信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业信息系统的稳定运行、信息安全和管理效率，订立本制度。
本制度的订立依据为国家法律法规、相关行业标准和企业相关制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部信息系统的建设和管理工作。
第二章信息系统建设第三条信息系统规划1.企业应依据业务需求和发展战略，订立长期和中期信息系统规划。
2.信息系统规划应明确系统的功能、性能、安全性等要求，以及系统建设的阶段目标和时间表。
第四条信息系统采购1.企业应依据信息系统规划和业务需求，订立统一的信息系统采购管理流程。
2.采购前，企业应进行需求评估、技术评估和风险评估，并编制认真的采购文件。
3.采购过程中，应遵从公开、公平、公正原则，选择具备资质和本领的供应商。
4.信息系统采购文件应依照相关法律法规的要求，妥当保管并定期进行备份。
第五条信息系统开发和测试1.企业应依据信息系统规划，确定系统开发和测试的工作内容、时间和人员。
2.开发前，应编制认真的系统需求规格和设计文档，并进行开发计划的订立。
3.开发过程中，应遵守相关的开发规范和标准，并建立相应的开发管理掌控措施。
4.在系统开发完成后，应进行严格的测试工作，确保系统的质量和稳定性。
第六条信息系统上线1.在信息系统上线前，应进行系统的验收工作，并编制认真的验收报告。
2.上线前，应对系统进行备份并订立应急预案，以应对可能显现的故障。
3.上线后，应进行系统监控和日常维护工作，及时处理可能显现的问题。
第三章信息系统管理第七条信息系统运维1.企业应订立认真的信息系统运维管理流程和工作计划。
2.运维工作包含硬件设备的维护、软件的更新和升级、网络的安全和优化等。
3.运维人员应依照相关规定，及时记录和处理运维工作和问题，并保持相关记录。
第八条信息安全管理1.企业应建立健全的信息安全管理制度和安全策略。
2.信息安全管理包含人员安全、物理安全、网络安全和数据安全等方面的管理。
3.企业应定期进行信息安全风险评估，并采取相应的安全防护措施。
信息系统规划、建设管理制度
信息系统规划、建设管理制度第一篇：信息系统规划、建设管理制度信息系统规划、建设管理制度第一章总则第一条为加强某某单位信息系统规划、建设阶段项目管理，规范信息系统规划、建设管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本制度适用于某某单位信息系统规划、建设管理工作。
第二章职责第三条某某单位办公室职责：负责受理各处室提交的信息系统需求的申请进行审核；负责对各处室提交的信息系统需求进行需求分析，同时需要进行安全分析，主持需求规格说明书、概要设计、演示版的审核；负责质量控制，组织信息系统验收和正式上线使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
负责对新建的信息系统、设备、配套设施进行监督及管理。
第三章工作程序第四条提出需求：各处室提出开发的应用软件的需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求和业务流程。
第五条受理：某某单位办公室在接到各处室的要求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源的考虑和时间要求的考虑，寻找软件开发商进行协商，向信息系统开发商提出开发要求。
第六条需求分析：信息系统开发商在接到开发要求后，与某某单位办公室共同进行需求分析。
第七条需求审核：某某单位办公室组织各处室信息系统开发商共同进行需求规格说明书的审核，信息系统开发商提供审核所需的材料和需求规格说明书，负责技术问题的解释。
各处室应认真审核需求规格说书所描述的内容是否符合业务和管理要求，如果不符合要求某某单位办公室和信息系统开发商重新进行需求分析，直到审核通过为止，各处室签字认可。
第八条概要设计：信息系统开发商对审核通过后的需求按软件建设标准开始进行概要设计。
第九条概要设计审核：某某单位办公室组织需求部门对信息系统开发商的概要设计进行审核，包括：是否符合各处室提出的业务和管理要求，是否符合软件建设标准的要求，结构是否合理。
审核未通过，信息系统开发商重新进行概要设计。
第十条演示版建设：信息系统开发商对概要设计通过后的需求进行演示版的建设，完成所有界面设计、业务流程和功能规划。
建立信息系统管理制度
建立信息系统管理制度一、为了规范企业信息系统的管理，提高信息系统的安全性和效率，制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于企业内部的所有信息系统，包括但不限于企业内部的办公系统、生产管理系统、财务系统、人力资源系统等。
三、资源保护1. 确保信息系统的安全运行，防止未经授权的访问、修改或销毁信息系统中的数据和程序。
2. 设置完善的访问控制机制，确保只有经过授权的员工可以访问信息系统。
3. 定期对信息系统进行安全检查和漏洞修补，保证信息系统的安全性。
4. 建立数据备份和恢复机制，确保信息系统数据的完整性和可用性。
四、网络使用管理1. 企业内部网络的使用应符合企业的相关规定，不得用于非法活动或违法行为。
2. 禁止在企业网络上传播病毒、木马等恶意软件。
3. 不得私自更改网络设备的配置，包括但不限于路由器、交换机等设备的配置。
五、系统维护1. 确保信息系统的日常维护工作得到充分的保障，包括但不限于系统更新、补丁更新、硬件维护等。
2. 建立定期维护计划，确保系统设备的正常运行和稳定性。
3. 对于出现故障的信息系统，应及时处理，确保系统的正常使用。
六、数据管理1. 对企业内部的数据进行分类管理，根据数据的重要性和机密性制定不同的保护措施。
2. 建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全和完整性。
3. 禁止私自更改、删除或篡改企业内部的数据。
七、人员管理1. 确保信息系统的管理人员具有相关的专业知识和技能，能够胜任信息系统的管理工作。
