U655-现代物流管理概论PPT-4.现代生产物流模式
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现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
（一）物流的含义 物流是按用户（商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等） 要求将物的实体 （商品、货物、原材料、零配件、半成品 等）从供给地向需要地转移的过程。
（二）物流的特征 １． 系统性 物流部门具有强烈的系统性，所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 ２． 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输，因此，必须考虑物 品的特点，采取不同的运输、储存手段和技术，现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性，商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 ３． 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的，因 而对信息有着强烈的依赖性，离开准确的信息，物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态，既可能造成巨大的人力、物力浪 费，又无法完成物流的任务和职能，影响社会经济生活的正常进 行。 ４． 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次，物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
２． 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 （１）物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和，物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用，在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用， 提高企业经济效益。
（２）物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况，也包括物流工作、物流方法的质量， 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
４． 按物流的内容来分类 按物流的内容分为：一般物流和特殊物流。 （１）一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动，由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动，一般物流要着眼于物流的一般规律， 建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共 同功能要素，研究物流系统与其他系统的轻松衔 接，研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 （２）特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理概论ppt课件
退货物流 废弃品物流 回收物流
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流概论(PPT38页)4.pptx
运输功能有： 1、转移产品；2、产品的临时储存。
案例分析
某公司首次承揽到三个集装箱运输业务（非贵 重货物），且时间较紧，从上海到大连铁路1200公 里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10 辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库；经联系附 近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才 和货代经验，只是要价比较高;至于零星集装箱安 排落实铁路车皮和船舱，实在心中无底。你认为采 取什么措施比较妥当？
运量小，能耗大，运 费较高
短程、小批量运输
水路 运输
运量大，运费低
速度慢，机动灵活性 和连续性差，受自然 环境影响大
大宗、远程、时间 要求不高的货物
航空 运输
速度快，效率高
运量小，能耗大，运 急需、贵重、易变 费高，机动灵活性差 质、批量小的货物
管道 运输
损耗小，占地少，连续性 设备投资大，机动灵
强，安全平稳，管理方便， 活性差，运输货物适
卡尔·本茨（CarIBenz）
1908年的福特T型汽车（箱型汽车）
缺点 优点
1）运输成本高。是铁路运 输的11.1—17.5倍，是管道 运输的13.7—21.5倍。 2）运输能耗高。是铁路运 输能耗的10.6——15.1倍， 是沿海运输能耗11.2—15.9 倍，是内河运输13.5—19.1 倍。 3）运输能力低 4）安全性较差
1）运输能力大； 2）运输成本低； 3）劳动生产率高； 4）是多数国家外贸 货物运输的主要方式 5）投资较少。
1）受港口、水位、季节、 气候等条件影响较大 2）运输速度慢
航空运输
航空运输简称空运，是使用飞机运送客货的一 种运输方式。
航空货运的单位成本很高，主要适合运载价值 高和紧急需要的物品。
案例分析
某公司首次承揽到三个集装箱运输业务（非贵 重货物），且时间较紧，从上海到大连铁路1200公 里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10 辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库；经联系附 近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才 和货代经验，只是要价比较高;至于零星集装箱安 排落实铁路车皮和船舱，实在心中无底。你认为采 取什么措施比较妥当？
运量小，能耗大，运 费较高
短程、小批量运输
水路 运输
运量大，运费低
速度慢，机动灵活性 和连续性差，受自然 环境影响大
大宗、远程、时间 要求不高的货物
航空 运输
速度快，效率高
运量小，能耗大，运 急需、贵重、易变 费高，机动灵活性差 质、批量小的货物
管道 运输
损耗小，占地少，连续性 设备投资大，机动灵
强，安全平稳，管理方便， 活性差，运输货物适
卡尔·本茨（CarIBenz）
1908年的福特T型汽车（箱型汽车）
缺点 优点
1）运输成本高。是铁路运 输的11.1—17.5倍，是管道 运输的13.7—21.5倍。 2）运输能耗高。是铁路运 输能耗的10.6——15.1倍， 是沿海运输能耗11.2—15.9 倍，是内河运输13.5—19.1 倍。 3）运输能力低 4）安全性较差
