技术创新的内涵、源泉与战略(ppt 22页)实用资料
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技术创新的内涵和贡献
第二十二章 企业技术创新
❖ 技术创新是企业创新的重要内容。任何企业都是利 用一定的产品来表现市场存在、进行市场竞争的； 任何产品都是一定的人借助一定的生产手段加工和 组合一定种类的原材料生产出来的。不论是产品本 身，还是生产这些产品的人和物资设备，或是被加 工的原材料以及加工这些原材料的工艺，都以一定 的技术水平为基础，并或以相应的技术水平为标志 。因此，技术创新的进行、从而技术水平的提高是 企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。
❖ 2)手段创新主要指生产的物质手段的改造和更新。任何产品 的制造都需要借助一定的机器设备等物质生产条件才能完成 。生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的 标志。
❖ 生产手段的创新主要包括两个方面的内容： ❖ (1)将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以
延长其技术寿命或提高其效能，比如用单板机改装成自动控 制的机床，用计算机把老式的织布机改装成计算机控制的织 布机等。 ❖ (2)用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的 机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上， 比如用电视卫星传播系统取代原有的电视地面传播系统等等 。
二、创新、发明、技术
1. 发明是一种创新 2. 但创新不仅仅是发明 3. 创新与发明可能并不需要什么技术含量
三、技术创新的内涵
1. 要素创新
❖ 材料 ❖ 设备
2. 产品创新
❖ 开发新产品 ❖ 改造老产品
3. 要素组合方法的创新
❖ 工艺 ❖ 设备 ❖ 生产过程
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
❖ 技术创新经常被一些人与技术发明相混同。实际上，创新 的 概念要远比发明宽泛；发明是一种创新，但创新决不仅仅
20企业技术创新
“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉
使企业占据有
优 利的市场地位
使企业进入 最
点 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
缺 要求的不 确定性
点
使企业获得有 利的要素资源
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
21
技术创新的 内涵和贡献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择 创新基础的选 择 创新对象的选 择 创新水平的选 择 创新方式的选 择
3
技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
创新与技术创新（续）
技术创新与技术发明：
创新的概念要远比发明宽泛
发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明
发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全 新技术的出现
创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是 原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变 的原有技术的一种简单的重新组合
7
技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
技术创新的内涵（续）
上述几个方面的创新，既是相互区别，又 是相互联系、相互促进的：
材料创新会导致产品物质结构的调整 产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的
1、意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一
经出现，企业就应正视其存在，并对之进 行认真的分析，努力搞清并回答这样几个 问题：
①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种
技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
2002-03-14
10
创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
2002-03-14 5
创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
2002-03-14 16
索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
2002-03-14
企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
技术创新战略168张幻灯片
资料来源：Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 2019. 18
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
技术创新 ppt课件
ppt课件 19
中国企业需要创新！
北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一 个行业吃透 ,并且以此为立足点 ,开始谨慎的对周边行 业进行扩张. 中国企业往往立足未稳 ,便喜欢盲目的多元化经营 .事 实上 ,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来 :缺少核 心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等, 这些都制约了企业向更高的目标迈进. 因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和 能力 ,通过不断的产品改造和改进 ,谋求更高的顾客满 意度 ,维护起一个忠实的消费群体 ,巩固自己在核心行 业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.
?高失败率?高智力?高投入?高度组织提升创新管理实现技术创新把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求泉创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富实现技术创新创造企业财富创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创新文化富的十个法则第一节技术创新概述一技术创新的产生与发展技术创新理论的产生应追溯到18世纪当时古典经济学家亚当斯密其著作国民财富的性质和原因的研究中谈到了技术变革和经济增长提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械制造业创新与科学家之间的联系探讨了科学在技术变迁中的作用和从干中学的问题
24
第一节 技术创新概述
一、技术创新的产生与发展
技术创新理论的产生应追溯到 18 世纪，当时古典经济学家亚当 · 斯 密其著作《国民财富的性质和原因的研究》中谈到了技术变革 和经济增长，提出了 18 世纪科学研究上的专业分工增加的趋势 以及机械制造业创新与科学家之间的联系，探讨了科学在技术 变迁中的作用和从“干中学”的问题。 1912年，美籍奥地利裔经济学家J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter） 在其成名作《经济发展理论》一书中率先提出“创新 （Innovation）”概念，他认为，创新是“一种从来没有过的关 于生产要素的‘新组合’引入生产体系”。
中国企业需要创新！
北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一 个行业吃透 ,并且以此为立足点 ,开始谨慎的对周边行 业进行扩张. 中国企业往往立足未稳 ,便喜欢盲目的多元化经营 .事 实上 ,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来 :缺少核 心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等, 这些都制约了企业向更高的目标迈进. 因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和 能力 ,通过不断的产品改造和改进 ,谋求更高的顾客满 意度 ,维护起一个忠实的消费群体 ,巩固自己在核心行 业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.
