宝丽直销公司奖金制度
直销奖金管理制度
直销奖金管理制度第一章总则第一条为了规范和管理直销奖金，提高企业的管理水平和经济效益。
根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。
第二条本制度所称直销奖金是指在直销活动中，根据个人或团队销售业绩和业务贡献，按一定比例发放的奖金。
第三条直销奖金的发放和管理，必须遵守国家的相关法律和法规，且经过合法的办理手续。
第四条直销奖金的发放，应当按照公平、公正、公开的原则进行，不得搞虚假宣传或夸大奖金水平。
第五条本制度适用于本公司所有直销人员，包括直销员和直销经理。
第二章奖金计算第六条直销奖金的计算，应当根据个人或团队的销售业绩和业务贡献进行，具体计算方法由公司规定。
第七条直销奖金的计算周期，为月度，根据当月的销售情况进行计算。
第八条直销奖金的计算基数，包括个人销售业绩、团队销售业绩、团队建设业绩、客户满意度等。
第九条直销奖金的计算比例，由公司根据实际情况进行确定，发放标准应当公开透明。
第十条直销奖金的计算公式，应当符合公司的实际情况和发展需求，且必须合法合规。
第三章奖金发放第十一条直销奖金的发放时间，为每月的月底，公司应当于发放日之前公布发放明细。
第十二条直销奖金的发放方式，可以通过银行转账或者现金领取的方式进行，公司应当根据直销人员的选择进行发放。
第十三条直销奖金的发放对象，为符合条件的直销人员，符合条件的直销人员必须在本月内完成规定的业绩目标。
第十四条直销奖金的发放标准，应当根据公司的规定进行，不得擅自调整。
第十五条直销奖金的发放核对，应当由公司财务部门进行核对，保证发放的准确性。
第四章奖金管理第十六条直销奖金的管理人员，应当具有相关的管理经验和能力，保障奖金的公开透明。
第十七条直销奖金的管理程序，包括奖金审核、核对和发放，必须按照公司规定的程序进行，不得违规操作。
第十八条直销奖金的管理制度，应当定期进行评估和调整，保障其有效性和合理性。
第十九条直销奖金的管理监督，应当由公司的内部审计部门进行监督，同时接受相关部门和机构的监督。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。
直销奖金制度
直销奖金制度
1.合法收入要多提
直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，固然收入来源是合法的。
别但要对执法机关说，还要对媒体说，要唤起千百万人来支持那个行业，认同那个行业的价值。
直销行业收入来源的合法性表如今：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，所以，收入是合法的。
2.合规收入要多提
直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，惟独合规的收入机制和基础，才可能长久，才干做长。
大伙儿来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部可以认同计酬方式合规的价值和意义。
3.混合奖金制度要多提
在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。
直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度;直销公司的服务点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到别超过规定比例的提成。
4.奖金制度透明度要多提
传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度别高。
所以，在以后，直销总部、分支机构、服务点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。
因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
5.依法纳税要多提
守法经营、照章纳税是直销企业自我爱护的重要措施。
由于直销公司的络大、人员多，所以，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。
化妆品直销奖金制度企业管理()
化妆品直销奖金制度企业管理在化妆品行业中，直销模式已成为一种常见的销售模式，大量企业开始采取这种模式，以达到更好的销售效果。
而在直销模式下，奖金制度是一项重要的管理工具，既可以激励员工，提高销售业绩，同时还可以促进公司的发展。
本文将从以下几个方面来探讨化妆品直销奖金制度的企业管理。
奖金制度设计奖金制度的设计是直销企业管理中的关键环节，一个好的奖金制度可以提高员工积极性，同时也可以帮助公司将销售任务分配得更加合理。