2. 对信息系统的管理人员进行定期培训，提高其技能水平和管理能力。
3. 建立信息系统管理人员的考核机制，确保其工作质量和效率。
八、违规处理1. 对于违反信息系统管理制度的行为，将根据实际情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过等。
2. 对于涉嫌破坏信息系统安全的行为，将立即停止违规行为，并进行调查处理。
情节严重的将依法追究其法律责任。
九、制度的执行1. 确保本制度的全面贯彻执行，对于各项管理规定的执行情况进行监督和检查。
信息系统建设管理制度
XXX单位信息系统建设管理制度二〇二二年x月历史版本编写、批准、发布信息记录表文档修改记录信息系统建设管理制度第一章总则第一条为规范XXX单位信息系统建设管理，提高信息系统建设管理水平，实现项目工程管理过程和内容安全可控，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于信息系统立项至上线运行，所发生管理工作。
第三条定义信息化建设项目是指以计算机、网络、通信、网络安全及其他信息技术等为主要技术手段，包括自主研发、引进试点、推广完善等方式建设的管理应用系统、基础设施等项目。
第二章职责第四条信息化建设领导小组负责审定信息化项目年度计划，对重大信息化项目统一决策和指导。
第五条各专业管理小组负责审定本专业信息化项目年度计划，监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果。
第六条XXX部门负责制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。
第七条XXX部门负责项目业务需求分析，确定项目业务目标；优化业务功能和业务流程，提出业务解决方案。
第八条XXX部门负责列入投资计划的信息化项目立项审查及批复、计划下达；XXX部门负责列入成本的信息化项目立项审查、批复、计划下达。
第九条信息化项目实行各部门两个层次管理，XXX部门对信息化项目统一归口管理，负责项目实施过程、测试验收、交付等管理工作，相关业务和职能部门协同配合。
第三章管理规定第十条信息化项目管理流程和规则信息化项目管理流程主要内容包括：项目需求上报、项目立项、项目实施、项目验收、项目检查、项目后评估等。
第十一条项目需求上报（一）信息化项目按年度进行申报。
各部门申报的信息化项目必须符合信息化建设发展规划，必须结合本部门生产和管理工作的实际需要。
（二）年度项目前期工作计划编制及上报。
各部门提出并编制本信息化年度项目前期工作计划并上报XXX部门。
内容包括项目建议书(现状分析及存在问题、技术方案—建设规模、技术路线、主要工程量；投资估算—投资构成、效益效果预测)、项目卡片、项目表格等。
信息系统管理制度
信息系统管理制度信息系统管理制度是指为了规范和保障企业信息系统的正常运行和安全性而制定的一系列管理规定和操作流程。
它主要包括信息系统建设、运维、维护和数据安全等方面的制度要求。
下面就是关于信息系统管理制度的一些要点，以供参考。
一、信息系统建设制度1.明确建设目标和计划。
根据企业的业务需求和发展战略，制定关于信息系统建设的目标和计划，明确项目范围、时间和成本预算等。
2.规范项目管理流程。
建立项目管理办公室，明确各个阶段的工作任务和要求，监控项目进度和质量，保证项目按时按质完成。
3.要求安全设计和审计。
在信息系统建设的各个环节，加强安全设计和审计工作，确保系统满足安全性和可靠性的要求。
二、信息系统运维制度1.建立运维管理组织。
组建专业的信息系统运维团队，明确职责和权限，确保运维工作的质量和效率。
2.规范运维流程。
制定信息系统运维的操作流程和管理规定，包括日常维护、备份、灾备恢复等方面的工作。
3.加强监控和预警。
建立运维监控系统，及时监测系统运行状态和异常情况，并能够及时预警和处理故障。
三、信息系统维护制度1.明确维护责任和要求。
制定维护工作的责任分工和绩效评估指标，明确各个岗位的工作职责和要求。
2.建立维护知识库。
建立维护知识库，包括系统配置和故障处理等方面的知识，方便维护人员使用和参考。
3.定期维护和升级。
制定信息系统的定期维护和升级计划，包括软件升级、补丁打补丁等，以确保系统的稳定性和安全性。
四、信息系统数据安全制度1.规范数据访问和权限控制。
明确数据访问的权限和限制规定，建立严格的权限管理机制，防止数据泄露和非法操作。
2.设立数据备份和恢复机制。
定期备份关键数据，并建立完善的数据恢复机制，以防止数据丢失和系统瘫痪。
3.加强安全防护措施。
加强网络安全、设备安全和物理安全等方面的防护措施，包括入侵检测系统、防火墙和安全策略等。
综上所述，信息系统管理制度是企业为了规范和保障信息系统的正常运行和安全性而制定的一系列管理规定和操作流程。
医院信息系统建设管理制度细则
一、总则为加强医院信息系统建设与管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和效率，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 成立医院信息系统建设与管理委员会，负责统筹协调医院信息系统建设与管理相关工作。
2. 设立信息科，负责医院信息系统的规划、建设、运行和维护。
3. 信息科下设以下部门：（1）网络管理部：负责网络设备、线路的规划、建设、维护和管理；（2）软件开发部：负责信息系统软件的开发、升级和维护；（3）数据管理部：负责信息系统数据的采集、存储、分析和安全保密。
三、信息系统建设与规划1. 信息系统建设应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统建设应遵循以下原则：（1）统一规划、分步实施；（2）标准化、规范化；（3）安全性、可靠性；（4）开放性、兼容性。
3. 信息系统建设应包括以下内容：（1）临床诊疗信息系统；（2）医院管理信息系统；（3）医疗质量与安全管理信息系统；（4）医疗设备管理系统；（5）药品供应链管理系统；（6）医院资源管理系统。