?高失败率?高智力?高投入?高度组织提升创新管理实现技术创新把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求泉创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富实现技术创新创造企业财富创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创新文化富的十个法则第一节技术创新概述一技术创新的产生与发展技术创新理论的产生应追溯到18世纪当时古典经济学家亚当斯密其著作国民财富的性质和原因的研究中谈到了技术变革和经济增长提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械制造业创新与科学家之间的联系探讨了科学在技术变迁中的作用和从干中学的问题
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第一节 技术创新概述
一、技术创新的产生与发展
技术创新理论的产生应追溯到 18 世纪，当时古典经济学家亚当 · 斯 密其著作《国民财富的性质和原因的研究》中谈到了技术变革 和经济增长，提出了 18 世纪科学研究上的专业分工增加的趋势 以及机械制造业创新与科学家之间的联系，探讨了科学在技术 变迁中的作用和从“干中学”的问题。 1912年，美籍奥地利裔经济学家J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter） 在其成名作《经济发展理论》一书中率先提出“创新 （Innovation）”概念，他认为，创新是“一种从来没有过的关 于生产要素的‘新组合’引入生产体系”。
技术创新的内涵和贡献
新技术的应用催生了一批 新兴产业，为经济发展注 入了新的活力。
创造就业机会
技术创新带动了相关产业链的发 展，创造了更多的就业机会。
新兴产业的发展为年轻人提供了 更多的创业机会和职业发展空间
。
技术创新提高了劳动生产率，使 得企业有更多的资源用于员工福
利和培训，提升就业质量。
提升国家竞争力
技术创新是国家经济发展的重要驱动力，能够提升国家的国际竞争力。
技术创新的过程
创意产生
通过研究市场需求、技术 发展趋势等因素，产生创 新的想法和点子。
研究开发
对创意进行可行性分析、 实验验证、技术研发等环 节，形成技术方案。
商业化
将技术方案转化为产品或 服务，实现商业化运营， 并不断优化和改进。
Part
02
技术创新对经济的贡献
提高生产效率
自动化和智能化技术的应 用，减少了生产过程中的 人工干预，提高了生产线 的作业效率。
拓展新市场
通过技术创新，企业可以开拓新的市场领域，扩 大业务范围，实现可持续发展。
提高企业寿命
不断创新的企业往往能够保持持久的生命力，因 为它们能够不断适应市场变化和技术进步。
Part
05
技术创新的挑战与对策
技术创新的挑战
技术风险
技术创新涉及大量资金和资源的 投入，但结果往往不确定，可能 存在技术失败的风险。
提升研发能力
技术创新需要强大的研发能力支持，通过技术创新可以提升企业的 研发实力，推动企业不断进行技术升级和产品创新。
建立创新文化
技术创新需要良好的创新文化氛围，通过技术创新可以培养员工的 创新意识，建立开放、包容、创新的组织文化。
实现企业可持续发展
适应市场需求
技术创新的内涵、贡献与战略
❖ 由于迄今为止作为工业生产基础的材料主要是由大自然提供 的，因此材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别 是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中 得到更多的实惠。随着科学的发展，人们对材料的认识渐趋 充分，利用新知识和新技术制造的合成材料不断出现，材料 创新的内容也正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移。
09.05.2020
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二、技术创新的内涵
❖ 与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的。 从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。
❖ （一）材料创新
❖ 材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工 方法作用的对象。因此，在技术创新的各种类型中，技术创 新可能是影响最为重要、意义最为深远的。材料创新或迟或 早会引起整个技术水平的提高。
09.05.2020
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二、技术创新的内涵
❖ （二）产品创新 ❖ 产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供某种或某些在某种
程度上不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。产品在国内和国际 市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。只有不断地组织 并实现产品销创新，企业才能保持持久的竞争优势，充满生命力。 ❖ 产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。这种开发和改造是指对产 品的结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面进行改进、提高或 独创。它既可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品， 也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术制造出来适合新用途、 满足新需要的换代型新产品，还可以是对原有产品的性能、规格、款式、 品种进行完善，但在原理、技术水平和结构上并无突破性的改变。 ❖ 产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容， 其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创 新上得到体现。
