企业留住人才比吸引人才更重要-正方
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】在现代社会，人才被认为是企业发展的核心。
人才流失不仅会影响企业的发展，还会导致企业的竞争力下降。
企业需要重视如何吸纳人才、留住人才并善加利用人才。
在吸纳人才方面，企业应该意识到人才的重要性，通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来吸引人才。
在留住人才方面，企业需要关注员工的职业发展需求，并提供培训机会和晋升空间。
提高人才利用率的关键在于合理安排人才的岗位和任务，激励人才的途径则可以通过激励机制和成长空间来实现。
重视人才是企业成功的关键，综合利用人才是企业发展的不竭动力。
企业应该注重人才管理，建立人才发展的长效机制。
【关键词】人才，企业发展，吸纳，留住，用好，吸引，激励，提高，利用率，策略，成功，动力。
1. 引言1.1 人才是企业发展的核心人才是企业发展的核心。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已经成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才可以为企业带来创新和竞争力，推动企业持续发展。
人才拥有丰富的知识和经验，能够为企业解决问题、提供有效的解决方案，为企业带来更多的商机和利润。
企业应该重视人才，不断吸引、留住和激励人才，为企业的发展提供有力的支持。
人才具有稀缺性和战略性，企业如果能够吸引到优秀的人才，就可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
企业需要根据自身的发展需要，制定吸引人才的政策和措施，提供良好的工作环境和发展机会，吸引高素质的人才加盟。
企业还需要注重培养和挖掘内部人才，激励员工发挥潜力，为企业带来更大的价值。
人才是企业发展的核心，企业应该充分重视人才，制定相应的人才战略，不断提升人才的素质和能力，为企业的持续发展提供强大支撑。
只有重视人才，才能实现企业的长远发展目标。
1.2 人才流失对企业发展的影响人才流失对企业发展的影响是不可忽视的。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断壮大自己的人才队伍，以应对各种挑战和机遇。
一旦企业失去了关键的人才，就会面临着种种问题和困难。
优秀人才的吸引与留存
优秀人才的吸引与留存引言：在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。
然而，吸引和留住这些人才并不是一件容易的事情。
本文将探讨优秀人才的吸引和留存的重要性，并提供一些有效的策略。
第一部分：吸引优秀人才1. 提供有竞争力的薪酬和福利待遇优秀人才通常会受到多家公司的竞争。
为了吸引他们，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
这包括高薪酬、奖金、股权激励计划、灵活的工作时间和福利等。
为员工提供培训和个人发展计划也是吸引人才的关键因素之一。
2. 提供良好的工作环境和文化优秀人才渴望在一个积极、创新和支持性的工作环境中发展。
为了吸引他们，企业应该创建一个良好的工作环境和文化。
这可以包括鼓励员工参与决策过程、提供工作的平衡和合理的工作压力、奖励和认可员工的成就等。
3. 发布公司的声誉和品牌价值企业的声誉和品牌价值对于吸引优秀人才非常重要。
优秀人才通常会选择那些有良好声誉和强大品牌的企业。
因此，企业应该积极推广自己的声誉和品牌价值，包括通过社交媒体、行业活动和专业网站宣传企业的成就和文化。
第二部分：留住优秀人才1. 提供职业发展机会优秀人才希望在工作中得到发展和成长的机会。
为了留住他们，企业应该提供明确的职业发展路径，并为员工提供培训和提升的机会。
为员工提供挑战性的项目和任务也是留住优秀人才的有效策略。
2. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于留住优秀人才至关重要。
企业应该建立定期的沟通渠道，如员工会议、反馈会议和一对一的面谈，在这些沟通中，员工可以表达自己的意见和要求，同时也能得到领导和团队的反馈和支持。
3. 关注员工福利和工作平衡员工福利和工作平衡对于留住优秀人才起到至关重要的作用。
企业应该关注员工的福利，包括健康保险、弹性工作时间、带薪休假等。
企业也应该帮助员工在工作和生活之间取得平衡，如提供灵活的工作安排和关注员工的家庭需求。
结论：吸引和留住优秀人才是企业成功的关键因素之一。
人才引进与留住演讲稿
人才引进与留住演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，我将要谈论的话题是人才引进与留住。
随着社会的发展，人才引进与留住已经成为众多企业和组织面临的共同问题。
在追求卓越的时代，人才无疑是最宝贵的资源。
因此，我们必须有一套科学合理的方法来引进和留住优秀的人才。
接下来，我将从三个方面与大家分享我的观点。
首先，人才引进是企业或组织发展的基石。
要想吸引优秀的人才，我们必须从各个方面提供有竞争力的条件。
首先，我们应该提供具有吸引力的薪资待遇，确保人才在经济方面得到合理回报。
其次，我们需要提供良好的职业发展机会，让人才能够不断提升个人能力和职业水平。
此外，良好的工作环境和和谐的人际关系也是吸引人才的重要因素。
其次，人才留住是企业或组织持续发展的关键。
一旦招聘到了优秀的人才，我们就必须做好留住工作。
首先，我们应该发现并激发每个员工的潜能。
通过员工培训和发展计划，让员工感受到公司对他们个人和职业发展的重视。
此外，我们还需要为员工提供宽松的工作环境和良好的福利待遇，让他们感受到工作的价值和归属感。
最后，我们还要重视员工的意见和建议，建立起良好的沟通机制，让员工感受到参与决策的机会和权益。
最后，人才引进与留住需要建立长效机制。
在人力资源管理中，我们需要建立一套科学有效的机制来引进和留住人才。
首先，我们应该建立人才招聘和选拔的标准化流程，确保每位员工的素质和潜力都符合公司的要求。
其次，我们需要建立完善的绩效评估和激励机制，根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会。
最后，我们还要建立良好的人才管理体系，为员工提供良好的发展通道和职业规划，让他们感受到公司发展和个人发展的紧密联系。
总结起来，人才引进与留住是企业或组织赖以发展的重要因素。
为了吸引和留住优秀的人才，我们必须提供有竞争力的条件、激发员工的潜能、建立长效机制。