设计奖金制度时需要考虑以下几个方面：销售任务分配方案根据公司的销售目标和实际情况，制定合理的销售任务分配方案，可以帮助企业更好地管理销售团队，使得整个销售计划更加有成效。
一些企业可能会采取平均分配任务，而另一些企业则会根据员工的不同能力来分配任务。
奖金级别奖金级别的设定需要考虑到任务的难度和员工的绩效表现等多个因素。
常见的奖金级别包括销售额奖金、销售量奖金、维护顾客奖金等。
在设定奖金级别时需要考虑到公司实际情况和员工的激励水平，设立合理的奖金级别可以帮助企业更好地提高业绩，并激励员工的工作积极性。
奖金发放时间和方式奖金的发放时间和方式对于员工的激励和企业管理都十分重要。
通常奖金的发放时间可以按月、季度或年度进行。
此外，奖金的发放方式也需要考虑，通常有现金奖金、积分奖金等方式。
奖金制度执行在设计奖金制度之后，企业要确保奖金制度的执行，这也是直销企业管理中的关键环节。
以下是几个常见的奖金制度执行方案：监控与激励定期监控员工的销售状态和销售目标的达成情况，及时发现问题并采取激励措施。
培训和指导不同的员工会有不同的工作状态和销售技巧，必须对这些员工进行个性化的培训和指导，以提高员工的工作技巧和绩效表现。
数据分析和报表制作数据分析和报表制作是奖金制度执行中不可或缺的环节，需要对员工的销售数据进行监控和分析，制作销售报表，及时发现问题并采取激励措施。
奖金制度评估评估奖金制度的效果是企业管理中的另一项重要工作。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
宝丽奖金制度
宝丽奖金制度宝丽公司是一家以药品销售为主营业务的公司，为了激励员工的工作积极性，提高公司的业绩，公司推出了宝丽奖金制度。
首先，宝丽奖金制度的核心目标是激励员工的工作积极性。
通过设立奖金制度，可以有效地激发员工的工作热情，使其在工作中抱有更高的责任心和成就感。
员工可以根据自己的岗位职责和工作表现来获得相应的奖金，这既能激励员工，也能鼓励员工自觉履行工作职责，提高工作效率。
其次，宝丽奖金制度是基于绩效考核的。
公司将员工的工作表现进行量化评估，考察员工的工作成果、工作态度和工作质量，并根据绩效评估结果确定奖金发放的比例。
这样一来，能够让员工真实地感受到自己的努力与付出得到了公正的认可和回报，激励员工进一步提升自身素质，提高工作绩效，促进公司整体业绩的提升。
再者，宝丽奖金制度是公平、公正的。
公司制定了明确的奖金发放标准和评估指标，确保了奖金制度的公平性。
在评估过程中，除了客观的工作绩效，也考虑到员工所在部门的业务情况、工作环境和特殊贡献等因素，使奖金制度更加科学、合理。
通过公正的评估和奖励机制，能够让每一位员工都能感受到公正对待，从而激励员工更加努力地工作。
最后，宝丽奖金制度还注重员工的个人发展。
除了基于绩效考核的奖金外，公司设立了专项奖金和培训奖金，鼓励员工不断学习和进修，提高职业能力和专业素养。
这样一来，使员工在获得奖金的同时，也能够不断地提升自己的职业能力，实现个人的职业发展和成长。
总之，宝丽奖金制度旨在激励员工的工作积极性，提高公司业绩，是一个公平、公正且注重员工个人发展的制度。
通过奖金的发放和绩效的考核相结合，能够激励员工进一步提升自身素质，提高工作绩效，促进公司整体业绩的长期稳定增长。
20XX年最新直销公司奖金制度
20XX年直销公司奖金制度是为了激励和回报直销员的出色表现和业绩创造而设计的。
通过提供丰厚的奖金激励，直销公司可以吸引更多有才华和野心的人加入并保持他们的积极性。
下面是一个1200字以上的20XX年最新直销公司奖金制度的示例：一、激励制度分类为了更好地激励和回报直销员，我们将奖金制度分为以下几个分类：直销业绩奖金、团队管理奖金、新产品推广奖金、领导力培养奖金、市场拓展奖金。
二、直销业绩奖金直销员的业绩是衡量其经营能力和努力程度的重要指标。
为了激励他们的表现，我们设立了直销业绩奖金。
该奖金将根据直销员达成的销售目标和销售额给予奖励。
奖金金额将根据达成目标的困难程度和销售额的大小进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
三、团队管理奖金直销员不仅要推销产品，还要招募和培养下线直销员。
为了鼓励直销员注重团队管理，并激励他们带领团队取得良好表现，我们设立了团队管理奖金。
该奖金将根据直销员成功招募的下线直销员人数和团队销售业绩给予奖励。
奖金金额将根据团队规模和销售业绩进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
四、新产品推广奖金为了促进公司新产品的快速推广和销售，我们设立了新产品推广奖金。
该奖金将根据直销员对新产品的推广和销售情况给予奖励。
奖金金额将根据推广和销售的效果进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
