超市每日销售表
销售工作日报表
姓名________
销售员工作日报表
销售员：月日
新签协议单位
联系人
联系电话
联系拜访内容及回访结果
备注
1
2
3
拜访单位名称
联系人
联系电话
拜访时间
拜访内容和结果
离开时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
电话回访单位名称
联系人
联系电话
拜访时间
电话回访内容和结果
离开时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
本日小结：本日会议订房间，散客订房间；会议订餐桌，散客订餐桌；BOSS卡元；签订协议份，发放VIP张。
明日计划拜访单位：
明日计划拜访单位：销售员工作日报表来自销售员：月日新签协议单位
联系人
联系电话
联系拜访内容及回访结果
备注
1
2
3
拜访单位名称
联系人
联系电话
拜访时间
拜访内容和结果
离开时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
电话回访单位名称
联系人
联系电话
拜访时间
电话回访内容和结果
离开时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
本日小结：本日会议订房间，散客订房间；会议订餐桌，散客订餐桌；BOSS卡元；签订协议份，发放VIP张。
明日计划拜访单位：
销售员工作日报表
销售员：月日
新签协议单位
联系人
联系电话
超市购物统计表
超市购物统计表摘要：1.引言：介绍超市购物统计表的重要性2.内容：统计表中的各项数据3.分析：对数据进行解读和分析4.结论：总结分析结果，提出建议正文：一、引言随着现代社会的快速发展，超市已经成为人们购买生活必需品的重要场所。
为了更好地了解消费者的购物需求和行为，超市管理者需要对购物数据进行详细的统计和分析。
本文将通过对一份超市购物统计表的分析，为管理者提供一些有益的建议。
二、内容1.统计表中包括以下数据：(1) 日均销售额：反映超市每日营业额的变化情况。
(2) 客单价：平均每笔交易的金额。
(3) 销售数量：各类商品的销售数量。
(4) 销售金额：各类商品的销售金额。
(5) 销售排行：各类商品销售量的排名。
2.数据时间段：以便于管理者观察销售数据的周期性变化。
三、分析1.销售排行：通过销售排行可以发现哪些商品销售情况较好，哪些商品销售情况较差。
管理者可以根据这一数据调整商品陈列和促销策略，以提高销售。
2.客单价：客单价可以反映顾客的消费水平。
如果客单价较低，可能是由于商品定价过低或商品结构不合理。
管理者需要针对这一情况进行调整，以提高整体盈利水平。
3.日均销售额：日均销售额可以反映超市的整体经营状况。
如果销售额出现下滑，可能是由于市场环境变化、竞争对手等原因。
管理者需要及时分析原因，采取相应的应对措施。
4.销售数量：销售数量可以反映商品的受欢迎程度。
管理者可以根据销售数量调整商品采购策略，以满足消费者需求。
四、结论通过以上分析，我们可以发现，超市购物统计表对于管理者来说具有很高的参考价值。
通过对销售数据的详细解读和分析，管理者可以及时发现经营中的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，根据销售排行和客单价等数据，管理者可以调整商品陈列和定价策略，以提高整体销售业绩。
总之，超市购物统计表是管理者了解经营状况、提高销售业绩的重要工具。
超市门店日周月报表
1、本店各课处，各课别当日的 销售，毛利，占比，来客，客 单等数指标在各家 门店的表现情况。 3、查询历史数据，做好销售预 测与准备工作。
1、当日各种类型销售份额，毛
利份，看是否需要调整一下促
销结构，调整门店促销位陈列
4.7 商品销售明细表 的商品。
2、历史某阶段的单品销售情
况，是在某种类型下，成本如
何，作为预算及实施的决策。
1、各店某个时间范围内，单品
销售汇总表，可查询每个日期
4.6 商品销售汇总表
段的单品销售排行，毛利情况 。
2、可按照销售排行看一下库存
情况，主要解决畅销商品缺断
业绩类
日 中午 手工 日业绩报表
1、看与预算的差距 2、看同比 3、看当日，当月，当年累计的 达成与同比 4、看来客数有异，还是客单价 有异
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
