成本管理责任制度(2021新版)
运行成本管理专工安全职责
运行成本管理专工安全职责1.制定安全规章制度：运行成本管理专工负责制定和完善公司的安全规章制度，包括员工的安全行为规范、应急预案等，确保员工在工作中遵守安全规定。
2.安全培训与教育：运行成本管理专工应定期组织员工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、危险预警、事故防范等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安全事故调查与处理：当发生安全事故时，运行成本管理专工负责调查事故原因，并提出改进措施，以减少类似事故的发生。
同时，还需要与相关部门合作，处理事故中的赔偿与保险事宜。
4.安全设备管理：运行成本管理专工需要负责购买和维护相关的安全设备，如消防设备、安全报警系统等，并定期进行检查和测试，确保设备的良好状态。
5.安全巡查与档案管理：运行成本管理专工要负责对企业的各个部门进行定期的安全巡查，发现隐患并及时整改。
同时，还需建立健全员工的安全档案，记录员工的安全培训情况、事故记录等信息。
二、设备安全职责1.设备维护与保养：运行成本管理专工要负责设备的维护和保养工作，定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备的故障，确保设备的正常运行。
2.设备更新与升级：运行成本管理专工需要与相关部门合作，制定设备更新和升级计划，及时替换老化设备，提高生产效率和安全性。
3.安全评估与改进：运行成本管理专工负责对企业设备的安全性进行评估，发现隐患并提出改进方案，以保障员工和设备的安全。
4.协助设备安装调试：运行成本管理专工需要与设备供应商合作，协助设备的安装和调试工作，确保设备的正确运行。
5.技术支持与培训：运行成本管理专工需要提供设备使用的技术支持和培训，帮助员工正确使用设备，避免因操作错误导致的安全事故。
总结：运行成本管理专工的安全职责非常重要，既要保证员工的安全，又要保障设备的安全。
通过制定安全规章制度、进行安全培训与教育、安全事故调查与处理、安全设备管理等措施，可以有效预防和减少各类安全事故的发生。
同时，通过设备维护与保养、设备更新与升级、安全评估与改进、协助设备安装调试、技术支持与培训等措施，可以确保设备的正常运行和员工的安全。
成本核算岗位责任制度范本
成本核算岗位责任制度范本第一章总则第一条为了明确成本核算岗位的职责，提高成本核算工作的效率和准确性，制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于本企业的成本核算岗位。
第三条成本核算岗位的职责主要包括：核算成本、分析成本、预测成本以及提供决策支持。
第四条成本核算岗位的职责与其他岗位的职责存在较强的协同关系，需要与采购、仓储、生产等部门密切配合，确保成本核算工作的顺利进行。
第五条成本核算岗位的责任划分根据岗位的级别进行，主要分为初级成本核算员、中级成本核算员和高级成本核算员三个级别。
第二章初级成本核算员第六条初级成本核算员主要负责日常成本核算工作，具体职责如下：（一）收集、整理和录入成本数据，包括采购成本、加工成本、间接成本等；（二）核对和校验成本数据的准确性和完整性，发现错误及时纠正；（三）参与月度成本结算工作，按照规定的时间节点完成成本结算工作；（四）编制成本数据报表，如成本分析报告、利润表等；（五）协助中级成本核算员进行成本分析工作，提供必要的数据和信息；（六）配合其他部门的成本核算需求，提供相应的支持和协助。
第三章中级成本核算员第七条中级成本核算员是初级成本核算员的晋升岗位，主要负责成本核算的管理和分析工作，具体职责如下：（一）组织和协调初级成本核算员进行日常成本核算工作，确保成本数据的准确性和完整性；（二）负责编制成本核算计划，明确工作目标和任务，确保按时完成；（三）参与成本分析工作，对成本数据进行计算和解读，提供决策参考；（四）协调各部门的沟通和配合，解决成本核算中的问题和困难；（五）参与成本控制和成本优化的制定和实施工作，提出改进建议。
第八条中级成本核算员需要具备一定的管理能力和沟通能力，能够带领团队完成成本核算工作。
第四章高级成本核算员第九条高级成本核算员是成本核算岗位的专家级人员，主要负责成本核算的战略规划和决策支持工作，具体职责如下：（一）参与制定公司的成本战略规划和目标，起草成本管理制度和规范；（二）进行长期的成本预测和分析，提供决策支持；（三）参与制定成本控制和成本优化的策略，提出改进建议；（四）对公司的成本核算工作进行评估，提出改进意见；（五）指导和培训初级和中级成本核算员，提高团队的整体素质和能力。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
成本核算岗位责任制度范本
成本核算岗位责任制度范本一、岗位背景成本核算岗位是企业财务管理部门的重要组成部分，负责对企业生产经营活动中的成本进行核算、分析和控制，为企业的经营决策提供准确和可靠的数据支持。
本岗位的设置是为了保证企业财务管理的规范性与高效性，加强成本管理，提高企业经营的效益。
二、岗位职责1.负责企业生产经营活动的成本核算，包括直接成本和间接成本的核算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
2.根据成本管理制度和相关财务规定，及时、准确地填制各项成本核算凭证，编制成本报表，并按时向相关部门和领导汇报成本分析结果。
3.监督现场工作人员遵守成本核算相关制度和规定，确保生产成本的损耗和费用的合理化。
4.定期对成本核算系统的完整性与有效性进行检查和评估，及时发现并解决问题，提出相关改进意见。
5.参与相关项目的成本预算和核算工作，为企业的投资决策和经营战略提供支持与建议。
