某房地产公司客户分析PPT(共50页)

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成交客户分析报告模板(PPT 45页)

成交客户分析报告模板(PPT 45页)
××项目 成交客户分析报告模板
2010年8月1日
目录
第一部分 模板使用说明 第二部分 分析结果概述 第三部分 主体分析报告
1、客户是谁? 2、客户在哪里? 3、为什么购买? 4、购买了什么? 5、广告及信息渠道?
05.02.2020
用心构筑美好生活
2
第一部分 模板使用说明
模板说明:
• 目的:对已成交客户作分析研究,旨在对本项目后续营销以及可能的 该城市未来新取得项目的前期定位提供支持,并为营销部、设计部、成 本部等决策选择提供从客户角度思考的依据。
• 项目已成交客户共× × ×户。其中,愿意填写问卷,并且问卷有效的 共× × × 份,占总户数的× × × %。
• 报告中所有的数据均来自有效问卷的× × × 份样本,成交客户分析报 告基本上能够全面的反映总体情况。
• 步骤1:通过对已成交客户进行访谈或发放问卷的形式完成问卷的填写 ; • 步骤2:整理出有效问卷,对有效问卷进行统计分析; • 步骤3:通过对有效问卷的统计分析,最终形成成交客户分析报告。
生活形态
2、在哪里
居住区域 工作区域
购房目的 需求考虑 关注因素 选择影响 购买行为
4、喜欢什么
整体 景观 户型 立面 建筑风格 精装修 电梯
5、广告及信息渠道 楼盘信息渠道
05.02.2020
用心构筑美好生活
21
2.1 居住区域
结论简述:
6%
旅游、酒店、餐饮
6%
农、林、渔业
6%
烟酒制造
6%
印刷、包装
6%
法律事务所、会计师事务所
6%
其他
6%
*此页将客户所属行业统计结果形成图表,以百分比形成柱状图。

房地产客户分析与定位(原KM客户分类与偏好研究工具包)最新PPT课件

房地产客户分析与定位(原KM客户分类与偏好研究工具包)最新PPT课件

? 客户分析与营销策略
老客户筛选 区域客户联动 二三级客户联动 外部商业客户整合 外部机构客户合作 直销通路开发
DM直投 短信群发 Email群发 电话营销 SP活动
客户定位与应用
? 客户分析与营销策略
客户定位案例1——上海某项目目标客户定位
?潜在客户(购买力客户)定位
按9000元/平米,一套100平米的物业计算: 总房价:90万 首付:27万;公积金贷款:本处取最低10万,贷款20年;商业贷款:53万, 贷20年。 月还款额度: 4400元(按最新还款利率计算) 可承受的基本家庭月收入:4400元/30%=15000元(30%为还款安全系数) 可承受的基本家庭年收入:180000元
根据 购买力客户类型模型 能够达到家庭年收入18万元的购买力基本客户类型为:中产型家庭, 辅助客户类型包括富裕型家庭和经济型家庭(动拆迁刚性需要)。
客户定位与应用
?产品功能偏好过滤
? 客户分析与营销策略
产品特征分析: ?交通及区域特点:浦东、中环、三林板块 ?房型特点:2房、3房舒适型 ?小区配套:家乐福、健身会所、小学、艺术中心等齐全,档次中等 ?周边规划:大型综合居住区域。
前期产品客户分析
竞争产品界定与客户分析
客户分析与应用
? 客户分析与产品定位
地块经济指标 地块规划属性
高密度住宅 地块区位
低密度住宅
区位特征 交通特点与规划 配套特点与规划 产业特点与规划 其他特点与规划
高端客户 中端客户 低端客户
导入客户区域边界
导入客户购买力类型
客户分析与应用
? 客户分析与产品定位
客户分析与应用
? 客户分析与产品定位
案例:万科新里程北块地块产品定位逻辑

房地产行业客户分析和研究(招商地产)

房地产行业客户分析和研究(招商地产)

