人机料法环五要素完整版
什么是人机料法环五大要素
什么是人机料法环五大要素人机料法环是指在生产过程中，涉及到的人、机器、原材料、生产方法和生产环境等五个要素。
有时也会加上一个第六个要素，即质量。
人机料法环可以互相影响，它们需要在生产中有机地结合起来，才能实现生产的高效和优质。
下面将详细介绍人机料法环的五大要素。
1. 人人是整个生产过程中非常重要的一环。
人的作用是运用自身的智慧和技术，对机器进行操作和管理，控制原材料的输入和输出，并保障生产环境的安全和清洁。
在实际生产中，人还需要具备良好的工作技能和方法，同时也需要具备良好的生产意识和责任心。
因此，招聘和培训合适的人才是企业生产的重要环节之一。
2. 机器机器是现代生产过程中必不可少的要素之一。
机器能够自动完成多种功能的操作和任务，提高生产效率，节约人力和物力资源。
现代工业中大量的机器，如机床、输送带、自动化生产线等，都极大提高了生产效率，并使得生产过程更加精准和高效。
3. 原材料原材料是进行生产的基本物质。
原材料的质量和种类直接影响到产品的品质和成本。
所以，选择合适的原材料是很重要的环节。
原材料还需要按照正确的时间和方式输入到生产系统中，以保证生产的连续性和高效性。
4. 生产方法生产方法是指生产过程中采用的技术、流程和方法。
生产方法直接影响到生产效率和产品的质量。
一般来说，合理的生产方法能够达到生产成本和生产效率的平衡，提高产品质量和降低生产成本。
5. 生产环境生产环境是指生产现场的环境。
生产环境需要保持清洁、安全、无污染等良好的状态。
这样，才能确保生产过程的正常进行和生产人员的身体健康。
综上所述，人机料法环五大要素相互作用，各环节之间必须保持良好的协调和合作，才能保证生产过程的高效和优质。
人、机、料、法、环这五个是影响产品质量的主要因素
人、机、料、法、环这五个是影响产品质量的主要因素前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是机、料、法、环四个要素，驾驶员这个人的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。
人机料法环的五个要素
人机料法环的五个要素如今很多公司，为了保证产品的生产质量，都提出了人机料法环的管理制度，人机料法环通常包括五个要素都有哪些呢？人机料法环的五个要素一:“人”的因素没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。
当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重,产品质量出现偏差甚至背离标准。
但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。
因此要想提高公司产品质量,必须从“人”这一关键要素入手,端正工作作风,“唇亡齿寒”,只有公司兴旺发达了,效益好了,自己才能收入提高,生活质量,生活水平得到改善。
不断自我加压提高自身业务水准,操作技能。
只有娴熟的技能才能,才敢于创新。
“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题,防微杜渐,让产品质量严格控制在企标之内。
二:“机”的因素这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。
如果在人员没有出现问题时,我们第二想到的就是它们了,因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。
比如车间生产CX-189时,反应釜在加热工程中,温度表指示不准,尤其是指示偏大,或者时间控制不严格,造成脱水不充分,后果直接影响到产品后期的磺化,在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。
三:“料”的因素“料”——即指物料,原材料。
因为只有质量性能优良的物料进入生产系统,才能生产出性能优良的产品。
没有合适的原材料,对于什么样的工艺,其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。
“料”的因素即指源头管控,好比没有上游口感优质的泉眼,到了下游更是水质拙劣了。
原材料的好坏关系到产品品质的根本。
在产品出现问题时,排除了人机因素后,就不得不考虑这方面的因素了。
这也是管控产品质量的一种良好手段。
也是提高分析问题解决问题的有效路径,今后的生产中不妨试着运用。
四:“法”的因素“法”——就是方法,办法,操作法。
具体的就是操作或工作过程中的工作方法,是否严格按照工艺规程,操作指南操作了;是否不怕繁琐,不求捷径,不凭空捏造,臆想该如此如此就万事大吉了,一步一步认真仔细的去做了;是否臆想只要吻合产品指标,也不管产品是否真正已达到指标。
人机料法环的概念
人机料法环的概念人机料法环的概念是：人员、机器、原料、方法、环境。
现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
一、人“人机料法环人”中的“人”是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这”人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
