工程项目管理目标责任书(标准版)

合集下载

工程施工项目管理目标责任书范本

工程施工项目管理目标责任书范本

工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目,施工管理是确保项目质量和进度的关键。

为了确保项目能够按时完成,并且达到预期的质量标准,特制订此目标责任书。

本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任,建立清晰的项目管理框架,提高整个团队的协作效率和工作质量。

二、目标和任务1、目标:本项目的最终目标是按照合同要求,确保项目顺利完成,并且达到预期的质量标准。

具体目标如下:(1)保证工程质量符合相关法规和标准,达到或超过业主的要求。

(2)确保施工进度能够按照计划进行,合理调配资源,保证项目能够按时竣工。

(3)加强施工安全管理,确保施工过程中无事故发生。

2、任务:为了实现上述目标,我们将完成以下任务:(1)制定详细的项目管理计划,明确各个施工工序的时间节点,合理安排资源,确保施工进度。

(2)建立健全的施工质量管理体系,对工程质量进行全面管控,并及时纠正和改进质量问题。

(3)加强对项目成本和财务的管理,确保项目可控、可预算、可持续。

(4)严格执行施工安全规范,加强安全培训和监督,确保施工过程中无事故发生。

三、责任和权力1、项目负责人:作为项目的负责人,应承担以下责任和权力:(1)组织制定项目管理计划,明确项目目标和任务,并确保计划的执行。

(2)负责协调各相关部门和人员,确保项目进度和质量。

(3)组织并主持项目相关会议,及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。

(4)负责项目的整体预算和资金使用,确保项目能够按计划进行。

(5)组织制定施工安全管理措施和规程,并监督各施工单位的安全工作。

(6)对项目进度、质量和安全进行监督和检查,并及时对违规行为和问题进行处理。

(7)与业主保持沟通和协调,及时反馈项目进展情况。

2、相关部门和人员:各相关部门和人员应承担以下责任和权力:(1)根据项目管理计划,完成各自的工作任务,并确保质量达标。

(2)与其他相关部门和人员密切配合,推进项目进度。

(3)对自身岗位的工作质量负责,及时反馈问题和困难。

工程项目管理目标责任书完整版.doc

工程项目管理目标责任书完整版.doc

工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一:目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作,确保项目顺利实施和完成。

项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施,提供合格的工程产品。

2. 项目组织2.1 项目发起人:XXX公司2.2 项目负责人:XXX(职位)2.3 项目组成员:XXX(职位)、XXX(职位)、XXX(职位)3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。

3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。

3.1.3 控制工程项目成本,确保在预算范围内完成。

3.23.2.1 项目启动:确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。

3.2.2 项目设计:编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。

3.2.3 项目采购:编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。

3.2.4 项目施工:组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。

3.2.5 项目验收:进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。

3.2.6 项目总结:总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。

4. 项目执行计划4.1 项目启动时间:XX年XX月XX日4.2 项目完成时间:XX年XX月XX日4.3 项目成本预算:X万元4.4 项目质量要求:符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估,及时发现和处理项目中的风险。

5.2 建立项目风险管理机制,制定相应的风险应对措施。

5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况,确保风险得到有效控制。

6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。

7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理:指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动,以实现项目目标。

7.2 验收报告:指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。

7.3 项目经验总结:指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。

项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司(以下称甲方)与项目经理部(以下称乙方)按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。

二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。

2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包(若有), 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司(以下简称公司)与发包人签订的合同、协议(含补充合同、协议)约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2.责任成本:以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增(减)部分, 甲方按相同比例增(减)收管理和技术服务费。

项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用;②应交纳的税金、规费(含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等);③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息;④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算;⑤项目按规定办理的保险费用(含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险)和缴纳安全文明工地基金;⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表;⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金(因个人行为发生的罚金不含在内);⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用(含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等)。

