企业生产管理综合练习题

企业生产管理综合练习题

一、填空题

1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即专业化和专业化。生产工艺产品对象

2、生产过程的连续性包括上的连续性和上的连续性。

空间时间

3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为、

、三种基本生产类型。

大量生产成批生产单件小批生产

4、是人类社会人们从事的最基本的活动。

生产

5、根据用户对产品提出的要求，相应地对企业的生产系统就提出了、

、、、、、环保与安全等七项功能要求，构成企业生产系统的功能目标体系。

创新质量柔性成本继承性按期交货

6、生产系统的评价指标有、、、、。

生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程运行的均衡性和节奏性

生产系统构成的比例性生产系统的柔性

7、工厂选址的发展趋势有、、。

生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局

8、是作业过程中作业活动的最小构成要素。

动素

9、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分为、、。

自行开发引进开发引进和自行开发相结合

10、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为和。

自主开发联合开发

11、根据企业的经营战略划分新产品开发方式，可以分为、、、

等开发方式。

领先追赶跟随模仿填补空白

12、生产计划的主要指标有：、、、。品种指标产量指标质量指标产值指标

13、预测可以分为两大类，即和。

定性预测方法定量预测方法

14、流水生产线按加工对象的移动方式来分，可分为和。

固定流水线移动流水线

15、流水生产线按流水线生产对象的种类分，有和。

单对象流水线多对象流水线

16、流水生产线按加工对象的轮换方式，有、和。不变流水线可变流水线成组流水线

17、流水生产线按生产过程的连续性程度有和。

连续流水线间断流水线

18、流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有、和

。

强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线

19、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、

、。

均衡策略跟踪策略混合策略

20、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即、准时生产

制、和高素质的员工队伍。

全面质量管理预防维修制

22、适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别是、、

、。

大件生产单元柔性制造系统成组生产单元标准件生产单元

23、瓶颈资源计划把计划的对象分为三部分，即、、，并以此分别安排这三种零件的进度计划。

关键件主要件一般件

24、物资消耗定额的制定方法归纳起来有以下几类：、、

、。

经验估计法统计分析法实际测定法技术计算法

25、在生产过程中原材料的实际消耗由以下三部分组成：、、

。

有效消耗量工艺损耗量非工艺损耗量

26、由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了和。

设备综合工程学全员生产维修制度

27、设备的选择和评价一般应遵循、、的原则。技术上先进经济上合理生产上适用

28、设备修理的类别有、、。

小修项修大修

二、选择题

1、企业生产系统中最基层的生产单位是（）。

A．班组 B.工作地 C.车间 D.工段

B

2、（）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。

A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性

D．生产系统的柔性

D

3、如果（）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。

A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性

D．生产系统的柔性

C

4、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。这体现了（）。

A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性

D．生产系统的柔性

B

5、按（）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。

A．产品的形态 B．产品的使用特征 C．产品的工艺特征

D．生产过程的重复性和稳定性

D

6、根据产品的（）来分，可以分为专用产品和通用产品两类。

A．产品的形态 B．产品的适用性 C．产品的工艺特征 D．生产过程的重复性和稳定性B

7、每项工作都可以通过下述步骤得到改进：把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所须的时间，并找出更合理有效的方法。以上体现了（）的基本思想。

A.科学管理理论

B.社会技术理论

C.行为理论

D.团队工作方式

A

8、（）是工作内容的纵向扩大，即指授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。

A.工作扩大化

B.工作职务轮换

C.工作内容丰富化

D.工作权力下放

C

9、工作设计时可以采用工作扩大化的方式，其理论依据是（）。

A.泰勒的管理思想

B.社会技术理论

C.行为理论

D.团队工作方式

C

10、（）是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。

A.过程分析

B.动作研究

C.时间研究

D.作业测量

A

11、（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。

A.工序

B.工步

C.动作

D.动素

D

12、PETS法又被称为（）。

A.测时法

B.预定时间标准法

C.工作抽样法

D.作业测量法

B

13、以下哪个不是并行工程的特点（）。

A. 强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想

B. 设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素

C.要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作，而不是等上阶段完成后，再进行下阶段

D.在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作

A

14、价值分析的核心是（）。

A.成本分析

B.性能分析

C.价格分析

D.功能分析

D

15、以下哪个是产量决策的方法？（）

A.销售额利润顺序法

B.象限法

C.从至表法

D. 盈亏平衡点法

D