四、信息系统运行与管理1. 信息系统运行应确保安全、稳定、高效。
2. 信息科负责信息系统运行过程中的日常管理、维护和故障处理。
3. 信息系统运行管理应包括以下内容：（1）设备管理：对网络设备、服务器、存储设备等进行定期检查、维护和保养；（2）软件管理：对操作系统、数据库、应用软件等进行定期更新、升级和维护；（3）数据管理：对信息系统数据进行备份、恢复、清洗和归档；（4）安全管理：对信息系统进行安全审计、漏洞扫描、入侵检测和应急响应。
五、信息系统安全与保密1. 信息系统安全应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统安全包括以下内容：（1）物理安全：确保信息系统设备、设施、环境的安全；（2）网络安全：确保信息系统网络设备、线路、协议的安全；（3）应用安全：确保信息系统软件、数据的安全；（4）用户安全：确保信息系统用户身份、权限、操作的安全。
信息系统建设管理制度模板
信息系统建设管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司信息系统的建设、管理和维护，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，支持公司业务发展，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司所有信息系统的规划、开发、实施、运行和维护等各个阶段。
二、组织机构与职责1. 信息系统管理委员会：负责信息系统建设的总体规划、重大决策和监督管理。
2. 信息技术部门：负责信息系统的具体实施、日常运维和技术支持。
3. 各业务部门：负责提出业务需求，参与系统开发测试，并负责系统在本部门的应用。
三、规划与需求分析1. 需求收集：各业务部门应定期收集和整理业务需求，提交信息技术部门。
2. 需求分析：信息技术部门负责对收集到的需求进行分析，形成需求分析报告。
3. 系统规划：基于需求分析报告，制定信息系统的发展规划和实施计划。
四、设计与开发1. 系统设计：依据需求分析报告，进行系统设计，包括系统架构、功能模块、用户界面等。
2. 开发管理：采用迭代或瀑布等开发模式，制定详细的开发计划和时间表。
3. 安全与合规：确保系统设计和开发遵守相关法律法规和安全标准。
五、测试与验收1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、方法、环境和资源。
2. 测试执行：进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测试、性能测试和用户验收测试。
3. 问题跟踪：记录并跟踪测试过程中发现的问题，直至解决。
六、部署与实施1. 部署计划：制定系统部署计划，明确部署时间、步骤和责任人。
2. 数据迁移：如有需要，制定数据迁移方案，确保数据的准确性和完整性。
3. 用户培训：组织用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
七、运行与维护1. 维护计划：制定系统维护计划，包括定期检查、性能监控和预防性维护。
2. 故障响应：建立故障响应机制，确保系统出现问题时能够快速响应和解决。
3. 系统升级：根据业务发展和技术变化，定期评估系统升级需求，制定升级计划。
八、安全与保密1. 安全策略：制定信息系统安全策略，包括访问控制、密码管理、数据加密等。
信息系统规划和建设管理制度
信息系统规划和建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业信息系统规划和建设工作，提高信息系统的质量和效益，保障企业信息化建设的顺利进行。
1.2 本制度依据国家相关法律法规、政策文件和企业发展需要订立，适用于企业全部信息系统规划和建设工作。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部信息系统规划和建设工作，包含内部管理系统、业务系统、数据中心等各类信息系统。
第三条定义3.1 信息系统规划：依据企业战略目标和业务需求，订立信息系统建设的长期规划和发展方向。
3.2 信息系统建设：依据信息系统规划，对系统进行分析、设计、开发、测试、部署和运维等工作。
第二章信息系统规划第四条规划组织和责任4.1 企业应设立信息系统规划部门，负责统一组织和协调信息系统规划工作，并明确规划负责人和团队成员的职责和权限。
4.2 信息系统规划部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合企业整体发展的信息系统规划。
第五条规划过程和方法5.1 信息系统规划应依据企业战略目标和业务需求，采用系统化的方法进行，包含调研分析、需求调研、目标确定、方案订立、评估和决策等环节。
5.2 信息系统规划应重视前瞻性和可连续发展，充分考虑技术发展趋势和市场变动，并与企业战略目标相全都。
第三章信息系统建设第六条建设组织和责任6.1 企业应设立信息系统建设部门，负责统一组织和协调信息系统建设工作，并明确建设负责人和团队成员的职责和权限。
6.2 信息系统建设部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合需求的系统设计和开发方案。
第七条建设过程和方法7.1 信息系统建设应依据信息系统规划，采用系统化的方法进行，包含需求分析、系统设计、开发测试、部署和运维等环节。
7.2 信息系统建设应采用合理和成熟的技术和工具，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
第八条质量管理和评估8.1 信息系统建设应严格依照相关标准和流程进行，确保系统的质量和可靠性。
管理信息系统建设与管理制度
管理信息系统建设与管理制度一、总则为规范企业管理信息系统的建设和管理，提高信息系统的运行效率和安全性，保护企业的信息资源，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部相关人员。