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书1. 目标:- 确保项目按计划完成,达到预期目标。

- 保证项目质量,满足客户需求。

- 确保项目进度得到控制,避免超期。

- 确保项目成本控制在预算范围内。

- 确保项目安全,杜绝安全事故发生。

- 协调各方资源,确保项目顺利进行。

- 提高项目管理效率,实现工程施工项目的优化。

2. 责任:- 项目经理:负责项目整体管理,制定项目计划,组织实施,控制进度和质量,协调资源,解决问题,确保项目顺利进行。

- 部门经理:负责指导、协助和监督项目经理,确保项目按照公司规范和流程进行。

- 施工队长:负责施工现场管理,组织施工人员,协调各项工作,确保项目按时完成。

- 质检员:负责项目质量检查和验收,提出合理的改进建议,确保项目质量达标。

- 安全员:负责施工现场安全管理,制定安全规章制度,组织安全培训,防范安全风险,确保项目安全。

- 成本控制员:负责项目预算编制和执行,做好成本核算,控制成本,确保项目不超预算。

- 采购员:负责项目材料和设备的采购,协调供应商,保证供货及时,确保项目进度不受影响。

- 设计师:负责项目设计和绘图,协助项目经理做好施工方案的制定和调整,确保项目顺利施工。

- 合同管理员:负责项目合同的签订和管理,确保合同执行情况,协调解决合同纠纷。

3. 目标分解:- 制定详细的项目计划,明确工作目标和里程碑。

- 设置质量标准和验收标准,确保质量符合要求。

- 制定施工进度表,监督施工进度,及时调整计划。

- 做好成本核算,控制项目成本,并及时报告预算执行情况。

- 开展安全培训,制定安全规章制度,确保施工安全。

- 协调资源,保证项目的物资供应和施工人员配备。

- 做好项目沟通,及时解决问题,确保项目顺利实施。

4. 约束条件:- 遵守相关法律、法规和规章制度。

- 遵循公司的管理制度和流程。

- 遵守项目合同和技术规范。

5. 评估和考核:- 定期对项目进展进行评估和考核,根据评估结果做出相应调整。

- 针对项目目标达成情况进行评估和考核,给予相应奖惩。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。

项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。

通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。

二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。

三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。

四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。

五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。

六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。

七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。

工程项目部班组安全目标管理责任书(二篇)

工程项目部班组安全目标管理责任书(二篇)

工程项目部班组安全目标管理责任书为了落实安全责任制,全面实现项目经理部的安全工作目标,确保安全生产,特向班组订立安全目标管理责任书如下:一、安全管理目标;1、杜绝重伤、死亡事故,轻伤频率控制在10以下。

2、新工人进场三级安全教育率达___%。

3、特种作业人员上岗持证率___%。

4、积极开展创安全合格班组活动,确保年度实现安全合格班组。

5、积极开展班前安全活动和班前安全检查,发现隐患要及时整改,做到不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

二、班组长职责:1、对本班组的安全生产负全面责任。

模范遵守安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员工作,带领本班组人员安全作业。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令;经常对班组人员进行安全教育,组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。

对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿三鞋的不准进入施工现场。

3、听从施工员的正确指挥,认真执行安全技术交底。

不安排没有经过三级安全教育(或无特种作业操作证)的工人上岗。

严格执行工序交接、检查制度;有权拒绝违章指挥,不违章冒险作业。

4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取措施进行整改。

5、拒绝上级不符合安全生产的指令和意见,并及时向上级或越级反映。

6、组织班组安全活动;掌握现场救护基本知识,作好院前的救护工作;发生事故要立即上报并积极配合事故调查组,对事故进行调查分析,查清原因,防止类似事故的重复发生。

三、安全工作实施办法:1、班组人员进入现场必须佩带工作卡,正确使用个人防护用品,如必须戴好安全帽,严禁穿三鞋(拖鞋、高跟鞋、硬底鞋)等。

2、班组进场人员必须办理有关手续,四证(身份证、就业证、暂住、婚育证)齐全,经三级安全教育考核合格才能上岗,严禁私招乱雇及使用童工,违章按市有关劳务工管理规定受罚。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。

1 工程名称:2 工程地点:3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。

4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标:开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标:(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;(2)无质量等级事故;4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。

(2)重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉,无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中,得分不低于铁路局(公司)的平均分,且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

工程项目管理责任书范本(3篇)

工程项目管理责任书范本(3篇)

第1篇项目名称:____________________项目地点:____________________项目业主:____________________项目经理:____________________项目时间:____________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,为明确项目各方责任,确保项目顺利进行,特制定本工程项目管理责任书。

一、项目基本情况1. 项目名称:____________________2. 项目地点:____________________3. 项目业主:____________________4. 项目总投资:____________________5. 项目工期:____________________6. 项目质量标准:____________________二、项目各方责任1. 业主责任:(1)负责项目的投资决策,确保项目资金及时到位。