二、机“人机料法环人”中的“机”就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。
为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
三、料“人机料法环人”中的“料”指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
人、机、料、法、环，全面解析
人、机、料、法、环，全面解析来源：质量与检验前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.3.型号对吗？4.有保质期吗？5.入厂检验了吗？6.用的符合规范吗？7.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？•工作场所环境。
人料机法环五大要素
人料机法环五大要素
人料机法环五大要素是指人、料、机、法、环这五大要素，也称为PLC（People, Material, Machine, Method, Environment）。
1. 人（People）：指企业中的人员，包括管理人员和操作人员。
人是企业的重要资源，其能力、素质、经验和态度对企业生产效率和质量具有重要影响。
2. 料（Material）：指企业生产过程中使用的原材料、零部件和半成品等物料。
料的质量、供应和配送对产品的质量和交付时间具有重要影响。
3. 机（Machine）：指企业生产过程中使用的各种机械设备和工具。
机的性能、稳定性和可靠性对生产效率和产品质量具有重要影响。
4. 法（Method）：指企业生产过程中的工艺方法和操作规程。
合理的工艺方法和操作规程可以提高生产效率和产品质量。
5. 环（Environment）：指企业生产过程中的环境因素，包括工作环境、安全环境和环境保护等。
良好的工作环境和安全环境可以提高员工的工作积极性和生产效率，环境保护可以减少对环境的污染和资源的浪费。
人料机法环五大要素是企业生产管理中需要关注和优化的关键要素，只有合理协调和优化这些要素的关系，企业才能提高生产效率、降
低成本、提高产品质量和市场竞争力。
人机料法环是
人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。
现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
人机料法环知识培训
法的分析
$
1：是按法做的吗? 2：看的明白吗? 3：写的明白吗? 4：法适合吗? 5：有法吗? 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下
行吗？
环
$
指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工 作环境：组织应确定和管理为达到产品符合 要求所需的工作环境）。环境也会影响产品 的质量。比如：音响的调试时，周围环境要 求应当很静。食品行业对环境也有专门的规 定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的 标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。
方法的目的性
$
（1）合理进行生产； （2）使人的相处和谐； （3）准确了解各种数量信息、生产系统状
态，通过调整达到目标； （4）提高利用率、人员工作效率，降低成本。
方法的具体体现
$
（1）为车间工作任务进行有效排序 作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下， 每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺 序，决定哪个作业首先开始工作的活动。 基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件： ①满足顾客或下一道工序作业的交货日期； ②使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短； ③使在制品库存最小； ④使设备和工人的闲置时间最短。
$
b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中 间阶层，上下沟通协调）. ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的 指导工作. ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略 方针，并能够组织人员、设备、物料运用 一定的方法进行生产）. ④组织能力.
$
c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员 工进行实际操作. ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解 员工的工作、生活心理，及时帮助员工解 决一些问题，并能向上级汇报）.