二、信息系统建设1. 系统规划1.1 企业必需依据业务需求和战略目标，订立信息系统规划，并定期进行评估和更新。
1.2 信息系统规划应明确系统的范围、目标、资源需求、时间进度以及实施责任人。
1.3 任何信息系统建设需先通过审核，审批后方可进行。
2. 系统设计与开发2.1 系统设计应考虑用户需求、安全性、稳定性和可扩展性等因素。
2.2 系统开发过程中应采用标准的开发方法和工具，并进行充分的测试和验收。
2.3 在系统开发过程中，任何与业务无关的程序、工具和系统功能的引入需经过相关部门核准。
3. 数据管理与安全3.1 数据应依照相关法规进行分类、归档和备份，并确保数据的完整性和可访问性。
3.2 对于企业核心数据和敏感数据，应设置访问权限，并对数据进行加密和监控。
3.3 数据备份应定期进行，并将备份数据存放在安全可靠的地方。
4. 系统运维4.1 信息系统的运维应由专业的运维团队负责，确保系统的稳定运行。
4.2 定期进行系统性能评估和优化，确保系统满足业务需求，并提高运行效率。
4.3 系统故障和安全事件应及时响应和处理，记录相关日志并进行分析。
4.4 对于系统的版本更新和补丁安装，应严格依照订立的安全策略和流程进行操作。
4.5 对于系统的硬件和软件设备，应进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
三、信息系统管理1. 信息系统责任1.1 企业应指定专人或小组负责信息系统的管理和维护，明确其职责和权限。
1.2 信息系统负责人应具备相关专业知识和经验，并接受定期的培训和考核。
1.3 信息系统相关人员应保持与业界的技术发展同步，不绝提升自身的技能和素养。
2. 用户管理2.1 企业应订立用户管理制度，明确用户的权限和责任，并进行注册和审批。
2.2 用户应妥当保管个人账号和密码，并不得将其泄露给他人。
医院信息系统建设管理制度
一、总则第一条为了加强医院信息系统的建设与管理，提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有信息系统建设、运行、维护和管理。
第三条医院信息系统建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施，确保系统稳定、可靠、安全运行；（二）注重实用性和先进性，兼顾经济性和可扩展性；（三）加强信息安全管理，确保医疗信息安全、完整、可靠；（四）充分调动各方面积极性，形成良好的信息资源共享氛围。
二、组织管理第四条成立医院信息系统建设领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查医院信息系统建设工作。
第五条医院信息系统建设领导小组组成如下：组长：院长副组长：分管副院长成员：信息科、医务科、护理部、财务科、药剂科等部门负责人第六条医院信息系统建设领导小组主要职责：（一）制定医院信息系统建设规划、年度计划和实施方案；（二）协调解决信息系统建设中的重大问题；（三）监督信息系统建设项目的实施进度和质量；（四）组织信息系统验收、评估和推广应用。
三、信息系统建设第七条医院信息系统建设应按照以下步骤进行：（一）需求分析：全面了解医院各部门、各岗位的业务需求，确定信息系统建设目标、范围和功能；（二）方案设计：根据需求分析结果，制定信息系统设计方案，包括系统架构、技术路线、设备选型等；（三）软件开发：按照设计方案，组织开发团队进行软件开发，确保系统功能完善、性能稳定；（四）系统集成：将各个子系统进行集成，实现信息共享和业务协同；（五）系统测试：对信息系统进行全面测试，确保系统稳定、可靠、安全运行；（六）试运行：在试运行阶段，收集用户反馈意见，对系统进行优化调整；（七）正式运行：经过试运行，系统运行稳定后，正式投入使用。
四、信息系统运行与维护第八条医院信息系统运行期间，应加强以下管理：（一）制定信息系统运行管理制度，明确运行维护职责和流程；（二）建立信息系统运行日志，记录系统运行状态和异常情况；（三）定期对信息系统进行维护，确保系统稳定、可靠运行；（四）加强信息安全管理，防止信息泄露和系统被恶意攻击。
信息系统建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的信息系统建设管理，确保信息系统建设质量、进度和安全性，提高信息化管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有信息系统建设项目，包括新建、改造、升级和运维等。
第三条信息系统建设应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）先进适用，经济合理；（三）安全可靠，稳定运行；（四）技术领先，持续发展。
第二章组织机构及职责第四条成立信息系统建设领导小组，负责统筹协调、决策重大信息系统建设项目。
第五条信息系统建设领导小组下设以下工作小组：（一）项目规划小组：负责编制信息系统建设规划，审核项目立项；（二）技术评审小组：负责对信息系统建设项目的技术方案进行评审；（三）项目实施小组：负责信息系统建设项目的实施、验收和运维；（四）信息化管理部门：负责信息化建设日常管理工作。
第六条各部门职责：（一）项目规划小组：1. 编制信息系统建设规划；2. 审核项目立项；3. 组织项目可行性研究报告的编制；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（二）技术评审小组：1. 审查信息系统建设项目的技术方案；2. 提出技术评审意见；3. 协助项目实施小组解决技术问题。
（三）项目实施小组：1. 负责信息系统建设项目的实施；2. 组织项目验收；3. 负责信息系统运维；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（四）信息化管理部门：1. 负责信息化建设日常管理工作；2. 组织编制信息化建设管理制度；3. 监督检查信息系统建设项目的实施情况；4. 组织开展信息化建设培训。
