技术状态管理规定
技术状态管理规定
技术状态管理规定1.目的为了对系统集成工程项目和软件开发项目进行有效的技术状态管理，确保工程质量和软件功能符合规范要求和顾客要求。
2.适用范围本规定适用于系统集成工程项目和软件开发项目的设计、开发、工程施工中的技术状态管理。
3.职责3.1总体设计部是技术状态管理的归口管理部门，负责技术状态管理工作。
3.2开发部负责软件开发项目中的技术状态管理的相关工作。
3.3工程部负责工程项目中的技术状态管理的相关工作。
4.技术状态标识4.1技术状态标识的内容技术状态标识主要包括：确定技术状态项目及形成各阶段产品的技术资料文件。
4.2工程项目技术状态文件及项目（1） 工程初步设计文件。
经过正式评审和批准的文件，技术要求、技术参数和功能等技术状态项目应与招标文件或顾客提出的需求相一致。
（2） 工程施工图设计文件。
经过正式评审和批准的文件和图纸，技术路线、技术要求和技术参数等技术状态项目应与初步设计文件相一致。
（3） 工程竣工图文件。
工程竣工验收时提供的修改后的竣工图纸，修改后的图纸应与工程实际情况相一致。
4.3软件技术状态文件及项目（1） 软件设计文件。
经过正式评审和批准的文件，技术要求、技术参数和功能等技术状态项目应与招标文件和需求分析报告相一致。
（2） 测试软件文件。
经过正式评审和批准的可以用于进行测试的软件文档、程序和数据，技术指标和功能等技术状态项目应与软件设计文件相一致。
（3） 应用软件文件。
综合测试后，经过正式验收，并经过评审和批准的软件文档、程序和数据，技术指标和功能等技术状态项目应满足设计要求。
4.4技术状态标识规定（1） 工程初步设计文件标识为：工程代号-GCCS（2） 工程施工图设计文件标识为：工程代号-GCSGT（3） 工程竣工图文件标识为：工程代号-GCJGT（4） 软件设计文件标识为：软件代号-RJSJ（5） 测试软件文件标识为：软件代号-RJCS（6） 应用软件文件标识为：软件代号-RJYY4.5技术状态文件的审批技术状态文件由总体设计部（工程项目）和开发部（软件开发）编制，，由技术总监审核，总经理审批。
技术状态管理规定
技术状态管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a)复杂的系统或分系统项目；b)跨单位、部门的大型项目；c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d)采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e)与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f)在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理
db)) 企国业家标军准用;标准; f) 设计文件;
ec)) 国行际业国标外准标; 准; g) 规章制度。
d) 企 业标准;
技术状态管理计划
组织和职责 本部分说明参与技术状态管理活动的人员、 部门和机构,需要时,用简图说明。同时,说 明 各参与方在技术状态管理中的职责,包括在 技术状态控制委员会中的作用。此外,说明 技术状态管理职能与技术审查和定型工作 等方面的有机联系。
技术状态管理计划
技术状态管理里程碑 本部分说明产品或技术状态项寿命周期的阶 段划分,并按阶段说明技术状态管理重大事项 的安排。重大事项包括成立技术状态控制委员 会、确立技术状态基线 (包括内部控制的基线) 和准备用于项目技术审查及或技术状态审核的 技术状态文件等。
技术状态管理计划
技术状态标识 a)选 取的技术状态项; b)建 立每一条技术状态基线所需的技术状态 文件,需要时用图示方式来表示各技术状态文 件之间的关系,例如用规范树来表示; c)标识制度,包括技术状态项及其各层次产 品的标识、技术状态文件的标识; d)技术状态文件的发放程序; e)接口管理。
技术状态管理详细要求
4.技术状态审核
技术状态审核包括：每一项技术状态项功能技术状态审核、 物理技术状态审核。 成立技术状态审核组。 功能技术状态审核与设计定型结合，也可与产品技术审查相 结合； 物理技术状态审核应在功能审核完成之后进行，必要时也可与 功能审核同步。
技术状态管理计划的构成
a)封 面;
技术状态管理计划
技术状态控制 a)技术状态更改分类; b)技术状态更改的审批权限; c)各类技术状态更改申请的处理程序; d)偏离许可、让步申请的处理程序; e)技术状态更改通知的处理程序。
技术状态管理制度
技术状态管理制度技术状态管理制度一、前言技术状态管理是企业科技创新的重要组成部分，旨在有效提高企业提供的产品和服务的技术水平和竞争力。
在企业中实施技术状态管理制度，有助于提高产品和服务的品质和效率，加强了企业对技术创新的管理和引导，从而推动企业持续创新和发展。
二、适用范围适用于企业在研发、生产、销售等多个环节中的技术状态管理，旨在提高企业的技术自主创新、技术升级、产品质量与性能等方面的能力。
三、管理责任1.企业领导需认识到技术状态管理的重要性，切实加强对技术状态管理制度的推动和执行。
2.技术状态管理机构统一负责技术状态管理工作，制定技术状态管理计划、制度与评估标准，并根据评价结果对改进方案进行研究和实施。