(2)负责办理项目相关手续,确保项目合法合规。

(3)负责组织项目招标,选择有资质、信誉良好的施工单位。

(4)负责项目现场的管理和协调,确保项目顺利进行。

(5)负责对项目进行验收,对项目质量、进度、投资等进行监督。

2. 施工单位责任:(1)按照合同约定,按期完成施工任务。

(3)负责施工现场的安全管理,确保施工安全。

(4)负责施工过程中的环境保护,减少对周边环境的影响。

(5)负责施工过程中的资料收集和整理,为项目验收提供依据。

3. 设计单位责任:(1)按照合同约定,按时完成设计任务。

(2)确保设计文件符合国家相关法律法规和规范要求。

(3)配合施工单位进行施工图设计和施工配合。

(4)对设计变更进行审核,确保变更合理、合法。

4. 监理单位责任:(1)按照合同约定,按时完成监理任务。

(2)对施工单位的质量、进度、安全进行监督检查。

(3)对设计变更进行审核,确保变更合理、合法。

(4)对施工过程中的环境保护进行监督。

工程项目管理目标责任书,完整版.doc

工程项目管理目标责任书,完整版.doc

工程项目管理目标责任书,完整版.doc 第一篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。

一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:4.5 项目进度效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:8.3 项目总结与反馈:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:指明项目管理的目标和责任,确保项目成功完成。

2. 项目范围:包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。

3. 项目经理:负责项目管理工作的主要责任人,协调项目各方资源、控制项目进度和质量。

4. 项目计划:详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。

5. 项目进度控制:监控项目进展,及时调整工作计划以确保项目按时完成。

第二篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。

一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书(通用19篇)项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、建筑层数:5、结构形式:6、工程总造价:三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期:X年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期:X年4月17日。

总有效日历天数:720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进,工程施工项目的数量和规模不断增加。

为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成,项目管理变得尤为重要。

本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明,并制定相应的工作措施,以确保项目的成功实施。

二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理,提高施工项目的整体管理水平。

通过提高管理水平,能够优化资源配置、降低成本、增强效益,实现工程建设过程的优化和提高。

2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一,我们的目标是确保工程质量达到国家标准,并注重工程质量管理的全过程控制。

通过严格的质量监督和控制,确保工程施工质量的稳定和持续提高。

3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节,我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理,保证工程施工的安全性和稳定性,避免事故发生,保护员工的生命财产安全。

4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响,我们的目标是通过优化施工管理流程,提高项目的施工效率。

通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用,实现施工效率的最大化。

三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员,负责整个项目的组织、协调和管理。

其主要责任包括:- 制定项目管理计划及实施方案,明确项目目标和进度要求;- 协调各专业的施工工作,确保各工序按照计划顺利进行;- 管理项目的质量和安全工作,确保工程质量和施工安全;- 搜集、整理和报送项目进展情况,及时向上级汇报项目进展和问题。

2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量,负责项目的技术管理和技术支持,其主要责任包括:- 根据项目要求和施工图纸,制定技术方案和施工工艺;- 审查施工图纸和材料,确保施工图纸符合国家标准和规范;- 指导施工人员进行施工操作,解决施工过程中的技术问题;- 负责组织技术交底和质量检查,确保施工质量符合要求。

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇篇一:工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。

(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人,为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围:按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理:乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量:乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。

4、施工工期:按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工:乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、培训率达到100%),特殊工种持证上岗率达到100%,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收:认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。

工程项目安全管理目标责任状

工程项目安全管理目标责任状

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员:为了确保工程项目的顺利进行,保障工程项目的安全环境和质量,特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》,以明确各成员的工作目标与责任,共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状:一、安全责任作为工程项目管理团队成员,我们应当时刻关注工程项目的安全风险,确保工程项目的安全运行,具体目标和责任如下:1. 制定工程项目安全规章制度,并确保全体参与人员严格遵守,不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育,加强工人的安全意识和安全技能,确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系,制定全面的安全计划和各项配套措施,确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险,及时发现并处理隐患,确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查,确保施工过程中的安全措施得到有效落实,保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员,及时处理各类安全事故和紧急情况,及时报告相关部门,并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标,满足客户的需求,应当按照以下目标和责任进行:1. 建立科学的质量管理体系,明确各项检查和测试标准,确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控,确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员,及时解决质量问题和纠正错误,确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通,及时了解客户的需求和反馈,确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程,严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成,按照计划顺利交付,需要各成员按照以下目标与责任进行:1. 制定详细的项目进度计划,明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工,确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制,及时发现延期风险并采取预防措施,确保工程项目整体进度不延误。

