营销工作排期表【精品】
每天销售工作计划安排表
每天销售工作计划安排表第一部分：晨间准备工作（时间：1小时）1. 检查邮件：先阅读并回复紧急邮件，然后浏览其他邮件，标记并整理需要回复或跟进的信息。
2. 更新销售数据：检查销售数据，包括销售额、目标完成情况、客户满意度等，并记录在销售数据表中。
3. 安排销售会议或讨论：如果有需要，安排和准备销售团队的会议或讨论，讨论销售策略、目标和进度等。
4. 制定每日销售计划：根据销售目标和销售数据，制定每日销售计划，包括联系客户、跟进潜在客户、推广销售等具体活动。
第二部分：日常销售工作（时间：6小时）1. 客户联系和跟进：- 客户电话联系：根据客户列表，打电话联系客户，了解客户需求，推广产品或服务，并记录沟通情况和下一步行动计划。
- 客户邮件联系：根据需要，给客户发送邮件，介绍产品或服务，回答客户提问并跟进进展，并记录沟通情况和下一步行动计划。
- 客户拜访：根据需要，拜访客户，了解客户需求，推广产品或服务，并记录拜访情况和下一步行动计划。
2. 潜在客户开发和跟进：- 定期联系：根据潜在客户列表，定期打电话联系，了解其需求，推广产品或服务，并记录沟通情况和下一步行动计划。
- 发送邮件或推广资料：根据需要，给潜在客户发送邮件或推广资料，介绍产品或服务，回答客户提问，并记录沟通情况和下一步行动计划。
- 跟进进展：定期与潜在客户跟进进展，了解其意向，推进销售进程，并记录跟进情况和下一步行动计划。
3. 销售推广和市场活动：- 准备推广材料：根据需要，准备产品推广材料，包括宣传册、PPT演示、产品样品等，并确保材料准备齐全和有效。
- 参加展会或会议：根据安排，在展会或会议中代表公司推广产品或服务，与潜在客户或合作伙伴进行交流，并记录交流情况和下一步行动计划。
- 社交媒体推广：定期更新公司社交媒体账户，发布推广内容，与粉丝互动，并记录互动情况和下一步行动计划。
第三部分：收尾工作和总结（时间：1小时）1. 销售报告和总结：整理当天的销售数据和销售活动情况，编写销售报告和总结，包括销售额、客户反馈、销售进展等，并记录下一步的行动计划。
营销工作时间推进表
09月
上中下 上 中 下 上中下
- 15 -
营销工作时间推进表
负责方
01月 上中下
02月 上 中下
03月 上中下
时间表2006
04月
05月
上中下上中下
06月 上中下
07月
08月
09月
上中下 上 中 下 上中下
紫牛
紫牛 开发商 紫牛 紫牛 开发商/设计公司 开发商/设计公司 紫牛 开发商 紫牛 开发商 紫牛 开发商 紫牛 紫牛 开发商 开发商/紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 开发商/紫牛
- 15 -
营销工作时间推进表
类别
项目
相关法律文件协议编 制 取得销售证件（5证）
认购单确认
楼书宣传册设计
A 楼书宣传册印刷
按揭银行选定
律师选定
物业公司确定
销售人员招聘、培训
销售期
售楼处设置完成 销售合同取得
B 销售人员上岗
开盘活动策划
开盘活动执行
客户资料收集分析
调整销售策略不足
C 集中消化意向客户 策划客户联谊会 客户介绍客户营销方 案 筹备项目二期销售计 划
迁安“财富广场”项目前期策划报告 ——北京紫牛地产经纪
类别
项目
策划报告 全案策划 价格策略
销售计划 媒体计划 Logo设计 项目VI系统 Logo修改定稿 资料袋设计 名片胸卡设计 基础资料 总体鸟瞰图 户型配饰图 选址建议 选址确定 售楼处 售楼处设计 售楼处设计确认 售楼处需求提报 售楼处装饰 印刷媒体选定 印刷广告稿设计 印刷广告稿设计确认 广告发布 印刷媒体发布 电视媒体选定 网络媒体选定 路牌广告设计 路牌广告选址、报批
负责方
开发商 开发商 开发商 紫牛 紫牛 开发商 开发商 开发商 紫牛 紫牛 开发商 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛 紫牛
XX营销计划及时间表
XX土灶火锅酒楼正式营业前营销计划及时间表本店消费层次定位在中低档消费水平，菜肴特色为川味火锅、正宗川菜。
根据前期市场调研情况分析，我店菜肴在长春餐饮市场比较受欢迎。
其菜肴本身是有很大吸引力的。
为了使我店更快的为广大目标消费群体熟知，我们将策划一系列的宣传活动。
力争在开业后的二、三个月为一个营销的动态周期，设计了不同方式及风格的营销方案。