3.所有涉及到技术状态管理的人员都应积极参与管理工作，根据评价结果提出技术改进方案并推动实施。
四、内容要点1.建立技术状态管理机构企业应设立技术状态管理机构，负责制定技术状态管理计划、建立技术状态评估标准和指标体系，组织技术状态管理工作并对评估结果进行分析、控制以及改进。
2.建立技术状态评价体系技术状态评价体系是技术状态管理的核心内容，它是对产品的技术水平、技术创新、生产工艺等方面的综合评价。
技术状态评价指标要能真实、全面反映产品质量、技术水平及市场需求的变化趋势。
3.建立技术状态改进机制技术状态改进指的是在技术状态评价的基础上，通过技术创新、技术升级、生产工艺改进等手段，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
企业应建立科学的技术状态改进机制，对评价结果进行反馈，加强技术状态改进的落实，以此不断提高产品的品质和性能，推动企业的可持续发展。
4.建立技术状态管理档案技术状态管理档案是对技术状态管理的全过程进行记录、保存和归档。
应包括技术状态管理计划、评价报告、改进方案等相关文档资料，可为企业技术研发、生产运营和产品质量监控提供重要依据。
五、技术状态管理实施流程1.确定技术状态管理机构及责任人企业要设立技术状态管理机构并确定技术状态管理责任人，明确工作职责、负责范围和人员配备。
GJB9001C技术状态管理程序
1目的本程序规定了技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等有关要求，旨在对产品实施技术状态管理。
2适用范围适用于本公司军工产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
3 职责3.1 研发部负责技术状态的归口管理工作。
3.2 生产部、市场部、品质部等部门配合执行。
4 程序4.1 技术状态管理应包括：a) 技术状态纪实；b）技术状态控制；c）技术状态标识；d）技术状态审核。
4.2 技术状态的标识控制4.2.1 对产品研制开发不同阶段形成的输入、输出文件或记录，要在文件或记录上标识文件形成所处的研制阶段。
标识方式可以是文字也可以是字母代码。
F——方案阶段；C——初样阶段；S——试样阶段；D——设计定型阶段。
P——生产定型阶段。
4.2.2 按照GJB190《特性分类》的要求，在设计输出文件，如：配方、工艺文件等技术文件上，进行产品“关键特性”、“重要特性”、“关键件”、“重要件”、“关键过程”、“特殊过程”等的标识。
4.2.3 根据产品《原、辅材料明细表》，在技术、工艺文件等设计输出文件上，标识使用材料的牌号、规格、状态及执行标准。
4.2.4 按照《设计开发控制程序》中关于设计更改控制的要求，根据更改审批意见，将更改内容落实到相关输出文件上。
4.2.5 按照《文件控制程序》规定，对产品研制和开发过程形成的各类文件进行“受控”、“非受控”状态标识。
4.3 技术状态的更改控制4.3.1 本公司和顾客都可对现行有效的技术状态提出技术更改的建议。
顾客提出技术更改建议时，应书面通知本公司。
4.3.2 技术更改分类➢Ⅰ类技术状态更改包括：a)更改功能基线、分配基线，致使下列要求超出规定限值或容差值；①性能和功能；②可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性、环境适应性和电磁兼容性等特性；③外形尺寸、质量等；④接口特性及规范中的其他重要要求。
b)设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，达到所规定的程度或对下列一个或多个方面产生重大影响；①技术状态项及其零、部、组件的互换性；②已交付的使用手册、维修手册；③与保障设备、保障软件、零备件等的兼容性；④技能、人员配备或人机工程设计等。
Q XX.C-7.7-01-V1.0-2017技术状态管理规定--18.2.11
质量管理体系作业文件Q/ XX.C-7.7 -01-V1.0-2017技术状态管理规定（第1.0版）批准：黄业茂2017年07 月15 日审核：楚维2017年07 月10 日编制：王学锋2017 年07月05 日2017-07-15发布2017-08-01实施更改记录1 目的全面反映产品当前的技术状态，确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。
2 范围本规定适用于公司军用产品寿命周期内的技术状态管理。
3 职责3.1 质量管理部负责技术状态的管理、协调和审核，并进行监督检查。
3.2 技术研发部负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。
4 工作程序我公司对技术状态管理的工作包括：一般要求、技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
4.1 一般要求4.1.1 技术状态管理应包括下列相互关联的活动：a) 技术状态标识；b) 技术状态控制；c) 技术状态纪实；d) 技术状态审核。
4.1.2 根据产品技术状态的演变过程，应按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制（生产）程序，划分阶段，确定阶段任务目标，确定每一阶段所需的技术状态文件。
