第三章_跨国公司概述
跨国公司ppt课件
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
《跨国公司经营》教案
《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。
难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。
二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。
第三章 跨国公司
第三章跨国公司经营管理战略第一节跨国公司经营与管理的战略类型一、珀尔马特的EPRG架构1969年，珀尔马特（Perlmutter）首创EPRG体系。
该体系将企业的国际营销战略分为四类， 即：E （Ethnocentrism）——本国中心主义； P （Polycentricism）——多中心主义：R（Regiocentrism）——地区中心主义；G（Geocentrism）——全球中心主义。
（1）母国导向战略以母国或母公司的利益与文化价值标准作为决策的根本指导思想。
（二）东道国导向战略战略重心在于更好地适应东道国的环境,更注重东道国的反应。
（三）区域导向战略战略重心是兼顾区域内同系子公司的一体化以及各个东道国的反应，尽可能在区域内各子公司的利益与东道国利益之间取得妥协与平衡。
（四）全球导向战略全球导向战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。
二、BG(Bartlett 与Ghoshal)和希尔的跨国公司战略分类法(一)BG跨国公司战略分类法1、多国组织（Multinational）。
管理程序靠非正式的私人协调及简单的财务控制系统，主要的管理心态是视世界据点为一连串位于不同国家的独立事业。
2、国际组织(International)。
这种组织更需要仰赖母公司的新产品、管理程序及各种观念，母公司大量运用正式制度与控制来加强总部与分支机构间的联系。
3、全球组织（Global）。
该类组织实施资产、资源和责任中央集权化，海外分支机构的角色只限于销售和服务，也可能在当地设装配工厂。
4、跨国组织（Transnational）。
追求效率不是目的，而是全球竞争手段。
跨国组织的做法是将总部和各国子公司的资源放在一起，然后才开发出一套世界性的战略规划。
（二）希尔跨国公司战略分类法1、国际战略(Internationalization Strategy)国际战略就是提供给所有国家的顾客以标准化的产品。
第三章跨国公司ppt课件
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
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一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
第三章国际直接投资与跨国公司
丰田汽车 福特汽车
康菲
总公司所在地 美国 美国
英国/荷兰 英国 美国 美国 德国 日本 美国 美国
主要业务） 炼油
一般商品零售 炼油 炼油 汽车 炼油 汽车 汽车 汽车 炼油
表6 跨国公司世界前10强（2007.7）
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司中文名 沃尔玛
直接投资的判断标准：投资意图（参与控制企业 的经营权）和出资比率。
二、国际直接投资的特点
1、投资主体在海外拥有经营实体
2、国际直接投资能够实现生产要素的跨国境流动 资产的国际转移和拥有控制权的资本国际流动
是国际直接投资的两种形态
3、国际直接投资的周期长、风险大
4、国际直接投资主要通过跨国公司进行 国际直接投资与间接投资的区别：是否以取得
20世纪80年代之后，国际直接投资和跨国公司 迅猛增长，成为推动国际资本流动和生产国际化 的主要形式和巨大动力。它对加速经济全球化进 程产生了深刻的影响。
深入了解和研究国际直接投资和跨国公司的理 论依据、发展变化、经营特点及其经济影响，对 于更好地把握世界经济的变化规律和发展趋势， 具有重要的理论和现实意义。
1987-1992 1993-2001 256.7 48.1 52.1
发达 国家
发展中 国家
55.6 28.3
83.1 61.8
53.6 60.0 49.6 93.0 138.5 65.8
表5 1987-2004年 跨国并购在国际直接 投资流入量中所占比重 （%）
✓ 第二阶段，自20世纪70年代开始至今，跨国公司 海外直接投资的规模成倍扩大，而对外直接投资格局 逐渐由美国占绝对优势向多极化方向发展。
国际投资学PPT 第三章 跨国公司1
5、20实际90年代以来跨国公司的新进展
数量、集中、国际化经营程度、跨国并购、发 展中国家、知识型投资（产业、区位、融资、 研发）
二、跨国公司的概念
跨国公司的定义可以从四个方面界定： 地理范围标准 所有权标准 经营管理特征 综合分析
跨国公司的国际化度量
跨国经营指数
国外资产 国外销售 国外雇员 TNI ( 总资产 总销售 雇员总数 ) 3
