《中海地产》PPT课件
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中海地产[1]
![中海地产[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f255f5001a37f111f1855bf6.png)
过程精品、楼楼精品
公司坚持“过程精品、 楼楼精品”的开发理 念，以消费者需求为 出发点，以专业为基 础、以创新为导向、 独立研发四代住宅产 品，持续为消费者创 造价值。
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中海地产[1]
最佳人居奖
2007年，公司项目获六项“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖” （共20项），占总量的三成五；2008年获四项“2008詹天佑大 奖优秀住宅小区金奖”，并获“CNBC国际地产奖2008”（亚太
l 2010年，成都中海成立10周年。10年中海和 成都城市文化相结合，见证了成都的发展、影 响了成都的人居生活。十年来，从国际城南到 人文城西，每一座精品的成功打造都是对城市 高端生活的完美诠释。展望未来，成都中海将 继续以务实、严谨、奉献、苛求的作风，继续 为蓉城市民带来精品住宅项目，使公司成为享 有崇高美誉度、有极强市场竞争能力的一流企 业。
用双手创造幸福生活 用行动谱写辉煌新篇章。。。。
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中海地产[1]
中海地产成都公司
中海地产成都公司（以下简称成都中海）于2000年3 月成立，是中国海外发展有限公司全资子公司，现具 有一级房地产开发资质。公司现有员工200余人。
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中海地产[1]
中海社区成都首站
成都中海首个项 目——中海名城， 树立了城南神仙 树片区人居典范， 被誉为“成都楼 市名片”。
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中海地产[1]
中海理念
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中海地产[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
中海地产[1]
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中海地产[1]
成都中海蘭庭、天津中海御湖翰苑
中海地产成本管理ppt
中海地产工程成本管理
工程成本管理
分判工程
配套成本
甲供物资成本
工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）， 主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
中海地产工程成本管理
电梯 甲供材料
机电安装
土建
分判工程
装饰
消防 弱电
室内全 装修
中海地产成本控制的具体办法及经验
公开招投标或拍卖地块：加强地块区域房地产 市场的研究以及项目可行性研究，加强对竞争 对手的分析研究，做到正确客观投标。采取一 定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作 中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地 开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成 本。
中海地产成本控制的具体办法及经验
• 土地成本控制小结：
根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产逐步建 立土地储备资料体系，对不同时段、不同域、不同来源的 土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了 投标过程，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增 加风险。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发 展部。
中海地产前期费用管理
完善设计变更、现 场签证程序、完善 变更前的成本评审 制度
严格规 范工程 分判程 度
影响中海地产成本的主要因素
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
中海地产成本管理的目的
成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
项目开发成本构成
项目开发成本
土地成本
前期费用
工程成本
成本营销
管理成本
中海地产宣传介绍PPT
使命
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02 PART 公司团队
团队介绍
激情活力 赋予创造
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生 存，缺一不可。
我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一 家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
组织架构
合作伙伴
董事长 总经理
法务部
市 品 采 财综 场 质 购 务合 部 部 部 部部 制
造 中 心
研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
03 PART 企业荣誉
公司荣誉
✓ 某某企业荣誉证书 ✓ 某某企业先进企业荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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主打产品
主打产品
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
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目标
理念
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中海地产2007年房地产企业的成长与管理ppt课件
组织、流程、管控
房地产企业的成长与管理
一、中海地产的成长
1、销售额
1、销售额 200 180
金额（亿）
150 130.18 100 80.48 50 28.63 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年 39.3840.66 59.4 1、销售额
2、投资支出
**公司管理架构示意图
公司董事长
公司总经理
副总经理 总会计师 设计总监
副总经理
副总经理
助理总经理
助理总经理
助理总经理
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 部
设 计 管 理 部
投 资 策 划 部
经 营 销 售 部
客 户 服 务 中 心
项 目 发 展 部
项 目 发 展 部
项 目 发 展 部
工 程 开 发 部
305 310 176.08 1（亿）
20 01
20 02
20 03
20 04
20 05
年
20 06
20 07
4、净资产
4、净资产 200
168.5
金额（亿）
150
120.25
100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年
合 约 主 管
配 套 主 管 项目 文员 兼档 案员
装饰 监工 （临 时）
装饰 监工 （临 时）
装饰 监工 （临 时）
土建 监工 （临 时）
土建 监工 （临 时）
专 业 建 筑 师
营 销 策 划 师
工 料 测 量 师
配 套 工 程 师
项目装饰开始后增设装饰工 结构施工阶段增设 程师3-4名 到粗装饰完成
房地产企业的成长与管理
一、中海地产的成长
1、销售额
1、销售额 200 180
金额（亿）
150 130.18 100 80.48 50 28.63 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年 39.3840.66 59.4 1、销售额
2、投资支出
**公司管理架构示意图
公司董事长
公司总经理
副总经理 总会计师 设计总监
副总经理
副总经理
助理总经理
助理总经理
助理总经理
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 部
设 计 管 理 部
投 资 策 划 部
经 营 销 售 部
客 户 服 务 中 心
项 目 发 展 部
项 目 发 展 部
项 目 发 展 部
工 程 开 发 部
305 310 176.08 1（亿）
20 01
20 02
20 03
20 04
20 05
年
20 06
20 07
4、净资产
4、净资产 200
168.5
金额（亿）
150
120.25
100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年
合 约 主 管
配 套 主 管 项目 文员 兼档 案员
装饰 监工 （临 时）
装饰 监工 （临 时）
装饰 监工 （临 时）
土建 监工 （临 时）
土建 监工 （临 时）
专 业 建 筑 师
营 销 策 划 师
工 料 测 量 师
配 套 工 程 师
项目装饰开始后增设装饰工 结构施工阶段增设 程师3-4名 到粗装饰完成
中海地产发展管控案例研究PPT文档
中海地产股份有限公司 总经理
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
中海地产品牌建设培训会62PPT
§ 规划品牌的内外部传播，确保内外部传播的一致性，使内部传播的效果积极影响 到员工的思维方式和行事作风，真正支持外部形象的建立
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中海地产品牌建设培训会62PPT
集团品牌与区域、地区公司关系的管理目标
§ 协调中海地产区域、地产公司在使用集团品牌传播时之互动，以使中海地产区域、 地产公司有效获取集团品牌的支持，反过来也支持集团品牌的发展
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
中海地产品牌建设培训会62PPT
•品牌架构的标志使用原则
•品牌名称和 标志 •公司名称
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•中海地产集团有限公司 •中国海外兴业有限公司 •中海发展(广州)有限公司 •中海兴业(成都)发展有限公司 •中海发展(上海)有限公司 •北京中海地产有限公司 •中海发展(北京)有限公司 •中海发展(苏州)有限公司
•承诺 Promise •企业给与消费者的承诺
•.
