浅析当前企业的人力资源薪酬管理
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的不断发展和企业市场竞争的激烈化，企业在管理中逐渐开始注重人力资源的价值和薪酬管理。
人力资源薪酬管理对于企业来说，不仅仅是一项管理措施，更是企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从以下三个方面来谈谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考。
一、薪酬管理的重要性企业人力资源薪酬管理，贯穿于整个企业的人力资源管理之中。
它不仅仅是工资、津贴及福利等实物奖励的发放，更是体现了对员工价值、贡献的认可和回馈的一种方式。
因此，在企业发展过程中，薪酬管理的重要性不可忽视。
首先，薪酬管理能够提高员工的积极性和工作热情，激发员工的工作动力和创造力，帮助企业创造更大的价值。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励。
这不仅能够激励员工工作积极性，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，有助于企业稳步发展。
其次，薪酬管理也反映了企业的管理水平和文化。
一个好的薪酬管理制度不仅能够吸引优秀的人才，更可以提高企业的品牌声誉。
二、实现薪酬管理的关键点1.科学制定薪酬方案科学合理的薪酬制度是企业实现薪酬管理的关键之一。
企业可以根据员工的工作性质、工作职责等，制定不同的薪酬方案。
例如，基础工资、绩效工资、季度奖金等，以不同的比例组合建立综合薪酬体系。
其次，在制定薪酬方案时应该考虑薪酬的公平性和竞争力，以确保员工的工作积极性和满意度。
2.公正公平的薪酬分配薪酬分配是人力资源薪酬管理的核心环节。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，公正公平地分配薪酬，避免存在薪酬差距太大，或存在金字塔领域的情况。
3.加强员工沟通薪酬管理的顺畅过程需要开放、透明和长期的沟通。
因此，企业需要加强与员工之间的沟通，避免存在沟通障碍、误解以及信息不畅等情况。
三、薪酬管理面临的挑战薪酬管理是一个复杂而又有挑战的过程，其中存在着多重挑战。
如何避免存在薪酬保密泄露的情况；如何确保薪酬制度的公平性和透明度；如何有效评估员工的业绩和贡献，确保薪酬制度的灵活性等。
企业人力资源薪酬管理分析
企业人力资源薪酬管理分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
浅析企业人力资源管理之薪酬管理
浅析企业人力资源管理之薪酬管理【摘要】企业人力资源管理中的薪酬管理是一项重要的工作，它涉及到员工的工资待遇、激励机制以及管理策略等方面。
薪酬管理的基本原则包括公平、激励、合理和透明，通过设定科学合理的薪酬制度来激励员工的工作表现和提高企业效益。
薪酬管理的主要内容包括工资标准、职位薪酬结构、薪酬差异化等方面。
在实施过程中，企业需要根据自身情况和人才需求制定适合的薪酬策略，同时结合员工的激励需求来调整薪酬福利体系。
薪酬管理对企业的影响十分重大，能够带动员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。
未来薪酬管理的发展趋势将更加注重绩效导向和个性化定制，建议企业在薪酬管理上要注意保持公平公正，激励员工提升业绩，同时不断优化薪酬策略以适应市场变化和员工需求。
【关键词】企业人力资源管理、薪酬管理、基本原则、主要内容、策略、员工激励、实施过程、影响、发展趋势、注意事项1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和生存发展。
人力资源是企业最宝贵的资源，对于企业而言，拥有优秀的员工团队是取得成功的关键。
企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人才引进与留住：企业要想持续发展，首先要吸引并留住优秀的人才。
通过科学的人力资源管理，可以有效引进人才，并营造良好的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 绩效管理与激励机制：人力资源管理可以帮助企业建立有效的绩效评价体系，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续提高工作表现。
3. 培训与发展：人力资源管理可以根据企业发展需要，设计和实施培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为企业未来发展提供人才保障。
4. 员工关系管理：企业人力资源管理还包括处理员工关系、解决劳动纠纷等方面，建立和谐的员工关系，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业人力资源管理不仅关系到企业内部的运转效率和组织效益，更直接影响到企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业人力资源薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业人力资源薪酬管理不再是简单的给员工发工资，而是需要更加注重员工的激励和激励机制的建立。
为了更好地适应新时期的发展，企业人力资源薪酬管理需要进行深刻的思考和调整。
我们要明确新时期企业人力资源薪酬管理的核心意义。
企业人力资源薪酬管理不仅仅是一种管理方式，更是一种激励机制。
在新时期，员工的需求和期望更加多样化，企业需要通过薪酬管理来激励员工，激发其工作积极性和创造力。
企业人力资源薪酬管理要更加关注员工的个体差异和需求，注重激励机制的建立，使员工在工作中能够充分发挥自己的能力，实现自身的价值。
新时期企业人力资源薪酬管理需要关注员工的全面发展。
在过去，企业的薪酬管理更加偏重于员工的经济收入，而忽视了员工的职业发展和生活平衡。
而在新时期，员工更加注重自我实现和全面发展，他们希望通过工作获得成长和满足感。
企业人力资源薪酬管理需要更多地关注员工的职业发展规划，提供更多的成长机会和福利待遇，帮助员工实现自身的发展目标。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重公平和公正。
