公司绩效奖励方案

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公司绩效激励方案企业绩效激励方案(通用9篇)

公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

绩效奖金分配方案(精选5篇)

绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。

绩效考核奖励方案

绩效考核奖励方案为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，公司制定了绩效考核奖励方案，具体如下。

一、成果目标考核1. 工作目标：定期设置年度工作目标，明确重要的工作任务，绩效以目标延展性为主，以完成情况为指标。

2. 完成情况考核：按照考核分布曲线，将公司的员工绩效分为五个档次，分别为优秀、良好、一般、较差和差，具体分值见附表1。

3. 奖励：优秀、良好、一般绩效员工将分别获得奖金、旅游、节日福利等丰厚的奖励，具体内容见附表2。

二、团队素质考核1. 团队氛围：通过定期问卷调查和每月开展的团队建设活动，考核员工对公司文化的理解和接受程度、员工之间的沟通合作、员工之间的团队精神以及工作态度等。

2. 奖励：绩效第一的团队可以获得公司舒适的办公环境、定制的优质办公家具等奖励，具体奖励内容见附表2。

三、岗位表现评价1. 能力评价：包括技能水平、学习意愿、专业素质和创新能力等方面的考核。

2. 领导评价：通过考核当年以来的表现和被上级领导特别表彰的员工，确定年度“优秀员工”名单。

同时，市场部、研发部、销售部、总经理办公室等各部门还将根据不同的工作内容，制定专业的表彰政策。

3. 奖励：被公司评为“优秀员工”的员工将获得公司10万元以内的超值旅游、年度奖金等的丰富奖励，具体奖励内容见附表2。

四、绩效计算、奖惩制度1. 绩效计算方法：考核期间绩效分数=个人目标权重*目标达成率+绩效评价权重*绩效评价分数。

2. 奖惩制度：绩效为优秀、良好的员工将获得奖励，绩效为较差和差的员工将受到处罚，具体奖惩内容见附表3。

绩效考核是公司管理的一项有效工具，通过对员工工作表现的评估，来激励员工持续成长、优化业务流程，提高工作效率，这对公司的结构优化、质量管理、市场拓展有着积极的支撑作用。

同时，引入绩效考核也有助于打造公司的人文关怀品牌，增强员工对公司的认同感，这对公司的长期发展也是非常重要的。

公司薪酬绩效方案4篇

公司薪酬绩效方案4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效奖励计划方案范文（通用5篇）

绩效奖励计划方案绩效奖励计划方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的绩效奖励计划方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

绩效奖励计划方案1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)x100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。

每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。

客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。

和客户见面时，能相互叫出对方的名字。

(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。

)4、每周最少帮客户做一件事。

对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。

5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。

客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。

客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。

6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。

绩效专项奖励方案模板

一、方案背景为了激励员工在工作中取得优异成绩，提高团队整体绩效，激发员工积极性和创造力，特制定本绩效专项奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：奖励分配公平公正，确保每位员工都有机会获得奖励。

