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决策理论与方法讲义(PPT 65页)
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第一章 决策分析概述 第二章 确定性决策分析 第三章 风险型决策分析 第四章 不确定型决策分析 第五章 多目标决策分析 第六章 序贯决策分析 第七章 竞争型决策分析——博弈论 第八章 决策支持系统
第一章 决策分析概述
第一节 决策分析的概念及其基本要素
一、决策分析的概念
２０世纪６０年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（Ｈ.Ａ.Ｓimon）提出的现代决策理论，他指出“管理 就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。
主客观情况 基本不变
实施 追踪决策
追踪决策的基本特征： （1）回溯分析，是从原决策的起点开始，按照决策程序，对原有决策的产生环境、主客观条件逐步地进 行客观分析，查找失误点及失误的原因，以便及时做出修正 。 （2）非零起点，是指追踪决策是在原有决策实施的过程中发生的，由于原有决策的实施对资源的消耗以 及实施结果对决策条件及决策环境的影响再加上客观环境本身在不断地发展变化，使得追踪决策产生的时点 已不再是原有决策产生的那个时点了。因此，追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。 （3）双重优化有两层意义：①要在各个新方案中进一步择优，新方案优于原决策的方案；②新决策优于 原决策，追踪决策的预期执行效果应优于原有决策的可能的执行效果。 （4）心理效应是指应尽量消除原有决策失误对内部造成的心理压力，使决策者在原有决策失误的情况下， 能够再次以客观公正的、积极的心态进行追踪决策；同时，应注意不要对外泄露有关决策失误及追踪决策的 信息，以避免引起连锁的社会心理反应。
第四节 决策分析的定性与定量方法概述
一、决策分析的定性方法
决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观 判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。当决策者掌握的数据不多、决策问题及其主要 影响因素比较复杂并且难以用确切的数量或数学模型表示的情况下 ，决策者通常只能采用定性分析的方法， 凭借其个人的主观经验和分析能力，运用系统的、逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，进行定性的分 析、判断和推理。
决策的基本理论及方法 PPT课件
决策的基本理论及方法
一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策：
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
３.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 ３.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况，分别记为：S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种，分别记为： A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大？
一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策：
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
３.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 ３.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况，分别记为：S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种，分别记为： A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大？
决策理论与方法教学PPT课件
本 讲3.1 内多属容性决策概述
3.2 多属性决策方法 3.3 多属性决策应用
3.1 多属性决策概述
3.1.1 多属性决策概念 多属性决策（MADM）问题广泛地存在于社会、经济、管理等各个领域中，
如
投资决策 项目评估 质量评估 方案优选 企业选址 资源分配 科研成果评价 人员考评
建其中一家的发热门诊。在扩建时，既要满足患者到医疗水平较好的医 院，又要使扩建费用尽可能小。 ③大学生毕业后，通常有几种考虑：考研究生、素，因 此评价一个考研的问题也是典型的多属性决策问题。 ④即使是购物，比如买衣服，总希望物美（品牌、尺寸合适、款式新颖、 颜色中意、面料结实、加工质量高等）价廉。
例如：本科生可以用学分或绩点来考核其在校期间的学习情况，发电厂可 以用年发电量（亿度／年）或装机容量（万千瓦）来描述其发电能力，这 两者是没有统一标准的，即不可公度。而某个集装箱的大小只能用容积 （立方米）来表述，投资的多少则应该用货币（万元）表示，这两个是有 统一标准的，即可公度。
3.1 多属性决策概述
例如，某化工企业想拓展业务领域，意图收购某机械厂，但是拓 展领域的同时可能会给企业短期效益带来损害，而且如果收购后经营不 善很可能导致企业的亏损甚至倒闭。
（4）决策者的偏好不同导致决策结果不同。不同的决策者 对同一个决策问题会有不同的看法，决策的结果也就有所不 同。所谓仁者见仁智者见智。
33.1..2 1多属性多决策属分类 性决策概述