通过无规律而有韵味的不定期活动来拉动消费群的范围增大及对本酒店的依赖性。
如充满人文关怀的“六一”国际儿童节周，我店将在儿童游乐区策划一次涉及全市幼儿教育系统的大型公益活动（活动细则由顶尖企划提供），通过新闻媒体的炒作配合。
一来展示本酒店的公关营销能力，二来增加酒店的知名度和美誉度。
如此不同方式的公关营销计划根据上一期的信息反馈总结后，再制定下一期的运作方案。
以使其的连接性及趣味性、观赏性来烘托XX土灶火锅酒楼的整体形象，加深全市及全省人民对XX土灶火锅酒楼的良好印象。
以确保客流量的增加及营业收入的稳定。
除以上方式外，我们在酒店基本服务规则之外，也不定期对所有员工进行饮食文化方面的补充及四川地域文化的补充。
使酒店的全体员工经过洗礼后，具有专业的四川餐饮文化知识，以一个XX人的全新形象出现在人们的视野之中。
综合以上来完成XX土灶火锅酒楼品牌整合工作，提升XX土灶火锅酒楼整体形象的知名度。
这是五年内我们要不断坚持行走的基本之路。
日后每个不同时期及不同方式的管理、公关、营销方面的计划，顶尖将分批呈出全体企划案及执行文本。
一计划项目1顶尖企划工作室确定VI系统制作项目2开业前二十天酒店前门条幅悬挂3开业前媒体投放（报纸、电台）广告4开业前代金券派送活动二执行计划时间1顶尖企划工作室确定VI系统制作项目时间表3月26日与百纳公司正式签订合同。
4月1日前百纳公司将所有样品制作完成。
4月5日前双方确定需要印刷实际项目及价格。
【具体事宜】（略）2开业前二十天酒店前门条幅悬挂4月3日前，顶尖与百纳确定条幅内容、尺寸。
营销工作时间进程表格.
附录3：营销工作时间进度表时间工作内容工作有关性4 月尾企业企业就牛奶销售的战略选择和连锁便于营销企业进行机构搭店项目推动与否进行听证和做出决定。
建和工作组织。
确立 VI 设计要求。
5 月初招聘市场部有关人员 2 人。
市场部为营销企业之剖析招聘非盈余性公益组织行政主管 1 人。
兼顾部门，人员提早介入先期由非盈余组织主抓学生奶的有关政十分必需，非盈余公益组策、竞争形式剖析和必需的市场检查。
织是牛奶推行的有力武器。
5 月 8 日~10 日拜托 VI 设计，给出 VI 设计时间要求 VI 导入是全部营销工作组（1 个月），本月就VI 方案常常性组织织的主要前提。
会谈会，充足交流有关理念。
5 月 8 日~11日大同、朔州牛奶市场检查认识（初步）市调是拟订营销战略的依临汾、晋城牛奶市场检查认识（初步）据，市场是组织营销工作 5月 15 日~18 日5 月 22 日~24 日榆次、阳泉牛奶市场检查认识（初步）的出发点，经过初步检查，观察古城乳业确立省内、外埠市场开发战略。
5 月~6 月组织人员就市场细分再进行市调。
（可确立目标市场是营销工作拜托专业企业或持续组织大学学生）成功的保证。
6 月初会同 VI 单位、企划部、农业部对 VI包装等设计结果交乳品厂，设计进行评审，原则确立设计稿。
组织制作。
6 月 1 日~4 日北京三元、津奶进一步观察，明确他们为我们营销工作供给经验市场组织和服务流程。
依照，特别在服务上。
6 月 10 日前基本确立“山西省牛奶与健康促使会”章程确立和会员选摘要与的单位、个人会员，形成组织章程，注我牛奶销售目标密切联合。
册工作睁开。
6 月中旬邀请营销专家顾问，培训营销企业管理营销工作一定先进观点、人员专业化，培训至关重要。
时间工作内容工作有关性6 月 12 日~15 日安排观察上海光明牛奶的售货厅，送奶上海光明在乳制品德业具到户和全国性市场网络建设和管理经验。
有当先性，其经验特别值得借鉴。
销售人员一周工作计划表
销售人员一周工作计划表2023周一：1. 上午：- 9:00-10:00：参加销售团队例会，了解市场动态和销售目标- 10:00-12:00：整理客户数据并进行分析，确定潜在销售机会2. 下午：- 2:00-3:00：拜访潜在客户，进行需求调研和产品介绍- 3:00-5:00：与客户进行谈判和跟进，争取达成销售合作周二：1. 上午：- 9:00-11:00：与销售经理开会，讨论销售策略和市场推广计划- 11:00-12:00：进行销售培训课程，提升销售技巧和知识2. 下午：- 2:00-3:00：处理客户来电和邮件，解答问题和提供支持- 3:00-5:00：与现有客户进行沟通和维护，了解客户需求和反馈周三：1. 