“人机料法环”5要素管理
“人机料法环”5要素管理在日常工作中，我们经常能听到一系列管理专业名词，如：“PDCA循环管理”、“6S”、“人机料法环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少，要做好品质管理，首当其冲的是过程控制，在过程管理中我们往往会考虑的是“人机料法环”5要素。
在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解和经验。
一、“人”即人的管理管理归根结底是对人的管理，在选人、育人、用人上我们都要有严格的标准限制。
1、选人：对于管理人员的选用，最理想的标准是“德才兼备”，但这个标准的选择空间太小。
我们要用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免不必要的危害。
所以我一贯坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”。
但对于一线员工却不太适用，我们要用一套标准来衡量，因为一线员工只是进行生产操作和检验，对于他们只需要一个标准就可以了，那就是“责任心”。
以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优良”者可再用管理评价机制去考核“德与才”，看其是否能培养后委以重任。
2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于学...”。
周总理也说过：“活到老，学到老，改造到老”，当今时代，是要求人们终身学修的时代。
只有树立终身学习的理念，只有坚持不懈地学习，才能跟上时代发展的步伐。
学习的益处，只能在学习和实践中悟得，作为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，同时也需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、技能水平道德素养、各项规章制度等一系列培训。
通过培训，更新老干部、老员工的观念，加强技能水平；同时也能对新干部、新员工融入企业、立足企业、发展企业起到莫大的作用；再者同时能做好后备人才梯队储备、培养工作。
3、用人：在决定使用某人之前，我们必须要分析该人的长处是什么？人的长处无非在于：知识、经验、能力、性格等。
人机料法环精益管理
发生不良时旳处理措施
在日常点检或使用中如发觉不良，点检 者应统计不良内容，并立即向上司报告。
设备旳目视管理
设备旳管理除了建立系统旳点检保养制度 外，还应对存入现场进行规划、标识及目 视管理旳设备管理是以能够正确地、高效 率地实施打扫、点检、加油、紧固等日常 保养工作为目旳。
机旳分析
1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器旳配套相应吗？ 4：使用机器旳人对吗？机器旳操作
人旳分析
1：技能问题 2：制度是否影响人旳工作？ 3：是选人旳问题吗？ 4：是培训不够吗？ 5：是技能不对口吗？ 6：是人员对企业心猿意马？ 7：有责任人吗？ 8：人会操作机器吗？人适应环境吗？人明
白措施吗？人认识料吗？
机
就是指生产中所使用旳设备、工具等辅助生产用具。 生产中，设备旳是否正常运作，工具旳好坏都是影响 生产进度，产品质量旳又一要素。一种企业在发展， 除了人旳素质有所提升，企业外部形象在提升；企业 内部旳设备也在更新，为何呢？好旳设备能提升生 产效率，提升产品质量。如：锯料，变化过去旳手锯 为目前旳机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、 人旳体力还接受很大考验；目前，人也轻松，效率也 提升了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率 旳一种有力途径。
人：是生产管理中最大旳难点，也 是目前全部管理理论中讨论旳 要点，围绕这“人”旳原因，
各 种不同旳企业有不同旳管理方 法。
人本原理
“质量管理，以人为本，只有不断提升人旳 质
量，才干不断提升活动或过程质量、产品质 量、组织质量、体系质量及其组合旳实体质 量”这就是人本原理。 只有良好素质、专业技能过硬旳员工去操作 机器，按合理旳百分比对原材料进行配置，
机器设备旳使用、点检、保养
机器设备旳管理分三个方面，虽然用、点检、 保养。 使用即根据机器设备旳性能及操作要求来培养操 作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这 是设备管理最基础旳内容。 点检指使用前后根据一定原则对设备进行状态及 性能确实认，及早发觉设备异常，预防设备非预 期旳使用，这是设备管理旳关键。 保养指根据设备特征，按照一定时间间隔对设备 进行检修、清洁、上油等，预防设备劣化，延长 设备旳使用寿命，是设备管理旳主要部分。
完整版人机料法环 人事时地物.docx
人机料法环编辑是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员；
机，制造产品所用的设备；
料，指制造产品所使用的原材料；
法，指制造产品所使用的方法；
环，指产品制造过程中所处的环境。
人事时地物各指
.人=对象--人？公司？团队？单位？
(指的是当你遇见事情的时候，先了解你的对象是谁？是什么人？什么单位？什么团队等等)
事=事件--什么事？多少大事？多少事？
(事的意思是说你现在遇到什么事情？跟什么事情相关联？多少事情？能不能用其他的事情来化解等等的都属于事的范围.)
时=时间--多长？开始？结束？总时间？
(事是說这个事情预计要多长时间，什么时候开始，什么时候结束?)
