房地产市场调研培训课件世联地产内部
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世联行房地产培训

PART 03
房地产开发流程与关键节 点控制
土地获取途径及风险评估方法论述
土地获取途径
包括招标、拍卖、挂牌、协议出让等方式,应了解不同方式的操 作流程和优劣势。
风险评估方法
包括市场调研、政策分析、地块分析等方面,应掌握科学的风险 评估方法,以规避潜在风险。
注意事项
在土地获取过程中,应注意土地权属、规划条件、土地成本等问 题,确保土地获取的合法性和经济性。
01 02
竣工验收条件
包括完成工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管 理资料、有工程使用的主要建筑材料等的进场试验报告等,应符合相关 法规和规范要求。
备案流程
包括提交竣工验收报告、审查验收资料、现场查验等环节,应确保流程 的规范性和高效性。
03
后续工作
在竣工验收备案完成后,应及时整理归档相关资料,并做好项目的移交
培训方案设计
制定系统化、针对性的培训方案,包括产 品知识、销售技巧、客户服务等方面,采 用多种培训形式和方法。
客户关系建立、维护和提升策略分享
客户关系建立
通过多种渠道获取客户信息,建立客户档案,主动与客户保持联 系,了解客户需求和意向。
客户关系维护
定期回访客户,关注客户动态,提供及时、专业的售后服务,积极 解决客户问题。
03
针对目标客户群体的潜在需求,进行挖掘和引导,提升项目的
吸引力和竞争力。
产品策划与创新设计思路
产品类型与定位
根据目标客户群需求和市场竞争态势,确定项目的产品类型(如住宅 、商业、办公等)和定位(如高端、中端、刚需等)。
户型设计与优化
结合目标客户群需求和地块条件,进行户型设计优化,提高户型的实 用性和舒适性。
房地产市场调研要点和基本方法培训课件ppt(46张)

房地产市场调研基本 要点与方法
为什么要学习市场调研?
充分可靠的市场信息,不但带来无限的商机,并将帮助我们避免失误; 面对瞬息万变的市场,要善于捕捉信息,发现问题,并寻找对策; 市场调研不是简单的收集信息和统计数据,而是要带着问题去寻找答案; 掌握正确的调研要领与方法,将能帮助我们事半功倍的解决问题。
4、调查计划与准备工作
调研工具:地图、工作包、笔、笔记本、表格、问卷、相机、小礼品等。
调查表格与问卷设计相当重要,一份好的表格或问 卷,首先要解决的关键性问题,然后才是其他相关 问题。在实际应用时,可根据需要,对调查表格和 问卷样本进行调整或重新设计。
当你将出门进行市场调查之前,要事先做好准备。要清楚你将要解 决的问题,并牢记在心里。
对于销售规模和价格走势的历史记录(最好5年以上)调查尽可能了解。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
4、信息收集
媒体信息收集:
网上信息(上互联网查询) 报刊资料(查阅以往报刊) 电话访问 上门拜访 特约访问
向媒体收集信息,主要是要了解他们对市场的总体看法,对 未来形势的判断,对竞争格局的评价,对价格走势的判断, 新项目的动态等等。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
5、调调查查方方法 法
基本的方法——无孔不入,触觉敏锐 无孔不入是市场调查最基本的方法。在市场调查的过程中,凡是 能够帮助你获取信息的一切方式都可以采用。 触觉敏锐是市场调查人员应具备的最基本的要求。也许一些对你 非常重要的信息就在不经意间一闪而过,因此,要保持敏锐的触 觉,随时捕捉从你身边掠过的每一个信息,并能有所发现。
项目周边环境:
为什么要学习市场调研?
充分可靠的市场信息,不但带来无限的商机,并将帮助我们避免失误; 面对瞬息万变的市场,要善于捕捉信息,发现问题,并寻找对策; 市场调研不是简单的收集信息和统计数据,而是要带着问题去寻找答案; 掌握正确的调研要领与方法,将能帮助我们事半功倍的解决问题。
4、调查计划与准备工作
调研工具:地图、工作包、笔、笔记本、表格、问卷、相机、小礼品等。
调查表格与问卷设计相当重要,一份好的表格或问 卷,首先要解决的关键性问题,然后才是其他相关 问题。在实际应用时,可根据需要,对调查表格和 问卷样本进行调整或重新设计。
当你将出门进行市场调查之前,要事先做好准备。要清楚你将要解 决的问题,并牢记在心里。
对于销售规模和价格走势的历史记录(最好5年以上)调查尽可能了解。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
4、信息收集
媒体信息收集:
网上信息(上互联网查询) 报刊资料(查阅以往报刊) 电话访问 上门拜访 特约访问
向媒体收集信息,主要是要了解他们对市场的总体看法,对 未来形势的判断,对竞争格局的评价,对价格走势的判断, 新项目的动态等等。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
5、调调查查方方法 法
基本的方法——无孔不入,触觉敏锐 无孔不入是市场调查最基本的方法。在市场调查的过程中,凡是 能够帮助你获取信息的一切方式都可以采用。 触觉敏锐是市场调查人员应具备的最基本的要求。也许一些对你 非常重要的信息就在不经意间一闪而过,因此,要保持敏锐的触 觉,随时捕捉从你身边掠过的每一个信息,并能有所发现。
项目周边环境:
最新世联-培训-怎样进行房地产市场分析课件ppt

•在建或者正在筹建、拟建的项目
•租金或者售价,以及不同位置和品质的物业租金或售价的波动
•现有和拟建项目的特点、功能和优劣势分析(核心竞争力)
本报告是严格保密的。
7
STEP3:市场分析的落脚点--必须回答的 三个核心问题
1. 本项目的目标客户是谁? 2. 目标客户的置业需求和偏好是怎样的? 3. 本项目面对竞争市场的机会点在哪里?是跟随、
世联-培训-怎样进行房地产市 场分析
课程目标
理论联系实际,以实用为原则,指导新人做 正确的事,使之能够尽快融入工作团队。
本报告是严格保密的。
正确地做事还需在实战项目的传、帮、带中更多的活学活用。 2
学习内容
¶ 理论部分 ¶ 案例学习
为什么要进行房地产市场分析? 什么是房地产市场分析? 房地产市场分析的思路、步骤和方法
本报告是严格保密的。
3
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
STEP2:供给市场分析-竞争项目市场分析
通过城市年鉴和房地产年 鉴、房地产统计数据及市 场调研数据获取。
供给分析主要考虑以下关键因素: •现有物业的供应类型和各供应面积
•空置率和空置物业的特点
•近期物业的吸纳情况,包括购买和出租的情况
3。方法
(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中国当前几种主要的房地产指数
本报告是严格保密的。
