人力资源部定岗定编
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
部门定岗定编 《人力资源部定岗定编》
部门定岗定编《人力资源部定岗定编》人力资源部定岗定编人力资源部定编4人：经理1人，招聘、培训专员1人，薪酬、绩效专员1人，人事专员1人四、岗位能力要求及职责(一)人力资源部经理岗位职责1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；(1)编写、执行公司人力资源规划。
(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。
(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。
(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。
(5)制定福利政策、办理社会保障福利。
(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；14、负责推动企业管理信息系统人事部分的顺畅运行；15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；17、负责人力资源的成本评估；18、负责公司员工发展，职业生涯规划；19、负责定期对直接上司汇报工作情况；20、负责处理上级临时交办的事务；21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
(二)招聘、培训专员岗位职责招聘：1、编制企业人员招聘计划；(1)收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；(2)根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划；2、招聘实施；(1)根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；(2)起草招聘信息、发布招聘广告；(3)筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；(4)组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；(5)发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；3、招聘渠道管理；(1)寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；(2)规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘；4、招聘资料管理；(1)将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；(2)将有关招聘的资料、文件存档；培训：1、编制员工培训计划；(1)根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划；(2)调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；(3)根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；2、培训的组织与实施；(1)根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；(2)配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；3、培训效果评估；(1)收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；(2)在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；(3)总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；4、培训信息管理；(1)收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；(2)收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；(3)建立员工培训档案，做好更新、保管工作；5、员工外部培训管理；(1)根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；(2)与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；(3)评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；(三)薪酬、绩效专员岗位职责薪酬：1、建立薪酬福利体系；(1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；(2)与绩效管理工作人员配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；2、薪酬调查；(1)通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；(2)调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；(3)建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；3、薪酬日常管理；每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；4、劳动保障与福利管理；(1)根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；(2)根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；(3)协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；绩效：1、编制绩效管理制度与考核方案；(1)协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；(2)协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；(3)根据考核指标体系，编制考核表；2、实施绩效考核；(1)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；(2)根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；(3)实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；(4)受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；3、绩效考核总结；(1)召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；(2)根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；(3)将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理；(四)人事专员岗位职责1、员工日常管理；(1)根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；(2)办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