地产工程质量管理要点概述(PPT 39页)_2173
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工程项目质量管理概述PPT课件( 68页)
2019/6/21
第一节 工程项目质量管理概述
工程质量体现在： （1）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳
定性； （2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； （3）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性； （4）整个工程的寿命； （5）外观造型、与环境的协调、可维护性等。
2019/6/21
第一节 工程项目质量管理概述
2019/6/21
第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目的质量 1、项目产品质量——工程质量：指工程的使用价
值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务 书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功 能。
2、项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者 为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反 映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。
6）确定在实施过程中提高质量的措施。 7）提出避免故障，预防偏差措施，建立质量预警和防错系统， 避免操作错误。 8）建立监督系统，保证监督能力，确定监督方法，使用工具 之前进行检查。
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第二节 工程项目质量管理体系
（3）质量保证的工具和方法 1）质量审核 质量体系审核、项目质量审核、工序质量审核、监督 审核、内部质量审核、外部质量审核。 2）质量改进 返工、退货、修改质量计划和保证体系等。
满足项目目标，为工程质量提供保证。
2019/6/21
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第一节 工程项目质量管理概述
二、工程项目质量管理 工程项目质量管理是指项目管理人员为了满足工程
项目的质量要求，实现项目的质量目标，而采取的一 系列计划、组织、控制、协调等工作。
在现代工程中，项目管理十分困难，很多事故都是 因质量（疏于质量管理）原因造成的。
第一节 工程项目质量管理概述
工程质量体现在： （1）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳
定性； （2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； （3）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性； （4）整个工程的寿命； （5）外观造型、与环境的协调、可维护性等。
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第一节 工程项目质量管理概述
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第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目的质量 1、项目产品质量——工程质量：指工程的使用价
值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务 书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功 能。
2、项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者 为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反 映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。
6）确定在实施过程中提高质量的措施。 7）提出避免故障，预防偏差措施，建立质量预警和防错系统， 避免操作错误。 8）建立监督系统，保证监督能力，确定监督方法，使用工具 之前进行检查。
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第二节 工程项目质量管理体系
（3）质量保证的工具和方法 1）质量审核 质量体系审核、项目质量审核、工序质量审核、监督 审核、内部质量审核、外部质量审核。 2）质量改进 返工、退货、修改质量计划和保证体系等。
满足项目目标，为工程质量提供保证。
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第一节 工程项目质量管理概述
二、工程项目质量管理 工程项目质量管理是指项目管理人员为了满足工程