4.1.3 以技术协议（合同）及研制任务书的要求为依据，用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述，最终形成成套技术资料。
必须确保“设计输入”完整、正确实现，保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。
4.1.4 要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致，必须实行技术状态控制，严格控制技术状态更改。
可追溯性。
4.1.6 为保证产品符合技术协议（合同）及研制任务书的规定要求，确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态，应进行功能技术状态、物理技术状态审核。
4.2 技术状态标识4.2.1 选择技术状态项目在任务确定之后，由设计研发部经理会同产品研发负责人，根据技术协议（合同）的要求，确定设计输入、产品的基本组成。
产品研发负责人制定产品研制阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品设计开发计划，划分阶段、确定阶段任务目标。
技术状态文件管理要求
技术状态文件管理要求技术状态文件管理是指对于公司或组织内部技术设备状态进行管理的一种方法。
通过对设备的状态进行记录、更新和跟踪，可以更好地了解设备的使用情况，提前进行维护和修理，保证设备的正常运行，从而提高公司或组织的生产效率和服务质量。
首先，技术状态文件管理需要建立一套完整的技术状态文件体系。
该体系包括设备的基本信息、使用情况、维修记录、更新升级情况等内容。
基本信息包括设备的名称、型号、购买日期、使用时间、责任人等。
使用情况包括设备的使用频率，工作负荷，使用环境等。
维修记录包括设备的维修时间、维修内容、维修人员等信息。
更新升级情况包括设备的软件和硬件的更新升级情况，以及更新升级的目的和效果等。
其次，技术状态文件管理需要建立一个定期更新的机制。
技术设备的状态是不断变化的，随着使用时间的增长，设备可能会出现各种故障或损坏。
因此，需要定期检查和更新技术状态文件，及时记录设备的最新状态。
一般可以按季度或年度来进行更新，当然也可以根据实际情况灵活调整更新的频率。
另外，技术状态文件管理需要建立一个责任人制度。
设备的状态文件管理需要有专人负责，该责任人负责整理、更新和维护技术状态文件。
同时，责任人还需要跟踪设备的维修情况和更新升级情况，及时记录并向上级报告。
该责任人还需要与设备使用部门进行密切合作，了解设备的使用情况，以便更好地进行技术状态文件管理。
此外，技术状态文件管理还需要与设备维护部门和采购部门进行密切配合。
设备的维护部门是负责设备的维修和保养的，他们需要及时向责任人报告设备的故障和损坏情况，以便进行记录和维修。
采购部门是负责设备的采购和更新的，他们需要向责任人提供设备的基本信息和购买时间，以便进行记录和更新。
最后，技术状态文件管理需要使用专业的技术状态文件管理软件。
该软件可以帮助快速整理和更新技术状态文件，同时还可以生成各种报表和图表，帮助企业或组织更好地了解设备的状态。
此外，该软件还可以实现与设备的联网管理，可以远程监控设备的使用情况，及时发现故障和损坏，提高设备的使用效率和服务质量。
产品研发技术状态管理制度
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
gjb 3206a-2010 技术状态管理
gjb 3206a-2010 技术状态管理
GJB 3206A-2010是中国军事标准中的一项标准，关于技术状
态管理的内容。
以下是技术状态管理的一些重要内容：
1. 技术状态定义：技术状态指产品或系统所处的技术水平和发展阶段。
技术状态管理的目的就是通过对技术状态的监控和调控，保持产品或系统处于良好的技术状态，以满足军事需求。
2. 技术状态监控：技术状态监控包括对产品或系统关键性能及关键技术指标的监测和评估。
通过对技术状态的监控，可以及时发现问题和改进空间，并及时采取相应的措施。
3. 技术状态评估：技术状态评估是对产品或系统的技术状态进行定量或定性评估。
评估结果可以用于决策和规划，以确定产品或系统的发展方向和优化策略。
4. 技术状态调控：技术状态调控是指通过技术管理手段和方法，对产品或系统的技术状态进行调整和控制。
技术状态调控的目的是保持产品或系统的技术水平稳定和持续发展。
5. 技术状态管理要求：GJB 3206A-2010还规定了技术状态管
理的一些基本要求，包括组织管理、信息管理、评估方法和技术状态变更管理等方面。
总之，GJB 3206A-2010标准为军事产品或系统的技术状态管
理提供了基本的框架和要求，帮助军事单位保持产品或系统的技术水平，并促进其持续发展。
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
技术状态管理制度