在过去，一些企业的薪酬管理存在较大的不公平现象，导致员工产生不满和不稳定因素。
在新时期，企业需要建立更加科学合理的薪酬管理制度，确保员工的薪酬能够与其贡献和表现相匹配，避免薪酬歧视和不公平现象的存在。
只有通过公平公正的薪酬管理，才能更好地激励员工的工作积极性，提升企业的绩效和效益。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重激励机制的创新。
过去的激励机制更多地停留在物质奖励上，而在新时期，企业需要更多地关注非物质激励和精神激励。
通过开展岗位晋升、技能培训、团队建设等形式，激励员工全面发展和提升。
通过建立绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作和不断提升自身绩效。
只有不断创新激励机制，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的持续发展。
企业人力资源薪酬管理探讨
企业人力资源薪酬管理探讨篇一：企业人力资源薪酬管理的现状与问题分析1. 企业人力资源薪酬管理概述企业人力资源薪酬管理是指为了提高员工的绩效、满足员工的需求、促进企业的发展而进行的一系列薪酬制度的设计、实施和维护。
薪酬体系是公司内部有关员工工资、奖金、福利、规章制度等方面的体制结构和规范，跟企业的人力资源管理息息相关。
当前，企业薪酬管理在人力资源管理中具有非常重要的地位。
薪酬管理关系着企业与员工之间的利益分配、绩效评估、资源调配等众多方面，是企业人力资源管理的核心之一。
2. 企业人力资源薪酬管理的现状当前，国内大部分企业的薪酬管理虽然已经建立了相应的薪酬体系，但是仍存在一些问题，这些问题主要有以下几个方面：2.1 薪酬体系设计缺失。
不少企业还没有建立完整的薪酬体系，部分企业甚至没有制定薪酬政策，致使员工薪酬不规范而混乱。
2.2 财务管理与薪酬管理员职责分配不清。
很多中小企业聘用的是财务管理人员兼任薪酬管理员，缺乏薪酬相关的专业知识，管理能力薄弱，常常导致薪酬管理不合理。
2.3 绩效评价和薪酬分配模式不科学。
现有的绩效评价制度存在不合理之处，导致绩效评价结果不客观，而且薪酬分配模式也存在一定的的不公平性，加大员工对企业的不满和不信任，损害企业整体形象。
3. 企业人力资源薪酬管理存在的问题企业人力资源薪酬管理在发展过程中存在以下问题：3.1 现有薪酬体系不够完善。
一些公司的薪酬管理体系虽已建立，但仍无法完全满足员工的需求，如对于员工的激励和积极性方面的考虑不够。
3.2 薪酬管理的人性化不足。
虽然薪酬体系是为了提高员工绩效和激励员工，但不能偏重于员工绩效的考核和控制，忽视了人性化的体现，造成了员工的不满和不信任。
3.3 薪酬管理模式缺少灵活性。
当前不少企业采取刚性的薪酬分配模式，缺乏灵活性和变通性，没有考虑到员工的动态需求和公司整体战略规划的变化。
4. 改进和完善企业人力资源薪酬管理的建议4.1 员工薪酬福利调整。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会的发展和经济的进步，企业人力资源薪酬管理在新时期面临着许多新的挑战和问题。
在这种背景下，对企业人力资源薪酬管理进行思考，成为了一个重要的课题。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的个人发展和价值实现。
过去，企业人力资源薪酬管理主要关注员工的工资福利待遇，往往忽视了员工的个人发展需求。
在现代社会，员工的个人发展和价值实现越来越受到重视。
企业在进行人力资源薪酬管理的时候，需要考虑到员工的个人发展需求，通过提供培训发展机会、激励激励机制等方式，帮助员工实现自己的价值和梦想。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加灵活和多样化。
过去，企业的人力资源薪酬管理往往采取一刀切的方式，将所有员工都归为一类，忽视了员工的个体差异性。
在现代社会，员工的需求和期望各不相同，企业需要根据不同的员工，制定不同的薪酬政策和激励机制。
对于高绩效的员工，可以给予更高的薪酬激励；对于有特殊技能的员工，可以提供额外的福利待遇。
通过灵活和多样化的薪酬管理，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加科学和公平。
过去，企业的人力资源薪酬管理往往依靠主观判断或者简单的经验法则，缺乏科学性和公正性。
在现代社会，员工对于薪酬的公正性和透明度要求越来越高。
企业在进行人力资源薪酬管理的时候，需要依靠科学的方法和公平的原则。
可以采用绩效考核制度，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩；可以通过市场调研和薪酬数据分析，确定合理的薪酬水平。
通过科学和公平的薪酬管理，可以提高员工对企业的认同感和信任感。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的个人发展和价值实现，更加灵活和多样化，更加科学和公平，更加关注员工的工作体验和幸福感。
只有在这些方面做到更好，才能够有效地提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的稳定和发展。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源薪酬管理成为了企业管理中的重要一环。
在新时期，企业人力资源薪酬管理需要关注以下几个方面的思考。
企业人力资源薪酬管理需要与企业的战略目标相结合。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，而人力资源薪酬管理的目标是为企业吸引、激励和留住人才。
企业人力资源薪酬管理应当根据企业战略目标来制定合理的薪酬政策，并与绩效考核、职业发展等方面相协调，以实现企业和员工的共赢。
企业人力资源薪酬管理需要有科学的薪酬制度和标准。
薪酬制度是指企业对员工进行薪酬安排的规定和程序，薪酬标准则是指根据员工的岗位和绩效等因素来确定薪酬水平。
科学的薪酬制度和标准可以保证薪酬的公平性和合理性，增强员工的工作积极性和归属感。
企业可以借鉴行业内的薪酬数据和调研结果，结合企业自身情况制定适合的薪酬管理制度。
企业人力资源薪酬管理需要注重员工的个性化需求。
每个员工都具有不同的技能、经验、背景和职业发展需求，企业在进行薪酬管理时应考虑员工个体的需求。