上午：- 9:00-10:00：准备销售报告和业绩汇总，向销售经理汇报工作进展- 10:00-12:00：参加行业展会或活动，与同行业其他销售人员交流和建立合作关系2. 下午：- 2:00-4:00：跟进潜在客户，了解他们的购买意愿和时间安排- 4:00-5:00：整理销售数据和客户信息，更新销售系统和数据库周四：1. 上午：- 9:00-11:00：与其他部门（研发、市场、客服等）进行沟通和协调，解决客户问题和需求- 11:00-12:00：与销售团队进行销售经验分享，互相学习和提升2. 下午：- 2:00-3:00：拜访现有客户，了解他们对产品的使用情况和满意度- 3:00-5:00：与销售合作伙伴进行业务洽谈和合作推进，拓展销售渠道周五：1. 上午：- 9:00-10:00：整理销售计划和目标，制定下周的销售策略和行动计划- 10:00-12:00：联系之前的潜在客户，追踪他们的购买决策进度2. 下午：- 2:00-4:00：参加销售培训课程或研讨会，更新行业知识和销售技巧- 4:00-5:00：总结一周的销售工作，检查是否达到销售目标，提出改进建议和反馈以上是一个销售人员一周的工作计划表，每个工作日都有具体的工作安排和时间分配，旨在确保销售人员能够高效地开展销售工作，提升销售业绩。
十一黄金周营销活动时间安排表模板
一、概述随着国民经济水平的提高和生活水平的改善，假日旅游已成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是我国的十一黄金周，作为全国性的长假，更是吸引了大量游客的目光。
针对十一黄金周进行有效的营销活动至关重要。
一份合理的营销活动时间安排表可以帮助企业在这一特殊时期更好地开展营销活动，提高品牌知名度和销售额。
二、十一黄金周营销活动时间安排表模板1. 活动策划期（7-9月）- 制定十一黄金周营销活动策划方案- 确定活动主题和宣传重点- 分析目标市场和受众裙体，制定针对性的营销策略- 确定活动预算和资源调配2. 活动准备期（9月）- 确定活动地点和场地租赁- 与合作方商讨活动细节，签订合作协议- 筹备宣传物料，如海报、宣传单、礼品等- 确定活动人员，进行培训和分工- 确定活动奖品和礼品，进行采购3. 活动执行期（10月1日-10月7日）- 活动开幕式- 进行线上线下宣传，提高活动知名度- 举办特色活动，如抽奖、促销、体验活动等- 与合作方共同推动活动的顺利进行- 不断调整活动方案，根据实际情况进行调整和改进4. 活动总结期（10月8日-10月10日）- 进行活动效果的数据统计和分析- 对活动过程中出现的问题和反馈进行总结- 与合作方进行活动总结和反馈- 完成活动结案工作，并进行资金结算- 制定下一步的营销活动计划三、结语十一黄金周是一个极具商机的时期，针对这一重要节点进行有效的营销活动对企业来说至关重要。
一份合理的营销活动时间安排表可以帮助企业有条不紊地开展活动，提高品牌知名度、吸引用户，从而取得更好的市场表现。
希望以上提供的十一黄金周营销活动时间安排表模板能够对您有所帮助，祝您的营销活动取得圆满成功！四、十一黄金周营销活动时间安排表模板详解1. 活动策划期（7-9月）在这个阶段，企业需要对十一黄金周的营销活动进行详细的策划和规划。
首先要确定活动的主题和宣传重点，这将成为后续营销活动的核心。
还需要进行目标市场和受众裙体的分析，有针对性地制定营销策略。
销售部每天工作计划表
销售部每天工作计划表日期: ____________早上:1. 8:30 AM - 9:00 AM: 与团队成员开展晨间会议，分享前一天的销售情况和讨论当天的目标。
检查销售团队成员的工作进展，并提供必要的指导和支持。
2. 9:00 AM - 10:30 AM: 客户拜访计划- 定义并筛选最有潜力的潜在客户，为他们制定个性化的销售提案。
- 进行电话预约并确认拜访时间。
- 准备好必要的销售资料和样品以便进行展示。
3. 10:30 AM - 11:00 AM: 与销售团队成员进行中期检查- 确保所有团队成员进展顺利，解决遇到的问题，并找到解决方案。
- 分享销售技巧和经验，帮助团队提升销售效率。
中午:1. 11:00 AM - 12:00 PM: 客户拜访- 进行预约的客户拜访，展示销售提案，回答客户的问题和疑虑。
- 将销售价值和产品特点清楚地传递给客户，使其更容易做出购买决策。
2. 12:00 PM - 1:00 PM: 午餐休息和团队建设- 与销售团队共进午餐，加强团队的协作和凝聚力。