地=环境--地方？氛围？位置？周边？
(这个的地不单纯说的是一个地方，也代表了是一个氛围，周边环境等等的一些相关的要素.)
物=资源--缺什么资源？有什么资源？
(物说的是资源的意思，整个事情下来您有什么资源，还缺什么资源)。
人机料法环五项分析PPT课件
环的分析
环的分析
发现地上的机由，定 性为人机料法环中的” 机器”问题，机器有 问题的原因是不是使 用”人” ”法” ” 环” 的问题，而是”机” 本身假冒产品
假”机”的原因是买的”人” 有问题，为什么”人”有问 题呢？是没有监督的”法” 特性要因图解决不了问题的 原因，特性国因图只是原因 分析部分
机的分析
机的分析，选型对 吗？，保养问题吗？ 给机器的配套对应 吗？作机器的人对 吗？机器的操作方 法对吗? 机器放的 环境适应吗？
选型 保养 配套 环境
03
第三部分
料的分析
five items analysis of machine material method ring of characteristic factor graph five items analysis of machine
人的分析
技能问题，制度是否影响人的工作，是选人的问题吗，是培训不够吗，是技能不对口吗， 是人员对公司心猿意马。有责任人吗，人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗?人 认识料吗?
人的 分析
02
第二部分
机的分析
five items analysis of machine material method ring of characteristic factor graph five items analysis of machine
环的分析
下面应还有解决措施的深入（按照 我们纠 正预防的法是要有：原因分 析、纠正措施、完 成情况、举一反 三、系统杜绝）所以将人机料法环 的方法当解决问题的方 法是不可能 解决好问题的。（只走了纠正预防 的第一步）
环的分析
全面的特性要 因人机料法环 系统图法，在 每个手段不可 缺少的就是责 任人,方法和何 时达到何效果
“人机料法环”5要素管理
“人机料法环”5要素管理“人机料法环”5要素管理在日常工作中，我们经常能听到一系列管理专业名词，如：“PDCA循环管理”、“6S”、“人机料法环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少，要做好品质管理，首当其冲的是过程控制，在过程管理中我们往往会考虑的是“人机料法环”5要素。
在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解和经验。
PDCA：（P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
）6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
人、机、料、法、环：a)人（Man）：操作者对质量的认识、岗位职责、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；一、“人”即人的管理管理归根结底是对人的管理，在选人、育人、用人上我们都要有严格的标准限制。
1、选人：对于管理人员的选用，最理想的标准是“德才兼备”，但这个标准的选择空间太小。
我们要用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免不必要的危害。
所以我一贯坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”。
但对于一线员工却不太适用，我们要用一套标准来衡量，因为一线员工只是进行生产操作和检验，对于他们只需要一个标准就可以了，那就是“责任心”。
人机料法环的环是什么
人机料法环的环是什么
人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。
现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
那么人机料法环的环是什么？
环
指环境。
某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。
环境也会影响产品的质量。
比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。
食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。
现在工业制造企业也有了ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
现场管理五要素：人、机、料、法、环
现场管理五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
(完整版)质量管理｜人、机、料、法、环,一个都不能少
质量管理｜人、机、料、法、环，一个都不能少！人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章，供各位同仁参考。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
一、人员（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位；（4）公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：A.岗位分析a. 工作是什么①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位置b. 谁适合这个工作①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间c. 谁最适合这个工作①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的：①. 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②. 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色C.绩效评估考核绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。
(完整版)质量管理｜人、机、料、法、环,一个都不能少
质量管理丨人、机、料、法、环，一个都不能少!人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章，供各位同仁参考人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称“4M'：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment ）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
