大连某冰箱厂第三方物流配送系统设计方案
第三方物流设计方案
第三方物流设计方案
在当前物流发展速度飞快的时代，第三方物流成为了企业物流管理的重要组成部分。
第三方物流是指独立于企业的物流专业公司，为企业提供物流服务，包括采购、仓储、运输、配送等一系列环节。
下面我们就第三方物流设计方案进行详细的介绍。
首先，第三方物流设计方案应该充分考虑客户的需求和实际情况。
根据客户的产品类型、产量和目标市场等因素，设计合理的物流流程，确保产品能够快速、安全地到达客户手中。
同时，要根据客户的需求，提供定制化的物流服务，满足不同客户的不同需求。
其次，第三方物流设计方案应该充分利用现代化的信息技术手段。
通过建立物流管理信息系统，实现物流信息的实时监控和追踪，提高运输效率和准确性。
同时，可以通过物联网技术将货物与信息进行实时共享，减少信息传递环节，降低运输成本。
再次，第三方物流设计方案应该注重资源合理配置。
通过对物流网络、仓库和运输车辆等资源进行合理规划，提高资源利用率，降低物流运营成本。
同时，可以与其他企业或物流公司进行合作，实现资源共享，提高整体效益。
最后，第三方物流设计方案应该注重创新与改进。
在快速变化的市场环境中，要不断进行创新，提供更加高效和便捷的物流服务。
可以通过引进新技术、新设备，提高物流作业效率；通过优化物流流程，减少环境污染和能源消耗；通过持续改进质量管理体系，提高物流服务质量。
总之，第三方物流设计方案是一个综合性的工程，需要充分考虑到客户需求、现代化技术手段、资源配置和创新改进等方面。
只有设计出一个合理、高效、可持续发展的物流方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三方物流企业的方案设计
第三方物流企业的方案设计随着世界经济一体化的发展趋势，各国政府、企业和经济界人士正在把他们的注意力从传统的制造业正逐步转向了流通领域。
当人们从第一利润源泉（原材料、设施等资源的节约）和第二利润源泉（劳动力资源的节约）中已越来越难以榨取利润的时候，却发现了在物资的流通过程中存在大量的获取利润的机会，或者叫作降低成本的空间，即第三利润源泉。
由此，物流的需求市场对物流系统便提出了五大目标，即服务、及时、节约、规模和库存优化。
如果我们以这些目标来评价原先的物流系统，人们很容易感到传统的物流方式存在着许多问题，必须对物流赋予全新的概念。
而这一概念是人们现在关注的现代综合物流的概念。
现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应者向最终需求者移动的物理过程。
一个高效的物流系统所追求的目标主要有以下几个方面：1、良好的服务物流系统是流通系统的一部分，它联结着生产与消费两个环节，因此要求物流系统应具有很强的服务性。
这种服务处于从属地位，这就要求始终以用户为中心，并树立“用户第一”观念。
物流系统采取送货、配送等形式是其服务性的具体体现。
在技术方面，“准时供货”、“柔性供货”等，正是为了提供良好的服务。
2、准时性（Just in Time）准时性不但是服务性的延伸，也是用户对物流提出的较为严格的要求。
因为，准时制不能容忍在物流过程中的时间和空间的浪费。
因此，物流速度问题不仅是用户提出的要求，而且也是社会发展进步的要求。
快速、准时既是一个传统目标，更是一个现代目标。
随着社会大生产的发展，这一要求变得更加强烈了。
追究准时制，促使人们在物流领域采取的诸如直达物流、多式联运、高速公路系统等一系列管理和技术。
3、经济性节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加商品使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。
因此，物流过程作为“第三利润源泉”就是依靠节约成本来实现的。
第三方物流配送方案
第三方物流配送方案1.配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心，送到贵公司手中，我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输，以服务为目标，以尽可能满足贵公司需求为宗旨。
在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。
我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。
