劳务人员管理流程
劳务派遣人员管理制度及流程
劳务派遣人员管理制度及流程劳务派遣人员是指由用人单位与劳务派遣公司签订合同，由劳务派遣公司派遣到用人单位工作的员工。
劳务派遣人员管理制度及流程对于保障派遣人员合法权益，维护用人单位和劳务派遣公司的合法权益具有重要意义。
一、管理制度1.1 招聘与录用用人单位需要与劳务派遣公司合作，明确所需岗位及工作要求，并要求劳务派遣公司提供符合条件的派遣人员。
用人单位应当遵守劳动法规定的招聘程序，保证招聘公平。
1.2 岗位分配劳务派遣公司根据用人单位的需求，将合适的派遣人员派驻到相应岗位上，保证工作人员的技能和工作内容匹配，提高工作效率。
1.3 岗前培训在派遣人员上岗之前，劳务派遣公司应提供相应的岗位培训，使派遣人员熟悉工作内容、工作环境及安全规定，提高工作效率和安全性。
二、管理流程2.1 入职流程1.派遣人员报到：派遣人员到达用人单位后，应按照用人单位规定的时间地点报到。
2.登记信息：用人单位对派遣人员进行个人信息登记，包括身份证复印件等。
3.发放工作证件：用人单位发放工作证件，并告知相关工作纪律及安全规定。
2.2 工作流程1.岗位分配：劳务派遣公司将派遣人员分配至用人单位相应岗位上。
2.工作安排：用人单位对派遣人员进行工作安排，明确工作内容和工作要求。
3.工作监督：用人单位对派遣人员的工作进行监督，提供必要的指导和帮助。
2.3 离职流程1.解除合同：用人单位或劳务派遣公司需要提前通知派遣人员解除合同，解除合同需遵守相关法规。
2.结算工资：用人单位应及时结算派遣人员的工资，并进行离职手续的办理。
3.离职登记：用人单位对离职的派遣人员进行离职登记，归档相关信息。
结语劳务派遣人员管理制度及流程对于维护用人单位、劳务派遣公司和派遣人员的权益具有重要意义。
通过严格管理制度和规范流程，可以保障各方合法权益，提高工作效率和劳动保障水平。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。
班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。
二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。
每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。
2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。
其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。
三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。
2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。
四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。
主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。
五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。
我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。
公司劳务人员管理方案
公司劳务人员管理方案一、前言。
咱们公司的劳务人员就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但要是没管理好，就可能像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
所以呢，咱们得有个靠谱的管理方案，让这些超级英雄们在公司里发光发热，同时也得让公司顺顺利利的。
二、劳务人员招聘。
1. 明确需求。
各个部门得像点菜一样，清楚地告诉咱人力资源部需要啥样的劳务人员。
是要力气大的搬砖小能手，还是要心灵手巧会缝缝补补的巧手匠，或者是能说会道的销售小达人。
得把技能要求、工作经验、学历啥的都讲清楚。
可不能模模糊糊的，就像你去饭店说“给我来个吃的”，那人家咋知道给你上啥呢？2. 招聘渠道。
咱们可以多管齐下。
线上招聘网站就像个大超市，里面啥人都有，咱可以在那上面发招聘信息。
线下呢，可以去劳务市场瞅瞅，那里就像个劳务人员的集市，说不定能淘到宝。
还有老员工推荐也不错，老员工就像咱们公司的活招牌，如果他们推荐的人靠谱，那咱就像捡了个大便宜。
可不能因为是熟人推荐就放松要求哦。
三、入职培训。
1. 基本培训。
新的劳务人员一进来，就像刚入学的小学生，啥都不懂。
咱们得给他们讲讲公司的基本情况，像公司是干啥的，有啥规章制度，企业文化是啥。
这就好比给他们一本公司的“生存指南”，让他们知道在这儿该咋混。
安全培训也很重要，不管是在车间还是在办公室，都可能有危险。
得告诉他们灭火器在哪，紧急出口在哪，要是不小心触电了咋整。
可不能让他们在公司里像个无头的小羊羔，到处乱闯。
2. 岗位技能培训。
每个岗位都有自己的小秘密，得让劳务人员掌握这些技能才能上岗。
如果是厨师岗位，就得教他们怎么颠勺，怎么调味；要是司机岗位，就得教他们怎么安全驾驶，怎么保养车辆。
