家族企业的制度管理办法
家族企业公司规章制度
家族企业公司规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司的内部运作，维护家族企业的长期发展利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部家族成员及公司员工，必须严格遵守。
第三条公司制度包括组织架构、内部管理、事业方采、财务规范、安全保卫和员工待遇等方面的规定。
第二章公司组织第四条公司成立家族理事会，家族成员有权参与理事会的决策，对公司的发展方向和重大决策发表意见。
第五条确立公司董事会，董事会负责公司的管理工作，定期审批公司的经营计划和预算，督促公司管理层执行。
第六条设立公司监事会，监事会对公司的财务状况和财务报表审核，向董事会和理事会报告。
第七条公司设总经理办公会议，总经理负责公司的日常经营管理、组织实施和监督。
第三章内部管理第八条公司设立员工培训计划，提供员工持续学习的机会，加强员工专业技能和能力的提升。
第九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第十条公司实行差旅及费用审批制度，要求员工按规定报销差旅费用，并提供有效的发票和报销单据。
第四章财务规范第十一条公司设立财务管理制度，规范公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和透明度。
第十二条公司制定财务报表编制办法，要求财务部门按照财务规范编制完整、准确的财务报表。
第十三条公司建立审计制度，定期对财务审核、内部控制和风险评估进行审计，确保财务数据的真实性和可靠性。
第五章安全保卫第十四条公司建立安全生产制度，加强对生产工艺和设备的检查和维护，保障员工的人身安全和财产安全。
第十五条公司制定突发事件应急预案，规定各种突发情况下的应急措施和处理流程，保障公司正常运营和员工生命安全。
第六章员工待遇第十六条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、员工医疗保险等，为员工提供全方位的保障。
第十七条公司建立员工奖励机制，对员工提出的建议和创新性的工作进行奖励，激励员工的创新和积极性。
第十八条公司制定员工休假制度，保障员工的休息和健康，鼓励员工在工作之余进行适当的娱乐和休闲活动。
家族企业的日常管理制度
第一章总则第一条为了加强本家族企业的管理，提高企业效益，维护家族成员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括家族成员和非家族成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业管理的规范化和科学化。
第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会，负责企业重大决策和管理。
第五条董事会下设总经理，负责企业的日常运营和管理。
第六条各部门负责人由董事会提名，经董事会批准后任命。
第七条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业的财务规划、预算、核算和监督。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动关系的处理。
3. 生产部：负责产品的生产、质量控制和成本管理。
4. 销售部：负责产品的销售和市场拓展。
5. 技术研发部：负责产品的技术研发和创新。
6. 行政部：负责企业的后勤保障、办公环境和公共关系。
第三章员工管理第八条员工入职需经过面试、背景调查等程序。
第九条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 享受社会保险和福利待遇；3. 参与企业的民主管理；4. 依法维护自身合法权益。
第十一条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和企业的规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业的利益和形象；4. 保守企业的商业秘密。
第十二条员工考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
第四章财务管理第十三条企业实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条财务部负责编制财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第十五条企业资金的使用必须经过董事会批准，严禁挪用公款。
第十六条企业实行成本核算制度，严格控制成本支出。
第五章生产管理第十七条生产部负责产品的生产计划、组织、协调和控制。
第十八条生产过程中，必须遵守安全生产规程，确保员工的生命安全和身体健康。
第十九条产品质量应符合国家标准和客户要求，严禁不合格产品出厂。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家族企业管理制度范本
一、总则第一条为了规范家族企业管理，保障家族企业的健康发展，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业内部的经营管理活动，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族企业管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法、合规。
2. 公平公正原则：确保家族成员和非家族成员在企业中的权益平等。
3. 管理科学原则：运用现代企业管理理念和方法，提高企业经营管理水平。
4. 持续发展原则：追求家族企业长期稳定发展，实现家族财富的保值增值。
二、组织架构第四条家族企业设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督总经理工作。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，执行董事会决议。
三、股权与继承第八条家族企业股权分配实行家族成员优先原则。