出行、不被雨淋湿就是我们的目标，显而易见我们的目标有两个； 而出行有不同的雨具和交通工具可供选择，这两者我们称之为方案； 快速、方便快捷、经济等这些指标我们称之为属性（或方案属性）； 像安全、美观、舒适这些是评价目标的指标，我们可以称为目标的属性。
《决策理论与方法》课件
决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法，如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件，将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘！
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体，包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素，如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法，如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
决策理论与方法讲义(PPT 75张)
渴望水平原则是指决策者在收益或损失可以接受的限度内，预先 给出收益或损失的一个渴望水平值A，对每一个方案，都求出其 收益或损失达到渴望水平的概率，使这个概率最大的方案，就是 渴望水平原则下的最优方案。 4．最大期望原则 该标准从统计的角度出发，用统计学的期望值来权衡各个方案。 所谓最大期望原则就是把每个行动方案的期望值求出来，然后加 以比较，选择期望值最大的（当目标是利润时）或期望值最小的 （当目标是损失时）行动方案。 5．概率优势法则 概率优势法则是指先在各个自然状态下通过观察法比较各方案的 优劣，淘汰比较劣的方案，然后在各个概率状态下通过分布函数 比较各方案的优劣，选出最优的方案。
2.1 随机性决策的概念
《决策理论与方法》
解 这是一个单级决策树。按决策树方法决策的步骤如下： （1） 收集数据，数据已经全部在题目中给出。 （2） 画决策树，并标出数据 （3）计算并减枝 ①从右往左计算各方案的期望值，将相应的计算结果标在方
案分枝右端的状态节点旁；
②比较各方案期望值的大小，保留期望值最大的分枝，在其
2.1 随机性决策的概念
2.1.4 随机性决策的分析方法
1．机会均等原则
《决策理论与方法》
例2-1-4 某建筑企业要决策下个月是否开工建设一个项目。如果
开工后天气好，则企业可以盈利5万元，如果开工后天气不好， 企业要损失1万元，如果不开工，则企业要支付窝工费2千元。 企业是否要开工建设此项目呢？
相当一部分决策问题不能通过随机试验确定他们的概率，
只能根据决策者对事件的了解来设定事件发生的概率。这 样根据决策者的经验和对事件掌握的知识所人为设定的概 率，称为主观概率（ subjective probability）。同时，除此 之外的其他概率称为客观概率（objective probability）。 能性的看法的度量，即他相信或认为这个随机事件将会发 生的可能性的大小。这种相信的程度是主观的，是决策者 根据自身拥有的经验、知识以及个人对客观情况的了解， 利用此方面的一些相关信息综合分析、推理以及判断而设 定的。但它不同于主观臆断，是从客观所拥有的信息出发 根据理性分析而得出的结果，是理性的，合理的。主观概 率也必须符合概率论的基本定理：①所确定的概率必须大 于或等于 0 ，而小于或等于 1 ；②经验判断所需全部事件中 各个事件概率之和必须等于1。
决策理论与方法(ppt62页).pptx
三、有关方案选择的方法
• 确定型决策方法 • 风险型决策方法 • 不确定型决策方法
（一）确定型决策方法
• 线性规划法 • 量本利分析法 • 边际分析法 • 净现值法
1. 量本利分析法
• 通过分析产品成本、销售量和销售利润 这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化 的平衡点而进行选择的方法。
• 基本模型 • 盈亏平衡点 • 应用
• P –CV：边际贡献 • 1–CV/ P：边际贡献率 • 只有大于Q0的销售量和大于Q0 P的销售
收入才能产生利润 • 某种产品必须达到一个起点规模才具有
经济合理性
应用
• 确定盈亏平衡点 • 测算一定目标利润下的销量 • 测算一定销量下的利润水平 • 测算目标成本 • 分析经营安全状况
经营安全率 L=（Q – Q0 ）/Q • 多品种经营的量本利分析
案。
（二）风险型决策方法
• 选优标准：最大期望值
• 将各方案的损益值乘以其概率后分别加 总即为该方案的期望值。
• E（X）= ∑ P j·X j • ∑ P j=1
决策树
• 用树形图描述方案未来损益计算、比较 及选择方案的方法。
损益值 自然状态点
123 决策点
方案分枝
期望值
274
-20
0.2
概率分枝
• 总部在收到有关新问题的请示一个月内将制定 的相应处理程序增补到手册中，以指导其他工 厂的总会计师处理可能遇到的同样问题。
远大公司的制度化管理
• 远大有一个独立的制度化统筹委员会，负责涉及日 常管理方面的各类规章制度的编写，同时每一位员 工都直接或间接地参与制度的编写、修订和执行。
• 远大多达7000余款、50多万字的制度已经细致得基 本上把企业活动所有方面进行了规范、量化和程序 化。
高校电子课件：决策理论与方法
i
i
i
G [(1 i) (1 i)2 (1 i)n1 (n 1)] i
G [(1 i)n 1 n] G(F / G,i, n)
i
i
式中 1[(1 i)n 1 n]被称为等差系列终值资金系数，用符号 (F / G,i, n) 表示， ii
它表示单位等差支付金额转化的终值。
M P V 8 4 4 （元）
它表示销售量达到 10000 件以后，每多销售一瓶可获利 4 元，所以实现目标利润 6 万元
应追加的销售量为
Q QE
L M
60000/ 4 15000 （件）
也就是说，为了获利 6 万元，应销售的产品件数为