我司配送作业的一般业务流程（如下图）：2.送达服务：（3）时效性：由于配送是从贵公司订货至交货各阶段中的最後一阶段，也是最容易无计划性延误时程的阶段，一旦延误便无法弥补，因而配送作业可说是掌控时效的关键点。
因为时效性是贵公司最重视的因素，所以我公司确保能在指定的时间内交货。
（4）可靠性：就配送而言，要达成可靠性目标其关键原则在于：装卸货时的细心程度、运送过程对货品的保护、对贵公司地点及作业环境的了解、我公司配送人员的操守。
因此我公司将加强对配送员工的职业培训，以达到货物完好无缺地送达目的地（5）沟通性：希望贵公司对我公司在配送工作过程中出现的错误进行指正，进行双方的交流沟通，这将更有利于我公司配送服务的提高，也可以让贵公司获得更好的服务。
（6）便利性：配送最主要便是要让贵公司觉得方便，如贵公司需紧急送货、信息传送、顺道退货、辅助资源回收等，对于贵公司的配送计划，我公司将采取较弹性的系统，开辟绿色通道，随时提供便利的服务。
比如贵公司需紧急送货，在原则下我方可减少一些手续，使货物更快的到达贵公司。
（7）经济性：我公司不仅要满足贵公司的服务需求，价格也是贵公司重视的要项。
因此我公司将简化手续使配送中心效率得到提高，对成本进行得当控制，这样将对贵公司进行较低廉收费，让贵公司获得实惠。
3.逆向物流在逆向物流中，不符合订单要求、退回给企业的产品称之为企业返品。
在市场竞争日益激烈的形势下，企业的返品的数量和频率越来越高。
第三方配送物流管理系统总体设计设计报告
第三方配送物流管理系统总体设计设计报告指导老师：班级：08市销一班小组成员：第三方配送物流管理系统的战略规划实验报告（一）一、企业战略分析二、摘要用户：XXX公司第三方物流配送拟建系统的名称：第三方物流配送管理信息系统拟达到的目标：针对公司现在运营的系统的缺点和不足，利用目前成熟的客户服务器体系结构，开发出了一个具有实用价值的第三方物流配送管理系统。
根据用户的主要需求，我们得到系统的主要目标如下：（1）.进销衔接。
利用管理信息系统（MIS），加强了对整个进销存过程的监控，加快物流、信息流，管理指令流的流动，和资金流的周转，在最短的时间内为顾客提供最快捷、周到的消费服务。
（2）．库存管理。
通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数量，存放位置等信息，并能在商品减少到临界值时自动发出预警，使得决策、采购和销售等职能部门能够根据库存信息作出决策。
（3）．信息管理。
能够利用系统对消费者信息进行计算机管理，提高用户的透明度和自动化，提高信息效率。
（4）．销售管理。
能够对商品销售进行有效记录和统计。
（5）．订单管理。
对于采购部门录入的订单能实现计算机连网输入、查询、跟踪，并能汇总分析，以便安排采购资金。
（6）．资金管理。
能够根据商品销售情况及时汇总销售收入，实现资金快捷配置（二）背景系统开发的组织单位：XXX公司系统服务的对象：公司第三方配送国际互联网的兴起，人们已经进入了信息时代。
在数字化网络环境下，消费者希望得到个性化的满足；生产商希望有效改进现有的管理模式，提高工作效率；给网上的消费者提供更全面灵活的服务，同时也希望全面准确地对公司信息进行跟踪和管理。
第三方物流配送信息系统正是迎合这一市场需求而开发的管理系统，它旨在探索一种以互联网为基础的管理模式。
通过这种新的模式，为生产商创造一种新的管理环境，信息管理已突破时空限制，使广大消费者可以随时、随地通过网络获取所需要的信息。
从第三方物流配送发展规模上看，近几年我国第三方物流配送经营规模日趋扩大，连锁化过程日益提高，起销售额和门店数量大幅度增加。
第三方物流方案设计
第三方物流方案设计第三方物流方案设计1. 引言本文档旨在设计一个全面的第三方物流方案，以满足不同企业在运输和分销方面的需求。
第三方物流方案提供了一个综合性的解决方案，将物流管理与技术应用相结合，以提高物流管理的效率和优化供应链的运作。
本方案将详细介绍物流方案的各个组成部分，包括仓储管理、运输管理、订单管理等。
2. 仓储管理2.1 仓库布局和设计首先，我们需要针对不同种类的商品设计和规划仓库的布局。
根据商品的属性和存储需求，我们可以采用不同的仓库设计，如货架存储、堆高机存储、流水线存储等。
仓库的布局应根据商品种类、存储容量和入库出库流程进行综合考虑。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的关键环节之一。
