兰大《现代管理学》19春平时作业2
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“ Y ”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“ Y ”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
学校管理19春在线作业1-0002
学校管理19春在线作业1-0002
校长在学校管理过程中以其精神风貌、行为方式等表现出的具有稳固特征的影
响力被称为（）。
A:校长理念
B:校长伦理
C:校长形象
D:校长技能
答案：C
领导生命周期理论的提出者是（）。
A:费德勒
B:巴纳德
C:科曼
D:勒温
答案：C
社会系统学派的主要代表人物是（）。
A:泰勒
B:孔茨
C:巴纳德
D:德鲁克
答案：C
通过调查研究和资料搜集等途径，对于已经发生的、典型的事件，撰写成描述
性的文字材料，然后用公正的态度对其评析或得出解决问题的途径的方法是（）。
A:实验研究法
B:案例研究法
C:文献研究法
D:比较研究法
答案：B
学生在学校学习和活动的正式组织是（）。
A:班级
B:少先队
C:小组
D:共青团
答案：A
（）认为，管理者与工人的工作和职责是均分的。
A:法约尔
B:韦伯
C:泰勒
D:梅奥
答案：C
学生约束的方式不包括（）。
A:校规校纪约束
B:教师权威约束
C:学生自我约束
D:家长暴力约束
答案：D
地方与学校课程的课时和综合实践活动的课时共占总课时的（）。
A:5-10%
B:10-15%
C:10-20%
D:20-30%
答案：C
按照国家规定，县镇初中师生比应为（）。
A:1:12.5
B:1:13
C:1:13.5
D:1:16
答案：D。
2019学年二学期《管理学》平时作业 (1)
2019年第二学期《管理学》平时作业1
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《有效沟通：目的、原则与方法》作业题：
有人认为，信息化时代，因为通讯手段更加先进，所以人际沟通更加高效顺畅。
结合单位工作实际情况，辨析该命题是否正确，并简要说明原因。
答:不完全正确,
原因:1.交流手段先进不代表交流效率高.沟通不是本能而是技巧.
2沟通的关键在于心态好的心态能有效的提高沟通能力.
3先进的技术固然可以提高沟通效率降低沟通成本.但是如果沟通的人本身没有交流的想法或者对沟通持消极态度,那么沟通依然会十分困难.这是技术无法弥补的.
在实际生活中经常也会遇到意见不统一的情况.这时我们应该保持心态.以积极的态度参与交流
2019年第二学期《管理学》平时作业2
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《组织变革》作业题：
结合所学知识与所在单位的实际情况，阐述企业变革可能存在的阻碍与适宜采取应对措施。
2019年第二学期《管理学》平时作业3
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《团队激励》作业题：
简述团队激励的基本步骤是什么？存在哪些常见问题？
2019年第二学期《管理学》平时作业4
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《压力管理》作业题：
简述现代工作环境中的压力来源主要有哪些?。
兰州大学《现代管理学》19秋平时作业3参考答案
《现代管理学》19秋平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.政治环境
B.组织内部的政策和规划
C.组织内部的价格政策
D.人口增长
答案:C
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.指挥的统一性，指挥链
B.指挥链，指挥的统一性
C.分工协作，责权一致
D.集权化，分权化
答案:A
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.不利于维护组织的统一性
B.造成组织内部竞争过度
C.不利于降低管理成本
D.双重领导的存在
答案:D
5.时间序列分析法主要是属于
A.因果法
B.回归法
C.外推法
D.直观法
答案:C
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。
A.计划、组织、决策、领导、控制
B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、决策、指挥、控制
D.计划、组织、指挥、协调、控制
答案:D。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
兰大《现代管理学》20春平时作业3答卷【标准答案】
《现代管理学》18春平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息失真程度大
B.信息传递速度慢
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.组织内部的政策和规划
B.组织内部的价格政策
C.政治环境
D.人口增长
答案:B
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.集权化，分权化
B.指挥链，指挥的统一性
C.指挥的统一性，指挥链
D.分工协作，责权一致
答案:C
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.造成组织内部竞争过度
B.双重领导的存在
C.不利于降低管理成本
D.不利于维护组织的统一性
答案:B
5.时间序列分析法主要是属于
A.直观法
B.外推法
C.因果法
D.回归法
答案:B
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。
A.计划、组织、领导、协调、控制
B.计划、组织、指挥、协调、控制。
兰大《行政管理学》19春平时作业1
(单选题)1: 我国人民法院对行政机关活动实施（）。
A: 司法监督B: 立法监督C: 检察监督D: 社会监督正确答案:(单选题)2: 行政决策的最佳方案应当是（）。
A: 相对满意方案B: 理想方案C: 唯一方案D: 容易实行方案正确答案:(单选题)3: 互通情报，共商重大问题的日常的具体行政领导制度是（）。
A: 信访制度B: 民主生活会制度C: 通报征询制度D: 办公会议制度正确答案:(单选题)4: 奠定了美国公务员制度基础的是( )。
A: 彭德尔顿法B: 政党分肥制C: 恩赐官职制D: 绅士政府正确答案:(单选题)5: 咨询成果质量与咨询人员素质之间（）。
A: 成正比关系B: 成反比关系C: 没有必然联系D: 不构成比例关系正确答案:(多选题)6: 行政授权的具体方式有:（）。
A: 充分授权B: 不充分授权C: 弹性授权D: 制约授权正确答案:(多选题)7: 行政监督的功能包括（）。
A: 由议会设立的行政监察机构B: 由政府设立的行政监察机构C: 属于行政机关系统，但独立于行政机关的监察机构D: 设立行政机关内各部门的监察机关正确答案:(多选题)8: 西方公共行政管理理论的发展历程包括:（）。
