《VUCA时代的领导力提升》

VUCA时代下的三维领导力

课程背景：

VUCA时代的意思是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，从这个词我们可以看出时代的变迁及特性。作为一个领导者，领导能力非常重要！领导是讲究释放，如何带领一群平凡的人干出不平凡的业绩是对领导的挑战。

《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分：第一部分是领导者的对领导的认知与领导力的了解，了解领导的力在发展过程中，有哪些层级的变化，通过优秀先进的领导力分类，找到我们自己处于哪种水平，该做哪些提升。第二部分是领导者的三大业务，分别从战略解码、推动执行、打造团队三个方面夯实自己负责的业务运营效率。核心也是三大思维的强化，从战略思维、变革思维、创新思维来阐述一个领导者必须带动组织变革，系统思考组织发展，创新性的改善业绩；第三部分是领导者的激发团队活力的能力，有有效授权、教练下属、激励团队等方面的能力，带领队伍不断精进，相信通过三维领导力的训练，每个领导者都将增强自己的领导力，把平凡的人逐渐变得越来越不平凡！

课程收益：

●强化领导者与领导力的基础概念，扩大认知边界

●提升领导者的格局，加强领导对自我的认知事实

●掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法

● 学会如何有效做领导：定战略、做变革、思创新

●吸取领导的释放活力之术：授权、教练、激励等

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层领导者

课程方式：理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程模型：

课程大纲

课程简述：通过领导力训练，更新领导者的思维，掌握具体实操的管理技巧，强化能力

培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）

团队建设：组名，组长，组徽，组训（采取加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：VUCA时代下领导力的基础

一、VUCA时代对领导的挑战

1. 唯一不变的就是变化

2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战

1）时代的多变、复杂、模糊的挑战

2）对象的代际、人性、成长的挑战