第九条家族企业股权继承遵循以下规定：1. 家族成员优先继承，非家族成员不得继承。
2. 家族成员之间可以协商转让股权，但需经过董事会批准。
3. 家族企业股权继承应遵循公平、公正、公开的原则。
四、经营管理第十条家族企业实行总经理负责制，总经理负责制定企业年度经营计划、预算和目标。
第十一条家族企业实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条家族企业建立人才培养机制，选拔优秀人才担任重要职务。
第十三条家族企业加强内部控制，确保企业资产安全。
五、财务与审计第十四条家族企业实行财务集中管理，设立财务部门，负责企业财务工作。
第十五条家族企业定期进行内部审计，确保财务报告的真实、准确。
第十六条家族企业按照国家规定缴纳税收，合理避税。
六、附则第十七条本制度由家族企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由董事会根据实际情况予以补充和完善。
家族式企业规章制度执行
家族式企业规章制度执行第一章总则第一条为规范家族式企业的管理，维护企业的稳定和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于家族式企业的全部成员，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族成员应以家族企业长远的利益为前提，遵守企业的规章制度，共同促进企业的发展。
第四条家族企业应坚持公平、公正、公开的原则，不得利用家族资源损害企业整体利益。
第五条家族企业应营造融洽的家庭氛围和团队精神，共同为企业的发展努力奋斗。
第六条家族企业应建立健全的管理体系，明确权责，规范运作。
第七条家族企业应加强家族成员的培训和教育，提高整体素质和竞争力。
第八条家族企业应重视家族文化的传承和发扬，弘扬家族精神，树立企业形象。
第二章家族成员的权利和义务第九条家族成员有参与企业经营的权利，应根据事实做出贡献。
第十条家族成员有享受企业成果的权利，应按照规定分享企业利润。
第十一条家族成员有知情权、表达权和监督权，应积极参与企业的管理决策。
第十二条家族成员有言论自由和人身尊严的权利，不得受到任何形式的侵犯。
第十三条家族成员有申诉和维权的权利，应在规定的程序下进行。
第十四条家族成员有维护企业形象和利益的责任，不得损害企业的声誉。
第十五条家族成员有遵守企业规章制度的义务，不得违反相关规定。
第十六条家族成员有积极参与企业文化建设和传承的义务，共同发扬家族精神。
第三章管理机构和职责第十七条家族企业应设立家族委员会，负责家族成员间的协调和管理工作。
第十八条家族企业应设立管理层，负责企业的日常经营管理。
第十九条家族企业应设立监事会，对企业经营情况进行监督和检查。
第二十条家族企业应设立职工代表大会，代表企业员工的利益，参与企业管理决策。
第二十一条家族企业应设立家族成员代表机构，协调家族成员的利益关系。
第四章管理制度和程序第二十二条家族企业应建立健全的管理制度和程序，确保企业的正常经营和发展。
第二十三条家族企业应建立规范的审批流程，确保重大决策经过合理程序。
第二十四条家族企业应建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
家庭企业管理制度
家庭企业管理制度第一章总则第一条为规范和约束家庭企业的经营管理，保障企业稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于家庭企业内部所有成员，包括家族成员和非家族成员，作为全体成员的内部管理准则。
第三条家庭企业管理遵循公平、公正、透明、规范的原则，确保企业的长期稳定经营和发展。
第四条家庭企业的经营管理必须遵守国家法律法规和相关政策，秉持诚实守信的原则，积极履行社会责任。
第二章家庭企业组织架构第五条家庭企业的组织架构包括家族企业家会议、家族委员会、企业管理层和监督机构等部门。
第六条家族企业家会议是家族企业主要决策机构，由家族成员组成，负责制定和审核企业发展规划及重大决策。
第七条家族委员会是家族企业的管理机构，负责日常经营管理和人事决策，由家族成员和非家族成员组成。
第八条企业管理层负责执行家族企业家会议和家族委员会的决策，并负责具体的经营管理工作。
第九条监督机构是家族企业的独立监督和审计机构，负责对企业的经营管理进行监督和审计，确保企业的合规经营。
第三章家庭企业管理制度第十条家庭企业要建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人事管理、市场营销、生产运营等方面。
第十一条家庭企业的财务管理制度要建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
第十二条家庭企业的人事管理制度要建立科学的人力资源管理机制，保障员工的权益和感受。
第十三条家庭企业的市场营销制度要建立市场调研和营销策略分析机制，确保产品和服务的竞争力。
第十四条家庭企业的生产运营制度要建立生产计划和供应链管理机制，确保生产效率和产品质量。
第四章家庭企业管理流程第十五条家庭企业的管理流程包括决策、执行、监督和评估等环节，要健全和完善。
第十六条家族企业家会议和家族委员会在决策过程中要广泛征求意见，做出综合性决策。
第十七条企业管理层要贯彻执行家族企业家会议和家族委员会的决策，确保企业的正常运营。
第十八条监督机构要对企业的经营管理进行实时监督和审计，发现问题及时处理。
家族企业管理制度
家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。
第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。
本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。
第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。
第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。
第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。
