工程技术人员考核表
工程技术绩效考核表
工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
工程技术人员年度考核登记表
编号工程技术人员（ 2007）年度考核登记表
单位及部门上海泵业有限公司活塞处姓名xxx 性
别
男
出生
年月
xxxx.x
x
学
历
本科
毕业
时间
2004.5
岗位名称
一级项
目经理
行政职务
专业技术
任职资格
助理工程师
聘任专业
技术职务
助理工程师
参加工
作时间
2004.7
任职资格评审通过年月2005.7 聘任年月自 2005 年 7 月至 2012 年 7 月
本年度思想政治小结（政治进取、职业道德、团队意识及荣誉称号等）
经过二年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。
随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。
我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
同时我清楚地认识到，为适应压缩机发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
在本年度因工作业绩突出，荣膺2007年度本公司“学李斌十佳明星”。
政治上能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
工程技术人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承担工作中的失误责任；
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
工程技术人员年度考核表精选全文完整版
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。
有一定技术工作经验，工作成绩良好。
技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力，并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力，并稍有建树。
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
积极性
上进心差，工作挑挑拣拣，避重就轻，避难就易。
遇问题和困难，就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲极强，并把得到的知识用于实践，对工作永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏艰难，为出色完成工作任务和实现工作目标竭尽全力。
得分
分值5
0
1
2
3
4－5
得分
分值5
0
1－2
3
4
5
工作
效率
办事拖拉，工作不积极，需经常催促。
有时需要催促，效率一般。
工作效率较高，效益一般。
工作效率高，效益好。
守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速、准确，效益高。
得分
分值5
0
1
2
3－4
5
总分数
工作态度
工作能力
工作成绩
得分
分值9
1
2—3
4—5
6—7
8—9
发现、解决问题能力
看不到问题实质，遇问题束手无策。
能发现问题，但拖拖拉拉解决很慢。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断。
工程师中级职称专业技术人员年度考核表
工程师中级职称工程师中级职称 专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表200 6年度年度 工作单位工作单位 姓名姓名 性别性别 男 出生年月出生年月 民族民族汉 行政职务 助理工程师助理工程师 专业技术职务专业技术职务 助理工程师助理工程师 工作岗位工作岗位 产品设计产品设计何时何院校时何院校 何专业毕业何专业毕业 何时获现何时获现 任职资格任职资格2005.8 聘任部门单位及单位单位 聘 期 与总经理任期同步与总经理任期同步单 位 综 合 考 核 意 见 评 语 该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求精不断学习具有较强的创新能力为我集团公司提高效益节约了成本该同志已具备一个工程师资格。
一个工程师资格。
等 级 优 聘 用 意 见 续聘续聘 备 注 单位领导签字单位领导签字 单位盖章单位盖章 年 月 日 考核项目考核项目 主 要 业 绩 及 表 现 本人考核本人考核 民主评议民主评议 考 核 考核小组考核小组 政治思想政治思想坚持四项基本原则政治素质高拥护和执行党的各项方针政策积极要求进步的各项方针政策积极要求进步 职业道德职业道德 工作作风工作作风诚信待人接物工作认真踏实一丝不苟作认真踏实一丝不苟 为公司作出了较大贡献。
为公司作出了较大贡献。
学术技学术技 术水平术水平注重理论联系实际不断学习自担任技术员以来学术水平有了质的提高。
工作实绩工作实绩 参与研发参与研发 业务能力业务能力有一定的知识面业务能力较强。
继续教育继续教育积极参加上级主管部门组织的各种培训学习自觉参加主管部门举办的各种培训。
培养人才培养人才热心培养后生为公司培养了大批有用的为公司培养了大批有用的 专业技术人才。
专业技术人才。
履行聘约履行聘约认真履行聘约尽心尽力为公司的发展作尽心尽力为公司的发展作 出了较大的贡献。
出了较大的贡献。
本人签字本人签字考核小组负责人签字说明责人签字说明1本人考核民主评议和考核小组考核意见一律分四等优、良、中、差。
工程技术人员考核登记表(空表)【申报2020年中级工程师填写相关表格范本】
福建省工程技术经济专业人员考核登记表
填表说明：
1、本表各栏（综合评价表以下除外）由被考核人填写。
要求实事求是、具体、量化，字迹清楚。
自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级，价评价标准参照2。
2、《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经过核定后的基本情况为依据，客观、公正加以评价。
具体指标评价标准如下（时间以一个年度为基准）：
3、综合等级评价标准：
