[东北师范大学]《企业战略管理》19秋在线作业2答案

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企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc

单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8(100分)

2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8（100分）
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确答案:
第2题,成本领先战略是指（）。

A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:
第3题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确答案:
第4题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
正确答案:。

大工19秋《战略管理学》在线作业3满分答卷

大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。

其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。

- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。

- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。

- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。

2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。

- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。

- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。

- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。

3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。

- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。

- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。

总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。

有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。

(字数：196)。

东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001

企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。

A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。

A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。

2019年大学《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

[东北师范大学]企业文化19秋在线作业11-答案

[东北师范大学]企业文化 19 秋在线作业 1
试卷总分:100 得分:100
【题目】在企业家职业意识中，（）要求企业家不能单纯地追求一次性的眼前利益，而具有强烈的谋求发大战、扩张意识、立足长远，追求战略利益
A、客户意识
B、盈利意识
C、负债经营意识
D、发展意识
正确选择:D
【题目】（）是指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。

A、企业文化传播
B、企业文化冲突
C、企业文化积累
D、企业文化管理
正确选择:B
【题目】()是一种潜在的缓慢的变革，是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程
A、企业文化变革
B、渐进性变革
C、突发性变革
D、同化式变革
正确选择:B
【题目】优秀的企业文化，最终必须能够服务于（）
A、企业
B、人
C、社会
D、国家
正确选择:C
【题目】（）是指企业内部或来源于企业外部的具有不同特质的文化，通过相互接触，交流而相互吸收、渗透，融为一体的过程。

A、企业文化选择
B、企业文化创新
C、企业文化整合
D、企业文化传播
正确选择:C
【题目】本学者梅泽正和上野征洋根据（）将企业文化进行分类。

东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案

一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。

东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

东师-企业战略管理19秋在线作业1满分答案

企业战略管理19秋在线作业1【东北师范大学】5试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。

这种一体化叫做（）[A.]前向一体化[B.]横向一体化[C.]后向一体化[D.]混合一体化[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:C2.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）[A.]决定进入障碍的大小[B.]替代品威胁的强弱[C.]决定企业在产业内相对竞争地位的因素[D.]现有竞争者之间的竞争激烈程度[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B3.经济环境是指（）[A.]一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向[B.]由世界银行提供的世界经济展望[C.]对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析[D.]对新的环境规则将如何影响经济的分析[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A4.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）[A.]企业集团[B.]战略联盟[C.]战略群体[D.]合作经营[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）[A.]经济因素[B.]技术因素[C.]法律因素[D.]以上全是[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A6.合并是指（）的行为[A.]一家公司购买另一家公司的多数股权。

企业战略管理课后习题答案

企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。

该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。

它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。

具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。

（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。

（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。

大工19秋《战略管理》在线作业1答案

大工19秋《战略管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)下列选项中不属于事业层战略的是（）。

A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略答案:A消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。

A.少；小B.小；多C.大；少D.大；多答案:D3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.顾客B.竞争对手C.公司D.供应商答案:D下列不属于战略管理层次的是（）。

A.职能层B.管理层C.公司层D.事业层答案:B（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。

A.职能管理者B.总体管理者C.公司层管理者D.中层管理者答案:A二、多选题(共5 道试题,共40 分)创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（）。

A.效率B.客户响应C.品质D.反馈E.创新答案:ABCE企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。

A.顾客的忠诚度B.竞争对手的能力C.模仿壁垒D.产品的创新E.产业动态机制答案:BCE波特认为，影响企业竞争地位的力量有（）。

A.购买者讨价还价的能力B.潜在竞争对手的进入风险C.供应商讨价还价的能力D.产业替代性产品的相似度E.产业内现有企业的竞争强度答案:ABCDE企业战略的特征包括（）。

A.长远性B.稳定性C.方向性D.对抗性E.全局性答案:ABCDE巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（）。

A.稀缺的B.有价值的C.低价获得D.不可模仿的E.不可替代的答案:ABCDE三、判断题(共10 道试题,共30 分)产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。

答案:错误战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。

答案:错误产业周期一定总是符合生命周期模式的。

答案:错误同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。

答案:错误愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。

答案:正确管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略,才能提高股东的价值。

19秋东财《企业战略管理》在线作业二答案东北财经大学40458

东财《企业战略管理》在线作业二
单选题
1.下列哪一项不是公司层的国际化战略？()
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
答案：C
2.成本领先战略是指()。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案：C
3.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。

A.德鲁克
B.安索夫
C.明兹伯格
D.波特
答案：C
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。

A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案：A
5.()是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
答案：B
6.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。

A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
答案：D。

企业战略管理课后题参考答案

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新（技术进步和扩散的加速、信息时代的到来）知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

（网搜）企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析基础上，对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

（书上对“企业战略”的定义）特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的基础性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的基本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响?资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者（其利益满足，则投资继续支持企业，若利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票）产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会（购买、提供产品、企业的外部环境）组织利益相关者：管理人员、非管理人员（非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特贡献，企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供了基础。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案2