项目的质量要求，实现项目的质量目标，而采取的一 系列计划、组织、控制、协调等工作。
在现代工程中，项目管理十分困难，很多事故都是 因质量（疏于质量管理）原因造成的。
工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版
三、工程项目质量因素的控制 在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。 （一）对“人”的因素的控制 领导者的素质 人的理论和技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
房地产建设项目质量管理
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第三节 工程建设各主体单位的质量责 任和义务
一、建设单位的质量责任和义务
(1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的承包施工单位 ，不得将建设工程肢解发包。肢解发包是指建设单位将应当由一个承包 单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为。这 一规定的目的在于限制建设单位发包工程的最小单位。
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第二节 建设工程项目质量控制
五是要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应 能满足施工的要求。
3.工程施工阶段的质量控制 一是要开展施工招标，择优选择施工单位，认真审核投标单位标书 中关于保证工程质量的措施和施工方案，将能否保证工程质量作为选择 承包商的重要依据； 二是严格监督施工单位按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同 文件规定质量要求的最终产品。
二、房地产项目质量控制的含义
质量控制是质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是质量管 理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动；质量管理是指 确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果 进行评价和改进的一系列工作。因此，二者的区别在于质量控制是在明 确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监 督来实现预期目标的过程。
第五章 房地产建设项目质量管理
第一节 房地产项目质量管理概述 第二节 建设工程项目质量控制 第三节 工程建设各主体单位的质量责任
和义务 第四节 成品保护 第五节 常见的客户敏感质量问题
第一节 房地产项目质量管理概述
一、建设项目工程质量的定义
建设项目工程质量简称工程质量，这里是指工程项目实施过程中的 实体质量。
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第二节 建设工程项目质量控制
房地产项目工程质量管理要点
2 管理及技术交底
（1）项目开工后地产公司项目部应督促监理单位针对项 目特点对施工单位实施监理管理交底。包含但不限于：检验 批划分、报验程序、质量停止点设置，资料提交等。
（2）对于重要分部分项工程及质量通病问题工程项目部 应适时督促监理单位和施工单位组织技术交底和反向交底， 统一作法和质量标准。技术交底包含但不限于：构造作法、安 全文明、混凝土、钢筋、模板、砌体、抹灰、地坪、给排水、强电、 弱电、防水、外墙保温、外墙涂料、外墙砖、干挂石材、门窗栏杆 和百叶、消防、装饰工程、景观硬质铺贴和软景施工。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
房地产项目工程质量管理要点
袁志华 温桃 顾晶彪
东华理工大学建筑工程学院 东华理工大学长江学院 重庆渝高新兴科技发展有限公司
摘 要：质量是企业的生命线，房地产项目工程质量同样是房地产企业生存的重要保障。提高房地产项目的工程质量需要 依靠相应的管理制度。文章提出了 10 项管理要点，分别是管理及技术交底、材料、设备检验及管理、样板带路和样板点评、实测实 量工作管理、工序交接和施工成果保护、质量事故处理、停工机制、质量见证机制、质量责任追溯制和竣工技术档案。
3 材料、设备检验及管理
（1）地产公司项目部应对进场材料验收情况进行抽查，并 对项目所有材料质量负责。当发现施工单位作假或监理单位 管理失职时必须严格按照合同进行索赔和处理。若为甲供材 料、设备和半成品，地产公司项目部必须到场参与验收。
（2）材料样品由材设管理部门根据设计要求寻找和提供 可选产品，经设计及工程项目部共同认样后，共同签字封样， 纳入样品库管理；地产公司工程项目部专业工程师应督促监 理单位对进场设备材料对照样板检查接收。
5.2 工程实测实量检查比例要求
（1）项目开工后地产公司项目部应督促监理单位针对项 目特点对施工单位实施监理管理交底。包含但不限于：检验 批划分、报验程序、质量停止点设置，资料提交等。