第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。
第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。
第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。
第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。
第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。
第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。
第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。
第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。
第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。
第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。
第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范家族企业内部管理，维护企业正常运营秩序，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业全体员工，包括但不限于家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度旨在明确企业各项规章制度，强化员工纪律，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章组织架构第四条企业设立董事会，负责制定企业发展战略和重大决策。
第五条设立总经理办公室，负责日常行政管理和决策执行。
第六条设立各部门，包括但不限于财务部、人力资源部、生产部、销售部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章员工管理制度第七条员工招聘：企业根据岗位需求，通过公开、公平、公正的原则招聘员工。
第八条员工培训：企业定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第九条员工考核：企业对员工实行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十一条员工福利：企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十二条财务审批：企业所有财务支出必须经过审批，不得擅自开支。
第十三条财务报告：财务部每月向董事会报告财务状况，每季度向全体员工公布财务报表。
第十四条资金管理：企业资金实行集中管理，严禁私设账户。
第五章生产管理制度第十五条生产计划：生产部根据销售需求制定生产计划，确保生产进度。
第十六条质量控制：企业实行严格的质量控制体系，确保产品质量。
第十七条设备管理：企业定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理制度第十八条销售策略：销售部根据市场情况制定销售策略，提高市场占有率。
第十九条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条销售考核：销售部员工根据销售业绩进行考核，奖励优秀销售员。
第七章信息安全管理制度第二十一条信息保密：企业内部信息不得泄露给外部人员。
第二十二条网络安全：企业加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第八章附则第二十三条本制度由企业董事会负责解释。
家族公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本家族公司的管理，规范公司运作，提高公司竞争力，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作的有序进行。
第二章组织架构第四条家族公司设立董事会，负责公司的战略决策和重大事项审议。
第五条董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等部门。
第六条各部门职责明确，相互协作，共同推动公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
第八条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑家族成员及有能力的非家族成员。
第九条员工培训分为岗前培训和在职培训，旨在提高员工素质和业务能力。
第十条建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第四章财务管理制度第十一条财务部负责公司的财务规划、预算编制、成本控制和资金管理。
第十二条实行严格的财务审批制度，确保资金使用的合理性和安全性。
第十三条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第十四条建立健全财务风险控制体系，防范财务风险。
第五章市场管理制度第十五条市场部负责市场调研、产品策划、销售渠道拓展和品牌推广。
第十六条市场调研要深入细致，确保市场信息的准确性。
第十七条产品策划要符合市场需求，注重产品创新和差异化。
第十八条销售渠道拓展要多元化，提高市场占有率。
第十九条品牌推广要注重形象塑造，提升品牌价值。
第六章研发管理制度第二十条研发部负责新产品的研发和技术创新。
第二十一条研发工作要紧密结合市场需求，注重技术创新和成果转化。
第二十二条建立研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。
第二十三条鼓励员工参与研发工作，营造创新氛围。
第七章安全生产管理制度第二十四条建立安全生产责任制，确保生产安全。
第二十五条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