只有这样，我们才能真正构建一个优秀的团队，为企业或组织的发展贡献力量。
人才招聘与发展：留住优秀人才
人才招聘与发展：留住优秀人才引言人才是企业成功的关键因素，他们拥有丰富经验和专业技能，能够推动企业的创新和发展。
然而，在如今的竞争激烈的市场中，留住优秀人才成为了所有企业都面临的一项挑战。
因此，招聘和发展人才不仅仅是吸引顶级人才的关键，同时也是留住他们的关键。
本文将探讨人才招聘和发展的重要性，并提供一些留住优秀人才的实用建议。
人才招聘的重要性人才招聘对于企业来说至关重要。
一个优秀的员工团队可以为企业带来许多好处，包括：1. 提供专业知识和技能优秀的人才通常拥有丰富的专业知识和技能，可以为企业带来创新和竞争优势。
他们的专业知识可以帮助企业更好地了解市场趋势和竞争对手，从而制定更有效的战略。
2. 推动创新优秀的人才具有创新思维和解决问题的能力。
他们能够提出新的观点和想法，推动企业进行创新和改进。
他们能够带来新的思路和方法，帮助企业面对日益复杂的业务挑战。
3. 增加团队合作和凝聚力优秀的人才能够带来良好的团队合作氛围和凝聚力。
他们的积极态度和合作精神可以激励其他员工，并促进团队的整体表现。
他们的领导才能和人际关系能力有助于改善团队合作和沟通。
4. 增强企业声誉优秀的人才是企业的最佳代言人。
他们的专业素养和工作表现可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的高素质人才加入企业。
同时，他们也能够帮助企业与客户建立良好的关系，促进业务增长。
由于人才招聘的重要性，企业不能忽视这一环节。
然而，仅仅招聘优秀人才是不够的，企业还需要采取措施来留住他们。
留住优秀人才的挑战在竞争激烈的市场环境中，留住优秀人才成为了一项重要的挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 竞争激烈的人才市场在人才市场上，优秀人才往往有多个选择。
他们可能会收到来自其他竞争企业的诱人待遇和机会。
因此，企业需要提供更具吸引力的福利和发展机会，以留住这些人才。
2. 缺乏职业发展机会优秀人才往往追求个人和职业发展。
如果企业不能提供有挑战性和发展空间的工作机会，这些人才可能会寻找其他更具发展潜力的企业。
人才引进与留存
人才引进与留存在当今竞争激烈的社会中，企业为了保持竞争力和发展前景，就必须注重人才引进与留存。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的人才，才能推动企业持续发展和创新。
本文将探讨人才引进和留存的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、人才引进的重要性人才引进是指吸引优秀人才加入企业，为企业注入新鲜血液和智力资本。
人才引进的重要性体现在以下几个方面：首先，人才引进能够补充企业的短板。
每个人都有自己的特长和优势，通过引进不同领域的人才，可以填补企业现有团队的不足之处，提高整体团队的综合能力。
其次，人才引进可以带来创新和变革。
优秀的人才往往有独特的见解和新颖的思维方式，他们的加入可以为企业带来新的思路和创意，推动企业从传统向创新转型，提高企业的竞争力。
最后，人才引进有助于优化企业文化和组织氛围。
新鲜血液的注入能够带来新的活力和动力，促使企业更加注重人才发展和激励机制建设，改善企业的内部环境，营造积极向上的组织氛围。
二、人才引进的策略为了有效地引进人才，企业可以采取以下策略：1.构建良好的企业形象。
企业形象是吸引人才的第一印象，要注重塑造企业的良好形象，包括企业的声誉、品牌价值、发展前景等。
通过积极参与公益活动、展示企业的社会责任等方式，提升企业形象，吸引更多的优秀人才。
2.与高校、研究机构合作。
高校和研究机构是人才培养的摇篮，与其建立紧密的合作关系可以直接接触到一批优秀的科研人员和学生。
企业可以与高校开展项目合作、提供实习机会等，为人才吸引搭建平台。
3.开展针对性的招聘活动。
根据企业的需求和人才市场的特点，制定招聘计划，开展针对性的招聘活动。
可以通过招聘网站、招聘广告、内部推荐等多种方式，发掘优秀的人才。
三、人才留存的重要性人才留存是指在吸引到人才之后，如何能够让他们长期留在企业，为企业的长远发展贡献力量。
人才留存的重要性体现在以下几个方面：首先，人才留存可以稳定企业的核心竞争力。
优秀的人才是企业的核心竞争力所在，他们对企业的业务和市场有深入的了解，并具备丰富的经验和技能。
人才引进与留住演讲稿
人才引进与留住演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，演讲的主题是人才引进与留住。
人才作为国家和企业发展的核心资源，对于实现经济社会可持续发展具有重要意义。
因此，我们应该重视人才引进与留住，并创造良好的条件来吸引优秀的人才加入我们的队伍。
亲爱的听众朋友们，人才引进需要我们从多个方面进行思考和努力。
首先，我们应该搭建一个开放、包容的平台，为优秀的人才提供施展才华的机会。
在具体的引进过程中，我们可以采取多种方式，如组织人才招聘会、参加行业研讨会、发布招聘信息等，以吸引更多的人才关注和参与。
其次，我们要营造良好的工作环境和氛围，使人才能够感受到他们的价值和成就。
为了留住优秀的人才，我们应该提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的职业发展通道、良好的工作条件以及丰富的员工福利。
此外，企业还可以组织培训活动、定期进行员工沟通和反馈，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
同时，我们也要关注人才的个人需求和发展潜力。
在引进人才的过程中，我们可以根据个人的特长、技能和兴趣进行定向招聘，为他们提供发展的空间和机会。
此外，我们还可以建立良好的人才评价制度，为优秀的人才提供晋升和提升的机会，让他们在工作中体现个人价值。
尊敬的各位听众，人才引进与留住的工作是一个长期的过程，需要我们的持续努力和创新思维。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺性将成为制约企业发展的关键因素。
因此，我们应该加强对人才引进与留住的研究和实践，不断完善我们的管理机制和政策措施。
最后，我想以一句话总结我的演讲：引才无巧，留才有道。
只有通过创造良好的环境和机制，我们才能够吸引到更多的人才，为国家和企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人才招聘的关键：吸引、留住和发展优秀人才。