培训方式可以多种多样，可以找老师傅带徒弟，就像武侠小说里的大侠带小徒弟一样，手把手地教。
也可以搞个集中培训，大家一起上课，互相交流。
四、工作安排与调度。
1. 合理分配工作。
根据劳务人员的技能和特长来分配工作，就像搭积木一样，把合适的人放在合适的位置上。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案概述劳务人员是指在一个单位不属于该单位编制内的员工，又称外委人员、派遣员工或临时工等。
劳务人员在公司、企业、政府机关等各个领域都很常见，对于这些劳务人员的管理十分重要。
本文主要将针对劳务人员的管理方案进行详细介绍，着重从招聘、培训、考核以及福利等方面，为企业提供一个全面合理的劳务人员管理方案。
招聘招聘是管理劳务人员的第一步。
在招聘过程中，需要将招聘岗位需求、薪资福利待遇和候选人条件等明确地告知应聘者，以充分掌握应聘者的信息。
此外，招聘过程中需要特别注意以下几点：1. 招聘广泛招聘广泛是指对劳务人员的招聘不仅局限于自己公司或内部员工，而是在社会上广泛地发布招聘信息，采取多种方式进行宣传，以吸引更多高素质的劳务人员来到公司工作。
2. 筛选标准合理在对应聘者进行筛选时，需要制定合理的筛选标准，如个人基本素质、专业技能、工作经验等，以保证选出合适的人才。
3. 公平竞争在面试过程中，要保证公平竞争，不得歧视任何一个应聘者的性别、年龄、民族、宗教等因素，确保选拔出人才。
培训培训是管理劳务人员的重要环节，通过培训，劳务人员能够更好地融入公司，了解公司的文化、价值观和工作要求，尤其是在技能和业务知识的培训上更为必要。
1. 技能培训技能培训旨在提高劳务人员的工作技能，包括电脑操作、办公软件使用、归档整理等，以提高劳务人员的工作效率。
2. 业务培训为了更好地完成自己的工作，劳务人员需要了解公司的业务，包括公司的客户、产品和市场等方面，以方便后续的工作。
3. 职业发展培训公司要为有上升意愿和能力的劳务人员提供良好的职业发展平台，提供学习、提升自我能力的机会，以激励劳务人员的工作热情。
考核劳务人员的稳定性不如编制的员工稳定。
因此，在管理劳务人员时，要及时对他们进行考核。
考核是衡量劳务人员工作质量和表现的重要手段，可以更好地激发劳务人员的工作热情和工作积极性。
1. 工作任务和目标在管理劳务人员时，需要及时明确工作任务和目标，为劳务人员提供明确的工作目标，以便劳务人员更好地完成任务。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
外包劳务人员管理制度
外包劳务人员管理制度1.引言外包劳务人员是指由外部公司或机构提供的劳动力资源，他们在组织或企业内部承担特定工作任务。
外包劳务人员管理制度的目的是确保外包劳务人员的权益得到保护，同时提高他们的工作效率和满意度。
2.定义外包劳务人员：由外部公司或机构提供的劳动力资源，根据特定的工作需求在制度或企业内部从事工作任务。
3.外包劳务人员管理流程为了确保外包劳务人员在组织或企业内部的顺利工作，以下是外包劳务人员管理的流程：3.1.外包需求确认组织或企业确定外包劳务人员的工作需求，并明确工作任务、工作周期及预期结果。
3.2.外包劳务资源选择组织或企业通过公开招标或委托招聘公司寻找合适的外包劳务资源，并进行评估和筛选。
3.3.合同签订组织或企业和外包劳务提供方签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.4.岗位培训外包劳务人员在正式上岗前，应接受必要的培训，以确保他们理解工作职责、公司规章制度和安全要求等。
3.5.工作管理与协调组织或企业应指派专门的人员负责外包劳务人员的工作管理与协调，包括工作分配、进度追踪和效果评估等。
3.6.工资与福利保障外包劳务人员的工资和福利应按照劳动合同的约定及相关法律法规执行，组织或企业应确保按时发放工资并提供合理的福利待遇。
3.7.绩效考核与奖惩机制外包劳务人员的工作表现应纳入绩效考核体系，根据工作表现给予相应的奖励或惩罚。
3.8.结束与续约管理在合同期满前，组织或企业应提前与外包劳务提供方沟通确定是否续约，对于不续约的外包劳务人员进行合法合理的解除合同程序。
4.管理制度的优势通过建立外包劳务人员管理制度，有以下优势：4.1.专业技能与知识投入利用外包劳务人员的专业技能与知识，提高企业整体的工作效率和水平。
4.2.灵活应对人力需求变化外包劳务人员的使用可以根据实际需要，灵活调整人力资源，满足企业在不同阶段的劳动力需求。
4.3.节约成本相比于招聘和管理内部员工，外包劳务人员管理可以减少人力资源和行政成本。
劳务外包人员管理制度
劳务外包人员管理制度概述劳务外包是一种管理模式，企业通过委托劳务外包公司，将一部分或全部员工的招聘、管理和发薪等职能转交给外部专业机构。
为了确保劳务外包人员的合法权益和有效管理，制定一套完善的劳务外包人员管理制度是非常必要的。
一、管理目标劳务外包人员管理制度的目标是通过合法、公正、高效的管理手段，保护劳务外包人员的合法权益，提高工作效率，实现企业与劳务外包人员的双赢。
二、招聘1. 招聘需求确定：企业在需要劳务外包人员时，由相关部门提出招聘需求。
2. 招聘渠道：企业与劳务外包公司合作，根据招聘需求通过合法渠道发布招聘信息，如人才市场、招聘网站等，确保信息的透明和公正。