6.追踪和分析成本差异，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，降低企业成本，提高经济效益。
7.参与相关部门的成本管控会议，为决策者提供成本管理方面的支持与建议，推动企业成本管控水平的提高。
三、任职资格1.具备大学本科以上学历，会计、财务管理等相关专业背景优先。
2.具备相关成本核算工作经验，熟悉成本核算制度与流程。
3.熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，具备良好的数据分析能力和电脑应用技巧。
4.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和人员有效地沟通与协作。
5.具备一定的学习能力和自我提升能力，能够紧跟财务管理领域的最新动态与技术。
四、绩效考核1.完成任务的质量和效率，包括成本核算的准确性、及时性和完整性等。
2.参与成本管理决策以及推动成本控制措施的实施效果。
3.工作中的主动性和创造性，能够提出合理的改进建议和方案。
4.与相关部门和人员的良好沟通和协作能力。
五、工作制度1.工作时间：正常工作时间为8小时/天，休息日和节假日按国家规定执行。
2.工作纪律：上班时间需要遵守公司相关纪律和规定，不得迟到早退和旷工。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
公司成本归集管理制度内容
公司成本归集管理制度内容一、制度目的与原则制度的核心目的在于确保成本信息的真实性、准确性和完整性，为企业的成本控制和决策提供可靠依据。
在制定成本归集管理制度时，应遵循以下原则：- 公正性：保证成本归集的过程公平无私，避免人为操控。
- 透明性：成本归集的流程和结果应对所有利益相关者开放，以增强信任度。
- 可操作性：制度应简洁明了，易于操作执行。
- 持续改进：根据实际运行情况不断优化制度，提升管理效率。
二、组织结构与责任明确组织架构是成本归集管理制度得以顺利实施的基础。
企业应设立专门的成本管理部门，负责成本归集的全面工作。
该部门的主要职责包括：- 制定和完善成本归集的相关流程和规范。
- 指导和监督各部门按制度要求进行成本归集。
- 定期检查成本归集的准确性和及时性。
- 对成本数据进行分析，为管理层提供决策支持。
三、成本归集流程成本归集流程是管理制度的核心部分，通常包括以下几个步骤：- 确定成本对象：明确哪些项目或活动需要归集成本。
- 成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分到各个成本中心。
- 收集成本数据：通过财务系统、作业记录等方式收集成本数据。
- 成本分配：根据既定的分配标准和方法，将间接成本分配到相应的成本对象。
- 成本核算：汇总所有成本数据，计算出各成本对象的总成本。
- 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本节约的潜在机会。
四、成本控制与监督为了确保成本归集的有效性，企业应建立严格的成本控制和监督机制。
这包括：- 定期审计：通过内部或外部审计，检查成本归集的准确性和合规性。
- 性能评估：评价成本管理部门的工作效果，及时调整管理策略。
- 预算控制：将成本归集与预算管理相结合，实时监控成本支出情况。
- 异常处理：对于成本超支或异常波动，应及时调查原因并采取措施。
五、信息系统的支持随着信息技术的发展，企业应利用先进的信息系统来支持成本归集工作。
这可以包括：- 引入ER系统：集成企业资源规划系统，实现成本数据的自动化收集和处理。
成本管理责任制度(3篇)
成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。
(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
(4)及时办理工程技术变更洽商。
(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。
(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
成本管理责任制度范文(三篇)
成本管理责任制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业成本管理行为，明确各级管理人员的成本管理责任，提高企业成本控制和经济效益。
二、适用范围本制度适用于本企业内所有员工，尤其是各级管理人员。
三、责任分工1. 企业总经理（董事长）：a) 负责制定企业的成本管理方针和目标；b) 确保成本管理策略的有效实施；c) 审核、批准重大成本决策。
2. 部门经理：a) 负责本部门的成本控制和成本效益分析；b) 及时报告本部门的成本情况和成本效益。
3. 项目经理：a) 负责项目成本管理，包括项目预算、成本核算和成本控制；b) 及时反馈项目成本情况。
4. 成本管理部门：a) 负责制定成本管理制度和相关规范；b) 监督并协助各部门实施成本管理；c) 提供成本分析报告和决策依据。
5. 职工：a) 遵守公司的成本管理制度；b) 积极参与成本管理活动，提出合理化建议。
四、成本管理流程1. 成本预算：a) 各部门根据年度目标制定成本预算，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的预算进行评审和调整，并形成整体的成本预算。
2. 成本核算：a) 各部门按照预算要求进行成本核算，每季度进行一次，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的核算进行分析和比较，并形成成本控制报告。