；2、劳动关系管理；(1)根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；(2)办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；(3)办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；(4)受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；(5)根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；3、人事档案管理；(1)根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；(2)人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；4、员工提案建议；(1)根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；(2)做好员工提案的评选工作；(3)按照相关规定对有价值的提案实施奖励。
人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
导语：定岗定编是指什么?那么定岗定编的步骤又是什么呢?下面我们一起来看看相关的考试内容吧。
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容;定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
定岗定编的工作原则
1、以战略为导向
强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础
强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段
强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的.简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互
动与制约关系等。
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人力资源部定岗定编职能
人力资源部定岗定编职能人力资源部是一个企业中非常重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等一系列与人力资源相关的工作。
在企业中，人力资源部的定岗定编职能是为了更好地管理和调配公司的人力资源，确保员工的工作岗位与其能力和兴趣相匹配，提高员工的工作效率和满意度。
人力资源部负责招聘工作。
招聘是一个非常重要的环节，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
人力资源部根据公司的需求，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的人才。
在招聘过程中，人力资源部需要与各部门紧密合作，了解各部门的需求和要求，以便能够找到最适合的人才。
人力资源部负责培训和发展工作。
培训是提高员工综合素质和能力的重要手段。
人力资源部根据员工的岗位和职责制定培训计划，组织各类培训活动，提升员工的专业能力和工作技能。
此外，人力资源部还会制定员工职业发展规划，通过晋升和岗位调整等方式，激励员工发展壮大。
人力资源部负责薪酬福利管理。
薪酬福利是员工对企业的回报和认可，也是激励员工工作的重要手段。
人力资源部根据公司的薪酬福利政策，制定薪资结构和福利方案，确保员工的薪酬合理且公平。
同时，人力资源部还负责员工的绩效考核和奖惩制度，根据员工的表现给予相应的奖励或处罚。
人力资源部还负责员工关系管理和劳动法规的执行。
员工关系管理是保持良好劳动关系的关键，人力资源部需要建立和维护与员工的良好关系，解决员工的问题和困扰。
同时，人力资源部还需要严格遵守劳动法规，确保公司的人力资源管理工作合法合规。
人力资源部的定岗定编职能是为了更好地管理和调配公司的人力资源，确保员工的工作岗位与其能力和兴趣相匹配，提高员工的工作效率和满意度。
人力资源部的工作涉及招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理和劳动法规执行等多个方面，对于企业的发展和运营至关重要。
定岗定编制度
定岗定编制度第一条总则1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本,特制定本制度.2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订.4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施.5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。
6、各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。
1、工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写《岗位职责书》。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率.丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
企业人力资源部定岗定编方案
企业人力资源部定岗定编方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理变得越来越重要。
在这个过程中，定岗定编成为了企业人力资源管理的重要环节。
定岗定编是指根据企业的发展战略和组织结构，确定岗位职责以及编制人员数量的一种管理方法。
合理的定岗定编方案不仅能够提高企业的运作效率，还能够提高员工的工作积极性和满意度，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、目标1.优化组织结构：通过定岗定编，使企业的各个岗位职责清晰，减少重复劳动，提高工作效率。
2.合理安排人力资源：通过定编，使企业的人力资源得到合理利用，避免过剩或短缺的现象。
3.激发员工潜能：通过定岗定编，使员工的工作能力得到充分发挥，激发员工的工作积极性和创造力。
三、方案内容1.岗位职责明确化：根据企业的组织结构和各个部门的工作内容，制定详细的岗位职责，明确工作内容和职责范围，避免岗位之间的重复和冲突。
2.岗位评价标准：制定岗位评价标准，从工作内容、工作难度、责任程度等方面评价岗位的价值，以便确定岗位的编制数量。
3.编制管理：根据各个部门的工作量和人员需求，确定各个岗位的编制数量。
并根据岗位的变动情况及时进行调整。
4.岗位匹配：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，提高员工的工作满意度和工作效率。
5.绩效考核：通过定期进行绩效考核，评估员工的工作表现，发现并解决问题，为员工提供个人发展的机会和培训。
四、实施步骤1.环境分析：对企业的组织结构、业务范围和发展战略进行全面分析，确定定岗定编的需求和目标。
2.岗位职责明确化：根据各个部门的工作内容和需求，编制岗位职责文档，并与相关部门负责人进行确认和沟通。
3.岗位评价标准制定：制定岗位评价标准，明确衡量岗位价值和职责的指标和权重，并与相关部门负责人进行确认和沟通。
4.编制数量确定：根据企业的规模和业务需求，制定编制数量的目标和指标，与企业高层管理层进行讨论和决策。