家族企业规章制度管理办法
家族企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强家族企业内部管理，规范企业行为，保障企业持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称家族企业，是指企业主要经营管理人员、核心技术骨干及重要岗位员工，主要来源于同一家庭，且具有血缘、婚姻、收养等亲属关系的企业。
第三条家族企业规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理有序、有效、有责。
第四条家族企业应建立健全以董事会、监事会、经营管理层为主要架构的企业治理结构，明确各层级的权责边界，确保企业决策科学、民主。
第二章规章制度制定与修订第五条家族企业应制定涵盖企业经营、管理、人事、财务等方面的规章制度，形成系统、完整的内部管理制度体系。
第六条规章制度制定应遵循以下程序：（一）调查研究：对企业现状进行深入了解，分析企业存在的问题和需求；（二）起草：根据调查研究成果，起草规章制度文本；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对规章制度进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度正式发布，并组织实施。
第七条规章制度修订应遵循以下程序：（一）提出修订建议：针对企业发展和管理需要，提出修订意见和建议；（二）起草修订草案：根据修订建议，起草规章制度修订草案；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对修订草案进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度修订正式发布，并组织实施。
第三章规章制度执行与监督第八条家族企业应加强对规章制度的宣传、培训和解释工作，确保全体员工充分了解、熟悉并遵守规章制度。
第九条企业应设立专门的监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。
第十条企业应建立健全违规行为处理机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范本家族企业内部管理，提高企业运营效率，维护企业及员工合法权益，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，鼓励员工积极参与企业决策。
第二章组织架构第四条本家族企业设立董事会、监事会、总经理办公室等组织架构，各部门职责明确，相互配合。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护股东权益。
第六条总经理办公室负责企业日常行政管理和决策执行，协调各部门工作。
第三章员工管理第七条新员工入职前，需经过面试、体检等程序，签订劳动合同。
第八条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从工作安排。
第九条员工享有国家规定的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、休假、社会保险等。
第十条员工有义务保护企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十一条员工违反本制度规定，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第四章财务管理第十二条企业财务管理制度应遵循国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十三条企业财务人员应具备相应的财务知识和职业道德，严格执行财务制度。
第十四条企业应建立健全成本核算体系，严格控制成本，提高经济效益。
第十五条企业财务报表应定期公示，接受董事会和监事会的监督。
第五章生产与质量管理第十六条企业应制定严格的生产工艺和质量标准，确保产品质量。
第十七条生产部门应定期进行设备维护和更新，提高生产效率。
第十八条质量管理部门负责对产品质量进行监控，确保产品质量符合国家标准。
第十九条企业应加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
第六章安全生产第二十条企业应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十一条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
第二十二条企业应定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识。
家族企业的管理制度范本
家族企业的管理制度范本家族企业管理制度范本第一章总则第一条家族企业是指以家族成员作为企业的经营管理主体，并以维护家族利益为终极目标的企业。
本制度是为了规范家族企业的经营管理，保障家族成员的权益，促进家族企业持续健康发展而制定的。
第二条家族企业应遵循市场化、法制化、规范化、专业化的原则，秉持诚信、创新、共赢的价值观念，积极推动企业可持续发展。
第三条家族成员应秉持公平、公正、公开的原则，尊重法律法规，遵守企业规章制度，严守职业道德，履行职责，勤勉尽责。
第二章家族企业治理结构第四条家族企业应设立家族议事机构，负责制定和审议家族企业的发展战略、重大决策事项和人事任免等事项。
家族议事机构的组成和职权由家族成员共同协商确定。
第五条家族企业应设立董事会或监事会，负责企业三权分置的监管。
董事会或监事会的组成和职权由家族议事机构和家族成员共同协商确定。
第六条家族企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、内部审计等。
确保企业财务透明、运营规范。
第三章家族企业经营管理制度第七条家族企业应制定详细的经营发展规划及年度计划，明确企业的发展目标和具体措施，确保企业按照计划有序运营。
第八条家族企业的经营管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，经过招聘、选拔、培训等程序进行合理配置和管理。