人才招聘的关键：吸引、留住和发展优秀人才引言人才是每个组织和企业取得成功的基石。
招聘到优秀的人才不仅可以提高组织的创新能力和竞争力，还能为企业带来持续的增长和发展。
然而，如何吸引、留住和发展优秀人才是一个重要而又复杂的挑战。
本文将探讨人才招聘的关键，让我们深入了解如何有效地吸引、留住和发展优秀人才。
吸引优秀人才吸引优秀人才是人力资源管理的首要任务。
首先，企业需要建立良好的品牌形象和声誉。
无论是通过积极的公关活动还是主动参与社会责任项目，都能够为企业赢得良好的声誉。
一个有声誉的企业，不仅能够吸引优秀人才的眼球，还能提高他们加入团队的意愿。
其次，为了吸引优秀人才，企业需要提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
优秀人才往往有更高的期望值，他们希望能够获得合理的薪资回报和良好的福利待遇。
因此，企业需要根据市场行情制定具有吸引力的薪资政策，并提供灵活多样的福利选择，以满足不同人才的需求。
此外，企业还需要提供良好的职业发展机会和个人成长空间。
优秀的人才渴望在工作中获得成就感和成长的机会。
企业可以提供培训课程、晋升机制和多元化的岗位发展路径，来激励和吸引优秀人才的加入。
最后，值得注意的是，吸引优秀人才并不仅仅局限于传统的面试和招聘渠道。
与时俱进的企业应该积极利用互联网和社交媒体，将招聘信息传播到更广泛的人群中。
通过线上招聘平台、专业社交媒体和招聘网站，企业可以更高效地吸引并筛选出合适的人才。
留住优秀人才招聘到优秀人才只是第一步，如何留住他们同样重要。
以下是一些留住优秀人才的关键策略：1. 提供有竞争力的薪资和福利待遇薪资和福利待遇是留住优秀人才的重要因素之一。
企业需要关注市场行情，并提供具有竞争力的薪资水平。
此外，企业还应该提供符合员工需求的福利待遇，例如弹性工作时间、健康保险、带薪休假等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 创造积极的工作环境和文化人们希望在一个积极、充满活力的工作环境中工作。
企业需要创造一个鼓励创新和合作的文化，提供良好的工作氛围和团队合作机会。
企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文
企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文第一篇：企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文各位评委，各位观众，对方辩友，大家下午好！今天我们讨论的是企业靠待遇还是文化留住人才？我方觉得企业靠待遇留住人才。
刚才我方从企业和人才本身对留住人才与对方辩友做了讨论。
一，从企业来看，对于中小型企业来说，他们的规模不够大，内部文化发展还不够成熟，停留在用文娱活动促进员工积极性的这一层面，如果他们待遇不好的话，除非是创业阶段，否则留不住人才。
所以需要提高员工的待遇来留住人才。
对于大型的企业来说，它们在短时间内不可能使内部的文化迅速发展来适应人才的需要，所以提升待遇来留住人才的可操作性更强。
二．从人才的物质需要来看，在中国这个国情下，较高的待遇具有更强的吸引力。
如果达不到人才付出劳动后所对应的期许，那么他一定会去跳槽。
想要留住人才，最基础的就是要满足他们对生活条件各方面的需要。
从人才的个人能力来看，有些人才纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
企业文化的高低与否对他来说是不重要的，此时待遇对她来说就显得尤为重要了。
而有些人才需要一个适合自己能力发展的企业文化环境，对于不适合自己的企业，他自然会视而不见，而这样的人才眼光一定很高，即使环境各方面都很适合他，若待遇不符合他的要求的话，那他也会选择跳槽。
从人才的跳槽心理来看，千里良驹难安，想要在短的时间内稳住他的心，好的待遇是非常必要的，现在的青年人才充满理想，作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么？是一个个方面都有保证还能让他有空间发展的地方？还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢？三．从待遇与文化的比较来看，两者对于留住人才都具有一定的重要性，但酬金等各方面的待遇是一个具体的数，而文化是一个抽象的非物质性的概念，在待遇无法满足人才需要的情况下我们可以提升待遇，而文化不行，人才要跳槽如果因为文化上的不合适才导致的，那么不合适就是不合适，企业做什么都留不住的，待遇不行，文化也不行。
企业人才引进与留住规定吸引和留住优秀人才
企业人才引进与留住规定吸引和留住优秀人才随着经济的发展和竞争的加剧，企业人才的引进与留住成为了每个企业都面临的重要问题。
企业需要优秀的人才为其发展注入新的动力，而如何吸引和留住这些优秀人才，则是摆在企业面前的一项重要任务。
因此，建立并严格执行企业人才引进与留住规定，成为了当今企业管理的关键之一。
一、人才引进企业人才引进是指为了满足企业发展需要，通过各种渠道引进和招聘具备相关专业知识和技能的人才。
为了吸引优秀人才，企业可以从以下几个方面入手：1. 提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业应该根据市场行情和个人能力，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，薪酬体系应该科学合理，能够激励人才积极进取。
2. 提供良好的职业发展机会优秀人才渴望在工作中不断成长和发展。
企业应该为人才提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和跨部门的机会，让人才能够在企业中实现自己的价值。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇能够吸引优秀人才。
企业应该努力创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，并为人才提供符合其需求的福利待遇，如弹性工作时间、员工关怀计划等。
二、人才留住人才引进只是第一步，如何留住这些优秀人才同样重要。
以下是几个留住优秀人才的方法：1. 建立完善的培训和发展体系优秀人才希望能够不断学习和成长。
企业应该建立健全的培训和发展体系，为人才提供各种学习和发展机会，并根据个人需要和发展方向进行精准培训。
2. 提供有竞争力的晋升机制优秀人才希望得到认可和晋升的机会。