通过采用先进的库存管理系统，可以实现对库存的实时监测和控制，避免库存过多或缺货的情况发生。
同时，通过合理的库存分布和仓库布局，可以最大程度地优化库存利用率。
2.3 入库出库管理在仓储管理中，入库和出库是关键的环节。
通过合理的入库出库管理，可以实现对供应链的快速响应和灵活调整。
在入库管理方面，我们可以采用自动化设备进行货物贴标识、分拣和上架；在出库管理方面，我们可以采用自动化拣货和包装系统，以提高出库效率和减少错误率。
3. 运输管理3.1 运输网络设计在运输管理中，我们需要设计一个高效的运输网络，以保证货物的快速和准时到达目的地。
通过优化路线和运输节点的选择，我们可以最大程度地减少运输时间和成本。
3.2 运输方式选择根据货物的类型和运输距离，我们需要选择合适的运输方式，如陆运、航运、铁运和水运等。
通过合理的运输方式选择，我们可以降低运输成本和提高运输效率。
3.3 运输跟踪和控制为了确保货物的安全和准时到达目的地，我们需要实时跟踪和控制运输过程。
通过使用物流跟踪系统，我们可以实时监测货物的位置和运输状态，并及时采取必要的措施，如路线调整和紧急救援等。
4. 订单管理4.1 订单处理系统订单管理是一个复杂的环节，需要实现订单的生成、处理和跟踪等功能。
第三方物流方案设计
第三方物流方案设计1. 引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业变得越来越重要。
第三方物流公司作为电商平台和消费者之间的桥梁，承担着物流配送、仓储、运输等重要工作。
为了提高物流效率和满足消费者的需求，设计一个高效的第三方物流方案至关重要。
2. 物流方案的目标设计一个高效的第三方物流方案旨在达到以下目标：•提高物流效率•降低物流成本•提供良好的物流服务体验3. 方案设计3.1 仓储和配送网络布局为了提高物流效率，第三方物流方案中的仓储和配送网络布局非常重要。
根据目标市场的需求和分布情况，合理规划仓储点和配送中心的位置，以最大化覆盖范围并减少运输成本。
同时，应根据产品属性和需求特点合理划分仓储区域，提高货物分类、存储和配送的效率。
3.2 物流信息系统建设建立一个高效的物流信息系统可以实现物流全程可视化、实时跟踪和信息共享。
通过建立物流信息平台，第三方物流公司可以随时跟踪货物的位置和运输状态，为客户提供准确的货物到达时间。
同时，物流信息系统还可以与电商平台和供应商的系统对接，实现订单处理、库存管理和数据分析的无缝连接。
3.3 人员培训和管理一个高效的第三方物流方案还需要注重人员培训和管理。
培训员工以提供专业的物流服务并严格执行操作流程可以提高物流效率和质量。
另外，建立科学的绩效考核制度和激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高服务质量和客户满意度。
3.4 售后服务支持提供良好的售后服务是一个高效的第三方物流方案不可或缺的一部分。
建立一个高效的售后服务团队，及时解决客户的物流问题和投诉，提供快速、准确的解决方案。
此外，定期进行客户满意度调查和反馈收集，以不断改进服务质量和提升用户体验。
4. 实施计划在设计一个高效的第三方物流方案时，需要制定一个清晰的实施计划。
该计划包括以下步骤：1.确定项目目标和需求2.进行市场调研和竞争分析3.制定物流网络布局和信息系统建设方案4.寻找合适的仓储和配送合作伙伴5.培训物流团队并建立绩效考核制度6.建设物流信息系统7.设计和推出售后服务支持方案8.监测和评估方案效果，并不断优化和改进5. 结论一个高效的第三方物流方案设计可以提高物流效率、降低物流成本，并提供良好的物流服务体验。
第三方物流方案设计案例
第三方物流方案设计案例引言随着电子商务的迅猛发展和全球化贸易的加深，物流行业成为了支撑现代商业的重要基础设施之一。
传统的自营物流模式已经无法满足日益增长的物流需求，因此第三方物流方案应运而生。
本文将结合一个实际案例，介绍以第三方物流方案为核心的物流解决方案设计。
案例背景假设我们是一家中小型电商企业，主要经营家具和家居用品。
由于市场竞争的加剧，我们需要提供更快速、更便捷的物流服务来满足客户的需求。
然而，由于自身规模有限，我们无法建立全国性的物流网络。
因此，我们决定寻找一家合适的第三方物流合作伙伴来提供物流解决方案。
需求分析在选择第三方物流方案之前，我们首先需要明确自身的需求。
根据市场调研和客户反馈，我们得出以下需求分析结果：1.配送速度快：客户迫切需要快速配送的服务，因此我们需要一个能提供快速配送的物流方案。
