起草讲话稿应处理好三个关系
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题一、写作技巧之三个关系写作一篇好的领导讲话稿，需要注意以下三个关系的处理：与听众的关系、与主题的关系、与情感的关系。
1. 与听众的关系：领导讲话稿必然是要面对一群听众做演讲，因此与听众的关系至关重要。
写作时，要注意以听众为中心，理解他们的需求和关注点。
在写作过程中，要明确讲话的目的和主题，尽量使用亲切、易懂的语言，避免过多的专业术语和难于理解的内容。
同时，应该注意平衡每个听众的利益，考虑到各类听众的不同需求，尽量做到公正、平衡。
2. 与主题的关系：讲话稿的主题是重中之重，它直接决定了讲话稿的性质和内容。
写作时，要围绕主题做出合理的论证和组织，让内容更加紧凑、有条理。
要确保每个观点都与主题相关，并彼此之间能够衔接自然。
此外，要根据主题的不同，选择合适的论证方法和逻辑框架，以使观点更加有说服力，引起听众的共鸣。
3. 与情感的关系：情感是人们思维和行为的重要动力，也是讲话稿的重要组成部分。
写作时，要注意在合适的地方加入一些情感元素，如感慨、赞美、鼓励等，以增强听众的情感共鸣。
但同时也要注意控制情感的表达，避免过分渲染或夸张，使讲话稿保持积极、理性的状态。
二、写作技巧之三个问题在写作领导讲话稿过程中，有一些常见的问题需要注意，并有相应的技巧应对。
1. 问题一：内容杂乱无章讲话稿的内容要有条理、有逻辑，不宜杂乱无章。
在写作时，可以先将要表达的观点、态度和论证列出，再进行逻辑框架的设计，确保每个观点和论证都能顺畅地衔接起来。
另外，在表达观点时，要精炼明了，避免过多的废话和重复。
2. 问题二：语言晦涩难懂领导讲话稿的语言应该简练、明了，易于理解。
避免使用过多的专业术语和难以理解的句子结构。
要注意用通俗易懂的语言进行表达，尽量避免使用过于庞杂的词汇和长句子。
此外，要注意融入一些生动的例子和比喻，以增加听众的理解和记忆。
3. 问题三：缺乏说服力领导讲话稿的目的之一是说服听众。
起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿的要点写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。
找会议资料。
自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。
找讲话文件。
演讲稿“我要安全,我会安全”主题演讲稿2篇
“我要安全,我会安全”主题演讲稿2篇1安全与我同行尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好：我是来自化工公司r134a车间的朱冉，一名进厂十年的一线员工，很高兴也很荣幸能够站在这里，跟大家一起分享有关安全的话题。
今天，我演讲的题目是安全与我同行。
安全是事故的枷锁，紧密而沉重;安全是事故的烈焰，炙热而刺痛;安全更是生产的前提，效益的保障。
安全是企业生产永恒的话题，现在每年我们都会各种形式的安全培训，尤其是今年集团上下学杜邦提升安全管理水平，安全投入持续加大。
通过参与隐患排查、风险分级管控、落实属地管理等一系列的培训，让我对杜邦安全理念有了不一样的理解和认识。
也让我回想起亲身经历过的一次未遂事故--由于前一天晚上睡的很晚，第二天早晨起来上班一直都是昏昏沉沉的，脑子也不是很清醒。
上班后按照规定对备用设备进行例行盘车，在现场没有对各泵的运行状况进行确认的情况下，就想当然的用手去盘车，殊不知那是一台已经切换后高速运转的泵，瞬间噌的一下把我的手给打了回来，就像是过了电一样。
当时脑子一下子清醒了，本能的用嘴吹了吹自己的手指头，心想谢天谢地，还好手指头还在。
虽虚惊一场，但事后自己想想，最主要的原因还是自己的精神状态不好，麻痹大意造成的。
又联想起身边看到的和听到的各种事故，几乎都是人的不安全行为造成的，后背一阵阵的冒冷汗。
也就是从这次起，我更加深刻的意识到安全的重要性，开始合理安排休息时间，保证上班精神状态，也时刻提醒班组成员注意安全隐患，被他们笑称作兼职安全员。
也许是幸运之神对我的眷顾吧。
但很多事故就不一定和我一样幸运了，在我们身边很多的隐患看似很小，一旦发生，这要比我们想像中的更可怕。
有的人会说我整天讲这么多也没有用，到时候问题出了，就记住了。
是啊，问题发生了就记住了。
我们是要为这个问题买单的，要付出代价，甚至是生命的代价。
但我们往往置若罔闻，总是怀着侥幸的心理，最终事故不可避免的发生，给企业、给他人、给自己造成无法弥补的伤痛和损失。
文秘帮帮 写作技巧 文稿起草要处理好十大关系
文稿起草要处理好十大关系自言与代言的关系这是起草公文需要解决的首要问题。
以前起草的材料报上去，领导总是撇着嘴说“没感觉”。
当时对这句话真是深恶痛绝，不明白为何自己写得热血沸腾，到领导那却毫无感觉。
后来才慢慢悟到，公文写作与文学创作有一个很大的区别，那就是代言与自言的区别。
写公文除了少数的个人述职、剖析发言等材料外，大多数时候都扮演“代言人”的角色。