2. 激励性：奖励力度适中，能够有效激发员工工作热情。

3. 目标导向：奖励与公司及部门年度目标相结合，促进公司整体发展。

4. 透明度：奖励方案公开透明，让员工了解奖励标准和流程。

三、奖励范围1. 个人奖励：针对个人在岗位上的优秀表现给予奖励。

2. 团队奖励：针对团队整体绩效突出给予奖励。

3. 创新奖励：针对提出创新方案并取得显著成效给予奖励。

四、奖励标准1. 个人奖励：（1）优秀员工奖：根据个人绩效考核得分，评选出年度优秀员工。

（2）突出贡献奖：对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的个人给予奖励。

2. 团队奖励：（1）优秀团队奖：根据团队年度绩效指标完成情况，评选出优秀团队。

（2）卓越团队奖：对年度内取得显著成绩、为公司发展做出重大贡献的团队给予奖励。

3. 创新奖励：（1）创新成果奖：对提出创新方案并取得实际成效的个人或团队给予奖励。

（2）最佳实践奖：对在工作中总结出具有推广价值的优秀实践给予奖励。

五、奖励方式1. 荣誉证书：为获奖者颁发荣誉证书，以表彰其优秀表现。

2. 现金奖励：根据奖励标准，给予获奖者相应金额的现金奖励。

3. 物品奖励：为获奖者提供具有纪念意义的奖品。

4. 培训机会：为获奖者提供参加公司内部或外部培训的机会。

六、奖励流程1. 奖励评选：由人力资源部牵头，各部门负责人参与，根据奖励标准和流程进行评选。

2. 奖励公示：将评选结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

3. 奖励发放：人力资源部负责办理奖励发放手续。

4. 奖励反馈：收集员工对奖励方案的意见和建议，不断优化奖励机制。

七、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

2. 各部门要高度重视绩效奖励工作，确保奖励方案得到有效执行。

年终绩效奖金发放方案7篇

年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。

即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。

实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

公司企业绩效工资分配方案(4篇)

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

绩效考核奖金分配方案

绩效考核奖⾦分配⽅案绩效考核奖⾦分配⽅案4篇绩效考核奖⾦分配⽅案1 为了进⼀步发挥奖⾦杠杆作⽤，完善公司⽣产和经营管理制度，推动公司全⾯发展，在降低⽣产成本⽅⾯更好地挖掘⼈的潜⼒，发挥⼈的主观能动性，我们根据前期发放奖⾦的具体情况，进⼀步完善了奖⾦考核和分配⽅案。

⼀、各类⼈员奖⾦标准⽐例在⼀般情况下，根据指标完成情况和⼯作责任两个因素确定内部奖⾦分配⽐例，即主要职务（⼯种）⾼于辅助职务（⼯种）；繁重劳动⾼于轻便劳动；复杂劳动⾼于简单劳动。

例如，第⼀层次的奖⾦是⽣产者和⽣产管理者；第⼆层次的奖⾦是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖⾦是⼀般后勤⼈员和辅助⼈员。

公司⼈员分类 1、管理线：是指从事公司⾼层决策的管理⼈员和从事⾏政、财务、⼈事等⼯作的⼯作⼈员。

具体包括主管⽣产、设备、财务等⽅⾯的副总以上级别的⼈员和办公室、财务部、⼈事部等部门的⼯作⼈员。

2、⽣产线：是指直接从事⽣产活动和管理⽣产的⼈员。

包括炼铁、烧结、球团等⼚的所属⼈员。

3、辅助线：是指直接服务或协调⽣产⼚⽣产活动的⼈员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

⼆、奖励总额的确定奖励总额是指将⼯资收⼊以外的主要技术经济指标的考核收⼊作为公司全体员⼯的奖励基⾦。

有以下⼏种主要技术经济指标的考核： 1、按⽉⼯资总额减去应发⼯资（不包括加班⼯资）的余额提取奖⾦，公式为：奖⾦总额={计划⼯资总额（110万元）-应发⼯资（不包括加班⼯资）}×计奖⽐例（100%）奖⾦总额应随公司应发⼯资⽔平⽽波动。

2、按⽉度产量的超额程度计提奖⾦。

奖⾦按照⽬标产量的超额程度等⽐例提取。

公式为：⽉度奖⾦总额={⽉度实现的产量-⽉度⽬标产量（25000吨）}×计奖⽐例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的⼀定⽐例提取奖⾦总额，主要⽬的是奖励员⼯在⽣产过程中因节约备品备件⽽做出的贡献。

公式为：奖⾦总额={⽉度备品备件消耗定额（100万元）/⽉⽬标产量（25000吨）}-{⽉度实际备品备件消耗额/⽉实际产量）×计奖⽐例（1000元/吨）} 4、按⼊炉焦⽐节约程度提取奖⾦总额，主要⽬的是奖励员⼯在⽣产过程中因节约燃料⽽做出的贡献。