Q 15000 10000 25000（件）
如果估计 25 000 件产品难以销售出去，要完成 6 万元的目标利润，就必须提高价格或降低成 本。如果本着经济效益服从社会效益的原则，则售价不应提高，可适当降低该食品厂的目标 利润。
• （1）投产后的销售收入； • （2）财务安排的贷款或拨款； • （3）其他资金来源（如设备折旧费、项目
残值等）。
第一节 现金流量及货币的时间价 • 现金流出量包括值以下与内计容算：
• （1）固定资产投资； • （2）流动资金； • （3）经营成本，即不包括财务费用（利
息）、税金以及折旧费在内的经营费用；
第一节 现金流量及货币的时间价值与计算
（八）等差支付系列现值公式
等差支付系列现值公式即已知等差额 G 求现值 P 。该公式可以由等差支付 系列终值公式与一次支付现值公式推出。
因为
F
G (1 i)n [
1
n] ，
P F
1
i
i
(1 i)n
决策理论与方法课件PPT1决策分析概述
头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案
。
情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析，制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析，制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来，对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析，决策分析能够更准确地预测未来，减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源，实现资源利用的最大 化，提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估，决策分析能够帮助决策者识别潜在风险，制 定相应的应对策略，降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要，缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中，数据是基础。如果数据不足或不准确，会导致决策者无法全面了 解情况，从而做出错误的判断。为了解决这一问题，需要加强数据收集和整理， 提高数据质量，确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素，需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法，通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题，寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题，通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法
决策理论与方法最新课件
图6.6 生产规模决策
决策理论与方法 最新
盈亏平衡示意图
21
二、最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产或销 售过程的需求。随着库存物品的耗用，库存将会 下降到某一点，这时必须对库存进行补充，这个 点称为订货点R。每次补充的数量称为订货批量 Q。因此，库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补充库存 （订货点）和补充多少（订货批量）。这里只讨 论订货批量决策问题。
决策理论与方法 最新
30
为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购 和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查， 建立收益矩阵决策表6.3：
决策
可见，根据收益期望值最大的决策准则，选 用外购专用设备的方案。
决策理论与方法 最新
31
表6.3 损益矩阵表
收益值 自然状态（市场销路）
1（好） 2（不好） E(di)
决策理论与方法 最新
26
风险型决策问题一般需具备以下几个条件：
1、存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损 失最小）；
2、存在两个或两个以上的自然状态，这些状态出现的概 率可以估算;
3、有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择； 4、不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法等。
方案
P1=0.65 P2=0.35
A1（外购） 300
-100
160
A2（自制） 120
-30
67.5
决策
maxAi[E(di)]=160
A1
决策理论与方法 最新
32
某食品的进价为每袋0.50元，售价为每袋0.80 元。如果销售不出去，每袋损失0.50元，对该食 品过去90天的销售量进行统计，如表6.4，请问： 每天进多少袋食品才能使收益最大？
决策理论与方法概述(PPT 75页)
时出现状态j的后果
解决问题的主要理论方法：概率论与数理统计
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
随机决策理论与方法
1、主观概率 2、效用函数 3、决策准则 4、贝叶斯决策分析
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
主观概率—概率的定义
古典概率的定义：在相同条件下进行了n次试验（随机试 验），其中事件A发生的次数nA称为事件A发生的频数，比 值nA/n称为事件A发生的频率，记为fn(A)，则古典概率的定 义为：p(A)=limn→∞fn(A)