技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段（一）设计定型阶段新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：1、研制任务书；2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；3、产品设计计算说明书；4、产品制造与验收规范；5、研制总结；6、标准化审查报告；7、各阶段的评审报告和结论；8、试制大纲和试验报告；9、技术说明书；10、使用维护说明书；11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签（一）分工和要求1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
技术状态管理控制规定【模板范本】
技术状态管理控制规定1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品,三新项目，重要接口等需进行技术状态管理.2。
对技术状态进行标识2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始,企业技术中心新产品设计人员在设计文件和图样的标题栏中，对试制阶段、正式生产阶段分别作S、A标记。
2.2 作为正式生产用的图样，由企业技术中心盖部门章后才可正式投入生产用.2。
3 对于关键件、重要件图样的标识按规定进行；对重要试验项目试验的产品标识和状态标识执行WYQP7.5。
3—1 《标识和可追溯性控制程序》。
2。
4 技术状态的签署应认真履行会签、审核、批准三级审批制度，质量和工艺会签制度、标准化检查制度.质量会签应着重审查那些与最终产品质量直接有关的设计图样和技术文件。
2。
5 各阶段编制的技术文件应做到正确、完整、统一、协调。
2。
6 定型技术文件和图样的更改执行WYQP4.2。
3—1 《文件控制程序》和《新产品的试制和试验控制程序》。
2。
7 生产各阶段的状态标识按《生产和服务控制程序》.3。
技术状态评审3。
1 产品的技术状态在每一设计阶段任务完成后或重大更改后，应由企业技术中心按WYQP7.3《设计和开发控制程序》中的有关规定进行评审。
评审工作一般在各阶段的设计、工艺评审时一并进行;必要时,可组织专题评审，以控制各阶段的技术状态.4。
技术状态的冻结4。
1 凡已定型或经试验成功的产品，按其设计研制过程，分阶段适时冻结技术状态.技术状态冻结一般不作特殊标记，只在更改技术状态时才按规定作更改标记.4.2 已冻结的技术状态，不得随意更改，如必须更改时，要经过充分论证和试验，并按原审批权限审批，重大更改须提请高一级审批。
4。
3 产品的试制、试验应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。
工艺技术科定期(每月一次）或不定期进行工艺纪律检查，以确保已确定的技术状态在生产过程中得以实施。
5。
技术状态的更改5。
1 在试制和试验过程，为完善和改进设计，或者供应条件变化而对设计、工艺文件进行更改时,必须进行系统分析、试验或论证，并要保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。
产品研发技术状态管理制度范文
产品研发技术状态管理制度范文产品研发技术状态管理制度一、总则随着科技的发展，产品研发技术也在不断创新，为企业带来了更多的机遇和挑战。
产品研发技术的状态管理，能够确保研发项目的顺利进行，保证产品的研发质量和进度。
二、目的为了加强产品研发技术的状态管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于我公司所有涉及产品研发的项目。
四、状态管理的基本原则1. 共识原则：建立起团队成员之间的共识和信任，共同为项目的成功负责。
2. 进程控制原则：通过合理的进程控制，确保项目按时按质完成。
3. 风险管控原则：在研发过程中，及时识别和评估风险，采取相应措施降低风险对项目的影响。
4. 资源配置原则：根据项目的重要性和资源的可用性，合理配置研发资源，确保项目的顺利进行。
五、状态管理的程序1. 研发前期准备a. 设定研发目标：明确产品的研发目标和战略定位。
b. 制定研发计划：确定产品研发的时间节点和任务分工。
c. 风险评估：对研发过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 研发过程管理a. 项目启动会议：在启动研发项目前，召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
b. 进度管理：建立起项目进度管理机制，定期汇报项目进展情况，并及时采取措施解决研发过程中的问题。
c. 质量管理：建立产品质量管理措施，确保产品研发过程中的质量问题能够及时发现和解决。
d. 变更管理：在研发过程中，如果有需求变更或技术调整的情况，应按照变更管理程序进行处理，确保变更的合理性和可行性。
e. 风险管理：定期进行风险分析和评估，制定相应的风险应对措施，及时跟踪和解决研发过程中的风险问题。
3. 研发成果管理a. 研发报告：研发过程中，应定期编制并提交研发报告，反映研发进展和结果。
b. 知识产权管理：对研发过程中产生的知识产权进行合理保护和管理。
c. 成果转化：研发项目完成后，根据实际情况进行成果转化和应用。