独栋别墅
联排别墅
公寓
房型
目的
自用
兼顾
投资
心理特征
经过研究,发现房型、购房目的和心理变量可以比较准确地描述消费者为什么会购买休闲房产。
最终将休闲房产划分为12个细分市场
独栋别墅
联排别墅
公寓
房型
目的
自用
兼顾
投资
公寓自用a 家庭 18.9%
公寓自用b自我5.3%
联排自用 6.5%
独栋自用a家庭10.9%
普尔特公司从生命周期和支付能力两个维度,将美国的房地产市场细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长期置业四大块,在此基础上又确立了11个标准的目标客户群体: 首次置业 常年工作流动人士 单人工作丁克家庭 双人工作丁克家庭
婴儿的夫妇 单亲家庭 成熟家庭 富足成熟家庭
PART1:客户定位研究 项目层面的客户定位 公司层面的客户定位
目前我国房地产行业处于自由竞争阶段,每家房地产公司的市场份额都不超过10%。 正因为竞争企业众多,消费者选择的余地越来越大,各家房地产公司都使出浑身解数、千方百计推销自己的产品。企业的竞争侧重于对客户资源的争夺,面对新的形势,房地产商必须紧紧围绕客户需求,把握客户特点进行对口开发。
1
细分维度1
2
细分维度2
细分市场1
细分市场2
细分市场3
细分市场n
客户价值维度 客户家庭收入; 客户家庭生命周期; 客户住宅购买目的; 客户核心需求; 客户生活形态、价值观等。
细分市场行业竞争评估 各细分市场的竞争状况; 各细分市场的领导者;
细分市场的甄别 客户甄别的主要方法及指标; 甄别的误差和准确率;
案例1——万科的客户市场细分
早期的区位划分: “城市花园系列”、“四季花城系列”、“金色家园系列”、“自然人文系列”按照从城市中心到外围、到城郊结合部到休闲度假景区; 目前从家庭生命周期、家庭收入和房屋价值三个维度将中国城市的房地产市场细分为5个主要的市场: 富贵之家 务实之家 望子成龙 健康养老 社会新锐

房地产市场调研分析(PPT76页)

房地产市场调研分析(PPT76页)
如:万科·四季花城广告 “金银湖畔,万科在造一座城”。 简朴的陈述实际上已包括了三大诉求方向: 品牌:万科 规模:造城 环境:金银湖畔
房地产项目规划
⑷ 销售执行 研究销售执行是市场调查最关键的地方,它一方面是
指具体的业务安排,如销售点的选择、人员的配置、业务 执行等。
另一方面则是调查实际销售结果。如: 什么样的房型最好卖? 什么样的总价最为市场所接受? 吸引客户最主要的地方是什么? 购房客户群有什么特征等等? 所有的这一切都是市场调查所应该了解的。
需要调研的子项目
需要调研的子子项目
针对竞争物业的调查
针对功能相近物业的调查
针对档次相近物业的调查 针对地域相近物业的调查 针对销售措施相近物业的调查 针对配套相近物业的调查
房地产项目规划 ……
需要调研的子子子项目 位置 规模 价格 配套设施 容积率、绿化率 户型 设计特色 进度(开、竣工、开盘时间)
开发商、承建商、设计者、物业管 理公司、代理商
得房率 销售措施 目标客户群 强势卖点 弱势规避 销售率(市场占有率) 物业管理特色及收费
……
……
…… …… ……
样本基本资料
针对消费者的调查
购买力水平 购买力投向
购买偏好
购买决策
配套要求 信息渠道 对竞争楼盘的评述
房地产项目规划 ……
性别 年龄 文化程度 职业 家庭结构 原居住地及面积 …… 家庭收入 家庭支出 家庭收支余额流向 月供能力 物业类别 地段偏好 户型偏好 价格偏好 面积偏好 建筑风格偏好 付款方式偏好 装修档次偏好 …… 决策参与 影响因素(排序) 配套设施种类(排序) (排序)
(2) 确立调查目标 主要决定该项调查的范围及所需解决的主要问题。