（2）对于重要分部分项工程及质量通病问题工程项目部 应适时督促监理单位和施工单位组织技术交底和反向交底， 统一作法和质量标准。技术交底包含但不限于：构造作法、安 全文明、混凝土、钢筋、模板、砌体、抹灰、地坪、给排水、强电、 弱电、防水、外墙保温、外墙涂料、外墙砖、干挂石材、门窗栏杆 和百叶、消防、装饰工程、景观硬质铺贴和软景施工。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
房地产项目工程质量管理要点
袁志华 温桃 顾晶彪
东华理工大学建筑工程学院 东华理工大学长江学院 重庆渝高新兴科技发展有限公司
摘 要：质量是企业的生命线，房地产项目工程质量同样是房地产企业生存的重要保障。提高房地产项目的工程质量需要 依靠相应的管理制度。文章提出了 10 项管理要点，分别是管理及技术交底、材料、设备检验及管理、样板带路和样板点评、实测实 量工作管理、工序交接和施工成果保护、质量事故处理、停工机制、质量见证机制、质量责任追溯制和竣工技术档案。
3 材料、设备检验及管理
（1）地产公司项目部应对进场材料验收情况进行抽查，并 对项目所有材料质量负责。当发现施工单位作假或监理单位 管理失职时必须严格按照合同进行索赔和处理。若为甲供材 料、设备和半成品，地产公司项目部必须到场参与验收。
（2）材料样品由材设管理部门根据设计要求寻找和提供 可选产品，经设计及工程项目部共同认样后，共同签字封样， 纳入样品库管理；地产公司工程项目部专业工程师应督促监 理单位对进场设备材料对照样板检查接收。
5.2 工程实测实量检查比例要求
房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求(ppt 共31页)
以客户质量标准作为施工质量的验收标准以客户质量标准作为施工质量的验收标准新形势下企业对工程质量管理的要求保证稳定要求保证稳定要求量量适用性适用性可靠性可靠性经济性经济性协调性协调性业主要求的其他特殊功能业主要求的其他特殊功能平面布置合理性平面布置合理性空间布置合理性空间布置合理性建筑物理功能建筑物理功能其他使用功能其他使用功能采光采光通风通风隔热隔热安全性安全性可维修性可维修性有效性有效性满足抗震要求满足防火要求满足防火要求保证强度要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求满足使用寿命要求质量成本质量成本质量效益质量效益与建设地区工程设施的协调与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与生态环境的协调与社区环境的协调与社区环境的协调造型与美感造型与美感新形势下企业对工程质量管理的要求大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏外墙大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏外墙渗漏门窗渗漏内墙空鼓开裂的困扰时渗漏门窗渗漏内墙空鼓开裂的困扰时有多少企业针对这些问题提出系统的解决方有多少企业针对这些问题提出系统的解决方新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的经验管理转变为规范检验行为和检从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化体系化建设
新形势下企业对工程成本管理的要求
■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化：
传统隶属于工程的成本管理部门，逐步转向 隶属于企业财务系统 由传统的统一协调、综合评价，向强化监督 的监管职能进行转变
新形势下企业对工程质量管理的要求
■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警：
供应商谋求最大利润属于商业本能，无可厚 非，这才是需要成本部门的主要原因之一
房地产开发经营进度的管理，往往并不是工 程部门能够决定的。工程进度管理受内外部 多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进 度保障不代表工程进度能够得到保证，工程 进度已经无法由工程部门完全掌控
新形势下企业对工程成本管理的要求
■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化：
传统隶属于工程的成本管理部门，逐步转向 隶属于企业财务系统 由传统的统一协调、综合评价，向强化监督 的监管职能进行转变
新形势下企业对工程质量管理的要求
■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警：
供应商谋求最大利润属于商业本能，无可厚 非，这才是需要成本部门的主要原因之一
房地产开发经营进度的管理，往往并不是工 程部门能够决定的。工程进度管理受内外部 多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进 度保障不代表工程进度能够得到保证，工程 进度已经无法由工程部门完全掌控
房地产项目工程管理ppt课件
