班组安全基础管理ppt
《班组安全教育》PPT课件
安全ppt
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在生产中，一个班组发生事故，就
会使生产脱节，影响局部甚至整个企业 的生产秩序，造成严重的后果。
从安全角度来说，班组是控制事故 的前沿阵地，是企业安全管理的基本环 节，加强班组安全建设是企业加强安全 生产管理的关键，也是减少伤亡事故和 各类灾害事故最切实、最有效的办法。
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车间、班组安全管理的特点：
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（三） 安全规章制度和安全台帐
1、 安全规章制度
安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要 组成部分，是保证车间、班组生产安全和不发生违 章违纪现象的依据。
车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前 人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产 第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这 些规章制度。
安全管理目标要切合实际，要分清主次， 突出重点，内容明确，具有可操作性；
对安全目标的实施结果应进行评比、考核， 确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安 全规章制度和操作规程，形成良好的安全习 惯。
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（二） 参与管理---方式
控制型参与管理 授权型参与管理 全方位参与管理
（三） 制度管理
安全ppt
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五、车间、班组日常安全工作的内容
（一） 班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系
本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等， 在工作前召开的班组会。
特点：时间短、内容集中、针对性强。
在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、
交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、 查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、 设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安 全注意事项。
《班组长安全教育》PPT课件
二﹑班組及班組管理 1﹑班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际 上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长 也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以 分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层 （基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。 班组即为基层组织。
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制 度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运 转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进 行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时 发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事 故的发生。
(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接 班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把 设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问 题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、 岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、 不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确 目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作 目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人 无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制 订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创 “安全合格班组”等群众性活动。
要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本 知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科 学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由 传统管理上升为科学管理。
三﹑怎样当好班组长﹖
1﹑班组长是什幺角色
班组安全管理ppt课件 (2)
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
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三 班前会 安全讲话
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资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
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班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
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六 周一安全活动
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周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
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班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
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资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
煤矿班组安全基础 第1章 班组的地位和作用
“以人为本”的管理
• “以人为本”的管理，指在管理过程中以人 为出发点和中心，围绕着激发和调动人的 主动性、积极性、创造性展开的，以实现 人与企业共同发展的一系列管理活动
商业伦理
• 主要包括义利并重的财富伦理、诚信经商 的经营伦理、以和为贵的和合伦理、崇俭 黜（chù：降低）奢（shē：消费过分）的 消费伦理、崇奉许逊（xùn：谦让、恭顺） 的信仰伦理等五个方面。
3、如何贯彻执行规程、规章制度
• （1）依靠班组成员自觉贯彻执行；（2） 规程和制度的贯彻执行还必须带有强制性； （3）深入到现场第一线进行监督检查，通 过从严、从重、从快处罚违章作业者，来 有效纠正违法行为，教育本人，告诫他人。 • 4、各级生产管理干部一定要成为照章办事 的楷模，特别是班组长在执行规程和制度 上，一定要时时起表率，处处为楷模。
• 1、班组是煤矿的最基层组织，先进的管理 制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、 完善的安全措施都要靠班组去落实。 • 2、“问题”往往就发生在班组。 • （1）领导通过关心、帮助、激励一线作业 职工使他们牢固树立“安全第一、预防为 主的思想。 • （2）不安全的因素就是发生在班组个别职 工的一时马虎，因此，必须把眼睛盯在班 组，功夫下在事故现场，措施落实在岗位 和具体操作人身上。
四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚 作用
• 班组通过组织各种教育活动，严格执行规章制 度，协调各种关系，解决好每一个问题，才能 增强职工的集体主义观念，把班组职工紧紧团 结在一起，从而起到凝聚的作用。
• 五、班组是煤矿民主管理的“基石”
• 1、基石：比喻基础或中坚力量。 • 2、民主管理：就是使职工直接参与管理和监督管理， 以充分体现职工的主人翁地位。
3、在班组中体现民主管理： • A、让职工直接参与班组管理和监督班组管理； • B、班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、 纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏， 让职工有主人翁的优越感，真正实现民主管 理。 • C、应定期召开民主生活会，要求全班职工甚 至家属都要积极提出一些合理化建议，充分 发挥民主监督作用。 • D、通过班组经合理渠道把员工的合理化建议 和意见，反映到有关部门，以有效改进管理， 从而使员工关心煤矿的生存和发展，真正体 现出员工的主人翁地位。