同时，我们还将设立额外的奖金和奖励计划，以激励直销员在新产品推广方面的创新和优秀表现。
五、领导力培养奖金直销公司鼓励直销员培养自己的领导力，并帮助他们成为更好的领导者。
为了激励和回报直销员在领导力培养方面的努力和成果，我们设立了领导力培养奖金。
该奖金将根据直销员在领导团队、培养下线直销员和帮助他们取得良好业绩方面的表现进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
六、市场拓展奖金为了鼓励直销员开拓新市场和拓宽销售渠道，我们设立了市场拓展奖金。
该奖金将根据直销员开拓的新市场和创造的新业务给予奖励。
奖金金额将根据开拓的市场规模和业务增长的程度进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
直销会员奖金制度示范
直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。
1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元；2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元；3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元；4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元；例如：你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。
二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩（PV值）20%旳零售利润返还（消费就省钱, 销售就盈利）注意：成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%（第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%）注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%（一种市场也可以领取16层旳“复消奖”）先消费40pv（大概308元）产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。
直销部薪酬及奖励奖励制度
净成交价格＝成交价格－额外产生的费用
b)奖励按月进行结算和提取，待全部收回销售款后单月支付；
c)季度与年度销售业绩从直销人员入职之日开始计算；
三、销售奖励提取方式
a）提取方式附表一：
产品类型
奖金提取方式
备注
*************************
年度以上产品净成交价格×1%
必须完成任务情况下直销人员方可有此奖励
c）公司额外奖励附表一：
销售机器奖励通告一
品 牌
型 号
最低零售价
奖励金额
备 注
********
4400
50
标配
6700
100
标配
8100
100
标配
16500
150
标配带输稿器
16500
150
标配带输稿器
23000
200
标配带输稿器
34000
5600
100
标配
6600
150
标配
6800
200
标配
8000
250
标配
********
8800
100
标配14Biblioteka 00200标配17000
200
标配
18800
200
标配带彩扫
d）特别销售业绩奖励（季度、年度奖励）——达到公司制定的季度、年度目标将体现额外奖励；
e）公司额外奖励——公司为了提高直销人员的积极性从而额外的奖励。
销售应主动对个人负责已开票合同或招标押金进行跟踪，及时向财务、商务汇报追款进度。直销部全体人员的收入需按国家规定交纳个人所得税。
了解直销公司的奖金制度
了解直销公司的奖金制度了解直销公司的奖金制度“深度不限制！”“报酬率（payout）百分之七十五！”“Massive spillover potentiall”“More money upfront！”你要选择哪一种？应该相信谁？这些是什么意思？选择奖金制度令人手足无措。
奖金制度决定直销商的收入。
因此，选择直销公司时要特别注意奖金制度。
不幸的是，即使是经验丰富的直销精英，对于奖金制度都只是一知半解。
“直销业者最容易在奖金制度上面玩花招，”《市场潮流》发行人蓝诺•克莱门说，有很多方式，让一种制度表面上看起来非常优惠，事实上却和其他制度相差无几。
以下是综合蓝诺•克莱门、柯瑞•奥杰斯汀、司利库马•罗等诸位专家的意见，对奖金制度所作的分析。
选择奖金制度的七个要点l．简单明嘹一个制度愈清楚易懂，愈容易说服新的对象。
不懂奖金如何计算的人，常会怀疑自己吃亏。
事实也是如此。
小心过分混乱及复杂的制度。