企业应该建立公平、透明的晋升机制，根据人才的能力和贡献评定晋升，激励人才进一步提升自己的能力。
3. 加强与员工的沟通和关系建立良好的沟通和关系建立是留住优秀人才的重要因素。
企业应该加强与员工的沟通，及时了解他们的需求和想法，并积极解决问题，提高员工满意度和归属感。
4. 提供有吸引力的福利待遇福利待遇也是留住优秀人才的重要保障。
辩词-吸引人才更重要-新
企业吸引人才比留住人才重要攻辩：各位评委、各位观众、对方辩友，大家好。
我们都听说过猎头公司、智联招聘网站，为什么没有留人公司、智联留人网站呢？请对方作答守辩：请对方辩友注意，我方观点里的吸引不只是吸引人才来，吸引的更是人才所创造的价值，是企业对人才的吸引力。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，“广贴招贤榜，遍搭拜将台”，句句金玉良言彰显了企业对人才的渴望。
无论任何时代，任何国度，企业的竞争不仅体现在经营、产品、广告、服务方面，更体现在引才这个基础方面。
试想，如果企业在引才竞争中输掉，就等于企业输在发展的起跑线上，距成功将越发遥远。
试问，百丈高楼，如果没有地基的牢固，那恐怕就会是墙上芦苇，头重脚轻根底浅了。
文王渭水觅得姜尚，创得八百年基业；一叶障目，不见泰山,清朝闭关锁国，百年光阴,任人宰割，历史的车轮总是如此的相似，没有89年刚进厂的张瑞敏一怒，哪里有现在的百强海尔？......成功引进人才，吸引其为企业效力，是企业长久发展，永葆活力的不二法门，人才流向决定企业活力：一个成功的企业，人才都会有一个良性的循环，企业永远在不断进步，这也就是说，人才的流向，从某种程度上决定了企业的走向。
著名的南宋儒学大家朱熹有诗云：问渠那得清如许，为有源头活水来。
如果把企业比作方塘，那么人才的引进就是泉眼，只有适时抓住人才，引进人才，才能保证企业的活力啊。
诡辩“留人”：请对方辩手注意，你们所提到的所有留住人才的论据，不都是企业对人才的吸引力吗？人才一旦需要企业通过种种手段来“留”的时候，那边是“亡羊补牢，为时已晚”了。
诡辩“吸引力”：一个具有吸引力的企业无时不刻不再吸引人才，企业外的人才受企业吸引，企业内的人才也受吸引，从概念意义上甚至可以说，“留住人才”只是“吸引人才”自然属性的一个部分啊，对方辩友？留人重在吸引力，留人更要留心正如三国演义中所述，曹操爱才如命，不惜动用卑劣手段引来刘备谋士徐庶，但是徐庶之心自不在此，终生不为曹贼谋一计!也就有了典故“徐庶进曹营，一言不发”。
8月比赛精选辩题
“青年与责任”主题辩论赛精选辩题一、青年与企业1. 正方：打造世界一流企业，青年的创造力比执行力更重要。
反方：打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
2. 正方：打造世界一流企业应多元化发展。
反方：打造世界一流企业应专业化发展。
3. 正方：企业发展，留住人才比吸引人才更重要。
反方：企业发展，吸引人才比留住人才更重要。
4. 正方：企业发展，技术革新比思想革新更重要。
反方：企业发展，思想革新比技术革新更重要。
5. 正方：安全生产，强化安全意识比推广安全技术更重要。
反方：安全生产，推广安全技术比强化安全意识更重要。
6. 正方：优质服务，特色化比标准化更重要。
反方：优质服务，标准化比特色化更重要。
7. 正方：从严管理，企业监督比员工自律更重要。
反方：从严管理，员工自律比企业监督更重要。
8. 正方：中国本土文化是中国企业进军海外的阻力。
反方：中国本土文化是中国企业进军海外的优势。
9. 正方：青年的工作态度比能力更重要。
反方：青年的工作能力比态度更重要。
10.正方：青年的成长动力主要来自于梦想。
反方：青年的成长动力主要来自于责任。
11. 正方：青年的家庭比事业更重要。
反方：青年的事业比家庭更重要。
12. 正方：调动青年工作积极性物质激励比精神激励更重要。
反方：调动青年工作积极性精神激励比物质激励更重要。
13. 正方：青年成长自身能力比外部机遇更重要。
反方：青年成长外部机遇比自身能力更重要。
14. 正方：创业比守业难。
反方：守业比创业难。
二、青年与社会15. 正方：网络时代人与人之间的关系更亲近。
反方：网络时代人与人之间的关系更疏远。
16. 正方：科技让生活更简单。
反方：科技让生活更复杂。
17. 正方：网购有利于节约。
反方：网购不利于节约。
18. 正方：婚姻需要“门当户对”。
反方：婚姻不需要“门当户对”。
19. 正方：家庭教育中父母应该做导演。
反方：家庭教育中父母应该做观众。
20. 正方：去向何方比与谁同行更重要。
辩论赛老师点评
辩论赛老师点评昭通学院宣传部副部长、昭通市演讲学会副会长、国家级级普通话测评员杨焰老师点评：非常荣幸有这样一次机会来参加昭交集团的思想之辩、语言之辩、人格之辩，服饰之辩的这样一个辩论赛，其实这种比赛的举办从某种程度上来说他是一次挑战，因为我们今天在座的每位辩手他要展示他的智慧，他的储备，他的风底蕴，他的语言，他的仪表。
它是一个庞大的系统工程，能够在这样庞大的系统工程脱颖而出必定也是企业需要留住的人才。
今天这两个辩题主要是围绕我们企业的发展来看，很有现实意义，论辩说到底他是游戏的规则，但这个游戏规则很多都是有区别的，它要求的是在这个过程中，其实一个辩题都是一个问题的两个方面，没有谁对谁错之分，只有完整和不完整与否。
双方辩手你们要征服的不是对方，而是我们下面的评委和观众，谁说得更有理，谁说得更有据，谁更有风度，谁就是我们心目中的英雄。
所以，我们双方把对手看成了我们的敌人，首先就是不对的，我们是辩友不是辩敌，首先就是态度上的问题；其次，一个论辩拿来以后，必定存在一个审题，其实到现在为止，我们已听了六场比赛，我觉得我们的辩手可能在这个辩题的理解上海存在一定的偏误，我发现从早上到下午，我们的辩手都特别喜欢讨论三国，讨论孔明、诸葛亮、周瑜、徐庶等等。
其实我想问一下三国是哪一个企业？它的员工是谁？我们都脱离了我们的大环境来讨论这个问题，还讨论鸡鸭猫狗的东西，没有围绕在我们今天的这个大背景下面，思想的野马脱缰得太厉害，这是我们今天在辩题审美上出现的第一个问题。
第二个问题可能对我们辩论赛的赛制上不太了解。
一辩是干嘛的，一辩是理论陈词，就像我们说的是挖阵地的人，这个阵地越宽阔，越深厚，就是为我们所用的；第二辩是干嘛的，第二辩是运粮草的人，他大量的数据，逻辑层面的准备；三辩是干嘛的，三辩是插红旗的，站在价值层面上来说我们的问题，我们今天辩手的三个位置好像是混乱的，想插红旗的就跑去插一下，想运粮草的就跑来运一下，不搞分工，合作也不是特别的完整。
企业创新人才的吸引与留住
企业创新人才的吸引与留住在现代社会中，企业创新能力已经成为决定企业竞争力的重要因素之一。