技术创新的概念和内涵
技术创新的概念和内涵技术创新是指通过新的科技手段和方法，解决旧问题、发掘新问题和创造新产品和服务的过程。
技术创新可以极大地推动社会发展和经济增长，成为国家竞争力和企业成功的关键要素。
一、技术创新的概念技术创新包括从基础研究到应用开发的整个过程，集中体现了人类智慧和劳动力的结晶。
它不仅仅意味着新的产品、新的生产方法，更体现在企业的组织管理、生产流程和市场营销等方面。
二、技术创新的内涵（一）創造新的產品和服務技術創新所創造的關鍵產品和服務是推動整個市場和產業趨勢的標誌，它們往往基於技術和市場的精要匯合之處，通過創造更好的解決方案來提升顧客體驗和企業價值。
（二）提高生產力生產力是企業成功的核心要素之一。
技術創新可以通過自動化和智能化等方式提高生產效率和質量，讓企業能夠更迅速地滿足消費者需求，降低成本，提高競爭力。
（三）開展基礎研究基礎研究的重要性不言而喻。
技術創新必須有一個強大的研發基礎，而這種基礎就是基礎研究。
它包括許多重要的技術領域，如材料科學、化學、機械和電氣工程等，並且通常需要長期的時間和大量的資源。
（四）引進國外技術技術創新不是一個封閉的系統，而是基於國際貿易和科技的互惠合作。
引進國外技術可以促進本地市場的創新和競爭，為企業提供更好的技術和經驗，培養國內的高素質人才。
三、技术创新的重要性（一）提高企业价值技术创新是提高企业价值的关键因素，往往与企业的市场表现和财务成果密切相关。
技术创新可以为企业带来竞争优势和创新思路，提升其品牌和市场占有率，从而提高企业价值。
（二）推动经济发展技术创新是推动经济发展的核心动力之一，能够直接促进产业结构调整、实现经济增长和提高国家竞争力。
通过技术创新，不仅可以推动新的产品、新的企业和新的产业的发展，而且还能带动整个社会的发展。
（三）提高人民生活水平技术创新可以提高人民生活水平，提供更好的产品和服务。
例如，智能手机、互联网、社交媒体等技术创新可以让人们更加便捷地获取信息和享受生活。
1第四章 技术创新战略管理PPT课件
第四章 技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 （二）按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
You Know, The More Powerful You Will Be
14
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
15
5
二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
6
三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
9
10
1112Βιβλιοθήκη 第二代主机（sfc）1990年推出。
13
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 （二）按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
You Know, The More Powerful You Will Be
14
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
15
5
二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
6
三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
9
10
1112Βιβλιοθήκη 第二代主机（sfc）1990年推出。
13
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
技术创新ppt课件
文化建设措施
1. 培养创新精神；2. 建立学习型组织；3. 营造开放氛围；4. 激励员工创新。
04
CHAPTER
技术创新案例分析
总结词：苹果公司通过不断的技术创新，成为了全球最具影响力和价值的科技企业之一。
详细描述
1. 苹果公司的发展历程中，始终坚持着对技术创新的追求。
2. 从Mac电脑到iPhone手机，再到iPad平板电脑和AirPods无线耳机等产品，苹果公司不断推出创新产品，引领着科技行业的发展。
2. 特斯拉公司不仅注重产品的设计和性能，更在生产制造、充电设施等方面进行了大量的技术创新。
总结词：特斯拉汽车公司通过技术创新，改变了传统汽车行业的发展模式，引领了电动汽车和智能驾驶技术的发展。
总结词：阿里巴巴集团通过技术创新，成为了全球最大的电子商务企业和云计算服务提供商之一。
详细描述
1. 阿里巴巴集团在发展过程中，不断进行技术创新和研发。
某公司通过开放式创新，与高校和科研机构合作，成功研发出一系列具有竞争力的新技术和产品。
03
02
01
总结
上述案例表明，技术创新是企业发展的关键驱动力，企业应积极探索和实践创新，不断提高自身的竞争力和适应能力。
展望
未来，随着科技的不断进步和创新，企业将面临更多的机遇和挑战。因此，企业需要不断深化技术创新，加强与各方的合作，以应对日益复杂多变的市场环境。
增强国家竞争力
现代技术创新
随着科技的不断进步和创新，技术创新在现代社会中呈现出更加快速、多元化的发展趋势，如互联网、人工智能、生物技术等领域的创新。
古代技术创新
从古代的四大发明（造纸术、火药、印刷术、指南针）到现代的蒸汽机、电力、计算机等重大技术发明，都体现了技术创新的历程。
1. 培养创新精神；2. 建立学习型组织；3. 营造开放氛围；4. 激励员工创新。
04
CHAPTER
技术创新案例分析
总结词：苹果公司通过不断的技术创新，成为了全球最具影响力和价值的科技企业之一。
