我国企业财务管理目标的探讨(doc6)
我国不同规模企业财务管理目标探索
企业财务管理 目 标直接关系到企业财务管理理 论和实务 方法的选择， 直接决定企业财务 活动所要达到的 目标， 是企 业经营过程 中要首先解决的 问题 。 管理 可以说 是企业 管 财务 理 的中心 ，财务 目标 是企业 经营 目标在 财务 上 的集 中和概 括。 目前很多学者 、 校教 师探讨 的都 是一个总体 的财务管 高 理 目标， 包括 一些教科 书也都 只是对各种独立 的企业财务管 理 目标进行 研究。 同时， 时间的纵 向方面也 已经有学者和 在 从事 财务 管理工作的人进行探 讨， 比如张德舂在 （ （ 青海经济 研 究 ０４ ２０年第一期 中的 论企业财务管理的 目标 一文中， 对企业的短期财务管理 目 标和长期管理 目标进行了一个具体 的探讨 。 此外 ， 的就某一规模 的企业财务管理 目标进行 阐 有 述， 比如有学者对小型企业 的财务 目标进行探讨 ：或者对企 业不 同发展阶段 的财务 目标进行探讨 ； 或者对不同性质的企 业财务 目标进行研究 ； 目前还没有对不 同 但 规模 的企业财务 管理 目 标进行一个综 合论述 ，体现其差异 。 企业所有权结构 与企业效率 的关系 中的两个学术派别 ： 新古典产权学派和利益相 关者学派， 也不是从不同规模企业 的角度 出发进行探讨 。 笔者认为， 对于小型企业应该 偏向新 古典产权学派 的主要观点， 而对于大型企业应该偏 向采用利 益相 关者学 派的主要 观点 （ 是不同与相关利 益最 大化观 但 点） ，而中型企 业应该根据企 业的具体情 况，综 合两个学 派 的不 同观点，采用 中型企业财务管理 目标 。
我国企业财务管理目标取向的探讨
点 。也 是 财 务 管 理 工 作 的 出发 点 和 归 宿 ， 其 确 定 取 决 于 企 业 价 值 导 向 ． 业 价 值 导 向 的 企
发 展 演 绎 着 财 务 目标 的 发 展 。 探 讨 科 学 合 理 的 财 务 管 理 目 标 ， 理 论 和 实践 上 都 有重 要 的意 义 。 在
东 大 会 或 董 事 会 通 过 表 决 决 定 企 业 重 大 财 务决 策 ， 事 会 直 董
接 任 免 企 业 经 理 甚 至 财 务 经 理 ： 权 人 要 求 企 业 保 持 良好 的 债 资 金 结 构 和 适 应 偿 债 能 力 。 以 及 按 合 约 规 定 的 用 途 使 用 资 金 ： 工 是 企 业 财 富 的 创 造 者 ． 供 人 力 资 本 必 然 要 求 合 理 职 提 报 酬 ： 府 为企 业 提供 了公 共 服 务 ， 要 通 过 税 收分 享 收 益 。 政 也 正 是 各 利 益 相 关 者 的共 同参 与 ，构 成 了企 业 利 益 均 衡 机 制 。
出 了满 足 以 上 四个 财 务 管 理 目标 特 征 的 企 业 财 务 管 理 目标
国 的证 券 市 场 那 样 发 达 ． 据 有 关 理 论 ， 有 在 证 券 市 场 达 根 只 到 半 强 式 有 效 的状 况 下 ， 才 能 采 用 股 东 财 富 最 大 化 这 一 目 标 。有 关 的实 证 研 究 表 明 ， 目前 我 国 的证 券市 场 刚 刚 达 到 弱 式 有 效 市 场 ， 多 种 因 素 的 影 响 ， 票 价 格 和 企 业 的业 绩 并 受 股 没 有 必 然 的 联 系 。因此 上 市公 司 的企 业 价 值 完 全 体 现 在 股 票 市 值 上并 以 此 作 为 理 财 目标 ， 能 真 实 反 映 财 务 业 绩 ， 此 不 因 无 法 采 用 股 东 财 富 最 大 化 财 务 目标 。
谈我国企业财务管理的目标选择
考核企业经营业绩 的首要指标 ； 有利把企业 职工 的经 济利益 与企业经济效 益联 系起来 ， 激发 职 工 的生产 积极 性 和创 造
性 ；． ３ 利润指标 有 明确 含义 ， 易计量 ， 容 实用性 ， 操作性 都 可 很强 。但在实践中这种观点也有 明显 的缺点 ： ． １ 没有 考虑利 润取得的时间 ； ． ２ 没有 考虑所 获利 润和 投入 资本额 的关 系 ； ３ 没有考虑获取利润所承担风险 的关 系 ， 可能会使财 务人 ． 这 员不顾风险的大小去追求最多 的利 润 ； ． 润是按照会 计期 ４利 间计算 出来 的短期阶段性指标 ， 追求利润最 大化容易导 致企 业财务决策带有短 期行 为倾 向 ， 于此 ， 润最大 化 目标 似 鉴 利 乎并不是最优 的财务管理 目标 。 （ 股东财富最大化 ， 全资本市 场前提下 的 目标 。股 二） 健 东财富最大化是指通过财务上 的合理 经营 ， 为股东带来 最多
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聊城 大 学学 报 （ 会 科学 版 ） 社
２０ ０ ６年第 ４期
谈我 国企业财务 管理 的 目标选 择
潘凤广 ， 周 琳
Hale Waihona Puke ２２５ ） ５０ ９ （ 聊城大学商学 院 ， 山东聊城 ［ 摘
要】 关于财务 管理 目标 的选择 ， 应该在借鉴 国外先进理论 的基础上 ， 充分考 虑我 国的基本 国情 和企业 的客观 实
程度上能够克服企 业在 追求 利润 最大化 的短 期行 为。但是 股东财 富最 大化也存 在缺 陷 ： ． １ 只强调 股东 的利益 ， 而忽视
企业其他关系人 的利益 ， 这不利于充分调 动企业经 营者的广
财务管理与成本控制目标的探讨
、
轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ， 淡化 了财务管理 自 身在 企业管理的核心地位和参谋决策作用 。 ．企业改革不到位。 ３ 大多数 企业厂长、 经理 既是企业资产 的代表者 。 又是企业经营的负责者 。 也 是职工和 自 我利益 的代表者 ， 在这样三职集于一身的情况下 ， 厂长、 经理任命 的财务部 门负责人必然要对这位经 营者 ” 负责 ” 。 迫使会计 人员做假帐 、 报虚数 。 形成 ” 厂长财务 ” ” 、 经理报表 ”造成会计信息 ， 失真 。 谈何财务管理作用的发挥 。 （ 、 四）要充分发挥财务管理 的核心地位 ， 对财务管理与成本控制 存在问题采取必要措施 １ 在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ， ． 以抓财 务管理为主， 带动整 个企业管理水平 的提高 ， 促进企业发展 。 ２ 在组织上 ： ． 财务部 门负责人应 由国有企业上级主管部门考核 任免 ， 在经营者的领导下工作。 以利于财务部 门按照财会法规独立处 理业务 － 证 会计信息的客观公正性 旭 利于财会人员在企业管理 中 保 大胆提 出不同见解 。 发挥其管理参谋作用 。 ３ 在财会工作上 ： ． 要正确处理财务管理 与会 计核算的关系 ， 以 会计核算为基本 ， 以财务管理 为重点 ， 在抓好会计 核算 工作的 同时 ， 加大财务管理力度 。 充分发挥财务管理 的职能和作用。 ４在措施上 ： ． 有组织、 有计划地给财务人员创造学习条件 ， 促使
一
社会资源 的目的。 产品单位成本越低越好， 要不断扩大产量， 通过单位产品固定成 本的降低来降低产品单位成本。效能成本指企业在原来 的基础上为 改进产品质量， 增加或调整产品功 能、 改进产品设 计、 高服务质量、 提 增加服务功能、 扩大产品知名度所花费的成本 。 效能成本虽然使单位 产品成本在基础成本的基础 上有所增加， 但它却 能通过增加少量成 本支 出形成更大 的价值。 （ ）财务管理与成本控制 中存在问题 三 、 １ ．高素质财务管理人员缺少 。 是影响财务核心作用难 以很好 发挥 的主要问题 。 企业普遍注重对科研技术人员 的培养 ， 而对管理人
关于企业财务管理创新的探讨
其他各种无形资本 的分析 。第三是逐渐 提高财务分析的准确性和有效
性。 （ 四） 加 强 财务 管理 队伍 建 设 。 提 高 财 务 人 员素 质
财务 的权力牢牢地抓在 自己手里。 这直接导致企业投资不合理 ， 很多企
业 没 有 从 自身 发 展 状 况 出发 ． 热衷于大规模高速度 ． 这 很 容 易 出 现 企 业 后 期 发 展 势 头 不 足 的情 况 。
财会研究
关于企业 财务管理创新 的探讨
江西理 工 大学外语 外 贸学 院
摘要： 随着市场经济的发展 ． 越 来越 多 的 企 业 加 强 了对 财 务 方 面 的 管理 ， 现 代 财 务 管 理 形 式 的 形 成 有 效 提 高 了企 业 的经 济 效益 。 但 是我 国
徐 沛舒
财 务 管 理 存 在 的最 大 的 问 题 就 是 企 业 整 体 财 务 管 理 意识 的 薄 弱 。 很 多 企 业 虽 有 财 务 部 门却 没 有 发 挥 财 务 部 门 的真 正 作 用 。 企业 领 导 没 有 实 现财务放权 ， 对 财 务 的 管 理 事 无 巨 细 。按 照 科 学 财 务 管 理 的措 施 来 说 ， 企业领导对财务实行总体规划和监测的作用 。 具 体 的市 场 考 察 、 资 本 运 作 要 由财 务 部 门 来 负 责 。 转 变 财 务 管 理 理 念 是 企 业 财 务 管 理 转 变 的 重
风 险 管 理 机 制 。这可 以通 过 各 种 风 险 分 析 软 件 来 完 成 ， 当 然 最 重要 的 还 是 对 市 场 进 行 全 面 的 了解 和 调查 。 二 是 把 企 业 风 险 管 理 与 其 他 方 面 的
、
新 形 势 下 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问 题
企业财务管理目标探析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财 会 探 祈
企 业财务 管 理目标 探 祈
● 潘凤广
【 摘
聊城大学商学院
要 】关于 财 务 管理 目标 的选 择 ，应 该在 借 鉴 国外 先进 理 论 的基 础 上 。充 分 考 虑我 国 的 基 本 国情 和 企业 的客 观 实 际 。
个在市场经济 中角逐的企 业的现 实 目标 。因此 ．利润最大化无论
财务决策带有短期行 为的倾 向。鉴于此 ．利润最大化 目标似乎并 企业 ，都是 以盈利 为 目的 的生产经营组织 ．追 求最大利润是每一 ２ 关于股东财富最大化 目标 。股东财 富最大化是指通过财务 过去．现在还是 将来 ，都符合企 业存在的 目的。这一 目标由于更 ．
二 、 业财务管理 目 的现实选择 企 标 根据以上分析可知 ，各 种财务 管理 目标均有其优点和不足之
额的关系；（） ３ 没有考虑获取利润所承担风 险的关系 ． 这可能会使 处。相 比较而言 ，利润最大化仍不失为我 国现阶段切实可行的财 财务人员不顾风险 的大小去追 求最 多的利润；（ ） ４ 利润是按照会计 务管理 目标。 期间计算 出来的短期阶段性指标 ．追求利润最大化容易导致企业 不是最优 的财务管理 目标 。 １ 利润最大化 目标与企业的 目标是一致 的。无论是公司还是 ．
能控制 ，把不可控制因素 引入理财 目标是不合理 的。在现阶段我 来说 ，股东财 富最大化就是股票价格最大化 ，公司盈利是股 票价 国证券市场刚开始发展的情况下 ，用股东财富最大化作 为企业财 格形成 的基础。股票价格是 期望 未来现金股利支付的无限流量 的 务 管理 目标既不合理 ，也缺乏现实可能性。 现值 。而决定现金股利的因素有包括公司 的盈利和公司的股 利分 ３关于企业价值最大化 目标 这里的企业价值是 以股东价值 配 。公 司股 利分 配的多少取决于盈利 。有盈利 ，才有股利分配 。 为主体 ，多方利益 主体价值的总和。企业价值最 大化 目标具有以 从 长期来看 ，支付股利所需的现金必须来源于公司的利润 ，从而 下优点： １考虑 了取得报酬的时间 并用时间价值 的原理进行计 利润成 为股票价格形成的基础 ，进一步讲 ，长期利润最大化成为 （）
浅议财务管理目标
Ｃｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ Ｒｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ［ Ｊ ］ ． Ａｕ ｄ ｉ ｔ ｉ ｎ ｇ ： Ａ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ
［ ２ ］ Ｎａ ｉ ｋ ｅ ｒ Ｖ ， Ｓ ｈ ａ ｒ ｍａ Ｄ． Ｆ ｏ ｒ ｍｅ ｒ ａ ｕ ｄ ｉ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｄ ｉ ｔ ｃ ｏ ｍｍｉ ｔ ｔ ｅ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｄ ｅ ｉ ｆ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｉ ｅ ｓ ￣ ］ ． Ｔ ｈ ｅ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
为 可 以 将 上 述 理 财 目标 划 分 为 利 润 类 和 价 值 类 两 大 类 。 并分 别
殊的制度背景下 ，审计 委员会应承担 哪些 责任 ，如何协调我 国 公 司 内部董事会 、监事 会 、审计委员会 以及管 理层之间 的关 系
和责任？
进行 了分析 ，指 出出于我 国企业现 实情况考虑 ，利 润最大化依
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上市公 司管理层对公司信息使用 者的选择性信息提供 ， 是公 司
管理层 与公 司其他利益相关者之 间博 弈所产生 的内生决 策。公 司 自愿性 信息披露 的动机 主要是 为了减轻公 司管理者 、股东或 其他利益 相关者之 间的委托代理 问题 ，或者是 向市场提 供更多 的信号从 而获得更有利 的资 金供 给 ，这两者都有利 于提高资本 市场 的配置效率 ，而有效 的公 司治理结构被认 为有 助于上市公
财务管理与成本控制目标的探讨
定产 品价 格高低的主要 因素则是成本 ， 因为只有降低 了成 本， 才有可 能
殊机械设 备的安装方案等 。
主要复核 为： 各分部分项 工程量计算是否 正确； ① ②各分部 分项工程量 与相应单价 乘积计算是否 正确： ③各分部分 项直接费、 人工 费竖 向加 总
企业要真正成为 市场经 济中的竞争主体和权责明确的法人实体， 必
命运共 同体 。国有企业转 换经 营机制之后 ， 将成 为真 正的市 场竞争主体
建设一个团结、 开拓、 廉洁的领导班 与法人治理实体 。 建立现代 化企业财务管理制度与对企业财务管理提 出 须要有一套与之相适应的激励机制。
了更迫切更高的要求。
个建筑安装工程公司的调查 ， 这个 公司在 做建筑工程时 ， 挪用工程 资金 ， “ 三角债 ” 现象相 当严重， 也存在偷税漏税 的违规操作 。 后来， 这个公司加
２ 成本 管 理控 制 目标
在 企业发展 战略 中， 成本控制处于极其重要的地位 ． 果同类产 品 。如
强 了资金跟踪 管理， 制定 了资金使用“ 四个到位 ” 则： 原 ①材料 按进度 要 的性能、 量相差无几， 质 决定产 品在市场竞争 的主要 因素则是价格 ， 而决
心， 因为它是通 过价值形态对 企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透 和贯穿于企业 － 一切经济活 动。本文着重探讨 企业财 务管理与成本控制管理 目标等 问 关键词 ： 务管理； 财 成本控制 ； 目标
ｌ 财 务 管理 目标
财务管理是社会 生产 力发展的结果 。目前 ， 国有 企业正在加快企业 改制工作 。单 一的国有企 业正朝着投 资主体 多元化 的股份制混合型经济 形式发展 ， 经营者与企 业职 工持股使国有企业和广大 员工真正成为一个
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
关于企业财务目标的探讨
在作决策时 ，只有在充分考虑企业的相关者利益 大化 的基础 上 才 能谈相 关 者 利 益最 大化 ，企 业价 的基 础 上 ， 能作 出正 确 的 、 利于 企 业持 续 发 展 值最大化是相关者利益最大化的前提和基础。 才 有 的决 策 。 三 、相 关 者 利 益 最 大 化 和 企 业 价 值 最 大 二 、 业 财 务 管 理 的 最 终 目标 是 企 业 价 化 的 关 系 企
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பைடு நூலகம்
２（ ０总第 第 ｌ ０ ７ ２期 ６年 ９期）
沿 海 企 业 与 科 技
ＣＯＡＳ ＴＡＬ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＥＳ ＡＮＤ Ｓ ＳＣＩ ＥＮＣＥ ＆ Ｔ ＣＨＮＯＬ Ｅ ＯＧＹ
ＮＯ． ２ ２ ０ １ ，０ ６ Ｃｕ Ｉｔ ｅ ｖ ＮＯ． ９ ｍｕ ａ ｉ ｌ ｖ ７
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相 关 要 素等 问题 ，为企 业 财 务管 理 的 未来 提供 了 关 者 利 益是 以企业 的存 在 为 前 提 ，没 有 了企 业 就 种 发展路 径 、 一种新 的发 展思 路 。企 业财务 管理 不存 在相关 者 利益之 说 。因此 ， 只有 在企业 价值最
财 务 目标 是 财 务 活 动 所 要 达 到 的最 终 目的 ， 衡量 、 取舍 ， 而这一决策过程本身就很难把握 ， 因 是 企 业进 行财 务 决策 的出 发点 与 归 宿 ，它 决定 着 此 ，相关者利益最大化 目标本身就具有相当程度
财务管理主体 的行为模式 ，对企业财务管理活动 的不确 定性 。 的顺利 开展 发挥着 至关 重要 的作用 。 例如 ： 在一个企业 的利益相关者群体 中， 股东 财 务 目标 主 要有 利 润 最大 化 、股东 财 富最 大 要求分得更多的红利 ，员工要求提高薪酬待遇和 化 、相 关 者利 益 最大 化 和企 业 价值 最大 化 等几 个 福利 ，顾客要求企业 以低廉 的价格提供能为其带 方 面 。本 文就 企 业价 值 最 大化 和相 关 者 利益 最 大 来高满意度的产 品和服务 ，供应商要求与企业建 化财务 目 标进行 比较分析 ，并 阐述对企业财务 目 立 长 期 的供 货关 系 以降 低 风 险并 且企 业 的购买 价 格不要压得太低 ，政府希望企业能够解决社会 的 标 的看法 。 就 业 问题 并 增加 税 收收 入 ，企 业 所 在社 区希 望企 相 关者 利益 最 大 化 并 非 理 想 的财 务 目标 业能够为社区带来高就业率、主动维护社区生态 财 务 目标 作 为企 业 目标 的一 个 子集 具 有 目标 环境 、 与社区发展和谐共处 。