同时应建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限。
第九条家族企业应建立健全的绩效考核制度，对经营管理人员进行绩效评价。
绩效考核结果直接关系到个人的晋升和薪酬等。
绩效考核应公开、公正、公平。
第十条家族企业应重视员工的培训和发展，提供相应的学习机会和职业发展通道。
鼓励员工不断自我提升，为企业的发展注入新的活力。
第四章家族企业经营决策制度第十一条家族企业的重大决策事项应经过家族议事机构和董事会或监事会的讨论和决策，保证决策过程的公正和决策结果的合理性。
第十二条家族企业的经营决策应遵循市场规律，依法合规，确保决策的科学性、可行性和合理性。
第十三条家族企业的决策应充分听取各方意见，加强内外部沟通，形成科学合理的决策结论。
家族企业的管理制度范本
家族企业的管理制度范本1. 引言•家族企业是指由家族成员拥有并控制的企业，其管理制度对于家族企业的长期稳定与发展具有重要意义。
本文将介绍家族企业的管理制度范本，包括公司治理、家族成员参与、核心价值观等方面。
2. 公司治理2.1 董事会•家族企业应设立董事会，由家族成员、独立董事及专业经理人组成。
董事会负责制定公司战略、决策重大事项，并监督经营管理。
•董事会应定期开会，制定会议议程，记录会议纪要，并建立相应的工作委员会，如审计委员会、薪酬委员会等。
2.2 董事选举•董事选举应公平公正，遵循一人一票原则。
家族成员应根据其能力及贡献确定是否适合担任董事职位，不能简单依据血缘关系进行安排。
•针对特定岗位的董事，如CEO、CFO等，应遴选具备相关经验和素质的人员担任，以确保公司管理的专业性。
2.3 董事会独立性•董事会应设立独立董事，并确保其独立性和客观性。
独立董事应不受家族成员的影响，从客观角度参与公司决策，维护所有股东的利益。
2.4 公司治理规范•家族企业应建立透明、规范的公司治理结构和管理制度，明确各项制度的责任与权力，确保决策程序的公正有效性。
•公司治理规范应包括董事会议事规则、关键人员职责与权责、内部控制制度等方面，以确保家族企业的健康运行。
3. 家族成员参与3.1 家族成员选拔和培养•家族成员的选拔应基于其能力、学历、经验等因素，不应仅仅以血缘关系为依据。
同时，家族企业应注重培养家族后代的专业素养和管理能力，提供必要的培训和学习机会。
3.2 家族协议•家族成员应建立家族协议，明确家族成员参与企业的原则和条件。
家族协议应规定家族成员在企业中的权利和义务、家族成员之间的优先权和继承等问题，以确保公司决策的公正性。
3.3 优秀家族成员的奖励机制•家族企业应建立优秀家族成员的奖励机制，以激励家族成员在公司中付出更多努力。
奖励机制可包括股权激励、薪酬激励、晋升机会等，鼓励家族成员积极参与企业发展。
4. 核心价值观•家族企业的核心价值观是公司文化的重要基石，应以家族企业的发展目标为导向，融入家族成员的共同价值观和企业使命。
家族企业的制度管理办法
家族企业的制度管理办法一、企业组织结构1.家族企业设立董事会和监事会，董事会负责企业的日常运营和决策，监事会对董事会的决策和执行进行监督。
2.董事会由家族的代表和非家族成员组成，家族代表应占据董事会的大部分席位，非家族成员应担任独立董事，以确保公司决策的公平性和透明度。
3.高层管理团队由专业的经理人和家族成员组成，负责具体业务的管理和决策。
专业经理人应当具备相关的专业知识和经验。
4.为了确保企业的运营顺利进行，家族成员应定期参加培训和会议，了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、决策流程1.重大事项的决策应经过董事会讨论，并由董事会做出决策。
家族成员应发表自己的意见和建议，但决策应以公司整体利益为出发点。
2.在策略制定和重要决策中，应充分听取公司高层管理团队的建议，制定决策的长远发展目标和实施计划。
3.家族成员之间在决策过程中应保持沟通和协作，避免内部冲突和家族利益对公司决策的干扰。
三、继承规划1.家族企业应制定明确的继承规划，确保企业在家族代际间的传承和稳定发展。
2.继承规划应根据家族成员的能力和意愿进行评估，并确保家族成员在企业中发挥自己的优势和专长。
3.继承规划应考虑家族成员的培养和交接，确保家族企业的顺利过渡和持续发展。
四、业绩评估和激励机制1.家族企业应实行科学的业绩评估机制，根据企业的发展目标和绩效评估标准，对家族成员进行绩效评估。
2.家族企业应设立合理的激励机制，通过绩效工资、股权激励、奖励和晋升机会等方式，激励和激励家族成员的积极性和创造力。
五、透明度和治理1.家族企业应建立健全的财务和信息披露制度，确保信息的透明度和公开性。
2.家族企业应建立有效的内部控制和审计机制，确保公司决策和经营的合规性和风险控制。
3.家族企业应建立独立董事会和监事会，对公司决策和经营进行监督，确保公司治理的有效性和公平性。
总之，家族企业的制度管理办法是为了规范家族企业的组织结构和管理职责，保证企业的长期发展和稳定运营。
家族公司的管理制度
家族公司的管理制度第一章总则第一条为了规范家族公司的管理行为，提升公司的运营效率和管理水平，保障公司的长期发展，特制定本管理制度。
第二条家族公司是由家族成员共同创办和经营的公司，所有家族成员都应遵守本管理制度。
第三条本管理制度的内容包括但不限于公司治理、业务管理、人力资源管理、财务管理等方面的规定。
第四条家族公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
第五条家族公司执行董事由家族成员任命产生，负责公司日常经营管理工作。
第六条家族公司设立经理履行公司的具体管理工作，负责公司各项业务的具体落实。
第七条家族公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第八条本管理制度的修改需由公司董事会审议通过，并经家族成员的全体同意。
第二章公司治理第九条家族公司的董事会成员应由家族成员中具备专业知识和相关经验的人员担任，经公司董事会和家族成员的全体同意任命。
第十条董事会成员的任期为三年，届满可以连任，也可重新选举产生。
第十一条公司董事会每年至少召开一次会议，负责审议公司的经营计划、财务报告和重要决策。
第十二条公司董事会成员应遵守公司章程和相关法律法规，维护公司的利益和形象。
