电力工程项目质量管理823
电力工工程质量管理制度
电力工工程质量管理制度第一章总则第一条为了保障电力工程施工的质量，提高工程建设的水平，规范施工行为，保障工程的安全、稳定和可靠运行，制订本制度。
第二条本制度适用于电力工程的设计、施工、监理、检测等各个环节，适用于国家能源行政部门、工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等各类相关单位。
第三条电力工程必须按照国家相关法律法规、标准和规范进行设计、施工和验收。
同时，要严格遵守本制度的相关规定，确保工程质量。
第四条电力工程质量管理应该以安全、可靠、高效、经济为原则，全面提高工程质量，促进工程建设的可持续发展。
第二章质量管理体系第五条各级主管部门应建立健全电力工程质量管理体系，明确质量责任人，建立质量管理机构，建立质量管理档案，确保质量管理工作能够有序开展。
第六条电力工程施工单位应建立健全施工质量管理体系，按照国家相关标准和规范，明确责任人，建立施工质量管理组织，配备专业人员，实施全过程质量控制，确保施工质量符合要求。
第七条电力工程监理单位应建立健全监理质量管理体系，按照国家相关标准和规范，明确责任人，建立监理质量管理组织，配备专业人员，加强监理过程中的质量监督，确保监理质量符合要求。
第三章设计管理第八条电力工程设计单位应建立健全设计质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范，确保设计方案合理、可行，符合工程技术要求。
第九条设计单位应当配备专业技术人员，实行专业负责制，并按照规定对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的专业水平。
第十条设计单位应编制详细的设计方案，经过专业评审后方可施工，同时要与施工单位、监理单位及工程建设单位密切合作，确保设计方案的顺利实施。
第四章施工管理第十一条电力工程施工单位应严格执行设计方案，保证施工合理、安全、可靠。
第十二条施工单位应对施工现场进行统一管理，保证施工材料、设备齐全，施工过程中要保证施工安全，保护环境。
第十三条施工单位应对施工现场进行定期检查，发现问题及时解决，做好施工记录，确保施工质量。
电力行业的电力工程项目质量管理
电力行业的电力工程项目质量管理电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，在国家现代化建设中起着举足轻重的作用。
电力工程项目的质量管理是保障电力系统安全可靠运行的关键环节。
本文将从项目质量管理的重要性、管理流程以及提升电力工程项目质量的方法等方面进行论述。
一、项目质量管理的重要性电力工程项目质量管理是确保电力工程建设过程中符合规范要求、质量安全可靠的关键环节。
正确有效的质量管理能够保障电力工程的可持续运营，降低事故风险，提高工程效率，节约资源成本。
同时，对于提高用户满意度、树立企业品牌形象、增强企业竞争力也具有重要意义。
二、项目质量管理的流程1.质量目标的制定：项目启动阶段需明确质量目标，确保质量目标符合工程要求和用户期望，同时与项目进度、成本、安全等目标相协调。
2.质量计划的编制：根据质量目标，制定相应的质量计划，包括工作任务划分、质量控制要点、工作流程等内容，确保每个环节进行有序有效的质量控制。
3.质量控制的实施：通过严格的工程施工监督，确保项目的各项工作符合要求，包括设计、施工、设备安装、试验检测等环节。
同时，应加强对原材料的检验，确保材料质量符合标准。
4.质量检查与测试：在工程实施过程中，对关键节点进行质量检查和测试，及时发现和纠正问题，确保工程的质量稳定可靠。
5.质量整改与完善：对发现的问题，要及时进行整改，并总结经验，及时完善相关质量管理体系和标准，不断提高项目质量。
三、提升电力工程项目质量的方法1.强化质量意识：加强员工质量意识培训，提高员工对质量的重视程度，从源头上确保工程项目的质量合格。
2.加强质量监督：建立完善的监督机制，加大对施工单位和材料供应商的抽查力度，确保施工质量达到要求。
3.科技应用：引入先进的科技手段，如智能化监控系统、数据分析等，优化工程施工流程，提高项目质量管理效率。
4.加强标准建设：制定与电力工程项目特点相适应的质量管理标准，明确各项工作的要求和流程，提高过程控制的稳定性。
电力工程项目施工管理与质量控制
电力工程项目施工管理与质量控制在电力工程行业中，项目施工管理与质量控制是确保项目成功完成的关键要素。
本文将探讨电力工程项目施工管理的重要性以及有效的质量控制方法。
一、项目施工管理的重要性良好的项目施工管理是确保工程成功的基础。
它涉及对项目进度、成本、质量和安全等方面的全面把控。
下面将重点探讨几个关键的施工管理要素。
1.项目计划项目计划是项目成功的基石。
一个清晰、详细的项目计划可以帮助管理团队合理安排资源和时间，制定可行的目标和里程碑。
在电力工程项目中，施工工序的严密规划和调度对确保工程进度至关重要。
2.物资管理电力工程需要大量的材料和设备，对物资的管理至关重要。
合理的物资管理可以减少浪费和成本，并确保所使用的材料和设备符合质量标准。
管理人员应制定明确的物资采购计划并与供应商建立紧密的合作关系。
3.人力资源管理电力工程涉及多个专业领域，需要各类技术人员的协作。
管理团队应合理配置人力资源，建立有效的沟通渠道，确保各个团队成员对自己的任务有清晰的认知，并能协调合作，提高工程质量和效率。
4.安全管理在电力工程中，安全是至关重要的。
管理团队应制定完善的安全管理计划，并确保项目人员严格遵守相关规章制度，保障工作人员的人身安全，并防止事故和突发事件的发生。
二、质量控制方法电力工程项目需要严格遵守国家和行业的质量标准。
以下是一些常用的质量控制方法。
1.质量管理体系通过建立质量管理体系，可以确保项目质量符合要求。
质量管理体系应包括质量手册、程序文件、工艺标准等，以便对项目各环节的质量进行监控和控制。
2.质量检查与测试在电力工程项目中，质量检查与测试是非常重要的环节。
通过合格的检测设备和方法，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
对于一些关键节点，还应进行质量抽样检查，以确保工程质量。
3.工序控制电力工程项目通常分为多个工序，管理团队应对每个工序进行有效的控制。
这包括任务的分工、进度的跟踪以及工序之间的协调与配合。
电力工程项目质量管理策略
质量风险控制
在质量风险发生时，通过采取有效的控制措施，如实时监测、定期检查等， 确保工程质量控制在预期范围内。
06
电力工程项目质量管理的改进与创新
电力工程项目质量管理水平的提升策略
完善质量管理体系
