中高层管理者组织执行力提升培训

在执行后，什么是最重要？结果最重要！必須放 弃什么？必須放弃理由。所以在执行后的战略是： “结果第一、理由第二”。
決心第一、成敗第二
一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不 要花時間去討論能不能成功，而是要堅 決執行，即使失敗也要執行。
執行的關鍵是建立必勝的信念和決心。
速度第一、完美第二
過於追求完美的結果往往是0＜0.1，而速 度第一結果是，多個0.1的積累就會實現1 的突破。
执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和 手段，是个体执行力与组织执行力的集合体.
执行是一种精细化的细节管理.执行不是空谈战略，它应 该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真.
执行力的八字方針
认真第一，聪明第二；态度决定一切！ 一件事情要想真正做好，支撑你的不完 全是利益，更多的是內心的一种責任，一 种对待事情是否认真的态度。 拋弃“能人”理论和“捷径”思维，按 照事前、事中、事后的流程，做好每一个 细节。
２、执行的关键：领导
《执行》的作者说过这样一句话：“《执行》这本 书是写给企业的管理者的”，可见，组织的执行力 首先是管理者的执行力，特别是中高管理者的执 行力。
高层领导与执行力
•执行是高层领导者的首要工作，领导者需要一手抓战 略，一手抓执行，两手都要硬; 一个企业成功与否，高层领导占７０％的作用。尤其 是他们的管理思想、思维方式，又是重中之重。
《中高层管理者执行力提升》 －－何明凤
课程内容
一、认识理解执行力 二、高效执行力的三个保证 三、高效执行力的三个关键 四、打造高效執行力的团队
一、认识理解執行力
关于执行
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。
——拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》 一
书的定义）
——沃尔特 迪斯尼
高层领导者的特质
领导的6个特质 远见: 领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下
属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前Βιβλιοθήκη Baidu。 热情: 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热
忱，不仅自己对未来充满信心，还能激发下属的工作 热情。 自我定位:领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角 色所应承担的责任。 优先顺序:领导者必须能够明确地判断处理实物的优先顺序 人才经营:领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才
准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素 都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因 素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和氛 围，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组 织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、 快速行动、简洁高效的执行文化。
构建执行力文化的重要性
构建执行力文化的重要性
做－修改－做－完善，在做中思考，在 做中完善。
速度原理：0.1＞0，過分追求1的結果往 往為0，速度比完美重要！
结果第一、理由第二
事情做完了，你有一千、一萬個理由都不 重要，重要的是這個事情的結果是什麼？
結果原理：我們是靠結果生存，我們不可 能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生 存，這是硬道理！
•作为公司的最高领导者，你在工作中表现出的远见和 技能、品质和价值观，对公司的业绩至关重要。
高层领导者的工作
建立愿景、确定目标
建立一个愿景,然后鼓励认为围绕这个愿景努
力
——杰克 韦尔奇
创建团队、统一认知
在我做过的所有事情当中，最重要的是把那些 为我们工作的人的才能协调在一起，并把这些协 调在一起的才能引导向某一个目标.
制度办事 执行力的功力在细节
三、高效執行力的三个关键
执行三个关键
要了解执行的意义，必须谨记三项关键要 点: 1.执行必须成为组织文化的核心成分； 2.执行是企业领导人首要的工作； 3.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；
１、执行的关键：执行文化
让管理注入灵魂，让执行发自内心 企业的执行文化就是把“执行”作为最高
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行 测量。
——郭士纳
所谓执行力就是务实运作的细节。
——杰克.韦尔奇
执行定义的要点
执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具 体过程
执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性， 是有效组织运行与发展的必须约定，是一种承诺，也是 一种纪律。
二、高效執行力的三个保证
２.坚定.正确的执行是战略落地的根本 保证
认同：达成共识、目标明确简洁 意愿：热情与冲动、主动负责的意愿 行动：毫不迟疑、速度是关键
３.只有准确的执行才能让策略实施
准确角色定位，建立明确的行为标准（建立评价 标准
职业化行为与能力: 训练有素 “三办事”原则：按规律办事、按程序办事、按
执行的二十四战略
決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二
执行的二十四字战略
在执行前，什么最重要？决心最重要！必須放弃 什么？必須放弃对成败的計较。所以在执行前的 战略是：“決心第一、成敗第二”。
在執行中，什么最重要？速度最重要！必須放弃 什么？必須放弃完美。所以在执行中的战略是： “速度第一、完美第二”。
——改变人的行为之前要改变其思想 ——改变其思想之前要改变其价值观 ——价值观是执行力文化的核心 ——从改变信念和行为开始 ——用统一的价值观充实员工头脑 ——愿景激励，给员工未来的期望 ——有制度约束，但不要依赖纪律
执行文化是有效执行的核心
• 执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成 自己的习惯和行为认同； • 拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事， 讲究速度、质量、细节和纪律； • 营造企业执行的文化使组织不同的部门与不同的个体目 标一致、行动一致，有效协同、形成合力； • 优秀的企业，都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、 责任心，关注现实，强调结果导向；
执行的十六字原则
结果提前、自我退后、鎖定目标、简单重 復！
必須拋弃以自我为中心，而要结果为中心。 什麼是不简单？能夠把简单的事情千百遍做 对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认 的非常容易的事情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚集在一點上，目 标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重重 复做。