写工作报告是为单位代言，写领导讲话是为领导（和单位）代言，写事迹报告是为典型代言，等等。
总之，如何把代言的话用自己的笔墨写出来，实现代言与自言的统一，是写好公文的关键。
如何实现代言与自言的有机统一？重点是把握三条：一是站位。
只有站上位，才能换好位。
有句俗语叫“屁股决定脑袋”，换句话说是“位置决定想法”，讲的就是站位的重要性。
写材料的人要注意提升自己的思维层次和大局观念，能够站在领导的位置考虑问题。
站位从何而来？最根本的还是从琢磨透领导意图中来，要花时间多揣摩领导的各类讲话材料，从中把握意图、提高层次。
二是视角。
就是要善于用发言人的视角考虑问题。
比如我们起草一个先进典型的发言，如果做不到换位思考，体会不到他当时面临的抉择或困境，而是从局外人的眼光看典型，那写出来的材料连自己都感动不了，又怎能引人共鸣？三是风格。
同样一篇讲话或发言，换不同人讲则风格迥异。
这也就解释了为什么之前被领导屡屡表扬的文章，换了领导后就可能被改得体无完肤。
把握风格的关键在沟通和磨合，建议多同领导交流沟通，这样才能把准风格，避免“人稿不合”的现象。
顶天与立地的关系说顶天立地，就是公文材料要实现对上与对下的统一。
正如一位领导讲的，既要接好“天线”，也要接好“地气”。
实践中我们体会很深刻，顶天不立地的文章发虚，让人找不到抓手；立地不顶天的文章发散，让人找不到方向。
比如中央下发一个通知，如果对通知要求没有细化具体化，而是“掐头去尾”就转发，基层肯定摸不着头脑。
要做到顶天与立地的统一，最关键的其实就两个字“结合”，就是要把握准上级要求与基层情况的结合点。
演讲稿-中医药交流推广会讲话
中医药交流推广会讲话各位专家、同志们：在全国“非典”疫情得到有效控制，抗击“非典”的斗争取得决定性胜利的形势下，在卫生局中医药管理股XX县区中医院的大力协助和积极筹备下，中医药学术交流暨适宜技术推广会议今天在这里隆重开幕了。
在此，我代表县卫生局对此次会议的召开表示热烈地祝贺。
向参加会议的各位领导表示热烈地欢迎。
向工作在中医药战线上的各位专家和学者致以崇高地敬意。
中医药学是祖国传统文化的瑰宝，是我国医疗卫生事业独有的特色和优势，党和国家非常重视中医药事业的发展，今年，国务院颁布了《中华人民共和国中医药条例》，为中医药事业的发展提供了法律保障，县委、县政府历届领导也非常关心中医药事业，给予了许多支持和扶助，使我县的中医药事业进入了依法、持续、稳步发展的轨道，全县的中医工作在医疗、教学、科研等许多方面都取得了显著的成绩。
本次会议旨在以继承、发展、创新为主线，拓展学术交流的广度和深度，努力提高学术活动的水平和质量，促进学术发展、科技进步和适宜技术的推广。
同时我们还应看到，我县中医药事业发展进步，与人民群众的需要相比，还有很大的差距，还存在着不少困难和问题。
我县中医药事业的振兴和发展任重而道远。
各医疗卫生单位及广大中医药工作者还需各尽其责，加倍努力，勤奋工作，积极进取，为我县中医事业的发展做出更大的贡献。
县中医院已具备一定规模和实力，在中医药专科（专病）建设方面，特别是骨伤、针灸专科两方面，措施有力，成绩斐然。
此外在人才培养、信息网络建设、医院文化建设、经营管理等方面也有许多独到之处。
这次会议得到了全县广大中医药专业技术人员的积极响应和参与，会议收到论文116篇，不少文章有较高的学术水平和使用价值。
这次会议的顺利召开，在开展新技术交流，提高医疗技术水平，促进适宜新技术的推广应用等方面将产生重大而深远的影响。
我希望广大中医药工作者在今后的学术探讨和工作实践中，积极开创我县中医药科研、学术、临床服务工作的新局面。
讲话稿领导讲话三个关系
讲话稿领导讲话三个关系尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
我将谈论一个非常重要的主题——领导讲话中的三个关系，这对于领导者来说至关重要。
第一个关系是领导与员工之间的关系。
作为一名领导者，与员工的良好关系是成功的关键。
只有建立了互信、理解、和谐的关系，才能够激发员工的积极性和创造力。
我们应该尊重员工的个人价值和意见，听取他们的声音，了解他们的需求和期望。
通过搭建高效的沟通渠道，我们可以更好地与员工沟通，解决问题，促进团队的凝聚力和工作效能。
第二个关系是领导与同事之间的关系。
在一个组织中，领导者与同事之间的合作和互动对于实现共同目标至关重要。
良好的合作关系能够提升工作效率，促进信息共享，协调各部门之间的工作。
作为领导者，我们应该以身作则，注重团队合作，尊重每个同事的贡献。
通过积极的沟通和合作，我们可以建立一个互相支持和鼓励的工作环境，实现协同创新和共同发展。
第三个关系是领导与上级之间的关系。
作为一个领导者，我们需要与上级保持密切的联系和沟通，确保我们的工作与组织的战略目标保持一致。
领导者应该向上级汇报工作进展，及时反馈问题和困难，并寻求上级的支持和指导。
同时，领导者也要积极倾听上级的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断提升自身的能力和水平。