可以通过调研、员工满意度调查等方式了解员工的需求和期望，并根据不同的情况为员工提供个性化的薪酬福利待遇，以增强员工的工作动力和满意度。
企业人力资源薪酬管理需要关注公平和透明。
薪酬是员工对企业贡献的回报，所以薪酬管理应当公平、透明、合理。
企业应当建立合理的薪酬结构，明确薪酬政策和标准，加强薪酬管理的公开性和沟通，使员工对薪酬政策和标准有更清晰的认知和理解，增强对企业的信任和归属感。
企业人力资源薪酬管理在新时期需要关注企业战略目标、科学的制度和标准、员工个性化需求、激励机制的建立以及公平和透明。
只有在这些方面都进行思考和规划，才能更好地实现企业和员工的共赢。
浅论人力资源薪酬管理
浅论人力资源薪酬管理【摘要】人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工薪酬的设计、发放和管理。
薪酬管理不仅能够激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性，还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬管理的基本概念包括薪酬构成要素、薪酬发放方式等。
其目的是建立公平、公正的薪酬体系，激励员工提高工作绩效。
薪酬管理的原则包括公平公正、适应变化、激励潜力、动态调整等。
方法有等级制、岗位薪酬、绩效奖金等。
影响因素包括市场经济状况、企业经营状况、员工绩效等。
人力资源薪酬管理的现状是要随着时代不断发展变化，趋势是向着科技化、智能化的方向发展。
重要性再强调，因为薪酬管理直接关系到员工的切身利益，对企业的发展和员工的生活质量都有重要影响。
【关键词】薪酬管理、人力资源、概念、目的、原则、方法、影响因素、现状、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 什么是人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理指的是企业制定和执行员工薪酬政策和计划的过程，其涉及到对员工工资、奖金、福利和其他薪酬形式的管理和分配。
通过对员工薪酬的科学管理，可以激发员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和提高竞争力。
人力资源薪酬管理不仅包括员工薪酬的设定和调整，还涉及到薪酬制度的建立和完善，以及薪酬政策的执行和监督。
在这个过程中，需要考虑企业的整体经济状况、市场薪酬水平、员工绩效和激励需求等因素，以确保薪酬管理的合理性和公平性。
人力资源薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的生活质量和工作动力，也直接影响到企业的生产效率和竞争力。
企业需要高度重视人力资源薪酬管理工作，不断调整和优化薪酬政策和制度，以实现员工与企业的共赢局面。
1.2 人力资源薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励方式，能够激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和绩效表现。
通过设计合理的薪酬激励制度，可以更好地吸引和留住优秀人才。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会经济的不断发展和新一代劳动力的不断涌现，企业人力资源薪酬管理也逐渐成为了企业管理中一个重要的问题。
面对新时期的挑战和机遇，企业在人力资源薪酬管理上需要更加科学合理地进行思考和规划。
本文将就新时期企业人力资源薪酬管理的思考进行一番浅谈。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工价值观的理解和尊重。
随着社会的不断进步和文化的多元化，员工的价值观也在不断发生变化。
在薪酬管理上，企业需要更加注重员工的个性化需求，不再采用一刀切的方式，而是根据员工的实际情况，给与他们更加贴合实际情况的薪酬福利待遇。
只有这样，员工才会感受到企业的关怀和尊重，也才会更加积极地投入到工作中去。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加强调绩效导向。
在以往的企业管理中，很多企业的薪酬管理都是以资历和职务等为导向，导致了一些员工的工作积极性不高，也降低了整体的企业绩效。
而在新时期，企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的工作绩效，通过建立更加科学的绩效评价体系，让员工的薪酬和绩效直接挂钩。
这样不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高企业的整体绩效水平。
企业在设定绩效指标时也需要科学合理，避免出现员工过分追求绩效而忽略了其他方面的情况。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的培训和发展。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，员工的知识结构和技能需求也在不断发生变化。
在这样的情况下，企业需要更加注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的综合素质和技能水平，来适应市场的变化和企业的发展需求。
在薪酬管理上，企业可以通过设立专门的教育培训基金，来鼓励员工的学习和发展。
这样一来，员工不仅可以提升自身的竞争力，企业也可以更加快速地适应市场的需求。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的生活质量和福利保障。
员工是企业的宝贵资源，他们的生活质量和福利保障直接关系到企业的发展和稳定。
在薪酬管理上，企业需要更加注重员工的生活质量和福利保障，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金等。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是一项重要的任务，直接关系到企业的员工激励和绩效管理，但在实践中往往存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