收集和分析电力工程项目质量管理的 相关数据，挖掘数据背后的规律和问 题，为改进和优化质量管理提供决策 支持和参考。
电力工程项目质量管理模式的探索与实践
创新组织模式
构建更加灵活、高效的项目管理 组织模式，打破传统的管理壁垒 ，实现电力工程项目质量管理的 协同和联动。
强化合作伙伴关系
建立与供应商、承包商等合作伙 伴的长期合作关系，共同推进质 量管理和持续改进，实现共赢和 多方协同发展。
建立健全电力工程项目质量管 理体系，明确各方的质量责任 和义务，确保项目的各个环节 质量管理工作的有效开展。
加强质量意识培训
开展质量意识教育和培训，提 高电力工程项目参与各方的质 量意识和责任意识，增强员工
对质量管理的重视程度。
引入先进管理方法
借鉴和引入国际上先进的项目 管理方法和质量管理技术，提 高电力工程项目质量管理水平
02
电力工程项目质量管理现状及问题分析
我国电力工程项目质量管理现状
要点一
电力工程项目质量管 理体系初步建立
我国电力工程项目质量管理体系初步 建立，包括国家电力工程质量监督检 验中心以及各地区电力工程质量监督 站等。
要点二
电力工程项目质量管 理标准逐步完善
我国电力工程项目质量管理标准逐步 完善，包括电力行业标准《 DL/T5434-2009电力工程质量管理导 则》等。
DL／T 241-2012电力新标准分类表(6-9)
建设单位项目档案6类～9类分类表（分类内容详见附录A）6 电力生产60 综合600 企业技术和管理文件601 生产许可602 生产准备603 观测、监测609 其它61 生产运行610 综合611 运行记录612 值长日志613 调度日志614 运行技术文件615 设备缺陷管理619 其它62 生产技术620 综合621 运行指标622 全厂性试验623 环保监测624 技术监督625 可靠性管理626 并网安全评价629 其它63 备品备件管理630 综合631 备品备件采购632 备品备件管理台账633 质量证明文件639 其它64 技术改造640 综合641 重大技改（修理）642 小型技改649 其它69 其它7 科学技术研究70 科技创新、技术进步700 综合701 成果申报及评奖(含专利、工法、QC、环保、新纪录、节能等奖项申报及评奖，四新技术应用查新及鉴定)702 一般科技成果709 其它71 科研项目经国家、省(市)级以及集团公司立项的科研课题项目710 土建711 锅炉、燃料、除灰712 汽机、管道、化水713 电气、热控714 焊接、金属715 机械716 输变电工程717 环保工程718 管理软科学719 其他8 建设项目80 项目立项800 立项文件8000 项目核准文件8001 选厂址文件8002 项目投资方招投标文件801 可行性研究8011 初步可行性研究文件8012 可行性研究文件8013 接入系统可行性研究文件8014 配套设施可行性研究文件8015 其它可行性研究文件802 项目评估8021 项目评估文件（环境保护、水资源、水土保持、职业病危害、安全预评估、地质、地震等）8022 配套设施评估文件（码头、铁路专用线）8023 其它单项工程（脱硫、脱硝、海水淡化、空冷、中水等）81 项目设计810 综合811 设计基础8111 地质勘测文件8112 地形测量文件8113 水文、气象、地震文件8114 水质、水源8115 燃料分析812 设计文件8121 初设文件8122 设计交底与审查文件8123 设计优化文件813 施工图8130 综合8131 运煤8132 热机8133 电气8134 热控8135 化学、水工8136 土建8137 配套工程8138 综合利用8139 其它82 项目准备820 综合821 建设用地文件8211 建设用地审批文件8212 征地、拆迁及补偿文件8213 施工临时用地文件822 招投标文件8221 招标机构8222 设备招投标文件8223 工程招投标文件8224 物资（材料）招投标文件8225未中标投标文件823 合同文件8231 设备仪器合同8232 工程建设合同8233 物资（材料）采购合同8234 技术咨询服务合同8235 其它项目合同824 工程准备8241 “五通一平”审批文件8242 项目开工审批文件8243 施工组织总设计83 项目管理830 综合8301 项目管理机构831 资金管理8311 贷款合同8312 资金计划8313 执行概算8314 工程量结算与支付832 安全、质量、进度、环保管理8321 安全管理8322 质量管理8323 进度管理8324 环保管理833 质量监督管理8331 质量监督注册及大纲8332 质量监督阶段检查文件8333 质量监督站检查文件834 物资管理8341 物资台帐8342 设备开箱8343 进口设备8344 设备催交8345 索赔文件835 工程会议、统计、简报8351 工程会议8352 工程统计、简报84 土建840 综合8401 专业技术和管理文件8402 单项工程施工质量评价8403 设计更改文件8404 原材料及构件质量证明文件8405 混凝土生产质量证明文件8406 全厂测量、观测文件8407 地基及桩基工程841 热力系统8411 主厂房8412 集控楼8413 汽机基础及汽动给水泵基础8414 直接空冷空心柱工程8415 锅炉基础8416 主厂房地下设施工程8417 锅炉附属建筑8418 烟道、烟囱8419 热网建筑工程842 燃料供应系统8421 翻车机室8422 卸煤8423 输煤8424 储煤8425 燃油8426 燃气843 除灰、脱硫、脱硝系统8431 除灰系统8432 脱硫工程8433 脱硝工程844 水处理系统及供水系统8441 化水处理8442 中水处理8443 取水工程8444 循环水工程8445 补给水工程8446 污水处理8447 海水淡化845 电气系统8451 网控楼及天桥8452 A排外构筑物8453 配电装置846 附属生产工程8461 辅助生产工程8462 附属生产建筑8463 消防系统8464 采暖、制冷工程8465 厂区性建筑8466 公共福利工程8467 厂区其它工程847 与厂址有关的单项工程8471 交通运输工程8472 码头、港口工程8473 场平工程8474 生活区工程8479 其它848 全厂消防工程849 其它工程8491 建筑智能工程8492 临建设施8493 小型基建85 设备及管线安装850 综合8501 专业技术和管理文件8502 单项工程施工质量评价文件8503 设计更改文件8504 原材料及构件质量文件8505 设备缺陷及处理文件851 锅炉及辅助设备安装（含加工配制）8511 锅炉本体安装、整体风压试验8512 锅炉除尘装置、脱硫及脱硝8513 锅炉辅助机械安装8514 