1、业绩报表每天在9：30左右会上传到网盘，在网盘的08 报表共享中可查阅。 2、打开后，第一张表为店表，在左上方可选择你想看的门 店及区域或总计。在下面就显示出对应的数据。 第一部分为日报，体现了当日的各课的销售，毛利的达成 与同比情况。 第二部分为月报，体现了当月的业绩达成与同比情况 第三部分为年报，体现了本年至今的业绩达成与同比情况 第四部分为来客数与客单的同比情况，可依据此做同比的 销售情况分析，是来客有增减还是客单有增减，以此来评 定某个课别在顾客身上将要开展的营销内容。 3、第二张表为采购表，在左上方可以选择课别或处别或小 部门或门店整体等，在下面显示你所选内容在各店的表现 情况，同样分为四部分，看法与店表一致。 4、第三张表为趋势表，在趋表中可以选择门店，也可以选 择课别，即可双选，在下方显示出对应范围的本月每一天 的预算，同比数据，实际达成数据，可作为次日或次周的 销售实施参照数据。 5、第四张，第五张表为横纵向比较表，此表体现了各店各 课的销售同比率及同比差额情况，以此来区分某个课别的 同比增减是课整体的问题，还是单店的问题，逐一深入进 行处理。
超市生鲜,每月销售重点明细表
超市生鲜，每月销售重点明细表一月份1月份节日比较多,户外的活动时间增多,行动半径加大。
生活特性：喜事（如节日、结婚、就业、调工作）很多。
主要品种：海产品：海螺、鲜贝、甲鱼、鲢鱼。
农产品：大白菜、油菜、黄瓜、茼蒿、豆芽、胡萝卜。
水果：橘子、苹果、柠檬、草莓。
商品配置：果蔬类：应季的水果、蔬菜很多。
菜花、油菜等应占2至3排。
鱼类：以生鱼片和煮炖用鱼为主流。
肉禽类：露天烧烤用肉增加。
切片涮肉改成了露天烧烤肉。
二月份由于天气寒冷，主妇们外出只限于买些日用品和食品，待在家里的时间明显增多。
这段时间应围绕人们的健康做文章。
生活特性：由于天气寒冷人们懒于外出，室内活动时间长，最需要关心家人生活。
温暖是生活的基本要求。
主要品种：海产品：鳟鱼、鲤鱼、金枪鱼、章鱼、海参、甲鱼、牡蛎、草鱼、文蛤、龙虾。
农产品：大白菜、胡萝卜、葱、油菜、藕、萝卜、芋头、圆白菜、芥菜、山药、蘑菇、韭菜、菜花。
水果：橘子、草莓、苹果、香蕉、柿饼、芦柑。
商品配置：果蔬类：以配菜用叶、百合根、柑橘、柠檬为主。
沙拉柜台中心通常放生菜、水芹菜、胡萝卜等。
三叶芹是卷寿司用的，将根洗净用薄膜包装。
鱼类：以沙丁鱼、鲳鱼为特写和扇贝形成对照，涮锅系列也将结束，将最近季节的3种至5种鲜鱼为一组，可采用相应的托盘包装以引人注目。
肉禽类：重新调整固定商品的配置，特别是菜谱和分量相对应，鸡素烧、涮锅柜台的中心，可摆放通脊切片，小包装，以7片至10片为宜，牛肉切片宜为3片至5片。
三月份饮食生活随着春天的到来而丰富起来,应提前在生鲜食贩矫孀龊米急浮?生活特性：天气渐暖，去户外活动、外出游览的活动半径增大了。
主要品种：海产品：草鱼、黄鱼、青鱼、方头鱼、带鱼。
农产品：洋白菜、芹菜、韭菜、扁豆、藕、蘑菇、蚕豆。
水果：哈密瓜、香蕉、菠萝、草莓。
商品配置：果蔬类：带有春天气息的蔬菜多了,圆白菜、芹菜、扁豆宜多投放。
鱼类：生鱼片柜台什锦生鱼拼盘分大、中、小三种包装，鱼的种类从6种至18种不等。
超市销售工作计划表格
超市销售工作计划表格销售部门：超市销售部负责人：XX（姓名）编制日期：XX年XX月XX日目标：提高销售额，增加客户数量，提升客户满意度一、分析现状1.1 市场概述超市销售市场潜力大，人口流动性强，竞争激烈。
根据市场调研数据分析，超市销售目前面临以下问题：- 销售额增长速度放缓- 客流量不稳定，且持续下降- 客户满意度有待提高- 竞争对手价格竞争激烈，影响销售利润率1.2 销售目标- 提高销售额，年销售额增长不少于10%- 增加新客户数量，年新增客户比例不少于15%- 提升客户满意度，保持不满意客户比例在5%以内1.3 客户分析根据超市会员数据库，分析客户画像，了解客户需求、购买行为等信息，准确划分目标客户，拓展目标客户群体。
1.4 竞争对手分析对竞争对手进行调研，了解其特点、优势和劣势，借鉴其成功经验，提升超市的竞争力。
1.5 内外部环境分析对超市内外部环境进行分析，了解市场趋势、法规变化、经济形势等因素对超市销售的影响，及时调整策略。
二、策略制定2.1 市场定位根据销售目标和客户分析结果，明确超市的市场定位，确立超市的核心竞争力和差异化优势。