本文将从五个方面对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
第一个问题是薪酬不公平。
在一些企业中，薪酬分配存在不公平现象，高绩效员工与低绩效员工薪酬差距过大，导致员工士气低下，影响工作积极性。
解决这个问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，明确薪酬分配的原则和标准，确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配，避免薪酬分配的不公平现象。
第二个问题是薪酬水平过低。
一些企业对员工的薪酬水平设置较低，导致员工不满意，难以留住优秀人才。
解决这个问题的对策是进行合理薪酬设计，根据岗位的重要性和难度确定薪酬水平，同时考虑员工的工作经验和能力水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，以吸引和留住人才。
第三个问题是薪酬激励效果不显著。
有些企业虽然采取了激励措施，但效果并不明显，员工积极性得不到有效激发。
解决这个问题的对策是制定具体可行的激励方案，从经济激励和非经济激励两方面入手，给予员工合理的薪酬激励，同时关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够感受到自己在组织中的重要性和发展空间。
第四个问题是薪酬管理流程不规范。
在一些企业中，薪酬管理的流程较为混乱，缺乏规范性和透明度，容易引发内部纠纷和不满。
解决这个问题的对策是建立完善的薪酬管理制度和流程，明确相关部门和人员的职责和权限，确保薪酬管理的公开透明，便于员工了解和参与，避免出现不公平和不公正的情况。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬水平过低、薪酬激励效果不显著、薪酬管理流程不规范以及薪酬管理与绩效管理不匹配。
解决这些问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，进行合理薪酬设计，制定具体可行的激励方案，建立完善的薪酬管理制度和流程，以及强化绩效和薪酬之间的关联。
只有通过解决这些问题，才能有效提高人力资源薪酬管理的效果，激发员工的工作积极性，为企业的发展创造良好的人才环境。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着时代的发展，企业的人力资源薪酬管理也在不断演变和完善。
这项工作对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。
在新时期，如何进行人力资源薪酬管理是每个企业都需要思考的问题。
本文将从以下几个方面进行思考和探讨。
企业应根据市场环境和人才需求进行薪酬设计。
随着市场经济的发展，人才市场也越发活跃。
企业要吸引和留住优秀的人才，就必须提供有竞争力的薪酬待遇。
企业在进行薪酬设计时，需要考虑到市场平均水平和行业薪酬水平，以及个人能力和贡献。
企业还要根据员工的需求和期望，提供个性化的薪酬激励，以满足不同员工的需求。
企业要注重绩效管理和薪酬绩效挂钩。
绩效管理是企业重要的管理工作之一，它可以帮助企业评估员工的表现和贡献，并根据员工的绩效水平进行薪酬调整。
在新时期，企业应该建立科学的绩效评价体系，通过制定明确的绩效指标和考核标准，来评估和反馈员工的表现。
企业还可以将绩效结果与薪酬挂钩，即根据员工的绩效水平给予相应的薪酬奖励。
这样既能激励员工的工作积极性和创造力，又能提高企业的整体绩效。
企业要注重激励方式的多样性和灵活性。
在新时期，人们的价值观念和需求多种多样，传统的薪酬激励方式已经无法满足员工的需求。
企业需要创新和多样化的方式来激励员工。
可以通过提供福利待遇、提供培训和发展机会、提供职业晋升空间等方式来激励员工。
企业还可以采取灵活的薪酬管理方式，如设置绩效奖金、提供股权激励、实行弹性工资等。
这样可以更好地满足员工的多样化需求，提高员工的工作积极性和满意度。
企业要注重人力资源薪酬管理的公平和透明。
公平是企业内部维护良好的人际关系和工作氛围的基础，也是员工对企业的信任和忠诚的重要保证。
企业在进行薪酬管理时，要坚持公平原则，以公正、透明、公开的方式来确定和分配薪酬。
企业还要加强对薪酬管理的沟通和解释，让员工清楚了解薪酬制度和政策，避免产生误解和不满。
只有建立起公平和透明的薪酬管理机制，才能更好地激励和留住人才，提高企业的竞争力。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考在新时期的经济发展中，企业的人力资源薪酬管理显得尤为重要。
人力资源薪酬管理涉及到企业员工的工资、福利待遇等方面，对于构建和谐的劳动关系、促进员工的积极性和激励效果是至关重要的。
随着经济的快速发展和社会环境的变化，传统的人力资源薪酬管理模式已经不能适应新时期的要求，需要进行思考和改进。
新时期企业在人力资源薪酬管理中需要更加注重员工的个性化需求。
随着知识经济的发展，员工的知识和技能成为他们最宝贵的财富。
在薪酬管理中，企业应该根据员工的职位、能力和贡献程度进行差异化的薪酬设计，激发员工的工作动力和积极性。
企业还应该关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，使员工有更好的发展空间。
新时期企业在人力资源薪酬管理中需要建立科学公正的激励机制。
传统的薪酬设计模式通常是按照员工的工作年限和职位等级来确定薪酬水平，这种模式忽视了员工实际贡献和表现，容易导致员工的工作积极性和激励效果降低。
企业应该建立绩效考核机制，将员工的绩效和贡献作为薪酬决策的重要依据。
通过设立奖金、股权激励、职业晋升等激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
新时期企业在人力资源薪酬管理中需要关注员工的福利待遇。
员工的福利待遇是体现企业对员工关怀和关注的重要方式之一，也是维护员工安全、稳定的基础。
除了基本的社会保险和福利外，企业还应该根据员工需求提供更加个性化的福利待遇，如弹性工作制度、员工旅游、健身等福利活动。
企业对员工的关爱和照顾不仅可以提高员工的归属感和幸福感，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
新时期企业在人力资源薪酬管理中需要加强沟通和互动。