锅炉输煤设备、燃油设备及管道安装8515 锅炉炉墙砌筑、设备管道保温及油漆852 汽轮发电机组安装（含管道及系统）8521 汽轮发电机、附属机械及辅助设备等8522 循环水泵房设备安装8523 公用水泵房和雨水泵房设备安装8524 取水泵房设备安装8525 燃机安装8526 管道安装8529 汽轮发电机组其它设备安装853 电气设备8531 发电机电气与引出线8532 变压器8533 配电装置及组合电器8534 控制及直流系统、事故保安电源8535 主厂房厂用电系统8536 输煤、除尘除灰、化学水处理、供水、脱硫脱硝、附属生产系统电气设备安装8537 全厂照明、电缆、接地及起重机电气8538 电气调试8539 其它工程854 热工仪表及控制装置8541 主厂房及锅炉热控8542 全厂公用系统8543 全厂热控单体调校和热工测量信号回路调校8549 其它工程855 焊接、金属8551 焊接8552 金属856 水处理及制氢设备和系统8561 水处理8562 海水淡化系统8563 废水处理系统8564 氢气站8565 防腐工程8566 中水处理8569 其它工程857 码头、铁路、综合管线等设备、设施8571 码头8572 铁路8573 综合管线8579 其它工程858 综合利用（包括小水电、小风电等项目）8581 小水电工程8582 小风电工程8583 光伏工程859 其它86 工程监理860 综合861 施工监理8611 监理策划8612 监理记录8613 监理会议及报表862 设计监理8621 监理策划8622 监理记录8623 监理审查863 设备监造8631 监造策划8632 监造记录87 调整与试验870 综合8701 调试大纲及计划8702 更改文件8703 调试使用仪器8704 强条执行记录871 调试文件8711 分系统调试8712 整套启动调试872 试验文件8721 性能试验8722 涉网试验88 竣工验收与竣工图880 综合8801 启动交接881 验收文件8810 综合8811 竣工验收文件（环境保护、水土保持、职业卫生、安全设施、消防、档案、劳动保障、项目整体验收等）8812 工程总结882 工程决算与审计8821 工程决算8822 竣工审计883 达标与创优8831 达标验收8832 工程创优889 竣工图8890 综合8891 运煤8892 热机8893 电气8894 热控8895 化学、水工8896 土建8897 配套工程8898 综合利用8899 其它9 设备90 综合900 综合901 特种设备及检测902 设备安全性能检测及金属监督报告903 设备检修91 锅炉专业910 锅炉本体911 锅炉辅助机械912 除灰、除尘、除渣系统913 脱硫系统914 脱硝系统915 燃料系统919 其它92 汽机专业920 汽轮机本体921 汽水管道及附件922 辅助设备923 辅助机械924 燃汽轮机925 柴油发电机926 取水枢纽及岸边水泵房927 工业、生活、消防水系统928 循环水系统929 其它93 电气专业930 汽轮发电机组931 变压器932 电动机933 高压设备及配电装置934 低压电器设备935 继电保护及二次线设备936 自动装置及直流系统937 通信及远动939 其它94 热控专业940 分散控制系统941 锅炉系统热控设备、仪表942 汽机系统热控设备、仪表943 汽轮发电机组热控设备、仪表944 水处理及制氢系统热控设备、仪表945 其它95 水处理及制氢950 补给水处理951 循环水处理952 给水炉内处理及凝结水处理953 海水淡化954 化学辅助设备955 制氢站956 油处理957 污水处理958 中水处理959 其它99 其它990 给排水、采暖、通风、空调设备991 消防设备992 修配设备993 运输设备999 其它设备附录B档案用表（资料性附录）表B.1 设计更改执行情况登记表设计更改执行情况登记表专业名称：表B. 2 单位工程设计更改及材料代用通则登记表（）单位工程设计更改及材料代用通知单登记表表B. 3 单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明文件登记表（）单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明文件登记表表B.4 单位工程所用计量器具登记表（）单位工程所用计量器具登记表表B.5 竣工文件审查签字页机组单位工程竣工文件审查签字页施工单位（专业技术人员签字）年月日监理单位（监理工程师签字）年月日建设单位（专业技术人员签字）年月日表B.6 卷内目录卷内目录表B.7 案卷封面表B.8 卷内备考表卷内备考表表B.9 案卷目录案卷目录册内照片目录册内备考表档号：电子文件登记表（首页）电子文件登记表(续页)第页表B.14 归档电子文件移交、接收检验登记表归档电子文件移交、接收检验登记表表B.15 火电建设项目档案交接签证表火电建设项目档案交接签证表项目（工程）名称移交单位（章）接收单位（章）交接日期案卷移交目录第页共页表B.16 建设项目档案验收申请表建设项目档案验收申请表。
电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理随着社会经济的快速发展，电力需求日益增加，电力工程的建设成为了我国基础设施建设的重点。
电力工程施工质量的好坏直接关系到电力工程的安全、稳定运行，以及电力供应的可靠性。
因此，加强电力工程施工质量管理，提高电力工程施工质量水平，是电力工程建设中亟待解决的问题。
本文将从电力工程施工质量管理的重要性、现状及措施等方面进行探讨。
一、电力工程施工质量管理的重要性1. 保障电力工程的安全性。
电力工程施工质量的好坏直接影响到电力工程的安全运行，一旦出现质量问题，可能导致设备故障、事故发生，严重时甚至危及人员生命安全。
2. 提高电力工程的稳定性。
电力工程施工质量优良，有助于提高电力设备的稳定性和使用寿命，降低故障率，减少维修成本。
3. 提升电力工程的可靠性。
施工质量高的电力工程，能够保证电力供应的稳定性，满足用户的用电需求，提高电力供应的可靠性。
4. 促进电力事业的发展。
加强电力工程施工质量管理，有利于提高我国电力工程建设的整体水平，推动电力事业的健康发展。
二、电力工程施工质量管理现状1. 管理体制不健全。
目前，我国电力工程施工质量管理尚存在一定程度的体制性问题，如管理层次过多、责任分工不明确等，影响了施工质量管理的有效实施。
2. 技术水平参差不齐。
电力工程施工过程中，部分施工人员专业技术水平不高，对施工工艺和质量要求掌握不透彻，导致施工质量不稳定。
3. 施工设备不足。
部分电力工程施工过程中，施工设备陈旧、不足，影响施工效率和质量。