在维护这三个关系的同时，作为领导者，我们还应该注重自我修养和成长。
只有不断提升自己的综合素质和能力，才能够更好地承担领导者的责任和使命。
我们应该保持谦虚、谨慎的态度，不断学习和反思，与时俱进，不断提高自身的领导力。
最后，我希望大家共同努力，牢记领导讲话中的三个关系，与员工、同事和上级建立良好的关系，促进组织的发展和进步。
谢谢大家！最后字数：563字。
讲话稿领导讲话三个关系
讲话稿领导讲话三个关系尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想就一个非常重要的主题向大家发表一下演讲，那就是领导讲话中的三个关系。
首先，领导讲话与员工关系密切相关。
在组织中，领导与员工之间的良好关系对于工作的顺利进行至关重要。
当领导发表讲话时，他需要考虑到员工的感受和需求。
只有给予员工足够的关注和尊重，才能建立起一种良好的沟通氛围。
这种关系可以是平等的，也可以是互动的，但最重要的是要建立起一种相互合作、相互支持的关系。
只有当员工感到被尊重和被听取的时候，他们才会更加投入工作，积极地为组织的发展做出贡献。
其次，领导讲话与团队关系密不可分。
在一个团队中，领导的讲话可以激发出成员们的团队意识和凝聚力。
领导应该时刻关注团队的需求和目标，并在讲话中传递出积极的能量和鼓舞成员们的动力。
他可以引用一些成功案例或者讲述一些激励性的故事，来鼓励团队的成员们继续努力。
此外，在领导讲话中也可以引入一些团队建设的方法和策略，帮助团队成员们更好地合作和发展。
最后，领导讲话与公众关系息息相关。
领导的讲话在一定程度上代表着组织的形象和声誉。
因此，在发表讲话之前，领导必须要认真准备，选择合适的词语和语调。
他需要思考讲话的目标受众，并根据目标受众的需求和利益来调整讲话的内容。
领导的讲话应该秉持真实、公正、透明的原则，给予公众足够的信任和信心。
在面对媒体或者公众的时候，领导应该善于倾听和回应，及时解答疑问，避免引起不必要的争议。
只有与公众保持良好的关系，组织才能够获得更多的信任和支持。
综上所述，领导讲话中的三个关系，即领导与员工关系、领导与团队关系以及领导与公众关系，是相互联系和相互影响的。
在每次讲话中，领导都需要认真考虑这三个关系，以确保他的讲话能够达到预期的效果。
通过与员工建立良好的关系，领导可以激励员工的工作热情；通过与团队建立紧密的关系，领导可以推动团队的发展；通过与公众建立良好的关系，领导可以树立组织的形象和信誉。
只有平衡好这三个关系，领导的讲话才能更加出色，更加有效地达到预期的目标。
起草领导讲话稿 四要 起草领导讲话稿要把握好三个度 精品
起草领导讲话稿四要起草领导讲话稿要把握好三个度但任何事物都有自身的规律性,这项工作也不例外.笔者在实践中感觉到,起草好领导讲话稿需要把握三个度.一,立意要有高度好文章需要思想观念和语言文字的有机结合,领导讲话稿更是如此.所谓意在笔先,意必己出,有什么水平的思想就有什么水平的讲话稿.如果将领导讲话稿比作一个人,语言是肌肉结构是骨骼,立意就是灵魂.如何使领导讲话稿既有形,又有神,是秘书在起草过程中必须加以把握的问题.一是要站在全局立场写稿.起草领导讲话稿的本质是代领导立言.领导工作的全局性决定了起草讲话稿必须站在全局的立场上.必须做到心中有全局,胸中有大局.动笔之前,就要把方方面面、上上下下的情况搞清楚,要用全局的眼光提出问题、分析问题、解决问题,做到既提出过河的任务,又提供搭桥的办法.这就要求秘书工作者具有政治家的嗅觉,设计师的头脑和战略家的风范,思维层次高,全局意识强,努力达到会当凌绝顶,一览众山小的境界．二是要把握领导意图写稿.秘书起草领导讲话稿的过程,就是准确领会领导意图、深刻表达领导意图、充分拓展领导意图的过程．必须首先了解领导想什么、打算讲什么,必须准确理解领导交代了什么、自己需要挖掘什么．作为秘书工作者,平时就要树立不在其位,但谋其政的责任感,琢磨领导在各种场合流露出的想法,思考领导尚未来得及思考的问题,建立自己的知识仓库和素材储备,培养自己出点子．出思路,出见解的好习惯.长此以往,水到渠成,我们对领导的意图就容易领会,就容易把领导的想法变成自己的语言,不至于出现思维短路,思想枯竭和思考断流的现象.三是要针对双方特点写稿.讲话是听者与讲者双方的互动.写好讲话稿一定要把讲话稿双方的特点搞清楚.领导职责分工不同,该讲的话就不一样；出席的场合不同,该讲的话也有区别.起草领导讲话稿,必须懂得界定范围,限制话题,到什么山头唱什么歌.从领导的职责分工看,一般党委领导要讲得宏观一些,政府领导要讲得具体一些；从面临的对象看,对知识层次高的人要讲得理论性强一些,对知识层次低的人要讲得通俗易懂一些．决不能千篇一律、千人一面,而要始终做到把握听众的兴奋点、抓住听众的需求点、唤起听众的共鸣点.只有这样,才能使讲话入情入理,入脑入心.二、内容要有深度领导讲话的最终目的,就是要用有限的语言讲出征服人心的道理.要做到正言昭人、以理服人,必须使阐述的主题鲜明深刻,摆出的事实雄辩有力,论及的道理无懈可击.一是要用鲜明的思想引路.