1）运输能力大； 2）运输成本低； 3）劳动生产率高； 4）是多数国家外贸 货物运输的主要方式 5）投资较少。
1）受港口、水位、季节、 气候等条件影响较大 2）运输速度慢
航空运输
航空运输简称空运，是使用飞机运送客货的一 种运输方式。
航空货运的单位成本很高，主要适合运载价值 高和紧急需要的物品。
现代物流系统概论(PPT79页)4.pptx
占有效用
• 通过营销手段、技术支持、客户服务等手段，直 接或间接地增加客户或消费者想拥有产品或服务 的愿望，并帮助客户或消费者实现这种愿望，这 时占有效用也就实现了。
• 占有效用与时间、空间效用是互相依存的。时间 与空间效用只有通过占用效用的产生才能够实现， 而反过来，如果没有时间与空间效用的实现，消 费者便实现不了想拥有产品或服务的愿望，或者 根本就没有这种愿望，占有效用的实现也就无从 谈起了。
物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的， 对货物、服务及相关信息在原产地和销售地之间实 现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进 行的计划、执行和控制的过程。
在这里，明确地指出了物流是供应链流程的一 部分，物流是为供应链服务的，使物流和供应链概 念之间的关系更加清晰化。
具体的内容包括：
运输、仓储、物料搬运、包装、订单处理、预 测、信息处理、采购、生产计划、客户服务、选址、 废料处理及逆向回收等相关活动。
1.2.2 物流在经济中的作用
• 物流是保证生产过程顺利、有效进行的前提条件。 • 物流作为国民经济的循环系统，将社会经济中的各
• 直至20世纪90年代，人们又提出了供应链管理的概 念。自此，物流管理逐渐扩大到整个供应链范围。
1.1.3 物流的发展概况
• 1.物流运作全球化 • 2.物流服务的优质化 • 3.第三方物流的快速发展 • 4.电子物流的兴起 • 5.绿色物流是物流发展的又一趋势 • 6.应用先进的科学技术提高物流技术水平
萌芽阶段
• 在二次世界大战期间，物流对于盟军的胜 利起到了关键的作用，在当时被称为－－ 后勤管理（Logistics Management）。
• 二战后，Logistics的运作方法及理念在企业 中广泛采用，又有商业后勤，流通后勤的 提法，这时的后勤包含了生产过程和流通 过程中的物流，因而是一个包含范围更广 的物流概念。
现代物流概论PPT课件
中文名称
全球定位系统
全球卫星导航 系统
国际海事卫星
伽利略
北斗
卫星数量 21＋3
21＋3
3＋1
27＋3
2
轨道高度 20180
19130
35000
24000
N/A
拥有者
美国军方 美国宇航局
俄罗斯军方 俄罗斯航天局
国际海事组织
欧洲航天局 中国
中国
版权所有：
GPS技术
版权所有：
内容概要
版权所有：
引言 现代物流的发展前沿
药品物流中心 关键技术： 1、自动化高速分拣线 2、流力货架
版权所有：
一、立体库技术 二、仿真技术 三、AGV技术 四、识别技术 五、分拣技术 六、跟踪技术
版权所有：
物流仿真方法
版权所有：
仿真技术在配送中心优化设计中的应用
大型制药
绿色食品
版权所有：
版权所有：
案例1：物流仿真技法的应用－AutoMod仿真
CLM： 美国物流管理协会（ 1985）
Committee of Logistics Management
CSCMP：供应链管理专业协会 （ 2019）
(Council of Supply Chain Management Professionals)
版权所有：
二、我国物流发展历程
美国 日本 中国
1.2.1现代物流的含义
PD
Logistics
美国
实物流通 物の流 Logistics 日本
物流
中国
现代物流管理的概念在军事后勤学不断完善的基础 上，于60年代产生于美国，70年代传入日本，并 于80年代中期传入我国，且发展较快，目前我国 物流领域存在理论的超前与现实的落后这一问题。
现代物流管理课件(PPT56页).pptx
车 采用新技术后，时速将达1000公里。
而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2020/9/20
2020/9/20
18
世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2020/9/20
✓ 由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之 间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
反馈
物流系统模式图
2020/9/20
➢输入：人的资源、物的资源、财务 资源和信息资源
➢输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出
客户服务
企业效益
竞争优势
➢从保证为客户服务质量的角度来谈 ➢从物流七大环节的作业效率来谈 ➢从物流各环节的技术水平方面看问
系统是指由相互作用、相互依 赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2020/9/20
二、系统的一般模式
输入
限干 制扰
环境
转换处理
反馈
环境
输出
2020/9/20
8
➢集合性（各个要素不是简单的拼凑） ➢相关性（相互联系、相互依赖） ➢目的性（系统工程研究的对象：有明确
目的的系统）
2020/9/20
1）库存成本降低，运输成本就要提高 2）包装成本降低，搬运或运输成本就可
能要提高 因此，要实现物流合理化，即要总成本 最小，即物流系统化。
2020/9/20
✓ 服务性（service），在为用户服务方面要求做到 无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜
而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2020/9/20
2020/9/20
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世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2020/9/20
✓ 由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之 间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
反馈
物流系统模式图
2020/9/20
➢输入：人的资源、物的资源、财务 资源和信息资源
➢输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出
客户服务
企业效益
竞争优势
➢从保证为客户服务质量的角度来谈 ➢从物流七大环节的作业效率来谈 ➢从物流各环节的技术水平方面看问