第十三条公司董事会应通过制度透明、信息公开的方式向家族成员和公司员工通报公司的经营情况和发展计划。
第十四条公司董事会应加强家族成员之间的沟通和协作，促进家族公司的和谐发展。
第十五条公司董事会应建立健全的风险管理和内部控制制度，确保公司的安全稳定运营。
第三章业务管理第十六条公司经理应根据公司的经营计划和发展战略，合理安排公司的运营和管理工作。
第十七条公司经理应加强与公司员工之间的沟通和协作，促进团队的合作和发展。
第十八条公司经理应严格执行公司的各项规章制度，确保公司的业务运作顺利。
第十九条公司经理应加强市场营销和客户服务工作，提升公司的竞争力和知名度。
第二十条公司经理应做好财务管理工作，确保公司的资金安全和合规经营。
第四章人力资源管理第二十一条公司应建立完善的人力资源管理制度，吸引和激励员工的积极性和创造力。
家族公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强本家族公司规范化管理，保障公司健康、稳定、持续发展，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于家族成员及非家族成员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，旨在维护公司利益，促进家族和谐，实现公司长远发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学、高效的决策、执行和监督体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、经营方针、投资计划等。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责各自业务领域的工作。
第三章管理制度第九条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程及本制度，维护公司形象和声誉。
第十条公司倡导团结协作、诚实守信、勤奋敬业、创新进取的企业文化。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各部门、岗位的工作职责和权限。
第十二条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第十三条公司实行岗薪制，根据员工岗位、能力、绩效等因素确定薪酬水平。
第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
第四章家族成员管理第十六条家族成员在遵守公司制度的前提下，享有与公司其他员工同等的权利和义务。
第十七条家族成员在公司内部任职，应遵循公平、公正、公开的原则，不得滥用职权。
第十八条家族成员在公司内部任职，应具备相应的专业能力和管理能力。
第五章财务管理制度第十九条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第二十条公司严格执行财务审批制度，严禁违规操作。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
第六章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
家族企业的管理制度
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
家庭公司化管理制度
家庭公司化管理制度一、概述家庭公司是指由家族成员共同经营管理的公司。
由于家庭成员之间有着血缘关系或婚姻关系，其在公司经营管理过程中可能会存在一些特殊性。
为了确保家庭公司的正常运转，实现公司的可持续发展，需要建立一套科学有效的家庭公司化管理制度。
本文将对家庭公司化管理制度进行详细阐述。
二、家庭公司化管理制度的内容1. 家庭公司管理结构家庭公司应该建立清晰的管理结构，明确各级管理人员的职责和权利。
一般可以划分为董事会、执行董事和监事会三个层级。
董事会负责公司的战略规划和监督公司的日常经营管理工作；执行董事负责具体的经营管理工作；监事会负责监督公司的经营行为和财务状况。
2. 家族大会制度家庭公司应该建立家族大会制度，定期召开家族大会，讨论公司的重大事项和发展战略。
家族大会是家庭成员之间进行沟通和协商的平台，可以增加家族成员之间的沟通和了解，增进家族凝聚力。
3. 家族协议家庭公司应该签订家族协议，明确家族成员在公司经营管理中的权利和义务，规定家族成员之间的权益分配和责任分工。
家族协议可以防止家族内部出现纠纷，保护家族企业的稳定和可持续发展。
4. 继承规划家庭公司应该制定继承规划，明确家族成员之间的继承权益和接班计划，确保公司在家族成员之间的代际传承。
继承规划可以在家族成员之间建立信任和合作关系，保障公司的长期发展。
5. 家族教育家庭公司应该开展家族教育，提升家族成员的经营管理能力和专业技能，增强家族成员之间的团队意识和合作精神。
家族教育可以培养家族后代的企业家精神和创业意识，推动公司的创新和发展。
6. 家族价值观家庭公司应该明确家族价值观，树立家族文化，传承家族传统，弘扬家族精神。
家族价值观是家族公司的灵魂和核心竞争力，可以凝聚家族成员的向心力，促进公司的共同发展。
7. 家族企业社会责任家庭公司应该履行社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
家族企业是社会的一部分，应该以身作则，践行企业家精神，树立良好的企业形象，赢得社会的尊重和信任。
现代家族公司管理制度范文
现代家族公司管理制度范文现代家族公司管理制度范文第一章总则第一条：为了规范家族公司内部的管理行为，提高公司的运营效率，促进家族公司的可持续发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条：家族公司的管理制度是家族公司所有员工必须遵守和执行的规范，任何人不得违反或规避。
第三条：家族公司的管理制度适用于公司的所有内部管理事务，包括但不限于组织架构、岗位设置、人事管理、薪酬福利、考核评价、培训发展、绩效管理、财务管理等。
任何与本管理制度相悖的规定无效。
第四条：家族公司的管理制度是动态的，按照公司发展和管理需要，随时进行修改和完善。