第三章项目管理第七条信息系统建设项目应遵循以下流程：（一）项目立项：项目规划小组编制信息系统建设规划，提交信息系统建设领导小组审批；（二）项目可行性研究：项目规划小组组织编制项目可行性研究报告，提交信息系统建设领导小组审批；（三）技术方案评审：技术评审小组对项目技术方案进行评审，提出评审意见；（四）项目实施：项目实施小组负责信息系统建设项目的实施；（五）项目验收：项目实施小组组织项目验收，提交验收报告；（六）项目运维：项目实施小组负责信息系统运维。
(完整版)信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程 ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
信息系统建设安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司信息系统建设的安全稳定运行，保障公司信息资源的安全，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统建设项目，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施等。
第三条信息系统建设安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保信息系统建设过程符合国家相关法律法规和标准要求。
第二章组织机构与职责第四条成立信息系统建设安全管理委员会，负责公司信息系统建设安全管理的总体决策和监督。
第五条信息系统建设安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织实施。
第六条信息系统建设安全管理办公室的主要职责：1. 制定和完善信息系统建设安全管理制度；2. 监督检查信息系统建设项目的安全管理工作；3. 组织开展信息系统安全培训和宣传教育；4. 处理信息系统建设过程中的安全事故；5. 定期向上级汇报信息系统建设安全管理工作情况。
第三章信息系统建设安全管理要求第七条信息系统建设项目应进行安全评估，确保项目设计、实施、运行等环节符合安全要求。
第八条信息系统建设项目应采用符合国家标准和行业规范的安全技术和产品。
第九条信息系统建设项目应建立完善的安全管理制度，包括但不限于以下内容：1. 安全责任制度：明确信息系统建设项目的安全责任，确保各级人员履行安全职责；2. 安全操作规程：规范信息系统建设过程中的操作行为，降低安全风险；3. 安全保密制度：加强信息系统建设过程中的保密工作，防止信息泄露；4. 安全事件应急处理制度：明确信息系统建设过程中的安全事件应急处理流程，确保快速响应；5. 安全审计制度：定期对信息系统建设过程进行安全审计，发现问题及时整改。
第十条信息系统建设项目应实施安全监测，确保及时发现和处理安全风险。
第十一条信息系统建设项目应定期进行安全培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、引言在信息化时代，信息系统对于组织和企业的运营至关重要。
为了确保信息系统建设过程的规范性、稳定性和安全性，制定一套完善的信息系统建设管理制度是必要的。
本文将详细探讨信息系统建设管理制度的主要内容和实施方法。
二、管理目标及原则1. 管理目标信息系统建设管理制度的主要目标是确保信息系统的高效性、稳定性和安全性。
通过制度的规范和执行，实现信息系统建设的有效控制和管理。
2. 管理原则（1）规范性原则：制度应具备明确的规范性要求，对信息系统建设过程中的各项事项进行规范和约束。
（2）科学性原则：制度应根据实际情况和需求，科学合理地确定各项管理措施和标准。
（3）灵活性原则：制度应具备一定的灵活性，能够适应不同的信息系统建设需求和变化。
（4）持续性原则：制度应具备持续改进的能力，不断地进行评估和优化。
三、管理流程1. 需求分析阶段（1）明确需求：明确业务部门的需求，准确定义信息系统的功能和性能要求。
（2）需求评审：进行最终需求的评审，确保需求与业务目标一致，可行性分析和风险评估。
2. 设计阶段（1）系统设计：设计信息系统的总体架构和各个组件的功能、接口和数据流。
（2）安全设计：研究系统的安全要求，设计安全策略和措施。
（3）性能设计：设计系统的性能指标和监控机制，确保系统能够满足业务需求。
3. 开发与测试阶段（1）开发规范：制定开发规范和标准，规定代码规范、命名规范等。
（2）测试计划：编制系统测试计划，确定测试的范围和方法。
（3）测试执行：执行测试计划，对系统进行各个方面的测试，如性能测试、安全性测试等。
4. 上线与运维阶段（1）发布上线：制定上线计划，确保上线过程的安全和稳定。
（2）运维管理：建立信息系统的运维管理制度，包括巡检、备份恢复、故障处理等。
四、管理措施1. 制度建设（1）制度框架：明确制度的基本原则、管理目标和适用范围。
（2）制度编制：编制具体的制度内容，包括各个阶段的管理措施和要求。
信息化系统建设与运维管理制度
信息化系统建设与运维管理制度第一章总则第一条为了规范企业信息化系统的建设与运维管理工作，提升企业业务效率，确保信息系统的稳定运行，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部涉及信息化系统的建设与运维管理工作。
第三条企业信息化系统包含硬件设备、软件系统、数据库以及与之相关的网络设备等。
第四条信息化系统建设与运维管理工作由企业的信息化部门负责，并得到各部门的搭配和支持。
第二章建设管理第五条信息化系统建设必需符合企业的发展战略和业务需求，遵从科学、合理、经济、安全的原则。
第六条在信息化系统建设过程中，应订立认真的项目计划、需求分析报告、设计方案和测试方案，并及时向相关部门报备。
第七条信息化系统的采购与招标工作必需规范进行，依照相关法律法规和企业采购管理规定执行。
第八条在信息化系统的设计和开发过程中，应重视系统架构的合理性、安全性和可扩展性。