纲举才能目张.领导讲话稿要讲一个什么问题,说明一个怎样的道理,首先必须确立一个指导性和针对性都很强的主题.秘书在酝酿,思考、准备的过程中,脑子里要有一个鲜明的指导思想和写作导向.这就要求我们善于吃透上情、摸清下情、把握民情,实现普遍性与特殊性的统一、共性与个性的结合.对上级精神的关键点,基层工作的闪光点、社会各界的聚焦点、群众当中的关注点,我们都要了然于胸.把这四点结合在一起,进行一番整合,加工和提炼,就能做到写出的东西主题鲜明,观点鲜活,既有大路货,也有新优特,既讲普通话,又讲地方话.这也是我们经常强调的理论联系实际的问题.二是要用充分的事实说话.领导讲话稿要写出深度,除了深刻的见解,还要有充分的理由,讲道理与摆事实缺一不可.所谓问渠哪得清如许,为有源头活水来.充分的事实思考不出,编造不出、假设不出,必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上.作为秘书工作者,我们要做知情者、有心人,对社会生活的方方面面、领导工作的点点滴滴,看在眼里,写在纸上,记在心中．要提倡开门写稿,不搞闭门造车,多走出去、沉下去,深入开展调查研究.古人讲,涉浅滩者得鱼虾,入深海者得蛟龙,我们搞调查研究,就要沉到基层去,深入群众中.特别要注意多找那些熟悉情况的人,多找那些遇事有见解的人,多找那些敢讲真话、敢发牢骚的人,多听一些责骂声、埋怨声．往下走得多了、听得多了,想问题、作决策、办事情就容易贴近基层、贴近群众、贴近实际．写类似讲话稿的时候,才能信手拈来,才不至于有书到用时方恨少的遗憾.三是要用严密的逻辑服人.领导的讲话极具权威性、指导性和针对性,它追求的是一言九鼎的效果和一针见血的说服力.这就要求我们在布局时做到观点与材料一致、论点与事实相符、主题与内容。
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题引言领导讲话是领导者与下属、团队成员或集体沟通的重要形式，它既是领导者传递重要信息的工具，也是凝聚团队力量和增强团队凝聚力的手段。
因此，领导讲话稿的写作技巧显得尤为重要。
本文将介绍领导讲话稿写作过程中的三个关系与三个问题，希望能为领导者提供一些有效的写作指导。
三个关系1. 领导者与受众的关系在撰写领导讲话稿时，首要考虑的是领导者与受众之间的关系。
领导者需要了解受众的需求、兴趣和背景，以便选择合适的词汇、句式和逻辑结构，使讲话更加贴近受众，增加讲话的影响力。
领导者应该关注受众的心理预期和期望，通过分享个人经验、讲述具体案例或用幽默的语言打破僵局，从而与受众建立良好的互动关系。
2. 话题与内容的关系领导讲话稿的话题和内容直接影响着讲话效果。
首先，话题应该是与受众密切相关的，能够引起受众的兴趣和关注。
其次，内容要具有针对性和实用性，对受众有实质性的帮助。
领导者可以通过讲述自己的亲身经历、分享专业知识或提供解决问题的方法和建议，使讲话内容更加有深度和广度，增加受众的认同和信任。
3. 形式与效果的关系选择适合的形式可以增强讲话效果。
领导者可以根据讲话场合的不同选择不同的形式，如正式演讲、小组讨论、故事讲解等。
此外，还可以通过运用多媒体资料、幻灯片或视频展示等手段，提升讲话的吸引力和驾驭力。
同时，领导者也要注意自己的语言和表达方式，尽量简洁明了、准确无误，以确保讲话的易理解性和可操作性。
三个问题1. 讲话的目的是什么？在撰写领导讲话稿时，领导者需要明确讲话的目的。
是向受众传达公司的战略目标，还是解释业务策略变动的原因？或者是增强团队凝聚力，提高工作效率？明确了讲话的目的后，领导者可以更好地选择合适的内容、逻辑结构和讲话方式，以达到预期的效果。
2. 受众的需求是什么？领导者在撰写讲话稿时，需要考虑到受众的需求。
受众可能对各种不同的问题、挑战或需求感兴趣，领导者应该根据受众的特点和需求来选择合适的话题和内容。
起草领导讲话稿的心得与体会
起草领导讲话稿的心得与体会首先，起草文稿必须搞明白的三件事：三问题：给谁写、写什么、怎样写三研究：研究人、研究事、研究文三标准：满意度、认同感、操作性充分研究人深入研究事写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
一、准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
（一）跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
（二）找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
起草领导讲话材料—要注意的几个问题
领导讲话材料，是担任一定职务的同志，在一定的时机和场合，用以表明个人或本级组织的主张、见解、要求，进行宣传或开展工作的一种文体，它在机关文秘特别是领导工作中有着重要的地位和作用。
首先，讲话材料是领导在一个时期、一项工作中主要思想和意向的反映，具有重要的导向作用。
从某种意义上说，一个讲话就是一个信息“窗口”，它告诉人们领导在关注什么，对某个问题、某项工作，是怎样认识、如何筹划的。