详细描述
1. 苹果公司的发展历程中，始终坚持着对技术创新的追求。
2. 从Mac电脑到iPhone手机，再到iPad平板电脑和AirPods无线耳机等产品，苹果公司不断推出创新产品，引领着科技行业的发展。
2. 特斯拉公司不仅注重产品的设计和性能，更在生产制造、充电设施等方面进行了大量的技术创新。
总结词：特斯拉汽车公司通过技术创新，改变了传统汽车行业的发展模式，引领了电动汽车和智能驾驶技术的发展。
总结词：阿里巴巴集团通过技术创新，成为了全球最大的电子商务企业和云计算服务提供商之一。
详细描述
1. 阿里巴巴集团在发展过程中，不断进行技术创新和研发。
某公司通过开放式创新，与高校和科研机构合作，成功研发出一系列具有竞争力的新技术和产品。
03
02
01
总结
上述案例表明，技术创新是企业发展的关键驱动力，企业应积极探索和实践创新，不断提高自身的竞争力和适应能力。
展望
未来，随着科技的不断进步和创新，企业将面临更多的机遇和挑战。因此，企业需要不断深化技术创新，加强与各方的合作，以应对日益复杂多变的市场环境。
增强国家竞争力
现代技术创新
随着科技的不断进步和创新，技术创新在现代社会中呈现出更加快速、多元化的发展趋势，如互联网、人工智能、生物技术等领域的创新。
古代技术创新
从古代的四大发明（造纸术、火药、印刷术、指南针）到现代的蒸汽机、电力、计算机等重大技术发明，都体现了技术创新的历程。
技术创新的概念和内涵
技术创新的概念和内涵
技术创新是指在科技领域中，通过发掘新的技术和新的思路，创造出新的产品、新的服务或新的生产方式的过程。
技术创新包括原创性发明、改进性发明、创造性设计、新产品研发等方面，是推动科技进步和经济发展的重要力量。
技术创新的内涵主要包括以下方面：
1. 创新思维：技术创新需要具备创新思维，包括勇于尝试、敢于创新、追求卓越等特点。
创新思维能够激发人们的创造力，促进技术创新的发展。
2. 技术研发：技术创新需要进行科学的技术研发，通过不断的实践和尝试，不断提高技术水平和研发能力，从而实现技术创新的目标。
3. 市场导向：技术创新需要与市场需求相结合，通过对市场需求的分析和研究，不断优化产品设计和服务模式，满足客户的需求。
4. 人才支持：技术创新需要有专业化、高素质的人才支持，包括科技人员、专业技术人员等。
他们不仅具备专业知识和技能，还能够独立思考和解决问题，推动技术创新的发展。
总之，技术创新是推动经济发展和社会进步的重要力量，需要充分发扬创新思维、加强技术研发、市场导向和人才支持等方面的工作。
- 1 -。
技术创新战略课件
4. 数字化转型：华为公司致力于推动数字化转型，为 企业客户提供全面的数字化解决方案。
06
技术创新战略的展望与挑战
技术创新战略的发展趋势
1 2 3
数字化转型 随着数字技术的快速发展，技术创新战略越来越 注重数字化转型，推动企业实现全面数字化。
人工智能与大数据 人工智能和大数据技术逐渐成为企业竞争的核心， 技术创新战略需要关注这些技术的发展和应用。
03
资金管理优化
通过风险投资、股权融资等方式 吸引外部资金进入企业，支持技 术创新项目的开展。
优化企业资金管理流程，提高资 金使用效率，确保技术创新项目 的顺利进行。
平台支撑体系
技术创新实验室
建立专门的技术创新实验室，提供先进的设 备和仪器，为研发人员提供良好的工作环境 和条件。
产学研合作平台
与高校、科研机构等建立产学研合作平台，实现资 源共享和优势互补，提高技术创新的效率和成果转 化率。
4. 可持续能源技术：特斯拉公司致力于推动清洁能源 技术的发展，通过太阳能和电池储能系统为用户提供可 持续能源。
案例三：阿里巴巴公司的技术创新战略
总结词：阿里巴巴公司通过技术创新战略，打造了全球最 大的电子商务平台和数字经济生态圈。
2. 云计算服务：阿里巴巴公司通过自主研发，提供了全 球领先的云计算服务，帮助企业实现数字化转型。
分析内外环境因素
确定战略重点和目标
制定实施计划和措施
明确企业技术创新战略的目标、 核心价值和预期成果，为战略 制定提供指导。
识别企业所处的技术创新环境， 包括市场需求、技术趋势、竞 争态势等，为战略制定提供依 据。
根据内外环境因素分析结果， 确定企业技术创新的重点领域、 发展目标及关键技术，明确技 术创新战略的具体内容。
技术创新战略教材(PPT 56张)
IWINT, Inc
5.1.3 自主创新的优点
（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位
自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断
地位，可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获 得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让 费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主 ; 演变为本行 业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定 自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技 术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为 了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继 续使用率先者推出的产品系列。
IWINT, Inc
5.1.2 自主创新的基本特点
（1）技术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，