在制定薪酬政策和方案时，企业应该广泛听取员工的意见和建议，建立人性化的薪酬机制。
企业应该加强与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和反馈，解决员工的问题和困扰。
通过加强沟通和互动，企业可以增强员工的凝聚力和协作能力，提高企业的综合竞争力。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工个性化需求、建立科学公正的激励机制、关注员工福利待遇以及加强沟通和互动。
浅析现代企业中的薪酬管理
浅析现代企业中的薪酬管理1. 引言薪酬管理是现代企业中重要的人力资源管理方面之一。
薪酬管理涉及到员工的薪资结构、薪资制度设计、绩效薪酬、福利待遇等相关内容。
本文将从几个方面对现代企业中的薪酬管理进行浅析，并探讨其在企业中的重要性和挑战。
2. 薪酬管理的目标和意义薪酬管理的目标是实现企业的战略目标和员工的个人目标的一致性。
通过设计合理的薪资结构和薪资制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，薪酬管理还可以帮助企业留住优秀的人才，吸引新的人才加入，增强企业的竞争力。
3. 薪酬管理的原则和方法3.1 公平和公正原则在薪酬管理中，公平和公正是基本原则。
企业应该根据员工的岗位、工作职责、绩效表现等因素来确定薪资待遇，避免偏袒或歧视某些员工。
公平的薪酬制度可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作动力。
3.2 绩效导向的薪酬制度绩效导向的薪酬制度是现代企业中常见的薪酬管理方法。
通过将薪资与员工的绩效表现相挂钩，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
企业可以采用绩效评估体系，对员工进行定期评估和考核，并根据评估结果给予相应的薪资调整或奖励。
3.3 灵活的福利待遇除了直接的薪资待遇，福利待遇对于员工的吸引力也很重要。
现代企业中，福利待遇已经从传统的福利保障向更加灵活的形式转变，如弹性工作制、员工培训和发展机会、健康保险等。
企业可以根据员工的需求和企业的资源情况来设计合适的福利待遇，以增强员工对企业的忠诚度和满意度。
4. 薪酬管理面临的挑战在现代企业中，薪酬管理也面临着一些挑战和难题。
4.1 差异化管理现代企业中，员工的职务和工作内容越来越多样化，因此薪酬管理要面临不同员工之间的薪资差异化需求。
针对不同的员工群体，企业需要设计灵活多样的薪资制度，以满足员工的个性化需求。
4.2 公平和公正的实现公平和公正是薪酬管理的基本原则，但在实际操作中却往往面临挑战。
员工对薪酬制度的不满和不公平感可能会对员工的工作积极性和团队合作产生负面影响。
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施人力资源薪酬管理是公司管理中的重要组成部分，涉及到员工的薪酬设计、薪酬发放、绩效考核等方面。
随着市场环境和员工需求的不断变化，人力资源薪酬管理也面临着诸多问题。
本文将就人力资源薪酬管理中存在的问题进行浅析，并提出一些改进措施。
一、问题分析1. 薪酬不公平在一些公司中，薪酬制度往往存在不公平现象。
同样的岗位、同样的工作内容，却有着不同的薪酬待遇。
这会造成员工间的不满和抱怨，影响到工作积极性和团队合作。
2. 绩效考核不公正绩效考核直接关系到员工的薪酬水平，但在一些公司中，绩效考核存在主观性较大的问题，导致不同员工的绩效评价不公正，影响薪酬的公平性。
3. 薪酬管理流程复杂在一些公司中，薪酬管理流程过于复杂，需要耗费大量的时间和精力。
这不仅增加了企业的人力成本，也容易导致员工与管理者之间的沟通不畅，影响到工作效率。
4. 薪酬水平过低一些公司为了节约成本，将员工的薪酬水平控制在较低水平，这会导致员工的流失和减少工作动力，从而影响到企业的长期发展。
二、改进措施建立公平公正的薪酬制度是关键。
公司可以通过对薪酬调研数据进行分析，确保同等工作量的员工获得相对应的薪酬待遇，避免薪酬不公平现象的出现。
要建立科学的绩效考核体系，避免主观性过大的问题。
可以通过设定明确的绩效指标和考核标准，并将员工的绩效与薪酬水平挂钩，以奖惩分明的方式激励员工的积极性。
公司可以采用信息化管理手段，简化薪酬管理流程，通过薪酬管理系统实现薪酬发放、绩效考核等流程的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高薪酬管理的效率。
公司应根据员工的工作贡献和市场行情，合理调整薪酬水平，确保员工的薪酬水平与公司的业绩和员工的贡献相匹配，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
随着企业经济环境的变化和员工需求的提高，人力资源薪酬管理也需要不断优化和改进。
建立公平公正的薪酬制度、优化绩效考核体系、简化薪酬管理流程、合理调整薪酬水平，这些措施可以有效解决薪酬管理中存在的问题，提高企业的竞争力和员工的工作积极性，也有助于企业实现可持续发展。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会经济的快速发展，企业人力资源管理也在不断发展壮大。
薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对企业发展起着至关重要的作用。
本文将从新时期企业人力资源薪酬管理的角度进行思考。
新时期企业人力资源薪酬管理要与企业战略相匹配。
企业战略是企业发展的指导方针，薪酬管理应与之相契合，以确保企业员工的薪酬体系能够激励和促进员工的积极性和创造力，进而为企业的战略目标提供有效的支持。
新时期企业人力资源薪酬管理要以公平公正为基本原则。
公平公正是薪酬管理的核心价值观，企业应建立科学合理的薪酬体系，遵循绩效导向、能力导向、市场导向和公平导向的原则，确保不同岗位和不同层级员工的薪酬差距合理且能够被员工理解和接受。
新时期企业人力资源薪酬管理要注重激励机制。
薪酬激励是提高员工积极性和创造力的重要手段，企业应根据员工的贡献和绩效制定相应的激励方案。
激励机制不仅仅包括薪资水平的激励，还应包括非金钱性的激励，如培训发展、晋升机会、工作环境等，提高员工的职业发展和工作满意度。
新时期企业人力资源薪酬管理要注重员工的绩效评估。
绩效评估是薪酬管理的重要环节，企业应建立科学、客观、公正的绩效评估体系，准确评估员工的工作表现和业绩贡献。