3. 招聘程序：劳务外包公司根据企业招聘需求进行简历筛选、面试等程序，确保招聘的人员符合企业要求。
三、入职流程1. 提供材料：劳务外包人员按照要求提供入职所需的个人材料，如身份证、学历证明等。
2. 劳务合同签订：劳务外包人员与劳务外包公司签订劳务合同，明确双方的权益和义务。
3. 员工手册：为劳务外包人员提供员工手册，包含企业规章制度、工作职责、薪酬制度等内容，劳务外包人员需要熟悉并遵守相关规定。
四、薪酬管理1. 薪资核算和发放：劳务外包公司负责核算劳务外包人员的工作时长、加班、请假等情况，并按约定时间和方式发放薪资。
2. 薪酬调整：根据企业的薪酬调整政策，劳务外包人员的薪酬水平也会进行相应调整。
3. 薪酬保密：企业和劳务外包公司应保证薪酬信息的保密性，在合适的场合和范围内对外公开。
五、岗位管理1. 岗位安排：企业根据劳务外包人员的背景和能力将其安排到合适的岗位，保证工作的高效完成。
2. 岗位培训：劳务外包人员入职后，企业应提供相关岗位的培训，提高其专业素质和工作技能。
3. 工作考核：通过定期或不定期的工作考核，评估劳务外包人员的工作表现，及时发现问题并给予指导和帮助。
六、福利待遇1. 社会保险：企业按照国家法律和政策规定，为劳务外包人员缴纳社会保险，保障其基本权益。
劳务人员管理办法
劳务人员管理办法一、概述劳务人员指的是受用人单位委托劳务派遣机构安排工作的员工。
劳务人员管理办法是用于规范劳务派遣活动，保障劳务人员权益的一系列管理制度。
本文将就劳务人员的招聘、工作安排、薪资福利以及劳动关系处理等方面进行详细探讨。
二、招聘与用工1. 招聘流程用人单位应与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，并明确双方的权责关系。
在招聘时，应充分了解劳务人员的工作经验、技能和人际关系，确保其具备完成工作任务的能力。
2. 劳务合同劳务人员与劳务派遣机构签订劳务合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、工资及福利待遇等条款，并确保合同符合相关法律法规的规定。
三、工作安排1. 工作环境用人单位应提供安全、卫生的工作环境，保障劳务人员的劳动安全与身体健康。
2. 工作时间用人单位应遵守国家劳动法规定的工作时间和休假制度，保障劳务人员的合法权益。
3. 岗位培训用人单位应为劳务人员提供必要的岗位培训，使其熟悉工作流程、操作规范和安全措施。
四、薪资福利1. 薪酬标准用人单位与劳务派遣机构应按照劳动合同约定的薪资标准及时支付劳务人员工资，不得低于当地最低工资标准。
2. 社会保险劳务派遣机构应为劳务人员缴纳社会保险，确保其享有养老、医疗、失业、工伤和生育等各项保障。
3. 加班与福利劳务人员加班工资应按照《劳动法》的规定支付。
同时，用人单位还应提供相应的福利待遇，如通讯津贴、额外奖金等。
五、劳动关系处理1. 用工管理用人单位与劳务派遣机构应保持紧密联系，及时了解劳务人员的工作情况和意见反馈，并对其进行管理与指导。
2. 投诉处理用人单位应建立健全的投诉处理机制，及时处理劳务人员的投诉与纠纷，确保问题及时解决，维护劳务人员的合法权益。
3. 劳动争议处理对于涉及劳动争议的问题，用人单位应积极与劳务派遣机构沟通协商，妥善解决纠纷，维护劳动关系的稳定与和谐。
六、总结劳务人员管理办法对于保障劳务人员的权益、规范劳务派遣活动具有重要意义。
用人单位应加强对劳务人员的管理，并与劳务派遣机构建立良好的合作关系，共同维护劳动者的权益，促进劳动关系的健康发展。
工程劳务管理流程及制度
工程劳务管理流程及制度一、引言工程劳务管理是指对参与工程项目的劳务人员进行规范、有效的管理，确保项目顺利进行、按时完成。
在工程项目中，劳务人员是起到关键作用的一环，他们的工作质量和效率直接影响到整个项目的进度和质量。
因此，建立科学、规范的工程劳务管理流程及制度对于项目的成功完成至关重要。
二、工程劳务管理流程1. 人员招聘人员招聘是工程劳务管理的第一步，招聘流程主要包括需求确认、招聘广告发布、简历筛选、面试及录用等环节。
在进行人员招聘时，应根据项目的实际需要，明确招聘的职位和要求，制定招聘计划，避免人力资源的浪费。
同时，针对不同岗位的要求，制定招聘标准和程序，保证招聘流程的规范性和有效性。
2. 培训与考核一旦招聘到符合要求的人员，便需要进行培训和考核。
培训主要包括技术培训和安全教育，确保员工掌握必要的工作技能和安全知识。
同时，定期进行员工考核，评估员工的工作表现和绩效，发现问题及时进行纠正和帮助，提高员工的工作能力和工作效率。
3. 工时管理工程项目通常会有严格的工期要求，因此要对参与工程项目的劳务人员进行严格的工时管理。
要制定工时制度，明确工作时间和加班安排，做好工时记录和考勤管理，确保项目按时完成。
同时，要合理安排员工的休息时间，避免员工因过度工作导致身体疲劳和工作质量下降。
4. 安全管理在工程项目中，安全问题是最为重要的。
要建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保参与工程项目的劳务人员的安全。
同时，要建立事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故，减少安全风险，确保工程项目的安全进行。