可以看到 ， 同利益 不 的特性 ： 唯一性和明确性 。因此 ， 唯一性和明确性 团体的利益要求 中存在着大量的矛盾。如 ： 在企业 是衡量财务 目标的基本标 准和财务 目标必须满足 收益一定 的情况下 ， 股东 、 员工 、 政府 的利益要求 的条件。 存在着此消彼长的关系 ，政府 的解决 就业要求和 利 益相 关 者 一般 是 指那 些 与公 司存 在 直接 或 员工提高薪酬待遇的要求很难兼顾 ， 顾客 、 员工的 间接利益关系并享有合法 性利益 的组织或个人 。 利益要求 在一定程度上也存在顾 此失 彼的情 况 。 根据他们 与公司的关 系 ， 以划分 为两类 ：． 可 １ 一级 在 众 多 的矛 盾 中 ，企业 决 策者 衡 量 相关 者 利 益最 利害关系人 团体 ， 包括股 东（ 投资者）员工 、 客、 大化 这 一缺 乏定 量 性 的 目标 的过 程 存 在很 大 的模 、 顾 供应商及政府和社区六部分 ；． ２ 二级利害关系人 团 糊 性 ， 而很可 能导致 决 策的随 意性 和操 纵性 。这 从 体， 指那些影响公司或受公司影响， 但与公司之 间 样会使 目标本身应具有 的作用被彻底否决 ，有 目 没有商务关 系，并且不是公 司生存 的必要条件 的 标等于没 目标 ，增大了企业管理者决策的随意性 社会 团体 ， 如大众传媒和各类专门利益集团等。 和主 观 性 ，在 一定 程 度上 可 能助 长公 司 制企 业 中 在上述利益相关者 中，单是一级利害关 系人 存 在 的 “ 内部人 控 制 ” 问题 。 目标 的模 糊 性 可 能导 团体就涉及六个 ，更别说 大量存在的二级利害关 致事与愿违的结果 ， 最终损 害利益相关者 的利益。 系人团体。在不否认众多不同利益团体之间可 能 此外 ，协调成本也有可能高到使实施收益远远小 存在一致性的同时 ，也必须承认团体问大量利益 于实 施成 本 的地步 。 冲突的客观存在 。如果一个 目标包含过多 的内部 基 于上 述原 因 ， 者 认 为 ， 笔 以相关 者 利 益 最 大 矛盾 ， 那么其明确性就无从谈起。唯一性是指 ， 相 化作 为 财 务管 理 最终 目标 的 出发 点 是好 的 ，但 就 关 者 利益 最大 化 应该 是 指 企业 的所 有相 关 者 利益 其 实 际可 操作 性 而 言则 是不 适 宜 的 。相 关 者 利益 的价值 总和 最大化 。但 是 ， 实 际指导 财务 管理 工 最 大化 理 论 是 以共 同所 有权 理 论 、托 管 责任 理 论 在 作的过程 中，决策者又需要在某个具体 的利益相 和公 司社会责任理论为理论基础 的 ，它结合知识 关者集 团价值和总体 的相关者利益价值之间进行 经济时代企业的生存环境 、企业生存发展必备 的
新形势下对企业财务管理的探讨
吴秀英 李建筠 石家庄新 ｅ会计 师事务所 Ｉ Ｄ Ｓ ｌ ｏ ｏ ｏ ｏ ｏ ５
［ｔ 摘 要 】 ｓ章 随着经 济 的发展 ， 财 务管理 的 目 企业 标 也随 之创新 。 业财 务管理 目标可 以从 企 两个 方 面进行 创新 。 一是 企业 财 务资源创 新， 即企业财 务资源除 传统 的 自然资 源外 ， 还应 包括 以智 力为基 础 的知 识资 源和 时 间 资源 。二是 企 业财 务利 益主体 创 新 ， 凡 即 是 与企业具有一 定经 济利 益 关系的人 或单 位 ， 应作 为企业财 务利益 的主体 ， 所 都 包括 有 者（ 东） 股 、债券人 、 员工 、 客户 以及政 府 的 有 关机 构 或部 门。 在 不 同的 经 济 时 代， 企业财 务管理 的 蹿标是 不同 的 ， 且有逐 渐 由 “ 大化 ”转 为 “ 最 多元化 ”的趋 势 。
一
【 关键词】
企业 财 务管 理 ；财 务风 险 预 警
一
、
企业 财务风险预警 机制的强 化
财 务风 险预 警 机制 是 ・ 风 险拧 制 系 个 统 ， 效 的财 务 险预 警机 制 可以利 用及 时 有 的数 据化 管理 方 式 ， 业 的 财 务报 表 、经 以 营计划及其他卞关会计资料为依据 ， ｆ １ 对企业 的 资产 、负债情 况 等进 行 分析 预测 ， 发现 以 企业在 营管理活动 中的财务 险；在危 机 发生 以财 务 指标 数 据 的 肜 式 向企 业 经 营 者发 出警 告 ， 醒 企 、经营 管 理 者提前 做 提 Ｉ 妤 准 备 ， 能够 及 时 寻找 导 致企 财务状 况 并 恶 化的 原 因 ， 制 财 务 险进 一 步扩 人 。除 控 此之 外 ， 的 财 务风 险预警 机 制还 可 以洋 有效 细记录风险发生的啄因、 解决措施 、 处理结 果等， 及时 提 出 改进 建 议 ， 免类 似财 务 风 巡 险 的再 次 发生 。县 体 而言 ， 、可 以通 过 以 企 Ｆ 几个 方 面 来 完善 和确 保 财 筹风 险预 警 机 制 的实 施 ：其 一 ， 险 防 范 与预 警 的 加强 。 树 与 加强 风 险 防 范意 识是 企 财务 风 险 预警 机 制 得 以或功 建立 并 有效 运行 的前 提 。 其 二 ， 、财 务管 埋手 段 先进 化 。新知 识经 企 济 时代 的 到来 ， 求 业的 财 秀管理 进 一步 要 信 息化 和 数字 化 。汁算机 技水 ， 别 是 网络 特 技术被 ｆ泛运 到财务管 之中。新技术 的 使用 可 以使 财务 管 趋于 严 密 ， 除 火部 排 分 人为干 扰 因素 ， 少 管珲 的 随意 性 ， 减 同时 也可为非常规财秀决策提供依据。其一 ， 信 息管理 系统的完善。企业财务 险预警机 制 的Ｔ 作是 对 获取 的信 启进 行 整理 和分 析 ， 、 从 中发现 异 常 数据 变动 评 及ｕ－ 管理 层 提 ，； ｊ￣ ｒ 供决 策信 息 ， 以降 低财 务损 失 。而 预警 机 制 昕 繁理 和 分 忻 的这 些 信 息 多 是 来 自于 管理
关于企业财务管理的探讨
关于企业财务管理的探讨摘要：企业财务管理的基本职能为：控制、监督、核算。
十年前的会计以核算为主，现在的财务核算的职能在弱化，控制、监督的职能在强化。
那么如何看待财务管理在企业中的运用。