4. 施工环境复杂。
电力工程施工环境多样，如地形、气候等条件复杂，给施工质量管理带来一定难度。
三、电力工程施工质量管理措施1. 完善管理体制。
建立健全电力工程施工质量管理体制，明确责任分工，加强施工现场管理，确保施工质量。
2. 提高施工人员素质。
加强施工人员培训，提高施工人员专业技术水平和质量意识，确保施工质量。
3. 保障施工设备投入。
加大施工设备投入，更新老旧设备，提高施工效率和质量。
电力工程项目质量管理(附案例)课件
05
电力工程项目质量管理的挑战 与对策
Chapter
人员素质参差不齐
总结词
人员素质差异大
详细描述
电力工程项目涉及的人员众多，包括 管理人员、技术人员和施工人员等， 他们的素质和能力参差不齐，对项目 的质量管理带来了一定的挑战。
设备材料质量控制不严
总结词
设备材料质量不稳定
详细描述
电力工程项目中使用的设备材料种类繁多，质量要求高，但 实际操作中往往存在设备材料质量控制不严格的情况，导致 设备材料的质量不稳定，影响工程项目的质量。
基于数据的质量管理
基于数据的质量管理
利用数据驱动的方法，对电力工程项目质量进行管理和优化，提 高质量管理决策的科学性和准确性。
数据采集与分析
对电力工程项目中的各种数据进行采集、整理和分析，挖掘数据中 的有用信息，为质量管理提供支持。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果，制定科学合理的质量管理策略和措施，提高电 力工程项目的质量水平。
优质的电力工程项目能够提高企 业的市场竞争力，为企业赢得更 多的商业机会。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在质量 检验上，通过事后检验来控制工
程质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理逐渐 转变为统计质量控制，通过对生产 过程的质量控制来提高工程质量。
全面质量管理阶段
现代质量管理强调全面性，注重建 立全员参与、全过程控制、全方位 管理的质量管理体系。
电力工程项目质量管理(附案例)课 件
目录
• 电力工程项目质量管理概述 • 电力工程项目质量管理的核心要素 • 电力工程项目质量管理的方法与工具 • 电力工程项目质量管理的实践案例 • 电力工程项目质量管理的挑战与对策 • 电力工程项目质量管理的未来展望
电力工程项目质量管理策略
电力工程项目质量管理策略1电力工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理工作的主要内容，主要包括以下几项：①做好职责分工。
施工企业必须要明确电力工程的质量方针及质量目标，将工程项目质量目标具体落实到具体人员身上，参与项目的全体人员必须要认真负责，确保项目质量管理目标的实现。
②完善质量标准体系。
由质量管理机构负责电力工程项目的质量管理工作，确保质量管理工作的开展严格遵循相关程序。
③做好施工前期准备工作。
质量管理人员需要在电力工程项目正式施工前，认真解读项目质量保证协议，做好图纸会审工作，根据建设单位的实际需要、工程设计及施工规范等相关要求，准备充足的材料、设备、人力资源，明确施工技术及方法，为电力工程项目的顺利开展提供基本保障。
④保障物资采购质量。
施工企业需要做好市场调查工作，详细地列出采购物资的种类及数目，选择合格的供应商，签订质量保证协议，在协议中明确列出质量问题处理措施，从源头上做好电力工程项目质量控制工作。
⑤加强电力工程全过程控制。
确保施工人员严格遵循施工流程及施工技术要求，督促工程保质保量按时完成。
⑥及时纠正偏差。
在质量管理工作过程中，需要及时发现工程存在的质量问题，如果经过检测发现质量不达标，必须要立即要求返工，同时需要总结分析质量原因，采取相应的措施来预防类似质量问题的再次发生。
2电力工程项目质量管理的特征及问题电力工程具有自身的特殊性，因此项目质量管理工作也具有自身的特点，主要表现在以下几个方面：①系统复杂易变性。
由于电力工程在露天环境中进行，因此极易受到多种因素的影响，再加上电力系统涉及到的设备较多，因而电力工程项目质量管理工作具有复杂性，这对项目管理者的专业素养及技术水平提出了较高要求。
与此同时，如果电力工程项目质量问题得不到及时解决，那么极有可能引起其他系统的质量问题，随着时间不断推移变化，有些电力工程质量问题引起其他系统质量变异，给电力工程项目质量管理工作增加难度。
②突发性。
电力行业的电力工程质量管理
电力行业的电力工程质量管理电力工程是电力行业的核心领域，具有重要的意义和影响力。
为了确保电力工程的可靠性和安全性，电力行业需要进行严格的电力工程质量管理。
本文将探讨电力工程质量管理的重要性、管理的关键要素以及应对挑战的策略。
一、电力工程质量管理的重要性电力工程是电力行业的基石，其质量直接关系到电力系统的正常运行和用户的用电安全。
优质的电力工程能够有效提高电力系统的可靠性，降低事故发生率，提高供电质量，满足用户的用电需求。
因此，电力工程质量管理是电力行业发展的关键环节。
良好的电力工程质量管理可以确保工程从设计、施工到验收的全过程都符合相关的技术标准和规范，有效控制工程质量风险。
通过合理的工程管理，可以及时发现和解决问题，减少质量隐患，保证工程质量的稳定和持续改进。
二、电力工程质量管理的关键要素1. 标准与规范：电力工程质量管理的基础是明确的标准与规范。
相关的标准和规范被广泛应用于电力工程的各个环节，包括设计、施工、材料采购、设备安装等。
合理运用标准与规范，有助于保证电力工程质量的一致性和稳定性。
2. 人员素质：电力工程质量管理依赖于专业的人员队伍。
工程质量管理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用先进的技术手段，进行工程质量的监督与控制。
此外，工程施工人员也需要接受相关的培训，提高自身素质，保证施工过程的合规性和质量可控性。
3. 质量控制系统：建立健全的质量控制系统是电力工程质量管理的关键措施。
该系统应包括质量管理手册、流程文件、工作指导书等，用于规范工程质量管理的流程和方法。
通过完善的系统，可以建立起一套科学严密的质量管理体系，全面提升电力工程质量的可控性和可预期性。
4. 质量检测与评估：电力工程质量的检测与评估是及时解决问题、提高工程质量的有效手段。
通过科学准确地检测与评估，可以确保工程质量达到预期目标，并及时纠正问题。
常用的质量检测与评估手段包括物理测试、工程验收、定期检修和性能监测等，这些手段共同构成了一个完整的质量管理闭环。
电力工程项目质量管理附案例