班组安全管理基础知识培训
班组安全管理基础知识培训在任何工作场所，安全管理都是至关重要的。
特别是在繁忙的生产线上，更需要班组安全管理基础知识的培训。
本文将为您介绍班组安全管理的基础知识，帮助您更好地了解和实施安全管理措施。
一、安全管理的重要性安全管理不仅关乎员工的健康和生命安全，也直接影响到企业的生产效率和经济效益。
班组作为生产环节中的基本单位，安全管理更是至关重要。
只有保证班组的安全，才能有效保障整个生产线的安全稳定运行。
二、班组安全管理的职责1. 制定安全生产规章制度：班组需要根据企业的安全规定，制定适合班组的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
2. 安全生产培训：对新员工进行安全操作培训，并定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查和隐患排查：班组负责定期对工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保工作场所的安全。
4. 安全生产督导：班组负责对员工的安全操作进行督导，发现安全隐患及时制止，确保员工的安全生产。
5. 事故应急处理：班组需要定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事故发生时能够迅速有效的处置。
三、班组安全管理的基本要求1. 安全意识：班组成员需要树立安全第一的意识，时刻警惕可能导致事故的隐患，主动采取安全措施。
2. 安全操作：班组成员需要严格按照安全操作规程进行作业，杜绝违章操作和马虎行为。
3. 安全检查：班组负责定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
4. 安全演练：班组成员需要参加安全演练，熟悉应急处理程序，提高应对危险情况的能力。
四、班组安全管理的实施方法1. 建立安全管理小组：班组可以组建安全管理小组，负责具体的安全管理工作，定期召开安全例会，交流安全经验和问题。
2. 定期举办安全培训：班组可以邀请安全专家进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，激励员工参与安全管理，提高员工的安全责任感。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
班组建设与班组管理培训课件(PPT 57张)
基础管理-设备管理
设备维保记录，日常的，大修 的 有关设备责任区划，工作范围、 设备状况、操作规程等等
基础管理-质量管理
QC记录 C小组注册登记 QC小组活动记录 QC成果（PPT）
基础管理-质量管理
生产型班组 围绕提高产品质量开展的活动 记录 服务型班组 提高服务质量的征集意见活动 记录
基础管理-现场管理
一.构筑班组建设的管理体系
（二）建立班组建设的评估机制 6.精心筹备召开班组建设表彰总结大会。表 彰会现场给予先进班组发放“班组建设活动 经费”，公布年度班组建设评估报告，布置 下一年度班组建设工作。
一.构筑班组建设的管理体系
（三）努力实践班组建设现代化 1.班组台账实现网络化管理
2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账 或利用手机等移动设备实现实时班组管理
三.班组建设的基本方法
组织建设、制度建设、民主管理
工作目标、安全、设备、质量及现场管理
岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、六小
争先创优、班组文化、团队建设
建 立 班 组 台 账 目 录
花少量的精力
做真实的台账
班组台账的基本要求
1、规范而不刻板；Fra bibliotek2、清晰而不混乱；
3、真实而不虚假； 4、简记而不简单；
基层文化-团队建设
文明新风家庭申报表 家庭主要成员 特困家庭登记表 致困原因和困难现状 班组活动记录 简记+照片 班组走访记录 受访人，慰问财物等
充分利用网络海量资源，制做自己精美的看板
组织、标准、评估活动
客观、公正、科学
召开表彰大会，利用各种媒介宣传
交流经验，现场观摩，定立新目标
第二部分 班组管理
基层建设-制度建设
班组安全基础管理概述
班组安全基础管理概述在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全基础管理工作的扎实与否，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
本文将对班组安全基础管理进行详细的阐述。
一、班组安全基础管理的重要性班组作为企业生产的最小组织单位，其工作直接涉及到生产的各个环节。
如果班组的安全管理工作不到位，就容易引发各类安全事故，给员工的生命和财产带来巨大损失，同时也会影响企业的正常生产经营，损害企业的形象和声誉。
因此，加强班组安全基础管理是保障企业安全生产的关键。
二、班组安全基础管理的主要内容1、安全制度建设建立健全完善的班组安全制度是班组安全管理的基础。
这些制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
通过明确每个岗位的安全职责和操作规范，使员工在工作中有章可循，规范自己的行为。
2、人员安全管理（1）人员选拔与培训选拔具备一定安全意识和技能的员工进入班组，并对新员工进行严格的入职安全教育培训，包括企业的安全规章制度、岗位的安全操作流程、应急处理措施等。
同时，定期组织老员工进行复训和技能提升培训。
（2）人员行为管理加强对员工工作行为的监督和管理，及时纠正不安全的行为习惯，如违规操作、不佩戴个人防护用品等。
通过激励机制，鼓励员工积极遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
3、设备与环境安全管理（1）设备维护与保养定期对班组使用的设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
及时发现和排除设备的安全隐患，避免因设备故障引发安全事故。
（2）作业环境管理保持工作场所的整洁、有序，合理规划作业区域，确保通道畅通、照明良好、通风良好等。
对存在危险因素的作业环境，要采取有效的防护措施，如设置警示标识、安装防护设施等。
4、安全检查与隐患排查定期开展班组安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除各类安全隐患。
安全检查要涵盖人员的操作行为、设备的运行状况、环境的安全状况等方面。
班组安全管理与建设教材(PPT 97页).ppt
班组级的隐患排查。就是由班长组织的对本班工人的不安全行为及
所在的工作面的不安全状态进行隐患排查，还包括工人自身安全行为
及所处周围环境的自查。班前，班长在开班前会时，要对工人的思想
状态进行隐患排查，精力不集中、没有休息好、安全意识不够，坚决
不予入井作业，要确保当班每位职工都有较好的安全思想状态和安全
患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场 管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能 实现班组本质安全管理零伤害。
4、班组安全隐患排查与治理
安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、 物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。隐患排查 治理，首先就是要全面、细致、认真地找出、发现隐患，从公司、矿 井到区队直至班组，从各级领导管理人员层层发动、着手，做到“三 全”。“三全”即“全员、全方位、全过程”，范围要覆盖煤矿生产 的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。
2、工种安全操作规程执行
人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程 实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活 动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实 际的 生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位 应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干 标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而 引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程 质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规 定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。 班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量， 发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正， 严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。
班组安全管理案例ppt
五个“100%”：
对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收
100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （2）职工对班组长的期望 办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益 时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确： 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个 班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