本文首先对企业中财务管理进行了概述，阐述了全面加强企业财务管理的有效措施，与大家共同探讨。
关键词：企业财务管理措施企业财务管理作为当代企业管理的核心工具，对于现阶段的包括企业在内的各个企业，应当尽快推行财务管理工作，着力提高企业的管理水平，为企业竞争力的提高再加大筹码，这是企业发挥财务管理作用，实现企业可持续发展的路径。
一、企业中财务管理概述（一）财务管理的目的所谓财务管理的目的就是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配和责任定位；财务管理是企业财务预算的重要组成部分，是根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报表的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。
（二）财务管理的内涵所谓财务管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动，能够通过使用货币或其它计量方式来反映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划，可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统，并且把企业的经营目标和发展规划联系起来，通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。
以这种形式存在的财务管理是一种现代化企业新型管理模式，它以本身所具有的系统化和战略化的特性，不但可以客观反映企业资本使用情况，还可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的经营质量。
（三）财务管理的功能财务管理的功能主要表现在以下几个方面：首先，财务管理可以有效地实现企业的经营管理上的协调。
对于企业而言，由于企业发展引起管理上的跨度，所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调，财务管理则是以高效协调来促进企业管理有效机制，财务管理通过自身运行来代替制度上的管理。
对财务管理目标新认识及对策的探讨
收稿 日期 ：０７ １— ５ ２ ０ — ０ １
后 收益 ” “ 和 资金 的流 动性 ” 个 目标 ； 日本 ， 两 在 只有 索尼 、 三菱 等 少数 几 家 大公 司 的财 务 主管 选 择 的是 “ 东 财 富最 大 化 ” 股 目标 ， 而其 他 大部 分 企 业 的财 务 主管选 择 的也 是“ 税后 收 益 ” 资 金 的流动 性 ” 和“ 两个
第二， 由于上 市企业 大 都相互 参 股 ， 目的在于 其 控股 或稳 定购 销关 系 ， 者说 ， 人股 东似 乎并 不把 或 法
股价最大化作为其财务管理追求 的唯一 目 。 标 第三，企业财富最大化” 目标在实际工作 中可 “ 能 导致 企 业所 有 者 与其 他 利 益 主体之 间 的矛 盾 。 企 业是 所有 者 的企业 ， 其财 富最 终都 归其 所有 者所 有 ，
Ｊｎ ２ ０ ｕ． ０８
对财务管理 目标新认识及对策的探讨
王 东艳 。 陈 丹 （ 河北大 学 附属 医 院 ， 河北 保定 ０ １０ ） ７００
关键词 ： 财务管理 ； 目标 ； 新认识 ； 对策 中图分类号 ：２５ Ｆ７ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８ ６ ９ （ ０ ８ 一 ３ ０ ９ — ２ １０ — ６ ２ ２０ ０ —０ ８ ０ Ｊ
谈对企业财务管理问题的探讨
谈 对 企 业 财 务 管理 问题 的探 讨
秦立 新 曲仁 凤 （． １黑龙江省农垦总局牡丹江分局云山 水库管理站： ２黑龙江省 农垦总局 牡丹江分局８０ 农场） ５
摘 要 ： 收 账 款 是 企 业 流 营 运 资 金 应 是
３１ 落 实 责任 制 一 是 建 立 科 学 的 、 量 性 的 企 业 经 营 者 责 任 指 ． 定
管理 的 重 要环 节 。 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 业 间 的 竞 争 日趋 激 烈 ， 想 在 标体系 ， 随 企 要 其指标体 系由企业 的产品或劳务成本、 质量 、 销售 ｉ 、 发入 实现 竞 争激 烈 的环 境 中 生 存和 发 展 壮 大 ， 强应 收账 款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 加
关 键词 ： 业 企 应 收账 款 管 理 问题 分析
是 管理 部 门应 对 企 业 逾 期 未 收 款 问题 进 行 专题 调 查 。研 究制 定 监 控 措 施 ， 将 收款 问题 与 财 务 制 度 和 考 核 制 度 挂 钩 分 部 门 、 人是 下 如 分 １ 当 前 管 理 中 的 问题 达销售 货款回笼率 ， 月考核 。对逾期 的应 收账款从 当年效益打抵 ， 按 １１ 可 行 性研 究 不够 有 些 企 业 在 销 售 商 品 、 品 、 料 、 供 劳 ． 产 材 提 对 造 成 损 失 的直 接 责 任 者 追 究 责 任 等 。 务 等 业 务 中 ， 对 方 既 不 做 资信 调 查 ， 不 做 可 行 性研 究 ， 一 些 不 对 也 给 ３２ 搞 好 客 户 信 誉 调 查 要 加 强 对 领 导 干部 郅 、 人 员经 贸 法 ＿ 务 法 商 人 欺 诈 行 骗造 成 可乘 之机 ， 成 大 量 的 呆 坏 账 。 形 律 的 宣 传 教 育 ， 强法 律 意 识 ， 增 使他 们 学会 运 用 注磐 手 段 钾谈 １２ 对 账 清 理 不 及 时 有 些 企业 不 能 定 期 与 相 关 单 位 核 对 账 目 ， ． 问题 。 要 强 化 严 格 的 规 范 操 作程 序 ， 强 内部 管 理 和 刘 外 资信 调 查 ， 加 给 催 款 、 理 带 来 了 困难 。 有 些 名 存 实 亡 的 往 来 账 款 长 期 挂 账 ， 及 清 不 是 避 免 发 生 账 款 拖 欠 的 一 项 主 要 措施 。 业 在 给 予 顾 客信 用 之前 ． 