工程项目目标责任书(通用3篇)

工程项目目标责任书(通用3篇)

工程项目目标责任书(通用3篇)工程项目目标篇1为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。

甲方:x有限公司乙方:工程项目部项目经理:一、项目名称:二、项目地址:三、项目建设方:四、项目承建方:五、目标责任书签订时间:年月日六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。

土建:安装:七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。

工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方:***乙方:*** 身份证号:*******根据《***合同》(以下简称“施工合同”)的规定,甲方组建XXX(以下简称项目部),经由XXX招标(选评)评议后,任命乙方为***工程(以下简称“项目”)项目负责人(或项目经理)。

乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务,甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理,并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任,经双方平等协商,结合本项目实际,签订本责任书,共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况工程名称:(请填写)工程地址:(请填写)总承包单位:(请填写)结构形式:(请填写)暂定合同价(含税):(请填写)暂定合同价(不含含税):(请填写)合同工期:(请填写,如360日历天)竣工日期:(请填写,如同总包合同)质量等级:(请填写,如合格)开工日期:(请填写,如期以甲方开工令为准)备注:允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认。

否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围(责任范围)以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式一)项目考核模式:甲方任命乙方担任项目负责人(或项目经理),授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理,实行项目管理目标责任制。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

二)本项目前期需投入资金/万元,乙方出资/万元,该部分资金项目部不负担任何利息;乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资,且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金,并对筹资行为独立承担责任。

三)乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效,严格按照税收政策和税务部门的查账要求,以及甲方财务的要求执行。

工程项目目标责任书模板(通用12篇)

工程项目目标责任书模板(通用12篇)

工程项目目标责任书模板(通用12篇)工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任,是在目标分解、协商的基础上,根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等,把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求:1、明确目标责任要与各种责任制相结合,建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上,进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求,使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时,要根据各层次(部门)和个人所承担的目标责任,授予适当的权力,并分配实现目标所必需的各种资源,以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板(通用12篇)在当下社会,责任书在生活中的使用越来越广泛,责任书是一项工作涉及到多个部门时,写明责任范围、职责的文书。

责任书到底怎么拟定才合适呢?下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板(通用12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现,增强部门大局意识、服务意识和配合意识,充分调动部门人员的工作积极性,东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限20XX年1月1日~20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标(一)日常工作(20%)日常工作主要为部门常规工作,如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等,满分100分。

(说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

)(二)重点工作(80%)重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等,满分100分。

(说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

)(三)加分项(本项为可选项)加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分,原则上加分项不超过3项,总加分不超过5分,由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料,经绩效考核领导机构审议通过后加分。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目管理目标责任书甲方:***乙方:*** 身份证号:*******根据《***合同》(以下简称“施工合同”)所确定的条款,按甲方有关规定组建***工程项目部(以下简称项目部),经甲方所属工程公司招标(选评)评议,甲方任命乙方为***工程(以下简称“项目”)项目负责人(或项目经理),乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人,甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理,并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任,经双方平等协商,结合本项目实际,签订本责任书,共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况二、施工范围(责任范围)以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式(一)项目考核模式:甲方任命乙方担任项目负责人(或项目经理),授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理,实行项目管理目标责任制。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

甲方任命乙方担任项目负责人(或项目经理),授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理,实行项目负责人责任制包干项目管理目标。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

(二)本项目前期需投入资金/万元,乙方出资/ 万元,该部分资金项目部不负担任何利息;乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资,且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金,并对筹资行为独立承担责任。

(三)乙方实施过程中发生的各项费用的报销凭据必须真实、有效,严格按照税收政策及税务部门查账要求以及甲方财务要求执行。

材料、劳务、租赁款项的支付和费用报销必须待项目进度款到账后,再行支付。

应按国家税收政策上交的各种税费,由公司从进度款中同步扣缴,按实进入项目成本。

(四)施工过程中,若施工总承包单位(或业主)资金拨付不到位时,首先由乙方自筹资金垫资发放工人工资和支付材料、机械等费用;其次才由甲乙双方协商一致后,甲方可给予项目部不超过/ 万元的资金支持,但项目部应承担的资金利息按甲方相关规定计算执行。