5. 绩效考核绩效考核是工程劳务管理的重要环节，通过考核可以评估员工的工作表现和绩效，激励员工提高工作效率和工作质量。
要建立科学、合理的绩效考核制度，明确考核标准和程序，公平、公正地进行绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行帮助和改进。
6. 激励与培养要激励员工积极进取、提高工作积极性和主动性。
劳务工作流程管理制度
第一章总则第一条为规范劳务工作流程，提高工作效率，确保劳务工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务工作，包括劳务派遣、劳务外包、劳务租赁等。
第三条劳务工作流程管理制度应遵循以下原则：1. 科学合理：劳务工作流程设计应科学、合理，符合实际情况。
2. 严谨规范：劳务工作流程执行应严谨、规范，确保各项工作有序进行。
3. 高效便捷：劳务工作流程应高效、便捷，提高工作效率。
4. 安全可靠：劳务工作流程应确保劳务人员的人身安全和财产安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立劳务管理部，负责劳务工作流程的制定、实施、监督和改进。
第五条劳务管理部职责：1. 负责制定劳务工作流程管理制度；2. 负责组织劳务工作流程的培训、实施和监督；3. 负责对劳务工作流程的执行情况进行检查、考核和改进；4. 负责处理劳务工作中的突发事件；5. 负责与相关部门沟通协调，确保劳务工作顺利进行。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责劳务人员的招聘、培训、考核和调配；2. 财务部：负责劳务费用的核算、支付和结算；3. 安全生产部：负责劳务工作中的安全生产管理；4. 法律事务部：负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理；5. 其他相关部门：根据工作需要，协助劳务管理部完成相关工作。
第三章劳务工作流程第七条劳务工作流程主要包括以下环节：1. 劳务需求提出：各部门根据工作需要，提出劳务需求，报劳务管理部审批。
2. 劳务人员招聘：人力资源部根据劳务需求，组织劳务人员的招聘、培训、考核和调配。
3. 劳务合同签订：法律事务部负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理。
4. 劳务人员派遣：人力资源部将符合条件的劳务人员派遣至用工单位。
5. 劳务人员培训：人力资源部对劳务人员进行岗前培训，提高其业务水平。
6. 劳务人员考核：人力资源部定期对劳务人员进行考核，确保其工作质量。
7. 劳务费用结算：财务部根据劳务合同，对劳务费用进行核算、支付和结算。
劳务外包聘用人员管理办法
劳务外包聘用人员管理办法一、概述劳务外包聘用人员管理办法是为了规范劳务外包企业聘用人员的管理行为，维护员工权益，提升劳动关系稳定性而制定的管理办法。
二、聘用人员的分类根据不同的需求和职责，劳务外包聘用人员可分为以下几类：1. 生产岗位人员：主要从事生产工作，如工人、操作员等。
2. 行政岗位人员：主要从事办公室文职工作，如行政助理、秘书等。
3. 技术岗位人员：主要从事技术工作，如工程师、设计师等。
4. 服务岗位人员：主要从事客户服务工作，如销售员、客服人员等。
三、聘用流程劳务外包企业在聘用人员时应遵循以下流程：1. 需求确认：企业与外包单位确定聘用人员的具体需求和岗位要求。
2. 岗位发布：发布聘用岗位信息，包括职位描述、薪资待遇等。
3. 筛选面试：对符合条件的岗位申请者进行筛选，并安排面试。
4. 岗前培训：对通过面试的人员进行必要的岗前培训和技能培训。
5. 签订合同：与聘用人员签订劳动合同或劳务协议，明确双方的权益和责任。
6. 入职登记：完成聘用人员的入职手续和登记，如办理社保、人事档案等。
四、聘用期限与终止1. 聘用期限：聘用人员的期限由合同或协议约定，可为固定期限或无固定期限。
2. 终止方式：- 合同解除：当双方达成一致意见或合同约定的情况下，聘用关系可以解除。
- 合同终止：如聘用人员违反合同约定，劳务外包企业有权终止聘用关系。
- 其他原因：如自然失效、双方约定的特殊情况等，聘用关系也可以终止。
五、权益保障劳务外包聘用人员的权益保障如下：1. 工资福利：按照劳动法规定，给予聘用人员应有的工资待遇和福利待遇。
2. 劳动保护：提供安全劳动环境，保障聘用人员的身体健康和人身安全。
3. 社会保险：按照国家规定，为聘用人员参保社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
4. 培训发展：为聘用人员提供必要的培训和职业发展机会，提升其专业能力。
六、违约责任如劳务外包企业或聘用人员未履行合同或协议约定的义务，应承担相应的违约责任，具体违约责任由双方在合同中约定。
劳务服务流程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务服务流程，提高劳务服务质量，保障劳务双方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本地区所有劳务服务企业、劳务派遣机构、用工单位及劳务人员。