- 讨论销售策略和市场动态，以便调整和改进团队的销售方法。
下午:1. 1:00 PM - 2:00 PM: 后续客户跟进- 联系之前的潜在客户，解答他们的问题，推动销售流程，争取成交。
- 更新CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)系统，跟踪和记录客户沟通和进展情况。
2. 2:00 PM - 3:00 PM: 销售团队培训- 针对销售团队的需求，组织相关的培训课程。
- 培训内容包括销售技巧、产品知识、市场趋势等，以提高销售团队的专业素养和竞争力。
3. 3:00 PM - 5:30 PM: 销售活动和客户拜访- 参加各类行业展会和销售促销活动，与潜在客户和现有客户进行互动和洽谈。
- 拜访已有的客户，了解他们的需求并提供相关解决方案。
晚上:1. 5:30 PM - 6:00 PM: 销售日总结和报告- 销售团队成员填写销售日报告，总结当天的销售情况和客户情况，并提出下一步的工作计划。
商场全年营销节日排期表
周末疯狂购
团购
平台自促活动，各自平台所有人员全天候值班候命
常发货 服值班，第一梯队：售前人员，第二梯队：售后人员，第三梯队：分销客
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
愚人节
清明节
郑开国际 马拉松
备）
春季产品清仓
愚人的国度/清明时节，春款温暖清仓 ，清仓大甩卖，买一送一
周末疯狂购
愚人节双袜
不愚人，100随机送！
7
8
9
妇女节
10
11
12
13
14
15
16
植树节
白色情 人节
国际消 费者
权
尔--2012赛季
香港体育 节服装
3月
足球文化装备 精彩无限，运动套装，全包邮
春季大促 马拉松奔跑
鞋送
列商品6折包邮减价促销
算
（旧款春装5折包 促销）
QQ商城特卖会
周末疯狂购
回赠情人，配件任选，包邮 ！
（主推 低价促销）
）助跑马拉 运动类目
春季大促
西甲足球赛季，开春大促 场
春天里·时尚足球（足球系 聚划
决战西甲 足球装备热卖 邮，新款包邮，活动款特价 团购
春季运动装备焕新，网球 、足球鞋、篮球鞋特惠，
备用鞋带 决战西甲 足球装备热卖
店内活动款超
外针链对情每况期主题突出重点，
人员全天候值班候命 梯队：售后人员，第三梯队：分销客服
1.平台自促活动，仓库正平台促销活动，根
1号，页面改版，主推新款区，为新款增加曝 22-1.29，宅急送放假，放置快递停运公告）
“春节·早春特惠”：春
营销策划方案的时间表制定
营销策划方案的时间表制定一、项目背景和目标分析（1天）- 收集市场调研数据和业绩报告- 进行竞争对手分析- 分析目标受众、行业趋势和市场机会二、制定营销策略（3天）- 确定品牌定位和差异化竞争策略- 制定适应目标受众的产品推广策略- 设计符合目标受众口味和需求的营销活动三、制定营销计划（3天）- 制定市场推广计划和执行细节- 确定市场定位和目标市场细分- 制定营销活动预算和资源分配计划四、确定营销渠道（2天）- 分析各种常用的市场推广渠道- 确定最适合的渠道组合- 制定具体的渠道营销策略五、制作营销推广材料（5天）- 设计品牌标志、宣传册和广告画面- 编写和编辑各种宣传资料和广告词- 制作宣传视频和演示文稿六、开展市场调研活动（1周）- 开展目标受众调研，了解他们的需求和喜好- 进行竞争对手调研，了解市场占有率和竞争策略- 收集市场研究数据和消费者调查结果七、广告投放和宣传推广（1个月）- 策划并执行线上线下广告活动- 运营社交媒体账号，提高品牌知名度和参与度- 管理公关活动和媒体关系，增加媒体曝光度八、实时数据分析和修正（持续进行）- 监测广告效果和市场反应- 分析销售数据和用户反馈- 根据数据结果调整策略和推广活动九、总结和复盘（1周）- 分析整个项目的成功和不足之处- 总结经验教训，为下一次营销策划项目做准备- 完成项目报告和总结，提交给上级领导和团队成员以上时间表只是一个示例，实际情况可能因不同项目而有所不同。
在制定时间表时，应根据实际情况合理安排时间，并留有一定的弹性，以应对可能出现的延迟或变更。
同时，团队成员之间的协调和沟通也是保证时间表顺利执行的重要因素。
前期营销工作计划排期表
馨平广洋 首信经纬
首信经纬 活动公司
首信/策划部 馨平广洋/首
信 馨平广洋
馨平广洋
首信/策划部 馨平广洋/首
信 馨平广洋
首信/策划部