16
第二步
区域经济环境和市 场分析
房地产市场分析的思路、步骤和方法
3。方法
(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标
恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准
与国际上其他国 家相比,在相同 的收入水平下, 我国城市居民的 住房支出占总消 费支出的比重仍 然偏低
房地产市场调研要点和基本方法培训课件

宏观环境分析
总结词
了解市场大环境
详细描述
对国家或地区的政治、经济、社会、文化等方面进行深入分析,以了解其对房地产市场的影响。
市场需求分析
总结词
掌握消费者需求
VS
详细描述
通过市场调查、数据分析等方式,了解消 费者对房地产产品的需求、购买意愿、购 买能力等,为产品定位和营销策略提供依 据。
竞争态势分析
市场调研报告的撰写技巧与规范
清晰简洁
使用简洁明了的语言,避免使用过于 复杂的词汇和句子结构。
02
结构合理
遵循上述基本结构,使报告易于理解 和阅读。
01
03
图表辅助
使用图表和图像来辅助说明数据和观 点。
细节补充
根据需要,可以在报告中增加细节和 案例来支持观点。
05
04
引用规范
引用参考文献和数据来源时要遵循相 应的学术规范。
《房地产市场调研要点和基 本方法培训课件》
2023-10-28
目录
• 培训课程介绍 • 房地产市场调研基础知识 • 房地产市场调研要点分析 • 房地产市场调研基本方法 • 市场调研报告的撰写与发布 • 市场调研实践与案例分析
01
培训课程介绍
课程背景与目的
当前房地产市场变化频繁,需要对市场调研方法进行不断更新和改进,提高调研 效率和准确性。
总结词
了解竞争对手情况
详细描述
对竞争对手的实力、产品类型、价格策略 、营销策略等进行深入分析,以了解市场 竞争格局和制定有效的竞争策略。
产品定位及差异化分析
总结词
明确产品特点和优势
详细描述
根据市场需求和竞争态势分析,明确自家产 品的主要特点和优势,进行精准的产品定位
《房地产市场调研》课件

《房地产市场调研》PPT课件
# 房地产市场调研 ## 研究背景 - 房地产市场近况概览 - 为何进行市场调研的必要性
研究目的
确定市场需求
深入分析现有需求,并发掘未满足的新需求
掌握市场竞争态势
了解竞争对手及其策略,评估市场地位与优势
定位目标客户群
准确定义潜在客户特征,拓展目标市场份额
研究方法
1 问卷调查
广泛收集消费者意见与偏好,量化信息为数 据分析提供基础
2 消费者访谈
深入了解消费者需求与体验,提供直观、质 性的研究结果
3 竞争对手分析
研究竞争对手的产品、定价、市场份额等, 获取市场竞争洞察
4 统计分析
运用数据统计与模型,量化市场规模、增长 率等关键指标
调研结果与分析
市场需求分析
识别需求热点、趋势,揭示潜在增长领域
竞争态势分析
掌握竞争格局与对手策略,提供决策参考
目标客户群分析
定义目标客户特征、洞悉消费行为模式,提升市场 覆盖度
潜在市场机会
发掘未满足需求及新兴市场,创造增长机会
市场营销策略
产品定位
明确产品特点、目标 群体,突出竞争优势
宣传策略
有效传达品牌价值, 吸引目标客户关注
销售策略
制定渠道、定价策略, 提高销售效率与收益
售后服务
建立良好客户关系, 提升产品满意度与口 碑
结论与建议
对企业发展的启示
基于市场调研结果提出的战略建议和发展思路
对市场营销的建议
针对市场需求、竞争态势与目标客户提供的营销建议
参考文献
- (列出所有使用过的文献)
# 房地产市场调研 ## 研究背景 - 房地产市场近况概览 - 为何进行市场调研的必要性
研究目的
确定市场需求
深入分析现有需求,并发掘未满足的新需求
掌握市场竞争态势
了解竞争对手及其策略,评估市场地位与优势
定位目标客户群
准确定义潜在客户特征,拓展目标市场份额
研究方法
1 问卷调查
广泛收集消费者意见与偏好,量化信息为数 据分析提供基础
2 消费者访谈
深入了解消费者需求与体验,提供直观、质 性的研究结果
3 竞争对手分析
研究竞争对手的产品、定价、市场份额等, 获取市场竞争洞察
4 统计分析
运用数据统计与模型,量化市场规模、增长 率等关键指标
调研结果与分析
市场需求分析
识别需求热点、趋势,揭示潜在增长领域
竞争态势分析
掌握竞争格局与对手策略,提供决策参考
目标客户群分析
定义目标客户特征、洞悉消费行为模式,提升市场 覆盖度
潜在市场机会
发掘未满足需求及新兴市场,创造增长机会
市场营销策略
产品定位
明确产品特点、目标 群体,突出竞争优势
宣传策略
有效传达品牌价值, 吸引目标客户关注
销售策略
制定渠道、定价策略, 提高销售效率与收益
售后服务
建立良好客户关系, 提升产品满意度与口 碑
结论与建议
对企业发展的启示
基于市场调研结果提出的战略建议和发展思路
对市场营销的建议
针对市场需求、竞争态势与目标客户提供的营销建议
参考文献
- (列出所有使用过的文献)
房地产市场调研培训课件世联地产内部

调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
---成立市场调研小组
根据工作量及紧迫性,设立市场调研小组,选出调研组 长,并确定小组人数。
调研准备阶段
---为本次调研定向
认识本次调研的目的、 需取得的成果,确定调 研方法及明确分工。并 拟定调研计划,报部门 经理审批。
调研准备阶段
---相关物料准备
实地调研阶段
---服务内部
调研过程中应留意地块 信息和发展商信息,为 市场拓展人员提供相关 资料。
实地调研阶段
---周期性工作
对于普查调研,应进行周期性工作。 具体周期根据城市不同而定(如半个 月、一个月、一个季度等),调研所 获得信息应及时输入数据库,予以信 息更新。
无声之处听惊雷
——耳听为虚,眼见为实。报告写作阶段。
房地产调研报告撰写
一切经济行为都是建立在市场之上,房地产也不例外。我们可以了解一 下,房地产开发的流程为:地块的招排挂——开发商拿地——产品规划设 计——项目开工建设——项目销(预)售——房屋交付——物业管理。
任何一个环节都无法脱离市场,因为市场信息能对我们的决策指引方向 。从市场现状分析市场目前的供求关系、客户偏好了解产品的发展方向、再 通过综合分析判断市场走向。
内容包括: 调查的目的,调查的组织及具体实施方案。
**城市概况
主 要 内 容
概况概述 行政划分(附区划图)
人文 教育 交通架构(附主要路线图) 小结
**城市概况
1、概况概述 •位置 、面积、环境、气候、地形、地貌特点等要素,描述城市的显著特点。 2、行政划分(附区划图) •尽可能要包括各行政区域的基本情况。 3、人文 •人口数量、外来人口数量、人口密度…… 4、教育 •教育系统构成;大、中、小学校数量及分布;整体或人均教育水平等。
房地产市场调研要点和基本方法培训课件ppt

我们有些什么信息? 我们需要什么信息? 我们缺乏什么信息? 我们如何收集信息?