某房地产项目分析及产品定位.pptx

某房地产项目分析及产品定位.pptx

90
20000
75
60
14373 14605 13757
45
12657
30 10872 11265
11213
16506
18000 16000 14000 12000
1-9月全市均价起伏较大,8月受 新政影响,成交量下降明显.
15 80.26 59.85 37.02 52.78 51.95 51.94 45.6
?如何在这两者之间寻求平衡点,又或
者是其它的途径解决
本报告需要解决的核心问题:
市场研判
开发方向:项目具有哪些可发展的市场方向? 市场风险:未来这些发展方向会存在哪些风险?
项目定位
产品规划:如何打造符合市场的需求产品? 客户分析:我们瞄准中的市场哪拔目标客户?
项目概况
北环
一、项目指标 占地:3449.3㎡ 建筑面积: 45000㎡(办公/公寓约 41500㎡,商业约3500㎡) 土地用途:办公、培训综合楼建筑用地 使用年限:50年(2004~2054年) 容积率:13 覆盖率:<45%
8000
20.5 378
4000 2000 0
2007年1-9
07年全市均价飞速上涨, 同时在1997~2007年7月 总供应面积:6747万平米 总销售面积:6632万平米
供求比≈1,供求矛盾急剧加剧

2007年1-9月一手商品住宅销售面积及销售价格
销售面积
均价
19413
800 600 400 200
0
5412 557
578 2000年
5531 594
647 2001年
5570 724
961 2002年
5680 812

客户信息分析报告PPT(共 46张)

客户信息分析报告PPT(共 46张)
32
服务客户信息分析
客户数量总体说明
截止至本月客户数量情况说明
上月 本月 年累计
文字说明
管理内客户数量 4287 4567 ——
(*管理内客000
新增进厂数量 260 280 4800
新增流失数量 200 220 3800
服务客户信息分析
16
销售客户信息分析
销售客户信息分析总述
本月关键KPI完成情况
销量
集客量
上月
330
800
本月
350
1000
年累计
2000
10000
文字说明
(*成交车型构成分析 *潜客车型构成分析)
成交率 32% 35%
34%(平均)
基盘潜客数量 800 1200 ——
销售客户信息分析
成交、集客数量分析
销售客户信息分析
战败客户信息分析
B50战败车型说明
战败原因
8月战败数量 7月战败数量 6月战败数量 车型1原因: 车型2原因: 同品牌原因: 服务态度原因:
车型1
车型2
同品牌
服务态度
销售客户信息分析
战败客户信息分析
B70战败车型说明
战败车型
8月战败数量 7月战败数量 6月战败数量 车型1原因: 车型2原因: 同品牌原因: 服务态度原因:
服务新增及流失客户数量对比说明
文字说明
(*服务新增客户数量月变化趋势 *新增流失客户数量月变化趋势 *净增加客户数量变化趋势)
客户信息质量分析
一汽轿车客户信息质量评价结果
文字说明
(*1-8月变化趋势说明 *对比销售/服务联系电话准确率与客户信息准确率)

万科公司客户服务分析PPT课件( 36页)

万科公司客户服务分析PPT课件( 36页)


14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。

5、从来不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起来,才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受,还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。

8、有些人,因为陪你走的时间长了,你便淡然了,其实是他们给你撑起了生命的天空;有些人,分开了,就忘了吧,残缺是一种大美。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。

客户分析(ppt 72页)

客户分析(ppt 72页)