通过绩效评估，能够识别出优秀的员工，给予适当的薪资奖励，并对绩效不佳的员工进行帮助和改进。
新时期企业人力资源薪酬管理要注重人才的培养和留住。
人才是企业发展的重要资源，而人力资源薪酬管理是吸引、培养、留住人才的关键手段。
企业应提供有竞争力的薪酬福利待遇，同时注重员工的培训发展和职业规划，提供广阔的晋升空间和发展机会，以促进员工的长期留任和持续发展。
新时期企业人力资源薪酬管理需要与企业战略相匹配，注重公平公正、激励机制、绩效评估和人才培养留住等方面的考虑。
只有在科学合理的薪酬管理下，企业才能吸引、激励和留住优秀的人才，为企业的持续发展做出巨大贡献。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的发展和企业环境的不断变化，人力资源管理成为企业发展和成功的重要因素之一。
在企业人力资源管理中，薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的员工满意度、企业效益和企业形象。
本文将从薪酬管理的定义、新时期薪酬管理的特点和新时期企业薪酬管理的思考三个方面来谈论新时期企业薪酬管理的思考。
一、薪酬管理的定义薪酬管理是一种管理手段，是指企业为其员工提供恰当的、符合员工价值的、公正公平的薪酬，以吸引、维护和激励员工，促进企业持续发展和创造价值。
二、新时期薪酬管理的特点1. 由传统的行政管理转向战略管理。
新时期的薪酬管理强调在整个企业战略中薪酬管理的角色地位，薪酬管理不再是单纯的行政管理，而应该参与到企业的战略规划、战略实施中。
2. 由实行固定的薪酬制度转向实行灵活的薪酬制度。
由于经济发展速度加快，市场环境日益复杂，企业竞争加剧，新时期的薪酬管理需要企业能够及时、灵活地对薪酬制度进行调整和改进。
3. 由对薪酬管理的重视程度逐步提升。
企业在薪酬管理方面的投入和研究逐渐加大，企业要想获得更好的发展和竞争优势，必须重视薪酬管理，为员工提供满意的薪酬待遇，从而激励员工的工作热情和积极性。
1. 定制化薪酬制度企业根据不同的员工类型、职位和行业市场进行定制化的薪酬制度，普遍的薪酬制度很难满足企业需求。
定制化薪酬制度可以根据不同的企业特点，制定相应的薪酬政策，吸引和留住更多的人才。
2. 引入多元化薪酬薪酬并不只有金钱一种形式，还可以通过股票期权、福利和社会保险等形式来激励员工的工作热情和积极性，为员工提供全面的、多元化的薪酬待遇。
3. 引入绩效考核绩效考核可以提高员工工作的动力和主动性，通过完善的绩效考核机制，让员工能够清楚地了解企业对他们的评价标准和期望值，同时激励员工更加努力地工作。
4. 实行公开化薪酬通过公开化的薪酬制度，让员工了解到自己的薪酬待遇，可以提高员工对企业的信任度和忠诚度，进而提高企业的工作效率和经济效益。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
随着社会经济的发展，企业的人力资源成为了企业发展的重要资源之一。
在企业发展
过程中，薪酬是其中重要的管理方面之一。
企业在进行人力资源薪酬管理时，需要进行合
理的计算、管理和分配，使得企业的薪酬管理更加科学合理，为企业带来实际的效益。
1. 薪酬策略的制定
不同企业的发展阶段、市场占有率、企业文化、行业特点等因素均会影响到企业的薪
酬策略制定。
企业必须根据实际情况制定不同的薪酬策略，制订全面有效的薪酬制度。
2. 薪酬体系的建设
薪酬体系的建设是企业薪酬管理的重要环节。
薪酬体系包括基本工资、福利、奖金、
提成等等，每一部分都需要进行科学合理的设置，尤其是特别关注员工的激励机制，让员
工感受到企业对自己的重视。
3. 薪酬的管理与控制
薪酬管理和控制可以有效地控制企业的薪酬成本，保证企业的可持续发展。
企业需要
进行细致的薪酬核算和分配，确保薪酬合理、透明、可控，并做好内部调整和管理，避免
出现薪酬歧视。
4. 合理运用薪酬调整
薪酬调整需要时刻关注企业的经营状况和市场环境，对员工的薪酬进行公正合理的调整。
企业能够根据实际经营状况，合理运用薪酬调整，有助于提高员工的积极性和创造性，使企业更加稳健、健康发展。
总之，新时期企业人力资源薪酬管理需要科学、合理和可持续的管理方案，企业需要
不断调整和优化薪酬体系，营造良好的员工激励机制。
只有这样，才能使企业在激烈的市
场竞争中获得成功。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着时代的发展和社会的进步，企业人力资源薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业人力资源薪酬管理需要思考以下几个方面：企业人力资源薪酬管理要与公司的战略目标相匹配。
企业的战略目标是指企业为了长期发展而确定的总体目标，包括发展方向、市场定位和竞争战略等。
人力资源薪酬管理应该根据公司的战略目标来制定相应的薪酬政策和激励机制，以达到激励员工、提高员工绩效和增强员工忠诚度的目的。
企业人力资源薪酬管理应该符合市场竞争的要求。
随着市场经济的深入发展，竞争愈发激烈，企业为了留住优秀人才和吸引有才华的人才，必须提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
企业需要调查和了解所在行业的薪酬水平和市场趋势，根据实际情况制定薪酬政策，同时要根据员工的表现和贡献进行差异化的薪酬激励，以促进员工的积极性和创造力。
企业人力资源薪酬管理需要注重公平和合理性。
作为企业对员工付出的回报，薪酬待遇应该公平合理。
企业应该建立公正透明的薪酬制度和评价体系，用以评估员工的贡献和价值，确定相应的薪酬水平。
企业还应该注重内外部薪酬的平衡，避免因为某些薪酬政策过于偏向内部而引发的员工不满和离职风险。
企业人力资源薪酬管理需要关注员工的发展和福利。
在新时期，员工不仅仅追求物质上的收入，更注重自我价值的实现和个人发展的机会。
企业应该给予员工良好的发展空间和职业规划，通过培训和晋升机制提高员工的能力和素质。
企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境、弹性的工作时间和丰富的福利制度，以提高员工的满意度和忠诚度。
新时期企业人力资源薪酬管理需要与公司的战略目标相匹配，符合市场竞争的要求，注重公平和合理性，关注员工的发展和福利。
只有在这些方面进行思考和改进，企业才能更好地吸引和留住优秀人才，实现可持续发展和竞争优势。
