合理化建议培训宣传资料共34页文档
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合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议培训参考材料
高层共识 分层培训 组建推进组 织 宣传(氛围营 造）
准备阶段的主要成功关键-1
❖分层培训
▪ 开发适合各层级的合理化建议培训教案
• 企业中高层 • 班组长 • 员工
▪ 培训实施的要点：
• 常见观念误区的讨论、讲解 • 具体的操作要点
准备阶段的主要成功关键-1
例如
❖: 看不见明显的经济效益,片面追求合理化建议数
2 适用范围
适用于车间任何员工或班组对车间持续改进和发展所提出的建议 和改善活动：
❖ 生产管理思路和方法的改进； ❖ 各种工作流程、规程的改进； ❖ 现有产品、外观与包装的改进；
肯定√和引导
❖ 生产工艺、设备、技术的改进；
❖ 原辅材料节约、三废利用；品质的改进；
❖ 降低成本和各种消耗；安全生产；
❖ 加强政治思想工作和凝聚力；
企业管理部 审批
班组组织 车间组织 跨部门组织
1、班组审批，员工自主实施 2、班组长安排实施团队实施
车间审批是指需要其他班组或车 间其他人员参与实施的
车间审批是指需要公司内其他部 门支持实施的或需公司立项解决
合理化建议活动特 点
合理化建议活动的特点
❖ 制度化的奖励措施及审核流程 ❖ 鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 不限定合理化建议的内容 ❖ 填写合理化建议格式标准化 ❖ 合理化建议不以经济效益为追求目标
▪ 改善:是指员工个人或班组在自己职责范围 以内，对车间设备、工艺、现场、和管理等 任何环节所存在的不合理状态和方法进行改 善并有改善效果的工作。
为什么要区分合理化建议与改善呢？
案例：车间合理化建议管理制度
1 目的
为充分调动全体员工参与车间管理的积极性，发挥员工的创意 与智慧，不断地改善岗位上的问题及消除不合理现象、改善车间管 理，提高经营效益，车间特此建立合理化建议及改善的提出、采纳 实施和奖励的管理办法，以确保车间能持续改进，不断地达成车间 目标。
准备阶段的主要成功关键-1
❖分层培训
▪ 开发适合各层级的合理化建议培训教案
• 企业中高层 • 班组长 • 员工
▪ 培训实施的要点：
• 常见观念误区的讨论、讲解 • 具体的操作要点
准备阶段的主要成功关键-1
例如
❖: 看不见明显的经济效益,片面追求合理化建议数
2 适用范围
适用于车间任何员工或班组对车间持续改进和发展所提出的建议 和改善活动：
❖ 生产管理思路和方法的改进； ❖ 各种工作流程、规程的改进； ❖ 现有产品、外观与包装的改进；
肯定√和引导
❖ 生产工艺、设备、技术的改进；
❖ 原辅材料节约、三废利用；品质的改进；
❖ 降低成本和各种消耗；安全生产；
❖ 加强政治思想工作和凝聚力；
企业管理部 审批
班组组织 车间组织 跨部门组织
1、班组审批，员工自主实施 2、班组长安排实施团队实施
车间审批是指需要其他班组或车 间其他人员参与实施的
车间审批是指需要公司内其他部 门支持实施的或需公司立项解决
合理化建议活动特 点
合理化建议活动的特点
❖ 制度化的奖励措施及审核流程 ❖ 鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 不限定合理化建议的内容 ❖ 填写合理化建议格式标准化 ❖ 合理化建议不以经济效益为追求目标
▪ 改善:是指员工个人或班组在自己职责范围 以内，对车间设备、工艺、现场、和管理等 任何环节所存在的不合理状态和方法进行改 善并有改善效果的工作。
为什么要区分合理化建议与改善呢？
案例：车间合理化建议管理制度
1 目的
为充分调动全体员工参与车间管理的积极性，发挥员工的创意 与智慧，不断地改善岗位上的问题及消除不合理现象、改善车间管 理，提高经营效益，车间特此建立合理化建议及改善的提出、采纳 实施和奖励的管理办法，以确保车间能持续改进，不断地达成车间 目标。
合理化建议培训宣传资料
胜负判定条件：固定时间内折最多满足要求纸飞机的队伍获胜
目录
▪ 致命的浪费
推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
致命的浪费
1.缺陷/纠正缺陷的浪费
整理与分离材料需要额外的工时费用 材料浪费与已经附加的劳动价值的浪费 返工费用 影响与顾客的未来业务及市场份额
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
合理化参与人员及可改善内容
合理化
合理化建议提交原则
提倡和鼓励各部门、各环节及全体员工持续开