是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得 的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其 他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也 都是由此决定的。 美国 Intel 公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新 的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新 的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术， 只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新 攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可， 辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企 业和组织进行，或通过技术购买解决。
（2）技术风险
新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究
开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性 研究的成功率为5%，技术开发的成功率一般为50% 左右。
IWINT, Inc
5.1.3 自主创新的优点
（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位
自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断
地位，可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获 得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让 费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主 ; 演变为本行 业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定 自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技 术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为 了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继 续使用率先者推出的产品系列。
IWINT, Inc
5.1.2 自主创新的基本特点
（1）技术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，
是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得 的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其 他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也 都是由此决定的。 美国 Intel 公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新 的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新 的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术， 只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新 攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可， 辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企 业和组织进行，或通过技术购买解决。
（2）技术风险
新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究
开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性 研究的成功率为5%，技术开发的成功率一般为50% 左右。
IWINT, Inc
管理学--第二十章--企业技术创新PPT课件
➢一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度 上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在 实践中的创新努力
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
第3页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
第8页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
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管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
第8页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
第2章 技术创新
策效率） 四、成立技术中心或风险事业部（大企业） 五、“产、学、研”相结合（优化配置创新
资源）
2.5 技术创新系统 国家创新系统 区域创新系统 产业创新系统 企业创新系统
2.6 技术创新政策 • 知识产权政策（积极效应、消极效应） • 风险投资政策（与创新企业共担风险） • 财政激励政策（直接补贴、税收减免）
战略合作 系统仿真 集成制造 持续创新
2.3 技术创新战略及选择 一、技术创新战略的概念及类型
• 技术创新战略 —— 充分利用企业的机会 和威胁去评价企业现在和未来的环境，用 其技术优势和劣势去评价企业的内部条件， 进而选择和确定适当的技术目标，并制定 和选择实现目标的谋划。