第三条劳务服务流程管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 诚信、守约、高效原则；3. 安全、健康、文明原则；4. 合同管理、流程规范原则。
第二章劳务服务企业及劳务派遣机构管理第四条劳务服务企业及劳务派遣机构应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 持有有效的营业执照；3. 持有劳务派遣经营许可证；4. 具有健全的组织机构和管理制度；5. 具有相应的资质证书。
第五条劳务服务企业及劳务派遣机构应按照以下流程进行劳务服务：1. 建立劳务人员档案，包括基本信息、健康状况、技能水平等；2. 与用工单位签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务；3. 对劳务人员进行岗前培训，提高其业务素质和安全生产意识；4. 根据用工单位需求，安排劳务人员到岗工作；5. 对劳务人员进行日常管理，包括考勤、考核、奖惩等；6. 定期对劳务人员进行健康检查，确保其身体健康；7. 及时与用工单位沟通，解决劳务人员在工作中的问题；8. 劳务人员离职时，办理相关手续，确保双方权益。
第六条劳务服务企业及劳务派遣机构应加强内部管理，严格执行以下规定：1. 严格执行国家法律法规，遵守职业道德；2. 加强员工培训，提高员工素质；3. 严格财务管理，确保资金安全；4. 严格执行合同条款，保障双方权益；5. 定期对劳务人员进行安全教育和培训，提高安全意识；6. 加强对劳务人员的关爱，关注其生活状况。
第三章用工单位管理第七条用工单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 持有有效的营业执照；3. 具有健全的组织机构和管理制度；4. 具有安全生产条件。
第八条用工单位应按照以下流程进行劳务服务：1. 与劳务服务企业或劳务派遣机构签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务；2. 提供符合国家法律法规和安全生产条件的劳动场所；3. 对劳务人员进行岗前培训，提高其业务素质和安全生产意识；4. 定期对劳务人员进行考核，确保其工作质量；5. 严格执行劳动合同，保障劳务人员的合法权益；6. 加强对劳务人员的关爱，关注其生活状况。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景劳务人员是指受雇于企业或个人，以服务提供为主要目的，通过劳务派遣、合同服务等形式提供劳动力的人员。
劳务人员在今天的市场经济中已经成为了一种普遍存在的现象。
由于劳务人员数量众多，管理难度大，其中的诸多问题也不容忽视，如一些企业在劳务人员管理上出现了管理不当、服务不到位等问题。
因此，制定一份科学严谨的劳务人员管理工作方案是非常必要的。
二、目的本劳务人员管理工作方案的主要目的是为了规范公司的劳务人员管理，解决目前部分企业劳务人员管理存在的问题，确保劳务人员能够得到科学有效的管理和服务，同时满足企业的需求。
三、工作内容1.签订劳务合同劳务人员应按照相关规定签订劳务合同，合同内容应明确劳务人员的权利和义务、劳务的时间和地点、报酬等内容，并严禁存在违法违规内容。
同时，企业应按照要求办理手续，确保按照规定支付劳务人员的工资、社保等福利待遇。
2.劳务人员管理公司应建立健全劳务人员档案，对每位劳务人员进行基本信息登记、健康体检、考勤记录、业绩评估等管理工作，并按照市场行情和员工优劣进行薪酬分配。
同时，每个公司应根据员工数量，配备专职或兼职人员进行劳务人员管理。
3.培训和提高针对不同业务岗位，公司应制定相应的培训计划，通过内部培训、岗位学习、上岗实习等形式，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
并且，通过内部考试或评估，为合格的劳务人员提供晋升机会，增强员工的工作积极性和企业归属感。
4.服务质量提高劳务人员服务质量是企业的关键，企业应制定完善的服务标准和工作流程，在工作流程中分类指定每位员工的职责和工作内容。
同时，在服务质量上要注重员工形象的培养和优化，使员工的形象成为企业品牌的一部分，员工需要时刻以客户满意为指导，不断完善和提高自身能力和服务水平。
四、实施方案1.组建管理团队为了有效开展劳务人员管理工作，需要组建一支劳务人员管理团队，数量与规模根据企业内部要求而定，其中应包括负责人、人员管理、培训和服务质量管理等职位。
劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
第一步：需求确认
1. 与雇主沟通，了解其实际用工需求；
2. 根据需求确定所需工种、数量、工作地点和用工期限。
第二步：人员招募
1. 组织公开招募，发布招工启事；
2. 筛选简历，进行面试和身体检查；
3. 签订用工协议；
第三步：培训上岗
1. 组织培训；
2. 岗前培训，确保员工了解相关工作流程和安全规范。
第四步：工作安排
1. 按照用工需求安排工作内容和工作时间；
2. 安排工作任务，并按时检查员工完成情况。
第五步：薪酬管理
1. 审核考勤情况，计算员工工资；
2. 严格执行劳动法律法规，确保员工合法权益。