亠、人员（1 ）人员4M与1E它们构成了工厂的五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮是机”、料”、法”、环”四个要素，驾驶员这个人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；（2 ）人本原理质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位；（4）公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：A.岗位分析a.工作是什么①.工作内容、任务职责②•岗位名称、级别③•岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④•岗位在企业组织结构的位置b.谁适合这个工作①.学历和专业要求②•基本能力③.年龄和性别④.必须接受的培训和培训时间c.谁最适合这个工作①.怎样的经历可以优先②.那些专业可以优先③.怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的:①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色C.绩效评估考核绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。
“人机料法环”5要素管理
“人机料法环”5要素管理在日常工作中，我们经常能听到一系列管理专业名词，如：“PDCA循环管理”、“6S”、“人机料法环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少，要做好品质管理，首当其冲的是过程控制，在过程管理中我们往往会考虑的是“人机料法环”5要素。
在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解和经验。
PDCA：（P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
）6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
人、机、料、法、环：a)人（Man）：操作者对质量的认识、岗位职责、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；一、“人”即人的管理管理归根结底是对人的管理，在选人、育人、用人上我们都要有严格的标准限制。
1、选人：对于管理人员的选用，最理想的标准是“德才兼备”，但这个标准的选择空间太小。
我们要用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免不必要的危害。
所以我一贯坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”。
但对于一线员工却不太适用，我们要用一套标准来衡量，因为一线员工只是进行生产操作和检验，对于他们只需要一个标准就可以了，那就是“责任心”。
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人机料法环五要素 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
大凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五要素找出原因，并解决的。
具体可以理解如下：
一：“人”的因素
没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。
当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量出现偏差甚至背离标准。
但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。
因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。
不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。
只有娴熟的技能才能，才敢于创新。
“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题，防微杜渐，让产品质量严格控制在企标之内。
二：“机”的因素
这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。
如果在人员没有出现问题时，我们第二想到的就是它们了，因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。
比如车间生产CX-189时，反应釜在加热工程中，温度表指示不准，尤其是指示偏大，或者时间控制不严格，造成脱水不充分，后果直接影响到产品后期的磺化，在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。
三：“料”的因素
“料”——即指物料，原材料。
因为只有质量性能优良的物料进入生产系统，才能生产出性能优良的产品。
没有合适的原材料，对于什么样的工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。
“料”的因素即指源头管控，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更是水质拙劣了。
原材料的好坏关系到产品品质的根本。
在产品出现问题时，排除了人机因素后，就不得不考虑这方面的因素了。
这也是管控产品质量的一种良好手段。
也是提高分析问题解决问题的有效路径，今后的生产中不妨试着运用。
四：“法”的因素
“法”——就是方法，办法，操作法。
具体的就是操作或工作过程中的工作方法，是否严格按照工艺规程，操作指南操作了；是否不怕繁琐，不求捷径，不凭空捏造，臆想该如此如此就万事大吉了，一步一步认真仔细的去做了；是否臆想只要吻合产品指标，也不管产品是否真正已达到指标。
不实事求是，不坚持科学，不按规章做事情，只求编写好的数据就“功成名就”了。
当然不是，因为科学的操作方法是用鲜血换来的。
产品无法出货事小，真正用到井上，发生井喷或特大伤亡井难事故后追究个人刑事责任时，只有准入的授权者担当了。
因此，从事科学的操作必须有科学的态度和按规作业的良好习惯。
不能任意揣测。
五：“环”的因素
“环”——显而易见就是环境了，因为外界环境的变化往往是一个不能小觑的问题所在。
例如化验室在电子天平上测20gCaCO3时，只要开着窗或空调，即使有微微的风吹，就会相差±5g，在现实生活中5g可能是微不足道了。
但是对于20g的5g确是25﹪。
出现25﹪大的偏差对实验结果可以想象。
由于我们在冷热季节明显的北方，冬夏温度变化十分显着，我们产品生产过程中，原材料和产品在储存或运输过程中都会受到这样或那样的影响，从而影响到我们产品质量。
在产品出现异常情况下，如果能够排除前四种因素，我们就应该考虑这种情况了。
当然以上几点因素，只是为我们产品质量提高的依据，真正的高质量产品决定着还在于我们每位同仁上下一心，齐抓共管。
全心全意的一切以公司利益为最高利益。
使公司利益最大化后才能使自己利益最大化，实现公司和自己双赢。