电力工程项目质量管理附案例一、项目背景二、项目质量管理目标项目质量管理的目标是确保项目在时间上、质量上和成本上能够达到业主的要求，并按照相关国家标准和行业标准进行设计、施工和验收。
三、项目质量管理措施1.制定项目质量计划项目启动后，项目团队制定了详细的质量计划，包括项目质量目标、项目质量管理组织架构、项目质量控制方案、项目质量验收标准等。
该质量计划在项目启动阶段由项目经理与业主共同制定，并经过相关部门和专家的审查与批准。
2.引进先进的技术设备项目团队在选定施工设备时，优先选择了先进、可靠的技术设备，并确保施工设备符合国家质量标准和行业标准。
项目质量管理部门定期对施工设备进行检测和维护，并在施工过程中进行全程监测，确保设备的正常运行。
3.严格的施工管理项目团队采用了科学、规范的施工管理方法，制定了详细的施工方案和施工工艺，确保施工过程的合理性、安全性和质量性。
同时，项目质量管理部门加强对施工现场的巡视和检查，发现问题及时进行整改并做好记录。
4.强化项目质量检查与验收5.加强质量管理培训项目团队注重人员的培训与提高，定期组织项目质量管理相关的培训讲座和专门的质量管理培训课程，以提高项目团队成员的质量意识和质量管理水平。
同时，项目质量管理部门与相关行业协会合作，组织技术交流和经验分享，以进一步提高团队的整体素质。
四、项目成果与效益通过以上的质量管理措施，该电力工程项目取得了显著的成果与效益：1.项目工期得到有效控制，如期完成并交付使用；2.项目质量符合国家标准和业主要求，未出现质量问题和施工事故；3.项目的投资效益得到提升，为当地经济的发展做出了重要贡献；4.项目团队的整体素质得到提高，积累了丰富的经验和技术水平。
通过以上案例可见，在电力工程项目中，严格的质量管理措施是确保项目顺利进行和提高项目质量的关键。
只有通过科学的质量管理，采取有效的质量控制措施，在工程施工过程中发现并解决潜在的问题，才能将项目质量管理做到最佳状态。
电力工程施工质量管理制度
电力工程施工质量管理制度一、概述电力工程作为国民经济的重要支柱产业之一，对于保障国家的经济安全和社会稳定具有重要意义。
为了确保电力工程施工质量的优良和工程的顺利进行，必须建立完善的施工质量管理制度。
本文将针对电力工程施工质量管理制度进行详细的阐述，以期能为电力工程施工单位提供参考和借鉴。
二、施工质量管理的重要性电力工程施工质量直接关系到工程的安全、可靠、经济和使用寿命，是工程管理的核心问题。
仅有高质量、高标准的电力工程施工，才能确保设施的正常运行，减少故障和安全事故的发生，提高电力设施的使用寿命，从而保障用户的用电需求。
因此，施工质量管理对于电力工程来说是至关重要的。
三、施工质量管理制度的内容1.质量管理机构的建立施工单位应建立专门的质量管理机构，明确质量负责人和质量管理人员，确保质量管理工作的有效开展。
质量管理机构的职责包括：负责施工质量管理制度的制定和实施，组织质量培训和技术交流，对施工现场进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，提出合理化建议，确保施工质量符合标准。
2.质量管理制度的建立施工单位应建立完善的质量管理制度，明确各项质量管理工作的责任和要求。
质量管理制度应包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量文件、质量计划、质量检查、质量评价等内容，确保质量管理工作有序进行。
3.质量控制质量控制是施工质量管理的关键环节，主要包括以下内容：（1）质量计划：施工单位应根据工程特点和要求制定质量计划，明确每个施工环节的质量目标和控制要点，制定相应的质量检查和检验计划。
（2）质量标准：施工单位应严格执行国家和地方相关的质量标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
（3）质量检查：施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时整改，防止问题扩大影响工程进度和质量。
（4）质量验收：施工单位应定期组织质量验收，按照规定程序对工程的各项质量指标进行检验和评价，及时发现问题，提出改进建议，确保工程质量符合要求。
浅谈电力工程施工中的质量管理
浅谈电力工程施工中的质量管理电力工程施工中的质量管理是确保工程建设质量的重要环节，是保证工程安全稳定运行的基础。
本文将从质量管理的目标、内容、方法和难点等方面进行浅谈。
目标：电力工程施工的质量管理的主要目标是确保工程实施过程中的质量，使所建成的电力工程达到设计要求，具备安全、可靠、经济的性能，并满足相关标准和规范的要求。
内容：电力工程施工中的质量管理主要包括：1. 质量计划编制：根据工程设计要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制要求等。
2. 质量控制：根据质量管理计划，对施工过程中的各个环节进行全面监督和控制，确保施工过程中质量的稳定。
3. 质量验收：在工程竣工后进行验收和检测，确保工程质量符合设计要求，并按规定办理竣工验收手续。
4. 质量记录：对施工过程中的质量问题和处理情况进行记录，为后续工作提供参考。
难点：电力工程施工中的质量管理面临一些难点和挑战：1. 设备选择和配置：选择符合工程质量要求的设备和材料，并对其进行严格的验收和检测。
对设备和材料的配置进行合理规划，确保施工过程中的质量稳定。
2. 施工现场管理：电力工程施工现场环境复杂，施工人员众多，管理起来比较困难。
需要强化现场管理，加强施工人员培训，确保施工质量和安全。
3. 施工过程监控：由于电力工程施工周期长、工序多，施工过程中的质量监控较为复杂。
需要建立有效的监控机制，及时发现和处理质量问题。
4. 质量评估和验收：电力工程施工完成后，需要进行质量评估和验收。
评估和验收的标准要合理，评估结果要客观公正，确保工程质量达到要求。
电力工程施工中的质量管理是确保工程质量的重要环节。
通过制定质量计划、加强质量控制、进行质量验收和记录等方法，可以提高工程质量，确保电力工程的安全运行。
但在实践中，仍然面临一些难点和挑战，需要加强管理和创新，不断提升质量管理水平。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理对于保证电力工程的安全、稳定和可靠运行具有非常重要的作用。
旨在保证工程施工质量、延长工程使用寿命、降低工程后期维护成本。
下面将从五方面介绍电力工程基建质量管理的要点与有效措施。
一、设计阶段的质量管理设计阶段是电力工程的命脉所在，好的设计能够避免后期的瑕疵和安全隐患，保证工程符合国家相关标准和规定。
具体质量管理要点如下：1、合格的设计团队，规范的设计指导文件。