X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日
二期预约启动活动执行方
案
活动公司
方案提交并审定 方案定稿
预约活动执行
馨平广洋 馨平广洋 活动公司
17
X月X日
X月X日
7
X月X日
首信/项目组
X月X日
10
X月X日
该项工作项目执行情况审批：
监督执行方：
签名：
日期：
编制基础稿
X月X日
11
X月X日
销售手册
销售组织内容修正 发放至置业顾问并组织学
习 销售服务标准制定
首信经纬
首信/项目组 X月X日
2
X月X日
X月X日
4
X月X日
X月X日
11
X月X日
销售服务
Байду номын сангаас
物业公司 首信经纬 物业公司
首信经纬 活动公司
首信经纬
馨平广洋/首 信
馨平广洋
活动公司
X月X日
X月X日 X月X日 X月X日
所需时间 （天） 2
完成时间 完成状态 X月X日
2
X月X日
0
X月X日
0
X月X日
2
X月X日
0
X月X日
0
X月X日
3
X月X日
1
X月X日
1
X月X日
0
X月X日
0
X月X日
该项工作项目执行情况审批：
每周销售工作计划安排表
每周销售工作计划安排表周一：- 检查上周销售数据，分析销售情况，确定本周销售目标；- 回顾上周销售活动和促销策略，总结经验教训并提出改进建议；- 与销售团队召开例会，分享销售数据和目标，制定本周销售策略和计划；- 分配销售任务和区域，并确保销售人员理解和接受任务；- 与市场部门沟通，了解市场趋势和竞争对手动态，以便调整销售策略；- 检查库存情况，与采购部门协调，确保货物供应充足。
周二：- 组织销售培训，提升销售团队的销售技巧和产品知识；- 拜访重要客户，了解他们的需求和反馈，建立和维护良好的合作关系；- 同销售团队一起制定个人销售目标和计划，并进行实时跟进；- 收集竞争对手的信息，了解他们的产品特点和定价策略，为制定销售策略提供参考；- 跟进已有订单，确保交货及时、质量达标；- 处理客户投诉，并提供满意的解决方案。
周三：- 定期拜访潜在客户，了解他们的需求和购买意向，寻找新的销售机会；- 协助销售团队跟进销售机会，提供支持和建议；- 建立和维护销售渠道，与代理商、分销商等建立战略合作伙伴关系；- 参加行业展会和论坛，扩大公司的知名度和影响力；- 研究市场动态和趋势，评估潜在市场需求，为产品开发和定价提供参考；- 撰写销售报告，总结本周销售情况和成果，并提出下周销售计划。
周四：- 与销售团队进行销售业绩和进度的中期评估，及时调整销售策略和计划；- 跟进重要客户的订单进展，协调内部部门，确保订单能按时交付；- 参加销售会议，与其他销售团队共享销售经验和成功案例；- 参与销售活动的策划和组织，吸引客户参与并增加销售机会；- 协调和配合财务部门，处理客户的账款问题，保持良好的财务关系；- 与市场部门共同制定和实施市场推广活动，提高品牌知名度。
周五：- 检查销售数据和销售报告，评估本周销售业绩和达成情况；- 与销售团队召开总结会议，总结本周的销售工作，分享成功经验和教训；- 为下周销售工作制定目标和计划，并与团队成员沟通和确认；- 审核和处理销售合同和文件，确保销售过程合法、规范；- 与客户建立长期合作伙伴关系，了解他们的反馈和需求，持续提供优质的售后服务；- 进行个人销售业绩的总结和分析，制定个人的销售提升计划。
销售工作计划排期表
销售工作计划排期表一、引言销售工作对于企业的发展至关重要，良好的销售计划和排期表是保障销售工作高效进行的关键。
本文将提供一份销售工作计划排期表，帮助销售团队规划好工作任务和时间安排，提高销售绩效。
二、销售目标设定1. 客户目标：明确销售团队需要达到的客户数量和销售额目标。
2. 市场目标：确定销售团队需要开拓和拓展的市场。
3. 产品目标：明确销售团队需要销售的产品种类和数量。
4. 销售目标：设定销售团队的销售额目标和销售增长率目标。
三、销售计划制定1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定销售策略。
2. 销售目标规划：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和策略。
3. 人员配备：确定销售团队人员数量和职责分工。
4. 客户开发：寻找潜在客户并建立联系。
5. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，并提供贴心的售后服务。
6. 销售渠道：确定销售渠道，并与合作伙伴建立合作关系。
7. 销售预算：制定销售费用预算和销售绩效考核体系。
四、销售计划排期表1. 第一季度：- 月份：1月- 目标设定：确定本季度的销售目标和策略。
- 市场调研：进行市场调研，分析市场需求。
- 人员配备：确定销售团队人员数量和职责分工。
- 客户开发：寻找潜在客户并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴建立合作关系。
- 销售预算：制定销售费用预算。
- 月份：2月- 目标设定：确定本月的销售目标和策略。
- 市场调研：了解市场需求和竞争情况。
- 客户开发：继续寻找潜在客户并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴建立合作关系。
- 销售预算：控制销售费用。
- 月份：3月- 目标设定：确定本月的销售目标和策略。
- 市场调研：分析市场需求和竞争情况。
- 客户开发：深入拓展潜在客户，并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴保持合作关系。
- 销售预算：控制销售费用。
房地产项目营销工作排期表
中心开放
接待中心开放 计划11.26临时接待目 推介
客户接待 推介方案
信息释放
临时接待中心正常销售接待工作 客户群体、推介规模、形式等具体方案确定
1、媒体集中投放：释放论坛信息； 2、客户通知，媒体通知
项目 一推级节介点
事项 二级节点
启动认筹
工作内容
1、根据一期情况、客户、市场制定二期认筹政策； 2、认筹协议、认筹流程、认筹物料等筹备完成
公司全体
1、媒体集中投放：释放认筹信息； 2、客户通知，媒体通知
2018.2.24 启动二批认筹
公司全体
机关入驻 发布会
持续收筹 发布会方案
信息释放
发布会举行
通过暖场活动、圈层活动、外出拓客持续收筹 新闻媒体、单位群体、发布会形式等具体方案确定 1、媒体集中投放：释放发布会信息； 2、单位邀约、媒体通知等
公司全体
客户 梳理
持续收筹 通过暖场活动、圈层活动、阶段外出拓客持续收筹
圈层客户梳理 圈层团购客户的提前梳理 已认筹客户梳理 选房前进行认筹客户的梳理：客户房源和价格意向
营销中心装修
1、对接工程部营销中心的装修事宜，工程进度； 2、营销中心所需营销道具、营销展板等包装
工程部
1、项目工法展示完成陈列；
公司全体
楼王加推
作为收官楼王，准现房姿态最后入市，宣告天香府项目住宅部分 的完美售罄。（10# 198套，含187㎡大平层66套，此户型在整 个推盘过程中根据客户意向选择适时推出）
沿街商业 推盘
签约 回款
商业推盘
正式网签 配合放贷 回款跟进
商业体量约8689㎡，体量不大，且皆为沿街商业，销售压力不 大，根据客户意向情况，适时推出市场
销售目标每周工作计划表格
销售目标每周工作计划表格周一：1. 早上9点-10点：召开销售团队会议，确定本周销售目标和策略；2. 上午10点-12点：分配销售任务，给每位销售人员制定个人销售目标；3. 下午1点-3点：与销售团队讨论客户需求和市场趋势，制定销售计划；4. 下午3点-5点：拜访潜在客户，了解其需求并提供解决方案；周二：1. 上午9点-11点：联系已有客户，了解其满意度并提供售后服务；2. 上午11点-12点：撰写销售报告，总结上周销售情况和客户反馈；3. 下午1点-3点：跟进销售线索，与潜在客户再次沟通；4. 下午3点-5点：与销售团队开会，分享成功案例和销售经验；周三：1. 上午9点-10点：参加销售培训课程，提升销售技能和知识；2. 上午10点-12点：制定市场推广计划，包括广告、促销等；3. 下午1点-3点：与市场部门合作，确定销售目标市场和目标客户群；4. 下午3点-5点：与销售团队共同制定激励计划，提高销售绩效；周四：1. 上午9点-11点：亲自拜访重要客户，了解其需求并解答疑问；2. 上午11点-12点：与销售团队开会，分享成功案例和销售经验；3. 下午1点-3点：参加行业会议，扩大人脉和了解市场动态；4. 下午3点-5点：与销售团队共同分析竞争对手，并制定应对策略；周五：1. 上午9点-11点：与销售团队开会，总结本周销售情况和达成的销售目标；2. 上午11点-12点：与客户进行销售谈判，达成销售合作协议；3. 下午1点-3点：整理销售资料和客户档案，保持数据库的准确性；4. 下午3点-5点：与销售团队共同制定下周销售目标和计划。