2．组织的发展潜力有两项因素影响你的组织发展规模——宽度和深度。
确实了解奖金制度对于组织的宽度及深度的限制。
只有矩阵制（matrixplan）对组织的宽度，也就是直接下线的人数有所限制。
每一种奖金制度都会限制深度只能到第几代。
深度可以玩很多花样。
同样是抽到第六代，进阶制（stlirstep\breakawayplan）的奖金可能是单阶制（unilevelplan）的两者。
两者都是六代，差别在于深度。
后文中将详细解释原因。
3．前段（front end）或是后段（back end）？有些制度在后段才有较高的奖金。
例如，第一代只抽百分之一，到了第六代却可以抽百分之二十。
后段的制度，对于长期比较有利；等到下线呈几何成长，较深代数的人数众多时，你的奖金就十分可观。
这种制度适合积极、有耐心的直销商，长期不断地努力，建立具有深度的组织，便能获得钜额的奖金。
而缺乏雄心壮志的兼职直销商，只能有一代或两代的下级，后段钜额的奖金对他们毫无作用。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。
直销公司奖励制度
直销公司奖励制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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直销奖金制度范文
直销奖金制度范文直销奖金制度是一种激励和奖励直销人员的制度，它能够激发他们的积极性和工作热情，不仅对他们个人的努力给予公正的回报，同时也能够促进企业的销售和发展。
一套合理、公正、透明的直销奖金制度对于直销企业的成功至关重要。
下面将从设计原则、奖金结构、奖金计算方法和激励措施等方面详细介绍直销奖金制度。
一、设计原则1.公正公平：直销奖金应按照个人的业绩和贡献给予公正的回报，不应存在任何歧视和偏见。
2.激励动力：直销奖金应能够有效地激发直销人员的积极性和工作热情，鼓励他们更加努力地工作和销售。
3.简单透明：直销奖金制度的规则应简单易懂，方便操作和计算，避免复杂的计算公式和繁琐的程序。
4.可量化：直销奖金制度应能够将业绩和贡献量化，以便进行公正的评估和奖励。
二、奖金结构直销奖金结构一般包括直接销售奖金、团队销售奖金、管理奖金和销售目标奖金等。
1.直接销售奖金：直销人员通过直接销售产品获得的奖金，按照销售额或销售量进行计算，可以设定不同的层级和阶梯，以鼓励更高的销售量和价值。
2.团队销售奖金：直销人员通过团队合作获得的奖金，可以根据团队业绩和个人贡献进行计算，鼓励团队合作和相互协助。
3.管理奖金：直销人员通过管理和培训下属获得的奖金，根据下属的销售业绩和发展情况进行计算，鼓励直销人员培养和发展团队。
4.销售目标奖金：根据企业设定的销售目标进行考核，达成目标的直销人员可以获得额外的奖金，鼓励他们积极努力完成销售任务。
三、奖金计算方法直销奖金的计算方法应根据企业的销售策略和销售模式来确定，但一般可采用以下两种方法：1.销售额百分比：根据个人的销售额与总销售额的比例来计算奖金，比如将个人销售额除以总销售额再乘以设定的奖金系数。
2.层级奖励：根据个人的销售业绩和团队业绩在不同层级设定奖金，比如根据个人销售额和直接下属的销售额设定不同的奖金比例。
四、激励措施为了进一步激励直销人员的积极性和工作热情，可以采取以下措施：1.员工培训：提供专业培训和技能训练，帮助直销人员提升销售和沟通能力，为其在销售中取得更好的业绩提供支持。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是指公司依据销售人员的业绩设置奖金规定，以激励销售人员的销售业绩，提升公司的销售业绩。
此外，也是一种激励机制，可以挖掘出员工的潜力，提高销售人员的热诚，加强集体凝集力。
直销奖金制度的优点直销奖金制度能够激发员工的工作热诚，提高其工作积极性，同时还能够提高员工的业绩。
运用直销奖金制度，还可以削减员工的离职率，帮忙公司留住优秀的员工。
另外，该制度还可以激励销售人员竞争，争取更多的业绩，同时加强销售团队的凝集力，推动公司的销售业绩，实现公司的业务目标。
直销奖金制度的实施和运用在实施直销奖金制度时，公司可以参考以下几点：1.订立奖金规定：公司应当依据实际情况订立针对性的奖金计划，明确嘉奖范围、嘉奖标准、嘉奖方式等方面的规定，使嘉奖计划有可操作性，同时让员工能够清楚地了解嘉奖制度。
2.良好的监督机制：公司应当在订立奖金计划后，建立相应的监督机制，对于奖金的发放情况进行审查和监控，确保奖金的发放精准无误，杜绝不合理发放情况的显现。
3.强化员工参加意识：激励员工积极参加嘉奖计划，不断提升销售业绩，同时加强员工协作意识，推动销售团队整体业绩提高。
4.嘉奖公开透亮：公司应当将奖金相关规定公开透亮，让员工清楚了解嘉奖的实在计划和标准，避开员工在奖金发放方面存在疑虑和不信任感。