浅析当前企业的人力资源薪酬管理
浅析当前企业的人力资源薪酬管理摘要：薪酬管理是企业人力资源管理体系不可缺少的一部分，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。
人力资源薪酬管理涉及到每一个企业职工的根本利益，直接影响着职工劳动的积极性和创造性。
本文从薪酬管理的基本理论概念出发，就人力资源薪酬管理遇到的一些问题做出适当分析，进而提出一定的解决对策。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；对策一、对企业人力资源薪酬管理的理论分析1.薪酬管理的概述。
薪酬管理是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
薪酬管理包括对薪酬总额进行控制、核算人力成本、确定员工岗位的工作标准以及对员工工作结果的评价、建立和实施薪酬制度等内容。
2.企业人力资源薪酬管理的现状。
通过近些年来对企业的调查分析，在企业中薪酬的制定与发放成为最敏感的问题。
受到我国地区发展差异与企业自身经济实力的差异，对企业职工发放的薪酬是不一样的，如由于北京地区经济实力较强，北京企业发放的薪酬就要高于其他的一些城市。
这种差异的存在，在加上市场本身的制度不完善，严重打击着企业每一位职工劳动的积极性和创造性，也导致企业在发展过程中不能得到最大的经济效益。
人才是企业良性发展的保障，企业怎样才能够留住人才，使人才不断的为企业创造劳动价值呢？进一步完善企业人力资源薪酬管理非常重要。
薪酬是直接涉及到职工的根本利益，体现着一个人在企业中处于什么样的地位和其在社会中的存在的价值，所以说企业实施科学、合理、有效的薪酬管理时非常必要的。
3.薪酬管理的分类。
薪酬管理可以分为两种形式：经济型和非经济型。
经济型薪酬是指企业职工通过自身劳动为企业带来一定的经济效益，而得到的报酬，是在短期内对员工工作的积极性进行激励的一种方法；非经济型薪酬是指在精神上对企业职工进行的激励和奖励，这是一种非物质的奖励，是提高职工积极的创造更多劳动价值，对企业产生信任感和归属感的有效方法。
我国企业人力及薪资的管理分析
我国企业人力及薪资的管理分析引言企业的人力资源是一个重要的资本，对于企业的发展和竞争力具有关键性的影响。
人力资源的管理涉及到人员招聘、培训、晋升和薪资等方面，对于提高员工的工作积极性和生产力至关重要。
本文将对我国企业人力及薪资的管理进行深入分析，并提出相关的建议。
人力资源管理的重要性人力资源管理是企业发展的基石，它涉及到各个方面的人员管理，包括招聘、培训、绩效考核、福利和薪资等。
一个有效的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力，进而提升企业的竞争力。
人力资源管理的挑战尽管人力资源管理的重要性被广泛认可，但在实践中存在一些挑战。
首先，企业面临人才短缺的问题。
随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求呈现快速增长的趋势，但供应不足导致企业难以招聘到合适的人才。
其次，人力资源管理的成本较高。
招聘、培训和福利等方面的开支不可忽视，尤其是对于小型企业来说，可能造成较大的负担。
最后，企业面临员工流失的压力。
薪资福利、晋升机会、工作环境等方面不尽如人意，可能导致员工流失的问题。
薪资管理的重要性薪资作为企业人力资源管理的一部分，对于员工的积极性、工作效率和忠诚度具有重要影响。
适当的薪资水平能够吸引和激励优秀的人才，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
薪资管理的策略在薪资管理方面，企业可以采取一些策略来提高管理效果。
首先，企业应制定合理的薪资体系。
薪资应与岗位要求和员工绩效相匹配，激励优秀员工的同时保证整体薪资的合理性。
其次，企业可以采取激励机制，如提供绩效奖金、股权激励等，以激发员工的工作积极性和动力。
另外，企业应及时进行薪资调整，以适应市场的变化和员工的需求。
人力资源管理的技术支持随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始利用人力资源管理系统来提高管理效率和准确性。
人力资源管理系统可以实现招聘、培训、绩效考核等流程的自动化，降低人力资源管理的成本和工作量。
此外，企业还可以通过大数据分析来预测人力资源需求，优化招聘和人才发展计划。
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浅析当前企业的人力资源薪酬管理
发表时间：2012-09-03T11:21:02.857Z 来源：《时代报告》2012年第6期作者：罗伟珍[导读] 这些都是领导者对薪酬管理的认识不足，并没有根据企业自身发展的需要制定完善的薪酬管理体系。
罗伟珍（荟才环球企业咨询，上海 200020）中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0272-01
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理体系不可缺少的一部分，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。
人力资源薪酬管理涉及到每一个企业职工的根本利益，直接影响着职工劳动的积极性和创造性。
本文从薪酬管理的基本理论概念出发，就人力资源薪酬管理遇到的一些问题做出适当分析，进而提出一定的解决对策。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；对策
一、对企业人力资源薪酬管理的理论分析
1.薪酬管理的概述。
薪酬管理是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
薪酬管理包括对薪酬总额进行控制、核算人力成本、确定员工岗位的工作标准以及对员工工作结果的评价、建立和实施薪酬制度等内容。
2.企业人力资源薪酬管理的现状。
通过近些年来对企业的调查分析，在企业中薪酬的制定与发放成为最敏感的问题。
受到我国地区发展差异与企业自身经济实力的差异，对企业职工发放的薪酬是不一样的，如由于北京地区经济实力较强，北京企业发放的薪酬就要高于其他的一些城市。
这种差异的存在，在加上市场本身的制度不完善，严重打击着企业每一位职工劳动的积极性和创造性，也导致企业在发展过程中不能得到最大的经济效益。