• 战略类型 弗里曼（创新时机、程度）
• 政府采购政策（产生“市场拉动”效应、 稳定市场开拓目标）
进攻型 防御型 模仿型 传统型 投机型 尼德尔（经营战略）
市场领先战略 追随领先者战略 应用工程战略 模仿战略 中国学者（技术资源、能力） 自主创新战略模式 模仿创新战略模式 合作创新战略模式
二、技术创新战略的选择
2.4 技术创新组织形式 不存在固定的形式
一、内企业与内企业家 二、产品事业部成立开发小组（中小企业） 三、临时的创新小组（淡化原体制、提高决
2.管理创新的过程 • 企业文化 • 创新对象 • 综合渠道 • 信息管理 • 杠杆效应 • 时间管理
2.2 技术创新的过程模式 一、技术创新过程概述 （一）创意形成阶段（来源、环境） （二）研究开发阶段 （三）中试阶段 （四）批量生产阶段 （五）市场营销阶段 （六）创新技术扩散阶段
二、技术创新过程的主要模式 （一）技术推动模式 50年代 （二）需求拉动模式 60年代中 （三）藕合模式 70年代末 （四）整合模式 并行工程 功能集成 （五）系统集成及网络化模式
资源）
2.5 技术创新系统 国家创新系统 区域创新系统 产业创新系统 企业创新系统
2.6 技术创新政策 • 知识产权政策（积极效应、消极效应） • 风险投资政策（与创新企业共担风险） • 财政激励政策（直接补贴、税收减免）
战略合作 系统仿真 集成制造 持续创新
2.3 技术创新战略及选择 一、技术创新战略的概念及类型
• 技术创新战略 —— 充分利用企业的机会 和威胁去评价企业现在和未来的环境，用 其技术优势和劣势去评价企业的内部条件， 进而选择和确定适当的技术目标，并制定 和选择实现目标的谋划。
• 战略类型 弗里曼（创新时机、程度）
• 政府采购政策（产生“市场拉动”效应、 稳定市场开拓目标）
进攻型 防御型 模仿型 传统型 投机型 尼德尔（经营战略）
市场领先战略 追随领先者战略 应用工程战略 模仿战略 中国学者（技术资源、能力） 自主创新战略模式 模仿创新战略模式 合作创新战略模式
二、技术创新战略的选择
2.4 技术创新组织形式 不存在固定的形式
一、内企业与内企业家 二、产品事业部成立开发小组（中小企业） 三、临时的创新小组（淡化原体制、提高决
2.管理创新的过程 • 企业文化 • 创新对象 • 综合渠道 • 信息管理 • 杠杆效应 • 时间管理
2.2 技术创新的过程模式 一、技术创新过程概述 （一）创意形成阶段（来源、环境） （二）研究开发阶段 （三）中试阶段 （四）批量生产阶段 （五）市场营销阶段 （六）创新技术扩散阶段
二、技术创新过程的主要模式 （一）技术推动模式 50年代 （二）需求拉动模式 60年代中 （三）藕合模式 70年代末 （四）整合模式 并行工程 功能集成 （五）系统集成及网络化模式
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品等的层出不穷的发展 ……
14
19.3 技术创新的战略及其选择
• 任何企业都在执行一套符合自己特点的 技术创新战略。技术创新战略是一系列 综合选择的结果，这些选择一般涉及
• 创新的基础、 • 创新的对象、创新的水平、 • 创新的方式 • 以及创新实现的时机
等多个方面
15
19.3.1 创新基础的选择
16
19.3.2 创新对象的选择
• 材料、产品、工艺、手段的创新 • 材料创新属于上游企业的创新范畴 • 产品与工艺的创新主要是由（本）企业
完成的 • 生产手段创新需要专门的技术、人员和
生产条件。外购、自产、合作研发 • 核心技术的保密问题很重要
17
19.3.3 创新水平的选择
• “领先策略”——先发制人 • 给企业带来良好声誉、占据有利的市场地位、
8
19.2.3 过程改进的需要
对企业内部现存的各种流程（过程）， 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善（流程优化、规范化、再造） 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染。
9
19.2.4 行业和市场结构的变化
• 行业结构：行业中不同企业的相对规模和竞争 力结构以及由此决定的行业的集中或分散度；
• 如轿车平民化引起轿车行业结构的巨大震荡、 分化、重组、创新
• 市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行 业内或市场内的参与企业有关
• 如变频空调进军市场，使空调市场结构发生变 化；经济的高速发展促进了轿车市场结构产生 了巨大变化。
10
19.2.5 人口结构的变化
• 人口结构：人口数量、年龄结构、收入 构成、就业水平、受教育程度
13
• 激光发明引发系列基于激光的新产品； • 人造卫星的发射成功彻底改变了现代通讯； • 计算机软件系列产品将世界经济推进了知识经济
时代； • 液晶显示器的发明引发了计算机、仪器仪表、彩
电、通讯设备与装置的巨大革新； • 基于等离子弧发光的显示器将引发显示屏的革命； • 纳米知识促进了新材料、新工艺、新技术、新产
所用的技术都是已有的，关键在于综合。” 3
19.1.2 技术创新的内涵
1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新
4
19.1.3 技术创新的贡献
• 产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力
• 新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生，该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力
• 企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突，或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致，便出现了不协调的状况。