修改和完善的程序按照公司章程的规定进行。
第二章组织架构第五条：家族公司的组织架构分为董事会、监事会和执行团队三个层级。
董事会是家族公司的最高决策机构，由家族成员担任董事，负责公司的战略决策和重大事项的审议和决策。
监事会是公司的监督机构，由家族成员和独立监事组成，负责对公司的管理行为进行监督和评价。
执行团队是公司的执行机构，由专业的管理骨干和专业经理人组成，负责公司的日常经营管理工作。
第六条：家族公司的执行团队根据公司的业务特点和发展需求，设立相应的职能部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、法务部等。
每个部门设立一个负责人，直接向执行团队负责。
第七条：家族公司的决策机构、监督机构和执行机构之间建立紧密的协作机制，形成良好的上下沟通和信息流动。
决策机构依托监督机构的监督和执行机构的执行，形成有力的决策和执行的双轨制。
第三章人事管理第八条：家族公司实行岗位制，根据公司的组织架构和岗位职责，确定岗位设置，并招聘具备相应能力和经验的员工担任岗位。
对于家族成员的招聘，要严格按照岗位要求和招聘流程进行，不能因为家族成员身份优先录用。
第九条：家族公司的员工招聘、录用、晋升、奖惩、辞退等人事管理行为应当公平、公正，依据员工的能力、素质和工作表现进行评价和决策，不得搞好人主义和任人唯亲。
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家族企业的制度管理办法家族企业：家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：1.从资本所有权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。
由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。
所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。
2.以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。
他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
3.以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。
钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人关系，亦即经理人员并非是职业化的经理人。
特点:1.经营行为上的关系主义:家族制企业内部的组织成员以企业的家长为核心，沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘的方向，由近及远，由亲及疏地组成一个同心圆际线缘网结构。
家族成员在企业中占据着重要位置.企业的管理主要依靠个人的经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友的关系，主观随意性大，具有很强的“人治”色彩。
2.家长制的集权化管理.在家族企业的经营管理中，家族企业的控制者具有至高无上的权威，并且在家族企业的管理中运用这样一种权威，使得控制者对于家族企业的管理如同传统社会家长对家庭的管理一样。
由于权力的集中、决策的专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安慰、存亡绝续都系于一人之上。
3.企业传承上的嫡系化.企业的初始所有权由单一的创业者所有或由家族成员共同共有，当创业者离任后，企业的所有权传递给子女，由其子女或具有血缘、姻缘和亲缘的家族成员共同控制。
4.激励、约束机制富有效率.在家族制经营的企业中，经营者受到了来自家族经济利益和亲情的双重激励和约束。
对于家族第一代创业者而言，他们的经营行为往往是为了光宗耀祖或使自己的家庭更好地生活，以及为自己的子孙后代留下一份产业。
对于家庭企业第二代经营者来说，发扬光大父辈留下的事业、维持家族成员亲情的需要是对他们的经营行为进行激励和约束的主要机制。
5.)“两权”具有重叠倾向.创业家族兼有企业所有者和经营者的双重身份，企业决策权、执行权和监督权均有创业家族内部成员所掌控。
中国家族企业的现状：企业规模：全国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。
独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。
2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。
企业产业分布：中国分布最集中的是制造业38.3%、商业餐饮业21.4%、建筑业5.9%与农业5.6%。
据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，而在江浙等沿海地区比例更高。
在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
中国的家族企业有哪些？1.国美集团黄光裕（国美集团董事长）黄光裕之妻：杜鹃（国美电器集团执行董事）大妹：黄秀虹（国美电器集团大区总经理）小妹：黄燕虹（曾任国美电器集团监察中心总监）模式：兄弟创业2.当当网妻：俞渝（当当网创始人、联合总裁）夫：李国庆（当当网联合总裁）模式：夫妻创业，齐力经营。
3.上海盛大网络发展有限公司夫：陈天桥（上海盛大网络发展有限公司总裁）妻：雒芊芊（上海盛大网络发展有限公司副总裁）模式：夫妻创业，齐力经营。
4.格兰仕集团父：梁庆德（格兰仕集团董事长兼总经理）子：梁昭贤（格兰仕集团总裁）模式：父辈创业，子承父业。
企业制度是指企业的财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制。
财产组织形式是企业制度的核心。
存在的问题：一：产权结构弊端1.所有权与经营权混同：家族族制企业由于把产权关系与血缘关系融为一体，因而摆脱不了家族血缘关系的对企业经营权运作过程的不当干预。
而且，由于产权结构一元化，切断了人力资本与货币资本的结合，往往存在着会管理企业的没有钱，而有钱的人不会管理企业，家族制管理模式严重阻碍了物质资本人力资本的融合。