2.2 产品推广策略- 开展促销活动，加强产品宣传推广- 推出新产品并加大宣传力度- 提供优质的售后服务，积极回应客户反馈2.3 客户关系管理策略- 加强会员管理，提升会员服务质量- 注重客户关怀，通过短信、邮件等方式与客户保持沟通- 提供个性化的推荐和优惠活动，增加客户粘性2.4 价格管理策略- 根据市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略- 提供灵活的价格优惠政策，吸引客户购买2.5 渠道拓展策略- 寻求新的销售渠道，如电子商务平台等- 加强与供应商的合作，优化供应链，确保产品质量稳定三、执行计划3.1 产品促销计划- 每月举办不同主题的促销活动，如满减活动、买赠活动等- 组织特价商品的集中展示和推广3.2 客户关系管理计划- 每季度开展一次会员活动，提升会员忠诚度- 增加客户反馈渠道，收集客户意见和建议- 每月发送一次营销短信，提醒会员特价商品和新品上架信息3.3 价格管理计划- 根据季度销售情况，及时调整价格优惠策略- 每周进行价格比较，优化价格竞争力3.4 渠道拓展计划- 与电商平台合作，建立线上销售渠道- 与周边小商贩合作，建立线下销售渠道3.5 人员培训计划- 建立销售培训机制，提升员工销售技能和服务意识- 定期开展销售技能培训课程和沟通技巧培训课程四、执行与监控4.1 销售目标跟踪与分析- 每周对销售额、客流量等数据进行统计和分析- 制定月度销售报告，及时调整销售策略- 对目标客户的购买行为进行追踪和分析4.2 活动执行与效果评估- 在每次促销活动结束后，及时评估活动效果，并总结经验教训- 借助数据分析工具，评估促销活动对销售额、客流量等指标的影响4.3 客户满意度调查与反馈- 定期开展客户满意度调查，收集客户反馈- 及时回应客户投诉和建议，解决客户问题，提升客户满意度4.4 竞争对手分析与对策调整- 持续关注竞争对手的推广和促销活动，及时调整自身销售策略- 分析竞争对手的改进措施和成功经验，并借鉴其优点以上是超市销售工作计划表，通过分析现状，制定策略，执行计划，以及监控与调整，可以帮助超市销售部门提高销售额，增加客户数量以及提升客户满意度。
超市生鲜部周工作安排
1 每日早晨8：30－9：00价签和POP申请 2 每日10：00－11：00生鲜早、晚市销售跟踪 3 每日销售表格的填写 4 每日生鲜巡店检查表填写 5 生鲜自营商品订货、退货
市调工作
3 购
传店内商品价格给采 检查是否特扣码被使 生鲜员工错误提示明 传店内商品价格给采 用，上报集团 细填写 购
全店管理人员巡店检 查准备
4 周销售报表
蔬果库房大扫除
生鲜部例会
下午2：00上报看板 5 和市调结果
下午2：00上报看板 和市调结果
下午2：00上报看板 和市调结果
3：00重点检查商品 3：00重点检查商品 上货情况，迎接晚间 上货情况，迎接晚间 销售高峰 销售高峰
生鲜周工作安排
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
周销售分析表（周一 送备品明细给文员 1 －周日）
早晨重点检查商品上 早晨重点检查商品上 准备早晨的全店卫生 每两周的厂家上报备 货情况，迎接周末销 货情况，迎接周末销 检查 品数量 售高峰 售高峰
2 市调工作Leabharlann 周销售例会（经理） 市调工作
超市销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。
衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=（期初库存+期末库存）/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期（天）商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。
一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。
超市销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。
衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=（期初库存+期末库存）/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期（天）商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。
一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。
超市商品销售明细表全集文档
超市商品销售明细表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）奖惩明细表一行政奖励（一）书面奖励（奖励50元/次）1．工作环境艰苦或压力大，能够任劳任怨工作。