系统是指由相互作用、相互依 赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2020/9/20
二、系统的一般模式
输入
限干 制扰
环境
转换处理
反馈
环境
输出
2020/9/20
8
➢集合性（各个要素不是简单的拼凑） ➢相关性（相互联系、相互依赖） ➢目的性（系统工程研究的对象：有明确
目的的系统）
2020/9/20
1）库存成本降低，运输成本就要提高 2）包装成本降低，搬运或运输成本就可
能要提高 因此，要实现物流合理化，即要总成本 最小，即物流系统化。
2020/9/20
✓ 服务性（service），在为用户服务方面要求做到 无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶，用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种，主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装；
◇目前的发展趋势是：金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
（1）干货集装箱 （2）框架集装箱 （3）可折叠集装箱 （4）冷藏集装箱 （5）衣架集装箱 （6）油罐集装箱 （7）散装水泥集装箱 （8）双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离，它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开，各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲 过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出，是流通领域中人们更认识不 清的领域，所以，“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念：是为在流通过程中保护产品，方便储运，
促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点：
◇包装称为生产的终点，同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率，关 系于整个物流成本销售效果。
2）按包装的适用的广泛性分类（了解） ▲专用包装：只适用于某种专门产品的包装
《现代物流管理》课件
现代物流管理的技术手段
1 物联网技术
2 云计算技术
通过物联网技术，实时监测物流环节， 并优化流程和资源利用。
利用云计算技术，实现物流数据的共享、 存储和分析，提高工作效率。
3 大数据分析技术
4 人工智能技术
通过大数据分析，挖掘物流数据中的价 值信息，优化决策和流程。
应用人工智能技术，自动化物流过程， 提升效率和准确性。
联邦快递通过物流网络的布局和整合，实现全 球范围内的快速和可靠的物流服务。
结语
现代物流管理在不断发展和创新，通过信息化、智能化和绿色化的手段，推动物流行业迈向更高 的水平。
我们的未来是一个充满机遇和挑战的物流时代，让我们共同努力创造更高效、可持续发展的物流 环境。
现代物流管理案例分析
京东物流的智慧化管理
京东物流利用物联网和人工智能技术，实现仓 储和配送的智能化和高效化。
菜鸟网络的技术革新
菜鸟网络利用云计算和大数据分析技术，优化 全球物流网络，并提供精准的物流服务。
顺丰速运的“无人区配”
顺丰速运通过物联网和机器人技术，开展无人 配送实验，提高配送效率。
联邦快递的全球化布局
生产计划与控制
制定生产计划并实施有 效的控制措施，以满足 市场需求。
库存管理
合理规划和管理库存， 以避免过量库存或缺货。
运输与配送管理
协调运输和配送流程，以确保产品能够按 时到达客户手中。
售后服务与退货管理
提供良好的售后服务和退货管理政策，以 满足客户需求。
现代物流管理的优势与挑战
优势：降低 成本
通过有效的物流管 理，企业能够降低 运输、仓储和库存 成本，提高利润。
优势：提高 效率
优化物流流程能够 提高产品交付速度， 减少等待时间，增 强客户满意度。
U659-现代物流管理概论PPT-4.第三方物流企业服务模式
第三方0物1 流企业服务模式
1.标准化定制服务模式 2.个性化定制服务模式 3.第三方物流公司主导的供应链模式
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 4 —
1.标准化物流服务模式
适用于小型的第三方物流企业 服务对象主要是中小客户、中短期客户、低端客户。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 5 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
第三方物流 企业服务模式
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 3 —
2.个性化定制物流服务模式
适用于大型的第三方物流公司 服务对象主要是大客户、长期客户和高端客户。如为客户提供VIP服务。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 6 —
3.供应链定制物流服务模式
第一阶段：完全或主要提供物流服务。 第二阶段：既提供物流又提供供应链整合方案。 第三阶段：完全提供供应链整合方案。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 7 —
客户选择第三方物流服务供应商主要考虑： 服务成本即第三方物流服务供应商报价 第三方物流企业的特长及资源 第三方物流企业的服务水平
1.标准化定制服务模式 2.个性化定制服务模式 3.第三方物流公司主导的供应链模式
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 4 —
1.标准化物流服务模式
适用于小型的第三方物流企业 服务对象主要是中小客户、中短期客户、低端客户。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 5 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
第三方物流 企业服务模式
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 3 —
2.个性化定制物流服务模式
适用于大型的第三方物流公司 服务对象主要是大客户、长期客户和高端客户。如为客户提供VIP服务。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 6 —
3.供应链定制物流服务模式
第一阶段：完全或主要提供物流服务。 第二阶段：既提供物流又提供供应链整合方案。 第三阶段：完全提供供应链整合方案。