顾客价值与关系之间价值的关系
• 关系价值是客户关系管理的核心,而管理 关系价值的关键却在于对关系的识别和培 养,在此基础上进而创造更大的顾客价值 和关系价值。
• 顾客价值和关系价值两者之间存在着互动。 请同学思考,他们之间是怎我们的客户 100%满意吗?
1)按客户与企业的关系进行分类 ①消费客户。 ②中间客户。 ③BTB客户。 ④内部客户。 2)根据客户的价值进行细分 ①VIP客户。 ②主要客户。 ③普通客户。 ④小客户。
5、如何建立客户忠诚
• 寻找正确的客户; • 提高客户满意; • 客户服务:个性、定制化服务; • 倾听客户的意见; • 为顾客设置退出壁垒,实施忠诚度计划。
6、顾客满意与顾客陷阱
• 顾客陷阱:顾客满意≠顾客忠诚。 • 顾客陷阱产生的原因:
基于顾客感知理论的顾客满意陷阱的产生 基于双因素理论的客户满意陷阱的产生 基于竞争的客户满意陷阱的产生
感知质量
顾客抱怨
感知价值 顾客预期
顾客满意度
顾客忠诚
3、瑞典顾客满意度模型
感知质量 顾客预期
顾客满意度
顾客抱怨 顾客忠诚
五种差距
• 1)差距1——促销差距 • 2)差距2——理解差距 • 5)差距5——感受差距
3)差距3——程序差距 4)差距4——行为差距
顾客满意度测评
步骤:
1、确定测评指标并量化;2、确定被测评对象
• ③高信用等级—高忠诚度的客户。 • ④高信用等级—低忠诚度的客户。
图2..3 按客户信用等级—忠诚度分类的最具价值客户顺序模型
• 5)将客户忠诚度与客户规模结合起来进行 分类
图2..4 客户规模—忠诚度矩阵
• ①小规模—低忠诚度的客户。 • ②小规模—高忠诚度的客户。 • ③大规模—高忠诚度的客户。 • ④大规模—低忠诚度的客户。
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客户交际圈对星河湾及本区域的认知 不确定
•6组在,4多2组次统置计业客为户14中组,。1客 客其6户 户组中认 对客进未客知 星户的回渠 河户认地道 湾答为方首来 推星。次源 广河其宣在湾传中改北内,京容首的置认次业识置的业为为2组北 不1组。青 了周调报 解,边整、人二司群次机太置杂,业希为望5加组以,控制三,次装置修风业格为多样性
➢ 客户基础信息 ➢ 客户基础信息分析 ➢ 下阶段工作建议A ➢ 客户对项目的认识 ➢ 客户对项目的认识分析 ➢ 下阶段工作建议B ➢ 项目深度研究所需的补充调研
➢ 客户基础信息
一、置业次数统计 二、原居住地统计 三、购房者籍贯统计 四、购房者喜爱的运动统计 五、购房者参加俱乐部情况统计 六、购房客户对品牌偏好统计 七、投资自用统计
数量是:长安俱乐部—1组、京城俱乐部—1组、国际俱乐部—1组、德国俱乐部—1组,其他
未作具体回答。
• 客户有俱乐部身份的不多,很多客户将俱乐部混淆为会所;可以说对俱乐部的概念理解并 不清晰。
六、购房客户对品牌偏好统计
0%
100%
国外品牌 国内品牌
• 汽车:奥迪、宝马、美洲豹、奔驰、VOVO、现代 • 时尚用品:古姿、蓝寇、LV、GOLF、欧柏革、阿曼尼、BOOS、黑与白的等。 • 客户大都有自己喜欢的品牌,且都是世界高档品牌,同时品牌识别意识很强。
3 3 % 欧没美有品-不牌了解北京俱乐客部户交客际户圈对对朝星青河板湾块及认本识区。域的认知
精品 高档欧美品牌
欧美品牌
客户认为星河湾改进的地方
客户对星河湾未来走势看法
可以不错 交通不算太好
会所收费问题、便利业主、GOLF开放、装修个性化 不确定,一年一变
身份认识
未回答
客户在购房中对服务的体会
未回答
• 统计42组(此项为复选项共48组),5组未回答。高尔夫14组,网球6组,游泳5组, 乒乓球3组,羽毛球2组,爬山1组,骑马2组,健身8组,足球1组,滑雪1组。
• 高尔夫、健身、游泳和网球是客户最为喜爱的运动。
五、购房者参加俱乐部情况统计5 Nhomakorabea%23% 27%
参加 没参加 未回答
• 统计42组,20组未回答。其中参加俱乐部的客户有10组,没参加的有12组。俱乐部名称和
欲穷千里目,更上一层楼
——星河湾深度访谈笔录统计分析
