北京市家乐福超市配送中心设计

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（二）评价指标 1、交通的便捷性 2、经济合理性 3、工程可行性 4、自然条件 5、布局的合理性 6、人力资源 7、可持续发展性
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• 综合以上的评价指标分析，并且充分考虑北京 市的总体规划、城市发展方向、工程地质条件 以及北京家乐福连锁超市的分布情况，利用重 心法与数值分析法来确定家乐福连锁超市物流 配送中心的地理位置。 • 配送中心的地理位置定在北京市西城区西北大 街上的恒泰超市配送中心的位置，通过重新改 造此配中心来达到建造一个家乐福超市配送中 心的目的。
家乐福超市
——配送中心设计
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一、背景分析
1、配送中心的作用 • 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采 购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益 。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要 体现在以下几个方面： • （1）统购分销，形成经济规模，降低流通费 用 • （2）减少分店的库存，提高商品流通效率 • （3）密切了连锁超市与供应商的关系 • （4）可以促进连锁超市业务的发展和扩散
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（二）建设规模 详细设计过程在设计说明书中给出，以下为家 乐福连锁超市物流配送中心总体平面鸟瞰图：
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以下为布局图
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（三）家乐福连锁超市的物流系统模式图：
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谢 谢
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三、选址地点、评价与建议
• （一）选址原则
• （1）符合市总北京市布局规划和城市新区规划； • （2）尽可能的靠近综合网络的枢纽地带，便于场站与干线公 路的衔接； • （3）远离北京市中心，既可以减少对北京市交通流的影响， 同时也可以降低征地费用，拆迁量比较少，并且符合环保要 求； • （4）尽量充分利用城市的供水、供电、通讯和消防、排水等 城市设施，减少公司不必要的投资、缩短工程建设周期； • （5）场址的工程地质条件可行，基地应不属于断层、塌方、 滑坡地带，具有足够的承载能力，并符合防震设计的要求； • （6）周边的道路设施要尽可能的完善，可以提高货物的运 输效率，同时为员工的上班提供良好的条件。
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3.家乐福超市在北京市的分布
北京市目前有九家家乐福超市其分布为：
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5源自文库
二、物流配送中心设立的目的及意义
• 现代物流体系包括把消费品从生产线终点有 效地移动到有关消费者手中，以及将原材料 从供给源有效地移动到生产线始点等的广泛 活动，即生活资料与生产资料的流通两大类。 该体系力求在总成本尽可能最低的前提下， 通过信息、网络、运输、存储等诸多因素的 协调以及商品包装等手段实现既定物流目标， 从而保证企业实现利润最大化。它通过市场 及营销网络有机地衔接消费、销售、运输、 供给、生产、开发等社会化大生产的各个环 节，建立合理的供应链，使人才流、信息流、 商品流、资金流集成一体而促进现代物流产 业的形成与发展。
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• 下图为恒泰超市配送中心地理位置
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三、物流中心的总体功能及规模规定
（一）总体功能
（1）运输功能 （2）装卸搬运功能 （3）储存功能 （4）包装功能 （5）流通加工功能 （6）配送功能 （7）物流信息处理功能 （8）结算功能 （9）需求预测功能 （10）物流系统设计咨询功能
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2.家乐福现状 家乐福集团（Carrefour）成立于1959年 的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连 锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位， 业务范围遍及世界30个国家和地区。1999 年 与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲 第一、世界第二大的零售商。家乐福集团以 三种主要经营业态引领市场：大型超市，超 市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家 发展了便利店和会员制量贩店。