优秀——7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其它项目合格者；
合格——7个项目中有5项以上（含5项）合格者；
不合格——7个项目中有2项以上（含2项）不合格者。
4、本表一式填写二份。
省工程技术经济专业
职称改革领导小组。
专业技术人员考核登记表(工程师)
专业技术人员考核登记表
单位:
姓名：
现任专业
技术职务：
专业技术
职务资格：
填表时间:年月日
中华人民共和国人事部制
陕西省职称改革办公室印
填表说明
1.本表供专业技术人员考核登记使用.工作失误、考核测验和考核鉴
定栏由人事组织部门填写,其它由被考核人填写。
填写内容应是任
现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
2.一律用钢笔或毛笔填写,内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3.个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、
问题、建议、体会等。
4. 如需增加考核登记项目或填写内容较多,可另加附页。
基本情况
培训进修学习情况登记
—1—
本人述职
—2-
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—1—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-2-
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—3—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—4—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-5—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
-3-6—
著作、论文及重要技术报告登记
工作失误、失职情况登记
—4—
其它考核测验登记
考核鉴定
－5—。
福建省工程技术人员(土建类)年度考核登记表-推荐下载
姓名 专业技术岗位 和职务名称 聘任（任命）期限
思 想 政 治 表 现
出 勤 情 况
事假天数
性别
参加工作 时间
Hale Waihona Puke 病假天数 旷工天数-1-
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
技术工程师岗绩效考核表
xxx公司员工绩效考核员工姓名： 员工职位主管姓名： 主管职位评估时段： 总 分绩效考核因素（总分：200分）：（一）关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占 分。
（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占 分。
领导交办的 其它工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。
基本技能 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。
*注重沟通效率。
能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题核心疏通彼此的意见*与上级沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议*能清晰的分析项目需求以及优劣势，并给出合理意见*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。
*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。
*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识业务能力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*完全掌握产品技术知识，能独立准确的解答产品技术及功能演示;*能够将行业需求与技术产品特点相结合，独立组织PPT,并在公开场合进行讲解;*技术解决方案、幻灯片等文档的组织和撰写思路清晰，切合需求，文笔流畅；*理解并能够独立向用户讲解技术产品的体系结构;*起草的方案/标书内容无疏漏，提交后出现主管退回返工的情况较少。
工作执行力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 按要求完整填写销售报告中各项内容并按时提交销售报告；* 按照公司流程执行价格和特殊费用申请、报销，未出现超期报销或其它违反规定情况；*按规定内容填写出差报告并按流程规定提交；* 按照上级总裁评分的要求和时间完成上级部署的日常工作任务；* 按时积极参加公司组织的各项工作会议，培训以及各项活动；* 按照公司的规定流程执行合同审批和签订流程，未出现违反规定情况；* 严格执行公司制定的销售政策，未出现违反规定情况；工作态度 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任* 注重沟通效率；有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；不搬弄是非，毁谤他人，影响公司声誉* 工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；* 积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。
专业技术人员考核登记表(工程师)【范本模板】
专业技术人员考核登记表
单位：
姓名:
现任专业
技术职务:
专业技术
职务资格:
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
陕西省职称改革办公室印
填表说明
1.本表供专业技术人员考核登记使用。
工作失误、考核测验和考核
鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应
是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可.