对监理设备的管控对监理人员的管控对监理服务费的管控28录录工程管理架构工程管理架构工程计划管理工程计划管理工程技术管理工程技术管理工程师能力管理工程师能力管理29计划管理的目的计划管理的目的房地产是一个资源整合行业计划是将所有资源进行有序有效整合的主线房地产开发是项目开发计划管理是项目管理最重要的部分实现集团高周转战略工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理30怎么做好计划管理怎么做好计划管理动态反馈调整及时资源均衡使用wbs工作分解团队成员得到明确工作指令关键目标明确必达工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理31计划管理体系计划管理体系1定义集团关键节点2提供集团项目计划指导模板3建立集团计划管理平台系统自动督促提醒工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理32目录目录一项目基本开发流程二项目开发关键控制点三项目阶段性成果管理四公司计划管理体系五进度控制33一项目基本开发流程投资决策土地购买项目设计项目建设项目销售项目交房工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理34二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成开发预案投资决策土地购买项目启动工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理35概念设计方案设计初步设计二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点下达项目目标成本工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理36施工图设计施工准备二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成三通一平景观设计工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理37二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点主体结构施工到可售状态内装外装设备安装工程项目销售策略方案方案版初设版预热版开销售项目建设项目销售售楼处样板房建设装饰工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理38竣工移交业主入住商场开业项目结束二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点项目总结工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理39阶段性成果管理的目的明确项目信息流的管理每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号对阶段性成果的完成质量由总经理下游项目职能负责人项目负责人进行评价项目运营知识的积累和共享三项目阶段性成果管理工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理40项目阶段成果管理目的项目阶段成果管理目的设立项目关键阶段项目质量核查点保证项目运营质量均好性运营知识积累和共享工程管理架构工程计
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
第九章房地产开发项目 工程建设管理-
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
房地产企业项目质量管理要点
房地产企业项目质量管理要点房地产企业在项目开发过程中，质量管理是至关重要的环节。
只有确保项目的质量，才能获得客户的信任并提高企业的竞争力。
本文将重点介绍房地产企业在项目质量管理中需要注意的要点。
一、规划阶段的质量控制在项目的规划阶段，房地产企业需要制定详细的项目规划和质量控制计划。
这包括确定项目的目标、指标和标准，并建立相应的质量控制机制。
在这个阶段，企业应注重以下几个要点：1.明确项目的质量目标：房地产企业应该明确项目的质量目标，包括设计、施工和交付等方面。
这有助于确保项目的质量符合客户的需求和期望。
2.制定质量指标和标准：企业需要制定一套明确的质量指标和标准，以便对项目质量进行评估和控制。
这些指标和标准可以基于行业标准或企业自身的经验和实践。
3.建立项目质量控制机制：企业应建立一套有效的项目质量控制机制，包括检查、测试、验收等环节。
这有助于及时发现和纠正项目中存在的质量问题，确保项目按时、按质完成。
二、设计阶段的质量控制在项目的设计阶段，房地产企业需要对设计方案进行综合评估和质量控制。
以下是设计阶段的质量管理要点：1.设计图纸的准确性和完整性：企业应确保设计图纸的准确性和完整性，避免因设计不当造成施工质量问题。
设计图纸应包括详细的施工图纸、结构图纸、布置图纸等。
2.设计方案的可行性评估：企业需要对设计方案进行可行性评估，包括材料的可获得性、施工技术的可操作性等。
只有在设计方案可行的前提下，才能确保项目的质量和进度。
3.设计验收和审查：在设计阶段，企业需要对设计图纸进行验收和审查。