六、状态管理的责任和权限1. 产品研发负责人负责制定和实施产品研发技术状态管理制度，确保其有效执行。
技术状态管理规定
技术状态管理规定1 总则技术状态管理是指对决定产品重要质量特性的技术状态（包括产品的功能特性、物理特性、技术参数、状态等）进行管理，通常由合同决定，技术状态一经决定，公司无权单方面更改或处置。
2 使用范围当合同有要求时，对决定产品重要质量特性的技术状态项目进行管理3 职责3.1、技术部负责标识、控制技术状态项目。
3.2、各有关部门负责技术状态项目的纪实。
3.3、品质部负责技术状态的评审。
4 管理要求4.1、标识4.1.1、技术部应会同销售员和顾客拟定技术状态项目清单，经顾客签字，盖章后实施。
该请单是成套技术资料的重要组成部分。
4.1.2、主管技术员负责根据被批准的技术状态项目清单，在所有涉及的技术文件上用适当的方式明确标识。
如：在图纸、工艺相应的位置加盖“技术状态项目”红章，或采用“业务联系函”的方式，确保信息正确、无误的传递到所有有关岗位。
4.2、控制方式4.2.1、在产品成型的过程中，所有技术状态项目都必须达到规定的要求，一旦发生任何偏离，立即报告，并停止工作等待指示。
4.2.2、主管技术员应在四小时内到达现场进行处理，若不能现场解决，须编制情况报告，经副总经理审阅、总经理签批后发往顾客。
4.2.3、根据顾客的意见由副总经理决定下一步工作。
4.2.4、对技术状态的任何更改（包括勘误性更改），都必须履行如下手续：——主管技术员编写更改意见书，经公司最高技术负责人签批，报顾客方申请更改。
——凭顾客方的批准回文，办理回文手续。
更改单仍需公司最高技术负责人批准。
——由主管技术员（或主管工艺员）及一名审核技术员共同实施更改，两人同时签字。
——凡是与更改内容有关的所有文件、蓝图、底图、工艺等都必须一次完成更改，所有设计、工艺、质量、检验等部门应预先协调。
4.3、纪实4.3.1、加工、装配、检验、实验时都必须定量记录技术状态项目的实测值。
4.3.2、记录所有偏离的处置结果。
4.3.3、各有关记录在过程结束的两周内报送品质部。
技术状态管理制度模板
技术状态管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术状态管理，确保军工产品研制和生产质量，预防技术状态失控，提高军工产品质量和可靠性，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有军品项目的研发过程，包括新产品的研发、以往产品的改进和升级等涉及军队和军品配套客户的所有项目。
第三条技术状态管理应遵循全面、系统、连续、准确、可追溯的原则，确保军工产品技术状态的稳定和受控。
第四条公司应设立专门的技术状态管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保技术状态管理的有效实施。
第二章技术状态管理组织机构与职责第五条公司总经理负责组织和领导技术状态管理工作，负责技术状态管理的决策和监督。
第六条技术部负责确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件，制定技术状态管理文件的标识编号规定，负责相关技术文件的归档、控制和记实。
第七条质量部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督，确保技术状态管理的实施符合相关法律法规和标准要求。
第八条各项目组和研制单位应按照本制度的要求，负责项目技术状态的标识、控制、纪实和审核工作，并形成相应的技术状态管理文件。
第三章技术状态管理内容与要求第九条技术状态管理主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等内容。
第十条技术状态标识是指对军工产品技术状态进行明确标识，包括产品基线、版本号、更改标识等，以确保技术状态的可识别和可追溯。
第十一条技术状态控制是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等进行控制，确保技术状态的稳定和受控。
第十二条技术状态纪实是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等情况进行记录和归档，以便进行追溯和分析。
第十三条技术状态审核是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等情况进行审核，确保技术状态的准确性和可靠性。
第四章技术状态管理流程与方法第十四条技术状态管理流程主要包括技术状态基线的确定、技术状态更改的申请和审批、技术状态更改的实施和验证等环节。
技术状态管理规定
技术状态管理规定件编码(GHTU・UITID・GGBKT・POIU・WUUI・8968) 技术状态管理规定1.目的规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。
2.适用范围适用于合同军用产品的试制、生产控制。
3.职责本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。
4.工作程序4.1技术状态标识4. 1.1产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。