• 宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 • 对市场前景的判断失误（1956年赫鲁晓夫访美：
“苏联人永远不会想拥有小轿车，对他们来说， 便宜的出租汽车更有意义”） • 企业对消费者的价值观判断与实际不一致
——双方的观念将对市场产生很大的影响
12
19.2.7 新知识的产生
• 一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机 会
• 发明（产生）新知识 应用技术 产品市场化 是一个过程——有漫长的前置期，随着科
技水平的飞速发展，前置期越来越短。 • 以多种不同类型的知识的组合为条件，有
时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相 关技术或知识为辅助支撑进行创新。
进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润； 付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、 技术的不确定性 • “追随策略”——后发制人 • 起点高、投资少、风险小 • “模仿策略”
• 人口结构变化的影响： • 劳动市场的供给——劳动者的素质、就
业、劳动成本
• 消费市场的变化：数量、功能、质量、 造型、色彩、使用性能、消费档次、售 后服务的完善程度
11
19.2.6 观念的改变
• 对商品的认知和观念消费态度消费行为该 产品在市场上的受欢迎程度
• 案例：英、美两国各一家制鞋商各派一名推销员 到太平洋某岛推销各自的产品。该岛无人穿鞋。 英国的推销员给厂部的电报强调该岛无人穿鞋而 没有市场，并表明自己将迅速归厂；美国的推销 员给厂部的电报要求企业立即发货来该岛，强调 该岛无人穿鞋而有着巨大的潜在市场，且无其它 厂家参与竞争。
• 基础理论上的创新需要有关人员长期地、持久 地、而且经常是默默无闻地工作。可能带来巨 大的成功，也可能付出了艰辛的努力而一无所 获
• 应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产 品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、 创新风险也小。
• 发明晶体管（基础理论）集成线路大规模 集成线路超大规模集成线路（应用性研究）
第十九章 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
1
19.1 技术创新的内涵和贡献
19.1.1 创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新）
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织
推销家用电器”。而后来（70s）则是经过企业高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推销 时装”的转换 • 重视意外的成功或失败 （1）究竟发生了什么变化 （2）为什么会发生这种变化 （3）这种变化会将企业引向何方 （4 ）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，
使之成为企业发展的契机 7
19.2.2 企业内外的不协调
5
19.2 技术创新的源泉
• 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源：
• 意外的成功或失败 • 企业内外的不协调 • 过程改进的需要 • 行业和市场结构的变化 • 人口结构的变化 • 观念的改变 • 新知识的产生
6
19.2.1 意外的成功或失败
“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫” • 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人
2
• 发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
• 创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
• 例如： • 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提我
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19.3 技术创新的战略及其选择
• 任何企业都在执行一套符合自己特点的 技术创新战略。技术创新战略是一系列 综合选择的结果，这些选择一般涉及
• 创新的基础、 • 创新的对象、创新的水平、 • 创新的方式 • 以及创新实现的时机
等多个方面
15
19.3.1 创新基础的选择
16
19.3.2 创新对象的选择
• 材料、产品、工艺、手段的创新 • 材料创新属于上游企业的创新范畴 • 产品与工艺的创新主要是由（本）企业
完成的 • 生产手段创新需要专门的技术、人员和
生产条件。外购、自产、合作研发 • 核心技术的保密问题很重要
17
19.3.3 创新水平的选择
• “领先策略”——先发制人 • 给企业带来良好声誉、占据有利的市场地位、
8
19.2.3 过程改进的需要
对企业内部现存的各种流程（过程）， 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善（流程优化、规范化、再造） 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染。
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19.2.4 行业和市场结构的变化
• 行业结构：行业中不同企业的相对规模和竞争 力结构以及由此决定的行业的集中或分散度；
• 如轿车平民化引起轿车行业结构的巨大震荡、 分化、重组、创新
• 市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行 业内或市场内的参与企业有关