A: 行为科学阶段B: 传统理论阶段C: 理性主义阶段D: 系统理论时期正确答案:(多选题)9: 间接测定行政效率主要是通过对行政机关效能和效益的评定来估量行政效率的高低。
其具体的评定方法有( )A: 行政职能测评法B: 行政功能测评法C: 行政要素评分法D: 标准比较法E: 预期效率比较法正确答案:(多选题)10: 行政执行的特点有（）。
A: 实务性B: 经常性C: 强制性D: 灵活性正确答案:(多选题)11: 影响行政体制的主要因素有（）A: 经济基础B: 政治制度C: 文化传统D: 社会环境正确答案:(多选题)12: 按行政信息流向的不同，行政信息传递方式有（）。
A: 统内部传递B: 单向传递C: 反馈传递D: 系统外部传递E: 相向传递正确答案:(多选题)13: 行政领导者个人素质结构包括（）。
[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]
![[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]](https://img.taocdn.com/s3/m/acfc3435c1c708a1294a4479.png)
7.行为科学理论认为，人是 A.经济人 B.社会人 C.复杂人
D.自我实现人 答案：B
8.评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是 A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.关键职务分析法 答案：A
二、多选题 1.计划工作的基本特征是 A.目的性 B.主导性 C.指导性 D.普遍性 E.经济性 答案：ABDE
2.按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为 A.基层管理者 B.中层管理者 C.综合管理者 D.职能管理者 E.高层管理者 答案：CD
3.管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。 A.主管人员非常关心人 B.主管人员极少关心人 C.主管人员极少关心生产 D.主管人员非常关心生产 E.组织的需要与个人的需要紧密结合 答案：ADE
《现代管理学》21春平时作业1
一、单选题 1.狭义的计划是指() A.制定计划 B.执行计划 C.A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B.提高决策的质量，保证决策执行的效率 C.提高决策的质量，提高组织的适应能力 D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 答案：C
5.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 答案：正确
6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 答案：错误
7.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 答案：错误
8.“科学管理之父”是梅奥。 答案：错误
9.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没 有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 答案：错误
[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/813fb47fb52acfc788ebc972.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A、神经网络系统B、数据库技术C、建模技术D、数据挖掘正确答案:D第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策正确答案:B第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案:C第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A、备选方案B、决策C、目标D、预算正确答案:D第5题,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A、决策对企业发展影响至关重要B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:A第6题,决策方法可分成两大类,即A、确定型决策和风险型决策法B、主观决策法和计量决策法C、主观决策法和客观决策法D、定性决策法和定量决策法正确答案:B第7题,在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司正确答案:C第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
管理学基础19春在线作业2-0005
管理学基础19春在线作业2-0005沟通中的方法是多种多样的，表现在以下几个方面，其中不包括A:发布命令B:激励C:会议制度答案：B马斯洛的需要层次理论之所以广为传播，并为许多管理者引用，是因为它揭示并提出了四点基本假设，以下描述不正确的是A:人类的需要会随着经济条件的变化而改变B:满足高层次的需要比满足低层次的需要的途径更多C:已经被满足的需要，同样具有激励行为的力量答案：C控制的两重目的分别为A:维持现状和打破现状B:计划与协调C:组织与创新答案：A该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是A:风险型决策B:不确定型决策C:非程序化决策D:-答案：C对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。
A:经营管理B:战略管理C:企业战略D:-答案：B管理的教育方法的根本任务是A:充分发挥教育的作用B:提高人的思想政治素养C:适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员D:-答案：C下列表述中，符合人本原理的是A:只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益B:组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系C:只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献D:-答案：C分权的主要优点在于（）A:可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B:可以让下级来参与上级的决策C:可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
兰大《现代管理学》15春在线作业2 答案
《现代管理学》15春在线作业2
一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A. 管理信息系统
B. 预算控制
C. 政策程序控制
D. 个人观察
正确答案：C