企 时 处 理 等 ， 使 往 来 账 款 账 目混 乱 ， 别 是 对 已销 账 的往 来 款 管 理 不 致 特 对 顾 客 的 资 信 情 况 进 行 分 析 。 过 中介 机 构 和 客 户 信 息 管 理 系统 ， 通 了 善 。 有 的单 位 和 个 人 甚 至 乘 机 把 账 款 收 回 不 入 账 ， 形成 账 外 资产 ， 搞 解 顾 客 背 景 状 况 、 织 管 理 水 平 、 营 能 力 等 ， 其 要 反 驶顾 客 组 经 尤 私分滥发 ， 饱私囊。 中 务状况的指标如 资产负债表相关指标 、 利能力指标 、 获 甓债 力指 １ 损坏集体 ， ， ３ 营私 舞 弊 有 些 单 位 领 导 或 管 理 层 干 部 以 及 业 务 标 进 行 量 化评 价 ，并认 真 分析 顾 客 的付 款 记 录 、银 行 信 用 等 重 要信 员 、 销 员 为给 自己谋 私 利 ， 推 与购 货 单 位 或接 受 劳 务 单 位 串 通 一 气 ， 息 ， 过 对 上 述 内容 进 行 综 合 考 察 ， 业 可 以在 确 定 的 合理 信 用额 度 通 企 达 到 个人 从 中谋 私 的 目的 。 有 单 位 的 领 导 为 了达 到 其 “ 曲线 ” 买 小 购 下 给 予顾 客 赊 销 待 遇 。 车 的 目的 ， 意说 账 收 不 回 ， 买 回 的 小 车 说成 是抵 账 的 。 故 把 ３３ 强 化 专 门监 督 一 是 要 坚 持 内部 审计 监 督 制度 ， 别 是 要 ． 特 １ 任 意 冲 销 有 的企 业 和 单 位 ，对 于 长 期 形 成 的 不 良账 款 ， ． ４ 不 真 实行 企 业 经 营者 离 任 审 计 制 度 。 企 业 经 营者 在 任 期 内的 财 务 、 对 经 是积 极 想 办 法 采 取 有 力 措 施催 收 ， 是 千 方百 计 想 办 法 动 脑 筋 ， 上 而 找 营 、 理 状 况 进行 审计 ， 严 重 问 题 的 不 得 易位 安 排 和 提 拔 ｆ蹰 ， 管 有 』 并 级领 导 核 销 。 的甚 至 借 此 机 会 ， 冲 销 几 笔 ， 单 位 的 盈 利 发 奖 金 ， 有 多 算 且 要 严 肃 查 处 ， 经 审计 之前 ， 得 调 离 或 安 排任 职 。 二是 爹 加 强 职 未 不 造成大量资金违规流失。 工 群 众 的监 督 ， 持 厂 务公 开 和 办 事 公 开 。 硬 性 苇定 职 工 群 众 参 与 坚 要 ２ 原 因分 析 要 删 ２１体 制 落后 虽 然 近 年来 企业 进 行 了大 幅 度 的改 革 ， 换 了经 监 督 制 度 ， 明确 规定 企 业 领 导 干 部 在 涉 及 重 大 生 产经 营 、 务 收 支 ． 转 预 算 、 产 运 营 等 重 大 问题 决 策 时 ， 须 有 职 工 群 众参 与研 穷 、 与 资 必 参 营机 制 ， 大 了 自主 权 ， 扩 但在 经 营 、 业 管 理 、 务 制 度 等 方面 没 有 建 企 财 实施 、 与检 查 ， 参 在参与中监督 ， 防止违纪。 要完善职工代表大会监督 立 一 套 健 全 的 制度 ， 业 务 人 员 和 业 务 活 动缺 少 必 要 的 监督 和 制 约 。 对 职 定 因此 ， 不 能 及 时 发 现 问 题 ， 不 能 妥 善 解 决 问题 ， 些单 位 管 理 水 制 度 。 工代 表 大 会要 积 极 参 与 企 业 重 大 问题 的 决 策 ， 期 和 不 定 期 既 又 一 听 取 厂 长 （ 理 ） 工 作 报 告 ， 议 企 业 的 经 营 方 针 、 远 和 年 度 计 经 的 审 长 平 低 和业 务人 员素 质 差 也 是 造 成 让 他 人 钻 空 子 的直 接 原 因。 近年 来 ， 年 季 自有 资 金 分 配 和 使 用 方案 、 业 资产 运 营 企 过 分 强调 市 场 开 拓 ， 略 了 市场 的 复 杂性 和 对 风 险 的 防范 ： 分 强 调 划 ， 度 、 度 财 务预 决 算 ， 忽 过 状 况 、 款 回 笼等 情 况 并 提 出意 见 和 建 议 ， 账 以便 强 化 对 其 经 营 活 动 的 和 追 求 产 值 和 账 面 利 润 ， 松 了对 应 收 账 款 的管 理 ： 购 货 单 位 ， 放 对 或 确 防止 企 业 效 益 流 失 。 二 是 要 围绕 接 受 劳务 单 位 进 行 资信 调 查 在 某 些 企 业 没 有 制 度 化 ，业 务 过 程 中 随 民主 监 督 ， 保 国有 资 产 保 值 增 值 ，
关于企业财务管理的探讨
金额在该级权限之内即可批准使用 ， 如在其权 限以上
（ 机构及人 员设置不合 理。如今 ， ３ ） 知识经 济的 则需要经本级审查后报上一级审批 ， 直至有权批准者 到来 ， 必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务 为止。一般上市公司的重大投资 ， 大额银行贷款应由 管理模式提出一系列新的要求。信息化 、 知识化理财 董事会审批 ； 一般固定资产 、 低值易耗购置 ， 小额贷款 将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设 等应由总经理办公会审批； 大额的合同履约和货款支
（ 财务管理职责混乱 。部分企业法人治理结构 在现代企业管理 中的中心地位 。企业管理者要高度 １ ）
运行 不够 规 范 ， 责 不到位 ， 业领 导法 制观 念淡 薄 ， 重视财务管理工作， 权 企 掌握企业财务状况 ， 加强资金筹
忽视财务制度 、 财务纪律 的严肃性 ， 任意干预企业 日 措 、 投放 、 使用和分配的管理， 提高资金运作水平 。同 常决策 ； 企业财务负责人不能充分认识 自己的作用 ， 时 ， 要改变以往领导对财务管理 干预过多的状况 ， 明 不能很好 的履行其职责 。 确表明财务负责人的权限， 使企业财务管理能够立足 （ 日常操作 不规范 ， ２ ） 工作落实不到位。有些单 企业现状 ， 为企业简化会计手续 ， 滥用会计科 目， 目不清 ， 帐 信息 的作用 。此外 ， 关于加强资金的 日常管理我单位有明 失真 ； 账外设账 ， 弄虚作假 ， 私设小金库 ； 不定期盘点 确规定 ， 主要指资金使用过程 中的审批 管理 、 报表管