一个好的讲话稿，可以使下级及时准确地了解和掌握上情，有的放矢地开展工作。
反之，就可能使下级感到不知所去，造成工作思路上的不清，甚至产生误导。
其次，讲话材料是领导参与政务活动的一种主要方式，直接影响到领导的形象和威信。
像部署动员、总结报告、传达贯彻，以及社交礼仪等等，都要运用领导讲话这种方式。
领导的每次讲话，都是其思想水平、能力素质、文化素质、培训口才在群众面前的全面展示，讲话材料写得如何，影响着领导的威望。
再次，领导讲话也是推动工作落实的重要手段，某种程度上关系着单位建设的质量。
一个成功的讲话材料，往往使人豁然开朗，这种指示和点拨，对于帮助大家理清工作思路，明确落实招数，增强工作实效，大有益处。
实践证明。
讲话材料的针对性、指导性越强，对单位建设的推动作用越大，产生的影响就越深远。
领导讲话非常重要，各级领导由于工作繁忙，不可能都亲自写，大量的要有机关干部代为起草，因此，我们要把它作为一门必修的基本功，加强学习研究，不断煅炼提高。
具体怎样起草领导讲话材料，我个人体会，应注意把握好以下几个问题：一、深刻领会领导意图，鲜明确定讲话主题主题是材料的灵魂和“纲”，是材料成败的关键所在，无论写什么材料，主题都必须鲜明。
提炼和确定讲话材料的主题，与其它材料有所不同，更要突出强调与领导思想、观点和工作意图的一致性。
领导意图应该是讲话材料的主题，有关中心内容，基本观点，主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。
也就是说，领会好领导意图，是提炼和确定主题，最终起草好讲话材料的首要前提。
领导讲话稿之讲话稿和发言稿
讲话稿和发言稿【篇一：如何写讲话稿】如何写讲话稿含义讲话稿也称“发言稿”，是在某种特殊场合要讲话前所拟定的书面稿子。
其作用是节省时间，集中、有效地围绕议题把话讲好，不至于走题或把话讲错。
用途讲话稿的使用范围很广，多用于各种大小会议、广播录音、电视录像等口头表达；也可以登报印发成“书面发言”。
讲话稿和发言稿的区别“讲话”和“发言”本是同义语，但由于约定俗成的原因，现在多数是把领导和主持人的发言称为“讲话”，其他个人或与会人员所说的，统称为“发言”。
讲话稿一般应由讲话人自己写。
只有在特殊情况下，可经过授意由别人代写，或由秘书、干事等代劳。
讲话稿有详稿、略稿和腹稿之分。
详稿准备较充分，只消拿到会议上去念就行了；略稿是个提纲、要点，在发言时要再作发挥；腹稿，仅仅在头脑里酝酿一下，考虑个大概，到时即席发言，然后根据别人的记录整理成书面的东西。
这里，我们不讨论第三种。
“讲话稿”除“发言稿”这个别名外，还有演讲稿、演说稿、谈话稿、会议报告稿等。
其性质与特点，都大同小异。
特点文章是给人看的，讲话则是给人听的。
看起来顺眼的文章，听起来不一定顺耳；看起来清楚明白的句子，说给人听，别人不一定听得懂。
文章可以反复看几遍，哪句看不懂，就看哪句；听别人在会议上讲话，就不可能让别人说了一遍，又说一遍，老重复一个内容。
讲话是一句接着一句的，弄不清前句的意思，后一句就难于理解了。
结果，话讲得越多，别人越不听。
因此，写讲话稿，就是要抓住讲话的通俗化和日语化两个特点。
讲话要通俗，就是要适合人的听觉的需要，适合听众的接受水平，容易叫别人理解和接受。
我们知道，听报告时，听众只能发挥其听觉的作用，他们看不到实物与环境，难以知道具体的形象，只有靠讲话人的描述或讲解，才能使听众产生感情上的共鸣或逻辑上的说服力量。
所以，通俗的讲话，可以补充视觉之不足。
另外，通俗，不能理解为庸俗。
它要求语言朴素、自然，不堆砌概念，不装腔作势。
讲话要口语化，就是写的稿子，别人看起来顺眼，听起来顺耳。
怎样写好领导讲话的要点
怎样写好领导讲话的要点怎样写好领导讲话稿件?下面我为大家整理了写好领导讲话要点的技巧，希望能为大家提供帮助!怎样写好领导讲话要点(一)起草领导讲话应掌握的要领有的同志经常说领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门?回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。
也就是古人讲的：定体则无，大体则有了解和掌握领导讲话的类型(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。
这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。
中心内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。
②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。
③把应注意一些什么问题交待清楚。
抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
(2)在本单位召开的会议上的讲话。
主要有三种情况：①会议一开始就讲话。