持续改善原则 展改善活动，使合理化建议改善成为物流部一
项长期的可持续性发展战略。
可实施原则
各类建议问题的改善必须实事求是，以解决实 际问题为目的，改善的手段和方式要切实可行 ，且不牵涉和违背部门的重要决策。
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
1.合理化建议的各个要求点要尽量描述清楚，能插入前后对比图，用数字来突现 改善效果最好。
2.对于之前提交过但未采用的可以重新回顾，是否是填写不规范，细节不够明确 等，找出原因再次提交会有意想不到的效果。
目录
▪ 致命的浪费
推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
致命的浪费
1.缺陷/纠正缺陷的浪费
整理与分离材料需要额外的工时费用 材料浪费与已经附加的劳动价值的浪费 返工费用 影响与顾客的未来业务及市场份额
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
合理化参与人员及可改善内容
合理化
合理化建议提交原则
提倡和鼓励各部门、各环节及全体员工持续开
持续改善原则 展改善活动，使合理化建议改善成为物流部一
项长期的可持续性发展战略。
可实施原则
各类建议问题的改善必须实事求是，以解决实 际问题为目的，改善的手段和方式要切实可行 ，且不牵涉和违背部门的重要决策。
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
1.合理化建议的各个要求点要尽量描述清楚，能插入前后对比图，用数字来突现 改善效果最好。
2.对于之前提交过但未采用的可以重新回顾，是否是填写不规范，细节不够明确 等，找出原因再次提交会有意想不到的效果。
合理化建议培训资料
奖励制度的设计与实施
奖励制度明确
及时兑现奖励
制定明确的奖励制度，明确奖励标准 和程序，确保员工了解参与合理化建 议活动的收益。
确保奖励及时兑现，提高员工对企业 的信任度和满意度。
奖励方式多样化
除了物质奖励，还可以考虑提供非物 质奖励，如晋升机会、荣誉证书、培 训机会等，以满足不同员工的需求。
激励方式的多样化
01
02
03
个性化激励
根据员工的个性、需求和 喜好，制定个性化的激励 方案，提高激励效果。
团队激励
鼓励团队合作，通过团队 奖励激发员工的集体荣誉 感和合作精神。
长期激励
设计长期激励计划，鼓励 员工关注企业的长期发展 目标。
提高员工参与度的方法
宣传推广
通过内部宣传、组织培训 和推广活动，提高员工对 合理化建议活动的认知度 和参与意愿。
特点
合理化建议具有自下而上、全员参与 、持续改进、注重实效等特点，是企 业创新发展的重要途径之一。
合理化建议的重要性
提高企业创新能力
降低生产成本
合理化建议可以激发员工的创新思维，为 企业带来新的思路和方法，推动企业不断 发展和进步。
合理化建议可以优化生产流程、减少浪费 、提高资源利用效率，从而降低生产成本 ，提高企业的经济效益。
行。
解决冲突
在实施过程中，及时解决出现 的冲突和问题，避免影响实施
效果。
持续改进
根据实施情况，不断总结经验 教训，持续改进和完善合理化
建议的实施工作。
03 合理化建议的评估与改进
评估标准与方法
效益性
评估建议实施后带来的经济效 益、社会效益和环境效益。
可行性
评估建议在技术、资源、时间 等方面的可行性。
合理化建议培训资料
ห้องสมุดไป่ตู้
三、实施合理化建议管理的目的？
• 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司 的持续改进。 • 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有 高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作 精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代， 从而提高企业的竞争力。 • 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛， 促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安 全与企业形象等间接目的。
六、本职工作与合理化建议的区分
• 区分本职工作与合理化建议的标准是看有
无创新。工程技术人员、管理干部在完成
本职工作前提下提出的，与本身职责虽有
直接关联，但有创新的项目，应视为合理
化建议。反之，属于本职范围内的日常岗
位职责，不应视为合理化建议。
七、某国际化公司合理化建议简介