对于关键业务系统，应进行严格的安全审计和测试。
第九条信息化系统的建设应与企业信息安全管理制度相衔接，确保系统及数据的安全性和可信度。
第三章运维管理第十条信息化系统运维管理部门负责系统的日常维护、故障排出和性能优化工作。
第十一条信息化系统运维管理部门应建立完善的运维管理流程和工作规范，确保运维工作的高效进行。
第十二条信息化系统运维管理部门应定期进行系统巡检，发现问题及时处理，并记录巡检情况和处理结果。
第十三条信息化系统的备份工作是运维管理的紧要任务。
运维管理部门应定期订立备份策略，并测试备份恢复的可行性。
第十四条对于显现的系统故障和安全事件，运维管理部门应及时响应，并依照应急预案进行处理和报告。
第十五条信息化系统的版本升级和补丁管理必需规范进行，避开因系统漏洞而导致的安全问题。
第十六条运维管理部门应建立系统运行日志和问题记录，对故障、维护和更改等进行认真的记录和分析。
第四章安全管理第十七条信息化系统的安全管理必需符合国家相关法律法规和企业信息安全管理制度。
第十八条运维管理部门应定期对信息化系统的安全性进行评估和测试，并采取相应的安全措施进行防护。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、概述信息系统建设是指利用计算机技术和相关设备，通过系统化的方式对信息进行采集、传输、存储、处理、管理和应用的过程。
为了规范和管理组织内的信息系统建设，确保信息系统的稳定运行和安全性，制定信息系统建设管理制度是必要的。
本文档旨在为组织内的信息系统建设提供统一的管理依据和指导，明确各级管理人员和员工在信息系统建设过程中的责任和义务，规范信息系统的建设、维护和运营，保证信息系统的正常运行和数据的安全性。
二、管理体制1.信息系统建设管理委员会为了统一决策和管理信息系统建设工作，组织成立信息系统建设管理委员会。
该委员会由高层管理人员、信息技术部门负责人、以及其他相关部门的代表组成。
管理委员会的职责包括决策相关政策、标准和规范，审批信息系统建设项目和预算，协调相关部门的合作和沟通等。
2.信息技术部门信息技术部门负责组织、实施和管理信息系统建设工作。
其职责包括但不限于：•制定信息系统建设规划和实施方案；•确保信息系统的稳定运行和安全性；•监督和评估信息系统的使用效果；•培训员工，提供技术支持和服务；•及时更新和维护信息系统。
3.各级管理人员和员工各级管理人员和员工在信息系统建设过程中承担相应的责任和义务，包括但不限于：•遵守相关的信息系统建设政策和规定；•积极协助信息技术部门完成信息系统建设工作；•做好信息安全意识培养和保密工作；•及时报告和解决信息系统运行中的问题。
三、信息系统建设流程1.需求识别和分析阶段在需求识别和分析阶段，相关部门和人员通过调研、访谈等方式，收集和分析用户对信息系统的需求，确定系统的功能和特性要求。
2.系统设计和开发阶段在系统设计和开发阶段，信息技术部门根据需求识别和分析的结果，进行系统的详细设计和编码开发工作。
并在开发过程中进行测试和验证，确保系统的功能和性能符合要求。
3.系统测试和验收阶段系统测试和验收阶段是为了验证系统的功能、性能和稳定性。
信息技术部门负责组织测试团队进行各项测试活动，并与用户代表共同完成系统的验收工作。
IT部门的信息系统建设与维护管理制度
IT部门的信息系统建设与维护管理制度信息系统建设与维护管理制度一、背景随着信息技术的迅速发展，企业的信息系统在运营中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和维护企业的信息系统，确保其正常运作，IT部门需要建立健全的信息系统建设与维护管理制度。
本文将介绍该制度的建立背景、目的、要求和实施步骤，以期为IT部门提供参考和指导。
二、目的建立信息系统建设与维护管理制度的主要目的是确保企业信息系统的正常运作，并提供高效、可靠的技术支持。
该制度旨在明确IT部门的职责和权限，规范信息系统的建设、运维、安全管理等方面的工作，加强团队合作，提升工作效率。
三、要求1. 系统建设阶段（1）明确项目需求：IT部门需要与相关部门充分沟通，充分理解企业的业务需求，并根据需求进行系统设计和规划。
（2）项目管理：IT部门应制定详细的项目计划、进度安排和里程碑，确保项目按时交付，并定期与业务部门进行沟通和反馈。
（3）团队协作：IT部门应建立有效的团队协作机制，保持良好的沟通和合作，确保信息系统的设计和开发符合预期。
2. 系统维护阶段（1）日常巡检：IT部门应定期进行系统巡检，发现和解决潜在问题，确保系统的稳定运行。
（2）安全管理：IT部门应制定系统安全策略，加强对系统的安全性评估、漏洞修补和数据备份等工作，确保信息的机密性和完整性。
（3）问题响应：IT部门应设立问题反馈渠道，对用户反馈的问题进行及时响应和解决，确保用户的工作不受到影响。
（4）数据管理：IT部门应建立合理的数据管理和备份机制，确保数据的可靠性和完整性，以便于恢复和灾难应对。
3. 职责和权限（1）IT部门应明确各级人员的职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保各项工作有序进行。
（2）IT部门应负责对信息系统建设与维护的人员进行培训和管理，提升团队的专业能力和素质。
四、实施步骤1. 制定管理制度IT部门应根据企业实际情况，结合信息系统建设和维护的特点，制定相应的管理制度，并经过相关部门的审核和批准。
信息系统建设管理制度范文
信息系统建设管理制度范文信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加强信息系统建设管理，规范信息系统建设行为，促进信息系统建设工作的科学性、规范性和高效性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司内外编制和实施的各类信息系统建设项目。
第三条本制度所称信息系统建设项目是指以计算机技术为核心，通过硬件、软件和网络设备等资产和资源的综合配置，满足用户需求的系统建设活动。
第四条信息系统建设应遵循科学、规范、高效和安全的原则，确保信息系统的稳定性、可靠性和安全性。