跨国公司（Transnational Corporations）是 国际投资的主体，世界上绝大部分的直接投资 都是由跨国公司进行的。
五个发展阶段 1、“一战”以前的萌芽阶段
– 胜家缝纫机公司——特许经营的鼻祖 – 拜尔公司 – 三井物产公司
2、两次世界大战期间的发展
美孚石油公司 壳牌公司 通用汽车 福特汽车 3、冷战时期的跨国公司的推进 4、20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 数量、规模、集中（地区和行业）、投资形式
网络分布指数
网络分布指数
公司涉及的东道国数量 世界上有 FDI输入的国家数
三、跨国公司经营战略和组织结构的演变
1、”价值链”与跨国经营战略 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克
尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争 优势的工具。 价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势 的来源
ห้องสมุดไป่ตู้
微笑曲线
3、跨国公司组织结构的演变
1）出口部 2）国际业务部 3）全球性组织结构
– 职能总部 – 产品线总部 – 地区总部 – 矩阵结构
4）跨国公司组织结构变化的最新进展
变“扁”变“瘦” 全球网络组织
日本学者山田荣作在《全球方略》一书中通过 对多国籍企业结构的研究而提出来的一种组织 形式。
跨国公司的策略和管理
跨国公司的策略和管理第一章：跨国公司的概念与特点跨国公司是指在两个以上的国家开展经营活动的公司，其特点是具有全球化视野、在多国开展经营活动、跨越国界进行资源配置、拥有多元文化的组织。
在全球化的进程中，跨国公司越来越成为全球经济中不可或缺的一部分。
第二章：跨国公司的战略选择在制定跨国公司的战略时，应考虑其在全球化中的角色和定位，以及本土化和国际化之间的平衡。
跨国公司的战略选择主要包括全球一体化战略、多元本土化战略和混合战略三种类型。
第三章：跨国公司的企业文化管理跨国公司的企业文化不仅包括组织的价值观和文化传统，还涉及到不同国家和地区的文化差异。
因此，跨国公司应该制定符合本土文化的企业文化，并确保其在全球范围内的传递和应用。
第四章：跨国公司的人力资源管理跨国公司的人力资源管理需要借鉴不同国家之间的管理经验，根据当地法律法规和文化习惯来制定人力资源政策。
跨国公司的人力资源管理还应考虑员工的多元文化、语言沟通和文化融合等问题。
第五章：跨国公司的责任与道德管理跨国公司的全球化经营活动会影响到当地经济、社会和环境等多个方面。
因此，跨国公司要承担起社会责任和道德责任，积极履行企业公民的角色，推进可持续发展和企业社会责任。
第六章：跨国公司的风险管理跨国公司在全球化经营中，会面临多种风险，包括政治风险、法律风险、经济风险、战略风险、品牌风险等。
跨国公司应制定有效的风险管理措施，降低风险带来的影响。
结语：跨国公司在全球化进程中扮演着至关重要的角色，在经营活动中积极履行社会责任和道德责任，才能够在全球经济中不断发展壮大。
跨国公司需要在战略选择、企业文化管理、人力资源管理、责任与道德管理和风险管理等多个方面不断完善和提升自身能力和水平，以适应和引领全球化的发展趋势。
国际投资学三跨国公司
• 则，什么是跨国公司的国外分支机构？ • 国外分支机构可以是联合企业，也可以是非联合
企业。 • UNCTAD World Investment Report将子公司、附
属企业和分公司统称为国外分支机构。 • 子公司是指另一个实体直接拥有超过一半的股东
表决权，有权指派或撤换大多数行政、管理和监 督人员的设在东道国的联合企业。 • 附属企业是指投资公司拥有总数最少10％，但不 超过50％的股东表决权的设在东道国的联合企业。
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• 3．经营管理特征上的界定
• 这是从企业具体的经营理念和经营行为来 判定划分跨国公司的标准。
• 首先，企业经营管理的最高决策层必须具 备全球性的经营理性.最高主管不能只关注 某一国家或地区中该企业的活动，而应关 注所有的国家或地区，即作为“国际企业 家”来平等对待世界各地为该企业提供的 最佳机会，完全以世界性的经营态度来规 划企业的生产经营活动。
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• 跨国公司是由母公司及其国外分支机构组 成的联合或非联合的企业。母公司被定义 为通常以拥有股本金的方式来控制在其本 国以外国家的其他实体资产的企业。拥有 联合企业10%或10%以上普通股或表决权 的股本金或非联合企业的等量资本金，通 常被认为是控制这些企业的门槛值。
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• In WIR, subsidiary enterprises, associate enterprises and branches – defined below – are all referred to as foreign affiliates or affiliates.