2.服务覆盖广：我们的业务范围覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
3.敏捷灵活：由于市场需求的不稳定性，我们需要一个能够随时调整服务范围和配送方式的物流方案。
4.成本可控：由于我们是中小型企业，成本控制是我们的重要考虑因素，因此我们需要一个具有竞争力的价格方案。
第三方物流方案设计基于以上需求分析，我们开始设计适合我们企业的第三方物流方案。
物流网络设计我们的业务覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
我们选择与多家物流公司进行合作，搭建一个覆盖全国的物流网络。
通过与不同物流公司的合作，我们可以充分利用各家物流公司的资源和优势，提供更加灵活和高效的物流服务。
仓储管理在物流方案中，仓储管理是非常重要的一环。
我们选择与专业的仓储管理公司合作，将仓储和配送的工作交给专业团队来完成。
通过合理的仓储管理，我们可以提高货物的存储效率和保管安全性，减少商家的仓储成本。
订单管理与配送方式为了满足客户对配送速度的要求，我们需要一个高效的订单管理系统。
我们决定采用先进的订单管理系统来管理订单的处理和配送流程。
第三方物流方案设计流程
第三方物流方案设计流程一、啥是第三方物流方案设计呀。
第三方物流方案设计呢，就像是给物流这个大工程画个超详细的蓝图。
你想啊，现在有好多企业，他们自己不想或者没能力搞物流这一摊子事儿，就把这活儿外包给专门搞物流的公司，这就是第三方物流啦。
那这个方案设计就是这个专门搞物流的公司要根据客户的各种要求，比如要运啥东西、运到哪里、啥时候运到、要花多少钱之类的，搞出一个超级完美的计划来。
这可不是随随便便就能弄出来的哦。
就好比你要给朋友策划一场超级惊喜的生日派对，你得知道朋友喜欢啥、有多少人参加、预算是多少，还得考虑场地、食物、娱乐项目这些。
第三方物流方案设计也差不多，要考虑特别特别多的事儿。
二、开始设计前的准备工作。
1. 了解客户需求。
这可是最最最重要的一步呢。
得跟客户好好聊，就像朋友聊天一样。
问问他们到底要运啥，是小的电子产品呢，还是大的机械设备。
这些货物的特性也得搞清楚，像电子产品可能怕摔，机械设备可能体积超大。
然后就是运输的目的地，是国内的某个小县城，还是国外的某个大城市。
运输的时间要求也很关键，是紧急的，明天就要到，还是可以慢悠悠地一两周内到就行。
还有就是预算啦，客户想花多少钱来办这事儿，如果钱不多，那方案就得做得特别节省成本。
2. 考察货物的情况。
货物可不是你看到的那么简单哦。
除了上面说的特性，还得看看货物的包装情况。
如果包装不好，在运输过程中很容易就坏掉啦。
要是货物很特殊，可能还需要专门定制包装呢。
而且货物的数量也很重要，数量多的话，运输的方式可能就和数量少的不一样。
比如说，只有几件小货物，可能用快递就好啦，但要是有成千上万件，那可能就得用整车运输或者集装箱运输啦。
3. 了解运输路线。
这就像你出去旅游要规划路线一样。
得知道从发货地到目的地都要经过哪些地方。
路上有没有什么特殊的地形，像山区啊、河流啊。
这些都会影响运输的方式和时间。
而且不同的地区可能还有不同的交通规则和政策呢。
比如说，有些城市货车白天不能进城，那你就得考虑晚上运输啦。
第三方物流设计方案
第三方物流设计方案随着电商行业的快速发展，物流业也得到了迅速发展，成为了电商的重要组成部分。
为了提高商品的运输效率和降低成本，许多电商企业开始采用第三方物流服务。
本文将围绕第三方物流的设计方案展开讨论，以此来满足电商企业日益增长的物流需求。
1. 初期准备阶段在选择第三方物流合作伙伴之前，企业需要进行初期准备工作。
首先，企业需要对自身的物流需求进行评估，包括库存管理、运输时效、客户服务等。
其次，企业需要收集并评估不同物流公司的信息，包括价格、服务质量、运输能力等。
最后，企业需要与潜在的合作伙伴进行洽谈，确定合作的具体细节和目标。
2. 合作方案设计基于初期准备阶段的工作，企业可以开始设计具体的第三方物流方案。
首先，企业需要设定明确的目标，例如降低库存成本、提高物流效率等。
其次，企业需要与第三方物流合作伙伴共同制定运输计划，以确保商品按时送达。
此外，企业还需要完善仓库管理系统，建立准确的库存记录和实时监控系统，以提高物流的可视性和追踪能力。
最后，企业可以制定相应的合作协议，明确双方的权责义务，确保双方的合作顺利进行。