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
主观概率—先验分布估计：打赌法
打赌法（离散型）
设打赌者(A)的个人财产为W。设事件E发生时A获得收入 为p，(0<p<1；p<<W：保证打赌者的效用函数是线性的)， 不发生时A获得的收入为1-p。调整p值使A感觉无论事件 E是否发生，其收入基本相同，即(E)×p=(1-(E))×(1p)。则事件E发生的可能性(E)=1-p。
气候状况的先验分布：
(1)+(2)+(3)=1; (1)/((2)+(3))=3/2; (2)=(3) 解得： (1)=0.6，(2)=0.2，(3)=0.2
思考：设某决策问题有n个状态，有m个专家对各状态发 生的可能性进行了比较评估，我们如何综合利用所有专 家的评估结果得到最终的先验分布？
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
效用函数—效用的定义
效用就是偏好的量化值。决策的目标就是使期望效 用极大化。
基本概念及符号
严格序>：a>b表示a优于b。满足传递性和反对称性。 无差异~：a~b表示a与b无差异。满足自反性、对称性和
解决问题的主要理论方法：概率论与数理统计
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
随机决策理论与方法
1、主观概率 2、效用函数 3、决策准则 4、贝叶斯决策分析
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2020/1/24
主观概率—概率的定义
古典概率的定义：在相同条件下进行了n次试验（随机试 验），其中事件A发生的次数nA称为事件A发生的频数，比 值nA/n称为事件A发生的频率，记为fn(A)，则古典概率的定 义为：p(A)=limn→∞fn(A)
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
主观概率—先验分布估计：打赌法
打赌法（离散型）
设打赌者(A)的个人财产为W。设事件E发生时A获得收入 为p，(0<p<1；p<<W：保证打赌者的效用函数是线性的)， 不发生时A获得的收入为1-p。调整p值使A感觉无论事件 E是否发生，其收入基本相同，即(E)×p=(1-(E))×(1p)。则事件E发生的可能性(E)=1-p。
气候状况的先验分布：
(1)+(2)+(3)=1; (1)/((2)+(3))=3/2; (2)=(3) 解得： (1)=0.6，(2)=0.2，(3)=0.2
思考：设某决策问题有n个状态，有m个专家对各状态发 生的可能性进行了比较评估，我们如何综合利用所有专 家的评估结果得到最终的先验分布？
决策理论与方法-随机决策理论与方法
2020/1/24
效用函数—效用的定义
效用就是偏好的量化值。决策的目标就是使期望效 用极大化。
基本概念及符号
严格序>：a>b表示a优于b。满足传递性和反对称性。 无差异~：a~b表示a与b无差异。满足自反性、对称性和
决策理论与方法讲义(PPT47页)
相等 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
包含 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
第第 1166页页
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义7.1.8 设 A aij , B bij mn，定义
为从到的模糊映射。 定义 7.1.12 称映射 T : P X PY A T A B
为从 X到Y 的模糊变换。
《决策理论与方法》
第第 1199页页
Y
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义 7.1.13 设T 是 X到 Y 的模糊变换，且
RT P X Y
满足T A A RT A P X ，则称 T 是由模糊关系 RT 诱导
出的。
第第 2200页页
本讲内容
7.2模糊决策基本方法
7.2.1 模糊意见集中决策 7.2.2 模糊二元对比决策 7.2.3 模糊综合评判决策 7.2.4 层次分析法
▪ 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
《决策理论与方法》 ▪ 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021 年5月26日星期三
决策理论与方法(ppt 177页)实用资料
1.1.5 管理决策的概念
• 管理决策是管理主体针对管理中的问题，制定解决问题的各种可 行方案，选择最佳方案并实施的全部活动过程。
• （1）管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分 管理决策为未来实践活动选择最佳行动方案，因而它是管理主体 最重要的活动内容。
• （2）管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者 各层次的管理者在各自的职权范围内做出相应的决策，形成了决 策的层次性。可见，管理决策并不是最高层管理的独有职责。
• 管理决策作为一门交叉学科，与经济学、管理学的发 展密切相关。20世纪中后期以来，随着西方（现代） 经济理论的演变，出现了一个十分引人注目的现象， 即经济 研究的领域与范畴逐渐超出了传统经济学的视 阈，作为主流经济学的新古典经济学假设与分析方法 日益受到质疑和挑战，经济分析的对象延伸到几乎所 有的人类行 为。经济学与其他学科的交流和相互渗透 得以拓展和加深，经济学的大家族中又派生出许多交 叉学科和边缘学派，例如，心理经济学、地理经济学、 新经济史学、混 沌经济学、不确定性经济学、信息经 济学、行为经济学、实验经济学等。
• 决策理论的启示：