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• (1).是指跨国公司通过直接投资形成的对国外分支 机构拥有实际控制权的股权比重大小。目前，国 际上对这一股权比重的最低限额并没有统一标准。 国际货币基金组织出版的《国际收支手册》认为， 在所投资企业中拥有25％或更多的投票股，可以 作为控制所有权的合理标准。美国商务部则将此 标准定为10％以上。加拿大和日本把持有50%或 更多的投票股份才视为“存在控制”。其他如英、 法、德、意等工业国家的法律对此也有类似规定。
企业管理跨国公司与跨国经营概述方案
企业管理跨国公司与跨国经营概述《跨国公司和跨国运营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以壹国为基础，从事跨国生产运营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指壹个工商企业，组成这个企业的实体于俩个或俩个之上的国家运营业务，不论其采取何种法律形式运营，也不论其于哪壹经济部门运营；（2）它有壹个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息且分担责任。
2、分公司和子公司于法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其壹切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按壹定的比例被另壹家公司拥有或协议方式而受到另壹公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司于经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参和或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务和国际市场的接轨，利于培养国际型运营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，且影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统壹管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统壹的决策和规划，重复设置且且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区和总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任和义务，利于提高内部的统壹协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和运营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场运营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和壹致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处于调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，壹旦高层权利过强，不利于监管和控制，壹旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
第三章跨国公司联盟
（三）按联盟企业的产业合作方向
横向战略联盟：同属于一个产业或行业部门，生产或销售 同类产品企业间的联盟，或在同一市场上产品或服务相互 竞争的企业间的联盟。联盟目的旨在降低经营成本。 纵向战略联盟：分属于不同行业部门，但两者有直接投入 产出关系的企业间的联盟。这种联盟最典型的是生产厂商 同中间产品供应商的联盟，如丰田同其零部件供应商的长 期合作关系；生产商同销售商的联盟，如宝洁同沃尔玛联 盟。联盟目的旨在减少或防止因信息不对称所造成的劣势， 有助于产业政策实施 混合战略联盟：两个或两个以上相互间没有直接投入产出 关系和技术经济联系的企业，或是两个或两个以上产品与 市场不存在任何关系的企业间的联盟。旨在改善企业自身 结构、扩大经营能力，增强市场控制能力、实现多元化经 营、提高市场占有率。
福特与马自达的联盟
福特汽车公司与马自达公司从1979年以来 共同研制10种新车型，福特负责大部分汽 车式样设计，马自达奉献关键部件。福特 擅长市场营销和资金筹措，马自达善于开 发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。
（二）按联盟企业之间的相互依存度划分
这种依赖程度主要取决于母公司对联盟的资源
苏宁和阿里交叉持股
2015年8月，苏宁和阿里开 始“联姻”，双方交叉持有 对方股份。当时阿里以 15.17元的认购价，一共 283亿元投资苏宁，持有苏 宁19.99%的股份；而苏宁 呢，则以81.51 美元/股，共 140亿元人民币，认购不超 2780万股阿里股份。
联盟类型
参与程度 通常参与范 围和时间有 限，是一种 便利的结合 更深入的参 与，要求交 换所有者公 司的知识和 资源 深入的参与， 要求交换财 务，所有者 公司知识和 管理资源
例如，迪斯尼、麦当劳、可口可乐三者之间就达 成了非正式的联盟协议。在世界各地的迪斯尼乐 园外面，温和可爱的麦当劳大叔形影相随。又累 又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳，“巨无 霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”以及可口可乐就 成了他们的美餐。这真是一个绝妙的组合。然而 三公司的结盟却没有任何书面协议为依据。正如 可口可乐公司新董事长艾弗斯特说，他们靠的只 是“一种共识和相互信任”。如果把正式的战略 联盟比作婚姻，那么采用这种非正式的国际合作 联盟可以说是“婚前的自由恋爱”。