基本要求
班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责 任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六 员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁 审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
事故的原因和性质：
责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。
班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
红色车间生产安全班组长培训PPT
基础知识
注意事项
预防措施
安全生产基础知识
1
指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。
基础知识
注意事项
预防措施
安全生产基础知识
1
安全生产指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行
防止发生
伤亡事故
设备事故
各种灾害
基础知识
注意事项
基础知识
注意事项
预防措施
如何预防事故发生
3
切记：正确使用劳动防护用品会挽救你的生命。
基础知识
注意事项
预防措施
如何预防事故发生
3
首先保护自己的安全和健康
时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康
纵容他人的不安全行为也许伤害的就是你自己
三不伤害原则
培训完毕 谢谢大家
THANK YOU
WORKSHOP PRODUCTION SAFETY TRAINING
预防措施
安全生产基础知识
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职业健康安全培训十人员培训管理
安全检查管理制度
事故预防管理制度十各部门管理制度
气瓶管理十化学品管理十剧毒化学品
仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备
事故处理制度和流程十事故处理程序
基础知识
注意事项
预防措施
安全生产基础知识
1
有利于把安全工作落到实处 + 使安全工作层层有人负责
2
基础知识
注意事项
预防措施
生产过9《安全标志》 · GB13495-92《消防安全标志》
PART
基础知识
注意事项
预防措施
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
➢ 事故的原因和性质： 责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （5）班组安全管理的组织建设
班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
班组长应具备的工作作风： 高度的事业心和责任感 掌握过硬技术、熟悉安全管理 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 关心群众生活、维护职工利益
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班组安全基础管理ppt
一、班组在安全管理中的作用与定位
张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，
菇
撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。
云
升
起
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2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过
程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关
闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温 度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人 受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损 失6908万元
企业要靠班组来维持正常运行。
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
爆
炸
• 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起
现
特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约
场
320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工
蘑
健全班组长人才激励机制：
把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人 员，营造班组长竞争机制。
授予班组长现场指挥权：
班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （4）班组长应具备的素质和工作作风
班组的领导就是班组 长，属于兵头将尾， 是企业最基层的负责 人
1 对部下应站在经营者的立场，是领 导者 2 对经营者应站在部下的立场，反映 部下呼声，是部下。 3 对直接上级站在部下和上级辅助人 员的立场
班组长的特点： 职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小
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一、班组在安全管理中的作用与定位
减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位
班组的 地位
班组长 的地位
班组长的 三个立场
是企业生产经营活动的基本 单位 是企业最基层的生产管理单 位，麻雀虽小，五脏俱全。 “上面千条线，班组一根针 ”。
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
是强化企业安全基础管理的重要组成部分
是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关
键环节
是减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生 产责任制
五个“100%”：
对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收
100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （2）职工对班组长的期望
办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时 也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确： 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班 组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管 制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 及时指导： 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上 司的及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉： 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下 的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位
（1）领导对班组长在安全生产方面的要求
三个“始终”：
始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 的工程； 始终把现场管理作为安全工作的中心。
四个“不离”：
当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。
班组安全基础管理ppt
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2020/11/23
班组安全基础管理ppt
主要内容Biblioteka 一班组安全管理作用与定位
二
班组安全管理基本内容
三
班组日常活动和常用方法
四
一线操作者基本守法要求
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班组安全基础管理ppt
序言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员 工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个
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班组安全基础管理ppt
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （3）对班组长应进行“四要”管理
完善班组长任用机制：
具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具 有丰富的安全和职业卫生知识人员
规范班组长管理机制：
完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工 作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。