这有助于及时发现和纠正设计中的问题，确保设计方案符合质量标准和客户的需求。
三、施工阶段的质量控制在项目的施工阶段，房地产企业需要采取一系列措施来保证项目的施工质量。
以下是施工阶段的质量管理要点：1.施工人员的素质和资质要求：企业需要要求施工人员具备相应的技术素质和资质，确保他们有足够的经验和能力从事施工工作。
同时，企业还应对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能水平和责任意识。
某地产集团工程质量管理措施PPT课件
工程质量如何，结构是根本。如果没有优良的结构工程作基础，那么再好的 装饰也是站不住脚的。xx集团几年前已在施工规范大全中进一步更新出台了“两 防”方案措施。可见，工程结构质量的重要性。
为了确保工程质量，我们制定出了若干工程施工和管理方面的具体措施。
1、质量方针
以“争创集团样板工程，树立中太质量榜样”为前提，为了更好地保证工程质 量，使整个工程质量始终处于控制状态。根据国家建筑质量验收标准和公司相关管 理制度及规定，结合项目部自身的实际情况，特制定以下相关管理制度；
施工操作人员技能水平的高低直接影响着工程质量的好与坏，如施工队的整体 素质不能满足工程实际的需要，质量检查员有权提出撤换包工队；பைடு நூலகம்
针对所有进场的建筑材料要建立健全进场检查验收取样制度，为确保工程质量 打好基础；
各分项工程质量管理的具体内容将由相关人员根据工程实际情况另出细则。
2、质量制度
以xx《施工重点工序专项验收制度》为前提，制定本工程质量制度内容，其 中包括工序交底：基础工程、模板钢筋及混凝土翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边 填塞、卷材防水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸、装修 工程及干挂石材工程。
每月按层或段统计检查结果，对优良、合格、不合格等不同质量状况支付不 同的款项：
①层或段分项工程验收一次合格率达100%，优良率达到90%以上可支付生活费 及其它款项；
②分项工程一次验收不合格，返工处理后再不合格，但最终能达到质量要求，支 付月生活费的40%及其它款项的10%；
③工程质量出现问题后又不根据质检人员的意见进行处理，二次验收不合格时， 不支付任何款项；
现场检查 卫生间翻边高度
结构上翻边 一次成型
结构拆模后观感
结构梁、板 拆模后观感
为了确保工程质量，我们制定出了若干工程施工和管理方面的具体措施。
1、质量方针
以“争创集团样板工程，树立中太质量榜样”为前提，为了更好地保证工程质 量，使整个工程质量始终处于控制状态。根据国家建筑质量验收标准和公司相关管 理制度及规定，结合项目部自身的实际情况，特制定以下相关管理制度；
施工操作人员技能水平的高低直接影响着工程质量的好与坏，如施工队的整体 素质不能满足工程实际的需要，质量检查员有权提出撤换包工队；பைடு நூலகம்
针对所有进场的建筑材料要建立健全进场检查验收取样制度，为确保工程质量 打好基础；
各分项工程质量管理的具体内容将由相关人员根据工程实际情况另出细则。
2、质量制度
以xx《施工重点工序专项验收制度》为前提，制定本工程质量制度内容，其 中包括工序交底：基础工程、模板钢筋及混凝土翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边 填塞、卷材防水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸、装修 工程及干挂石材工程。
每月按层或段统计检查结果，对优良、合格、不合格等不同质量状况支付不 同的款项：
①层或段分项工程验收一次合格率达100%，优良率达到90%以上可支付生活费 及其它款项；
②分项工程一次验收不合格，返工处理后再不合格，但最终能达到质量要求，支 付月生活费的40%及其它款项的10%；
③工程质量出现问题后又不根据质检人员的意见进行处理，二次验收不合格时， 不支付任何款项；
现场检查 卫生间翻边高度
结构上翻边 一次成型
结构拆模后观感
结构梁、板 拆模后观感
地产工程质量管理要点概述
第十页，共39页。
墙体砌筑:先弹线做墙基---报验(bào yàn)复查---合 格后砌筑
墙基砌完后第一次 报验检查(jiǎnchá)
记录
第十一页，共39页。
墙面粉刷:做灰饼--带线复核(fùhé)--大面积 施工
ห้องสมุดไป่ตู้
第十二页，共39页。
阴角处在粉刷前 用角尺检查 (jiǎnchá)方正
交房前验收:实测实量-记录整改-确保 (quèbǎo)无偏差
厨房、卫生间: 1.同样是控制结构层不渗漏 2.控制管根、烟道等部位的吊模质量 3.防水施工时要求(yāoqiú)重点处理细部
第二十五页，共39页。
防水流程中重点强调了结构(jiégòu)闭水检 查及报验
每栋楼在结构闭水完成,检查合格(hégé)后必须 通知部门经理进行验收
这种督促监管力度使流程(liúchéng)执行更 加到位,确保质量提升
第十九页，共39页。
甩点均匀
(jūnyún), 控制密度及强度
贴网: 1.墙体与结构梁柱(liánɡ zhù)相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉通