5.员工匹配和培养：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，并提供培训和发展的机会。
企业人力资源部定岗定编方案
******XX人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构二、人力资源部职责〔一〕职能定位根据企业开展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、开展提供人力资源方面保障。
〔二〕工作职责1、人力资源规划：根据本企业的业务开展要求，在工作调查和职位分析的根底上，分析企业人力资源现状和未来一段时间人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业开展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体开展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训方案，组织实施培训方案、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业开展目标和方案，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，到达鼓舞士气和调发开工积极性之目的。
6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监视管理，协调企业部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监视执行。
规岗位架构体系，定期对组织架构和编制进展评估，并提出重新设计、调整的方案。
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
〔三〕协同工作1、协助各部门进展专业培训；2、会同方案财务部进展工资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和晋升考核。
三、人力资源部人员编制表人力资源经理岗位工作说明书招聘专员岗位工作说明书培训专员岗位工作说明书。
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。
一、概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
人力资源部根据2024年组织架构,对各部门职责进行梳理,同时梳理定岗定编,杜绝岗位
人力资源部根据2024年组织架构,对各部门职责进行梳理,同时梳理定岗定编,杜绝岗位
为了确保2024年组织架构的顺利实施，人力资源部需要进行以下工作：
1. 梳理各部门职责：首先明确每个部门的职责和权限，确保各部门职责清晰、分工明确。
这有助于避免部门之间的职责重叠或空白，提高组织效率。
2. 梳理定岗定编：根据组织架构和各部门职责，确定每个岗位的职责、任职条件、工作内容等，并制定相应的岗位说明书。
同时，根据组织发展和业务需求，合理确定人员编制，避免人力浪费或人力不足。
3. 杜绝岗位漏洞：在梳理定岗定编的过程中，需要特别注意是否存在岗位漏洞，即某些岗位的职责不明确或存在空白地带。
人力资源部需与相关部门协商，对岗位漏洞进行识别和调整，确保每个岗位的职责合理、明确。
4. 建立岗位晋升机制：为了激励员工的工作积极性，人力资源部需要建立岗位晋升机制。
根据员工的工作表现、能力、业绩等因素，制定晋升标准和流程，为员工提供职业发展的机会。
5. 开展培训与开发：为了提高员工的工作技能和能力，人力资源部需要开展培训与开发工作。
根据员工的岗位需求和组织发展需要，制定培训计划和课程，为员工提供学习和成长的平台。
6. 优化人力资源配置：根据组织的战略目标和业务发展需求，优化人力资源配置。
通过内部调动、外部招聘、人才储备等方式，实现人力资源的合理配置，提高组织的核心竞争力。
总之，人力资源部在梳理2024年组织架构的过程中，需要全面考虑各部门职责、定岗定编、岗位漏洞、晋升机制、培训与开发和人力资源配置等方面的问题，确保组织架构的顺利实施和组织的持续发展。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
四定工作方案【精品文档】
四定工作方案篇一：人力资源部四定方案人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：一、定编：人力资源部暂定编制 3 人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。
二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定 3 个岗位 1、部长：1 岗 2、职工录用考核管理科 1 岗， 3、职工培训及工资福利科 1 岗三、定责：（一）、部长职责 1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作； 2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。
3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考；5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成； 6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正； 7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化； 8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施； 9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、职工录用考核管理岗位职责 1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作 2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作； 3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿； 4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作； 5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定； 6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。
医院人力资源部定岗定编方法
（工作分析与工作量<月工作耗时>预测法）
定岗数：6个；定编数：6人。
具体岗位名称与人数：
主任：1名、副主任：1名、福利与职称管理干事：1名、劳动关系与社会保险干事：1名、绩效工资与绩效考核管理干事：1名、名事档案管理干事：1名。
岗位1：主任
耗时183H
1.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。
3
年度性工作
平均月耗时20H
1.每年用于培训上课的时间不少于15天
105
2.招聘与人才引进工作：招聘前的考试方案制定、出题范围的确定、理论考试监考时间、评卷时间；确定面试人员并网上公示面试时间；面试至少是一天的时间；提交院长办公会研究，决定后网上公示拟录取名单，组织心理测试和体检，最后以文件确定录用名单。每年至少招聘3次以上。
50
3.全院职工的年度考核，从表格的发放到收回统计，至少一个月时间。
35
4.人才引进需要到实地去考察，去原来工作的单位了解情况，安排试工一周。安排引进人才的住宿（租房、置办生活日用品等）
30