财产物资和库存现金 ， 不经常核对银行存款和债权债 理和跟踪管理。企业资金审批程序制定 应遵循 “ 便 务， 造成账簿记录与实物 、 款项不符 。会计人员对原 捷 、 高效、 控制” 的原则 ， 预先设定相应 的资金审批程 始凭 证 审核 不严 ， 财 务 收 支监 督 不 力 ， 至采 取 虚 序 和权限 。按分级权限， 对 甚 设董事会、 总经理办公会 、 总 开发票 、 开假发票等办法 ， 处理违规活动中的资金 收 经理、 财务总监 四级 ， 每级规定 明确的审批额度 ， 审批
我国企业财务管理目标选择的探讨
２０ ０ ８年第 １ 期 ２
我 国企 业 财务 管理 目标 选择 的探 讨 ｌ
沈 永 军
（ 江省 绍兴 市农业学校 ， 浙 浙江 绍兴 ３ １２ ） １ ８ ５
摘
要 ： 着经济的不 断发展 ， 国已 原 来的社 会主 义计划经济过渡到 市场经济 。原 有的 企业 财务 管理 目标理论 在 随 我 从
为， 企业通过合理 的生产 经营 ， 采用最佳 的财 务决策 ， 在考虑 目 标下 企业拥 有 的每一 项 资产 都 需 考虑 机会 成 本。三 、 将 货币时 间价值和风险价值 的条 件下 ， 企业 价值或股 东财 富 投 资者 和债权人 及经营者联 系在 一起 。追 求经 济附加 值最 使 达到最大是企业 财务 管理 的 目标。企业 价值 是指 企业 全部 大化 的过程实 际上是保证投资 者 的正 常投 资利 益及债 权人 资产 的市场价值 ， 用企 业未 来现 金流 量 的现值 来表 示 ， 适用 的正 常利息收益 的过 程 ， 是不 断 促使 经 营者 提高 资本 的 也
不顾 风险 ； 三 ， 最大化往 往给 企业决 策者 为 追求 眼前 基 于对 企业风 险 的判 断 ， 其 利润 因此 它 的大小 是 由风 险 的大 小决
利益 而带来短期行 为 ， 不利 于企业长期发 展 。
定 的。二 、 面考 虑 了企 业经 营 的全 部 资本 。特别 是对 企 全 （） ２企业 价 值最 大 化或 股 东财 富最大 化 。这 种 观 点认 业 留存 收益在传 统理 论 中往 往不 计 成本 ， 而在 经济 附加 值
首先 ， 企业价 值和 股东 最大化 是一 个 十分抽象 而很 （ ） 润最大化理论 。这种 观点认 为 ： 润代 表 了企业 足之处 ： １利 利 标 如非上市 公司我们 以企业 价值最大化 为 新创 造 的财 富 ， 润越 多 ， 明企 业新 创 造 的价 值就 越 大 ， 难具体确定 的 目 ， 利 说
现代企业财务管理的探讨
４ 风 险 管理 将 成 为企 业 财 务 管 理 的 一 项 重 要 内容 ．
在 知 识 经济 时代 ， 息 传 播 、 理 和 反 馈 的速 度 将 大 大 加 快 ， 信 处
一
知识 经济 是 以人 为 本 的 经济 ， 力 资 本 价 值 在 新 经 济 条 件 下 人
企 业 的 财 务 核 算 与 管 理 过 程 中 ， 占 的 比 重 将 相 对 上 升 ， 人 力 同 时 知 识 积 累 、 新 的 速 度 也 将 大 大 加 快 ， 果 企 业 及 其 职 工 不 所 且 更 如 资 本 将 成 为 决 定企 业 乃 至整 个 社 会 和 经济 发展 的最 重 要 资 源 。 因 能 相 应 地 调 整 其 知 识 结 构 ， 不 能 适 应 环 境 的 发 展 变化 ， 而 会 就 从 此 ， 业 财务 管理 目标 不仅 要考 虑 财 务 资 本所 有者 的资 本 增 值 最 进 一 步 加 大 企 业 的 风 险 。同 时 ，“ 体 空 问 ”的 无 限 扩 展 性 以 及 企 媒
一
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一
现 代企业 财 务管理 的 探讨
赵 劲 源
（ 曲靖嘉信水利水 电工程监理有 限公 司 ， 云南 曲靖 ６ ５ ０ ） ５ ０ ０
摘要： 业经济管理随着知识经济 的到来 ， 业当 中传统 的财务管理也将 受到挑 战 ， 企 企 本文着重论述 了知识 经济对传 统 企 业财务管理 的影响 。 关键词：传统企业 ； 财务 管理 ； 知识经济 ； 影响 知识经济对企业财务 管理 目标 的影响
５财 务 评 价 指 标 体 系的 改变 ．
企业财务预算管理研讨(5篇)
企业财务预算管理研讨（5篇）第一篇：企业财务预算与绩效管理探析摘要：本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。
关键词：财务预算；绩效管理；问题；对策引言在现阶段，企业财务管理中财务预算是比较重要的一部分，对于企业所取得的经济利益意义重大。
绩效管理指的是提升企业内部工作效率、增强内部竞争力的重要组成部分。
绩效管理在企业的运行过程中越来越重要，本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。
一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要作用（一）财务预算对企业发展的作用。
第一，财务预算是企业发展决议的重要依据。
财务预算情况可以反映企业在一段时间内对资金的需求总量，对企业资金的运作方向也能明确反映。
企业法人可以根据财务预算对企业做出准确的决策，并且，根据财务预算的结果，可以避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。
第二，财务预算水平对企业的实际发展情况可以准确反映。
财务预算能够准确体现一段时间内企业资金的运营效率，企业管理者可以根据这些情况发现企业运营的一些问题，从而制定出科学合理的发展计划。
（二）绩效管理对企业发展的作用。
第一，绩效管理能够提升管理效率、工作效率。
当前，竞争激烈的不止是企业外部，企业内部的竞争也是越来越激烈，内部竞争力与外部竞争力的增大势必会带来企业内部管理的效率的提升。
第二，绩效管理是推动选贤任能的重要手段。
二、财务预算与绩效考核的关系财务预算与绩效考核并不是相互孤立的两部分，而是相辅相成的、紧密联系的两个部分。
企业的财务预算关系到企业的发展，绩效考核同样也关系到企业的发展情况。
提升企业的财务预算能力，可避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。
绩效考核的提升能提升企业的内部竞争力，对企业的长足发展是有利的。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是企业管理中的重要内容之一，其目标是使企业的财务状况稳定、盈利能力提高，实现经济效益最大化。
在当今市场经济的竞争环境中，企业财务管理的目标更加重要，它不仅关系到企业的生存和发展，也关乎到企业整体经营的成败。
本文将就企业财务管理目标进行浅议。
企业财务管理的目标一般包括以下几个方面：第一，保持企业的健康发展。
企业财务管理的最基本的目标就是确保企业的生存和发展。
从财务的角度来看，这就是维持企业的盈利能力，确保企业的资金充裕，保持企业财务的稳定。
企业只有在良好的财务基础上才能实现持续发展，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
第二，提高资金使用效率。
企业需要合理安排资金的使用，通过创造更多的价值来提高资金的使用效率。
这就要求企业财务管理要维持资金的流动性，确保资金的充分利用和高效运作。
企业要根据资金需求的不同做好资金筹措工作，尽量减少资金成本，提高资金的使用效率。
降低企业风险。
在市场经济的竞争中，企业所面临的风险是不可避免的。
而企业财务管理的目标之一就是降低企业所面临的各种风险。
这就要求企业要科学、合理地进行投资和融资，保持适当的财务杠杆比率，避免过度负债。
企业还要做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种风险，避免风险对企业财务带来的负面影响。
第四，提高企业的竞争力。
企业财务管理的最终目标是提高企业的竞争力，这就要求企业在财务管理中要不断提高管理水平和效率，降低成本，提高效益。
企业还要不断创新，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
只有通过不断提高企业的整体实力和竞争力，才能实现企业的长期发展。
在实际的企业经营中，实现上述目标需要企业全面推进财务管理工作，包括财务预算与决策、资金运作与融资、成本控制、风险管理等方面。
财务预算与决策是企业财务管理的基础，它通过预测和决策，为企业经营和发展提供了重要的依据。
资金运作与融资是财务管理的核心，它关系到企业的资金需求与筹措、利用与收益，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
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我国企业财务管理目标的探讨
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
到底什么才是我国财务管理的目标呢?近几年来,我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。
笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系,又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。
本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析,并提出自己的看法。
一、企业利润最大化
在计划经济体制下,企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。
企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。
随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济,实行政企分开,两权分离,企业有了自主权,有了自己的经营利润。
人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。
一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚
会倒闭，更别说履行社会责任了。
于是,企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。
与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。
首先，促使企业注重投入与产出的对比结果,关心经济效益的高低。
利润是收入与费用的差额,企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平,降低产品成本,这都有利于资源的合理配置,经济效益的提高。
其次,促使企业重视产品,关注市场需求。
企业的产品只有销售出去，才能实现利润。
以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量,生产市场适销产品，并研究制订营销策略,把产品顺利销售出去。
第三，利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。
利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。
但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。
其一，利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低,不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。
另外，会误导企业选择投入资本额较高的项目,而不是高效率的项目，不利于资金的有效使用。
其二，未考虑获得利润的时间和风险，难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断，且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。
其三,往往导致企业只关心当前利润，忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫，不利于企业的长期健康发展。