• 在国内的某国际化公司，员工的合理化建议活动的开展非 常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专 门管理员工的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理
化建议网上申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便
捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理 化建议采取提案书的制度，在一张提案书上实现了建议提 出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。
八、提案书填写
• 填写提案由提案人在提案书上将自己的姓名、所在部门班组、提案日 期、建议内容（原方法、新方法）等项目填写完整，转本部门合理化 建议管理员。 • 基层工会将员工上交提案书进行筛选,将不合格提案直接给予答复退回. 对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整，确认此建议类 别，在相应项目内打√,将分类好的提案书登记台帐后转相应答复部门。 • 答复部门在收到提案书后，现场调查员工提案要求是否可行，并于72 小时内给予答复，并写明答复部门、答复人、答复时间、采用效果或 否决原因，最后由答复部门负责人确认。 • 沟通基层工会将答复部门答复好的提案书交提案人确认意见并签字， 不可接受、重新答复要有正当理由。 • 实施由建议实施人对采用建议在最短时间内给予实施，并写明实施部 门、实施人、预期到位时间。 • 监督由受益部门监督人对采用建议实施进度和进行跟踪，在建议实施 到位后将到位时间填写到位，并对实施效果进行评价。
三、实施合理化建议管理的目的？
• 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司 的持续改进。 • 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有 高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作 精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代， 从而提高企业的竞争力。 • 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛， 促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安 全与企业形象等间接目的。
六、本职工作与合理化建议的区分
• 区分本职工作与合理化建议的标准是看有
无创新。工程技术人员、管理干部在完成
本职工作前提下提出的，与本身职责虽有
直接关联，但有创新的项目，应视为合理
化建议。反之，属于本职范围内的日常岗
位职责，不应视为合理化建议。
七、某国际化公司合理化建议简介
• 在国内的某国际化公司，员工的合理化建议活动的开展非 常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专 门管理员工的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理
化建议网上申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便
捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理 化建议采取提案书的制度，在一张提案书上实现了建议提 出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。
八、提案书填写
• 填写提案由提案人在提案书上将自己的姓名、所在部门班组、提案日 期、建议内容（原方法、新方法）等项目填写完整，转本部门合理化 建议管理员。 • 基层工会将员工上交提案书进行筛选,将不合格提案直接给予答复退回. 对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整，确认此建议类 别，在相应项目内打√,将分类好的提案书登记台帐后转相应答复部门。 • 答复部门在收到提案书后，现场调查员工提案要求是否可行，并于72 小时内给予答复，并写明答复部门、答复人、答复时间、采用效果或 否决原因，最后由答复部门负责人确认。 • 沟通基层工会将答复部门答复好的提案书交提案人确认意见并签字， 不可接受、重新答复要有正当理由。 • 实施由建议实施人对采用建议在最短时间内给予实施，并写明实施部 门、实施人、预期到位时间。 • 监督由受益部门监督人对采用建议实施进度和进行跟踪，在建议实施 到位后将到位时间填写到位，并对实施效果进行评价。