窗下口设45°玻纤网，
400宽800长。
墙与梁柱(liánɡ zhù)结合处
水电线管处
第二十页，共39页。
第二十六页，共39页。
门窗: 1.留设门槛(阳露台门下槛)
2.门窗框接头(jiē tóu)打胶
质量
门窗框(chuānɡ kuànɡ)进场时 验收接头打胶
第二十七页，共39页。
门下槛起到防水 设防(shèfáng)作
用
门窗: 3.门窗框塞缝后,隐蔽前的交接验收
门窗框周边(zhōu biān)塞缝需逐一
墙体砌筑:先弹线做墙基---报验(bào yàn)复查---合 格后砌筑
墙基砌完后第一次 报验检查(jiǎnchá)
记录
第十一页，共39页。
墙面粉刷:做灰饼--带线复核(fùhé)--大面积 施工
ห้องสมุดไป่ตู้
第十二页，共39页。
阴角处在粉刷前 用角尺检查 (jiǎnchá)方正
交房前验收:实测实量-记录整改-确保 (quèbǎo)无偏差
厨房、卫生间: 1.同样是控制结构层不渗漏 2.控制管根、烟道等部位的吊模质量 3.防水施工时要求(yāoqiú)重点处理细部
第二十五页，共39页。
防水流程中重点强调了结构(jiégòu)闭水检 查及报验
每栋楼在结构闭水完成,检查合格(hégé)后必须 通知部门经理进行验收
这种督促监管力度使流程(liúchéng)执行更 加到位,确保质量提升
第十九页，共39页。
甩点均匀
(jūnyún), 控制密度及强度
贴网: 1.墙体与结构梁柱(liánɡ zhù)相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉通
窗下口设45°玻纤网，
400宽800长。
墙与梁柱(liánɡ zhù)结合处
水电线管处
第二十页，共39页。
第二十六页，共39页。
门窗: 1.留设门槛(阳露台门下槛)
2.门窗框接头(jiē tóu)打胶
质量
门窗框(chuānɡ kuànɡ)进场时 验收接头打胶
第二十七页，共39页。
门下槛起到防水 设防(shèfáng)作
用
门窗: 3.门窗框塞缝后,隐蔽前的交接验收
门窗框周边(zhōu biān)塞缝需逐一
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地产工程质量管理要点概述(PPT 39页)
• 即将进入装饰装修工程施工，本次 培训主要以装饰装修质量为重点
2021/3/1
目录
工程质量提升－客户满意度提升 工程质量控制要点－八字方针
和控制执行手段－工程部质量流程
2021/3/1
工程质量提升－客户满意度提升
2021/3/1
地产工程质量管理是围绕客户满意为导向
2021/3/1
防水流程中重点强调了结构闭水检查及报验
每栋楼在结构闭水完成,检查合格后必须通 知部门经理进行验收
这种督促监管力度使流程执行更加到位,确 保质量提升
2021/3/1
门窗: 1.留设门槛(阳露台门下槛)
2.门窗框接头打胶质量
2021/3/1
门窗框进场时 验收接头打胶
门下槛起到防水 设防作用
进一步加大了监管力度
2021/3/1
2021/3/1
观感：是建筑产品提升品质的重要因素，
我们的产品除了保证使用功能外， 在一些施工细部处理上更要别具一格
2021/3/1
外墙面砖施工前，根据图纸尺寸，核实现场实际情况， 以大面排整砖为原则，绘制施工大样，避免出现“破活
2021/3/1
窗间墙排版 确保对称美观
2021/3/1
层高检查
开裂：是装修工程中常见的通病，
控制难度较大，一定要在施工工序上控制 在施工பைடு நூலகம்程中检查
2021/3/1
装修工程中开裂原因主要有: 室外构筑物基础沉降 墙体砌筑质量和构造措施不到位 墙面粉刷质量
2021/3/1
控制墙体砌筑质量
砂浆饱满
砌块砌筑前要存放28天,提前运至楼内存 砌放筑时间要合理控制,砂浆饱满
贴网 至少两遍成活
2021/3/1
甩浆:(工具采用空压机) 1.粉刷墙面均提前甩浆，重点是砼结构面， 加强甩浆质量、控制甩浆密度、强度 2.砖墙与结构柱相接时，砌筑前在墙体接触面甩浆， 避免竖向砖缝开裂
2021/3/1
甩点均匀, 控制密度及强
度
贴网: 1.墙体与结构梁柱相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉 通
窗 下 口 设 45° 玻 纤 网，400宽800长。
墙与梁柱结合 处 水电线管处
2021/3/1
外墙钢丝网
(用保温钉粘 贴)
控制砂浆质量,至少两遍成活 1.待前一层抹灰层有足够强度后再抹下一层灰(隔夜糙 2.外粉砂浆中掺入杜拉纤维 每立方0.7-0.9公斤 3.外粉两层糙面中满铺玻纤网
内粉刮隔夜糙
2021/3/1
内外墙面粉刷检查记录表
2021/3/1
甩浆挂网完 后
第二次报验
渗水：确保使用功能的最基本要求，
也是客户投诉最关注的问题
2021/3/1
屋面、露台 1.控制结构层不渗漏 2.防水施工时要求重点处理细部
2021/3/1
女儿墙泛水
墙根防水细 部
厨房、卫生间: 1.同样是控制结构层不渗漏 2.控制管根、烟道等部位的吊模质量 3.防水施工时要求重点处理细部
斜砌顶砖至少10天后进行
斜砌前至少 放置10天
2021/3/1
砌体构造要求要规范: 1.设置构造柱---墙端头\拐 角 2.窗台压顶砼伸入墙体 3.施工洞口过梁设置规范
窗台砼压顶两 端伸入墙体至
少200.