四、风险抵押金、资料保证金(一)根据甲方《项目考核管理办法(修订)》的规定和本项目的实际情况,乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/ 万元(大写:/整)或向甲方提供《履约担保承诺书》。

(二)风险抵押金缴纳方式:现金。

缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。

(三)风险抵押金的退还按《项目考核管理办法(修订)》相关文件执行。

(四)资料保证金的缴纳和退还:乙方须在进场开工前一次向甲方交付资料保证金5万元,该保证金必须打入甲方指定的银行帐户,如果没有缴纳,甲方有权从本项目工程进度款(工程进度款第一笔或第二笔)中暂扣。

工程完工资料完善全部移交后5日内,乙方无违约行为,甲方按全额无息退还乙方。

五、项目管理责任目标(一)乙方必须完成的项目管理经济责任指标:**.本项目合同价****万元(暂定价,含税;合同价格形式为固定单价合同,最终以与建设单位审定的工程结算金额为准),乙方必须完成的上缴甲方管理费及计划利润责任指标为结算总价的2.5%(含预缴企业所得税0.5%)。

2. 项目应缴纳的增值税及附加税和乙方及项目管理人员的个人所得税、项目部管理人员薪酬的社会保险公司部分均由项目部按实承担。

(二)工期、质量、安全、文明施工管理目标**.工期管理目标:满足甲方签订的专业分包合同约定的工期目标。

允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行,并由施工总承包单位(或业主)签证确认。

2.质量、技术管理目标达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。

一次交验合格率**00%;不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉;3.安全、环保管理目标(**)杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在**.5‰以内;(2)杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故;无职业病发生,职业病工种体检率**00%,并建立职业健康监护档案;(3)危险性较大工程合规管理**00%,重大事故隐患整改率**00%以上,一般事故隐患整改率**0%以上;(4)无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生;(5)环境污染与破坏事故为0;(6)文明形象管理目标:符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定,完成施工合同中对业主有关承诺;4.竣工结算管理目标(**)内部结算编制与报送:乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本,同时完成内部结算的编制,并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方造价成本控制中心。

(2)竣工结算编制与报送:工程竣工前乙方应组织项目商务团队编制竣工结算,工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内按施工合同约定时限向施工总包单位(或业主)报送竣工结算书,并将总包单位(或业主)签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回所属单位结算管理部门保存。

(3)结算审计:积极主动配合业主和审计单位,在合同约定时限内按合同约定的时限完成工程结算审计,并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。

(三)农民工工资发放管理目标:乙方负责项目实名制登记、考勤、造工资表并按时足额发放工资,乙方应积极协调处理综合服务平台系统预警(若有),并将业主拔付至民工专户的资金全额取出,向民工足额发放工资,乙方不得挪用拖欠民工工资。

(四)其他指标目标**.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%;2.本项目财务资料和竣工资料档案归档率**00%。

3.债权回收率:**00%。

六、考核指标(一)经济责任指标本项目管理费及计划利润责指标为结算总价的2.5%。

若本项目财务决算完成、债务、债权锁定按公司管理制度完成《施工合同》中公司的履约义务,经审计后2.5%进行考核。

由项目制订分配方案,报甲方审批后发放。

乙方及项目团队人员绩效考核奖金发放所涉及的个人所得税由甲方代扣代缴。

(二)工期指标**.达到合同约定标准的,不奖不惩,因工期提前,业主给予的工期奖励列入合同结算收入;2.未达到合同约定的标准,造成工期延误的,业主给予的处罚全部由乙方承担。

另外,无论业主是否处罚,甲方均按业主已罚款或应罚款额的**0-20%对乙方另行处罚。

(三)质量、技术指标**.一次交验合格率达不到**00%的,甲方按结算总造价的0.**%给予处罚;发生质量事故和质量损失的,除返工、维修损失费用及业主、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外,甲方按照直接损失额的**0-20%对乙方另行处罚;2.项目获得本责任书约定的质量目标,甲方按相关规定审批后给予乙方奖励(此费用在项目上交工程公司的利润中抵减);若未达到本责任书约定的质量目标,甲方扣罚结算总价**0-20%的罚金。