合理化建议培训资料
引入节能环保技术，降低能源消耗和排 放。
详细描述 推行精益管理，减少浪费和冗余。
案例五：提升研发能力的建议
详细描述
加强与高校、科研 机构的合作，引进 外部人才和技术资 源。
总结词：通过加大 研发投入和人才培 养，提升企业研发 能力。
设立专项研发基金， 支持创新项目研发。
建立完善的研发团 队激励机制，鼓励 创新和成果转化。
发展
未来趋势
随着科技的发展和市场竞争的加剧， 合理化建议将更加注重数字化、智能 化和个性化，为企业提供更加精准和 高效的改进方案。
随着时间的推移，合理要手段。
合理化建议的提出
02
发现问题
总结词
发现问题是提出合理化建议的第一步，需要关注工作中存在的问题和不足。
制定解决方案
总结词
制定解决方案是提出合理化建议的关键步骤，需要结合实际 情况和资源条件制定可行的解决方案。
详细描述
员工需要结合实际情况和资源条件，制定可行的解决方案， 包括具体的实施步骤、时间安排和预期效果等。
评估解决方案
总结词
评估解决方案是提出合理化建议的必要环节，需要对解决方案进行全面评估，确保其可行性和有效性 。
交货期。
案例三：改进客户服务质量的建议
总结词：通过提升客户服务 质量，提高客户满意度。
04
提高客户服务人员的专业素 质，确保服务质量。
01 03
详细描述
02
建立完善的客户服务体系， 提供一站式服务。
案例四：降低成本的建议
总结词：通过优化运营管理，降低企业 成本。
加强供应链管理，降低采购成本和库存 成本。
合理化建议培训资料
目录
• 合理化建议概述 • 合理化建议的提出 • 合理化建议的实施 • 合理化建议的推广与优化 • 合理化建议的案例分析
详细描述 推行精益管理，减少浪费和冗余。
案例五：提升研发能力的建议
详细描述
加强与高校、科研 机构的合作，引进 外部人才和技术资 源。
总结词：通过加大 研发投入和人才培 养，提升企业研发 能力。
设立专项研发基金， 支持创新项目研发。
建立完善的研发团 队激励机制，鼓励 创新和成果转化。
发展
未来趋势
随着科技的发展和市场竞争的加剧， 合理化建议将更加注重数字化、智能 化和个性化，为企业提供更加精准和 高效的改进方案。
随着时间的推移，合理要手段。
合理化建议的提出
02
发现问题
总结词
发现问题是提出合理化建议的第一步，需要关注工作中存在的问题和不足。
制定解决方案
总结词
制定解决方案是提出合理化建议的关键步骤，需要结合实际 情况和资源条件制定可行的解决方案。
详细描述
员工需要结合实际情况和资源条件，制定可行的解决方案， 包括具体的实施步骤、时间安排和预期效果等。
评估解决方案
总结词
评估解决方案是提出合理化建议的必要环节，需要对解决方案进行全面评估，确保其可行性和有效性 。
交货期。
案例三：改进客户服务质量的建议
总结词：通过提升客户服务 质量，提高客户满意度。
04
提高客户服务人员的专业素 质，确保服务质量。
01 03
详细描述
02
建立完善的客户服务体系， 提供一站式服务。
案例四：降低成本的建议
总结词：通过优化运营管理，降低企业 成本。
加强供应链管理，降低采购成本和库存 成本。
合理化建议培训资料
目录
• 合理化建议概述 • 合理化建议的提出 • 合理化建议的实施 • 合理化建议的推广与优化 • 合理化建议的案例分析
合理化建议培训讲义
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
❖ 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： ❖ 1．有形效果(效果金额) ❖ 2．无形效果 ❖ 3．独创性或创意 ❖ 4．合理化建议的推广意义 ❖ 5．合理化建议的实施可行性 ❖ 6．实施改善所需投入的努力大小
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
合理化建议评价办法标准
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做
成麻辣味,以满足四川人的胃口!
❖
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
优秀合理化建议推进车间奖
该车间获公司季度优秀合理化建议享受额外加分
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五、车间合理化建议受理、处理流程
员工提出
工艺员 大班长评审
非合理化建议
自主实施
采纳合理化建议
班组内实施
维修工或维修班 实施
车间评审
解释未能被班组
其它部门协助
采纳的原因