第六步：员工培训
1. 定期组织岗位培训与技能提升；
2. 为员工提供机会，提高其技能水平。
第七步：员工离职
1. 考虑与员工协商解决问题，尽力维护企业形象；
2. 检查退房情况，结算薪资并发放。
总结：劳务队伍管理包括了人员招募、培训上岗、工作安排、薪酬管理、员工培训和员工离职，这些步骤都要经过规范、流程化的操作，才能保证劳务队伍管理的顺畅进行。
劳务人员管理流程
劳务人员管理流程劳务人员管理流程是指对企业的劳务人员进行统一的招聘、培训、考核、薪酬管理以及离职管理等各个环节的一系列管理流程。
劳务人员是指在企业外部以短期劳动力供应形式工作的员工，通常由劳务公司与用工企业签订合同，然后由劳务公司派遣到用工企业工作。
1.招聘与录用流程：企业首先会与劳务公司签订合作协议，明确双方的权责。
然后，企业通常会提供需求岗位的需求信息给劳务公司，劳务公司根据企业的需求进行招聘并筛选合适的劳务人员。
在录用时，劳务公司会与劳务人员签订合同，并安排劳务人员的培训。
2.培训流程：劳务公司会为劳务人员提供必要的培训，包括岗位培训、安全培训等。
培训的内容和形式会根据具体岗位的特点和工作任务的要求而定。
通过培训，劳务人员可以更好地适应工作环境，提高工作效率。
3.考核与薪酬管理流程：劳务人员的工作表现会定期进行考核，考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作纪律等。
根据考核结果，劳务人员可以获得相应的奖惩措施和薪酬调整。
薪酬管理涉及到劳务人员工资的发放、工时的记录等。
一般来说，劳务公司负责向劳务人员支付工资，企业向劳务公司支付相关费用。
4.离职管理流程：当劳务人员完成合同期限或者因其他原因需要离职时，劳务公司会与劳务人员进行相关的离职手续。
离职手续可能包括工资结算、证件归还等。
任务交接是离职管理流程中的一个重要环节，劳务公司应确保在劳务人员离职前顺利完成岗位交接工作。
在劳务人员管理流程中，企业应建立一套完善的人力资源管理制度，明确流程和责任，加强与劳务公司的沟通配合，确保劳务人员的管理有效性和合规性。
同时，企业应注重与劳务人员的沟通与管理，提供良好的工作环境和待遇，以激励员工发挥个人潜能，实现共同发展。
劳务用工管理制度流程
江苏捷达交通工程集团有限公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。
第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。
第九条各单位要严格执行用工相关规定，不得再出现随意用工、隐性用工行为，同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。
工程劳务人员管理方案
工程劳务人员管理方案一、前言工程劳务人员管理是工程施工过程中非常重要的一环，良好的管理可以保证施工质量和安全，并提高工程效率。
本方案旨在规范和优化工程劳务人员的管理，以提高施工质量和效率。
二、管理范围本方案适用于所有参与工程施工的劳务人员，包括但不限于工地管理员、工程技术人员、施工队长、作业人员等。
三、管理目标1. 提高劳务人员的工作效率和质量；2. 保证施工工程的安全和顺利进行；3. 提高工程管理的效率和透明度。
四、管理制度1. 招聘与培训（1）招聘合格的劳务人员，对其进行面试和技能测试，确保其具备相关的专业知识和技能。
（2）提供必要的培训，包括工程管理知识、施工安全知识等，确保劳务人员能够适应工程施工的要求。
2. 岗位分工（1）根据工程施工的需要，合理划分劳务人员的岗位和职责，明确各人员的工作任务和权责。
（2）设立施工班组和工种，配备相应的班组长和工长，负责施工任务的组织和协调。
3. 考勤管理（1）对劳务人员进行严格的考勤管理，确保按时上下班和正常工作。
（2）建立健全的考勤制度和管理流程，对迟到早退、旷工等行为进行严格管理和纪律处罚。
4. 安全管理（1）制定和执行安全管理制度，对劳务人员进行安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和自我保护意识。
（2）加强对施工现场的安全检查和监督，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
5. 质量管理（1）建立和完善质量管理制度，对劳务人员的施工质量进行全面监督和检查，确保施工质量符合标准和要求。
（2）对施工中出现的质量问题进行及时整改和追责，维护工程的质量和声誉。
6. 绩效考核（1）建立健全的绩效考核机制，对劳务人员的绩效进行定期评估和考核，激励其发挥个人能力和积极性。
（2）对绩效优秀的劳务人员进行适当奖励和晋升，对绩效差的劳务人员进行及时培训和辅导。
7. 纪律管理（1）建立健全的纪律管理制度，对劳务人员的工作纪律进行严格管理和监督，提高他们的工作纪律意识和执行力。
劳务用工管理工作制度范文（3篇）
劳务用工管理工作制度范文一、引言劳务用工管理是指企业或组织通过外部劳务服务企业等方式，从外部引进劳动力来满足生产经营需要。
为了保证劳务用工的合法性、规范性和公正性，建立一套完善的劳务用工管理工作制度至关重要。
本文将就劳务用工管理工作制度的相关内容进行详细介绍和阐述。