跨国公司跨国公司概述
• （四）跨国购并已成为对外直接投资的主要手段 • 跨国购并占全球GDP比重显著增长 • 单项跨国购并规模日益扩大，金额屡创新高 • 如著名的美国在线与时代华纳的购并金额达到3500 亿美元 • 大型购并多发生在能源、电信、医药、金融业
• （五）发展中国家跨国公司发展迅速 • 发展中国家最大50家跨国公司的相关海外经营指标均 有较大提高 • 发展很不平衡，发展中国家最大50家跨国公司一直由 少数几个国家和地区的企业所占据，其中主要是中国 香港、韩国、新加坡、南非、墨西哥和巴西 • 发展很不稳定，受宏观经济影响（如金融危机）波动 很大
20世纪50年代至60年代跨国公司的稳步发展。 20世纪70年代到90年代初跨国公司的大发展，跨国 公司的数量从1969年的7000多家增至1990年的近 24000家。
跨国公司最新发展态势（90年代 以后）
• （一）跨国公司数量急遽增长 • 母公司数量：从90年代初的37000家左右增长至目前的 60000多家，几乎增长1倍 • 海外分支机构数量：从90年代初的170000家左右增长 至目前的700000家，增长3倍多 • 母公司绝大部分来自发达国家，而海外分支机构则多 数再发展中国家
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பைடு நூலகம்
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简称 OSR）
一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR 一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
• 4.研究与开发支出的国内外比率 •
一个行业或企业的海外R & D费用开支 R & DR 一个行业或企业国内或国内外R&D费用开支总额
跨国公司的概念界定
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第三章 跨国公司概述
2010全球500强中国公司
• 首先，中国上榜公司再创新高，达到54家，新上榜的有12家，它们分 别是：东风汽车公司 （第182位），中国兵器工业集团公司（(第348 位），神华集团（第356位），中国人民保险公司（第371位），平 安保险（第383位），华润集团（第395位），华为公司（第397位） 、中国大唐集团公司（第412位）、武汉钢铁（集团）公司（第428 位），仁宝电脑工业股份有限公司（第431位）、中国国电集团公司 （第477位）和宏碁公司（第487位）。得益于中国政府强有力的应 对金融危机一系列举措，中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据 国际货币基金组织（IMF）的数据，中国（除台湾）的GDP占全球的 比重也增至8.47%，而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行 榜的比重是基本相称的：46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营 业收入为19,460亿美元，占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问， 正是因为中国经济的高速增长，导致了在500强排行榜上的中国公司 越来越多。
巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛和瓦努阿图等和瓦努阿图等巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛和瓦努阿图等和瓦努阿图等百慕大是一个典型的避税港不征公司所得税和个人所得税不征普通销售税
这几个公司分别来自哪个国家？
• • • • • • • • • • • • 必胜客 德芙巧克力 宝洁 联合利华 宝马 汇丰 麦德龙、沃尔玛 诺基亚、摩托罗拉
跨国公司及直接投资理论(PPT 79页)
第二节 跨国公司发展概论
➢ 1902年，英国油脂和肥皂业巨头莱佛公司感到 其产品对荷兰、比利时出口关税太高,为避开这 种限制, 就到当地进行直接投资。
➢ 美国的威斯汀豪斯空气刹车公司到法国设厂, 也是为了避开法国铁路公司规定的空气刹车必 须由当地厂商供应的限制。
第二节 跨国公司发展概论
二战后跨国公司的发展 ●美国利用战争期间发展起来的新兴军事科技, 应用到民用部门, 在国内发展了一系列新兴制 造工业部门, 如电子、飞机制造, 计算机、汽车、 化学、机械、石油化工等。
●美日欧跨国公司从事服务业增长到60%，制造 业占36%，初级产业5%。
• 戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒公司双方的董事 长在第一次会谈中仅用了17分钟就达成了并购 意向, 数月之后就完成了合并。
• 前克莱斯勒公司的董事长伊顿曾坦言,尽管该公 司拥有足够的资金, 但没有足够的管理能力以 尽快实现其雄心勃勃的海外扩张目标, 并缺乏 进行扩张的其他资源,因此必须在美国以外寻找 一个合作伙伴, 而与戴姆勒—奔驰公司合并后 则可以利用其管理资源和其他资源向国际市场 渗透。这种合并能达到双赢的目的。
发业和种植业为主 ●加工制造型跨国公司主要从事最终产品和中间
产品的制造，如金属制品、钢材、机械、运输 设备和电信设备等 ●服务型跨国公司是指从事贸易、金融、运输、 通讯、旅游、房地产、保险、广告、管理咨询、 会计法律服务、信息等行业和领域非物质产品 生产，提供各种服务的跨国公司
跨国公司的类型
（三）按公司内部的经营结构划分
第一节 跨国公司概览
（二）业绩标准（Performance Characteristics Cr iteria）
第三章跨国公司的全球战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
；跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
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（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
①
②
③
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3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
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4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
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2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ，是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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2、贸易和投资的不断增加
• 总额：80 000亿美元， 欧、美、日之间 大约占 一半 • 增长：1990-2009年间，世界贸易每年以6.5%的 平均速度增长，增长速度最快的国家 出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰、 朝鲜、匈牙利、印度、中国等 进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda，总部日本，研发、生产和销售遍及 150多国家，100多家子公司 • 1961年，开始在德国开展营销和服务 • 1963年，在比利时开办了第一家生产子公 司 • 欧洲业务一体化：为欧洲和其它市场提供 不同型号的产品，60％销售到欧洲以外的 国家和地区
2010全球500强中国公司
• 首先，中国上榜公司再创新高，达到54家，新上榜的有12家，它们分 别是：东风汽车公司 （第182位），中国兵器工业集团公司（(第348 位），神华集团（第356位），中国人民保险公司（第371位），平 安保险（第383位），华润集团（第395位），华为公司（第397位） 、中国大唐集团公司（第412位）、武汉钢铁（集团）公司（第428 位），仁宝电脑工业股份有限公司（第431位）、中国国电集团公司 （第477位）和宏碁公司（第487位）。得益于中国政府强有力的应 对金融危机一系列举措，中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据 国际货币基金组织（IMF）的数据，中国（除台湾）的GDP占全球的 比重也增至8.47%，而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行 榜的比重是基本相称的：46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营 业收入为19,460亿美元，占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问， 正是因为中国经济的高速增长，导致了在500强排行榜上的中国公司 越来越多。
• 新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转 移、新兴国家的外向型战略，为世界市场 创造了新的竞争者。 • 经济多极化 • 实现真正意义上的经济全球化
Case 1.2 Motorola 在中国 • 1987年在中国建立了第一个代理机构 • 2001年，在中国的销售额占总销售额的10％以上， 且建立了主要业务 • 12，000名员工和200外派人员，希望在中国培养 接班人来接管外派人员的工作 • 天津建立美国外第一个生产研究试验基地 • 至2001年，投资了11亿美元，计划再投资100－ 150万美元。 讨论：考虑市场增长的受益和经营的风险，讨论在 发展中国家进行生产的优势和劣势。假如你是 Motorola的CEO，你认为Motorola的行动正确吗？
这几个公司分别来自哪个国家？
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阿迪达斯 立邦 法拉利 飞利浦
三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型 公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、 垂直结构型、综合型 横向结构型：公司内部无严格的专业分工， 同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。 4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
表 及 跨国指数
行业 传媒 食品 / 饮料 / 烟草 建筑 制药 化工 石油开采 / 炼油 / 分销和采矿 电子 / 电气设备/计算机 汽车及配件 金属 行业多元化 零售 公用事业 电信 贸易 机械 / 工程 其他 总数 / 平均数 上榜企业数 1990 2 9 4 6 12 13 14 13 6 2 2 7 3 7 100 2007 2 10 2 7 7 13 18 14 1 6 4 5 3 4 4 100 %） 行业平均跨国指数（ 2007 1990 82.6 86.9 59.0 78.9 58.8 73.2 66.1 62.4 60.1 58.4 47.3 53.3 47.4 50.7 35.8 48.4 55.1 43.5 29.7 38.7 37.4 32.5 46.2 33.3 32.4 17.9 54.5 57.6 65.7 51.1 52.6