2．在工作中起模范带头作用，表现突出的。
3．提出合理化建议，经公司采纳实施的。
4．为公司节约资金或废物利用降低成本，卓有成效。
5．收到居民锦旗或表扬信，内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员)。
（二）通报表彰（奖励200元/次）1．及时发现并消除隐患、制度漏洞，减少或避免公司损失3000元以上的。
2．揭露不正当行为，对驿站有一定贡献的。
3．能主动维护公司荣誉，保护公司财产，使公司免遭严重的损害。
（三）记功（奖励500元/次）1．对驿站建设有重大贡献的。
2．在意外事件或重大变故中，维护公司的利益的，如挽回驿站损失6000元以上。
二行政处罚1．行政处罚分以下四个等级：警告（罚款50元/次）、严重警告（罚款200元/次）、记过（罚款500元/次）。
2．驿站服务专员出现问题，根据情节不同，驿站区管承担相应连带责任，具体标准由人力资源部核定。
（一）礼仪类1．上班不穿工服，或工服着装不规范、穿戴不齐全。
（罚款50元/次）2．工作期间不使用服务用语。
（罚款50元/次）3．不按礼仪规范标准接待居民的。
（罚款50元/次）（二）驿站工作类1．消极怠工或上班时间过份懒散。
（罚款50元/次）2．不按时打扫驿站，驿站卫生较差的。
（罚款50元/次）3．为居民服务时，不符合项目操作流程标准（罚款50元/次）4．把个人情绪带到工作中，影响工作的。
（罚款50元/次）5．无特殊情况，在驿站内处理私人事务的。
（罚款50元/次）6．驿站日常中出现录入信息错误的。
（罚款50元/次）7．社区驿站的文件、通知不及时公布。
（罚款50元/次）8．不配合公司、社区报组织的活动。
（罚款50元/次）9．不按照流程逐级反馈问题，造成影响较轻的。
（罚款50元/次）10．不服从上级管理、分配，情节较轻。
超市每日巡店表献给伸手党,直接拿去用
５、部门人员的防盗和安全意识是否到位（经常宣导）
６、有无违规使用相关器材（未买单商品任意使用视同盗窃）
７、打烊前半小时有无实行区域灯光控制，下班后有无切断所有电源
Ｄ高层存放商品有无掉落危险，距离灯管有否保持安全距离E破损、散包商品、纸皮有无及时处理 F清洁卫生检查
人员
１、监督员工每天出勤、打卡情况，根据每天出勤情况及时进行人力调整
２、是否着公司制服、佩戴ID（新进员工除外）
３、仪容仪表是否整洁，得体
４、营业中随时检查人员是否有串岗、空岗、离岗现象
５、所有现场人员工作状况及效率检查
Ｆ货架及商品外包装清洁检查
注：服装区域重点检查颜色、尺码是否有断码
６、区域安全检查
各用电设备是否有安全隐患，接电是否安全合理，有无漏电、短路危险
７、区域卫生检查
Ａ货架清洁检查
Ｂ天花板清洁检查
Ｃ墙、地面清洁检查
８、仓库日常检查
Ａ每日是否有整仓，仓库是否整洁有序
Ｂ是否有部门商品跨区域存放
Ｃ商品存放是否合理
超市每日巡店表献给伸手党，直接拿去用
各大卖场每日检查重点 日期： 检查人：
内容
检查内容
问题及改善措施
商品
１、促销区位检查：
Ａ是否满陈列
Ｂ促销区（ＰＯＰ、爆炸牌）有无缺失
Ｃ促销商品每日销量跟踪
２、是否空货架
A 缺货 （ ）
B 未及时补货（ ）
C缺货品项数（ ）
D.及时给出订货建议
３、货架饱满度（）
Ａ：未及时补货（ ）
６、主管工作分配是否合理
７、每天对收银监督岗位进行人员调配与工作监督
８、有无人员违规情况，及时要求整改并做相应处罚
超市商品月销量统计表
8月销售状况 总进价 销售量 售价 销售方式 成交价格 总销售价 单位 单位利润 总利润
2014年永辉超市月销售
9月销售状况 进货量 进价 总进价 销售量 售价 销售方式 成交价格 总销售价 单位
永辉超市月销售表
环比变化 单位利润 总利润 销售量增长量 销售量增长率 单位利润增长量 单位利润增长率
商品信息 序号 商品大类 1 2 3 4 5 食品 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 烟酒 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 饮料 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 日用品 38 39 40 41 42 商品名称 商品编码 货架摆放数量 进货量 进价
化 总利润增长量 总利润增长率 销售量增长量 销售量增长率
同比变化 单位利润增长量
同比变化 单位利润增长率 总利润增长量 总利润增长率
备注
次月销售安排
超市每日工作内容,附表格