二、劳务用工的管理流程1. 劳务需求确定与计划（1）内部需求：企业或组织通过内部调查、市场预测等方式，确定劳务需求。
（2）需求发布：将劳务需求通过公司内部报告或公告等渠道发布，以便其他相关部门了解信息，并进行协调安排。
2. 外部招聘流程（1）劳务外包服务商选择：企业或组织根据劳务需求，选择合适的劳务外包服务商进行合作。
（2）劳务外包服务商甄选：企业或组织通过招标、投标等方式，选择符合其要求的劳务外包服务商。
3. 合同签订（1）供应商管理：企业或组织与劳务外包服务商签订供应商协议，并建立供应商档案。
（2）劳务合同签订：企业或组织与外部劳务人员签订劳务合同，明确双方的权益和义务。
4. 劳务管理（1）用工情况报告：劳务外包服务商定期向企业或组织提供外部劳务人员的用工情况报告，包括劳务人员的考勤、绩效情况等。
（2）劳务人员管理：企业或组织通过劳务外包服务商进行外部劳务人员的日常管理，包括入职、培训、考核、离职等。
5. 问题解决与服务升级（1）问题解决：劳务外包服务商和企业或组织共同解决在劳务用工过程中出现的问题和纠纷，确保劳务用工的顺利进行。
（2）服务升级：劳务外包服务商不断提升自身服务水平，满足企业或组织日益增长的劳务用工需求。
三、劳务用工管理工作制度的内容1. 用工需求确认与发布（1）内部用工需求确认：企业或组织提供相关部门用工需求，并由相关部门进行审核、确认和发布。
（2）外部用工需求发布：将用工需求发布到外部渠道，如劳务外包服务商网站、招聘网站等。
2. 劳务外包服务商选择与合作（1）劳务外包服务商选择标准：综合考量劳务外包服务商的信誉、资质、服务能力等因素，制定选择标准并进行评估。
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劳务人员管理流程
目录
一、承接工程、成立项目部
二、编制劳动力需求计划、
三、劳务人员素质评定
四、确定外包队伍及队内劳务人员
五、施工管理
六、后勤管理
七、经营结算
八、调查、归档
劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。
主干流程图：
一、承接工程、成立项目部
公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。
二、编制劳动力需求计划
项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。
三、劳务人员素质评定
根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。
1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。
2、队内劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。
四、确定外包队伍及队内劳务人员
通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。
根据各分部分项工程的工程量，编制分部分项工程量清单。
列述各分部分项工程施工强度、施工难度。
按照既定施工方案及甲方提供的节点工期排列劳动力计划及分部分项进度计划。
将以上资料提供给各施工班组，进行投价竞标。
以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。
根据劳动力需求计划及分部分项进度计划确定队内施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。
根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择的确定出施工外包队伍与队内劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。
五、施工管理
1、劳务人员进场信息登记反馈
劳务人员进场后，应及时进行进场登记，留取身份证复印件、特殊工种证复印件、银行卡号、联系方式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。
2、劳动合同签订
劳务人员进场后，项目部应及时与外包队伍签订分包劳动合同，与队内劳务施工人员签订单项劳动协议。
分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务内容，后勤管理规定，工程款支付制度，协作队伍劳务人员管理制度，劳务人员工资发放比数等进行明确描述与规定，单项劳动协议要对权利及义务内容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描述与规定。
劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、项目单位、协作队伍或队内劳务人员各一份。
严格合同执行能力，做好统计与归档。
3、劳务作业人员进场教育
人员进场后，组织协作单位人员与队内劳务人员进行入场教育。
主要内容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，安全技术交底，岗前培训，特殊作业人员专项教育等。
进场须知主要对工程概况，后勤管理制度，生产及生活安全规定等方面进行系统的教育。