②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
③先交流经验，后讲话。
这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。
比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。
又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话)：一般要包括以下内容。
①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。
②存在什么问题需要解决。
③提出任务、要求、作出工作部署。
(3)一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
【讲话稿怎么写】怎样写《讲话稿》
【讲话稿怎么写】怎样写《讲话稿》怎样写《讲话稿》;（一）领导讲话具有三个特点一是权威性。
讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。
领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。
因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。
领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。
二是思想性。
领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。
讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。
这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。
三是鼓动性。
统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。
讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。
（二）起草领导讲话要处理好三个关系一是权威与平易的关系。
一篇好的讲话稿，总是权威性与平易性相结合的产物。
领导讲话无疑要具有权威性，这种权威，与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合，立场坚定，原则性强，严肃、认真、鲜明、有力地展示自己的观点，起到应有的强调、号召作用。
这种权威，确实是一种原则的把握。
但如果一个领导者在讲话中，处处炫耀自己的身份、地位，措辞生硬，居高临下发号施令，危言耸听地阐明自己的思想、观点、就会拉远与听众的距离，阻碍双方情感上的交流，就得不到思想上的共鸣，起不到应有的影响、教育和引导作用。
领导讲话的坦率、诚挚，能很快沟通，大大缩短与听众之间的距离，在自然而亲切的气氛中传达自己的思想。
起草领导讲话稿，不仅要言之成理，还要善于把“理”说白说透，将各种事理渗透到亲切、自然的语言诱导中，便于领导权威的自然贯彻，消除逆反心理，起到讲话应有的权威效果。
二是庄重与幽默的关系。
领导讲话无疑要庄重，不能拉家常式的漫谈、闲扯，要严肃、认真、准确地传达上级的指示精神，阐明自己的思想。
讲话稿领导讲话三个关系
讲话稿领导讲话三个关系尊敬的各位领导、亲爱的同事们：今天我想和大家分享一些与讲话息息相关的主题，这些主题涉及到我们在工作中所面临的三个关系。
这三个关系分别是：领导与下属之间的关系、领导与同事之间的关系以及领导与公司之间的关系。
首先，让我们谈论一下领导与下属之间的关系。
这个关系是任何一个领导都不能忽视的。
要让这个关系良好地运作起来，领导们必须把握好下属们的需求和期望，同时也要站在下属的角度思考问题。
领导们应该时刻保持一种尊重下属的态度，并给他们提供足够的支持和帮助，使他们在工作中能够发挥出自己的能力和潜力。
当然，这并不意味着领导要对下属们放松管理，而是要恰当地管理和控制下属们的工作，确保他们的表现和工作效率。
其次，我们来讨论一下领导与同事之间的关系。
这个关系同样十分重要，因为合作和协作是公司顺利运转的必要条件。
领导们应该尽力与同事们保持良好的联系，而且更重要的是，要建立一个相互信任和尊重的关系。
领导们需要花时间了解同事们的工作，采取合适的措施来解决问题，同时也要认真听取同事们的意见和建议。
一个好的领导应该能够在团队中创造一个良好的合作氛围，让每个成员都觉得自己在团队中都是同等重要的。
最后，让我们来谈一谈领导与公司之间的关系。
领导们的目标不仅是在管理下属和同事的同时，还要不失时机地与公司保持紧密的联系。
领导们需要充分了解公司的使命、目标和战略，并将它们贯穿到他们自己的管理中。
领导们所制定的目标和计划应该符合公司的整体战略，为公司的成功做出贡献。
此外，领导们也应该参与到公司的发展中去，分享公司所面临的机遇和挑战。