3. 仓库和运输网络设计在第三方物流设计方案中，仓库和运输网络的设计至关重要。
企业可以根据自身的需求和物流合作伙伴的能力，选择合适的仓库位置和规模。
同时，企业还需要根据商品的特性和运输距离等因素，确定合理的运输网络，以提高运输效率和减少成本。
在运输网络的设计过程中，企业还需考虑不同区域的法规和政策要求，以确保合规运输和安全交货。
4. 技术支持和信息系统建设当前，物流业界已经普遍采用信息技术，以提高物流的效率和可靠性。
因此，在第三方物流设计方案中，企业需要充分利用信息技术，并与物流合作伙伴进行技术支持的整合。
企业可以投资建设信息系统，实现物流信息的实时监控和协同管理。
同时，企业还可以与物流合作伙伴共享信息系统，实现信息的共享和流通，以提供更好的客户服务和物流体验。
5. 质量控制和服务监督最后，第三方物流设计方案还需要考虑质量控制和服务监督的问题。
(完整word版)第三方物流公司设计方案
第三方物流公司设计方案一、我公司物流系统分为五个部分1、搬运系统叉车、拖车、小推车、托盘搬运车、堆垛机、吊具、卸货平台、登车桥、输送链等2、储存系统货架（轻、中、重型货架架、滑移架、移动柜、自动货架、线棒架、悬臂架、阁楼、平台）、料箱料架、托盘等3、拣选系统输送链、吊具、计算机设备、货架、电子设备、机械手（机器人）等4、信息系统RFID及读写器、条码及扫描仪、计算机设备、网络设备、软件设计等二、仓储管理1、仓库管理对象仓库管理的主体是仓库管理员，其管理对象包括:库存品：放在仓库中保管的物品，它是仓库管理的根本对象；限于目前本系统还不适合管理到每一个细小的单件物品，因此使用RFID管理物品的单位是整类物品（含大件单品）。
库位：仓库中用来摆放库存物品的、在空间上互不重叠的区域，一般一个库位可以摆放多个库存品；也可以一个较大的库存品占用几个库位。
库管设备：用于仓库管理的设备，如叉车、手推车等；在大型、繁忙仓库中需要对这些设备进行合理调度、实时定位，以提高设备的利用率。
2、仓库管理的作业任务仓库管理的主要作业任务如下：入库（进货检验）出库（拣选）移库（补货）盘库根据需要，产生各种库存报表系统总体设计基本思路在物品入库时，将其按照规格进行分类，放入相对应种类的仓储地，并为每个仓储地安装一个标识牌，给每一标识牌上贴上电子标签，该标签称为标识标签。
并且给每个标识牌编号，标签中存储能够唯一标识此货架的id号，通过工作人员手持PDA进行读取标签上的id号码，可调用后台系统数据库，获取其中的存储信息，信息包括：物品的种类、名称、型号、单位、单价、生产日前、保质期、性能等；需要货物移库时，登录系统软件终端，系统发移库指令到PDA，移库人员找到指定的货位，从库位上取出指定数量的货物，并把货物运到目的库位，货物送入库位，修改货架标签内容；向现场系统发回移库作业信息。
作业员手中的PDA对库存标识牌进行扫描，并且将扫描数据实时发送到终端计算机中，监控人员进行盘点统计，做出统计报表。
第三方配送物流管理系统总体设计设计报告.doc
第三方配送物流管理系统总体设计设计报告.doc一、系统目标概述第三方配送物流管理系统旨在实现高效便捷的物流管理，主要满足客户的物流配送服务。
其研发的目的是建立一款安全、可靠、可用、易于维护的物流系统，以合理解决物流管理中出现的问题、提高物流配送服务水平，以利客户业务发展和新增增量获取更多的利润。
二、系统总体框架第三方配送物流管理系统的总体框架包括：用户管理模块、物料管理模块、订单管理模块、配送管理模块、系统管理模块以及报表模块。
每个模块带有分辨率、日志记录及安全管理功能，以确保数据处理的真实性。
三、系统模块功能（1）用户管理模块:它主要负责企业内部用户、外部客户、第三方企业用户的管理，以确保系统权限使用的安全性和用户账号的时效性。
（2）物料管理模块:它是物流管理的重要环节，负责收集货物分项、计量、校对、盘点、分类等工作，确保物料库存量和货物配送时间的正确性和真实性。
（3）订单管理模块:它是物流管理的核心模块，负责处理和管理所有订单事宜，包括订单的生成，关闭，调整订单等操作，它承担的任务是保证订单正确性和准确性。
（4）配送管理模块:它是配送服务的关键所在，负责发货物的拣选和配送，以及货物的运输和签收的安排，是物流过程中的重要一链环节。
（5）系统管理模块:它是系统持久化的体现，负责系统功能安全以及系统备份与恢复，以及系统升级、配置等工作，保证系统的稳定性和功能性。
(6) 报表模块:它操控着系统报表的生成与管理，以及报表行政数据的安全储存，确保系统报表数据的准确性和实实在在的地反映了系统中所发生的事宜。