人才是企业良性发展的保障，企业怎样才能够留住人才，使人才不断的为企业创造劳动价值呢？进一步完善企业人力资源薪酬管理非常重要。
薪酬是直接涉及到职工的根本利益，体现着一个人在企业中处于什么样的地位和其在社会中的存在的价值，所以说企业实施科学、合理、有效的薪酬管理时非常必要的。
3.薪酬管理的分类。
薪酬管理可以分为两种形式：经济型和非经济型。
经济型薪酬是指企业职工通过自身劳动为企业带来一定的经济效益，而得到的报酬，是在短期内对员工工作的积极性进行激励的一种方法；非经济型薪酬是指在精神上对企业职工进行的激励和奖励，这是一种非物质的奖励，是提高职工积极的创造更多劳动价值，对企业产生信任感和归属感的有效方法。
企业根据自身经济发展水平，合理利用两种形式，并且进行公开公正的发放薪酬，是每一位职工都能够感觉到企业内外部带来的公平感，有利于职工能够长期保持创造的积极性。
二、企业人力资源薪酬管理在发展中遇到的一些问题
1.企业领导者对薪酬管理体系的概念认识不清。
虽然薪酬管理已经经历了几十年的发展时间，但是对于薪酬管理这一概念仍然是认识不清楚的，这种现状对薪酬管理系统在企业中的有效实施有着很大的阻碍作用，导致薪酬管理不能顺利实施。
尤其是很多企业领导者存在高工资就可以吸引最好的、最优秀的人才，企业只要有良好的工资福利、工作奖励等就可以换取员工对企业的满意度等，对企业岗位没有进行评估设定岗位的价值。
这些都是领导者对薪酬管理的认识不足，并没有根据企业自身发展的需要制定完善的薪酬管理体系。
2.薪酬管理没有与企业发展战略相结合。
企业薪酬管理策略的制定是企业为了在未来发展中能够不断适应社会环境的变化而制定的，是企业长远发展的重要前提基础。
但是就目前来看，很多企业薪酬管理没有与企业的人力资源战略、企业经营战略相结合，导致薪酬管理的管理策略缺乏可执行的方向。
企业各自的战略是不相同的，所以薪酬管理的策略也应该是不相同的，但是很多企业为了省事，就直接把别人制定好的模式拿过来用，这样就脱离企业本身的发展战略，使薪酬管理在企业中发挥的作用不是很大，进而也不利于企业的长远发展。
3.企业人力资源薪酬管理缺乏公平性。
在改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，企业管理者为了使企业员工的基本收入与企业的经济效益相联系，很多企业推行了岗位责任制、工程承包制等；但是企业领导者始终没有设定一个能够对企业业绩进行评估的业绩管理体系，而薪酬管理体系在这个方面没有明显的规定，同样导致员工缺乏积极的创造性。
企业中没有合理的业绩管理体系，企业员工的个人业绩得不到公开、公正的评估，在很多企业员工心理上就产生一种不公的心理，从而导致员工的积极性下降，个人业绩下滑，进而导致企业整体业绩的下降，所以说企业单纯的薪酬管理体系不能够满足企业内部对员工实施公平、公正的需要。
4.薪酬结构失衡。
薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。
薪酬结构失衡主要体现在两个方面：一是薪酬结构的失衡。
比如在很多管理基础薄弱的企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。
薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。
很多企业将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。
二是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，而绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
三、完善企业人力资源薪酬管理相应的策略
1.企业在制定薪酬管理体系制度时要与企业发展战略相结合。
企业实施薪酬管理就是为了在对企业员工提供其劳动所得，更重要的是增加企业整体经济实力，实现企业的战略发展目标。
企业根据自身的发展状况和薪酬管理的概念，在每一个时段制定出与企业当前的经营现状相适应的薪酬管理结构，这样企业才能设计出适合企业发展战略的薪酬管理体系,才能够提高企业员工的积极性和主动性，进而为企业长远发展注入新的活力。
良好的薪酬管理制度是企业发展战略顺利实现的重要因素，企业的薪酬管理与发展战略相结合是能够为企业实现可持续发展、带来更多的经济效益。
2.企业要实行公平、公正的薪酬管理制度。
企业坚持公平、公正的原则，是企业不管那个部门都应遵守的，是企业健康发展的基础。
对于企业中的每一位员工来说，工作在企业的某一个岗位上，都有其自身岗位的价值，要让每一位员工相信付出与报酬是相一致的，如果企业不能做到这一点，那么就会大大的对员工工作的积极性和主动性有很大的折扣。
企业在薪酬制度的管理和制定时，首先就应考虑对每一位员工要公平，薪酬的发放是否科学合理。
对每一位人才对企业所做的贡献和对其的激励要大胆的公布，突出人才在企业中中重要性。
企业要做好岗位的评估分析，得出每一个岗位工作的难易程度，需要什么样的人才，分析出岗位需要怎样的薪酬等，这是解决企业薪酬公平分配最直接的方法。
3.企业领导者要建立全面的薪酬管理思想。
薪酬管理作为企业管理的一项重要的组成部分，企业领导者树立正确的薪酬管理思想是非常必要的，其思想是通过优胜劣汰的方法，通过对员工进行一定的激励手段来对员工进行考核和监督。
企业领导者要树立全面的薪酬管理思想，是企业建立完善的薪酬管理体系的重要因素。
现代的薪酬管理不是狭义上所说的物质奖励，而是包含员工的福利、津贴等物质之外，由员工工作岗位的工作条件、工作氛围、发展与培训机会等多个非物质方面的报酬，是一种精神上的鼓励报酬。
在大多数管理基础薄弱的企业中，老板认为薪酬就是钱。
这是一种极其错误的想法。
在不少企业中，很多高技术人才的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。
将物质报酬与精神报酬相结合就形成了现代的薪酬管理概念。
总而言之，企业薪酬管理在企业管理中是不可或缺的，将直接影响着企业的健康发展。
因此，采取积极措施不断深化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]廖泉文.社会报酬系统和社会保险系统[M].厦门:厦门大学出版社,1997
[2]冉斌.薪酬方案设计及操作[M].北京:中国经济出版社,2003,120。