周六和周日是休息日，可以自由安排时间进行休息和娱乐活动，以保持良好的工作状态。
同时，可以阅读行业和销售相关的书籍或文章，继续提升销售技能和知识水平。
在每个工作日的工作计划中，需要注意以下几点：1. 确定清晰的销售目标和策略，以及个人销售目标；2. 定期与销售团队开会分享经验和案例，激发团队斗志；3. 关注市场需求和竞争对手，及时调整销售策略；4. 建立良好的客户关系，提供售前和售后服务；5. 参加培训、会议和行业活动，提升销售技能和了解市场动态。
营销活动排期表
6月
06/16(五)-06/20(二) 共5天
父亲节
秒杀
秒杀体验卡等 （联合ຫໍສະໝຸດ 家）6月25日公开课 开放日
申请报名
06/03(六)06/10(六)
毕业季
砍价
保健品券
7月
07/01(六)-07/07(五) 共7天
年中庆
07/15(六)07/25(二)
共10天
暑期
摇一摇
游戏类中奖(送币、 送优惠券、送积分)
月份 4月
档期
一级活动
主题
工具
内容
营销活动（工具使用）排期表
档期
二级活动 主题
工具
内容
春季好礼，币不可 少
秒杀
三级活动
档期
主题
5月
05/07(日)—05/14(日) 共7天
母亲节
拼团
团优惠券
05/27(六)05/31(三)
端午节
粽子类游戏
游戏类中奖(送币、 送优惠券、送积分)
05/01-05-07
劳动节 青年节
拼团
团优惠券 （联合商家）
公开课 开放日
动（工具使用）排期表
工具
内容
备注 无大型节假日
砍价
保健品券、赠品
地推活动
大转盘
游戏类中奖 秒杀、限时购、团购可以用同一个工具模板
申请报名
房地产营销工作排期【倒排计划表】
形 象 推
开发部
2020/3/10
26
2020/4/5
证件公式
开发部
2020/3/26
7
2020/4/2
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
开发部
2020/8/21
16
2020/9/6
证件公示
营销部
营销部 采购部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 采购部 采购部 营销部 采购部 采购部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 采购部 采购部
采购部 营销部 营销部 营销部 工程部 采购部 采购部 营销部 采购部 营销部 营销部 营销部 营销部 采购部
营销部 采购部 采购部 采购部 营销部 营销部 营销部 采购部 营销部 采购部 采购部 采购部 采购部 营销部
办公室
2020/3/16
5
2020/3/21
集团签批
办公室
营销部
2020/3/16
15
2020/3/31 营销人员到岗
办公室
营销部
2020/4/1
50
2020/5/21 后续招聘到位
办公室
物业
2020/6/27
10
2020/7/7
人员到位
营销部
办公室
2020/3/31
1
2020/4/1
集团培训
办公室
签订合同 功能分区图 设计效果图 竣工验收 采购清单 安装验收 摆放到位 采购到位 达到使用条件 签订合同 确定方案 安装到位 签订合同 确定方案 安装到位 签订合同 确定方案 施工图纸
中餐营销策划活动方案排期表
中餐营销策划活动方案排期表1. 活动介绍1.1 背景随着生活水平的提高和人们对健康饮食的追求，中餐在全球范围内越来越受到重视。
本活动旨在通过策划一系列中餐营销活动，提升中餐在市场中的知名度和受欢迎程度。
1.2 目标(1) 提升中餐的知名度和美誉度。
(2) 拓展中餐的潜在市场。
(3) 增加中餐的销售额。
1.3 时间本次中餐营销策划活动将持续三个月。
具体时间安排如下：2. 活动方案2.1 活动一：中餐节时间：第一个月活动内容：(1) 在本地主要商业区举办中餐节，吸引顾客品尝各种正宗中餐。
(2) 邀请知名中餐大厨进行现场烹饪展示和教学活动。
(3) 与当地的中外文化组织合作，在晚上组织中餐文化交流活动，如茶艺表演、中国书法展览等。
2.2 活动二：中餐美食节时间：第二个月活动内容：(1) 在本地多家中餐馆推出特别菜单，包含多种地方特色菜品。
(2) 设计并发放优惠券，用于中餐美食节期间的消费。