中海地产品牌建设培训会62PPT
品牌蓝图： 愿景
我们以卓越表现引领行业标准， 成为中国领先的全国性地产开发商。
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中海地产品牌建设培训会62PPT
品牌蓝图： 商业描述
•全国性地产开发商和物业管理者
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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中海地产品牌建设培训会62PPT
集团品牌与区域、地区公司关系的管理目标
§ 协调中海地产区域、地产公司在使用集团品牌传播时之互动，以使中海地产区域、 地产公司有效获取集团品牌的支持，反过来也支持集团品牌的发展
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中海地产品牌建设培训会62PPT
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•品牌架构的标志使用原则
•品牌名称和 标志 •公司名称
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•中海地产集团有限公司 •中国海外兴业有限公司 •中海发展(广州)有限公司 •中海兴业(成都)发展有限公司 •中海发展(上海)有限公司 •北京中海地产有限公司 •中海发展(北京)有限公司 •中海发展(苏州)有限公司
•承诺 Promise •企业给与消费者的承诺
•.
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品牌蓝图： 愿景
我们以卓越表现引领行业标准， 成为中国领先的全国性地产开发商。
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品牌蓝图： 商业描述
•全国性地产开发商和物业管理者
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广东中海地产公司宣传汇报PPT
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企业理念/宣传口号wBiblioteka w.企业网址.com•0 4
企业发展历程
单击此处添加副标题或详细文本描述
阶段 02
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片
阶段 04
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片
PART ONE
企业简介
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好
控制在5分钟之内。
关于我们
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关于我们
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02 移动客户端
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量 将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻 灯片的最好控制在5分钟之内。
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企业发展历程
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阶段 02
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阶段 04
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PART ONE
企业简介
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中海地产建安成本概况及控制要点PPT[1]
![中海地产建安成本概况及控制要点PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/97d92326647d27284b735167.png)
北京市07-08年成交面积与价格走势
300 200 100 0 万平米 成交面积 成交均价 07.1 07.2 07.3 07.4 07.5 07.6 07.7 07.8 07.9 07.1 07.1 07.1 08.1 08.2 08.3 08.4 08.5 08.6 08.7 08.8 08.9 08.1 29 30 80 65 105 98 70 42 58 55 15000 元 10000 5000 0
建安成本
建筑单 体
交通标志工程 地下室 白蚁防治工程
给排水工程
不包括消防喷淋系统。设置于地下室的给排水管道和设备，如果是服务于上盖建筑 的，则应将此部分造价拆分至上盖建筑的相应科目。给水管道与室外小区给水管网 的划分以建筑物外墙（有地下室的，以地下室外墙为准）一米为界；排水管道与室 外小区排水工程划分以排水管道出建筑物室外第一个井为界，井属于小区排水工程 范围。 包括消防报警系统、弱电系统的预埋管以及桥架、线槽项目。 包括消防喷淋、消火栓系统、报警系统、防排烟系统。与设备动力有关的线缆和控 制装置，列入电气工程科目。包括消防检测费用。 不包括小区管网工程。 包括岗亭。
50
0
成交均价 10871 11265 12657 11213 14552 14308 14422 15519 16777 17350 15069 15646 14739 14550 12463 11927 11143 14573 13757 14449 12431 12979
成都市07-08年成交面积与价格走势
深圳市07-08年成交面积与价格走势
100 万平米 成交面积 成交均价 20000 元 15000 10000 5000 0
成交面积 07.1 80 07.2 60 07.3 37 07.4 53 07.5 49 07.6 56 07.7 49 07.8 34 07.9 31 07.10 15 07.11 18 07.12 19 08.1 20 08.2 7 08.3 33 08.4 26 08.5 41 08.6 28 08.7 25 08.8 28 08.9 34 08.10 34
某地产企业概况与人才策略课件(PPT 42张)
中国建筑 （3311.HK）
中海地产 （0688.HK）
中海实
（路、桥、电
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中海地产）
集团领导
综 合 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 资 金 部
规 划 设 计 中 心
营 销 策 划 中 心
发 展 管 理 部
效 能 监 察 部
物 业 管 理 部
华南区集团 城市 公司 城市 公司
企业概况与人才策略
问题：
1、万科王石、恒大许家印、中
2、中海到底是国企还是港资？
3、中海人为何大都不愿跳槽？
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
2
中海的薪酬、考核与培训
3
海之子计划、海纳计划
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
曾任：中国海
现任：中国建
中国海外集团
• 特殊贡献：第一块国际招标的土地、分期贷款、样板房、
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中国海外集团）
中国建筑工程总公司
中国海外集团
华东区集团 城市 公司 城市 公司
华北区集团 城市 公司 城市 公司
城 公
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（城市公司）
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