• 如变频空调进军市场，使空调市场结构发生变 化；经济的高速发展促进了轿车市场结构产生 了巨大变化。
10
19.2.5 人口结构的变化
• 人口结构：人口数量、年龄结构、收入 构成、就业水平、受教育程度
13
• 激光发明引发系列基于激光的新产品； • 人造卫星的发射成功彻底改变了现代通讯； • 计算机软件系列产品将世界经济推进了知识经济
时代； • 液晶显示器的发明引发了计算机、仪器仪表、彩
电、通讯设备与装置的巨大革新； • 基于等离子弧发光的显示器将引发显示屏的革命； • 纳米知识促进了新材料、新工艺、新技术、新产
所用的技术都是已有的，关键在于综合。” 3
19.1.2 技术创新的内涵
1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新
4
19.1.3 技术创新的贡献
• 产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力
• 新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生，该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力
• 企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突，或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致，便出现了不协调的状况。
• 宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 • 对市场前景的判断失误（1956年赫鲁晓夫访美：
“苏联人永远不会想拥有小轿车，对他们来说， 便宜的出租汽车更有意义”） • 企业对消费者的价值观判断与实际不一致
——双方的观念将对市场产生很大的影响
12
19.2.7 新知识的产生
• 一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机 会
• 发明（产生）新知识 应用技术 产品市场化 是一个过程——有漫长的前置期，随着科
技水平的飞速发展，前置期越来越短。 • 以多种不同类型的知识的组合为条件，有
时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相 关技术或知识为辅助支撑进行创新。
进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润； 付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、 技术的不确定性 • “追随策略”——后发制人 • 起点高、投资少、风险小 • “模仿策略”
• 人口结构变化的影响： • 劳动市场的供给——劳动者的素质、就
业、劳动成本
• 消费市场的变化：数量、功能、质量、 造型、色彩、使用性能、消费档次、售 后服务的完善程度
11
19.2.6 观念的改变
• 对商品的认知和观念消费态度消费行为该 产品在市场上的受欢迎程度
• 案例：英、美两国各一家制鞋商各派一名推销员 到太平洋某岛推销各自的产品。该岛无人穿鞋。 英国的推销员给厂部的电报强调该岛无人穿鞋而 没有市场，并表明自己将迅速归厂；美国的推销 员给厂部的电报要求企业立即发货来该岛，强调 该岛无人穿鞋而有着巨大的潜在市场，且无其它 厂家参与竞争。
• 基础理论上的创新需要有关人员长期地、持久 地、而且经常是默默无闻地工作。可能带来巨 大的成功，也可能付出了艰辛的努力而一无所 获
• 应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产 品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、 创新风险也小。
• 发明晶体管（基础理论）集成线路大规模 集成线路超大规模集成线路（应用性研究）
第十九章 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
1
19.1 技术创新的内涵和贡献
19.1.1 创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新）
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织
推销家用电器”。而后来（70s）则是经过企业高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推销 时装”的转换 • 重视意外的成功或失败 （1）究竟发生了什么变化 （2）为什么会发生这种变化 （3）这种变化会将企业引向何方 （4 ）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，
使之成为企业发展的契机 7
19.2.2 企业内外的不协调
5
19.2 技术创新的源泉
• 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源：
• 意外的成功或失败 • 企业内外的不协调 • 过程改进的需要 • 行业和市场结构的变化 • 人口结构的变化 • 观念的改变 • 新知识的产生
6
19.2.1 意外的成功或失败
“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫” • 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人
2
• 发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
• 创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
• 例如： • 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提我