(3) 开展抽奖活动，令消费者有机会获得免费餐券或其他奖品。
2.3 活动三：中餐文化体验活动时间：第三个月活动内容：(1) 组织中餐烹饪培训班，让参训者学习中餐烹饪技巧。
(2) 举办中餐文化展览，展示中餐发展历程和地方特色菜品。
(3) 在社交媒体平台上进行中餐文化知识竞赛，获胜者可获得奖品。
3. 推广活动3.1 广告宣传(1) 在商业区设立宣传牌，展示中餐节、中餐美食节和文化体验活动的详情。
(2) 在当地报纸、杂志和电视台上发布广告，宣传本次活动。
(3) 制作宣传册和海报，在商场、学校、企事业单位等公共场所进行发放。
3.2 线上推广(1) 通过社交媒体平台（如微博、微信、Facebook等）发布活动信息和优惠券，吸引更多的消费者关注。
(2) 设立活动官方网站，介绍活动详情并提供在线预定服务。
(3) 邀请知名美食博主或KOL进行活动现场报道和推广。
4. 监测与评估4.1 数据收集(1) 在活动期间进行客流统计，了解活动的参与人数和消费金额。
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服装款式提交 服装开始制作
服装到位验收
销售执行方案拟定
开盘现场方案拟定
答客问内容确定
价格单制作（底价、报价）
折扣方案拟定
认购单审核及制作
销控表制定
7
销售执 行
地产/活动公司 地产/活动公司
已经 开始
销售部
策划
完成 筹备 完成
开盘 前五
开工仪式
DM派 发持 续、 短信 释放 产品 信息 一次
完成 筹备 物料
登记 修改
开盘前工作计划表
序号
工作事 项
具体内容
产品基本信息确定（建面、园林、设备 等）
项目总平图
平面及立面剖面图提供
面积预测报告书提供
墨线图
1
基础资 料
效果图 前四证、正负零
物业公司确定
预售许可证
贷款银行确定
网签钥匙盘申请取得
示范区方案
负责单位
销售节点
设计部
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产 地产 地产 销售部 销售部 景观公司
产品 面产世品 面世
洽谈
修改 修改
定稿 定稿
信息 登记
制作 制作
完成
完成
投放
完成 释放 蓄客
升级 设升计级 设计 完成
修改 修改
4
媒体推 广
DM单及短信
确定内容、发送
方案确认
开工仪式
活动筹备
实施
5
活动
产品说明会及暖场 蓄客
方案确认 活动筹备
实施
方案确认
开盘
活动筹备
实施
置业顾问服装厂商谈判选定
6 服装制作
司 广告公司
软文、硬广设计
广告公司
4 媒体推 广
户外 网络
版面制作 路牌、围挡、高炮、
道旗 制作公司确定、制作
相关网站链接
广告公司 网络连接
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
制定
完成
制定
完成
准备 完成
设计
设计 修改 印刷
储客 信息
制作
完成
完成 完成 完成
初稿
修改
升级 信息 终稿
采购
完成 约客
谈判
确定 款式 、量
确定 制作
确定
验收 修改
确定 方案 提交
讨论
修正
确定 初稿
修改
初稿
修改初稿修改 Nhomakorabea确定
确定 确定 确定
初稿
7
销售执 行
格式合同内容确定 销售制度制定
其它销售管理表格 销售代表销控夹准备 人员培训
销售部
初稿
修改 设计
确定 修改
确定 准备 确定
6月份 6.10
完成
制作 制作 初稿 定稿 定稿
执行
完成
2月份
3月份
4月份
5月份
2.5 2.12 2.19 2.26 3.4 3.11 3.18 3.25 4.1 4.8 4.15 4.22 4.29 5.6 5.13 5.20 5.27 6.3
前期讨论、修正
完成
筹备
开工
招标
6月份
活动公司
未确定
广告公司
2
相关公 司
3
营销准 备
效果图(景观、家配)公司 样板房设计、装修公司 沙盘及模型设计制作公司 三维片设计制作公司 园林设计、施工公司
销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 效果图(家配) 户型(手册/单张） DM单、展销物料 样板间方案
未确定 未确定 未确定 未确定 未确定 销售部 销售部 销售部 制作公司 广告公司 广告公司
装修公司
售楼处配套物料：ipad、电脑、思源……
户型模型 宣传片、体验软件
楼书&生活书
模型制作公司 三维片设计公