直销奖金制度的注意事项在实施直销奖金制度时，公司需注意以下几点：1.存在误导风险：直销奖金过多，简单误导员工偏离本职工作，过多努力探求奖金而失去核心价值，导致瞬时利益和长期利益的失衡，因此需要在订立计划时，注意掌控嘉奖额度和范畴。
2.实质性工作平衡：有的员工可能会牺牲其他本质性工作，单纯为了完成任务和绩效考核而疏忽自身的职业素养，公司应当激励员工立足长远，兼顾工作内容和工作质量，避开努力探求目标成为故事中的主体。
3.公正公正：奖金系统要保证公正公正，不偏向某个特定部门或个人，避开过度的个性化灌输和心理暗示，对于每个人员都要公正衡算奖金数额。
直销公司奖励制度范本
直销公司奖励制度范本第一章总则第一条为了激励直销员积极投身于直销业务，提高公司的销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度本着公平、公正、公开的原则，对直销员进行奖励，以激发其工作热情，提升其业务水平，实现公司与直销员的共同发展。
第二章奖励内容第三条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
精神奖励包括：荣誉证书、奖杯、通报表扬等。
物质奖励包括：现金、奖品、旅游、晋升机会等。
第四条直销员奖励分为以下几种：1. 销售业绩奖励：根据直销员当月销售业绩，给予一定比例的现金奖励。
2. 团队建设奖励：对于积极发展团队，培养新人的直销员，给予晋升机会和额外奖励。
3. 优秀经销商奖励：年度销售业绩排名靠前的直销员，可获得公司提供的旅游奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在销售过程中，为公司创造重大经济效益或社会效益的直销员，给予特殊贡献奖。
第五条直销员晋升级别分为：初级直销员、中级直销员、高级直销员、特级直销员。
晋升级别依据：销售业绩、团队建设、业务能力、公司评价等综合因素。
第三章奖励办法第六条直销员每月底提交业绩报告，由公司进行审核。
第七条奖励发放时间为次月5日前，公司会将奖励发放至直销员指定的账户。
第八条直销员有义务配合公司进行奖励制度的实施，如有违反，公司将取消其奖励资格。
第四章附则第九条本奖励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司有权随时补充完善。
第十条本奖励制度自发布之日起生效，原有奖励制度同时废止。
第十一条公司每年对奖励制度进行一次审核，如有需要，可进行相应调整。
通过以上直销公司奖励制度范本，我们可以看到，奖励制度旨在激励直销员积极投身于直销业务，提高销售业绩，同时也为直销员提供了丰富的奖励内容。
在实际操作中，公司应根据国家法律法规和自身实际情况，不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，从而实现公司与直销员的共同发展。
直销部薪酬考核及奖励提成制度0214
2006年直销部薪酬考核及奖励提成制度一、直销部各职位薪酬任务对照表：㈠、试用期注：1、住公司宿舍者不享受房补。
助理如出现因公外出，按其他相关规定执行。
2、交通补贴在规定限额内凭车票每周据实报销一次，通讯补贴按发票在限额内报销。
㈢、岗位及其职位试用、晋升激励条例1、对新入职员工，试用期为三个月，根据不同的业务经验和业务素质确定入职的行政职位。
试用期内，表现优异者，可提前申请晋级或转正。
2、直销部各职位行政职务的晋升考核：⑴、直销部门所有人员凡入职满一年者，公司将安排一次行政职位晋升综合性考核，考核内容包括业绩、笔试、口头答辩等，考核小组由行政部门、部门经理、营销总监、总经理组成。
⑵、行政职务晋升考核，由部门经理提名，行政企划中心组织安排，其管理能力由部门经理考核，营销总监确认，总经理批准；⑶、综合表现突出、业务能力强的个人可根据公司发展需要并结合部门实际情况提前申请进行行政职务考核，表现特别优异者可破格越级提升试用，待试用期满后考核。
⑷、个人行政职务的晋升，由总经理最终决定（具体考核办法另行制定）。
3、直销部助理、文员晋升按部门业绩及个人工作能力、积极性由部门经理考核，并上报上一级主管审核，由总经理终审确定；晋升后享受相应待遇，最高晋升职位为高级直销助理或转入其它系列职位。
二、奖励提成制度㈠、直销部人员的奖励提成按直销人员的业绩贡献率，制定各岗位的阶段目标任务，并根据完成的销售量情况计提奖励提成。