• ①从管理职能的角度来说，决策理论提出了一条新的 管理职能。针对管理过程理论的管理职能，西蒙提出 决策是管理的职能，决策贯穿于组织活动全部过程， 进而提出了 “管理的核心是决策”的命题，而传统的 管理学派是把决策职能纳入到计划职能当中的。由于 决策理论不仅适用于企业组织，而且适用于其他各种 组织的管理，具有 普遍的适用意义。
• ③在 决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。 以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最 优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上 这是做不到的，应该用 “管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可 能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的 决策准则，从 而可以做出令人满意的决策。
决策理论与方法概论(PPT 79页)
因此，个体决策理论假设也是群决策假设，除此之 外，群决策由于是多个决策者共同对问题作出决策， 也需要自己的研究假设，一般而言存在以下假设： 假设1. 任何个体决策者难以作出完美的决策，都可能 会犯错误。
第第 88页页
《决策理论与方法》
决策群体中决策者应有一人以上，需要协同进行决 策，并影响整个决策过程，决策机理以及决策的质 量和复杂性。 假设2. 群中的个体独立地作出选择和判断，不受他 人影响。但同时不排除决策者之间沟通交流，弥补 个人掌握信息的不足，以改进偏好和选择，最终达 成具有群体一致性的结果。
其中 i 1,2,, n 表示群中成员数，x, y 表示候选人； x i y 表示群中第 i 成员认为候选人 x 优于 y ；
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《决策理论与方法》
N(x i y) 表示群中认为候选人 x 优于 y 的成员数目；
候选人可按 fB (x) 的大小进行排序。
▪ 2. 一致准则法
在用一致准则法时，首先要从 Ai 得出根据各准
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《决策理论与方法》
▪ 3. 行为理论
决策行为按决策思维方式不同，分为理性 决策和行为决策两类, 前述的决策理论属于以 逻辑思维为主的理性决策，根据现成的规则评 价方案，寻求群体一致的决策。行为决策理论 是针对理性决策难以解决问题发展起来的，该 理论从认知心理学的角度，研究决策者在判断 和选择中信息的处理机制及其所受的内外部环 境的影响，进而提炼出理性决策理论所没有考 虑到的行为变量，修正和完善理性决策模型。
第第 99页页
《决策理论与方法》
假设3. 决策者在已知的共同条件下进行选择，不存 在某一个或几个成员认可某一方案时，不管其他决 策者的态度如何，就认定该方案为群决策选择的方 案。 假设4. 群决策的结果应该是个体决策者的偏好形成 一致或妥协之后得出的，即Pareto原则。
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《决策理论与方法》
决策群体中决策者应有一人以上，需要协同进行决 策，并影响整个决策过程，决策机理以及决策的质 量和复杂性。 假设2. 群中的个体独立地作出选择和判断，不受他 人影响。但同时不排除决策者之间沟通交流，弥补 个人掌握信息的不足，以改进偏好和选择，最终达 成具有群体一致性的结果。
其中 i 1,2,, n 表示群中成员数，x, y 表示候选人； x i y 表示群中第 i 成员认为候选人 x 优于 y ；
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《决策理论与方法》
N(x i y) 表示群中认为候选人 x 优于 y 的成员数目；
候选人可按 fB (x) 的大小进行排序。
▪ 2. 一致准则法
在用一致准则法时，首先要从 Ai 得出根据各准
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《决策理论与方法》
▪ 3. 行为理论
决策行为按决策思维方式不同，分为理性 决策和行为决策两类, 前述的决策理论属于以 逻辑思维为主的理性决策，根据现成的规则评 价方案，寻求群体一致的决策。行为决策理论 是针对理性决策难以解决问题发展起来的，该 理论从认知心理学的角度，研究决策者在判断 和选择中信息的处理机制及其所受的内外部环 境的影响，进而提炼出理性决策理论所没有考 虑到的行为变量，修正和完善理性决策模型。
第第 99页页
《决策理论与方法》
假设3. 决策者在已知的共同条件下进行选择，不存 在某一个或几个成员认可某一方案时，不管其他决 策者的态度如何，就认定该方案为群决策选择的方 案。 假设4. 群决策的结果应该是个体决策者的偏好形成 一致或妥协之后得出的，即Pareto原则。
天大管概课件第九章决策PPT精品文档74页
简单平均法
以观察期内时间序列的各期数据的简单算 术平均数作为下期预测值。 其适用条件：当数据的时间序列表现出水 平型趋势，无显著的长趋势变化和季节性 变动。
n
X1 n Xi (i1,2, ,n) i1
移动平均法
将观察期的数据，按时间先后顺序排列，然后由远及 近，以一定的跨越期进行移动平均，求得平均值，并 以此为基础，确定预测值。 当时间序列的数值由于受周期变动和随机波动的影响 ，起伏较大，不易显示出事件的发展趋势时，是移动 平均可以消除这些因素的影响，显示出事件的发展方 向和趋势，然后依据趋势线分析预测序列的长期趋势 。
一、决策的科学含义
决策是组织为了达到某一目标，在众多方 案中选择一个最优的方案，并加以实施的 过程。 理解决策的涵义必须把握以下四个要点：
1．决策要有明确的目的。 2．决策本质是一个系统的过程，而不是瞬间作出