而作为企业创新的核心，人才的吸引和留住是企业发展的关键。
本文将从不同角度讨论企业创新人才的吸引与留住，并提出相应的解决办法。
首先，企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇来吸引人才。
一个充满活力和创造力的工作环境可以激发员工的潜能，并促使他们更加投入工作。
此外，具有竞争力的薪酬和福利制度也是吸引人才的重要手段。
一些创新型企业还会实行股权激励政策，通过给予员工股权，激发他们的积极性和创新能力。
其次，企业可以重视培训和发展，以提升员工的专业素质和创新能力。
通过提供多样化的培训项目和职业发展机会，企业可以吸引更多有才华和创造力的人才加入。
此外，企业可以与高校或科研机构合作，建立联合培养项目，吸引优秀的研究人才加入企业，并与他们共同进行创新研究和项目开发。
另外，企业应该注重员工的工作认同感和归属感。
一个有吸引力的企业文化可以让员工感到自豪和认同，并激发他们对企业的忠诚度和归属感。
企业可以通过组织员工活动、建立员工俱乐部或提供良好的员工关怀服务来增强员工的凝聚力和归属感。
此外，企业应该注重创新和科技发展，为人才提供广阔的发展空间和机会。
对于有创新能力和激情的人才来说，他们希望在一个充满挑战和机遇的环境中发展自己的潜力。
因此，企业应该持续进行科技创新，并为人才提供相应的资源和支持，使他们能够充分发挥自己的创新能力。
最后，企业应该注重人才的奖励和晋升机制。
创新人才通常具有较高的职业追求和成就动机，他们希望自己的努力能够得到认可和回报。
因此，企业应该建立公正透明的激励机制，为那些具有创新能力和卓越表现的人才提供良好的晋升机会和薪酬回报。
总之，企业创新人才的吸引与留住是企业发展的重要环节，需要从多个方面进行考虑和解决。
通过提供良好的工作环境和福利待遇、重视培训和发展、注重员工认同感和归属感、关注创新和科技发展、建立公正的奖励和晋升机制等方式，企业可以吸引和留住更多的创新人才，提升企业的竞争力和创新能力。
企业留住人才比吸引人才更重要-正方
企业留住人才比吸引人才更重要-正方一、立论陈词：今天我方的辩题是《企业留住人才比引进人才更重要》。
著名的钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂”。
这段话，道出了人才的重要性，也道出了留住人才对企业无可替代的重要性，所以，如何应对高级人才争夺战，是每一个企业管理研究者和实践者不断探索的课题。
留得住人才，首先是对一个企业的肯定，其次是对企业机制的肯定，一个能够留住人才的企业说明它具有良好的机制，这样才能够招到真正需要的人才，企业要建立自己的文化和机制，为职工提供良好地工作和生活环境，使职工确立共同的价值观念和行为，增强归属感和满意度，就能在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，这一切的努力都是为了留住人才啊！因为，失去了与我们企业核心竞争力高度相关的人才，企业的兴旺发达该从何谈起呢？所以，企业要发展，当然要把人才留住，稳定，然后和公司一起同甘苦，共患难，共同发展进步，稳定才能求发展，发展才是硬道理。
如果人才朝来夕走，企业怎能稳步发展？如果连人都留不住，那即使吸引来了人也不会长久。
另外，企业中已有的人才都是有工作经验的，是我们培养出来的人才，他们对公司的文化，客户，设备，运作方式都很熟悉，如果流失了，就可能进入竞争对手的公司，更可能带走客户，技术，甚至商业机密，这样留不住人才，吸引人才再多也是为他人做嫁衣。
一个好的人才多少年才能培养出来，一个好的人才需要多少时间和心血去培养，一家公司能不能盈利，能不能发展，人才是关键，企业没有人不行，但留住和用好现有人才更重要，让这些人才发挥自己的才能，在岗位上创造效益，为我们的企业做贡献，这样企业就会越做越大，口碑越来越好，人才积累就会越来越多，从而促进企业整体实力的迈进。
一个企业要发展，留住人才比吸引人才更重要。
因为吸引来的人才不一定留得住，但是留住了人才却能吸引更多的人才。
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】人才是企业发展的重要资源，吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
为了实现这一目标，企业可以通过建立良好的企业品牌和文化来吸引人才的关注；提供具有竞争力的薪酬福利来留住优秀员工；为人才提供广阔的职业发展空间和定期进行员工培训和技能提升来激发员工的潜力；建立良好的领导与员工关系也是关键。
企业吸纳、留住和用好人才需要全方位考量，持续关注和改进人才管理策略是确保企业人才战略成功实施的关键。
通过这些措施，企业能够吸引到优秀的人才并激发其潜力，进而帮助企业持续发展。
【关键词】人才、企业发展、吸纳、留住、用好、良好企业品牌、企业文化、竞争力薪酬福利、职业发展空间、员工培训、技能提升、领导员工关系、全方位考量、人才管理策略、持续关注、改进。
1. 引言1.1 人才是企业发展的重要资源人才是企业发展的重要资源，无疑是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，吸引、留住和用好人才是至关重要的。
人才不仅是企业的智力资本，更是推动企业创新和发展的动力。
一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值，使企业在市场上立于不败之地。
企业拥有优秀的人才，不仅能带来创新和竞争力，更能提升企业的品牌形象和市场价值。
优秀的人才往往能够为企业增加附加值，带来更高的业绩和更好的发展前景。
企业需要重视人才的引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激励他们发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
在全球化竞争的今天，企业要想在市场上立足，必须重视人才的引进和管理。
只有通过有效吸引、留住和用好人才，企业才能不断壮大，保持竞争优势，实现可持续发展。
人才管理已经成为企业发展战略中的重要一环，企业需要重视人才的价值，不断改进人才管理策略，为企业发展注入新的活力。
1.2 吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
人才是企业最宝贵的资源，他们的智慧、创造力和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
人才招聘与留住年企业规划的重要议题
人才招聘与留住年企业规划的重要议题人才招聘与留住是企业规划中的重要议题，对于年企业来说尤为关键。