建立完善的设计审核流程、检查流程，确保设计的准确性、合理性、全面性和安全性；2、设计人员应认真把握工程的实际操作和安全性问题。
调研现有的设计方案，确定合理的测量要求和分析结果；3、审查设计方案、技术文件、施工图纸和工程量清单，确保图纸质量符合标准和施工技术要求；4、完善的制度流程和实体控制，包括施工制度、质量控制和工程现场监督等。
二、面向施工方的质量管理电力工程的施工是质量管理的重要环节。
面向施工方的质量管理要点如下：1、建立施工队伍及各项作业人员的资质管理制度；2、多学习、多传递经验，加强工艺技术培训，提高作业水平；3、制定具体的施工方案，明确各项施工工序及规范；4、实施质量保证措施，加强施工质量监管；5、增强施工现场的安全监控技术与设备，保证安全。
三、验收阶段的质量管理电力工程验收阶段是保证工程质量成果的重要保障。
具体质量管理要点如下:1、质监、实验室及建设单位齐齐参与，共同把握验收程序；2、根据规范和在施工过程中编制的验收标准来制定验收技术要求；3、进行现场地勘、实验室检测和实际使用情况现场监测；4、把握验收结果，积极对纠正预算、处理工程缺陷等进行后处理以保证工程质量。
四、维护与后期鉴定的质量管理维护管理和后期鉴定是电力工程品质的长期保障，可对信息系统在运行、维护和未来更新等方面进行技术评估和安全审核，及时紧急处理故障。
具体质量管理要点如下：1、建立完善的维护管理制度和机制；2、加强对维护和保养人员的技术培训和管理；3、规定安全维护手册，定期组织维护和保养检查；4、根据维护和保养服务的计划与要求，记录和分析对设备的维护和保养数据。
第七章 电力工程项目质量管理
电力工程项目质量管理
2
质量主要包括两个方面：
项目产品质量：即工程的质量，是指工程的使用价值 及其属性，是一个综合性的指标。
项目工作质量：参与项目的实施者和管理者，为了保 证项目质量所从事工作的水平和完善程度。
电力工程项目质量管理
3
(二)影响产品质量的主要因素
电力工程项目质量管理4来自电力工程项目质量管理通常先利用分层法将原始数据分门别类，然后再进行 统计分析。
常见的分层方法：
按操作人员分层、按材料分层、按设备分层、按工艺 方法分层、按工作时间分层、按工作环境分层、按技术 环境、管理环境、劳动环境分层等
（三）因果分析图法
（四）排列图法
（五）直方图法
（六）相关图法
1、概念
也称散布图，用来表示两种质量数据之间关 系的一种图形。
（一）质量控制的定义 项目质量控制是指为达到项目质量要求采取的作
业技术和活动 工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文
件、技术规范规定的质量标准 电力工程项目质量控制包含：
业主方面的质量控制 政府方面的质量控制 承建商方面的质量控制
电力工程项目质量管理
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（二）电力工程项目质量控制过程
1、按照工程质量形成各阶段过程划分为决策、勘察
设计、施工阶段质量控制
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2、按工程项目组成过程划分为从工序质量 到分项工程质量、分部工程质量、单位工程 质量的系统控制过程
电力工程项目质量管理
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3、按照工作顺序的系统控制过程划分为由投入原材料的 质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的 控制。
三、质量计划的内容
四、质量计划的编制
编制内容与要求
电力行业的电力工程质量管理探索电力工程质量管理的关键要点与成功经验
电力行业的电力工程质量管理探索电力工程质量管理的关键要点与成功经验电力行业的电力工程质量管理探索：关键要点与成功经验电力工程质量管理在电力行业中起着至关重要的作用。
它涵盖了从工程建设的计划和设计，到实施和运营的全过程，对于确保电力工程的安全、可靠和高效运行至关重要。
本文将探讨电力工程质量管理的关键要点与成功经验，旨在为电力行业提供有价值的参考。
1. 建立全面有效的质量管理体系在电力行业的工程项目中，建立全面有效的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括建立适当的质量管理标准和规程，制定明确的质量管理责任，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效性和适应性。
2. 独立的质量管理部门为了确保质量管理的独立性和专业性，电力行业需要设立专门的质量管理部门。
这个部门应该由经验丰富的专业人员组成，负责监督和管理电力工程项目的质量，制定质量管理方案，开展检测和评估工作。
3. 严格的质量控制标准电力工程的质量控制标准应该严格执行，以确保项目按照规定的要求进行设计、施工和运行。
这包括质量检查、检测和测试，确保工程过程中不存在质量隐患和安全风险。
4. 强调全员参与电力工程质量管理需要全员参与，共同维护工程的质量。
每个参与工程项目的人员都应该接受相关的质量培训和教育，了解质量管理的要求和重要性，并积极参与质量管理活动。
5. 发现和纠正问题的机制在电力工程实施过程中，问题和失误难以避免。
因此，建立及时发现和纠正问题的机制至关重要。
这包括建立健全的问题报告和处理流程，及时采取措施解决问题，防止其扩大和复发。
6. 借鉴成功的案例经验电力工程质量管理的成功经验值得借鉴和总结。
通过学习和分析成功案例，总结出行之有效的管理方法和经验，推广和应用于电力行业的其他工程项目。
这包括过去成功的电力工程项目，以及国内外同行业的良好案例。
7. 创新和技术引领电力行业是一个快速发展和不断创新的行业。
质量管理也需要与时俱进。
在电力工程质量管理中，要关注最新的技术和标准，引领行业的技术发展和质量提升，适应新的工程要求和挑战。
电力工程质量管理制度doc共
电力工程质量管理制度1. 引言电力工程质量管理制度，是指实施全员参与的质量管理，在电力工程建设过程中，对工程的设计、施工、验收、运行与维护等各个环节进行全面的、系统的、有效的质量管理和控制。
电力工程质量管理制度的目的，是保证电力工程建设的质量，提高工程的安全性、可靠性、经济性和环境保护能力，符合企业的经营和社会的要求。
2. 适用范围本质量管理制度适用于各类电力工程的设计、施工、验收、运行与维护等各个环节。
3. 质量管理的基本原则•以顾客为中心•全员参与•持续改进•系统管理•数据驱动4. 质量管理的组织体系电力工程质量管理结构分为两级：一级是企业质量管理体系；二级是电力工程质量管理体系。