3. 成本控制：a) 各部门根据成本控制报告，进行成本控制和成本效益分析，及时采取相应的措施；b) 部门经理定期向上级报告成本控制和成本效益情况。
4. 成本分析：a) 成本管理部门对成本控制和成本效益进行深入分析，找出存在的问题，并提出解决措施；b) 成本管理部门向企业高层汇报成本分析结果，并提出经营建议。
五、奖惩机制1. 对于控制成本效益显著的部门和个人，予以奖励和表彰；2. 对于造成成本增加或管理不当的部门和个人，依法依规进行惩戒，包括扣减绩效奖金、追究责任等；3. 对于部门经理和项目经理，根据其成本控制和成本效益情况，将其作为晋升、岗位评定的重要依据。
工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制一、引言工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。
如何高质量、高效率地完成施工任务，尤其是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
目前，大多数施工企业的成本管理仍采用传统计划体系下的管理方法，导致项目持续亏损，企业无法适应激烈的市场竞争。
在工程项目中，为了获得更好的效益，往往采用层层分解、层层实施、动态控制的责任成本管理方法。
2、项目责任成本管理的概念和责任划分1。
责任成本管理的基本理念：责任成本管理以项目可控成本为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为系统核心，项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制，成本核算分析通过绩效考核、奖惩兑现等综合管理措施，将项目成本严格控制在责任成本范围内，最终实现企业效益和员工收入的目的。
2.责任成本管理责任分工：公司是项目责任成本管理的控制管理者。
公司应编制并发布项目管理计划，并对项目进行验证目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析；绩效考核和兑现奖惩。
项目经理部是项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本（预算）；建立作业队责任中心，向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。
三、当前责任成本控制中存在的问题1.按照传统观念思考和做事，只有完成产值并向所有者寻求更多估值，才能实现暂时利润。
工作重点不是如何优化施工组织设计、改进施工方案和控制成本。
一旦项目几乎完成，账目就结清了，导致项目损失。
2、项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。
其原因主要是成本管理制度不健全；公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本费用管理制度
成本费用管理制度为规范成本费用管理程序，增强公司整体竞争力，依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》，结合公司生产经营的实际情况，制定本制度。
一、成本费用管理的基本原则1、坚持贯彻国家的经济政策，严格遵守成本、费用开支范围；2、夯实成本费用管理的基础工作，完善各种原始记录；3、实行军民品分线核算，按照“谁受益，谁负担”的原则归集费用。
4、落实归口分级管理，全员参与成本管理的责任制度；5、按照权责发生制的原则归集计算当期成本费用。
二、成本费用的管理职责1、生产经营单位的负责人是本单位成本费用管理的第一责任人，对成本费用的真实性、及时性、完整性负完全责任。
2、各管辅部门负责人全权负责归口的成本费用目标的分解、落实、考评工作。
三、成本费用管理的基础工作成本费用管理的基础工作主要包括：定额管理、计量验收、财产物资盘存、内部计划价格、原始记录管理等。
1、定额管理应遵循“先进、合理”的原则，并及时检查单位物耗、工时、良品率、费用支出等是否适宜，以定期修订定额。
2、搞好成本费用资料的统计与积累，经营单位的产量、质量、工时（产品品种分项工时、个人生产工时）、材料消耗、物资收发领退、存货转移、财产报废等均依据原始记录形成报表；管理费用特别是商务活动费、个人话费、办公费等均应相应记录发生时间、单位、经办人、内容、金额等，以便统计汇总考核。
四、成本费用开支范围：包括直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。
不包括购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资支出；罚款赔款性支出；赞助捐赠支出；分配给投资者的利润及国家规定不得列入成本的其他支出。
五、成本费用预算生产经营单位按市场价格预算，倒逼成本费用目标值；管辅部门依据相关费用指标预算各项费用最高发生额。
六、成本费用的核算（一）成本核算工作的原则1、成本费用实行二级核算制2、按“谁受益，谁负担”的原则，“直接费用直接计入，间接费用分配计入”，分配标准一旦确定，不得随意改动。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
2021年财建《基本建设项目建设成本管理规定》
基本建设项目建设成本管理规定欧阳光明（2021.03.07）财建〔2016〕504号第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。
第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括:（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出;（九）其他待摊投资性质支出。