4、直上柜商品处理
仓库管理员、柜组、防损员一并验收，方可上柜。
1、直上柜商品必须是保鲜商品或冻品；
2、必须严格检查生产日期、保质期等；
3、严格签收程序，到位人员均进行签收方可生效。
5、赠品处理
赠品进场和出场都须依流程进行。
1、赠品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签；
3、前台人员及入口保安提醒顾客存包（有礼貌“您好，请您存下您的包好吗？谢谢”；
4、顾客鱼贯进场，还原人员递购物车蓝。
2、营业中工作
步骤
内容
要求
1、各部主管分析本部销售状况，经理检查督导
各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施；经理检查各部门销售状况。
1、经理对前一日各部销售状况进行了解分析；
8、巡场
经理、各部门主管保持常至卖场巡视。
1、要求每半小时巡场一次；
2、营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理；
3、在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视；
4、收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银台协助。
9、 常规营业管理
营业期常规管理内容。
1、检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等；
2、倾听广播是否在预定时间播送预告内容；
3、观察员工服务状态，保证服务质量；
4、询问当日专柜、柜组销售情况；
5、指示营业员、收银员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。
17、营业进入结束
状态收到前再次工作检查。
1、关闭上行电动梯（关门前十分钟）；
2、防损部在送走最后一名顾客后关闭大门；
3、场内开始清洁整理；
超市销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。
衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=（期初库存+期末库存）/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期（天）商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。
一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。
超市销售数据报表
CA - Customer Analysis
CA is a business intelligence tool that allows analysis and reporting of customer information. CA supports decision making in the business and the maximisation of customer relationships. CA是允许进行客户信息分析和报告的商业智能化工具，支持商业 决策和优化客户关系。
Member of METRO Group
Advantages of CRM CA
– Increased revenue opportunities 增加收入的机会 – Get more spending from Metro customers 提高客户的消费 – Better return on promotion activities 提高促销活动的回报 – More reliable information on customers 获得更多可靠的客户信息 – Customer consulting process can be more effective 使客户咨询手段更有效 – Increased sharing of information within the organisation 提高内部的信息的共享 – Improve organisational learning 改进组织的知识 – Increased competitive position and profitability of operations 提高竞争位置和运作收益 – Improve the Metro offering to customers 提高Metro对客户提供的服务