的决策。 3．决策的核心是选优。 4．现代决策一般是科学决策和民主决策。
二、决策的特征
1．目标性 2．可行性 3．选优性 4．动态性
预测的概念、分类、程序及方法 决策的科学含义 决策的原则 决策的类型 决策的一般过程 决策的方法
预测
预测的概念：根据客观事物的发展趋势 和变化规律，对特定对象的未来发展趋 势或状态做出科学的推测和判断。 预测的分类：
按预测内容分：市场预测、经济预测、技术 预测。
按时间跨度分：短期预测、中期预测、长期 预测。
的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年收获量 减少1．8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河 下游的活水变成相对静止的“湖泊”，使 血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾 难性后果，使人们深深的感叹：一失足成 千古恨！
讨论题：
为了避免像阿斯旺水坝的决策所带来的严 重后果，在决策时应注意做到哪几条？
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03.03.2020
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The end 谢谢！
03.03.2020
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最大可能法 期望值法 决策树法
03定型决策是指未来事件的自然状态是否发生 不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情 况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定 处理程序的决策。
不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分 析判断能力和创造能力借助于经验方法进行决策。 常用的不确定性决策方法有小中取大法、大中取 大法和最小最大后悔值法等
第四章 决策方法
主讲人：赵涛教授 天津大学
—— 管理学院
03.03.2020
1
决策方法
决策概述 决策过程 决策理论 决策方法 决策支持系统
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2
1.1决策的概念
决策：是决策者为达到某种预定目标，运用科学 的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，对 此做出一种具有判断性的选择，予以实施，直到 目标实现。决策的简单定义就是从两个以上的备 选方案中选择一个的过程。
8
3.1 古典决策理论
古典决策理论是基于"经济人"的假设提出来的。 古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待 决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大 的经济利益。 古典决策理论假设，作为决策者的管理者 是完全理性的，决策环境条件的稳定与否是可 以被改变的。在决策者充分了解有关信息情报 的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最 佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在
03.03.2020
3
1.2决策的特征
①决策是为了达到一个预定的目标。 ②决策是在某种条件下寻求优化目标和优化达到目
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• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.812:49:4812:49Aug-208-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:49:4812:49:4812:49Saturday, August 08, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.820.8.812:49:4812:49:48August 8, 2020
古典决策理论是基于"经济人"的假设提出来的。 古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待 决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大 的经济利益。 古典决策理论假设，作为决策者的管理者 是完全理性的，决策环境条件的稳定与否是可 以被改变的。在决策者充分了解有关信息情报 的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最 佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在
2020/8/8
6
1.4 决策类型
按决策的层次划分： (1)战略性决策 (2)管理性决策 (3)业务性决策
按决策的性质划分 ： (1)确定型决策 (2)风险型决策 (3)不确定性决策
按参与决策的人数划分 ：（1)个人决策 （2)群体决策
2020/8/8
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2.1决策过程
2020/8/8
8
3.1 古典决策理论
。2020年8月8日星期六下午12时49分48秒12:49:4820.8.8