精品在线开放课程－现代物流管理概论 第三方物流企业服务模式 — 7 —
客户选择第三方物流服务供应商主要考虑： 服务成本即第三方物流服务供应商报价 第三方物流企业的特长及资源 第三方物流企业的服务水平
现代生产物流模式.pptx
现代生产物流模式 — 7 —
国家级精品资源共享课－现代物流管理
6.JIT核心（看板管理）
现代生产物流模式 — 8 —
国家级精品资源共享课－现代物流管理
7.精益生产与物流平衡
实行拉动式准时化生产。 强调全面质量管理。 实施团队工作法。 鼓励并行工程。
现代生产物流模式 — 9 —
对供应链网络影响增强
对信息系统的整合增强
国家级精品资源共享课－现代物流管理
3.ERP原理
ห้องสมุดไป่ตู้
现代生产物流模式 — 5 —
ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。 系统功能模块化。 采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享 。 ERP系统同企业业务流程重组密切相关。
国家级精品资源共享课－现代物流管理
国家级精品资源共享课－现代物流管理
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 现代物流管理功能 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
国家级精品资源共享课－现代物流管理
现代生产物流模式
国家级精品资源共享课－现代物流管理
1.生产物流管理考虑因素
4.JIT
现代生产物流模式 — 6 —
JIT（Just in time）一般译为准时制生产，即将必要的零件以需要的数 量在需要的时间送到生产线。 推式 拉式
国家级精品资源共享课－现代物流管理
5.JIT原理
有质量问题的零部件不转移到后道工序。 由后道工序启动前道工序。 前道工序只生产所转移的零件数量。 是一种微调整手段。 能均衡生产。 生产过程稳定、组织合理。
现代生产物流模式 — 3 —
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3.JIT模式
现代生产物流模式 — 6 —
JIT（Just in time）一般译为准时制生产，即将必要的零件以需要的数 量在需要的时间送到生产线。 分推式和拉式。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
JIT原理
有质量问题的零部件不转移到后道工序。 由后道工序启动前道工序。 前道工序只生产所转移的零件数量。 是一种微调整手段。 能均衡生产。 生产过程稳定、组织合理。
现代生产物流模式 — 7 —
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JIT核心（看板管理）
现代生产物流模式 — 8 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
4.精益生产模式
实行拉动式准时化生产。 强调全面质量管理。 实施团队工作法。 鼓励并行工程。
现代生产物流模式 — 9 —
对供应链网络影响增强
对信息系统的整合增强
精品在线开放课程－现代物流管理概论
ERP原理
现代生产物流模式 — 5 —
ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。 系统功能模块化。 采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享 。 ERP系统同企业业务流程重组密切相关。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
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目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
现代生产物流模式
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.生产物流管理考虑因素
现代生产物流模式 — 3 —
库存
运输
客户服务服务ຫໍສະໝຸດ 本精品在线开放课程－现代物流管理概论
2.ERP模式
现代生产物流模式 — 4 —
综合网络的企业资源计划 （Web-integrated Enterprise Resource Planning）
企业资源规划(ERP)
制造资源规划 (MRPII)
物料需求计划 (MRP)
现代生产物流模式 — 6 —
JIT（Just in time）一般译为准时制生产，即将必要的零件以需要的数 量在需要的时间送到生产线。 分推式和拉式。
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JIT原理
有质量问题的零部件不转移到后道工序。 由后道工序启动前道工序。 前道工序只生产所转移的零件数量。 是一种微调整手段。 能均衡生产。 生产过程稳定、组织合理。
现代生产物流模式 — 7 —
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JIT核心（看板管理）
现代生产物流模式 — 8 —
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4.精益生产模式
实行拉动式准时化生产。 强调全面质量管理。 实施团队工作法。 鼓励并行工程。
现代生产物流模式 — 9 —
对供应链网络影响增强
对信息系统的整合增强
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ERP原理
现代生产物流模式 — 5 —
ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。 系统功能模块化。 采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享 。 ERP系统同企业业务流程重组密切相关。
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目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
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现代生产物流模式
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1.生产物流管理考虑因素
现代生产物流模式 — 3 —
库存
运输
客户服务服务ຫໍສະໝຸດ 本精品在线开放课程－现代物流管理概论
2.ERP模式
现代生产物流模式 — 4 —
综合网络的企业资源计划 （Web-integrated Enterprise Resource Planning）
企业资源规划(ERP)
制造资源规划 (MRPII)
物料需求计划 (MRP)