3)主要国际协议、条约和组织
全面性协约和组织 （全球性）联合国及其所属 世界法庭 技术转让准则 反垄断行为准则 跨国企业行为准则 消费者保护准则 环境保护准则 （区域性）欧盟 北美自由贸易区 经济发展合作组织 功能性协约和组织 空运：国际空港协会；民航 组织 海运：UNCTAD的船运公约 电讯：国际电讯联盟 贸易：WTO 货币：IMF 投资：世界银行，世界金融 组织，多国投资保护组织 空气污染公约 海洋公约 月球公约
第一章 跨国公司概论
一、跨国公司的界定 1. 跨国公司概念的提出 2. 几个有代表性的定义 1) 美国《每周商务杂志》的定义（1963）：跨国公司是 指符合以下两个条件的公司：第一，它至少要在一个 以上的国家设定生产点或者是争取其它形态的直接投 资；第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营 者在市场开发、生产和研究方面，能做出适用于世界 各国的多种多样的基本决策。 2) 哈佛大学多国企业研究中心的定义（1968）：多国企 业是由共同所有权纽带所连成一体并具有共同管理策 略的一群不同国籍的公司。
跨国公司
跨国公司 Multinational Enterprise MNE
多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise
3、信息技术创造的便利条件
• 因特网和信息技术的发展为全球交往创造 了便利条件； • 因特网和信息技术的发展使得跨国公司更 有能力来处理全球问题；
• 信息技术日趋先进、电脑及相关设备价格 日趋下降也影响到全球化。
4、全球性产品和全球性消费者
• 全球性产品：各国消费者需求相似的产品。 例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 • 全球消费者：在世界范围内求购自己需要 的商品 • 全球产品和全球消费者的出现将各国经济 联系起来
无国籍公司 Stateless Enterprise
无国界公司 Borderless Enterprise
用数字看跨国公司（2009年）
• 全球跨国公司母公司 9.5万家
外国分支机构 95万家 外国分支机构职员 8400万人
• FDI存量
1990年 2009年
1.7万亿美元， 11.8万亿美元
• 2009年，跨国公司全球销售额为同期全球出口额的两 倍多。 • 跨国公司内部国际贸易占全球出口的三分之一。 • 超大型跨国公司（GM，埃克森）的总销售额甚至超过 大多数NIEs和发展中国家的GDP
2）区域贸易协定或自由贸易区 • 200多个，三个主要的全球贸易量超过一半 • 欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟, 现有２７个国家，总人口超过４.８亿、国民生产 总值高达１２万亿美元 • 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3 国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。 • 亚太经合组织（APEC）：1989年成立，21个成 员，总人口达２６亿，约占世界人口的４０％； 国内生产总值之和超过１９万亿美元
• 本课程所用跨国公司定义：跨国公司是集 团性企业，它拥有在两个或两个以上国家 的分支机构（主要形式为子公司和分公司） 所构成的联属网络；这种企业有一个中央 决策体系，反映企业的全球战略目标；企 业的各个实体分享资源、信息，也分担责 任。
三种观念
• 民族中心论：母国的工作方式和惯例是最好的
– 管理者者认为：外国国民不像本国那样具备制定最有经营决策所 必需的技能、专业技术、知识或经验。不放心让外国雇员掌握关 键的决策权和技术。
5、政府正逐渐退出企业经营活动
• 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直 接销售出售给私人投资者的行为。 • 发达国家—法国、英国、澳大利亚、日本、 意大利、德国等，主要在西欧 • 发展中国家—东欧国家 • 中国战略退出 • 可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进 跨国并购、国际接轨
6、新竞争者的出现
超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药，计算机，科学仪器，电子； • 中等技术的大规模消费品产业 汽车，轮胎，电视机，冰箱等； • 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品
• 早期跨国公司的代表（19世纪中期）： • 拜耳化学公司（法国），在美开设苯胺工 厂 • 诺贝尔公司（瑞典），在德国开设炸药厂 • 胜家缝纫机公司（美国），在苏格兰开设 装配厂，其它欧洲国家销售 早期跨国公司产生的直接原因： 1)产业革命的大机器工业和生产社会化程度 的提高以及宗主国和殖民地国际分工体系 形成（1780‘s~） 2）资本主义强国资本积累的增加
四、经济全球化：不断变化的商务环境
1、世界贸易组织与自由贸易区
1）WTO: （） • 1948年GATT，23国，1980－1993乌拉圭 回合提出议案；1995年1月成立 • 成员国150 左右（2008年底） • 平均关税3-4%， 1997年，软件、计算机芯 片、电信设备、计算机等零关税 • 贸易规模90% • 争议：偏袒发达国家、环境问题、高工资 国家失业等
• 垂直结构性：母公司和子公司分别在不同 的行业进行生产和经营。一种是母公司和 子公司在不同行业生产经营相互关联的产 品。另一种是经营同行业的不同加工程度 的产品 • 综合性：也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营