2. 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。
A. 安全需要
B. 权力需要
C. 社交需要
D. 成就需要
正确答案：D
3. 预测研究中最活跃的活动是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 市场预测
正确答案：B
4. “亡羊补牢，犹未为晚”可以理解是一种什么控制行为。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 即时控制
D. 反馈控制
正确答案：D
5. 效用方法属于下列哪种方法的一种
A. 计量决策方法
B. 边际分析方法
C. 主观决策
D. 概率法
正确答案：A
6. 考评的结果要反馈到
A. 考评的评判人员
B. 最高级主管人员
C. 组织的顾问。
兰大《工商行政管理》19春平时作业2【标准答案】
《工商行政管理》18春平时作业2-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.工商行政管理的性质是A.执法B.经济行政监督C.经济调解D.经济检查2.我国商标取得采用的原则是( )。
A.使用在先原则B.注册原则C.混合原则D.使用原则3.甲在向消费者出售大米时，在秤盘上安放磁铁，这样八两重的东西在秤上显示出一斤的重量。
甲侵害的是消费者的＿＿＿＿＿。
A.知情权B.自主选择权C.公平交易权D.获得有关知识权4.各类市场的内部营运规范属于( )规则。
A.市场组织B.市场进出C.市场竞争D.市场管理5.工商行政管理的主体是（）。
A.经营主体B.各行政部门C.政府及其授权机构D.工商行政管理总局6.消费者权益的实现，依赖于（）过程。
A.商品交换过程B.商品使用过程C.商品消费过程D.商品交换、使用、消费过程7.22、工商行政管理机关在民事法律关系中具有法人地位，法人代表为（）。
A.各级工商行政管理局局长B.各部门负责人C.上级主管D.法律没有规定8.对管理最准确的理解应该是( )A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动9.企业注册资本＿＿＿＿＿。
A.是企业投资者认缴的资本总额，是企业清偿债务的依据B.是企业投资者认缴的，以倾向形态表现的资本总额C..没有最低数额限制D.不能增加或减少10.《国家公务员暂行条例》中规定国家公务员享有非因法定事由和非经法定程序，不被免职、降职、辞退或行政处罚的权利。
这是指公务员应有的( )。
A.职权保障权B.身份保障权C.经济保障权D.批评建议权二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)1.企业法人的主要特征是（）A.必须符合法定条件，经核准登记注册成立B.以从事营利性的生产经营活动为目的C.具有法律上的独立人格D.具有自然人的全部属性E.不具有独立的财产和完善的组织机构2.下列属于派出机构的是( )A.公安派出所B.居民委员会C.税务所3.公民、法人或其他组织对( )不服的，不能提起行政诉讼。
[答案][兰州大学]2020秋《现代管理学》平时作业1-1
![[答案][兰州大学]2020秋《现代管理学》平时作业1-1](https://img.taocdn.com/s3/m/d366b3c36bd97f192379e94d.png)
1.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。
A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对答案：A2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是()A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法答案：C3.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。
A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测答案：A4.在决策时有一定自由处置权指的是()A.规则B.政策C.程序D.标准答案：B5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()A.60—70%B.70—80%C.80—90%答案：C6.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论答案：C7.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是()。
A.性别B.督察能力C.首创精神D.才智和自我实现答案：A8.法约尔在管理十四条原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，属于()原则。
A.统一指挥B.统一领导C.集中化D.职权与职责答案：A9.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.综合性原理答案：B10.上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中()。
A.善于积极倾听B.比较谦虚C.态度积极友好D.善于运用反馈答案：D11.在为组织结构配备主管人员时，要注意发挥其才能和专长，为此要做到()A.根据长处选拔人才B.扬长避短培训人才C.选拔全能型人才D.使用人才力求人尽其才E.评价人才力求客观全面答案：ABDE12.人员考核的内容主要包括()A.德B.能C.勤D.绩E.个性答案：ABCDE13.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果答案：ABD14.时间序列具有不规则性，为了尽可能减少偶然因素的影响，可以使用以下方法()A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法答案：BC15.影响集权与分权的主要因素有()A.决策的重要性B.组织规模C.管理哲学D.人员数量与素质E.运营与控制答案：ABCDE16.在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
兰州大学《现代管理学》17春平时作业1满分答案
《现代管理学》17春平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共40 分)
1. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
满分：4 分
正确答案:D
2. 某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济、兵强马壮。
然而，该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。
从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能。
管理思想史19春在线作业2-0002
管理思想史19春在线作业2-0002
即（）负责发送记录所花费的时间，以及所消耗成本的表单，并保证收回这些资料。
A:工作命令工长