本文将从人才招聘与留住的重要性、影响因素以及有效方法三个方面进行探讨。
一、人才招聘与留住的重要性人才招聘和留住是企业持续发展的基石，对年企业来说尤为重要。
首先，优秀的人才是企业发展的核心竞争力，拥有高素质的员工可以提升企业的竞争力和创新能力。
其次，年企业处于竞争激烈的市场环境中，只有拥有稳定的团队和人才储备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，人才招聘与留住必须成为年企业规划的重要议题。
二、影响人才招聘与留住的因素1. 薪资福利：薪资水平和福利待遇是吸引人才的重要因素。
合理的薪资水平和丰厚的福利可以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展：人才希望能够在职业发展上得到提升和认可。
提供完善的职业晋升通道和培训机会，可以吸引优秀人才的关注。
3. 工作环境：良好的工作环境和氛围对于员工的留存至关重要。
提供舒适的工作环境、人性化的管理和关怀，可以增加员工的归属感和忠诚度。
4. 公司文化：企业文化是吸引人才的重要因素之一。
积极向上的企业文化是吸引优秀人才的重要筹码，年企业需要优化和塑造自身的企业文化形象。
三、提高人才招聘与留住的有效方法1. 招聘渠道多样化：年企业可以通过多渠道招聘，如线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等，扩大人才的获取渠道。
2. 建立人才储备库：年企业可以建立人才储备库，定期对人才进行筛选和培养，以备不时之需。
3. 发展职业规划：年企业应该为员工制定职业规划，并提供培训和晋升机会，激发员工的积极性和归属感。
4. 创造良好工作氛围：年企业通过优化公司文化、加强内部沟通和团队建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感。
5. 提供竞争力的薪资福利：年企业应根据市场情况和员工表现，合理设计薪资福利体系，激励员工的工作动力。
总结：人才招聘与留住是年企业规划的重要议题，年企业需要重视和合理安排人才招聘与留住的工作。
辩题：培养人才更重要还是引进人才重要
辩题：培养人才更重要还是引进人才重要第一篇：辩题：培养人才更重要还是引进人才重要企业要想留住人才，必须善于培养人才记者：优秀人才难觅，国有企业如何能够在人才“争夺”中留住人才？章轲：现在，国内企业普遍存在一种人才使用心理：急功近利。
认为培养了人才，人才就会跳槽。
多年人才培养的经验让我充分认识到，其实，待遇+机会+事业才是青年人的基本夙求，教育和管理是有着微妙的互动性的，企业只有给年轻人提供更多、更好的培训机会，才能为将来的事业打下坚实的基础。
到目前为止，我和我的同事们已经为所在部门培养了数十名具有ACCA专业资格的年轻人，他们在各自岗位上都有出色的业绩，这个数字在同类部门中是不多见的。
借助像ACCA这样的国际专业机构的知识体系来培养人才，对国内企业来说，是可以起到事半功倍的效果的，同时也能从某种程度上推动我国会计教育的不断进步。
我始终坚信，只有一流的人才才能撑起一流的国家，企业也一样【ACCA成立于1904年，是目前世界上领先的国际性专业会计师组织】企业的员工也需要更多的鼓励和更多的认可2，经常的鼓励对学员很是有效果，不少通过考试的学员给我打电话感谢这种鼓励。
只有那些锲而不舍的人才能获得最后的成功，这是大家都知道的公理。
另外，企业也应该反思，当他们需要国际化人才来和国际企业对话的时候，自己是否拥有既了解自身企业，同时具备国际金融财会知识的人才来满足这个需要，如果平时没有注重这方面的人才培养，还要达到同样的效果，回答是否3不可否认人才已成为21世纪企业竞争的核心因素！培养人才是企业未来可持续发展战略中最为关键的一个环节，随着市场高度的发展，各类型竞争都会归结到人才竞争上面来。
培养人才是每个企业迫在眉睫的头等大事！4所谓清晰培养，人才固然重要，但不是每个人才都适应企业的发展，企业应量身订做，哪缺培养哪，一节约自身成本，二最大程度的达到提高企业效率的措施。
5人才是企业最大的财富,培训是获得优秀人才的重要途径,只有不断创新培训工作,加大培训考核力度,才能提高职工队伍素质,促进企业人才的成长。
人才招聘与留住演讲稿
人才招聘与留住演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与各位一起探讨人才招聘与留住的话题。
作为企业的核心竞争力，人才对于企业的发展至关重要。
如何招聘到合适的人才，并能够留住他们，成为了现代企业亟待解决的问题。
今天，我将就此话题与大家分享我的观点。
一、人才招聘的重要性首先，我们要明确人才招聘对企业的重要性。
现如今，各个行业都面临着激烈的竞争，只有招揽到优秀的人才，才能够在市场上立于不败之地。
优秀的人才不仅能够为企业带来创新的思维和技能，还能够提升企业的声誉和竞争力。
因此，人才招聘是企业走向成功的关键一步。
二、招聘策略的制定那么，在招聘人才时，我们应该如何制定有效的招聘策略呢？我认为，以下几点是值得我们关注的：1.明确职位需求：在制定招聘策略之前，我们首先需要明确自己的需求，确定所需要招聘的职位以及该职位的具体要求。
只有了解自己的需求，才能更好地找到适合的候选人。
2.多渠道招聘：在寻找合适的人才时，我们不能仅仅依靠传统的招聘方式，而是应该多渠道招聘。
例如，可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式来扩大招聘范围，以获取更多优秀的应聘者。
3.用人的长远眼光：在招聘过程中，我们不能只看眼前的能力和经验，还要用人的长远眼光。
有时候，一些应聘者可能在能力和经验上不如其他人，但是他们具备学习能力强、适应能力好等优秀的品质，这样的人才往往更能够适应企业的发展需求。
三、留住人才的关键除了招聘人才，如何留住他们同样重要。
一个企业如果不能够有效地留住优秀的人才，那么招来的努力就白费了。
那么，如何留住人才呢？以下几点是我个人的建议：1.提供良好的工作环境：良好的工作环境对于留住人才至关重要。
企业应该提供舒适、安全、和谐的工作环境，让员工能够全身心地投入工作。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
2.职业发展机会：人才往往渴望在工作中不断成长和进步。
企业应该提供良好的职业发展机会，帮助员工实现个人目标和职业规划。
人才引进与留存对企业管理的重要性
人才引进与留存对企业管理的重要性随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在人才招聘和留存方面。