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午12时49分20.8.812:49August 8, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月8日星期六12时49分48秒12:49:488 August 2020
决策中的作用。
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3.2 行为决策理论
2020/8/8
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3.3 当代决策理论
当代决策理论把古典决策理论和行为决策理论有机 地结合起来
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3.4 直觉决策
2020/8/8
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4.1 确定型决策方法
确定型决策是在未来自然状态已知时的决策，即 每个行动方案达到的效果可以确切地计算出来， 从而可以根据决策目标做出肯定抉择的决策。该 决策具有反复、经常出现的特点。决策过程和方 法常是固定的程序和标准的方法，因此又称做程 序化决策。对于这类问题的决策，可以应用线性 规划等运筹学方法或借助计算机进行决策。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
最大可能法 期望值法 决策树法
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4.3 不确定型决策方法
不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生 不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情 况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定 处理程序的决策。
不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分 析判断能力和创造能力借助于经验方法进行决策。 常用的不确定性决策方法有小中取大法、大中取 大法和最小最大后悔值法等
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The end 谢谢！
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.820.8.8Saturday, August 08, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:49:4812:49:4812:498/8/2020 12:49:48 PM2020/8/8来自31.2决策的特征
①决策是为了达到一个预定的目标。 ②决策是在某种条件下寻求优化目标和优化达到目
标的手段。 ③决策是在若干个有价值的方案中选择一个作为行
动方案。 ④准备实施的决策方案可能出现的几种后果是可以
预测或估计的。
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评价决策有效性的标准
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1.3决策的原则
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5 决策支持系统
决策支持系统（DSS，即decision support system）是 “一个交互式的基于计算机的系统，它利用数据库 （DB）、模型库（MB）和方法库（AB）以及很好的人机对话部件和图形部件，帮助决策者进行半结构化和非结 构化决策的所有过程”。
该定义的要点如下： 1) 2) 3) 4)用户驱动（User Driven） 5)模型驱动（Model Driven） 6)
➢ 满意原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 ➢ 系统原则：系统决策技术是指把决策对象看做一个系
统，并以此系统的整体目标为核心， 追求整体优化目 的的决策。
➢ 信息原则：信息是决策的基础 ➢ 预测原则：预测原则是指通过科学的预测，对未来事
件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的 假设和判断，为决策提供科学依据和准则。 ➢ 比较优选原则 ➢ 反馈原则
第四章 决策方法
主讲人：赵涛教授 天津大学
—— 管理学院
2020/8/8
1
决策方法
决策概述 决策过程 决策理论 决策方法 决策支持系统
2020/8/8
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1.1决策的概念
决策：是决策者为达到某种预定目标，运用科学 的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，对 此做出一种具有判断性的选择，予以实施，直到 目标实现。决策的简单定义就是从两个以上的备 选方案中选择一个的过程。
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4.2 风险型决策方法
风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯 定，但是发生概率为已知的决策，又称随机性决 策。
判断的特征是：存在明确的决策目标；存在多个备选方案； 存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态； 各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算；可推断 各自然状态出现的概率。