B:工时命令工长
C:工作程序长
D:纪律工长
答案：B
“为政以德”是（）的重要的管理思想。
A:儒家
B:道家
C:佛家
D:墨家
答案：A
控制论的创始人是（）。
A:西蒙
B:维纳
C:巴纳德
D:塞尔特
答案：B
（）? 是组织设计论的主要代表之一。
A:韦伯
B:厄威克
C:古利克
D:法约尔
答案：B
（）发展了色诺芬“家庭管理”的思想。
A:柏拉图
B:亚里士多德
C:阿奎那
D:莫尔
答案：B
亚当·斯密的代表作是（）。
A:《资本论》
B:《国富论》
C:《理想国》
D:《乌托邦》
答案：B
（）的代表作是《组织工程学》。
A:亨利?丹尼森
B:缪斯特伯格
C:阿德勒
D:米德
答案：A
（）以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。
A:20世纪50年代
B:20世纪60年代。
南开19春学期(1709、1803、1809、1903)《管理学》在线作业[标准答案]
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(单选题)1: 解决复杂问题应采用的沟通方式是（）。
A: 链式B: 轮式C: 环式D: 全通道式正确答案:(单选题)2: 下面关于集权的局限性的论述错误的是（）。
A: 会导致上层管理人员的权力部分失控B: 缺少弹性和灵活性C: 适应外部环境的应变力差D: 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性正确答案:(单选题)3: （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A: 古典管理理论B: 行为科学理论C: 经验主义学派D: 管理过程学派正确答案:(单选题)4: （）在各项管理职能中处于领先地位。
A: 计划工作B: 组织工作C: 领导工作D: 控制正确答案:(单选题)5: SWOT分析（）A: 不适应个人B: 不适应于非营利性组织C: 不适应于著名大学D: 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人正确答案:(单选题)6: 下面关于授权说法错误的是（）。
A: 授权是一个过程B: 授权意味着授责C: 授权不同于分权D: 被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。
正确答案:(单选题)7: 法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（D）。
A: 分工B: 权力与责任C: 公平D: 分头指挥正确答案:(单选题)8: 关于直式结构的说法错误的是（）。
A: 管理严密，分工细致明确。
B: 上下级易于协调。
C: 有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D: 层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。
正确答案:(单选题)9: 管理关系主要是( )A: 人与物的关系B: 物与物的关系C: 人与人的关系D: 隶属关系正确答案:(单选题)10: 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）A: 出主意B: 拿主意C: 既出主意又拿主意D: 评价各种主意正确答案:(单选题)11: （）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业3参考答案
2020/5/9
-
4
矩阵组织的局限性主要表现在
4分
A 不利于维护组织的统一性
B 造成组织内部竞争过度
C 不利于降低管理成本
D 双重领导的存在
我的得分：4分 我的答案：D 正确答案：D
解析： 暂无内容
5
时间序列分析法主要是属于
4分
A 因果法
B 回归法
C 外推法
D 直观法
我的得分：4分 我的答案：C 正确答案：C
解析： 暂无内容
6
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
7
根据公平理论，平均分配是最合理的。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
8
直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析：
100分
… 5/7
2020/5/9
暂无内容
4
决策的最优准则比满意准则好。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
5
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：B 正确答案：B
B 上层主管人员
C 中层主管人员
D 各级各类主管人员
我的得分：4分 我的答案：D 正确答案：D
[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/bcab2f6d6edb6f1afe001f1d.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,所谓的“火炉法则”包括以下步骤A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行正确答案:B第2题,在组织中,最有潜力、最为重要的资源是A、人力B、物力C、财力D、信息正确答案:A第3题,具有"压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理正确答案:A第4题,诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
（）A、预测B、决策C、计划D、联合正确答案:A第5题,直线一参谋型组织结构的主要缺点是A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利调动下属的积极性和主动性正确答案:D第6题,控制工作的目的是。
A、把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B、维持现状C、打破现状D、制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E、为了对下属工作中的差错进行惩罚正确答案:B,C第7题,一个组织的管理结构主要包括A、组织功能与目标B、组织的基本构成方式C、组织结构D、环境结构E、组织机制正确答案:A,B,C,D第8题,拟定备选方案的基本要求是A、概括性B、典型性C、代表性D、科学性E、合理性正确答案:A,B,C第9题,管理者必须具备的技能是A、业务技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能E、创新能力正确答案:B,C,D第10题,各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。
但培训的基本内容不外乎以下几部分A、身体素质锻炼B、政治思想与职业道德教育C、技术与业务理论知识D、技术与业务能力E、语言表达训练正确答案:B,C,D第11题,管理就是决策。
A、错误B、正确正确答案:B第12题,控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
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(单选题)1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案:(单选题)2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案:(单选题)3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案:(单选题)4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案:(单选题)5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:(单选题)6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案:(单选题)7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案:(单选题)8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案:(单选题)9: 认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案:(单选题)10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案:(多选题)11: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案:(多选题)12: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案:(多选题)13: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案:(多选题)14: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案:(多选题)15: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案:(判断题)16: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)17: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)18: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)19: 随机制宜原则又称为权变原则。
B: 正确正确答案:(判断题)20: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)21: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)22: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)23: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)24: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)25: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题)1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案:(单选题)2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案:(单选题)3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案:(单选题)4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案:(单选题)5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:(单选题)6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案:(单选题)7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案:(单选题)8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案:(单选题)9: 认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案:(单选题)10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案:(多选题)11: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案:(多选题)12: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥C: 公正D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案:(多选题)13: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案:(多选题)14: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案:(多选题)15: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案:(判断题)16: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)17: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)18: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)19: 随机制宜原则又称为权变原则。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)20: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)21: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)22: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)23: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)24: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)25: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A: 错误B: 正确正确答案:。