而人才引进与留存对企业管理来说，具有至关重要的意义。
在这篇文章中，我们将讨论人才引进与留存对企业管理的重要性，并探讨如何有效引进和留存人才。
首先，人才引进是企业管理的基石之一。
一个企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须拥有优秀的人才。
优秀的人才能够为企业带来创新思维、专业知识和战略眼光，从而推动企业不断发展壮大。
通过引进具有丰富经验和专业技能的人才，企业可以更好地应对市场变化和挑战，迅速适应新的发展需求。
其次，人才留存是企业管理的关键。
拥有优秀的人才团队并不意味着企业就能长期保持竞争优势。
实际上，如何留住这些人才才是更加困难的一环。
人才的离职不仅浪费了企业长期培养的投资，还可能带来组织结构和业务连锁反应。
因此，企业需要制定有效的人才留存策略，提供良好的工作环境和职业发展机会，激励员工发挥潜力并与企业保持长期合作。
然而，要实现人才引进与留存的目标并不容易。
首先，企业需要建立一个完善的人才招聘渠道和流程。
这意味着企业需要与各类高等学府、职业培训机构以及招聘专业机构建立良好的合作关系，通过宣传、校园招聘和网络招聘等途径吸引优秀的应聘者。
其次，企业应重视人才的综合素质评估。
除了拥有高学历和专业技能外，企业还应注重岗位匹配、团队合作意识和领导能力等综合素质，以便找到真正适合企业需求的人才。
在面试过程中，企业可以通过行为面试、能力测试和背景调查等手段来评估应聘者的综合素质。
另外，企业还应制定可行的人才留存策略。
这包括提供具有吸引力的薪酬福利体系、提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的职业发展空间。
此外，企业还可以制定个性化的培训计划，为员工提供持续学习和发展的机会，以激发他们的工作激情和创新能力。
最后，企业还应积极营造良好的企业文化和团队氛围。
一家有吸引力的企业，不仅要提供优秀的工作条件和薪酬待遇，更要注重员工的工作满意度和幸福感。
人才引进与留住在企业管理中的重要性
人才引进与留住在企业管理中的重要性随着社会经济的发展和全球化的趋势，各个企业对于人才引进和留住的重要性不容忽视。
在如今竞争激烈的商业环境中，一家企业的竞争力很大程度上取决于其人才的优势。
由此可见，人才引进和留住在企业管理中的重要性是不可否认的。
首先，人才引进对于企业的发展至关重要。
随着技术的不断进步和市场的变化，企业需要具备创新能力和适应能力，而这些都离不开优秀的人才。
通过引进人才，企业可以补强自身队伍中的短板，提升自身的技术水平和创新能力。
一个拥有优秀人才的企业往往能更快地适应市场变化，抓住机遇，实现持续发展。
其次，留住人才对企业的稳定发展至关重要。
人才的流动是当今社会的一个普遍现象，这也给企业管理者带来了一定的压力。
如果企业无法留住优秀的人才，那么就意味着企业要不断培养新的人才，而这无疑是一项费时费力的工作。
另外，优秀的人才离开企业也可能导致知识和经验的流失，给企业带来负面的影响。
因此，企业应该重视人才的留住工作，通过提供良好的发展机会、合理的薪酬福利和良好的工作环境，激发员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和留存率。
此外，人才引进与留住还可以提升企业的品牌形象。
优秀的人才往往带来的不仅仅是个人的能力，还有品牌的影响力。
当企业成功地吸引到一位知名业界精英加入后，不仅可以借助他的口碑和影响力吸引更多的人才，也能提升企业的整体形象。
综合来看，人才引进与留住不仅对企业的内部管理有巨大的影响，同时也会对企业在外部市场上的形象产生积极的影响。
然而，人才引进与留住并非易事，需要企业采取一系列的措施来实现。
一方面，企业应该建立完善的招聘渠道和招聘流程，确保能够吸引到合适的人才。
另一方面，企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长机会，激励员工的工作积极性。
此外，企业还可以通过改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而留住优秀的人才。
综上所述，人才引进与留住在企业管理中的重要性是显而易见的。
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一、立论陈词：
今天我方的辩题是《企业留住人才比引进人才更重要》。
著名的钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂”。
这段话，道出了人才的重要性，也道出了留住人才对企业无可替代的重要性，所以，如何应对高级人才争夺战，是每一个企业管理研究者和实践者不断探索的课题。
留得住人才，首先是对一个企业的肯定，其次是对企业机制的肯定，一个能够留住人才的企业说明它具有良好的机制，这样才能够招到真正需要的人才，企业要建立自己的文化和机制，为职工提供良好地工作和生活环境，使职工确立共同的价值观念和行为，增强归属感和满意度，就能在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，这一切的努力都是为了留住人才啊！因为，失去了与我们企业核心竞争力高度相关的人才，企业的兴旺发达该从何谈起呢？所以，企业要发展，当然要把人才留住，稳定，然后和公司一起同甘苦，共患难，共同发展进步，稳定才能求发展，发展才是硬道理。
如果人才朝来夕走，企业怎能稳步发展？如果连人都留不住，那即使吸引来了人也不会长久。
另外，企业中已有的人才都是有工作经验的，是我们培养出来的人才，他们对公司的文化，客户，设备，运作方式都很熟悉，如果流失了，就可能进入竞争对手的公司，更可能带走客户，技术，甚至商业机密，这样留不住人才，吸引人才再多也是为他人做嫁衣。
一个好的人才多少年才能培养出来，一个好的人才需要多少时间和心血去培养，一家公司能不能盈利，能不能发展，人才是关键，企业没有人不行，但留住和用好现有人才更重要，让这些人才发挥自己的才能，在岗位上创造效益，为我们的企业做贡献，这样企业就会越做越大，口碑越来越好，人才积累就会越来越多，从而促进企业整体实力的迈进。
一个企业要发展，留住人才比吸引人才更重要。
因为吸引来的人才不一定留得住，但是留住了人才却能吸引更多的人才。
留住人才和吸引人才都是企业的用人方略，但是留住人才却比吸引人才更为重要。
简单讲，留住人才更重要的是因为企业人才机制起了作用，持续发展有了基础。
如果没有好的机制，即使将人才吸引来了也留不住，那么留不住又谈何发展。
现如今，人才流失已经成为家常便饭，有些人，今天在这个企业工作，明天就有可能在另一个企业工作。