(四)安全环保指标**.轻伤人数超过本责任书约定的,每超过一人,处罚**万元;2.安全生产事故所发生的一切损失费用由乙方承担;因安全管理和安全生产事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担,对责任人的处罚由责任人承担;同时,甲方按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚;3.乙方安全体系不健全,未按规定进行安全生产投入,安全生产管理混乱,经甲方检查,每连续两次(或累计叁次)被评为甲方最后两名的,甲方按总造价的0.**%给予处罚;4.发生环境污染事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担;同时,甲方每次按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚。

(五)文明形象指标**.安全文明施工不达标或不保持,被建设行政主管部门、媒体等曝光或通报的,按甲方《工程质量安全奖惩办法》执行。

2.项目获得本责任书约定的文明形象管理目标,甲方按相关规定审批后给予乙方奖励(此费用在项目上交工程公司的利润中抵减);如未达到本责任书约定的文明形象管理目标,处罚2万元;3.项目不论何种原因导致甲方不良记录的,甲方按总造价的0.**5%/次给予处罚;导致限制投标情形的,甲方按总造价的0.3%给予处罚,同时,按规定给予项目责任人行政处罚,同时还将追究所属工程公司领导责任。

(六)竣工结算指标**.未按合同和本责任书要求时间完成工程内部结算及外部结算编制送审的,每延误**0天,甲方按总造价的0.05%给予处罚;2.超过合同约定审核时间一年且是因项目主要原因未完成工程结算的,甲方按总造价的0.**5%给予处罚;超过合同约定审核时间两年及以上未完成工程结算的,甲方按总造价的0.3%给予处罚。

(七)农民工工资发放指标农民工工资必须足额发放。

因乙方原因出现农民工工资未按月足额支付、农民工工资争议纠纷、被投诉举报、聚集讨薪等事件的,造成被记一次一般不良行为记录,且影响到甲方及甲方其它经营机构经营的,乙方赔偿甲方5万元/次,直接从乙方缴纳的保证金中扣除。

(八)其它指标**.财务资料和竣工资料档案未按甲方要求归档,扣罚3-**0万元,并责令立即整改,并停止支付一切款项,直至符合甲方相关规定归档完毕。

2.如因乙方原因引发纠纷或相关人员到甲方及政府部门上访等事件,每发生一次,甲方对乙方罚款2万元,并由乙方承担全部责任。

3.如发生重大刑事治安案件,甲方按总造价的0.5—**%/次给予处罚。

4.若因工程质量、安全、对外债务、劳务纠纷或劳动关系、工伤、伤亡事故等原因,引起仲裁、诉讼、民工讨薪等纠纷或行政处罚和处理措施,乙方应积极协商解决,并承担由此产生的一切经济损失。

乙方同意甲方以诉讼(仲裁)标的额上浮**0%暂扣诉讼风险抵押金和收取诉讼(仲裁)标的额**%—**0%的案件处理费,暂扣诉讼风险抵押金在案件处理完结未给甲方带来任何损失的前提下解除,案件处理费作为甲方处理诉讼事务所花费的成本,不予退回。

若因上述原因给甲方造成经济损失(包括但不限于本金、诉讼费用、保全费用、律师费用等),乙方同意以甲方受损额为基础上浮20%赔偿给甲方。

七、权利与义务(一)甲方的权利与义务**.按照国家有关法律法规、地方政府有关规定和甲方有关规章制度以及本责任书相应条款等,甲方或项目所属工程公司对乙方的生产经营活动进行检查、监督。

乙方如有违背,甲方除按本责任书相应条款执行经济处罚、责令限期整改外,并有权提出批评、警告直至追究法律责任。

2.施工期间内,甲方或项目所属工程公司每月对项目质量、安全、进度、文明、成本、财务等方面工作进行检查,对履约能力差的,除按甲方相关规定处理外,甲方有权视其情节单方面决定更换乙方。

对重要项目,要对工程成本进行重点监控,发现问题及时处理,直至追究法律责任。

3.连续两月月结成本考核为亏损,属项目管理责任,且无有效扭亏措施的,甲方有权解除乙方的职务。

相关文档
最新文档