各班组针对各分项工程的特点，进行详尽的技术交底及安全技术交底。
针对特殊作业人员进行专项的技术交底及上岗培训。
资料由项目进行统计与归档。
4、施工过程控制
劳务人员以小班组为单位进行管理，根据组员的技术水平和表现评定其劳动系数，根据单项工程的施工强度、施工难度及工程量制定合适的施工定额派发定量工作，使员工自主找活干，提高员工的积极性，通过班前会，对即将要开始的工作进行统一安排，具体到班组，进行技术及安全交底，晚上通过碰头会，召集小班组长进行每一天的工作总结，安排明天的计划，对于当天各班组施工完成情况，各班组长负责记录班组工人出勤及完成工程量并与协作单位负责人签字认可。
1）质量管理：施工前签订《质量保证合同》，按照施工技术交底施工，设专职质量员，做好自检、交接检、综合验收的程序，强化质量验收，加强施工产品的一次合格率。
2）安全管理：本着‘珍爱生命、安全第一’的企业安全观，劳务人员进场
后做好三级安全教育，施工前进行安全技术交底，并签订《安全生产协议》明确安全生产责任，提高工人的安全防范意识和抗风险能力，设立专职安全员利用班前会、施工现场等随时随地进行安全教育，并定期举行安全讲座。
3）进度管理：根据工程的特点及工期要求，编制施工进度总计划表，月计划、周计划，依据劳动力需求计划，合理开展工作面、安排工序、调配劳动力，确保劳务人员无窝工现象。
4）成本管理：精心组织，在工程项目开展后，合理安排外包队伍的进场时间，避免窝工现象。
参考施工定额，合理的定制外包单价，严格审核外包工程量，加强队内工人的管理，实行定额工资，多劳多得，调动工人的积极性，在传统施工工艺的基础上，做好工艺创新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面对外包班组领料制度凭有班组负责人签字的领料单，到仓库领料，材料员、仓库保管员和班组长负责对现场材料的使用情况进行检查，对焊条头、胶圈等废弃物进行回收杜绝工人对小型材料的浪费，提高劳务人员的成本意识。
安排专职人员指挥施工大型机械，合理利用机械台班，加强对小型机械的保养维修，严禁野蛮使用机具。
5）工人退场：分项工程完成后，劳务工人将分批退场，退场前告诉工人在
本工程中的工资、借款、菜票。
项目经理审批队内工人路费，派车送至车站。
外包退场前，应将所有工程量核对清楚，确认外包内工人是否拿到工资，留取联系方式，银行账号等。
六、后勤管理
后勤管理主要针对食堂、宿舍、企业文化宣传等方面。
1、食堂管理：食堂卫生许可证齐全，炊事人员身体健康合格，持证上岗，食堂饭菜卫生清洁、可口，设制意见箱，听取工人的意见，做到饭菜多样化，满足不同地区劳务人员的口味，饭菜价格合理，工地食堂在原则上不以盈利为目的。
2、宿舍管理：为给劳务人员有一个舒适的生活环境，项目部制定宿舍管理制度，统一床单被罩，每个宿舍设舍长一名，制定值日表，后勤管理人员组织各舍长定期、不定期开展检查与评比，对于在检查评比中发现的安全问题，要及时处理，通过黑板报对评比结果进行通报，依据宿舍管理制度，做到奖罚分明，严格执行，同时开展宿舍文明活动，体现人文关怀，体现家一样的温暖。
3、企业文化宣传：通过黑板报、荣光报等宣传平台，让工人了解公司的管理理念，同时提高工人的综合素质，为公司储备更好的劳动力资源。
六、经营结算
流程图：
不
符
合
1、中间结算
按月与外包班组进行工程量结算，依据施工合同执行。
每月由各班组负责人根据下料单进行工程量结算，同时将质量、进度、安全文明施工等计入当月结算，对合同外工程签证严格审核。
菜票、借款计入当月结算，完成各部门的会签审核。
工程款审批前，外包负责人制出工人工资单，工资、借款、菜票经班组工人核对无误后亲笔签字确认，由财务部门审核，工程款划拨后财务部门监督工人是否领到应得工资，外包班组撤场后留置一定比例的工程款作为质押金，等项目部调查工人工资发放齐全后，及时将质押金退换。
队内劳务人员月结算。
由班组负责工人是否临到人上报工程量，核算员核算。
根据施工定额，核算定额工资。
由班组负责人评定绩效系数，报项目负责人审批。
由核算员制定工资，由班组负责人评定，交项目负责人复核。
上报分管经理审批。
菜票、借款计入当月结算。
及时公布月份结算信息。
2、年度核算
年终核算主要是针对分项工程量，进行分析与核算。
首先，根据工程进展的程度，计算出各分项工程已经进行的百分量，确定出理论工程量。
其次，根据工程结算内容，统计结算工程量，进行对比，核算。
如若相符，进行下一步，如若不符，分析原因。
第三，把理论工程量与实际工程量进行比较，来检验在施工过程中，对劳务人员的管理，是否起到了预期的效果。
六、调查、归档
追踪调查，主要是针对劳务工人的工资发放情况，进行跟踪调查。
根据进场工人登记表提供的联系方式，对已撤场的外包班组进行回访，了解其现状、工程款回收、外包班组工人工资发放等情况对外包提出的不明疑问加以解释并帮助解决，确保每一位劳务人员的工资都能发放到手，也为下一次的合作奠定基础。
经常关心队内工人的家庭情况，询问有无困难，并帮助解决，按时发放生活用品，并在春节、中秋节发放节日福利，同时为一些长期跟随公司外出施工的技术工人办理劳动保险，让其老有所依，用感情留人，把本工程中外包班组和队内工人的家庭住址、联系方式、技术水平以及在本工程的表现情况记录归档，作为公司的劳动力资源库。