4.1. 2产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。
4. 1. 3产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。
4. 1.4产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。
4.1.5下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。
签署按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。
4. 1.6产品图样、技术文件的下发由技术部负责。
4. 2技术状态控制4. 2.1产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。
4.2.2任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。
4. 2. 3产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。
4. 3技术状态纪实4. 3.1对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。
4. 3. 2质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。
4. 3.3对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。
4. 4技术状态审核4. 4. 1对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。
4.4.2对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。
5.相关文件5.1《产品图样、技术文件的分类与编号》5.2《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》5.3《产品图样、技术文件的管理规定》5.4《新产品试制管理规定》。
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技术状态管理规定
1. 目的
规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。
2. 适用范围
适用于合同军用产品的试制、生产控制。
3. 职责
本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。
4. 工作程序
4.1 技术状态标识
4.1.1 产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。
4.1.2 产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。
4.1.3 产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。
4.1.4 产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。
4.1.5 下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。
签署按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。
4.1.6 产品图样、技术文件的下发由技术部负责。
4.2 技术状态控制
4.2.1 产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。
4.2.2 任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。
4.2.3 产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。
4.3 技术状态纪实
4.3.1 对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。
4.3.2 质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。
4.3.3 对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。
4.4 技术状态审核
4.4.1 对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。
4.4.2 对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。
5. 相关文件
5.1 《产品图样、技术文件的分类与编号》
5.2 《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》
5.3 《产品图样、技术文件的管理规定》
5.4 《新产品试制管理规定》。