领导与公司之间的良好关系不仅能够给企业带来收益，还能确保这些收益的可持续性。
总之，这三个关系在领导的工作中都至关重要。
建立了好的领导与下属、同事以及公司之间的关系，领导们才能够在管理中发挥出最好的效果。
在这里，我想鼓励每一位领导，不论是新晋的或是资深的，都应该意识到这些关系的重要性，并努力使它们保持健康、稳定和可持续。
起草讲话稿应处理好三个关系
起草讲话稿应处理好三个关系领导讲话稿的起草是“命题作文“，难度较大，只有吃透上情、摸清下情，准确领会领导意图，认真处理好以下三个关系，才能写出让领导认可的讲话稿。
一，正确处理”理论指导“和“工作安排“的关系，使讲话虚实有度、言之有物。
作为党委的领导，如果讲话中没有实际的工作安排，光谈理论指导，重“虚”轻“实“，就会造成讲话不切实际、空洞无物，工作安排不明确, 致使工作推进困难。
而如果讲话中不作理论指导，只作具体工作安排, 重“实“轻“虚”，就会造成工作安排过细，党委职责未尽，讲话内容和政府领导重复，而做具体工作的同志思想未通、思路不清，无法开展工作。
可见，领导讲话稿不仅要”虚”“实“结合，而且要做到”虚”“实“ 有度、言之有物。
一是理论指导要把握精髓、言简意赅，忌高谈阔论、言之无物。
如：某县决定开展一项创优达标工作，但该县基础较差，要达到标准需投入大量人力、物力，部分干部持否定、怀疑态度。
在动员大会上，党委领导要通过讲话统一干部思想。
讲话从中央精神到上级要求，从国际到国内，长篇大论，而工作安排则寥寥数语带过，草草收场。
结果参会的同志听得头昏脑涨、“一头雾水”，开展工作时却无从下手。
本想“以理服人”，结果却是“理不服人“，令人生厌。
“文以载道”，党委领导的讲话要像一面旗帜，昭示真理、凝聚人心；要像一把钥匙，解疑释惑、启迪人心；要像一剂良药，让人警醒、催人奋进，应把握精髓、言简意赅，不能以文解文、空谈理论、连篇累牍。
二是工作安排要思路清晰、抓住关键，忌事无巨细、面面俱到。
如果工作安排没能抓住重点，那讲话稿就成了”流水账“，主要工作完了还有重要工作，重要工作后而还有重点工作……一项工作安排用十多页的稿子还没能写清楚，对工作的指导性也就体现不出来。
二，正确处理”场合变化“和”领导风格“的关系，使讲话切合时宜、个性鲜明。
每个领导的讲话都有自己的风格，有的气势磅礴，有的平实婉转；有的善理论阐述，有的喜事例说明。
国家开放大学(2020秋)《应用写作》形考二参考答案
对
错
21、总结写作时应实事求是、分清主次，有理论价值。
选择一项：
对
错
22、办公事务文书是单位、部门或个人在处理日常事务和机关之间事务时所经常使用的实用文书的总称。
选择一项：
对
错
23、报告，即情况的简要报道，是各级党政机关、企事业单位、社会团体在日常办公中用来汇报工作、交流经验、传递信息时使用的一种事务文书。
d. 稿件具有打动人的感染力
5、简报报核的主体部分要掌握常见的几种写法，不包括下面的（）。
选择一项：
a. 按内容的逻辑关系归纳小标题，或按时间进程依次撰写
b. 新闻报道式写法
c. 会议简报采用发言摘要式写法
d. 采用文学描写的方法
6、大事记一般采用（）写作。
选择一项：
a. 编年体
b. 纪事本末体
c. 纪传体
对
错
32、简报一般比较简短，很少超过两三千字，多为一报一事。
选择一项：
对
错
33、简报往往内容专业、篇幅简练，具有一定的新闻性。
选择一项：
对
错
34、假设你是某单位的工作人员，你要进入学校业余进修，为此请拟写一份交给人事部门的申请书。
要求：要素齐全，内容具体明确。
关于进入**电大业余进修的申请
尊敬的人事部经理：
d. 《****快讯》
3、根据内容不同，简报通常被划分为有三种类型，但不包括下面的（）。
选择一项：
a. 日常工作简报
b. 综合性简报
c. 会议简报
d. 专题工作简报
4、简报要根据单位的职能选稿，简报的选稿技巧不包括（）。
选择一项：
a. 思想敏捷，判断准确
起草讲话稿应处理好三个关系 (2)
起草讲话稿应处理好三个关系
当起草一份讲话稿时，确实需要处理好三个关系，以确保演讲的完整性和效果。
这三
个关系是：
1. 主题和目标的关系：讲话稿的主题必须与演讲的目标紧密相连。
主题应该明确，鲜明，能够吸引观众的兴趣，并与演讲的目标一致。
例如，如果演讲的目标是鼓励观众
采取行动，主题应该是激励性和具体引人注目的。
确保主题和目标之间的关系清晰明确，有助于控制讲话稿的内容和结构。
2. 内容和观众的关系：讲话稿的内容必须与观众的需求和兴趣相关。
了解观众的背景，利益和期望，将有助于选择适当的话题，语言和风格。
演讲稿应该通过引用实例，使
用易于理解的语言，并提供观众感兴趣的实用信息或启示。
适应观众的需求，并与他
们建立良好的共鸣，将使演讲更有说服力和影响力。
3. 结构和流程的关系：讲话稿的结构应该清晰，有条理，以便能够有效传达主要观点
和信息。
一个明确的开头会吸引观众的注意力;一个清晰的中间部分可以阐述演讲的重点;一个有力的结尾可以强调关键信息并留下深刻的印象。