四、系统数据管理第三方配送物流管理系统的数据管理采用多维数据库的把控，对物料管理、订单管理及报表等内容进行细化处理，以确保数据的安全、可视化及无缝的自动化数据连接。
五、系统特点（1）高效便捷：以多维数据库及自动化服务推进系统物流管理，包括物料管理、订单管理及报表，以期操作者更高效便捷的完成任务。
（2）可信赖：采用多种数据库及安全访问控制，以确保数据的安全及可靠性，以提高客户的信任度与口碑。
第三方物流中心的物流配送解决方案（精）
第三方物流中心的物流配送解决方案（精）第一篇：第三方物流中心的物流配送解决方案(精)第三方物流中心的物流配送解决方案物流配送解决方案：适用业态：第三方物流中心、大型配送中心管理模式：配送是对顾客服务的最后一环，如何迅速而准确的配送，是企业在经营方面必须解决的重要问题。
配送属于连锁业态，是根据分店的请货需求或分店库存和销售状况自动向分店进行货物分配，现代物流作为流通领域的一个重要环节，随着市场经济的发展，已越来越被人们所重视。
当今的流通领域已将高科技广泛应用于配送中心，配送中心做为流通中的一个中转站，货物通过它进行分拣、存取、再次加工、分配、包装、再次运输。
系统设计思想：在系统集成了国际上最先进的零售管理思想及商业理念，并结合中国商业特色，利用软件工程的方法、采用构件构架技术进行开发，可以根据具体企业的个性化的需求进行构件的多种组合、无缝连接，提高了系统的开发效率、保证了开发质量。
JB－CMIS物流配送版立足于配送中心即可以作为第三方物流独力运行，也可以接入相关系统中，完善整个企业系统的物流运行。
一个独立的物流中心，一方面要保障其配送管理操作和相关资料维护，更重要的是对库房的多角度、多方面的管理、对配送运作更全面的设置。
配送是一个中转型送货过程，是一个中转型组配过程，配送中心扮演一个对所有商品适时、适质、适量的供应的角色。
实现商品订货、配送、销售、结算?quot；一单到底"、帐务处理的自动化、以加快企业物流和资金流的流转速度和流通周期，同时通过商品在流通过程中的流通表现，为企业决策经营者提供分析和决策的依据，实现及时和准确的量化管理。
系统特点：SW物流配送版提供一套完整的库存配送功能，根据接收分店配货需求信息、分店销售情况及分店库存确定配货需求、分店库存上下限确定配送方案；根据配送需求、总部现有库存、厂商与商品关系确定生成物流中心配送方案或厂商配送方案确定什么商品、多少数量、从何处配送、配往何处。
第三方物流配送方案
1.目标
（1）确保物流配送服务合法合规，满足企业需求。
（2）提高物流配送效率，缩短配送周期。
（3）降低物流配送成本，实现企业经济效益最大化。
（4）提升客户满意度，增强企业市场竞争力。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保物流配送业务的合法性。
（2）专业高效：采用专业的物流配送团队，提高配送效率。
（5）售后服务：第三方物流公司提供货物查询、异常处理、理赔等服务。
4.配送成本控制
（1）优化配送路线，降低运输成本。
（2）采用批量采购、长期合作等方式，降低物流公司运营成本。
（3）加强对第三方物流公司的考核，提高配送效率，降低损耗。
5.信息管理
（1）建立物流信息平台，实现企业与第三方物流公司之间的信息共享。
（4）服务优质：以客户为中心，提供高品质的物流配送服务。
三、方案内容
1.第三方物流公司选择
（1）具备合法经营资质，拥有完善的物流配送网络。
（2）具有丰富的物流配送经验，良好的行业口碑。
（3）具备较强的抗风险能力，确保物流配送业务的稳定性。
2.配送范围及方式
（1）根据企业业务需求，明确配送范围。
（2）根据货物特性、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如快递、货运、专车等。
（1）建立物流信息平台，实现企业与物流公司之间的信息共享。
（2）采用先进的信息技术，如GPS、RFID等，实现货物实时追踪。
（3）定期对物流数据进行统计分析，优化配送方案。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确各阶段任务和责任人。
2.建立项目组，负责方案的实施、协调和监控。
3.定期对物流公司进行考核，确保服务质量。
第三方物流配套配送服务技术方案范文
第三方物流配套配送服务技术方案一、背景随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了社会经济的重要组成部分。
