U655-现代物流管理概论PPT-4.现代生产物流模式

精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
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现代生产物流模式
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1.生产物流管理考虑因素
现代生产物来自百度文库模式 — 3 —
库存
运输
客户服务
服务成本
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2.ERP模式
现代生产物流模式 — 4 —
综合网络的企业资源计划 （Web-integrated Enterprise Resource Planning）
企业资源规划(ERP)
制造资源规划 (MRPII)
物料需求计划 (MRP)
3.JIT模式
现代生产物流模式 — 6 —
JIT（Just in time）一般译为准时制生产，即将必要的零件以需要的数 量在需要的时间送到生产线。 分推式和拉式。
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JIT原理
有质量问题的零部件不转移到后道工序。 由后道工序启动前道工序。 前道工序只生产所转移的零件数量。 是一种微调整手段。 能均衡生产。 生产过程稳定、组织合理。
对供应链网络影响增强
对信息系统的整合增强
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ERP原理
现代生产物流模式 — 5 —
ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。 系统功能模块化。 采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享 。 ERP系统同企业业务流程重组密切相关。
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现代生产物流模式 — 7 —
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JIT核心（看板管理）
现代生产物流模式 — 8 —
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4.精益生产模式
实行拉动式准时化生产。 强调全面质量管理。 实施团队工作法。 鼓励并行工程。
现代生产物流模式 — 9 —