2.一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3.个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、
问题、建议、体会等。
4. 如需增加考核登记项目或填写内容较多,可另加附页。
基本情况
培训进修学习情况登记
—1—
本人述职
—2—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—1—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—2-
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-3—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
-3—4—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
-3-5—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3—6—
著作、论文及重要技术报告登记
工作失误、失职情况登记
—4-
其它考核测验登记
考核鉴定
－5-。
助工、工程师、技术负责人年度考核表
四季度折合成绩
年度考核总成绩
对应等级
考核人签字及日期
被考核人签字及日期
注： 1、年度考核总成绩=年度考核折合成绩+各季度折合成绩 2、年度考核折合成绩=年度考核成绩*0.3 3、各季度折合成绩=各季考核相加总分/4*0.7
8
创新能力
8
工作能力、态度
（40%）
人际交往能力
8
对下级工作指导能力
8
对企业文化的认同程度
8
培训、出勤情况 （15%）
全年培训计划完成率 全年考勤情况
年度考核折合成绩
5
年度培训完成率 95%以上此项得满分，反之 此项不得分
请病事假 5 天之内（含 5 天）此项得满分，5 10 天—10 天扣 4 分（含 10 天），10 天—15 天
技术负责人、工程师、助理工程师年度考核表
被考核人姓名： 黄妍
考核维度
考核指标
培训课程开发
考核期:
所占
分值
.9 0.89-0.75 0.74-0.6
0
10
培训的组织与实施
10
本年度关键指标 （45%）
相关制度的补充与修改
10
有关方案撰写
10
其他临时工作
5
业务研究能力
4工程技术人员考核登记表【申报2020年中级工程师填写相关表格范本】
福建省工程技术经济专业人员考核登记表
填表说明：
1、本表各栏（综合评价表以下除外）由被考核人填写。
要求实事求是、具体、量化，字迹清楚。
自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级，价评价标准参照2。
2、《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经过核定后的基本情况为依据，客观、公正加以评价。
具体指标评价标准如下（时间以一个年度为基准）：
3、综合等级评价标准：
优秀——7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其它项目合格者；
合格——7个项目中有5项以上（含5项）合格者；
不合格——7个项目中有2项以上（含2项）不合格者。
4、本表一式填写二份。
省工程技术经济专业
职称改革领导小组。
工程专业技术人员年度考核表范文
工程专业技术人员年度考核表范文一、个人基本信息。
姓名：[你的名字]部门：工程技术部。
岗位：[具体岗位名称]二、本年度工作总结。
# （一）项目工作。
1. 项目A。
这个项目啊，就像是一场刺激的冒险。
刚开始的时候，客户的需求就像一团乱麻，我得一点点把它捋顺。
经过无数次的沟通，就差把客户家门槛都踏破了，终于搞清楚了所有要求。
在设计方案的时候，我感觉自己就像个超级建筑师，在脑子里构建各种模型。
为了找到最完美的方案，我画了又改，改了又画，草稿纸都堆成小山了。
不过功夫不负有心人，最终的方案得到了项目团队和客户的一致认可，那一刻，心里就像吃了蜜一样甜。
到了施工阶段，那更是状况百出。
今天这个设备出问题，明天那个材料供应不足。
我就像个救火队员，哪里有问题就冲向哪里。
记得有一次，一台关键设备突然故障，现场的人都急得像热锅上的蚂蚁。
我一头扎进设备间，又是检查线路，又是测试零件，忙得满头大汗。
最后终于发现是一个小零件的问题，换了之后设备就正常运行了。
这过程虽然辛苦，但当看到项目顺利推进，那种成就感就把所有的疲惫都冲走了。
项目结束的时候，看到我们建造的成果像个完美的艺术品一样矗立在那里，心里满满的都是自豪。