而物流作为电子商务不可或缺的一环，也在不断发展变革。
传统的物流配送服务由于资源分散，运营成本高，配送范围有限等问题，让很多企业开始关注第三方物流配套配送服务。
第三方物流配套配送服务指的是，第三方物流企业通过自身的资源优势和技术优势，为电商企业提供包括配送、仓储、快递等服务的一站式供应链解决方案。
相比传统物流配送服务，第三方物流配套配送服务在配送范围、服务品质、配送效率、物流信息化等方面都具有显著的优势。
二、技术方案针对第三方物流配套配送服务，在以下几个方面开展技术方案。
1. 仓储管理系统仓储是整个供应链的重要环节之一，也是电商企业发挥自身竞争力的重要渠道。
因此，仓储管理系统需要具备以下几个功能：1.仓库管理。
包括仓库容量管理、货架管理、库存管理、仓库收发管理等。
2.入库出库管理。
包括采购入库管理、销售出库管理、退货管理等，要求具备条码扫描识别、快捷操作等功能。
3.盘点管理。
包括周期盘点、临时盘点、货位盘点等，要求操作方便快捷、准确性高。
4.报表管理。
包括库存余额报表、盘点报表、出入库明细报表等，要求能够实时生成、方便查看。
2. 配送管理系统配送管理系统是电商企业对物流配送环节进行管控和管理的重要工具。
具有以下功能：1.订单管理。
包括订单分配、订单查询、订单跟踪等功能，要求能够准确掌握订单信息，快速响应。
2.路径规划。
根据订单信息、实时交通状况等因素，确定最佳配送路径和交通工具，提高配送效率。
3.配送员管理。
包括配送员分配、配送员工作轨迹记录等功能，要求具有实时监控配送员工作情况的能力。
4.报表管理。
包括配送效率报表、配送质量报表等，要求生成方便快速，内容详实。
3. 快递打印系统快递打印系统是物流配送环节的必备工具。
具有以下功能：1.打印面单。
根据订单信息，自动生成面单，并支持多个快递公司面单打印。
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由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。该冰箱厂实施JIT配送，这一功能尤显重要
五、配送中心的选址
表5-1列出了确定工厂、仓库、医院、商店位置一般可采用的方法，本设计根据选址需要和适宜程度采用了相关的方法。根据该配送中心设计及实际的考虑我们选择了因素分析法结合重心法进行选址决策。
表5-1选址分析方法
设施
方法
工厂
仓库
医院
商店
急救单位
分级评分法
△
△
因素分析法
△
△
△
位置度量法
△
△
盈亏平衡点法
2.2.7运送功能
配送中心需在其服务围，准时地把必要的商品及其数量送达客户，为了减少客户的库存或零库存，运送是多频次的。这就需要配备相应的运输设备及运输前后的装卸设备，这是良好快捷服务的重要保证之一。
2.2.8信息管理功能
在流通领域，为了从各供应商处准时地采购商品，然后准时地向众客户配送，提供快捷满意的服务，并最大限度地减少库存，提高工作效率，信息管理功能是十分重要的。配送中心应具有功能完备的仓库菅理系统(WMS)，并能与各供应商、各客户的ERP或其它信息系统实施实时的。
2.2.4分拣功能
作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。
2.2.5分装功能
从配送中心的角度来看，它往往希望采用大批量的进货来降低进货价格和进货费用；但是用户企业为了降低库存、加快资金周转、减少资金占用，则往往要采用小批量进货的方法。为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。该冰箱厂实施JIT配送就是这样。
2.2.6集散功能
凭借其特殊的地位以及拥有的各种先进的设施和设备,配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起,然后经过分拣、配装向多家用户发运.
二、配送中心目标及功能
2.1
整合现有资源，满足该冰箱厂的JIT配送要求，保证其生产顺利进行，减少交易次数和流通环节，产生规模效益，减少客户库存，提高库存保证程度，与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量，缩短产品的交货时间，提高供货的频率，提高配送服务水平，降低进货成本，增强产品的市场竞争力，同时以有竞争力的成本为区域企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。