2021/3/1
施工洞口设置过 梁,并留马牙槎
及构造钢筋
墙面粉刷工序:严格控制,加强检 查
甩浆
门窗: 3.门窗框塞缝后,隐蔽前的交接验收
4.外框周边打胶质量
2021/3/1
门窗外框周边打 胶
要求饱满
门窗框周边塞缝 需逐一验收
Gemdale Corporation
5.淋水检查(水压不低于0.3MPａ; 淋水时间不少 于15min)
2021/3/1
门窗问题投诉点最多---流程要求重点检查和控 制 还强调了每栋楼在门窗框塞缝完成,检查合格后 必须通知李总进行验收
面砖涂料阴角交接处处理
2021/3/1
美纹纸贴边 确保顺直美观
顶棚涂料下翻 解决阴角收口
窗边打胶
2021/3/1
美纹纸贴边后打 胶，顺直美观
厨卫顶棚刮白，弹线下翻10 cm
2021/3/1
顶棚和墙面界面清 晰
解决阴角收口
楼梯间梯井的细部处理
2021/3/1
滴水线条 加鹰嘴处
理
工程施工管理中，有了好的流程，好的工序做 法
分三阶段: 墙体砌筑墙面粉刷交楼前实测检 查
2021/3/1
墙体砌筑:先弹线做墙基---报验复查---合格后砌 筑
2021/3/1
墙基砌完后第一 次报验检查记录
墙面粉刷:做灰饼--带线复核--大面积施工
2021/3/1
阴角处在粉刷 前用角尺检查
方正
交房前验收:实测实量-记录整改-确保无偏 差
开间检查
重点是装修工程
2021/3/1
装修工程质量管理重点－－八字方 针
2021/3/1
八字方针
偏差 开裂 渗水 观感
2021/3/1
定流程 定制度 保障八字方针的有效执行
2021/3/1
偏差：
最基本的要求， 简单的说就是严格按图施工，按尺寸加工， 逐一复核，将误差率减少到最小。
2021/3/1
重点控制房间的净空尺寸,方正,层高
更重要的是执行，检查落实，要靠每个人去监 督
多巡视 多检查 多记录 多复核
2021/3/1
提升工程质量 提升产品品质 提升客户满意度
我们的宗旨
2021/3/1
• 即将进入装饰装修工程施工，本次 培训主要以装饰装修质量为重点
2021/3/1
目录
工程质量提升－客户满意度提升 工程质量控制要点－八字方针
和控制执行手段－工程部质量流程
2021/3/1
工程质量提升－客户满意度提升
2021/3/1
地产工程质量管理是围绕客户满意为导向
2021/3/1
防水流程中重点强调了结构闭水检查及报验
每栋楼在结构闭水完成,检查合格后必须通 知部门经理进行验收
这种督促监管力度使流程执行更加到位,确 保质量提升
2021/3/1
门窗: 1.留设门槛(阳露台门下槛)
2.门窗框接头打胶质量
2021/3/1
门窗框进场时 验收接头打胶
门下槛起到防水 设防作用
进一步加大了监管力度
2021/3/1
2021/3/1
观感：是建筑产品提升品质的重要因素，
我们的产品除了保证使用功能外， 在一些施工细部处理上更要别具一格
2021/3/1
外墙面砖施工前，根据图纸尺寸，核实现场实际情况， 以大面排整砖为原则，绘制施工大样，避免出现“破活
2021/3/1
窗间墙排版 确保对称美观
2021/3/1
层高检查
开裂：是装修工程中常见的通病，
控制难度较大，一定要在施工工序上控制 在施工பைடு நூலகம்程中检查
2021/3/1
装修工程中开裂原因主要有: 室外构筑物基础沉降 墙体砌筑质量和构造措施不到位 墙面粉刷质量
2021/3/1
控制墙体砌筑质量
砂浆饱满
砌块砌筑前要存放28天,提前运至楼内存 砌放筑时间要合理控制,砂浆饱满
贴网 至少两遍成活