Issue Tree (问题树 )
关键问题一
主要问题
关键问题二
关键问题三 不遗漏,不重叠
问题一 问题二 问题三 问题一 问题二 问题三 问题四 问题A
问题B
问题a 问题b 问题a 问题b 问题c
2、确定调研范围与对象
当你将出门进行市场调查之前,要事先做好准备。要清楚你将要解 决的问题,并牢记在心里。
4、信息收集
政府信息收集:
网上信息(上政府网站查询) 政府部门(统计局综合科;国土资源局综合科、土地开发办、地政科 或地籍科;规划局规划科;建设局或建委工程造价信息科;房管局交 易中心) 对于宏观数据的历史记录(最好5年以上的资料)调查尽可能详细和 全面。
踩盘时,如果装客户踩盘,则少问专业问题;以同行身份踩盘, 则多看,多与销售人员交流;
4、信息收集
市场信息收集:
网上信息(上互联网查询) 专业资料(在内部或向同行收集) 相关项目(现场收集和其他渠道) 需求单位(上门拜访) 个人消费者(随机抽样拦截访问) 其他人员 (通过有意无意的闲聊进行了解)
对于销售规模和价格走势的历史记录(最好5年以上)调查尽可能了解。
4、信息收集
媒体信息收集:
网上信息(上互联网查询) 报刊资料(查阅以往报刊) 电话访问 上门拜访 特约访问
向媒体收集信息,主要是要了解他们对市场的总体看法,对 未来形势的判断,对竞争格局的评价,对价格走势的判断, 新项目的动态等等。
5、调调查查方方法 法
基本的方法——无孔不入,触觉敏锐 无孔不入是市场调查最基本的方法。在市场调查的过程中,凡是 能够帮助你获取信息的一切方式都可以采用。 触觉敏锐是市场调查人员应具备的最基本的要求。也许一些对你 非常重要的信息就在不经意间一闪而过,因此,要保持敏锐的触 觉,随时捕捉从你身边掠过的每一个信息,并能有所发现。
Issue Tree (问题树 )
关键问题一
主要问题
关键问题二
关键问题三 不遗漏,不重叠
问题一 问题二 问题三 问题一 问题二 问题三 问题四 问题A
问题B
问题a 问题b 问题a 问题b 问题c
2、确定调研范围与对象
当你将出门进行市场调查之前,要事先做好准备。要清楚你将要解 决的问题,并牢记在心里。
4、信息收集
政府信息收集:
网上信息(上政府网站查询) 政府部门(统计局综合科;国土资源局综合科、土地开发办、地政科 或地籍科;规划局规划科;建设局或建委工程造价信息科;房管局交 易中心) 对于宏观数据的历史记录(最好5年以上的资料)调查尽可能详细和 全面。
踩盘时,如果装客户踩盘,则少问专业问题;以同行身份踩盘, 则多看,多与销售人员交流;
4、信息收集
市场信息收集:
网上信息(上互联网查询) 专业资料(在内部或向同行收集) 相关项目(现场收集和其他渠道) 需求单位(上门拜访) 个人消费者(随机抽样拦截访问) 其他人员 (通过有意无意的闲聊进行了解)
对于销售规模和价格走势的历史记录(最好5年以上)调查尽可能了解。
4、信息收集
媒体信息收集:
网上信息(上互联网查询) 报刊资料(查阅以往报刊) 电话访问 上门拜访 特约访问
向媒体收集信息,主要是要了解他们对市场的总体看法,对 未来形势的判断,对竞争格局的评价,对价格走势的判断, 新项目的动态等等。
5、调调查查方方法 法
基本的方法——无孔不入,触觉敏锐 无孔不入是市场调查最基本的方法。在市场调查的过程中,凡是 能够帮助你获取信息的一切方式都可以采用。 触觉敏锐是市场调查人员应具备的最基本的要求。也许一些对你 非常重要的信息就在不经意间一闪而过,因此,要保持敏锐的触 觉,随时捕捉从你身边掠过的每一个信息,并能有所发现。
世联房地产策划管理培训资料(ppt 31页)

四、分功能/分栋/分期的核心均价 五、平均折扣率
六、层 差
七、同层单位差
八、价目表
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个范围。
2、只有真正客观地掌握了市场,才有可能制 定一份优秀的价目表。
3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体 体现, 同时也是在竞争中胜出的利器。
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
六、层 差
1、关注最低层和最高层(除开顶层复式的标 准层)的总差距:
差距特大时( >4000元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从中低层开动。
差距特小时( <1500元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从高层开动。
选择竞争对手的薄弱处,制定有竞争力的价 格,不论是1—5还是10—15还是25—30,通 过层差的反复试算,可以达成。
真正实收核心价并不容易被掌握,客户往往凭
感觉。举个例子:超市里头往往拿出几个品种(人
们常买、常看的),把价定低。如果你以为这家店
整个定价便宜,你肯定买单时会吃一惊.
例如:
星河明居
二、价目表制作六大步骤
核心实收均价
着重市场把握
正式开 售后, 随时总 结销售 成果, 及时进 行调整。
分栋/分功能/分期 实收均价
一句话,多做一点工夫。
3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体 体现,同时也是在竞争中胜出的利器。
应坚持详尽的价值分析,结合由始至终的策略 性考虑。
一份优秀的价目表应该不是定价最低,或倒数 第二低 。商业行为的目标是获取最大利益,房子 又是这么大件的商品 ,定出来的价目表就照着卖 的 ,这实在太重要了!发展商几年磨一剑,就为 这一下子,我们当然要很当成一回事!
六、层 差
七、同层单位差
八、价目表
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个范围。
2、只有真正客观地掌握了市场,才有可能制 定一份优秀的价目表。
3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体 体现, 同时也是在竞争中胜出的利器。
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
六、层 差
1、关注最低层和最高层(除开顶层复式的标 准层)的总差距:
差距特大时( >4000元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从中低层开动。
差距特小时( <1500元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从高层开动。
选择竞争对手的薄弱处,制定有竞争力的价 格,不论是1—5还是10—15还是25—30,通 过层差的反复试算,可以达成。
真正实收核心价并不容易被掌握,客户往往凭
感觉。举个例子:超市里头往往拿出几个品种(人
们常买、常看的),把价定低。如果你以为这家店
整个定价便宜,你肯定买单时会吃一惊.
例如:
星河明居
二、价目表制作六大步骤
核心实收均价
着重市场把握
正式开 售后, 随时总 结销售 成果, 及时进 行调整。
分栋/分功能/分期 实收均价
一句话,多做一点工夫。
3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体 体现,同时也是在竞争中胜出的利器。
应坚持详尽的价值分析,结合由始至终的策略 性考虑。
一份优秀的价目表应该不是定价最低,或倒数 第二低 。商业行为的目标是获取最大利益,房子 又是这么大件的商品 ,定出来的价目表就照着卖 的 ,这实在太重要了!发展商几年磨一剑,就为 这一下子,我们当然要很当成一回事!
世联地产集团策划培训课程-定价ppt

价目表制作过程
世联地产策划部
世联地产策划部培训课程
你现在已经掌握的EXCEL技巧:
拷贝和链接,不同形式的粘贴方式; 数据筛选、自定义查询、单变量求解; SUM、ROUND、MAX、MIN以及各种运算的运用;
设置单元格格式中各种参数;
使用公式计算一些结果;
世联地产策划部培训课程
通过2.5个小时的课程,我们要:
一份对外的价格表
单价和总价的取整问题; 选择只出现总价或者全部出现;
必要的备注;
世联地产策划部培训课程
接下来就需要你自己去实践和尝试!
世联地产策划部培训课程
Û Û Õ ¿ 90 95 92 94 93 95 90 93
平均折扣率的形成
根据销售执行报告中的节奏安排确认需预先折现的优惠折扣;
开盘前绿卡客户优惠2个点,预估15% 开盘日当天客户优惠1个点,估计比例为10% 一期业主再次购买或带新客户,送管理费或礼品、优惠, 额度为1%,预估比例为10% 发展商自留单位,公关人情优惠3%,估计比例为10% 活动经费部分分摊,额度1%,比例为10%
打分的规则
产生的过程
世联地产策划部培训课程
选取竞争楼盘
同地域 同产品 同客户 同价格 同定位
世联地产策划部培训课程
表格元素的权重分配
表现楼盘之间的差异性 体现客户的需求取向 主要体现在本体素质和环境之间的分配
世联地产策划部培训课程
打分的原则
将对比楼盘作为对比标准,得到本项目的得分;
世联地产策划部培训课程
楼层差
分为常规跳差和景观跳差; 常规层差主要是出于销售控制考虑; 景观层差是对个别单位或朝向的个别价值体现; 一份清晰的景观差异表可以给你的跳差提供证据; 一般情况下的常规层差
世联地产策划部
世联地产策划部培训课程
你现在已经掌握的EXCEL技巧:
拷贝和链接,不同形式的粘贴方式; 数据筛选、自定义查询、单变量求解; SUM、ROUND、MAX、MIN以及各种运算的运用;
设置单元格格式中各种参数;
使用公式计算一些结果;
世联地产策划部培训课程
通过2.5个小时的课程,我们要:
一份对外的价格表
单价和总价的取整问题; 选择只出现总价或者全部出现;
必要的备注;
世联地产策划部培训课程
接下来就需要你自己去实践和尝试!
世联地产策划部培训课程
Û Û Õ ¿ 90 95 92 94 93 95 90 93
平均折扣率的形成
根据销售执行报告中的节奏安排确认需预先折现的优惠折扣;
开盘前绿卡客户优惠2个点,预估15% 开盘日当天客户优惠1个点,估计比例为10% 一期业主再次购买或带新客户,送管理费或礼品、优惠, 额度为1%,预估比例为10% 发展商自留单位,公关人情优惠3%,估计比例为10% 活动经费部分分摊,额度1%,比例为10%
打分的规则
产生的过程
世联地产策划部培训课程
选取竞争楼盘
同地域 同产品 同客户 同价格 同定位
世联地产策划部培训课程
表格元素的权重分配
表现楼盘之间的差异性 体现客户的需求取向 主要体现在本体素质和环境之间的分配
世联地产策划部培训课程
打分的原则
将对比楼盘作为对比标准,得到本项目的得分;
世联地产策划部培训课程
楼层差
分为常规跳差和景观跳差; 常规层差主要是出于销售控制考虑; 景观层差是对个别单位或朝向的个别价值体现; 一份清晰的景观差异表可以给你的跳差提供证据; 一般情况下的常规层差
世联房地产项目定位之市场调研培训

培训ppt
4
收集数据之前对问题进行结构性分析,建立以假设 为导向的诊断框架,让市场调研具有目的性。
如果我们一开始就从项目的区位,规划指标、功能及客户 目标与限制条件方面考虑,借助相关的成功案例的启发, 进而作出几种假设,抽出假设成立的条件,再对这些假设 条件进行市场求证,则这个过程将变得非常简化了。
事实上,以假设为前提的市场调研是在画好的路线图上求 证的过程。
培训ppt
5
案例一:鹿丹村旧城改造
客户目标:实现销售价格8000元/平方米,
方法一:推导, 用市场最好卖的户型来组合,但发现价格实现不了。 方法二:以解决问题的假设为导向 直接寻找市场上均价在8000元/平方米以上的户型特点。 市场调研以此展开。
差距
R1
R2
r<1.5
r=1.8
P=2500
p<2000
解决问题的假设MECE:
1、是否可以自己建立新价格标杆(创新产品)?
2、是否可以增加沿街商业量,而降低住宅的均价?
3、区位的价值是否可以打破现有的价值参照体系?
4、是否能脱离区域内主流消费群体,重新定义新的细分客户?
培训ppt
9
初步假设下的市场调研任务
培训ppt
3
其根源在于我们分析问题的逻辑
分析问题的标准程序:
收集信息
描述发现
得出结论
提出方案
这是20世纪50年代咨询业的普遍做法,由于没有大量积累起有关各个 企业和行业的知识,因此,无论客户遇上什么问题,都从全公司或全 行业分析入手: 1、确定该行业获得成功的关键因素; 2、根据销售与市场地位、技术地位等评估客户的优势与劣势; 3、将客户的表现与成功的关键因素进行对比; 4、提出抓住机遇和解决问题的具体建议。
最新房地产市场调研培训课件

房地产市场调研培训课件
目录
房地产市场调研流程 房地产调研报告撰写
知己知彼,百战不贻;不知彼而 知己,一胜一负;不知彼不知己,每 战必败。
——《孙子兵法》
房地产市场调研流程
城市调研流程 专项调研流程
城市调研流程
城市调研又称为普查调研,是对某个城市的宏观经济、产 业结构、房地产发展水平等方面,分析房地产现状及预测 发展趋势,直观了解该城市的发展潜力。对企业的进驻与 否提供依据,且可为后期专项调研提供基础数据。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
成立市场调研小组 根据工作量,设立 市场调研小组并确 定小组人数,选出 调研组长。
调研准备阶段
---为本次调研定向
了解本次调研的目的、需 取得的成果,确定调研方 法及明确分工。并拟定调 研计划,报部门经理审批。
注: 计划应包括预计调研时间、个人职责(区域、专 项)等明确划分、调研方法、调研预期效果等。
注: 对整个城市的调查需从多角度进行了解,通过城市结构划分、规划、经济指标等了解项目发展方向并更能准确定位。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研 时尽可能详细纪录楼盘或 相关信息,建议与被调研 者建立良好的人际关系, 方便为后期数据、信息取 得支持。
注: 通常在调研中有部分信息调查不全,或后期需要更新,通过建立的人际关系可以方便对今后工作的支持。
注: 地块附近是专项调研的重点,通过对周边信息的收集、分析,更有助于认识项目,做产品 建议时更有针对性。
实地调研阶段
---地块所在区域调查
此区域一般按经济发展状 况或区级行政划分, 需要调查方向包括:
区域政府部门(主要是所在区域居委会、村 委会等), 了解区域人口、收入、从业、经济发展等基础情况。 区域商业中心,大型生活配套。 在售楼盘,大型已成社区。
目录
房地产市场调研流程 房地产调研报告撰写
知己知彼,百战不贻;不知彼而 知己,一胜一负;不知彼不知己,每 战必败。
——《孙子兵法》
房地产市场调研流程
城市调研流程 专项调研流程
城市调研流程
城市调研又称为普查调研,是对某个城市的宏观经济、产 业结构、房地产发展水平等方面,分析房地产现状及预测 发展趋势,直观了解该城市的发展潜力。对企业的进驻与 否提供依据,且可为后期专项调研提供基础数据。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
成立市场调研小组 根据工作量,设立 市场调研小组并确 定小组人数,选出 调研组长。
调研准备阶段
---为本次调研定向
了解本次调研的目的、需 取得的成果,确定调研方 法及明确分工。并拟定调 研计划,报部门经理审批。
注: 计划应包括预计调研时间、个人职责(区域、专 项)等明确划分、调研方法、调研预期效果等。
注: 对整个城市的调查需从多角度进行了解,通过城市结构划分、规划、经济指标等了解项目发展方向并更能准确定位。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研 时尽可能详细纪录楼盘或 相关信息,建议与被调研 者建立良好的人际关系, 方便为后期数据、信息取 得支持。
注: 通常在调研中有部分信息调查不全,或后期需要更新,通过建立的人际关系可以方便对今后工作的支持。
注: 地块附近是专项调研的重点,通过对周边信息的收集、分析,更有助于认识项目,做产品 建议时更有针对性。
实地调研阶段
---地块所在区域调查
此区域一般按经济发展状 况或区级行政划分, 需要调查方向包括:
区域政府部门(主要是所在区域居委会、村 委会等), 了解区域人口、收入、从业、经济发展等基础情况。 区域商业中心,大型生活配套。 在售楼盘,大型已成社区。
《房地产市调培训》课件

收集二手资料和初步调查
收集二手资料:通过互联网、图书馆、政府机构等渠道获取相关数据、报告和资料
初步调查:通过问卷调查、电话访问、实地考察等方式了解市场情况
分析二手资料:对收集到的数据进行整理、分析和解读,找出市场趋势和规律
制定调研计划:根据初步调查结果,制定详细的调研计划和方案,明确调研目标和方法
房地产市场调研的发展趋势和未来展望
数字化趋势:利用 大数据、人工智能 等技术进行市场调 研
跨界合作:与其他 行业进行合作,拓 展市场调研的领域 和深度
精细化趋势:针对 不同区域、不同客 户群体进行精细化 市场调研
国际化趋势:随着全 球化的加速,市场调 研将更加注重国际市 场的研究和分析
感谢您的观看
数据类型:区分定 性数据和定量数据, 了解其特点和适用 场景
数据分析方法:选 择合适的数据分析 方法,如描述性统 计、回归分析等
数据解读:结合市场 背景和行业趋势,对 数据进行深入解读和 挖掘,得出有价值的 结论
如何撰写高质量的调研报告
明确调研目的:明确调研的目的和需求,确保调研报告能够满足实际需求。 收集数据:收集相关数据,包括市场环境、竞争对手、消费者需求等。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析数据:对收集到的数据进行深入分析,找出市场趋势、消费者需求等关键信息。 撰写报告:根据分析结果撰写报告,包括市场环境、竞争对手、消费者需求等关键信息,以及结论和建议。 审核报告:对报告进行审核,确保报告内容准确、完整、清晰,符合实际需求。
调研方法:问卷调查、访谈、观察 等
产品定位和规划调研
市场需求:了解目标市场的需求情况,包括消费者需求、竞争对手情况等 产品定位:根据市场需求和产品特点,确定产品的定位和目标客户群体 规划调研:了解目标市场的规划情况,包括土地供应、政策支持等 市场预测:根据调研结果,预测未来市场的发展趋势和变化趋势
2024年度房地产市场调研培训完整版课件pptx

多元化住房供应
政府将加大租赁市场和共有产权房等 多元化住房供应,以满足不同层次的 住房需求。
2024/3/24
智能化和绿色化发展
随着科技的不断进步,房地产市场将 向智能化、绿色化方向发展。
区域化和专业化发展
未来房地产市场将更加注重区域化和 专业化发展,以适应不同城市和不同 人群的需求。
9
政策法规对市场影响
营销策略
综合运用广告、公关、促销等多种 营销手段,提高品牌知名度和美誉 度,吸引潜在客户的关注和购买。
13
典型案例分析
案例一
某房地产公司通过深入调研和分析竞争对手的产品特点和市场策略,成功开发 出具有创新性和差异化的产品,取得了良好的市场反响和销售业绩。
案例二
某房地产企业在面对激烈的市场竞争时,通过精准的市场定位和差异化的营销 策略,成功吸引了目标客户的关注和购买,实现了销售目标的超额完成。
专家访谈与咨询
邀请行业专家、资深从业者等对竞争 对手进行评估和分析,获取专业意见 和建议。
2024/3/24
12
竞争策略选择与制定
产品差异化策略
通过研发创新、设计优化、品质 提升等手段,打造具有独特优势 和吸引力的产品,与竞争对手形
成差异化竞争。
2024/3/24
市场定位策略
根据目标客户的需求和偏好,以及 竞争对手的市场表现,制定准确的 市场定位策略,明确产品的目标市 场和客户群体。
2024/3/24
市场结构
市场主要由开发商、购 房者、金融机构等构成 ,其中开发商占据主导
地位。
竞争状况
市场竞争激烈,开发商 之间在土地获取、项目 定位、营销策略等方面
展开竞争。
8
消费者需求
《房地产市场调研》PPT课件

房地产市场调研
《住宅篇》
.
1
房地产市场调研的四步曲
为什么要进行市场调研? 为达到上述目的,我们要进行哪些方面的市场调研? 如何获取上述资料? 市场调研报告的成文
.
2
序曲
为什么要进行市场调研?
.
3
—项目前期策划阶段—
1.研判在某时点上,特定区域或板块是否适合做房地产投资?
2.研判怎样的产品更能适合目标客户需求,并能避开市场竞争;在 销售过程中,如何调整产品策略已适应市场的变化?
.
17
有很多事,其实并不在于多么难做,而是取决于你愿不愿 意这样去做。 —— 某位成功人士
楼盘调研方法之奇招 《拦截调研法》
拦截调研法指的是在市调楼盘的固定范围内(例如售楼处门口、马路对面、马路转 角等教隐蔽处)拦截从该售楼处出来的客户进行面访调查,可以在较短时间内获得 一定的有参考性信息,是进行目标客户需求调研时常用的方法,同时由于其调查的 内容较灵活性,因此会对楼盘调研起到意想不到的作用。
.
9
—销售概况—
1.了解销售道具
包括:售楼处销售道具(模型、看板、样板房及其他运用于销售的特色物品)、 销售员销售道具(楼书、房型图、单片及其他销售员用于帮助销售的物品)
2. 了解销售状况
包括:推案进度(楼栋)、销售进度(房型)、销售速率(开盘期、持续期及近 期)、销售价格(开盘基价、开盘起价及最高价、开盘均价、调价比例、 主力房型均价、楼栋均价差、房型均价差、车位价)、价格优惠方式及额 度(从开盘至今)、及其他对销售存在影响的潜在因素
4.通过实地调研能亲身感受对方销售员的服务态度及专业能力,加 强自我认识,从而更好的提升自己的专业水准。
5.通过每次的市场调研工作,总结实战经验,寻找出一条最快捷, 最完善的自我调研之道,从而提高调研工作效率。
《住宅篇》
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1
房地产市场调研的四步曲
为什么要进行市场调研? 为达到上述目的,我们要进行哪些方面的市场调研? 如何获取上述资料? 市场调研报告的成文
.
2
序曲
为什么要进行市场调研?
.
3
—项目前期策划阶段—
1.研判在某时点上,特定区域或板块是否适合做房地产投资?
2.研判怎样的产品更能适合目标客户需求,并能避开市场竞争;在 销售过程中,如何调整产品策略已适应市场的变化?
.
17
有很多事,其实并不在于多么难做,而是取决于你愿不愿 意这样去做。 —— 某位成功人士
楼盘调研方法之奇招 《拦截调研法》
拦截调研法指的是在市调楼盘的固定范围内(例如售楼处门口、马路对面、马路转 角等教隐蔽处)拦截从该售楼处出来的客户进行面访调查,可以在较短时间内获得 一定的有参考性信息,是进行目标客户需求调研时常用的方法,同时由于其调查的 内容较灵活性,因此会对楼盘调研起到意想不到的作用。
.
9
—销售概况—
1.了解销售道具
包括:售楼处销售道具(模型、看板、样板房及其他运用于销售的特色物品)、 销售员销售道具(楼书、房型图、单片及其他销售员用于帮助销售的物品)
2. 了解销售状况
包括:推案进度(楼栋)、销售进度(房型)、销售速率(开盘期、持续期及近 期)、销售价格(开盘基价、开盘起价及最高价、开盘均价、调价比例、 主力房型均价、楼栋均价差、房型均价差、车位价)、价格优惠方式及额 度(从开盘至今)、及其他对销售存在影响的潜在因素
4.通过实地调研能亲身感受对方销售员的服务态度及专业能力,加 强自我认识,从而更好的提升自己的专业水准。
5.通过每次的市场调研工作,总结实战经验,寻找出一条最快捷, 最完善的自我调研之道,从而提高调研工作效率。
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房地产市场调研研究
目录
房地产市场调研流程 房地产调研报告撰写
知己知彼,百战不贻;不知彼而 知己,一胜一负;不知彼不知己,每 战必败。
——《孙子兵法》
房地产市场调研流程
城市调研流程 专项调研流程
城市调研流程
城市调研又称为普查调研,是对某个城市的宏观经济、产 业结构、房地产发展水平等方面,分析房地产现状及预测 发展趋势,直观了解该城市的发展潜力。对企业的进驻与 否提供依据,且可为后期专项调研提供基础数据。
报告写作阶段
1、确立报告写作思路、模式及框架。
3、初稿完成后由部门全体人员进行 审阅,并提出修改建议。
2、根据职责分工,由专人主笔报告 写作,其余人员进行资料整理、录入, 并辅助写作。
4、完成报告并向领导提案。
专项调研流程
专项调研是通过对项目及周边信息的收集、统计 并进行分析,为策略部门或发展商提供真实市场 情况、项目可操作性、风险性,使项目能更准确 的定位、操作。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
---成立市场调研小组
根据工作量及紧迫性,设立市场调研小组,选出调研组 长,并确定小组人数。
调研准备阶段
---为本次调研定向
认识本次调研的目的、 需取得的成果,确定调 研方法及明确分工。并 拟定调研计划,报部门 经理审批。
调研准备阶段
---相关物料准备
注: 对整个城市的调查需从多角度进行了解,通过城市结构划分、规划、经济指标等了解项目发展方向并更能准确定位。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研 时尽可能详细纪录楼盘或 相关信息,建议与被调研 者建立良好的人际关系, 方便为后期数据、信息取 得支持。
注: 通常在调研中有部分信息调查不全,或后期需要更新,通过建立的人际关系可以方便对今后工作的支持。
实地调研阶段
---按计划开展工作。
需着重调查的方向有:政府机关(包括统计局、规划局、 建设局等)、在售楼盘、已成小区、商业中心等。
具体工作包括:
1地块附近调查 2地块所在区域调查 3整体城市调查
实地调研阶段
---地块附近调查
此区域的调查为项目调查重点,主要包括地 块周边道路交通、商业氛围、常住人口结构、 区域在城区的位置、周边厂矿企业状况、在 售项目、已成小区等,生活配套包括医院、 学校、超市、商场等。
实地调研阶段
---服务内部
调研过程中应留意地块 信息和发展商信息,为 市场拓展人员提供相关 资料。
实地调研阶段
---周期性工作
对于普查调研,应进行周期性工作。 具体周期根据城市不同而定(如半个 月、一个月、一个季度等),调研所 获得信息应及时输入数据库,予以信 息更新。
无声之处听惊雷
——耳听为虚,眼见为实。报告写作阶段。
根据出差人数及外出天数进行经费预算,报领导审批。 由专人准备市调所需的地图、调查表格、照相机、名片等。
调研准备阶段
---基础信息收集
➢有关项目的基础信息(项目位置、发展商前期定位) ➢项目发展商基础信息(包括公司规模、实力、曾运作过的项目等)。 ➢项目所在城市基础信息(包括人口结构、产业结构、城市规划、经济发展水平、 房地产发展水平等)。
注: 此阶段调查可通过对基础信息的分析,了解该区域的定位、档次,为项目定位提供依据。
实地研阶段
---整体城市调查
主要方向包括:
政府部门(包括规划局、统计局、建设局等),了解整 个城市的经济状况及项目周边经济发展、未来规划。 城区商业中心,调查商业中心的消费水平、消费人群、 地理位置等情况。 城区大型在售项目及大型已成熟社区。 城市大型企事业单位,了解各单位从业人员结构(人口、 性别、教育、收入水平等)。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研时尽可能详细纪录楼盘或相关信息,建议 与被调研者建立良好的人际关系,为今后数据、信息支持作铺垫。
实地调研阶段
---初步确定报告框架
当天工作结束后小组全体成员 应立即整理各自掌握的调研信 息,总结调研中存在的问题并 找到解决方法,并初步讨论报 告写作思路。
实地调研阶段
---项目地块调研
抵达目的城市后,所有成员必须立即前往项目所在地进 行实地调研。 (途中需观察沿路交通、经济、在售楼盘、地块等情况, 为开展调研提供准备) 对地块的调研包括地块形状、土质、目前地上建筑物、 坡度等。
注: 此期间由调研组长根据实际情况安排工作,要求每天向部门经理汇报当天工作进度。 通过对项目地块的了解,可以增强对本调研的认识,并有目的性的开展工作。
实地调研阶段
---按计划开展工作
需着重调查的方向有:政府机关 (包括统计局、规划局、建设局 等)、在售楼盘、已成小区、商 业中心等。
注: 此期间由调研组长根据实际情况安排工作,要求每天向部门经理汇报当天工作进度。
实地调研阶段
具 体 工 作 包 括
➢ 在售楼盘调查 ➢ 大型厂矿企业调查 ➢ 商业中心调查 ➢ 已成社区调查 ➢ 行政机关调查
注: 地块附近是专项调研的重点,通过对周边信息的收集、分析,更有助于认识项目,做产品 建议时更有针对性。
实地调研阶段
---地块所在区域调查
此区域一般按经济发展状 况或区级行政划分, 需要调查方向包括:
区域政府部门(主要是所在区域居委会、村 委会等), 了解区域人口、收入、从业、经济发展等基础情况。 区域商业中心,大型生活配套。 在售楼盘,大型已成社区。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
成立市场调研小组 根据工作量,设立 市场调研小组并确 定小组人数,选出 调研组长。
调研准备阶段
---为本次调研定向
了解本次调研的目的、需 取得的成果,确定调研方 法及明确分工。并拟定调 研计划,报部门经理审批。
注: 计划应包括预计调研时间、个人职责(区域、专 项)等明确划分、调研方法、调研预期效果等。
调研准备阶段
---相关物料准备
由专人准备市调所需的地图、调查表格 (包括项目简介表、问卷等)、照相机、 名片等。
调研准备阶段
---基础信息收集
•在售房地产项目。 •大型已成社区。 •城市基础信息
(包括人口结构、产业结构、城市规 划、经济水平、房地产发展等)。
纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行
准备做足,开始实地调研阶段。
目录
房地产市场调研流程 房地产调研报告撰写
知己知彼,百战不贻;不知彼而 知己,一胜一负;不知彼不知己,每 战必败。
——《孙子兵法》
房地产市场调研流程
城市调研流程 专项调研流程
城市调研流程
城市调研又称为普查调研,是对某个城市的宏观经济、产 业结构、房地产发展水平等方面,分析房地产现状及预测 发展趋势,直观了解该城市的发展潜力。对企业的进驻与 否提供依据,且可为后期专项调研提供基础数据。
报告写作阶段
1、确立报告写作思路、模式及框架。
3、初稿完成后由部门全体人员进行 审阅,并提出修改建议。
2、根据职责分工,由专人主笔报告 写作,其余人员进行资料整理、录入, 并辅助写作。
4、完成报告并向领导提案。
专项调研流程
专项调研是通过对项目及周边信息的收集、统计 并进行分析,为策略部门或发展商提供真实市场 情况、项目可操作性、风险性,使项目能更准确 的定位、操作。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
---成立市场调研小组
根据工作量及紧迫性,设立市场调研小组,选出调研组 长,并确定小组人数。
调研准备阶段
---为本次调研定向
认识本次调研的目的、 需取得的成果,确定调 研方法及明确分工。并 拟定调研计划,报部门 经理审批。
调研准备阶段
---相关物料准备
注: 对整个城市的调查需从多角度进行了解,通过城市结构划分、规划、经济指标等了解项目发展方向并更能准确定位。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研 时尽可能详细纪录楼盘或 相关信息,建议与被调研 者建立良好的人际关系, 方便为后期数据、信息取 得支持。
注: 通常在调研中有部分信息调查不全,或后期需要更新,通过建立的人际关系可以方便对今后工作的支持。
实地调研阶段
---按计划开展工作。
需着重调查的方向有:政府机关(包括统计局、规划局、 建设局等)、在售楼盘、已成小区、商业中心等。
具体工作包括:
1地块附近调查 2地块所在区域调查 3整体城市调查
实地调研阶段
---地块附近调查
此区域的调查为项目调查重点,主要包括地 块周边道路交通、商业氛围、常住人口结构、 区域在城区的位置、周边厂矿企业状况、在 售项目、已成小区等,生活配套包括医院、 学校、超市、商场等。
实地调研阶段
---服务内部
调研过程中应留意地块 信息和发展商信息,为 市场拓展人员提供相关 资料。
实地调研阶段
---周期性工作
对于普查调研,应进行周期性工作。 具体周期根据城市不同而定(如半个 月、一个月、一个季度等),调研所 获得信息应及时输入数据库,予以信 息更新。
无声之处听惊雷
——耳听为虚,眼见为实。报告写作阶段。
根据出差人数及外出天数进行经费预算,报领导审批。 由专人准备市调所需的地图、调查表格、照相机、名片等。
调研准备阶段
---基础信息收集
➢有关项目的基础信息(项目位置、发展商前期定位) ➢项目发展商基础信息(包括公司规模、实力、曾运作过的项目等)。 ➢项目所在城市基础信息(包括人口结构、产业结构、城市规划、经济发展水平、 房地产发展水平等)。
注: 此阶段调查可通过对基础信息的分析,了解该区域的定位、档次,为项目定位提供依据。
实地研阶段
---整体城市调查
主要方向包括:
政府部门(包括规划局、统计局、建设局等),了解整 个城市的经济状况及项目周边经济发展、未来规划。 城区商业中心,调查商业中心的消费水平、消费人群、 地理位置等情况。 城区大型在售项目及大型已成熟社区。 城市大型企事业单位,了解各单位从业人员结构(人口、 性别、教育、收入水平等)。
实地调研阶段
---及时、详尽记录信息
要求调研人员在进行调研时尽可能详细纪录楼盘或相关信息,建议 与被调研者建立良好的人际关系,为今后数据、信息支持作铺垫。
实地调研阶段
---初步确定报告框架
当天工作结束后小组全体成员 应立即整理各自掌握的调研信 息,总结调研中存在的问题并 找到解决方法,并初步讨论报 告写作思路。
实地调研阶段
---项目地块调研
抵达目的城市后,所有成员必须立即前往项目所在地进 行实地调研。 (途中需观察沿路交通、经济、在售楼盘、地块等情况, 为开展调研提供准备) 对地块的调研包括地块形状、土质、目前地上建筑物、 坡度等。
注: 此期间由调研组长根据实际情况安排工作,要求每天向部门经理汇报当天工作进度。 通过对项目地块的了解,可以增强对本调研的认识,并有目的性的开展工作。
实地调研阶段
---按计划开展工作
需着重调查的方向有:政府机关 (包括统计局、规划局、建设局 等)、在售楼盘、已成小区、商 业中心等。
注: 此期间由调研组长根据实际情况安排工作,要求每天向部门经理汇报当天工作进度。
实地调研阶段
具 体 工 作 包 括
➢ 在售楼盘调查 ➢ 大型厂矿企业调查 ➢ 商业中心调查 ➢ 已成社区调查 ➢ 行政机关调查
注: 地块附近是专项调研的重点,通过对周边信息的收集、分析,更有助于认识项目,做产品 建议时更有针对性。
实地调研阶段
---地块所在区域调查
此区域一般按经济发展状 况或区级行政划分, 需要调查方向包括:
区域政府部门(主要是所在区域居委会、村 委会等), 了解区域人口、收入、从业、经济发展等基础情况。 区域商业中心,大型生活配套。 在售楼盘,大型已成社区。
调研准备阶段
实地调研阶段
报告写作阶段
调研准备阶段
成立市场调研小组 根据工作量,设立 市场调研小组并确 定小组人数,选出 调研组长。
调研准备阶段
---为本次调研定向
了解本次调研的目的、需 取得的成果,确定调研方 法及明确分工。并拟定调 研计划,报部门经理审批。
注: 计划应包括预计调研时间、个人职责(区域、专 项)等明确划分、调研方法、调研预期效果等。
调研准备阶段
---相关物料准备
由专人准备市调所需的地图、调查表格 (包括项目简介表、问卷等)、照相机、 名片等。
调研准备阶段
---基础信息收集
•在售房地产项目。 •大型已成社区。 •城市基础信息
(包括人口结构、产业结构、城市规 划、经济水平、房地产发展等)。
纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行
准备做足,开始实地调研阶段。