2.2
2.2.1采购功能
配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。该冰箱厂很大一部分原因是因为供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL企业，供应商先将零部件送至该配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。
2.2.2存储功能
配送中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点，配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费需要。为了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。
3.2.3发运管理员
出入货运输的调配及配送计划的制订；车辆调度及监督仓管员现场作业的执行；条形码的打印帖,货物改标签的执行；库存卡的管理等。
3.2.4仓管员
货物的收、发、存管理；货物的摆放、整理；货物质量管理；库存卡的建立、保存；仓库5S管理工作的执行等。
四、配送中心业务流程
该配送中心作业流程图如下所示：
三、配送中心组织结构与工作职责
3.1
配送中心的部组织结构一般由行政部门、职能部门、信息中心、账务部门、仓库部门、运输部门等组成。该配送中心的组织体系框架可以如图3-1所示。
图3-1配送中心的组织结构
3.2
3.2.1配送中心经理
全面负责配送中心工作，直接对行政中心总监负责。
3.2.2配送中心部长
配送中心日常业务管理，配送计划的审核，业务流程、业务质量监督和执行；营运风险的控制，承运商绩效考核管理；持续改进和优化库存及运输程序；自有配送车辆及公务车辆的管理；对下属员工的业务培训、绩效考核；配送中心营运数据的统计分析，月末报表的制作。
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重心法
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线形规划法
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直接推断法△△△Fra bibliotek引力模型法
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计算机模拟法
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分支界限法
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计算机索引法
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5.1
配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户的分布、供应商的分布、交通的条件、土地的条件、自然的条件、行政的条件等几种，以下针对这几种要点加以说明：
1）客户的分布
配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布，对于本文所设计的配送中心，其主要客户是某冰箱厂，配送中心为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心应多建在城市边缘接近该冰箱厂所在的的区域。
某冰箱厂第三方物流配送系统设计
一、项目背景
某冰箱是海尔集团的子公司，位于出口加工区，占地面积380亩，2001年9月开工，到2001年年底就已经全部竣工投产。海尔工业园园区建筑面积10.3万平方米，形成年产50万冰箱，100万空调及300万套工装钣金和注塑配套件的生产能力。
某冰箱厂为国某著名家用电器制造厂代工II型冰箱，其包装尺寸为：外形尺寸(深×宽×高) 750×800×1600mm，重25KG，由于供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL企业，所有供应商先将零部件送至该3PL企业的配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。