电力工程质量管理体系的主要职责如下：•建立质量目标、制定质量计划、监控质量风险•针对质量问题进行原因分析，并采取纠正和预防措施•监督整个工程流程遵循系统化的质量管理制度和标准规定•进行工程质量考核和总结，制定并实施改进措施5. 质量管理的具体要求5.1 设计管理•设计单位应有合法执业资格和注册登记，计算方法应符合国家规定•针对不同的电力工程，设计方案应合理、科学、经济，并具备可操作性和可持续性•严格控制设计变更，确保方案和设计文件的一致性5.2 施工管理•质量控制应从物料采购、施工标准、现场组织管理等多个方面进行•合理组织施工过程，确保施工工序能力符合标准要求•加强现场施工质量控制，确保满足电力工程建设的质量标准5.3 验收管理•验收应遵循国家规定，严格按照验收程序进行•验收人员应遵循职业道德，严格执行验收程序和标准•确保验收的质量和合格率，不合格的部分及时进行改正处理5.4 运行与维护管理•建立完善的维护保养体系，确保电力工程的设备和系统能够稳定运行•定期进行维护和检修，及时发现和解决问题，从而保证设备的安全性和可靠性•通过数据化管理对工程运行情况进行监控、分析和评估，及时进行调整和优化6. 质量管理制度的执行•建立并维护质量管理制度文档体系，确保质量管理制度的系统性、完整性、正确性和可操作性•通过员工培训、内部审核、管理评审等手段，确保制度有效执行•对制度执行过程进行检查、监控和评估，及时发现问题并采取纠正和改进措施7. 总结通过电力工程质量管理制度的实施，可以提升电力工程的质量、安全和可靠性，保护环境和资源，实现长期可持续发展。
电网电力行业的电力工程质量管理
电网电力行业的电力工程质量管理电力工程在电网电力行业中具有重要的地位，对于保障电力供应的稳定性和可靠性起着至关重要的作用。
而电力工程的质量管理则是确保电力工程建设质量的重要手段，对于电力工程运行的安全性和效益起着决定性的影响。
一、电力工程质量管理的背景电力工程是电网电力行业中最为基础和核心的环节，其质量直接关系到电力系统的可靠运行和供电能力。
然而，由于电力工程涉及到的技术复杂性、施工复杂性以及运维风险等因素，其质量问题也时有发生。
为了确保电力工程的建设质量，提高电网电力行业的整体质量水平，电力工程需要实施科学、高效的质量管理。
二、电力工程质量管理的原则1. 安全性原则：电力工程建设必须以安全为前提，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 可行性原则：电力工程的设计和施工必须符合工程实际情况，避免过度设计或者不可行的方案。
3. 经济性原则：电力工程建设需要在满足质量要求的前提下，尽量降低成本，提高投资回报率。
4. 可靠性原则：电力工程的建设和设备选择必须保证系统的稳定性和可靠性。
5. 环境保护原则：电力工程建设必须符合环境保护要求，减少对环境的污染和破坏。
三、电力工程质量管理的重要内容1. 阶段划分：电力工程质量管理需要针对不同的阶段制定相应的管理措施，包括前期规划、设计、施工以及验收等阶段。
2. 质量控制：通过建立科学严谨的质量控制体系，对电力工程的各个环节进行监督和管理，及时纠正和预防质量问题。
3. 技术标准：制定电力工程建设的技术标准，明确各种设备和材料的规格要求，确保电力工程的设计和施工符合标准。
4. 质量检测：对电力工程进行必要的质量检测，包括施工过程中的工艺检验和完工后的质量验收，确保工程质量符合要求。
5. 人员培训：加强对电力工程从业人员的培训和教育，提高其质量意识和专业水平，减少人为因素对工程质量的不良影响。
6. 数据管理：电力工程质量管理需要建立完整的数据管理系统，对工程建设过程中的数据进行收集、整理和分析，为后续的质量控制和优化提供支持。
电力工程项目质量管理研究
电力工程项目质量管理研究随着国民经济的快速发展,人们对于电力的需求也随之越来越大。
本文主要通过对影响电力工程的各种因素进行分析,并对电力工程项目质量管理进行探讨。
标签：电力工程质量管理特点因素内容措施电力工程作为一项特殊的产品,其不仅具有一般产品所共有的特性,还具有其特定的特征,例如,适用性、可靠性、经济性、耐久性、安全性、与环境的协调性等。
作为国家经济基础性产业的电力行业,随着经济的快速发展,其在国民经济中的位置也越来越重要,国家经济的发展和社会的稳定严重受到电力产品供应的影响。
因此,就需要～个完善的电网来保障社会经济的健康发展。
1电力工程项目建设质量管理的特点1.1复杂性其复杂性主要表现为影响电力工程质量因素的复杂。
其因素的复杂性就使得在对工程质量问题的性质的分析、判断和处理上更为复杂。
1.2严重性电力工程质量问题,轻者会工期被拖延、费用会增加,使得施工受到影响,重者会给工程留下质量隐患,使得电力产品的安全使用受到影响,甚至会发生人身安全事故,从而使得人民生命财产蒙受巨大的损失。
1.3可变性随着时间不断推移一些电力工程质量问题也会随之变化,从而使得其它系统性因素的质量变异也将被引发出来。
因此,在对电力工程质量问题进行分析和处理时,要及时采取有效地措施,以防止质量事故被恶化。
1.4突发性由于电力工程是一个系统且复杂的工程,因此,在电力工程的施工或是运行过程中,随时都会出现一系列的质量问题,因此,对于这些突发性问题,需要不断总结,预防为主。
2影响电力工程施工质量的主要因素2.1人的因素人作为电力工程项目的操作者,其是影响电力工程项目质量的首要因素。
任何一个电力工作人员都将会直接或间接的对工程质量造成影响。
在所有影响电力工程质量的因素中,人的因素决定了其他几个因素。
通常在同一种竞争的经济中,企业的成败由管理人员的素质和工作状况所决定,因此,提高人的素质是提高工程质量的关键。
2.2材料工程项目质量的基础为材料质量,工程质量能否达标由标准材料质量所决定。
什么是电力工程质量管理
什么是电力工程质量管理电力工程质量管理的目标是保证工程的质量，避免施工过程中出现质量问题，最大限度地保障电力系统的安全可靠运行。
质量管理是电力工程施工中必不可少的环节，要求全过程全要素的把控，确保工程质量符合相关标准和规范。
下面我们将从电力工程质量管理的概念、重要性、管理模式、影响因素等方面进行分析，为大家全面了解电力工程质量管理提供参考。
一、电力工程质量管理的概念电力工程质量管理是指在电力工程项目建设过程中，保证工程实现设计要求，符合技术标准和法规法规定，保证电力系统安全可靠运行的工作体系。
电力工程质量管理包括质量控制和质量保证两个方面。
质量控制是指在工程施工和设备制造过程中，通过对关键过程的监控和控制，及时发现并纠正问题，确保工程品质；质量保证是在工程的全过程中，通过严密的审核和检验，保证工程质量符合相关标准和规范，满足交付要求。