2021/3/1
甩浆:(工具采用空压机) 1.粉刷墙面均提前甩浆，重点是砼结构面， 加强甩浆质量、控制甩浆密度、强度 2.砖墙与结构柱相接时，砌筑前在墙体接触面甩浆， 避免竖向砖缝开裂
2021/3/1
甩点均匀, 控制密度及强
度
贴网: 1.墙体与结构梁柱相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉 通
窗 下 口 设 45° 玻 纤 网，400宽800长。
墙与梁柱结合 处 水电线管处
2021/3/1
外墙钢丝网
(用保温钉粘 贴)
控制砂浆质量,至少两遍成活 1.待前一层抹灰层有足够强度后再抹下一层灰(隔夜糙 2.外粉砂浆中掺入杜拉纤维 每立方0.7-0.9公斤 3.外粉两层糙面中满铺玻纤网
内粉刮隔夜糙
2021/3/1
内外墙面粉刷检查记录表
2021/3/1
甩浆挂网完 后
第二次报验
渗水：确保使用功能的最基本要求，
也是客户投诉最关注的问题
2021/3/1
屋面、露台 1.控制结构层不渗漏 2.防水施工时要求重点处理细部
2021/3/1
女儿墙泛水
墙根防水细 部
厨房、卫生间: 1.同样是控制结构层不渗漏 2.控制管根、烟道等部位的吊模质量 3.防水施工时要求重点处理细部
斜砌顶砖至少10天后进行
斜砌前至少 放置10天
2021/3/1
砌体构造要求要规范: 1.设置构造柱---墙端头\拐 角 2.窗台压顶砼伸入墙体 3.施工洞口过梁设置规范
窗台砼压顶两 端伸入墙体至
少200.
2021/3/1
施工洞口设置过 梁,并留马牙槎
及构造钢筋
墙面粉刷工序:严格控制,加强检 查
甩浆
门窗: 3.门窗框塞缝后,隐蔽前的交接验收
4.外框周边打胶质量
2021/3/1
门窗外框周边打 胶
要求饱满
门窗框周边塞缝 需逐一验收
Gemdale Corporation
5.淋水检查(水压不低于0.3MPａ; 淋水时间不少 于15min)
2021/3/1
门窗问题投诉点最多---流程要求重点检查和控 制 还强调了每栋楼在门窗框塞缝完成,检查合格后 必须通知李总进行验收
面砖涂料阴角交接处处理
2021/3/1
美纹纸贴边 确保顺直美观
顶棚涂料下翻 解决阴角收口
窗边打胶
2021/3/1
美纹纸贴边后打 胶，顺直美观
厨卫顶棚刮白，弹线下翻10 cm
2021/3/1
顶棚和墙面界面清 晰
解决阴角收口
楼梯间梯井的细部处理
2021/3/1
滴水线条 加鹰嘴处
理
工程施工管理中，有了好的流程，好的工序做 法
分三阶段: 墙体砌筑墙面粉刷交楼前实测检 查
2021/3/1
墙体砌筑:先弹线做墙基---报验复查---合格后砌 筑
2021/3/1
墙基砌完后第一 次报验检查记录
墙面粉刷:做灰饼--带线复核--大面积施工
2021/3/1
阴角处在粉刷 前用角尺检查
方正
交房前验收:实测实量-记录整改-确保无偏 差
开间检查
重点是装修工程
2021/3/1
装修工程质量管理重点－－八字方 针
2021/3/1
八字方针
偏差 开裂 渗水 观感
2021/3/1
定流程 定制度 保障八字方针的有效执行
2021/3/1
偏差：
最基本的要求， 简单的说就是严格按图施工，按尺寸加工， 逐一复核，将误差率减少到最小。
2021/3/1
重点控制房间的净空尺寸,方正,层高
更重要的是执行，检查落实，要靠每个人去监 督
多巡视 多检查 多记录 多复核
2021/3/1
提升工程质量 提升产品品质 提升客户满意度
我们的宗旨
2021/3/1