既然你有条件吸引人才，别的企业一样可以开出更好的条件吸引人才。
那些吸引的人才一旦有更好的机会，就会被吸引过去。
而只有留住的人才才会更加忠心，更加死心塌地的为企业效命。
所以，相比吸引人才，对于企业当然是留住人才更加重要。
有许多企业，一边在不断的吸引招聘人才，一边却听任人才大量流失，这是万万不可取的，这岂不是在为他人做嫁衣，而对企业本身也只有百害而无一利。
换一种说法，企业就像产品，卖点很好，大家很感兴趣，但是试过之后却大呼上当，这不也是对企业本身的一种损害。
当代社会，谁能拥有人才，谁就能胜人一筹，良好的企业发展是一代人在
不断钻研，探索中前进的，人员不断变动，不仅会造成企业发展的停滞，甚至会破坏已建立起来的秩序。
随着新经济时代的来临，在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等其他所有资源，知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，才会成为企业真正的竞争优势。
马云说过：“人才永远是企业核心价值的创造者和体现者”。
无论任何时代，任何国度，企业的竞争不仅体现在经营、产品、广告、服务方面。
更体现在留住人才这一基础方面，成功留住人才，让其更好地为企业发光发热，是企业长久发展、永远立于不败之地的不二法门。
综上所述，企业留住人才比吸引人才更加重要！
二、攻辩：
1、对方：历数不引进人才的种种弊端，如“不利于带来新思维、新活力、没有引进谈不上留住等等”。
答：我们讨论的是留住人才的重要性，而不是是否需要引进人才，对方辩手明显偏离了辩题，无论是引进的人才还是自主培养的人才，都需要留得住才能为企业所用，实现企业人才管理的最终目的。
2、对方：阻碍人才流动是对人才的浪费。
答：首先企业留住人才不是靠强制的手段，同时需要明确的是，并不是所有有能力的人都是企业需要的人才。
企业需要的人才有两个先决条件，一是其能力能够满足与企业的重要发展需求，二是企业缺乏同类人才、并能够为其提供充分发挥能力的职位，如果不能实现这一契合，就算不上企业需要的人才，企业也没有必要引进和留住此类人才，更谈不上对人才的浪费。
三、总结陈词：
从对方辩友的论断可以看出，对方显然没有站在是否有利于企业发展这一根本原则上看待这一问题，对企业标准与社会标准、企业行为与社会行为、个人意愿与企业意愿、手段和目的等概念混淆不清，并在此基础上得出错误的论证。
第一，企业人才管理的根本目的是满足企业发展需求，只有真正的留住人、为我所用，才可能实现这一目的。
企业不是社会，也不是非营利性的公益组织，企业存在的目的是能够不断追求以最低的投入为社会创造最多的财富，满足相关方的需求，并在此过程中不断提升企业盈利能力和竞争力，使企业能够基业长青、永续经营。
包括公益支持在内的所有企业行为都应该是围绕这一根本目的展开，“任何不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓”，站在企业经营的角度，任何不符合这一原则的行为都是需要努力避免的。
基于以上分析，企业对于人才的标准可以概括为两个方面，一是其能力能够满足与企业的重要发展需求，二是企业缺乏同类人才、并能够为其提供充分发挥能力的职位。
也就是说，企业需要的人才必须能够为企业作出他人难以替代的实质性贡献，这也是企业人才管理的根本目的。
要实现这一结果、就需要有相应的过程，而过程需要时间上的延续，这就要求我
们必需留住人，同时，实施过程的人员要有充分的责任感和工作激情，这就要求我们努力达成企业需求及发展和个人需求及发展的一致，留住人才的心。
在实际工作中，留住人才、能够为企业创造价值才是最终目的，吸引人才只是手段。
如果我们招录人才的目的不是为了留住人才，那我们企业又何必去吸引人才呢？只有留住人留住心，才会真正的发挥他的才能，为企业服务。
毋庸置疑，引进人才也很重要，同样是企业发展不可或缺的工作，但一个企业如果光引进人才而没有留住企业需要的人才，那引进的工作就等于零，全白废了。
举个例子，一种情况是你引进了1000个人、留在企业1个；另一种情况是你引进了10个人、留在企业9个，你说哪个重要？相信大家都能记得狗熊掰玉米的故事，虽然有点夸张，但很能说明内在的道理。
第二，能够留住人才的企业才能真正的吸引人才。
只有留住了人才，才能有力说明企业对人才具有充分、持久的吸引力，这也是当前真正的人才在选择企业时最关注的因素。
当前，随着社会人力资源市场的逐步成熟，人才的择业观也不断提升转变，工作环境、职业发展等能够留住人才的因素逐步成为主要的选择标准。
同时，择业人才对于企业真实状况的了解途径也不断增加，仅仅依靠企业自己的对外宣传已经很难成为人才择业的唯一决定因素，大部分的高素质择业者在选择企业时不仅仅关注企业自己的宣传，还会通过论坛等渠道收集各方面尤其是企业离职及在职员工对于企业的评价，可以想象，如果企业不能留住人才，必然更难吸引高素质的人才。
第三，留住人才更有利于企业运营的稳定、减少不必要的支出。
如果一个公司只重视吸引人才不注意留住人才的话，它根本无法运作，只能算个培训学校。
因为已有人才都有较丰富的工作经验的，对公司文化，客户，运作方式等都比较熟悉，如果流失了，就可能进入竞争对手公司，还可能带走客户及商业和技术机密，造成公司的直接损失；同时，新进员工还需要花费时间和成本培训才能免强上岗，势必对公司正常运营造成不利影响，对于技术、营销等个人能力和经验要求高的关键岗位影响更大。
第四，强调留住人才并不是反对人才的正常流动，更不是固守成规、不思变革。
一个企业要健康发展，必须随时处于可控状态，包括变革在内，同样需要处于一定的可控范围，这也是国家为何始终将保持稳定作为首要任务的原因所在，相信没有谁愿意再来一次十年浩劫那样的变革。
作为一家健康的企业，对于自己在哪些岗位上需要什么样的人才能够始终保持清醒的认识，并通过培训、换岗、淘汰、引进等适宜的手段，为各个岗位配备适合的人员，不会偏信“外来的和尚”或“子弟兵”，同时，无论这些人才来源如何，要让他们发挥预期的作用，一个基本前提就是使大家认同并乐于完成所在岗位的工作，也就是做到以“留住心”为内涵的“留住人”。
“留住心”的员工，即使因为某些因素离开了公司，也会始终认同公司，并始终维护公司的声誉和利益；而对于只考虑引进、没有做好如何留住工作导致流失的员工，可以想象会对公司有何种影响。
综上所述，企业只有留住人才，才能发挥人才的作用、实现促进企业发展
的根本目的；只有能够留住现有人才，才能吸引更多的高素质人才为我所用，持续提升企业能力，同时，有利于保证企业运营的稳定、减少不必要的支出。
为企业战略目标的实现和可持续发展的奠定坚实的基础。
所以我们说，留住人才比引进人才更重要！。