电力工程质量管理的实质是建立以质量管理为核心的体系和方法，通过科学的方法和控制措施，对电力工程的施工过程进行全面、有效的管理，以确保工程质量达到预期要求。
电力工程质量管理包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量评估的监督等各个环节，全面保障工程质量。
二、电力工程质量管理的重要性电力工程质量管理在电力工程建设中具有重要的意义，对工程实现高质量、高效率、高安全运行具有至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量质量管理是保证工程质量的重要手段，通过制定合理的质量管理体系和标准，严格执行质量控制措施，有效地预防和纠正工程中可能产生的质量问题，提高工程的质量水平，确保工程符合相关标准和规范。
2. 保障工程安全电力工程质量管理可以有效降低施工过程中的事故风险，有效控制工程中的质量问题，及时发现并处理安全隐患，确保工程施工安全，最大限度地保障工程的安全运行。
3. 提高工程效率质量控制是提高工程效率的重要手段，通过制定合理的施工计划、合理规划资源分配、管理施工过程中的各项工作，优化施工流程，减少浪费，提高工程施工效率，保证工程进度。
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8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
二、几个有关质量的错误认识
1.高质量意味高成本
这是有关质量的认识中最常见的一种。但是，通过 对质量形成机制和制造工艺的研究表明，高质量并不 意味着高成本。重要的是，我们应该了解在现代化大 生产中，质量是如何注入产品的。质量首先以设计的 形式在图纸上确定下来，然后，通过适当的制造工序 ，转换成实体产品。对更多的资源进行研究和开发可 以显著地提高质量。同时，改善制造工艺也可以大幅 度降低成本。这已被世界各国工业产品大生产的过程 所证实。计算机、消费用电子产品和家用电器的生产 是最好的例证。在过去的 几十年里，这些产品的质 量大幅度提高，而成本在一定的时间内有所下降。
通过评审可以确定该设计是否能够真正满足用户要求 ，确定是否可以利用现有的技术和设备很容易地制造 出产品来。为了能够使用最经济的制作工艺，必要时 ，可以对设备部件、结构构件的设计进行完善。另一 项重要的质量活动是工具的设计，它们可以保证在现 有条件下比较好地实现对设备、构件的加工或组装， 最终满足质质量验收标准。设计适当的工具还可以减 少工作负荷以及节省装配时间，从而直接提高生产率 。因此，我们可以看到，与质量相关的活动可能直接 或间接地使生产力得到提高。
质量特性主要反映在以下几个方面：
☆性能（功能） ☆寿命
☆可靠性
☆经济性
☆安全性 ☆适用性
☆可维修性
☆社会性
3）质量管理体系：
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系是为实施质量管理所需的管理职 责、资源管理、产品实现、测量分析与改进，能 提供持续改进的框架，能够帮助组织增强顾客（ 和其他相关方）满意。 质量管理的运作要通过质量管理体系的运行 而进行。
4. 质量管理的八大原则
原则1： 以顾客为关注焦点 原则2： 领导作用 原则3： 全员参与 原则4： 过程方法 原则5： 管理的系统方法 原则6： 持续改进 原则7： 基于事实的决策方法 原则8： 与供方互利的关系
5. 项目质量管理 项目质量管理是指为确保项目目标要求而开
展的项目管理活动。 具体来讲，项目质量管理的内容包括：项目
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
2014年8月
主讲人：孙东海
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
4）质量方针：
质量活动的指导原则、行动指南和根本准则。 ----通常由最高管理者制定。
5）质量目标：
质量方针的具体化。 质量目标应具有可测量性、可评审性。 质量目标应进行分解，对企业的相关职能层分 别规定质量目标。
6）质量策划： 质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规
定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 （质量计划是质量策划的一部分。）
电力工程项目质量的优劣，主要取决于规划、设 计、设备制造、建筑、安装、试验等单位从业人员的 工作质量和管理质量。在这个过程中，为了使工程项 目满足业主的要求和期望，要求参建单位的有关部门 和人员各司其职，对影响工程质量的风险加以控制。
8. 项目管理三要素之间的关系
费用
质量
进度
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
工程质量
服务质量
《质量发展纲要》中有这样表述：
“……我国主要产业整体素质和企业质量管理水平有较大 提高，产品质量、工程质量、服务质量明显提升，原材 料、基 础元器件、重大装备、消费类及高新技术类产品 的质量接近发达 国家平均水平，……”。 表明：工程质量是质量的一部分，电力工程质量是工 程质量的一部分。工程质量管理是质量管理的一部分， 电力工程质量管理又是工程质量管理的一部分。
----ISO9000 2000版标准的定义
Hale Waihona Puke 2. 质量管理的发展历程 质量管理经历了三个不同历史发展阶段： （1）质量检验阶段（第一次世界大战以前） （2）统计质量控制阶段（一战至20世纪50年代） 统计和数学方法 抽样表 控制图 （3）全面质量管理阶段（20世纪50年代以后）
3、
产品质量
我国质量 分类
2.强调质量将导致降低生产力
生产部门比较普遍地存在着一种误解，即好的质 量应以数量为代价。这是在质量控制还处于实物质 量检验阶段时的观点。质量检验实际上是事后控制 ，检验的越严格，产品的合格率就越低。现代质量 控制的重点已转移到设计和制造过程中的预防方面 。这样，从一开始就可以防止生产有缺陷的产品。 质量改进通常可以带来较高的生产率，因此，努力 提高质量与保证产品数量是相辅相成的。例如，质 量保证的重要活动之一，是在产品生产之前进行设 计评审。
质量方针的确定、项目质量目标和质量责任的确 定、项目质量体系的建设、项目利益相关者的质 量保证、项目质量计划、项目质量控制、项目质 量保障等一系列项目质量管理工作。
项目包括：产品项目、工程项目、服务项目。
6. 工程项目质量特点 工程产品由于其建设的复杂性和多功能性，与
一般产品相比，它的质量影响因素多，出现质量事 故时影响面广、损失大。