公司绩效考核奖励制度

公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。

这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。

这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。

2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。

这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。

3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。

这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。

4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。

这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。

5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。

这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。

总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。

合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

年终奖绩效考核发放方案

年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。

年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

年终绩效奖金分配方案

年终绩效奖金分配方案•相关推荐年终绩效奖金分配方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年终绩效奖金分配方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终绩效奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

绩效奖罚制度方案

绩效奖罚制度方案
一、目的
为了提升公司整体业绩，激发员工的工作积极性和创造性，确保公司
目标的实现，特制定本绩效奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、绩效考核
1. 考核周期：季度考核与年度考核相结合。

2. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能
力等。

3. 考核方式：自评、同事评价、上级评价及客户反馈。

四、奖励机制
1. 优秀员工奖：季度考核排名前10%的员工，给予现金奖励及荣誉证书。

2. 超额完成任务奖：对于超额完成季度或年度任务的团队或个人，给
予额外奖金。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

五、惩罚机制
1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给
予警告至记过处分。

2. 业绩不达标惩罚：连续两个季度业绩不达标的员工，将接受绩效辅
导或岗位调整。

3. 严重违规惩罚：严重违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司
形象的，将依法依规处理。

六、绩效反馈
1. 考核结果将在考核周期结束后的一个月内公布。

2. 员工有权对考核结果提出异议，公司应提供申诉渠道。

七、制度修订
本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释，并根据公司发展需要适时修订。

八、附则
本制度自XXXX年XX月XX日起执行，原有相关奖罚规定同时废止。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

公司绩效考核奖励制度（3篇）

公司绩效考核奖励制度是一种激励机制，通过评估和奖励员工的绩效，鼓励他们为公司的发展和目标做出更好的贡献。

以下是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子：1. 目标设定：在每个财年开始时，公司设定明确的业绩目标和个人目标。

这些目标应该与公司的战略目标相一致，并有明确的衡量指标。

2. 绩效评估：在财年结束时，对每位员工的绩效进行评估。

评估可以包括个人工作表现、团队合作、创新能力、领导才能等方面。

3. 奖励分类：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效类别，如优秀、良好、一般、需改进等。

不同绩效类别的员工可以享受不同的奖励。

4. 奖励方式：奖励可以包括一次性奖金、股权激励、晋升机会、培训机会、带薪休假等。

奖励方式应该根据员工的绩效表现和个人需求进行定制化。

5. 公平公正：制定绩效考核和奖励的标准应该公平公正，并经过员工的知情和参与。

绩效评估应该基于客观、可衡量的指标，并避免主观偏见。

6. 反馈和发展：绩效考核不仅是一个评估和奖励的过程，也是一个反馈和发展的机会。

公司应该向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们改进工作表现和实现个人成长。

7. 持续改进：公司绩效考核奖励制度应该是一个持续改进的过程。

公司应该根据员工的反馈和不断变化的业务环境，及时调整和改进制度，确保其有效性和公正性。

请注意，上述仅是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子，具体的制度设计需要根据公司的需求和文化进行定制化。

公司绩效考核奖励制度（二）第一章绪论1.1 背景近年来，随着我国市场经济的逐渐发展，企业竞争日益激烈，对于企业来说，优秀的绩效和高效的管理对于企业的发展至关重要。

因此，建立一套科学、公正、激励性的绩效考核奖励制度，对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义。