2.产权不明晰：民营企业产权通常是封闭式的，即产权过度集中于家族成员，没有外来资本的介入。
创业之初，兄弟姐妹或者父母子女共同投资，其内部产权往往不明晰，家族成员持有股权，既排斥外来参股者，又缺乏家族产权多元化的条件。
即使是有限责任公司，持股者或是父母子女，或是兄弟姐妹等亲属，使董事会等公司治理机关形同虚设，这种产权不清在企业取得初步成功之后极易导致家族内部的纷争和分裂。
民营企业内部的分裂基本都是从家族成员开始的，而且很大程度上都是因为我国家族企业制度研究当初并不明晰的投资关系。
家族外部的成员很少成为、事实上也很难成为家族制企业分裂的原因。
另外我国家族企业还存在内外产权不明晰，企业中家族股东与非家族股东间产权不明晰。
3.企业融资难：由于我国家族制企业自身原因，家族制企业过度集中的产权带来的决策武断、会计信息不透明、资金使用失去监督、管理者缺乏足够的发展动力等弊端，使银行不敢轻易向家族制企业放贷。
以民营企业最发达的浙江省为例，个体私营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的0%—20%，与其雄踞全省半壁江山的地位极不相称。
[9l现在，各大商业很行已经成为资金市场竞争的主体，可自由选择放贷的对象，但资金使用的逐利性需求与资金流动的安全性要求，迫使银行自由而谨慎选择申贷者，它要对所有的资金需求者进行全面的风险评估。
另外，更为突出的是企业产权的封闭导致企业的的直接融资进度缓慢4.经营行为的非理性化：家长制的集权化管理，民营企业大多采用这种典型的人治管理模式。
这种管理体制下，企业的创始人、控制人也即企业的“家长”，他在企业中的地位最高，他说的话也是最有权威的。
实践中，这种权威性首先表现在对企业经营管理的高度控制权。
缺乏有效的民主参与机制和控权机制，家族企业中这样的决策程序必然带来经营行为的武断性、非科学性和非理性化。
二：)管理模式上的弊端1.企业战略决策有失：采取家长式的集权管理，凡事独断专行，缺乏内外在的监控、反馈和制约，造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化和非理性化。
家长制独断专横的决策很可能脱离实际，缺乏管理创新和技术创新内容，以致造成投资或经营方针的重大失误，这样的结果往往会把企业带入高风险运行的危险状态。
2.人存政兴，人亡政息：中国家族制企业的家长作为最高领导者具有无比强大的权力，由于决策权与管理权高度集中在家族制企业的家长手中，家族制企业对家长的依存度太高，从而使得企业的生死存亡主要取决于家长的能力。
家长的管理理念、作风、经验与知识等因素在家族企业的生存与发展过程当中，起到决定性的作用。
这种将企业权力不恰当地集中于家族制家长一人的体制，实际上也是将企业生死存亡的命运风险赌注式地捆绑在一人身上，从而加大了企业生存的风险。
3.管理上的随意性：由于我国家族制企业的家长式管理使得企业管理的专业化水平受到制约，企业管理机制以及规章制度不完善。
因此，进行决策的主要方式也表现在自上而上，往往带着随意性很浓的主观色彩。
三：用人模式1.眼睛向内，导致企业人才资源配置呈现封闭性：家族制企业选择管理者往往以血缘关系或人身依附性的初步社会关系为准，根据最高领导者的私人关系和情感亲属而定。
人才资源封闭性配置的最终恶果是，以人情代替了制度，以伦理规范代替了制度规范，使企业的经营行为严重扭曲。
2.企业内部缺乏应有的民主机制：任人唯亲是家族企业的固有特征，企业往往以亲疏远近划界，只信任内部亲近的家人而不信任疏远的外人，经常录用家族成员或亲戚担任高中层管理者，排斥外来人员。
家族制企业特有的压制甚至欺负外来人员的氛围，使一般员工感到人格的压抑与扭曲，将企业利益漠然置之，这就不可避免地造成用人成本上的不经济。
改善：一：产权深化1.明晰产权：明晰产权是整个市场机制有效发挥作用的关键。
产权清晰是现代产权制度的前提和关键，产权不清不可能实现产权结构多元化，也不可能实现产权的社会化和产权社会流动性目标，不清晰的产权也容易造成非经济性。
产权清晰界定后，也能保证企业法人资产的独立性和完整性。
2.产权结构的多元化抑或资本的社会化：家族企业要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，加大产权制度改革力度，有效地融合社会资本，实现资本社会化。
二：法人结构治理1.对家族制企业深化企业制度股份制改造：明晰产权，建立合理的治理结构，现代市场经济条件下，股份制是最佳形式，因为它较其他形式更能综合、协调各利益主体的关系。
集中反映在两点:一是因为它有一个中立程序，从而较易程序化;二是它有较好的退出机制2.完善委托代理机制：由一群支薪的中、高层经理来管理企业并协调在其控制下的各单位的工作，使管理层级制本身变成企业持久性、权力持续成长的源泉，也就是使企业超越了工作于其间的个人或集团的限制，而成为经理式企业、现代化的大企业，使之成为支配主要经济部门，甚至改变整个经济结构的重要因素。
为此要建立并完善企业的董事会制度。
建立董事会的作用在于有一个独立完善的决策机构，改变家族企业决策上的随意性。
3.企业治理结构的规范化：A．优化以董事会为核心的决策层构成：建立一个合格的董事会决策层必须有合理的成员构成，家族制企业的决策层成员至少应该有一名是非家族成员，以免决策层将把企业决策和家族事务搅在一起。
而且，如果没有外部优秀人员，家族中最优秀、最有才华的成员可能不会很情愿的加入公司，往往留在公司中的是家族中的依赖性强、没有自己独特见解的人。
同时，还要注意吸纳外部董事参与战略的制定。
外部董事在参与审阅企业的长远目标、审阅实现目标的战略或计划、参与重大的资源分配的讨论、高层管理人员的绩效评估或薪酬安排等方面的工作时，会站在客观公正的立场提出更具有理性的方案。
B．建立科学的用人机制：家族企业推行规范化管理，首要面对的问题是如何妥善安置家族成员;其次要想办法避免不能胜任的家族成员进入企业。
要做到上述两点，必须由非家族成员建立并执行一套公正的员工评价标准，对所有员工一视同仁，量才一录用，不因他是家族成员而对他给予特殊的肯定性感情倾斜，也不因他是家族成员而对他提高录用标准。
C．建立明确的授权体系：当企业行政系统初步完备、工作程序开始形成、决策步入程序化轨道的时候，授权才是可行的。