项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
2021年关于成本管理推进领导小组的通知
If you believe in dreams, dreams will believe in you.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）关于成本管理推进领导小组的通知关于成立成本管理推进领导小组的通知公司各单位：当前，我们面临着严峻的.形势，市场竞争日趋激烈，原料价格不断上涨，企业市场经营压力巨大，为了进一步加强企业管理，提高广大职工特别是管理人员成本意识，实现成本管理精细化，增收节支，公司决定：一、成立成本管理推进领导小组组长：高纪周副组长：李书学成员：付建兴景学广常永强李立峰王存法郝成周李军良郭军周李俊林高用军王秋书郭建青谭松林付用生郭建德张东红王保林二、领导小组下设成本管理推进办公室作为领导小组的执行机构，设在企管部，负责检查考核各单位的成本管理工作。
三、例会制度。
领导小组每月1日召开一次成本分析例会，研究解决公司成本管理主要问题，通报上月成本指标完成情况及相关成本指标考核结果，安排下月成本管理重点工作。
四、逐步推行单位目标成本管理绩效工资考核办法，实现各单位绩效工资核算与成本管理挂钩考核。
林州市合鑫铸业有限公司20__年6月15日附：高三车间、原料车间绩效工资结算考核办法关于成立工程项目成本管理领导小组的通知20__-03-14 12:45 | #2楼公司各部门：为进一步强化公司工程项目成本管理工作，提升经济效益，及时掌握项目运行状况，健全公司工程项目成本管理体系，经研究，公司决定成立西安____有限公司工程项目成本管理领导小组，具体构成及工作内容如下：一、机构设置：组长：副组长：成员:二、公司工程项目成本管理领导小组下设办公室（以下简称“公司成本管理办”），作为领导小组的日常办事机构，全面负责公司的工程项目成本管理工作。
公司成本管理办设在财务部，由____兼任办公室主任。
三、各部门根据部门实际工作情况，设立部门相应的成本管-理-员，建立健全部门工程项目成本管理体系。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
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成本管理责任制度(2021新
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0868
成本管理责任制度(2021新版)
1.总则
为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任
（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
（6）竣工时及时编制竣工结算。
（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。
按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。
（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。
通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。
（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。
（2）及时办理工程变更洽商记录。
做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。
（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。
物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。
（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。
季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。
（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。
（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。
（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。
（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。
（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。
10．质量员成本责任
（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补
成本支出。
（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。
（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。
11．计划统计员成本管理责任
（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。
（4）负责制订大包单位用水用电管理办法。
（5）工程竣工后负责办理停交水电费手续。
XXX图文设计
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