5.每年需要集中精力修订和完善人力资源相关的制度。
15
岗位2：副主任
耗时172H
1.参加科务会议(主任外出时需要主持)。
8.制定本科室实习同学的带教计划并实施，负责实习同学出科鉴定的书写。பைடு நூலகம்按5天计算）
35
9.抽调卫生省局每年2周。
70
岗位4：劳动关系与社会保险管理干事
耗时179H
1.劳动合同的签订与续签及管理。（按每月2天计算）
15
2.试用期、合同到期、定级人员的考核。（按每月3天计算）
20
3.办理离职、毁约、辞职、辞退人员的离院相关手续。（按每月2天计算）
人力资源三定工作的方案
“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。
为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。
一、工作原则1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。
以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。
以保证各项工作的正常运转。
2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。
根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。
3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。
各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。
4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。
根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。
5、坚持内部优先原则。
在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工；6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工；7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。
内部无合适人选时，该岗位暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。
二、工作实施范围公司总部所有岗位。
（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。
三、实施步骤1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人；2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。
3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。
4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。
6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。
由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。
12-定岗定编-职能部门-人力资源部2.1
（人力资源部）
部门 名称
部门岗 位设置
人力资源部
部门负责人 岗位
人力资源部 部长
招聘主管
培训主管
人力资源部 部长
薪酬专员
直接上级 岗位
岗位名称 人力资源 部部长 招聘管
培训主管
薪酬专员
总裁 编制
1 1 1 1
合计
4
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
学历/专业 /职称
具体职责
负责招聘管理制度、流程的执行，并根据企业发展实际状况 适时提出修订建议； 负责公司年度招聘计划起草，分解季度、月度、每周招聘计 划；负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告； 负责对招聘计划进行组织实施，寻找各类招聘机构建立合作 关系，挖掘各种招聘渠道以满足公司的用工需求；
环境特性 √正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位名称
培训主管
岗位类别
管理类
直接下级岗位
岗位说明书
基本信息
所属部门 人力资源部 岗位编制
1
岗位 B 角
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号
具体职责
工作量权重
1
负责编制年度培训计划，汇编企业整体培训计划并提报审批；
2
负责年度培训预算表的填报并提交审批，审批通过的方案， 配合领导做好预算方案的执行及培训成本管控工作；
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
具体职责
工作量权重
人力资源部定岗定编方案
人力资源部定岗定编方案一、方案背景和目的随着企业的发展壮大和组织架构的完善，对于人力资源的管理和配置需求也越来越高。
人力资源部作为企业内部管理的核心部门之一，其定岗定编工作也日趋重要。
本方案旨在建立一套科学合理的人力资源部定岗定编方案，以确保人力资源部门的岗位设置和人员配置与企业的战略目标和业务需求相匹配，提高人力资源管理的效能和质量。
二、方案内容和步骤1.确定人力资源部门的职能和核心工作：明确人力资源部门的职能和核心工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、人事档案管理等方面的工作内容。
2.制定岗位职责和能力要求：根据人力资源部门的职能和核心工作，制定不同岗位的职责和能力要求，包括岗位职责和具体工作内容、所需技能和能力、学历和专业要求等。
3.确定人员编制和配置：根据企业规模、组织结构和业务需求，确定人力资源部门的人员编制和配置。
在编制确定的基础上，根据各岗位的职责和能力要求，制定人员配置方案，确保每个岗位都有合适的人员来承担。
4.招聘和选拔人才：根据人力资源部门的人员编制和配置方案，进行招聘和选拔人才。
招聘和选拔工作应严格按照工作要求和选拔标准来进行，确保选出的人才符合岗位要求。
5.岗位培训和发展：对新员工进行岗位培训，使其尽快适应新岗位的工作需求。
对现有员工进行继续教育和培训，提高其专业技能和综合素质。
6.岗位评估和激励机制：建立岗位评估和激励机制，对人力资源部门的工作进行评估和激励，确保岗位的设定和工作内容与企业的战略目标和业务需求相一致。
7.定期调整和优化：根据企业的发展和变化，对人力资源部门的岗位设置和人员配置进行定期调整和优化，以适应新的需求和挑战。
三、方案实施和效果评估1.实施方案：根据以上步骤，逐步实施人力资源部的岗位设置和人员配置方案。
2.效果评估：定期对人力资源部门的岗位设置和人员配置方案进行评估，检查是否与企业的战略目标和业务需求相匹配，是否满足岗位职责和能力要求，是否能有效地支持企业的业务发展。
人力资源定岗定编定员
人力资源定岗定编定员人力资源是一个组织中至关重要的资源，它关乎企业的发展和竞争力。
为了更好地管理和运用人力资源，许多企业都会进行定岗、定编、定员的工作。
本文将就人力资源定岗、定编、定员的概念、意义及实施要点等方面进行探讨。
一、人力资源定岗人力资源定岗是指根据企业的组织结构和岗位需求，对人员的工作职责、权责、权限等方面进行明确划分和规定，以实现工作高效有序的目的。
定岗旨在明确每个岗位的工作内容、职责和权限，使员工知道自己的工作职责，并便于企业管理和控制。
在定岗的过程中，企业可以结合自身实际情况，制定岗位描述和岗位绩效指标，以便更好地评估员工的工作表现。