第五条信息系统建设应充分调查和分析用户需求，确定系统建设目标和功能需求，明确系统规划和开发计划，合理配置资源。
第六条信息系统建设应实行项目管理，建立项目组织，明确责任分工和工作任务，确保项目按时完成、质量合格。
第七条信息系统建设应实行全过程控制，建立系统规划、需求分析、设计、开发、测试、运维和评估等工作的各项管理制度，确保系统建设各阶段的质量。
第八条信息系统建设应实行风险控制，加强项目风险评估和控制，避免项目进度延误、成本超支等风险。
第九条信息系统建设应实行安全管理，加强信息系统的安全保护，保护用户和公司的信息资产安全。
第十条信息系统建设应实行知识管理，提升建设人员的专业技能和知识水平，推动科学技术进步和创新。
第二章信息系统建设组织第十一条信息系统建设项目的组织形式可以采取项目组、任务组等形式。
组建项目组应明确组织结构、人员构成和职责分工。
第十二条信息系统建设项目的组织领导由项目发起人或上级主管部门负责，制定项目章程，明确项目目标和阶段性任务。
第十三条信息系统建设项目的执行应根据项目的规模、复杂程度等情况，分配项目经理和相关人员，明确工作任务和管理权限。
第十四条信息系统建设项目的组织活动应遵循项目管理体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
第十五条信息系统建设项目应设立项目管理办公室或相关机构，负责项目管理和协调工作，提供项目管理的方法和工具。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、背景随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
在企业中，信息系统的可靠性、有效性和安全性都对企业业务的持续发展有着至关重要的影响。
因此，建立一套完整的信息系统建设管理制度，对于企业信息系统的安全和健康发展具有重要意义。
二、目的制定信息系统建设管理制度的目的是：1.提高企业信息系统管理的规范性和有效性；2.保证企业信息系统的安全性和可靠性；3.优化企业信息系统建设和管理的流程，提高效率。
三、适用范围该制度适用于企业内部所有信息系统的建设和管理，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设备、数据库等。
四、基本原则本制度遵循以下基本原则：1.安全第一：信息系统建设和管理必须以安全为前提，保障信息系统的可靠性和安全性；2.规范运作：企业信息系统建设和管理必须符合相关法规和规范，遵循信息系统建设和管理的规范流程；3.实事求是：企业信息系统建设和管理必须合理配置资源，以满足企业的实际需求。
五、职责1.企业领导层职责：对信息系统建设和管理制度的制定、实施、监督和管理负总责；2.信息技术部门职责：对企业信息系统建设、维护和管理进行具体的实施和监督；3.其他职能部门职责：配合做好企业信息系统的建设和管理。
六、流程1.信息系统建设流程1.1 需求分析企业内部各职能部门对信息系统提出需求，IT部门按照建设管理制度中规定的流程开展需求分析，并编制项目计划。
1.2 设计方案IT部门根据需求分析编制初步设计方案，于业务部门进行确认和修改，并制定最终方案。
1.3 设备及软件采购IT部门根据确定的方案采购设备及软件。
1.4 系统实施IT部门根据方案进行系统实施和测试。
1.5 上线运行系统通过测试后，IT部门进行系统上线操作，并由相关职能部门进行验收。
2.信息系统管理流程2.1 安全管理对信息系统进行安全管理，包括数据备份、防火墙、病毒查杀等措施。
2.2 维护管理对信息系统进行正常的维护管理操作，保障系统正常运行，包括设备维护、数据维护等措施。
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信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
3)风险分析risk analysis对信息和信息处理设施所面临的威胁及其影响以及计算机系统脆弱性及其发生的可能性的分析评估。
4)安全目标security objective本规范中特指公司项目建设信息安全管理中需要达成到的目标。
5)安全测试security testing用于确定系统的安全特征按设计要求实现的过程。
这一过程通常包括现场功能测试、渗透测试和验证。
第五条本规范遵照国家相关政策法规和条例，结合各种信息化项目建设的具体情况，依据各种标准、规范以及安全管理规定而制定。
第二章项目建设安全管理的总体要求第六条项目建设安全管理目标一个项目的生命周期包括：项目申报、项目审批和立项、项目实施、项目验收和投产；从项目建设的角度来看，这些生命周期的阶段则包括以下子阶段：需求分析、总体方案设计、概要设计、详细设计、系统实施、系统测试和试运行，如下表所示。
项目建设安全管理的目标就是保证整个项目管理和建设过程中系统的安全。
为了达到这个目标，信息安全（INFOSEC）必须融合在项目管理和项目建设过程中，与公司的业务需求、环境要求、项目计划、成本效益以及国家和地方的政策、标准、指令相一致。
这种融合应该产生一个计算机系统安全工程（ISSE）项目，它要确认、评估、并且消除或控制住系统对已知或假定的威胁的脆弱点，最终得到一个可以接受水平的安全风险。
计算机系统安全工程（ISSE）并不意味着存在一个单独独立的过程。
它支持项目管理和建设过程，而且是后者不可分割的一部分。
第三章到第六章将以项目管理过程为主轴，并结合项目建设过程，规定了在每个阶段中应达到哪些计算机系统安全工程要求。
第七条项目建设安全管理原则信息系统项目建设安全管理应遵循如下原则：1)等级2)全生命周期安全管理：信息安全管理必须贯穿信息化项目建设的整个生命周期；3)成本-效益分析：进行信息安全建设和管理应考虑投入产出比；4)明确职责：每个参与项目建设和项目管理的人员都应该明确安全职责，应进行安全意识和职责培训，并落实到位；5)管理公开：应保证每个项目参与人员都知晓和理解安全管理的模式和方法；6)科学制衡：进行适当的职责分离，保证没有人可以单独完成一项业务活动，以避免出现相应的安全问题；7)最小特权：人员对项目资产的访问权限制到最低限度，即仅赋予其执行授权任务所必需的权限。