这个项目不仅让我在技术上有了很大的提升，还让我明白了团队合作的重要性，毕竟一个人可搞不定这么多事儿。
2. 项目B。
项目B对我来说就像是一个巨大的挑战。
这个项目的技术难度特别高，涉及到一些我们之前没有接触过的领域。
我当时心里直犯嘀咕，这可咋整呢？但是我这人就是不服输，既然接了这个活儿，就得想办法干好。
于是我就开始疯狂地学习，找资料、看书、请教专家，那段时间感觉自己都快变成学习机器了。
在这个过程中，我还闹了不少笑话呢。
有一次我向一位老专家请教问题，因为太紧张，问的问题都前言不搭后语的，把老专家都给逗乐了。
不过老专家人特别好，还是耐心地给我解答了。
在项目进行过程中，我和团队成员也是各种头脑风暴。
有时候为了一个技术难题，我们能争论得面红耳赤，就像一群吵架的小孩。
工程技术人员年度考核表
工程技术人员年度考核表工程技术人员年度考核表姓名。
部门。
岗位。
日期：考核目标：责任心、上进心、协作精神、遵章守纪、专业知识、工作能力、创新能力、技术研究、技术工作经验责任心：该员工在工作中表现出消极被动的态度，对于自己的工作只有一定的责任心，多数情况下缺乏自我责任心。
虽然有时能够勇于负责并知错就改，但需要在工作中更加积极地付诸行动，勇于承担责任。
得分：2-3.上进心：该员工的上进心较差，对于遇到的问题和困难不知疲倦地挑战，但是在工作中经常挑挑拣拣，避重就轻。
需要更加勇于挑战，积极进取，对工作有极强的求知欲和出色的执行力，为实现工作目标而努力提高自己的素质。
得分：4-5.协作精神：该员工在工作中理解领导意图，能够充分理解群体和全局观念，对于其他事情也能够积极地为领导分担责任，乐意为群体目标的实现而合作。
需要更加主动为领导分担责任，积极帮助同事解决问题，为团队的成功做出更大的贡献。
得分：4-5.遵章守纪：该员工有时违反规章制度，不服从领导安排，只考虑自己方便的合适，作不挑不拣。
需要更加积极遵守各项规章制度，服从领导安排，能充分理解领导意图和公司利益高于一切的原则性，做事脆利落。
得分：3-4.专业知识：该员工对本专业的知识了解较窄，缺乏全面的专业知识和深度。
需要扩大知识广度和深度，接受新技术的研究，并能快速运用于实践中。
年度研究记录需要合理，达到50-60课时的研究记录。
得分：3-4.工作能力：该员工的工作能力较一般，需要在工作中更加努力，提高自己的工作能力。
需要在别人带动下进行技术研究，同时也需要更加积极向技术研究方面发展，提高自己的工作能力。
得分：3-4.创新能力：该员工有一定的技术研究能力，但不持久，需要更加积极地进行技术研究，并在工作中不断创新。
得分：2-3.技术工作经验：该员工的技术工作经验较少，需要在工作中不断积累经验，提高自己的工作成绩。
得分：2-3.经过考核，该员工得分为：24-30分，需要在工作中更加努力，提高自己的工作能力和工作质量。
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季 度 考 核 情 况
一季度考核得分
二季度考核得分
三季度考核得分
四季度考核得分
季度考核最后得分
年 度 考 核 及 结 果
公司考核领导小组评分
年度考核综合得分
考 核 结 果
推荐年度技术津贴档次
作为一名调度人员，做到及时关注的施工进度信息，配合生产副经理编制周、月、季，相关的施工生产计划，并及时上报上级有关部门，并及时做到每周、每月、每季进行统计生产完成情况，熟悉现场的相关的工序作业施工工作，对现场必须要有一个全面的了解，统计做好现场完成与未完成原因，并及时做好分析工作，参加工区组织的周交班会和月交班会，并及时形成会议纪要，做到及时下发，建立健全的施工调度台账，不断提高工作质量和业务素质，完成工程部长和领导安排的工作任务。
在进行调度工作的同时兼任工区的信息化工作，信息化工作分视频监控、电子检验批、电子施工日志、施组形象化、监控量测拌和站和试验室工作，工作积极寻找相关问题的解决办法，使信息化工作做到同步，并且制定了相关的管理办法做好信息化管理员的本职工作和领导安排的工作任务。
工作中的不足，作为调度人员，对施工现场接触的较少，有的地方做的不够全面，2018年尽可能多的接触施工现场，加强自身的学习，关于信息化工作，加强与上级单位的沟通，梳理好信息化工作中出现的问题，加强对自身的学习。
基层单位（项目部）
总工程师意见
基层单位（项目部）
意 见
公司总工程师
意 见
公 司
意 见
签字：
年 月 日
（章）
年 月 日
签字：
年 月 日
（章）
年 月 日
注：本表存入个人档案。
2017年度工程技术人员考核表
单 位：中铁四局集团分公司
部 门
工程部
姓 名
888
出生 年月
1992年12月20日
参加工作时间
2013年2月
职称
助理工程师
岗位
/
时间飞逝，不知不觉在新的工对施工调度的工作有了一个全面的了解，本年度工作总结如下: