高等学校教学管理概述ppt课件
高等教育治理 课件
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四、大学内部治理
1.学术权力与行政权力的概念 2.典型的大学内部治理结构
3.我国的大学内部治理
1.学术权力与行政权力的概念
学术界的一般认识:从字义上去理解。
周光礼的观点:学术权力,academic power,被美国学者 所使用,行政权力,administrative power,源于大陆法系 国家的行政法,二者实际上指的一个东西,即大学的自治 行政权力,也就是大学的办学自主权。
1961年9月《中华人民共和国教育部直属高等学校暂行工作 条例(草案)》 (高教六十条)重申:大学规模的确定与 改变,学制的改变与改革,都必须经教育部批准(第7 条);大学专业的设置、变更和取消,必须经过教育部批 准;学校必须按照教育部制订或者批准的教学方案、教学 计划组织教学工作;课程和学科体系的重大改变、必须经 过教育部批准(第9条);根据国家的统一安排,经教育 部批准,学校可以适当承担国家的科学研究任务(第24 条);研究成果的公布应经过规定的批准手续(第26条); 教师的调必须经教育部批准(第31条)。
教学活动。 第三十五条 高等学校根据自身条件,自主开展科学研究、技术开发和社会服务。
国家鼓励高等学校同企业事业组织、社会团体及其他社会组织在科学研究、技 术开发和推广等方面进行多种形式的合作。国家支持具备条件的高等学校成为 国家科学研究基地。 第三十六条 高等学校按照国家有关规定,自主开展与境外高等学校之间的科学 技术文化交流与合作。 第三十七条 高等学校根据实际需要和精简、效能的原则,自主确定教学、科学 研究、行政职能部门等内部组织机构的设置和人员配备;按照国家有关规定, 评聘教师和其他专业技术人员的职务,调整津贴及工资分配。 第三十八条 高等学校对举办者提供的财产、国家财政性资助、受捐赠财产依法 自主管理和使用。高等学校不得将用于教学和科学研究活动的财产挪作它用。
《高等教育》课件
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课程设置与教学计划
课程设置
根据专业培养目标,合理安排各类课 程,形成科学的课程体系。
教学计划
制定具体的教学计划,明确各门课程 的教学目标、内容、方法及时间安排 。
学生管理
学籍管理
负责学生的学籍注册、成绩登记、毕业证书发放等管理工作。
日常管理
负责学生的日常行为管理,包括考勤、纪律、安全等方面的管理。
高等教育的历史与发展
01
高等教育的起源
高等教育的历史可以追溯到中世纪欧洲的大学,这些大学最初是由教师
和学生组成的行会,后来逐渐发展成为具有完整教育体系的教育机构。
02
高等教育的发展
随着社会和经济的发展,高等教育逐渐普及化和多样化,不仅在欧洲,
也在世界各地得到广泛发展。
03
高等教育的未来趋势
随着科技的不断进步和社会需求的不断变化,高等教育也在不断变革和
的综合素质和创新能力。
教学方法创新
加强实践教学环节,提高学生的实践能力和 创新能力,增强学生的就业竞争力。
实践教学强化
采用线上线下相结合的教学模式,利用信息 技术手段提高教学质量和效果。
评价体系改革
建立科学合理的教学评价体系,以促进教学 质量和效果的提升。
高等教育的未来发展趋势
01
国际化
随着经济全球化的深入发展, 高等教育国际化程度将越来越 高,国际合作办学和留学生数 量将不断增加。
02
个性化
随着信息技术的发展和学生需 求的多样化,高等教育将更加 注重个性化教育,满足学生的 个性化需求。
03
社区化
高等教育将更加注重与社区的 合作,利用高校资源服务社区 ,同时也通过社区合作推动高 等教育的发展。
高等学校教学管理高等学校教学管理.ppt
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高等学校教学管理高等学校教学管理.ppt高等学校教学管理高等学校教学管理* * 高等学校教学管理一、高等学校的管理体制 1.高等学校的内部管理体制 2. 我国高等院校的内部管理体制1. 高等学校的内部管理体制① 高等学校管理体制的含义② 高等学校内部管理体制的内容 A 高等学校内部的管理机构 B 管理制度 2. 我国高等院校的内部管理体制① 领导体制② 特点③ 管理体制④ 系(部)主任的职责二、教学管理(一)教学管理的内容(二)教学基本建设与管理(一)教学管理的内容 1. 教学计划管理 2. 教学大纲管理① 教学计划的制订② 教学计划的管理① 教学大纲的构成② 教学大纲的作用(一)教学管理的内容3. 教学运行管理(过程管理)① 基本规律② 过程管理服务于育人目标③ 过程管理是一个螺旋式上升的周期性的运转过程④ 过程管理的内容(一)教学管理的内容 4. 教学质量管理① 管理的意义② 管理的主要内容③ 管理的方式(一)教学管理的内容 5. 学籍管理① 管理办法分类② 学年制③ 学分制④ 学年学分制(一)教学管理的内容 6. 教学奖励管理① 奖励的目的② 奖励的对象③ 奖励项目④ 奖励办法 7.其他教学管理① 教学档案管理② 教学资源管理(一)教学管理的内容(二)教学基本建设与管理 1. 专业建设 2. 教材建设① 校(院)级专业建设规则② 系级专业建设规划① 教材建设规划② 教材的选用与到书率(二)教学基本建设与管理 3. 课程建设① 课程建设的意义② 课程建设规划③ 高校课程教学管理条例(二)教学基本建设与管理 4. 实验室(实训基地)建设① 教学改革的内容② 教学研究5. 教学改革(二)教学基本建设与管理 6. 校风建设① 校风建设的内容② 教风③ 学风④ 校园文化(二)教学基本建设与管理 7.教学管理规章制度建设① 管理规章制度的重要性② 管理规章制度的类别。
高等教育学课件第五章 高等学校的管理体系和运行机制
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(二)我国高校行政管理中的问题和改 革方向 • • • • • 问题: 1、机构膨胀,人员臃肿。 2、部门间缺乏密切配合。 3、缺乏开拓进取精神。 4、行政权利挤占学术权利。
• 改革方向:
• 1、进一步调整高校行政管理权力结构,适 当实行权力重心下移,扩大学院以及系的 自主权,做到责权统一,增强基层灵活应 变的能力。 • 2、精简机构,裁减机关人员编制,提高工 作效率。 • 3、强化人事制度改革。 • 4、高校办社会 现状必须改变,特别是后勤 社会化的问题。
二、我国高校的领导体制
1950-1955 校长负责制 1956-1960 党委领导下的校(院)务委员会负责制 1961-1966 党委领导下的以校(院)长为首的校务委员 会负责制 1966-1978 革委会制 1978-1984 党委领导下的校长分工负责 1984-1989 校长负责制/党委领导下的校长负责制 1989党委领导下的校长负责制
第一节 高等学校的组织特性和组织管理模式 • 一、高等学校的组织特性 • 1.大学组织的性质特征——非营利性
• • • • • • • • 2.大学组织的产权特征——利益相关性 3.大学组织的目标特征——模糊性,难以进行操作性评价 4.大学组织的权力特征——二元权力结构 5.大学组织的人员特征——教师的“双重忠诚” 6.大学的产品特征——连带性 7.大学组织的管理特征——复杂性和多样性 8.大学组织的技术特征——非进步性与成本最大化 9、大学组织的制度特征——趋同性
第五章 高等学校的管理 体系和运行机制
主讲人:王颖
ห้องสมุดไป่ตู้
• 【教学目标】 • 了解高等学校内部的管理体制及西方 高等学校管理体制的三种主要模式。 • 了解我国高等学校管理体制的变革。 • 明确我国高等学校的领导体制。 • 熟悉我国高等学校行政管理系统及改 革方向
《高等教育管理》课件
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案例二:某高校师资队伍建设与管理实践
总结词
师资队伍建设是高校发展的关键,对于提高教育教学质量和科研水平具有决定性作用。
详细描述
该案例重点介绍了某高校在师资队伍建设与管理方面的实践经验,包括教师招聘、培训、评价和激励 等方面的措施,为其他高校提供了有益的参考和借鉴。
案例三:某高校学生事务管理与服务案例
CHAPTER
05
高等教育管理案例分析
案例一:某高校学科建设与管理经验分享
总结词
学科建设是高等教育管理的重要组成部分, 对于提高高校整体实力和水平具有重要意义 。
详细描述
该案例介绍了某高校在学科建设与管理方面 的成功经验,包括学科规划、学科组织、学 科队伍、学科平台和学科评价等方面,为其 他高校提供了有益的参考和借鉴。
总结词
学生事务管理与服务是高等教育管理的重要 环节,对于促进学生全面发展具有重要作用 。
详细描述
该案例介绍了某高校在学生事务管理与服务 方面的实践经验,包括学生日常管理、心理 健康教育、职业发展指导等方面的措施,为
其他高校提供了有益的参考和借鉴。
案例四:某高校教学质量管理与评估案例
要点一
总结词
要点二
《高等教育管理》ppt课 件
CONTENTS
目录
• 高等教育管理概述 • 高等教育管理体系 • 高等教育管理内容 • 高等教育管理面临的挑战与解决方案 • 高等教育管理案例分析
CHAPTER
01
高等教育管理概述
定义与特点
定义
高等教育管理是指对高等教育机 构和活动进行计划、组织、领导 和控制的综合过程,旨在实现高 等教育目标。
服务社会发展
高等教育管理与社会经济 发展密切相关,通过培养 创新人才和提供科研成果 ,推动社会进步。
《高校课程与教学》课件
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实际操作技能和解决问题的能力。
3
结构清晰
教学内容应该具有系统性和逻辑性,方 便学生进行学习和评估。
应用前沿
教学内容应该与前沿理论和实践相结合, 提高学生的创新能力。
教学方法的选择和运用
讲授式
传授基础知识和概念
实验式
实践操作、检验理论
案例式
帮助学生理解真实问题的解决方案
讨论式
对话交流、引导思考
学生学习能力与兴趣的培养
高校课程与教学
这个PPT课件探讨了现代高校课程和教学的方方面面,旨在为高校教师提供 有益的教学指南。
什么是高校课程与教学?
高校课程与教学是指在高等学校进行的、将教育目标、课程内容、教学方法 和教学评估融为一体的教育教学活动。
高校课程设计的原则和方法
1 多样性
应该关注每个学生的个性 特点,为他们提供不同的 教学方法和课程内容。
2 提高教育质量
国际化课程建设需要关注国际学术前沿和标准,提高教育质量和吸引力。
3 培养学生国际视野
国际化教育和课程建设应该注重学生的国际视野和跨文化交际能力。
思维导图在高校教学中的应用
思维导图可以帮助学生整理知识体系、建立概念框架和增强记忆力。同时增 加课程互动性和学习兴趣。
学情分析与个性化教学
教学评估与反馈
评估类型
• 单元测试 • 期末考试 • 作业和小组项目
评估标准
• 知识掌握 • 技能应用 • 态度养成
反馈方式
• 公开课评审 • 同行教师指导 • 学生反馈问卷
教育技术在高校教学中的应用
教育技术在高校课程设计和教学中起到了越来越重要的作用,特别是在线教育和远程教学方面。
线上课程设计与教学
高等教育学PPT课件可修改文字
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应将两种学说放在一定的社会背景下考察,揭 示其由来和价值取向的实质。 既要看到其合理性,也要看到其局限性。 寻求适合中国历史与现实社会背景及其教育状 况的抉择与整合的思路。
二、通才教育与专才教育
通才教育的内涵: 通才教育是相对于专才教育而言的,强调实施 宽口径、适应性的教育,注重理智的培养和情 感的陶冶,注重教学内容的综合性和广泛性, 其目的是为了培养具有高尚情操,有高深学 问,有高级思维,能自我激励,自我发展,社 会适应面广的人才。
高等学校培养目标
1998年《中华人民共和国高等教育法》规定: “高等教育的任务之一是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才。” “本科教育应当使学生比较系统地掌握本学科、专业必须的基础理论、基本知识,掌握本专业必要的基本技能、方法和相关知识,具有从事本专业实际工作和研究工作的初步能力。”
教育方针的基本构成 教育发展的指导思想 教育的培养目标 实施的途径
我国教育方针的历史沿革
蔡元培 :军国民教育、实利教育、公民道德教育、世界观教育、美感教育五育并举、不可偏废的方针。 1912年民国政府:注重道德教育,以实利教育、军国民教育辅之,更以美感教育完成其道德 。 1927年国民政府 :中华民国之教育根据三民主义,以充实人们生活,扶植社会生活,发展国民生计,延续民族生命为目的,务期民族独立,民权普遍,民生发展,以促进世界大同。 1934年中央苏区 :在于以共产主义的精神教育广大的劳苦民众,在于使文化教育为革命战争与阶级斗争服务,在于使教育与劳动联系起来,在于使广大中国民众都成为享受文明幸福的人。 1950年教育部 :为工农服务,为生产建设服务 。
高等教育目的与高等学校培养目标
各级各类高等学校确定的对所培养的人的特殊 要求,称为(人才)培养目标,因其最终以专业的培养目标体现,常常称为专业培养目标。 高等教育目的与高等学校培养目标是一般与具 体的关系。 具体化 具体化 教育目的 高等教育目的 高校培养目标
《高等教育学》第五章高等教育管理体制
![《高等教育学》第五章高等教育管理体制](https://img.taocdn.com/s3/m/42d30c5a11a6f524ccbff121dd36a32d7375c72a.png)
高等教ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理体制的运行机制
合作机制
通过合作与协作,实现高等教育 管理的有效运行。
绩效评估机制
通过评估机制,激励高等教育机 构的改进与创新。
数据分析机制
通过数据分析,为高等教育管理 提供决策依据。
高等教育管理体制的挑战和问题
高等教育管理体制面临着资源分配不均衡、体制僵化、制度建设滞后等挑战和问题。
高等教育管理体制的改革与创新
1
创新管理模式
引入新颖的管理理念和方法,推动高等教育管理的创新。
2
优化资源配置
加强资源管理,提高资源利用效率。
3
灵活运行机制
建立弹性和灵活的高等教育管理机制,适应不断变化的教育需求。
高等教育管理体制的未来发展趋势
未来高等教育管理体制将更加注重创新能力培养,加强国际交流与合作,建立更完善的教育质量评价体系。
教育资源集中管理,学术自由受限。
2
市场化管理模式
引入市场机制,提高高等教育自主性和竞争力。
3
多元治理模式
加强社会参与,形成共治格局。
高等教育管理体制的组织结构
教育主管部门
负责制定教育政策,协调各学校发展。
学术组织机构
负责学术研究和课程设置。
高校行政机构
负责具体学校管理工作。
教师队伍
为教育提供专业指导。
《高等教育学》第五章高 等教育管理体制
高等教育管理体制是指在高等教育中对教育资源进行合理配置和最优化运行 的一种组织架构和机制。
高等教育管理体制概述
高等教育管理体制是为了保证高等教育的有效运行而建立的一套管理组织体系,包括规章制度、职能分工和权 责关系等。
高等教育管理体制的演变历程
1
传统管理模式
高等学校的教育制度和管理体制
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分级管理
学校根据职能和任务的不 同,划分为校、院、系三 级管理,各级之间职责明 确,相互协调。
行政部门设置
学校设立办公室、教务处 、科研处、人事处等行政 部门,负责处理学校的日 常事务。
学术管理体制
学术委员会
学校设立学术委员会,作为校内最高学术机构,负责审议学科、专 业的设置,评定教学、科研成果等有关学术事项。
不同的教育制度对学校的决策方式有不同的要求,如集权制与分权制的区别,这将对管理 体制的决策方式产生直接影响。
教育制度决定管理体制的组织结构
教育制度中关于学校内部组织结构的设置和职权划分,将直接决定管理体制中各级组织的 职责和权力范围。
管理体制对教育制度的保障作用
01
管理体制确保教育制度的贯彻执行
通过制定具体的规章制度和操作流程,管理体制能够确保教育制度在学
D
施等。
02 高等学校教育制度
学制与学位制度
学制
我国高等教育学制一般分为本科 、硕士和博士三个阶段。本科阶 段通常为四年,硕士阶段为二至 三年,博士阶段为三至四年。
学位制度
我国高等教育实行学位制度,包 括学士、硕士和博士三级学位。 学生完成学业并符合相关要求后 ,可获得相应学位。
教学计划与课程设置
评估制度
高等学校采用多种评估方式,全面评价学生的学习成果和综 合素质。评估方式包括课程作业、小组讨论、课堂表现、实 践报告和学术论文等。同时,学校还鼓励学生参加各种学科 竞赛和社会实践活动,以丰富评估内容。
03 高等学校管理体制
行政管理体制
01
02
03
校长负责制
校长作为学校的法定代表 人,对学校的教学、科研 和其他行政工作全面负责 。
第6讲高等学校教学理论ppt课件
![第6讲高等学校教学理论ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9fa33d44c381e53a580216fc700abb68a882ad1d.png)
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
建构主义学习理论
对课堂教学的启示
• 导入
• 引出学生的观点
• 通过四个阶段重新建构观点:阐述自己的 观点并与别人相互交流;将旧有观点暴露 于特定情景之下;重新建构新观点;评价 新观点
• 在学习过程中用探索法、发现法去建构知识 的意义;
• 在意义建构过程中要求学生去搜集并分析有 关的大量信息和资料;
• 需要将新旧知识联系起来,并对这种联系加 以认真思考。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 运用新观点
• 对观念变化进行评论
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
建构主义学习理论
对学生的重新定位
• 学习者不是知识的被动接受者,而是知识的 主动建构者,外界施加的信息只有通过学习 者的主动建构才能变成自身的知识。 要求学生:
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
《高职高专教学》课件
![《高职高专教学》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5f5ddf7a3868011ca300a6c30c2259010202f3e4.png)
03
教学方法与手段
根据课程内容和学生特点,选择合适 的教学方法与手段,如案例分析、角 色扮演、小组讨论等。
05
04
教学资源整合
整合各类教学资源,如教材、课件、 实验设备等,为教学提供有力支持。
课程评价与改进
评价标准制定
根据课程目标和学生实际情况,制定 合理的评价标准,确保评价结果的客 观性和公正性。
实践教学有助于提高学生的实际 操作能力和动手能力,使学生更
好地适应未来的职业需求。
通过实践教学,学生可以更好地 理解理论知识,加深对专业知识
的认识和掌握。
实践教学能够培养学生的团队协 作精神和沟通能力,提高学生的
综合素质。
实践教学的方法与手段
实验课程
通过实验课程,学生可以在教师的指导 下进行实际操作,掌握实验技能和方法
加大实践教学设施的投入,建设先进的实验室、实训中心等实践教学 场所,提高实践教学的硬件水平。
05
高职高专教师专业发展
教师专业发展的内涵与意义
内涵
教师专业发展是指教师在整个职业生涯中,通过持续的专业学习和实践,不断 提升教育教学能力,实现专业成长的过程。
意义
教师专业发展有助于提高教师的教育教学水平,提升学生的学习效果,促进学 校和教师个人的共同发展。
特点
强调实践教学,注重技能培养;课程 设置灵活多样,适应市场需求;校企 合作,产学结合。
高职高专教育的重要性
满足社会对高技能人才的 需求
随着产业升级和经济结构调整,社会对高技 能人才的需求越来越大,高职高专教育正是 培养这类人才的重要途径。
促进地方经济发展
《高等学校》课件
![《高等学校》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/97043222ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fed4.png)
体育类大学
总结词
以体育教育和运动训练为主,培养体育人才
详细描述
体育类大学主要侧重于体育教育和运动训练相关学科的教学和实践。这类大学 注重培养学生的身体素质和运动技能,毕业生通常在体育教育和运动训练等领 域具备较高的专业水平。
各类专业人才。
高等学校的使命
高等学校的使命是培养具有创新 精神和实践能力的高级专门人才 ,推动科学技术发展,促进社会
进步。
高等学校的功能
高等学校具有教育教学、科学研 究、社会服务和文化传承等功能
。
高等学校的历史与发展
高等学校的起源
高等学校的起源可以追溯到中世纪欧洲的大学,如巴黎大学、牛津大学等。
中国高等学校的兴起与发展
省部级科研项目
获得省部级科技计划、人才工程等支持的重要科 研项目,推动学科发展与人才培养。
3
校级科研项目
由高校自主设立的科研项目,旨在鼓励创新、培 养青年科研人才,促进学术交流与合作。
学术交流与合作
学术会议
01
举办或参与国内外学术会议,分享研究成果,促进学术交流与
合作。
学术讲座
02
邀请国内外知名专家学者进行学术讲座,提升学科领域内的学
工学
机械工程
土木工程
研究机械设计、制造和运行的专业, 如汽车工程、航空航天工程等。
研究建筑、道路、桥梁和水利等方面 的专业,如建筑工程、道路工程等。
电子工程
研究电子设备、通信系统和计算机技 术的专业,如计算机科学与技术、电 子信息工程等。
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2.4 教学管理的基本内容 教学管理者应从内涵和 操作上深刻了解并掌握教学管理的基本内容,应十 分清楚地知道应该管什么,重点管什么,怎样才能 管好,这是搞好教学管理的核心。教学管理是有机 的、统一的整体,从不同视角看,有不同的内容体 系框架(结构): ①从教学管理业务的科学体系或 工作体系来说,可概括为四项管理:教学计划管理、 教学运行管理、教学质量管理与评价和教学基本建 设管理(包括学科、专业、课程、教材、实验室、 实践教学基地、教风学风、教学队伍、教学管理制 度等); ②从教学管理职能的角度来看,主要包括 “决策规划、组织指导、协调控制、评估激励和研 究创新”; ③ 从教学管理的高度和层次来看,包 括静态管理和动态管理相结合的教学改革、教学建 设和日常教学运行管理。
8
2.7 教学投入和教学条件 学校应保证教学经费 在全校总经费中占有合理比例。要用好有限的教 育经费,有计划、有重点、分步骤地加强教学基 础设施建设,不断改善办学条件;要多渠道筹措 教育经费,并随着收费制度的改革,逐步增加对 教学工作的投入。
2.8 教学管理制度改革 应建立符合我国国情和 学校实际的教学管理制度,要改革教育思想和教 育观念,着眼于更好的调动各种类型学生的学习 主动性、积极性,为学生发展志趣和特长提供机 会,从而有利于培养优秀人才。
5
2.3 教学管理基本任务 遵循教育教学理论和教学 规律,通过对培养、建设、管理和改革的系统规划, 借助一定管理手段,对全部教学活动在动态演进中 达到既定的教育教学目标。同时,要发挥管理的协 调作用,调动各方面积极性,保证人才培养全过程 中各个阶段教学任务的完成,达到预期的培养目标。 教学管理的基本任务是:研究人才培养规律和教学 管理规律,改进教学管理工作,提高教学管理水平, 努力调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创 造性;研究建立充满生机与活力的教学运行机制, 建立稳定的教学秩序,保证教学工作正常运行;研 究并组织实施教学改革和教学基本建设,提高教学 质量,形成特色。
1.4 教学管理不同于一般的行政管理,而是兼有 行政管理、学术管理、技术管理、资源管理和人 本管理等多重职能的一门科学。教学管理是一门 研究教学运行管理的本质、思想、内容、方法、 特点及规律的科学学科,是研究“以人才培养为 中心,以高水平教学质量为目标,以科学管理为 主线”的教学及其组织管理的客观规律与内在联 系的学科。
7
2.5 教学管理的基本方法 从事高等学校的教学管 理,要以唯物辩证法等科学方法为指导,注意综 合运用科学合理的行政管理方法、思想教育方法, 以及必要的经济管理手段等,避免依靠单一的行 政手段。要注重现代管理方法在教学管理中的应 用,努力推动教学管理现代化。
2.6 教学管理支持保障系统 高等学校教学管理的 支持保障系统包括图书情报系统、后勤服务系统、 卫生保障系统、安全保卫系统等。各个部门都要 以人才培养为中心,协调配合,认真做到“教书 育人、服务育人、管理育人”。
高等学校教学管理概述
教育部《高等学校教学管理要点》解读
1
1.强化教学管理的重要意义
1.1 深化教学改革、加强教学管理是当今世界高等教育发展趋 势的客观要求,是世界各国所有大学在新世纪高教改革中共同 思考、研究的课题。科学规范严格的教学管理,特别是加强教 学质量的管理和控制是提高高等教育水平的重要保证。当前我 国高等教育得到了快速发展,但仍有相当一批高等学校尚未形 成健全完善的科学管理制度。由于办学规模不断扩大,师资队 伍结构发生很大变化,教学管理经验不足、传统继承研究不够, 教学管理队伍的建设尚未得到充分重视。而且,教学管理干部 交替频繁,管理干部的素质结构和水平、教育思想观念还不能 适应高等教育快速发展的大势1 教学工作领导体制 校长全面负责学校教学工作,教学
副校长(或教务长)协助校长主持教学日常工作,并通过职 能部门的作用,统一调动学校各种资源为教学服务,统一管 理教学工作进程及信息反馈,实现各项教学管理目标。学校 有关教学及其管理的指导思想、长远规划、重大改革举措、 重要政策措施等,应由校务会议或校长办公会议讨论决定。 应建立健全教学工作会议制度和各级领导定期听课、学习、 调研的制度,提高决策和管理水平。学校教学工作要形成整 体一致的目标系统,遵循学校定位和发展建设总体目标,编 制教学改革和发展的规划,确定各级教学管理目标。
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1.5 教学管理应在辩证唯物主义思想的指导下, 在教育科学、管理科学、系统科学以及其它有 关学科的基础上形成自身的理论和方法体系。
1.6 搞好教学管理的前提是对教学管理认识的 高度和深度,是对教学管理基本要义的科学界 定和基本认识。应当从高等学校的办学功能出 发,明确教学工作的基本职能和根本目标及任 务,明确教学管理在高校管理中的重要地位。
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2.教学管理的本质、基本任务、内容 和体系
2.1 教学管理的地位 高等学校具有为社会主义现代 化建设培养人才、科学研究、社会服务和知识创新 等多种职能,各类高等学校的基本职能和根本任务 都是培养人才,教学工作是学校经常性的中心工作, 教学管理在高校管理中占有特别重要的地位。
2.2 教学管理的本质 在高等学校这一多层次、多因 素的复杂系统中,以教学子系统为研究管理对象, 组织和运用有限的人力、财力、物力对教学过程进 行科学安排,实现教育资源的优化配置,获得教学 工作的最佳效益。
1.2 从高校教学和管理队伍的形成、发展历史来看,多数同志 缺乏“教育学”、“心理学”、“教育管理学”等方面的系统 学习,大都是在从事工作后自学自发或通过实际工作不断探索 积累形成的一些经验。许多教学管理工作者缺少理论知识的支 撑和管理技术的支持,需继续学习提高。
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1.3 从高等教育的科学发展来看,许多学校尚未把高等教 育教学管理作为一门科学对待,学校的教育教学管理并 未完全到位,也没有完全形成必要的校内外教育研究信 息沟通机制,学校缺乏教育教学研究的氛围,缺乏有组 织、有计划、有目的的教育教学及管理研究,对学习、 借鉴、继承、发展等一系列问题缺乏系统的思考和全面 的工作安排。