阶段任务及提成标准见下表：1、各岗位阶段任务及提成标准：2、奖励提成方法规定⑴、根据不同的职位设定保障任务额、基本任务额、标准任务额和超额任务额四个级别；⑵、业绩在保障任务额范围内，公司不予计算奖励提成，完成保障任务额部分后在基本任务额、标准任务额内的，提成计算在公司规定的各项提成标准基础上上浮，提成上浮比例具体参见参见上表“各岗位阶段任务及提成标准”；⑶、提成计算方法：应得提成额＝（合同面积×单价×单项工程应计提成比例％－6%税金）×90％×（1＋提成比例上浮比例％）－实际发生的业务招待费－未达成单项项目业务费用总额30％或公司提供信息项目提成＝（合同面积×单价×单项工程应计提成比例％－6%税金）×应提成比例幅度％×90％×（1＋提成比例上浮比例％）－实际发生的业务招待费－未达成目单项项目业务费用总额30％备注：如不存在未达成单项项目业务费用或费用已扣清，则计算是不减该项⑷、具体参见“工程直销奖励提成比例规定”和“工程直销奖励提成相关规定”。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在现代直销行业中，根据销售业绩和团队业绩来奖励和激励销售代表的一种制度。
它在传统直销的基础上进行了创新和改进，更加注重激励和发展销售代表，在实现公司利益的同时也能够满足销售代表的个人发展需求。
1.销售奖金销售奖金是指根据销售代表的销售业绩来给予奖励的制度。
通常采用的奖金计算方式是按照销售额比例给予提成，销售额越高提成比例越高。
销售奖金的额度可以根据销售代表的等级、职位和业绩进行不同的设定，以激励销售代表提高销售效果。
2.团队业绩奖金团队业绩奖金是指根据销售团队的业绩来给予奖励的制度。
一般通过设定团队销售额目标或者团队拓展目标，当团队实现了目标后，会给予相应的奖金激励。
团队业绩奖金的实施可以激励销售代表之间的合作与竞争，促进团队整体业绩的提升。
3.高级别代表奖金高级别代表奖金是指给予高级别销售代表额外奖励的制度。
在直销行业中，一般分为初级代表、中级代表、高级代表等级，高级别代表相对于初级代表来说，除了销售奖金之外，还能够享受一些额外的奖励。
这些额外的奖励可以体现在提供专属培训、独立办公室、个人职业发展指导等方面，以激励和motivate他们的工作。
4.晋升奖金晋升奖金是指给予销售代表通过升职晋级所获得的奖励。
销售代表在不同职级之间进行晋升升职，不仅能够提高个人的社会地位和职业身份，还能够享受到更多的奖励和福利待遇。
晋升奖金一般是根据晋升的职位跟踪和计算，通过评定销售代表的综合素质和能力，给予相应的晋升奖金。
5.年度奖金年度奖金是指根据销售代表在一年内的综合业绩表现给予的奖励。
通过评定销售代表在销售额、团队业绩、晋升升职和综合素质等方面的表现，给予综合性的奖金。
年度奖金通常是销售代表最为期待的奖金之一，它不仅能够激励销售代表在全年内保持高工作动力，还能够将个人的努力和贡献充分体现出来。
总结起来，新时代直销的奖金制度主要包括销售奖金、团队业绩奖金、高级别代表奖金、晋升奖金和年度奖金等。
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宝丽直销公司奖金制度
2014年6月4日，商务部发布宝丽（中国）美容有限公司获得直销牌照的声明。
这是第44家在华获得直销牌照的直销企业，同时也是首家家获得直销牌照的日资企业。
下面宝丽直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供2018年最新的宝丽奖金制度，希望可以帮助各位直销老师和直销伙伴们直销事业更上一层楼。
宝丽集团奖金制度：首先取得公司的一个VIP资格（1680，3360，10080，16800，33600）以上VIP公司会配备同等价格的货物。
下面用16800的举例：
当你取得资格后，分享给两位朋友这份事业；他们也加入我们公司，取得和你同等VIP 资格，再以两两复制下去，到达第三层时，你的团队就倍增到了14人，这个时候你就可以拿到直接销售奖金10000元和见点奖金17000元；公司再额外奖励1000元。
这时你就是一个合格VIP的资格，公司会和你签订一份保障合同，每月有保底工资2000元，连拿三年。
你成为合格VIP后，你的见点奖金提升到1000元每个人，到达第六层的时候，你的团队又倍增了112人；在这个过程当中，你总共可以拿到见点奖金11万2千元（112000）；公司再一次性补贴你38万8千元（388000），到这个时候，你就是我们公司的一个合格经理；公司会再和你签订一份新的保障合同，每月保底工资提升到4000元，连拿三年。
还有一些福利，这里不作介绍。
宝丽（中国）美容有限公司直销员计酬制度
一、宝丽（中国）美容有限公司支付直销员的报酬，只能按直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及折扣各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过美容顾问本人直接向消费者销售产品收入的 30% 。
二、按月支付直销员报酬
互助奖：1、拿上一代的5%加权。
2、拿1～4代的10%、5～8代的5%。
会员二次购物五折。
九代1%。
注：动态奖金的15%重复消费、15%复投累积3600一个单继续分红。
提现手续费5%。