综述:
本次“星河湾项目深度访谈”统计分析,取材42份“星河湾项目深度 访谈”资料。
资料中,共有问题31个,主要涉及两大类,即:A、客户基础信息 B、 客户对项目的认识。为便于整理,我们将在下面的统计中按照这两大类进 行研究分析。同时,由于部分问题的重叠,我们将问题合并浓缩为17个。
未作回答
在北京生活3年
购买客因户素心排中序星河湾的竞争项目
1、房间布局合理 2、精装修
1自4用% 1、对开发商的品首牌 次2、置对黄业总的信心
公园大1、道对开发商的品二牌 次2、置对黄业总的信心
运动爱好 籍贯身份
足球 外地
客户眼购中买该星竞河争湾项主目要与用星途河湾比较优劣势 公园大自道用布局不合理 三次置业
经常去的地方 听音乐会
运动爱好
网球、旅游
客户对购朝买青客板户块心认中识星。河湾的竞争项目 交通没公问园题大道、棕榈泉多、次阳光置上业东、太阳星城
参加俱乐部情况 经常去的地方
有-客户是财富原则 听音乐会
客户对星河湾未来走势看法 客户眼中星河湾比较优劣势
希望更认真、更有水平未回答
公园大道布局不合理
品牌爱好 参加俱乐部情况 身份认识 品牌爱好
客户对星河湾推广宣传的建议
户外、广播、小众传播
• 三次以上置业的客户共20客组户,在占购房成中交对客服务户的总体数会的47%,为大较多满意数;可见本项目的主力购
买• 者首,次购在买北能京力置较业强就,选置择业本经客项户验目对丰星客富河户湾。的推广具宣体传情内容况的如认下识 ,因有无典深刻型印特象征,值得关注。
• 成交客户多为北京本地人,外省及外籍成交客户几乎都有在北京长期生活居住的经历, 并通过前两项的统计我们发现,他们在北京绝大多数已经投资过房产。
四、购房者喜爱的运动统计
2%
10%
2%
17%
4% 2% 4% 6%
30%
13% 10%
高尔夫 网球 游泳 乒乓球 羽毛球 爬山 骑马 健身 足球 滑雪 未回答
一、置业次数统计
客户姓•名:首王次怀在南北京置业就选择本项目客户的具体情况如下,因有典型特征,值得关注。
置客业户次姓数名:刘显首进次
客户选择星河湾2的%主要原因
12% 1、房间布局合理 2、精装修
原居住地 置业次数 籍贯身份 原居住地
美国16年
因素排序
39北%京首次 共第五次 购买星客河户湾选主择要星用河途湾的主要原因
亚运村
望京
三元桥 燕莎
朝阳 公园
朝青
朝阳全区面积 470.8平方公里,是北 京市城区中面积最大。 全区常住人口136万, 流动人口50万。城市人 口为116万,占83.8%,
CBD
四方 五方区
三、购房者籍贯统计
26%
2% 29%
56%
北京 外省市 外籍 未回答
• 统计42组,11组未回答,北京18组,外省12组,外籍1组。
客户认知渠道来源 客户对星河湾推广宣传的建议
北青报 广告词:星河湾是眼见为实
二、原居住地统计
由于在本项统计中客户多为有多处房产,该项统计只参考首要属性区域, 以人均一套计——
3%
14%
3%
6%
朝阳 海淀 西城 崇文 未回答
88%
• 统计42组,6组未回答,朝阳32组,海淀2组,西城1组,崇文1组。
• 成交的客户中,来自朝阳区为32组,占总统计的88%;可以看出本项目对朝阳区 域客户有较强的吸引力,说明朝阳区的大地缘于本项目也最为有利;
• 但对朝阳以外区域客群的开拓将会是下阶段工作中的另一主要方向。
在已知的32组来 自朝阳区的客户中, 客户的具体来源板块 未有良好统计,朝阳 区板块众多,各板块 属性不同,深入了解 有助于清晰判断客群 的基本情况——
七、投资自用统计
2% 2% 5%
5%
86%
未回答 投资 自用 投资兼自用 度假
• 统计42 组(此项为复选项共43组), 未回答2组,自用37组,纯投资2组,投资兼 自用1组,度假1组
• 以自用为目的购买的客户占到绝大多数,与其他用途悬殊巨大。
➢ 客户基础信息 ➢ 客户基础信息分析 ➢ 下阶段工作建议A ➢ 客户对项目的认识 ➢ 客户对项目的认识分析 ➢ 下阶段工作建议B ➢ 项目深度研究所需的补充调研
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