性,通过流程将各类风险管理活动融合起来,贯穿于企业的日常经营活动中。
科技手段的支持——指企业借用专业的风险管理软件、工具等帮助企业有效的识别、测量、报告和监控风险。
值得一提的是,提高风险管理能力,最重要的还不是风险工具,而是你的风险偏好或者是你的价值观。
比如美国的雷曼兄弟倒闭了,其实像雷曼兄弟这样的投资公司[40]风险管理水平比我们一般的企业都要高得多,它的倒闭是因为它的价值观出了问题。
因此,我们要尽可能构建体系,但是最重要的是树立正确的价值观,可能价值观会影响你的决策。
比如说大家看到国内某首富被关起来了,什么原因,就是价值观有问题,这不是靠风险管理体系能够控制住的。
1. /
2. /
3. /
4. /
5. /
6. /
7. /Company
8. /Company
9. /
10. /Company
11. /
12. /Company
13. /
14. /
15. /
16. /
17. /
18. /
19. /。