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。

A.股东B.顾客C.政府D.雇员2.处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。

A.非相关多元化B.纵向一体化C.相关多元化D.横向一体化E.合资经营3.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类4.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

()A.正确B.错误5.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。

A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理6.采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。

()A.正确B.错误7.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。

A.生产性指标B.流动性指标C.收益性指标D.成长性指标8.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

()A.正确B.错误9.战略集团分析不会去考察()公司。

A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性10.()不是执行多样化战略的原因。

A.获得与竞争者相关的市场势力B.提高某个业务单元的不佳经营状况C.扩充业务活动以减少管理风险D.强化整个公司的战略竞争力11.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境12.购并的普通方式包括()。

A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化13.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.维护战略B.清算战略C.收获战略D.扩大市场占有率14.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。

()A.正确B.错误15.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的()作用。

企业战略管理_ 东师18春在线作业2答案3

企业战略管理18春在线作业2-0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。

A.公司的核心竞争力
B.战略
C.竞争性关联
D.资产
正确答案:A
2.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。

A.雷达图
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.价值链
正确答案:D
3.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。

A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
正确答案:C
4.分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A.危机与冲突
B.优势和劣势
C.机会和威胁
D.机会成本
正确答案:C
5.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。

A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
正确答案:B。

国家开放大学企业战略管理形考作业答案 19秋(整理).pptx

形考任务三
搜狐公司 XXXX 年全年总收入 17 亿美元，较 XXXX 年增长 19%，其中，品牌广告收入 5.41 亿美元，较 XXXX 年增长 26%，这主要得益于在线视频和房产广告业务收入的增长；移动端收入占比已达 30%，搜狗营收 3.86 亿美元，同比增长 70%；在线游戏业务收入达 6.52 亿美元，搜狐视频收入取得了超过 60%的同比增长，有三分之一左右的收入来自移动端；张朝阳对财报解读要点如下： XXXX 年，搜狗营收达 3.86 亿美元，同比增长 79%，盈利 3300 万美元，首次实现全年持续性盈利。搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的中文输入法客户端中毫无争议的居首位，搜狗手机输入法是微信、手机 QQ 之后日活跃用户和月活跃用户规模第三大的产品。张朝阳对财报解读了很多要点，个人认为仅此一点值得引述，除了搜狗输入法，真不知道搜狐还有什么让大家印象深刻的东西。战略方案如下： 1、在搜狗输入法上加大投入，扩大其市场占有率，成为搜狐引以为傲的大众产品； 2、缩减在搜索引反馈服务（搜索引擎目前基本上都是单向沟通模式，搜索出来的资料大部分是垃圾资料，可考虑从技术层面上对搜索词条进行优化整理，反馈至搜索用户端，实现双向沟通，以后续服务让客户感受到企业对客户的重视程度，培养客要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于 XXXX 年 5 月 17 日，注册资本 2204 亿元人民币，资产规模超过 6000 亿元人民币，年收入规模超过 3800 亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列 XXXX 年度《财富》杂志全球 500 强企业排名第 182 位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的 31 个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼 e 家”、“天翼飞 Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至 XXXX 年底，宽带互联网接入用户规模超过 1 亿户，移动用户规模 1.86 亿户，固定电话用户规模约 1.44 亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。二、中国电信基本战略浅析

东北师范大学2019年8月企业战略管理离线考核答案

《企业战略管理》作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？”作业要求：请根据以下材料作答：随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。

但每年仍有数以万计的企业倒闭。

有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。

几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。

我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。

要求：1、以小论文的格式书写。

2、说明核心观点并进行阐述。

3、字数：800至1000字。

4、答案不唯一，请勿抄袭。

如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。

具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：（一）忽视长远战略发展，注重短期经营随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。

生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。

其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。

（二）企业领导战略意识薄弱1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。

2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。

特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。

3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。

很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。

[东北师范大学]管理会计19秋在线作业2-答案

[东北师范大学]管理会计 19 秋在线作业 2
试卷总分:100 得分:100
【题目】计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以()。

A、单位售价
B、总成本
C、销售收入
D、变动成本
正确选择:A
【题目】在进行原始投资额不同而且项目计算期也不同的多个互斥方案的比较决策时，应当优先考虑使用的方法是()。

A、净现值法
B、净现值率法
C、年等额净回收额法
D、投资回收期法
正确选择:C
【题目】已知企业只生产一种产品，单价 5 元，单位变动成本 3 元，固定成本总额 600 元，则保本销售量为()。

A、400 件
B、300 件
C、200 件
D、120 件
正确选择:B
【题目】在应用历史资料分析法进行成本性态分析时，必须首先确定 a，然后才能计算出 b 的方法是()。

A、直接分析法
B、高低点法
C、散布图法
D、回归直线法
正确选择:C
【题目】在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。

A、单位资源贡献边际分析法
B、相关成本分析法
C、差别损益分析法
D、相关损益分析法
正确选择:A
【题目】3．在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性。