确保演讲稿的结构紧凑一致，并且顺序逻辑合理，可以帮助演讲者有一个流畅而吸引人的演讲过程。
在处理好这三个关系的同时，还要确保演讲稿的语言简明扼要，字句精准，有力地传
达演讲者的观点和情感。
通过仔细准备和反复修改，以便尽可能地满足这三个关系，
可以增加演讲的表达力和说服力，使其更加令人信服和难忘。
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起草讲话稿应处理好三个关系
领导说话稿的起草是命题作文，难度较大，惟独吃透上情、摸清下情，准确领略领导意图，仔细处理好以下三个关系，才干写出让领导认可的说话稿。
一，正确处理理论指导和工作安排的关系，使说话虚实有度、言之有物。
作为党委的领导，假如说话中没有实际的工作安排，光谈理论指导，重虚轻实，就会造成说话别切实际、空洞无物，工作安排别明确，致使工作推进困难。
而假如说话中别作理论指导，只作具体工作安排，重实轻虚，就会造成工作安排过细，党委职责未尽，说话内容和政府领导重复，而做具体工作的同志思想未通、思路别清，无法开展工作。
可见，领导说话稿别仅要虚实结合，而且要做到虚实有度、言之有物。
一是理论指导要把握精髓、言简意赅，忌高谈阔论、言之无物。
如：某县决定开展一项创优达标工作，但该县基础较差，要达到标准需投入大量人力、物力，部分干部持否定、怀疑态度。
在动员大会上，党委领导要经过说话统一干部思想。
说话从中央精神到上级要求，从国际到国内，长篇大论，而工作安排则寥寥数语带过，草草收场。
结果参会的同志听得头昏脑涨、一头雾水，开展工作时却无从下手。
本想以理服人，结果却是理别服人，令人一辈子厌。
文以载道，党委领导的说话要像一面旗帜，昭示真理、凝结人心；要像一把钥匙，解疑释惑、启迪人心；要像一剂良药，让人警醒、催人奋进，应把握精髓、言简意赅，别能以文解文、空谈理论、连篇累牍。
二是工作安排要思路清楚、抓住关键，忌事无巨细、面面俱到。
假如工作安排没能抓住重点，那说话稿就成了流水账，要紧工作完了还有重要工作，重要工作后面还有重点工作一项工作安排用十多页的稿子还没能写清晰，对工作的指导性也就体现别出来。
二，正确处理场合变化和领导风格的关系，使说话切合时宜、个性鲜亮。
每个领导的说话都有自己的风格，有的气魄磅礴，有的平实婉转；有的善理论阐述，有的喜事例说明。
领导风格的体现，是一篇说话稿被领导认可的重要因素。
但假如只注重领导风格的体现，而没能很好地结合说话场合的变化，就会妨碍说话的效果，严峻的可能贻笑慷慨。
一是要正确把握场合，寻准说话切入点。
俗语说：到什么山头唱什么歌，撰写说话稿也要审时度势。
如某革命老区向上级争取一具工业项目，在论证评审会上，县委领导别从项目获利收益说起，而是另辟蹊径，把怎么改变老区人民贫困日子作为说话的切入点，风格迥异、效果良好，打动了评审领导，使该项目顺利经过了评审。
二是要大胆创新，力求立意新颖。
一篇好的说话稿要提出一些新思想，给人以启迪；要有几句提神、醒脑的话，抓住听众，鼓励人心。
如：在经济工作会议上的说话，多数说话稿基本上从完成任务、加快进展、努力争先等方面来说，而某地党委领导依照当地财政负债大的实际，提出还账也是政绩的新思路，得到一致认可。
三是要专心遣词造句，切合说话场合。
首先要依照领导说话的角度挑选词句。
如对本级和下级说话时多是使用要怎么样，而对上级汇报时就应是将怎么样。
其次要依照参会者的事情挑选词句。
如针对农村基层党员的说话，用词就要通俗易知道，可使用一些口语化的词句。
第三要依照会议的性质挑选词句。
如党代会、党委会，就要体现严肃庄重，要用书面化的规范语言；而年终团拜会一类的场合，语言则要热情洋溢、轻松自然。
三，正确处理全面完整和突出中心的关系，使说话主题鲜亮、系统严密。
党委会议需要议定的事项多，内容庞杂、差异较大。
假如撰稿者别把握好全面完整和突出中心的关系，说话稿就会主题别明、思路别清。
一是要准确把握会议主题。
在撰写内容庞杂的会议说话稿时，要从多个内容中提炼出共性的咨询题，把筋提出来，明确说话的主题。
二是要做好工作的分类整理。
要使说话稿全面完整、逻辑严密、条理清楚，撰稿者
就要对工作有全面的了解，能随时掌握工作动态，并对工作进行详细的分类整理。
如，在说党建工作时，就应把党建工作完整地体现出来，若把统战工作遗漏，就会让统战部门的同志认为党委领导别重视统战工作，造成负面妨碍。
三是要巧妙运用概述和详述。
党委领导的说话既要全面系统，又要主题突出，这就需要秘书工作者在起草说话稿时巧妙运用概述和详述。
概述算是要把所涉及的工作全面完整地概括，没有遗漏。
如在党委全委会上的报告，对一年的工作都有一段概括性的总结，但有的秘书工作者只注重地点国民生产总值、财政收入、固定资产投资等经济指标的体现，而没有党的建设、精神文明建设等方面的体现，让与会者感到党委领导只重视经济工作。
而详述时要把重点部分写深写透。
要透过现象抓本质，揭示事物的内在联系。
在分析说明咨询题时要注意运用是什么、别是什么，什么原因如此、什么原因别那样，什么原因应该如此、什么原因别应该那样等正反结合、层层深入的论述，运用内在的逻辑将主题深化。