文化建设工作计划

满足战略发展需求
• 3个十年规划 核心问题：建立历史回顾以及现状诊断分析
• 朝着标准集团化方向发展 核心问题： 战略性、长期性工作，“持久战”
物质→行为→制度→精神 改进→否定→再改进→再确定
完善各项制度
• 规范培训制度、体系，丰富培训内容 • 把文化建设纳入公司部门个人绩效考核体系 • 变革与发展，新旧文化的碰撞（提炼）
• 文化手册 • 文明工地“窗口”理念 • 虚化实工作（文化优化过程）
5.企业文化建设具体方案
• 晨会、夕会、总结会 • 树典型 • 外出参观学习 • 引进新人、新文化 • 领导人的榜样作用 • 创建内刊
• 网站、多媒体、广播、内刊报纸、手册、板报等 载体来营造文化建设的良好氛围
• 摄影、绘画、书法、演讲、企业之歌、宣传片、 企业徽章等形式来进行企业文化建设
2.企业文化建设的作用
• 得到员工对企业价值观的广泛认同 • 能在价值观指导下成功的实践与验证 • 使企业员工产生使命感、对企业发展起积极作用 • 简约明了，令人心悦诚服 • 是企业产生不可复制的竞争力 • 员工对企业产生深厚的感情，并有主人翁意识
协调发展
• 创新与借鉴的关系 • 文化手段管理 • 虚与实、无形与有形的关系
4.企业文化建设方法与步骤
• 建立文化建设实施机构 • 审视企业内部状况，制定切实可行的体系 • 发布宣传企业文化的内容 • 组织成员进行讨论，集思广益 • 导入文化系统 • 文化再培训 • 企业文化指导完善企业
导入文化系统
员工对企业产生深厚的感情，并有主人翁意识
• 思想小结 • 文化墙（企业文化核心观念标语） • 关于企业的发展史、故事内部流传 • 企业创业、发展史陈列室 • 互评工作 • 创办企业报刊，员工互动平台
3.企业文化建设的目标
• 促进企业经营管理战略调整，满足战略发展需求 • 建立健全经营管理实践理论，完善各项制度 • 提供满足客户和社会需求的卓越产品，协调发展 • 建立有团队精神的学习型组织
使企业员工产生使命感、对企业发展起积极作用
• 团建到基层队伍 深入开展基层调研工作，了解基层员工的需求， 制定切实可行的团建活动
• 百花齐放，但是要做到术业有专攻 中高Leabharlann Baidu团建工作的展开，循序渐进（辅助工作）
简约明了，令人心悦诚服
• 勤奋、诚实、协作、奉献 目标激励机制、纪律约束机制、凝聚机制 正面灌输、示范法、暗示法、感染法
企业文化建设工作计划
内容
目的、目标
企业文化建设
作用
具体方案
方法与步骤
1.企业文化建设内容
• 提炼、强化以企业精神为灵魂的价值观念体系 • 导入企业形象识别系统（MI、VI、BI识别系统） • 实施制度在建工程 • 实施典型示范工程 • 创新企业文化的形式和载体，营造良好氛围
企业文化建设的形式和载体