第八条项目建设安全管理要求项目安全管理工作应强化责任机制、规范管理程序，在项目的申报、审批、立项、实施、验收等关键环节中，必须依照规定的职能行使职权，并在规定的时限内完成各个环节的安全管理行为，否则应承担相应的行政责任。
第三章项目申报第九条项目申报阶段应对信息系统项目及其建设的各个环节进行统一的安全管理规划，确定项目的安全需求、安全目标、安全建设方案，以及生命周期各阶段的安全需求、安全目标、安全管理措施。
第十条应由项目应用主管单位进行项目需求分析、确定总体目标和建设方案。
项目应用主管单位进行项目申报时应填写《信息系统项目立项申请表》，并提交《业务需求书》和《信息系统项目可行性研究报告》。
第十二条系统定级1）依据国家信息系统安全等级保护定级指南（GBT 22240-2008）对项目中的系统进行定级，明确信息系统的边界和安全保护等级；2）以书面的形式说明确定信息系统为某个安全保护等级的方法和理由，形成信息系统定级报告；3）组织相关部门和有关安全技术专家对信息系统定级结果的合理性和正确性进行论证和审定，上报上级主管单位和安全监控单位进行审定；4）信息系统的定级结果向本地公安机关进行备案。
第十三条挖掘安全需求在《业务需求书》中除了描述系统业务需求之外，还应进行系统的安全性需求分析，应至少包括以下信息安全方面的内容：1)安全威胁分析报告：应分析待建计算机系统在生命周期的各个阶段中可能遭受的自然威胁或者人为威胁（故意或无意），具体包括威胁列表、威胁可能性分析、威胁严重性分析等；2)系统脆弱性分析报告：包括对系统造成问题的脆弱性的定性或定量的描述，这些问题是被攻击的可能性、被攻击成功的可能性；3)影响分析报告：描述威胁利用系统脆弱性可能导致不良影响。
影响可能是有形的，例如资金的损失或收益的减少，或可能是无形的，例如声誉和信誉的损失；4)风险分析报告：安全风险分析的目的在于识别出一个给定环境中涉及到对某一系统有依赖关系的安全风险。
它取决于上面的威胁分析、脆弱性分析和影响分析，应提供风险清单以及风险优先级列表；5)系统安全需求报告：针对安全风险，应提出安全需求，对于每个不可接受的安全风险，都至少有一个安全需求与其对应。
第十四条安全可行性在可行性报告的以下条目中应增加相应的信息安全方面的内容：1）项目目标、主要内容与关键技术：增加信息化项目的总体安全目标，并在主要内容后面增加针对前面分析出的安全需求所提出的相应安全对策，每个安全需求都至少对应一个安全对策，安全对策的强度应根据相应资产的重要性来选择；2）项目采用的技术路线或者技术方案：增加描述如何从技术、运作、组织以及制度四个方面来实现所有的安全对策，并形成安全方案；3）项目的承担单位及人员情况介绍：增加项目各承担单位的信息安全方面的资质和经验介绍，并增加介绍项目主要参与人员的信息安全背景；4）项目安全管理：增加项目建设中的安全管理模式、安全组织结构、人员的安全职责、建设实施中的安全操作程序和相应安全管理要求；5）成本效益分析：对安全方案进行成本-效益分析。
第十五条对投入使用的应用软件需要升级改造的，虽不需另行立项，但仍需参照上述方法进行一定的安全性分析，并针对可能发生的安全问题提出和实现相应安全对策。
第四章安全方案设计第十六条本阶段主要是项目审批单位对项目申报内容进行安全方案的设计，对项目的安全性进行确定，必要时可以聘请外单位的专家参与论证工作。
第十七条安全标准的确定1）根据系统的安全保护等级选择基本安全措施，设计安全标准必须达到等级保护相关等级的基本要求，并依据风险分析的结果进行补充和调整必要的安全措施；2）指定和授权专门的部门对信息系统的安全建设进行总体规划，制定近期和远期的安全建设工作计划；3）应根据信息系统的等级划分情况，统一考虑安全保障体系的总体安全策略、安全技术框架、安全管理策略、总体建设规划和详细设计方案，并形成配套文件4）应组织相关部门和有关安全技术专家对总体安全策略、安全技术框架、安全管理策略、总体建设规划、详细设计方案等相关配套文件的合理性和正确性进行论证和审定，并且经过批准后，才能正式实施；5）根据等级测评、安全评估的结果定期调整和修订总体安全策略、安全技术框架、安全管理策略、总体建设规划、详细设计方案等相关配套文件。
第五章方案论证和审批第十八条本阶段主要是项目审批单位对项目申报内容进行审批，对项目进行安全性论证，必要时可以聘请外单位的专家参与论证工作。
第十九条安全性论证和审批安全性论证应着重对项目的安全需求分析、安全对策以及总体安全方案进行成本-效益、合理性、可行性和有效性分析，并在《信息化项目立项审批表》上给出明确的结论：1）适当2）不合适（否决）3）需作复议对论证结论为“需作复议”的项目，通知申报单位对有关内容进行必要的补充或者修改后，再次提交复审。
第二十条项目安全立项审批后，项目审批单位将对项目进行立项，在《信息系统项目任务书》的以下条目中应增加相应的计算机安全方面的内容：1)项目的管理模式、组织结构和责任：增加项目建设中的安全管理模式、安全组织结构以及人员的安全职责；2)项目实施的基本程序和相应的管理要求：增加项目建设实施中的安全操作程序和相应安全管理要求；3)项目设计目标、主要内容和关键技术：增加总体安全目标、安全对策以及用于实现安全对策的总体安全方案；4)项目实现功能和性能指标：增加描述系统拥有的具体安全功能以及安全功能的强度；5)项目验收考核指标：增加安全性测试和考核指标。
第二十一条立项的项目，如采用引进、合作开发或者外包开发等形式，则需与第三方签订安全保密协议。
第六章项目实施方案和实施过程安全管理标准第二十二条信息化项目实施阶段包括3个子阶段：概要设计、详细设计和项目实施，本阶段的主要工作由项目开发承担单位来完成，项目审批单位负责监督工作。
第二十三条概要设计子阶段的安全要求在概要设计阶段，系统层次上的设计要求和功能指标都被分配到了子系统层次上，这个子阶段的安全目标是保证各子系统设计实现了总体安全方案中的安全功能。