1.2 目的和意义本制度的目的在于：通过综合考核员工的工作表现和实际业绩，激励员工积极主动地参与工作，推动员工实现自身价值，提高企业整体绩效。

同时，通过奖励制度的建立，可以打破传统的分薪水等单一激励机制，引导员工注重业绩，努力提升绩效，推动企业的可持续发展。

公司奖励绩效制度方案范本

公司奖励绩效制度方案范本一、制定背景为充分调动公司员工的工作积极性、激发员工潜能，结合公司发展战略和经营目标，特制定本奖励绩效制度方案。

本方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，实现公司可持续发展。

二、适用范围本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

三、绩效考核指标公司绩效考核指标分为三大类：经营业绩指标、工作质量指标、团队合作指标。

1. 经营业绩指标：包括销售额、利润、成本控制等，以公司年度经营计划为依据，设定相应的考核目标。

2. 工作质量指标：包括完成任务的质量、工作效率、客户满意度等，以公司内部管理制度和相关工作要求为依据。

3. 团队合作指标：包括团队协作程度、沟通协调能力、人才培养与分享等，以公司企业文化为依据。

四、绩效考核流程1. 每月/季度末，各部门负责人对部门内员工进行绩效评估，填写《绩效考核表》。

2. 各部门负责人将《绩效考核表》提交给人力资源部，由人力资源部对各部门的绩效考核结果进行汇总和分析。

3. 人力资源部根据绩效考核结果，制定奖金分配方案，报公司领导审批。

4. 奖金发放：根据审批通过的奖金分配方案，人力资源部负责发放奖金。

五、奖金设置1. 经营业绩奖金：根据公司年度经营计划，设定销售额、利润等指标的奖励标准。

2. 工作质量奖金：根据公司内部管理制度和相关工作要求，设定质量、效率等指标的奖励标准。

3. 团队合作奖金：根据公司企业文化，设定团队协作、沟通协调等指标的奖励标准。

4. 特殊贡献奖金：针对对公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。

六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

2. 对绩效考核优秀的员工，给予晋升、培训、奖励等激励措施。

企业绩效激励方案6篇

企业绩效激励方案6篇企业绩效激励方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

公司绩效考核奖励方案

公司绩效考核奖励方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，为了激励员工的积极性，提高公司整体绩效，我们制定了公司绩效考核奖励方案。

该方案将评估员工在工作中的表现，并给予相应的奖励，以促进团队的凝聚力和工作成效。

二、绩效考核指标1. 个人绩效指标(1) 工作目标的完成情况：根据员工的职责和岗位要求，制定明确的工作目标，并评估员工在年度考核周期内的目标完成情况。

(2) 工作质量与效率：评估员工工作的质量与效率，包括工作态度、协作能力、问题解决能力以及工作结果的成果。

(3) 创新与改进：评估员工在工作中的创新与改进能力，包括提出工作优化方案、创造性解决问题等。

2. 团队绩效指标(1) 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与他人合作的良好程度、共同完成团队目标的能力等。

(2) 团队业绩提升：评估员工在工作中对团队业绩的贡献程度，包括完成重要项目、拉动团队业绩的能力等。

(3) 知识共享与培训：评估员工在团队中分享知识、帮助其他成员成长的能力，以及积极参与培训和学习的态度。

三、绩效奖励规则1. 个人奖励(1) 绩效评定等级：根据个人绩效指标的评估结果，将员工的绩效评定为优秀、良好、合格或不合格等级。

(2) 奖励形式与幅度：- 优秀：发放额外的奖金，给予升职或晋升的机会，并提供额外的福利待遇。

- 良好：给予一定的奖金激励，提供培训和进修的机会，以提升员工的专业能力。

- 合格：提供一定的奖金奖励，鼓励员工继续努力，进一步提高自身绩效。

- 不合格：进行个别培训和辅导，帮助员工改进不足，以提高绩效水平。

2. 团队奖励(1) 团队绩效评定等级：根据团队绩效指标的评估结果，将团队的绩效评定为优秀、良好、合格或不合格等级。

(2) 奖励形式与幅度：- 优秀：给予团队额外的奖金，举办团队建设活动或旅游，提供福利待遇的加码。

- 良好：给予团队一定的奖金激励，并安排团队培训和进修的机会，加强团队合作力。

- 合格：提供一定的团队奖金激励，鼓励团队继续努力，提升整体绩效水平。

员工绩效考核奖励发放方案

员工绩效考核奖励发放方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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