定岗对企业来说有以下几个重要意义：1. 优化工作流程：通过明确各岗位的职责和权限，可以使工作流程更加流畅、高效，减少沟通和协调的成本，提高工作效率。
2. 明确分工合作：定岗可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地与其他岗位协作，形成团队合作力，提升整体绩效。
3. 便于管理和控制：每个岗位有明确的职责和权限，有助于企业管理层对工作进行有效的控制和监督，保证工作按照规定执行。
4. 有利于员工发展：岗位定位清晰后，员工可以更清楚地了解自己的职业发展路径，有利于个人提升和职业规划。
二、人力资源定编人力资源定编是指根据企业规模、业务需求和职位结构等因素，确定企业所需的人员数量和配备比例。
通过定编，企业可以合理安排人力资源，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
定编的重要意义如下：1. 避免资源浪费：定编可以帮助企业避免招聘过多或过少的人员，避免资源浪费和效率低下的情况发生。
2. 确保工作质量：通过合理的人员配备，可以确保每个岗位都有足够的人力支持，使工作任务得到有效分配和完成。
3. 保障员工权益：定编可以确保员工的劳动权益得到保障，避免因员工不足或过多而导致员工工作压力过大或工作岗位不稳定的情况发生。
4. 有利于规划和发展：定编可以帮助企业规划人力资源的长远发展，为企业未来的扩张和发展提供可靠的人力支持。
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４、人力资源管理组织优化及人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。
(１)根据公司发展需要,起草人力资源管理制度，报相关领导审批后执行。
（2）不定期总结制度执行过程中出现的问题，并制定制度优化改进方案。
六、工作时间
工作时间为8：3０—17:３０，中午12:00-13:00之间为午餐及休息时间。
七、岗位任职资格
１、年 龄：2６－４6岁;
2、学 历：大专以上学历，人力资源管理、企业管理类相关专业毕业;
3、经验要求：5年以上人力资源工作经验,其中3年以上管理岗位工作经验。
4、知识要求:熟悉国家及地区劳动法律法规及《劳动合同》、薪酬体系及绩效体系设计原理；
4、培训管理:根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查,制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。
6、劳动关系管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理,协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
７、有对员工离职原因的调查权。
８、有对部门预算内的费用使用权。
9、有对部门员工工作行使监督与指导的权利。
1０、有对所管辖员工工作合理调配的权利。
11、有对部门及所从事的工作提出合理创新与改进建议的权利。
12、有对各部门人工成本的控制权。
五、工作条件和环境
１、办公设备：电脑、打印机、电话、网络;
２、本岗位属于手工工作,室内工作结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好，工作忙闲均衡。
7、人力资源管理组织设计,人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。规范岗位架构体系,定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案。ﻫ 8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
(四)协同工作
1、协助各部门进行专业培训；
2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作;
5、能力要求:沟通表达能力强、具识人能力、人才培养能力、评价能力及较好的统筹规划能力；
(1）具备较强的观察能力、应变能力和沟通能力；
四、岗位权限
１、有对公司组织架构调整及人员编制的建议权;
2、有对员工考勤的监督权；
3、有对直接下属聘任或解聘的建议权及对公司聘任或解聘其他人员的建议权。
4、有对直接下属之间工作争议的裁决权。
5、有对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权。
6、有对其他管理人员/关键岗位员工绩效考评结果的核实权。
（二)业务构成图
(三）工作职责
1、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
(1）根据部门工作情况,以月为单位制定部门费用预算报表，并以周为单位进行支出控制。
(2）每月30日对当月部门费用支出情况进行详细分析及对节约与超支情况作具体说明。
8、牵头组织公司各部门制定人力资源储备方案。
9、对外业务处理,如劳动争议，与政府部门的业务往来、与学校的业务往来。
10、负责人力资源部月、年工作计划及总结报告的编制。
人力资源部定岗定编
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
人力资源部定岗定编建议稿
一、人力资源部岗位架构
二、人力资源部职责
（一）职能定位
根据企业发展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化,为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障。
5、规划组织架构体系,定期对各部门岗位架构和编制进行评估，并提出调整、优化的方案。
（1）结合公司发展需要,与公司领导沟通确定公司组织架构及各部门岗位设置;
（２)根据部门职责不断完善部门配置及岗位优化方案。
６、组织各部门做好人员定岗定责定员及《员工岗位工作说明书》制定工作。
7、负责部门费用预算的制定、实施与控制。
1１、完成领导交办的其它工作,对于领导交办的临时性事务，须在8小时内给予回馈。
三、监督及岗Leabharlann 关系(一）所受监督和所施监督
１、所受监督：行政总监;
2、所施监督：招聘专员、培训专员、劳资专员;
（二)与其它岗位关系
1、内部关系:与公司各部门都有工作上的往来关系。
2、外部关系：与银川市社会保险局、劳动人事局、劳动监察大队、人才交流中心、职业介绍所、银川市社会保险局有工作上的往来关系。
（２）制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施。
（3)对各种岗位分类排序,确定岗位等级和工资级差。
（4)审核员工工资、加班、补贴等。
3、根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考核方案。
(1）制定绩效考评计划目标及衡量标准报相关领导审批后执行。
(2)实施绩效考评，跟踪检查，及时搜集考评信息。
分析日期
２013年6月15日
二、岗位职责
1、起草公司人力资源规划方案。根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案。
(1）组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息。
3、会同各部门做好工效和晋升考核。
三、人力资源部人员编制表
序号
岗位设置
定编人数
备注
１
人事经理
1人
2
招聘专员
1人
３
培训专员
1人
４
劳资专员
１人
合计
４人
人力资源经理岗位工作说明书
一、基本资料
所属中心
行政版块
所属部门
人力资源部
岗位名称
人事经理
定编人数
1人
岗位编号
RZ-0０1
直接上级
行政总监
直接下级
招聘专员、培训专员、劳资专员