干部考核工作调研报告
干部考核的调研报告
干部考核的调研报告调研背景：干部考核是党的组织制度建设的重要内容，通过科学、公正、客观地对党员干部进行考核评价，可以激励干部提高工作质量与效率，促进党风廉政建设和干部队伍建设。
调研目的：本次调研旨在了解干部考核的实施情况，并分析问题所在，为进一步完善干部考核制度提供参考。
一、任务执行情况1. 各级党组织均完成了年度干部考核任务。
2. 干部考核过程严格、规范，程序合理，考核结果公平、公正。
二、干部考核内容1. 能力素质考核：对干部的业务能力、管理能力、沟通能力等方面进行评价。
2. 政治表现考核：对干部的政治敏锐度、纪律观念、党性修养等方面进行评价。
3.工作业绩考核：对干部在岗位上的工作完成情况、工作态度及团队协作能力等方面进行评价。
4.廉洁自律考核：对干部的廉洁自律、纪律规范等方面进行评价。
三、存在问题及建议1. 干部考核指标体系存在不合理之处，应结合实际情况进行调整，提高科学性和针对性。
2. 干部考核结果反馈机制不够完善，应加强与干部的沟通与交流，让干部清楚了解自身不足之处。
3. 考核结果的使用和运用不够充分，应将考核结果有机地与晋升、奖惩等制度结合起来。
4. 对于考核中发现的问题和问题干部，应及时采取有效措施予以整改和培训。
四、完善建议1. 完善考核指标体系，确保科学性和全面性。
2. 增加对干部的培训和经验交流机会，提高其专业素质和工作能力。
3. 加强考核结果的分析与运用，为干部提供明确的奖励与惩罚机制。
4. 完善干部考核结果反馈机制，建立对干部的成长动态跟踪和指导。
五、总结本次调研发现，干部考核在一定程度上能够促进干部提高工作能力和纪律观念。
然而，仍有一些问题需要进一步解决和完善，以确保干部考核制度的科学性和公正性，为党的事业发展提供更加有力的干部保证。
干部考察情况报告
干部考察情况报告尊敬的领导：我根据近期对干部考察情况的调研和了解，向您汇报如下：一、考察对象基本情况。
经过对各部门干部的考察，我们发现大部分干部在工作岗位上表现出色，工作积极，责任心强，为本单位的发展做出了积极贡献。
同时，也有少数干部存在工作不够主动，责任心不够强的情况，需要进一步加强培训和督促。
二、工作态度和能力。
在考察中我们发现，大部分干部工作态度端正，能力突出，能够胜任自己的岗位工作。
但也有个别干部工作中存在消极懈怠、能力不足的情况，需要及时进行培训和引导，提高其工作能力和素质。
三、工作作风和纪律。
在考察中我们发现，大部分干部工作作风严谨，纪律性强，能够严格要求自己，严格遵守单位纪律。
但也有个别干部存在工作作风不严谨，纪律性不强的情况，需要及时进行教育和引导，树立正确的工作态度和纪律观念。
四、干部工作中存在的问题。
在考察中我们发现，一些干部存在工作不够主动、敷衍塞责的情况，需要及时进行整顿和纠正；部分干部工作作风不够严谨，纪律性不强，需要加强教育和管理；个别干部能力不足，需要进行培训和提升。
五、改进措施。
针对以上存在的问题，我们将采取以下措施加以改进，加强对干部的培训和教育，提高其工作能力和素质；加强对干部的督促和管理，严格要求其工作作风和纪律；加强对干部的考核和激励，激发其工作积极性和责任心。
综上所述，我将对干部考察情况进行了全面的调研和分析，并提出了相应的改进措施。
希望领导能够重视这些问题，及时进行整改和落实，确保单位各项工作能够顺利进行，干部队伍能够更加团结和稳定，为单位的发展做出更大的贡献。
谨此报告。
此致。
敬礼。
领导干部考察考核工作情况的调研报告
领导干部考察考核工作情况的调研报告一、调研背景随着新时代党的建设新的伟大工程的不断推进，领导干部的考察考核工作显得尤为重要。
为了全面了解和掌握领导干部的工作表现和履职情况，我们组织了一次针对领导干部考察考核工作的调研。
二、调研目的了解现状：全面了解当前领导干部考察考核工作的现状和存在的问题。
分析原因：分析导致问题的原因，提出改进措施。
提出建议：根据调研结果，提出加强和改进领导干部考察考核工作的建议。
三、调研方法问卷调查：设计并发放问卷，收集领导干部和基层员工的意见和建议。
个别访谈：与部分领导干部进行一对一访谈，深入了解他们的想法和建议。
数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，找出问题的关键所在。
四、调研结果考核内容：当前领导干部的考核内容较为全面，但部分考核指标与实际工作关联度不高。
考核方式：考核方式以年度考核为主，缺乏日常考核和动态管理。
考核结果应用：考核结果与领导干部的晋升、奖惩等关联度不够，导致考核的激励作用不明显。
五、存在问题考核指标设置不合理：部分考核指标过于抽象，难以量化，导致考核结果的公正性和准确性受到影响。
考核过程缺乏透明度：考核过程不够公开透明，导致部分领导干部对考核结果的接受度不高。
考核结果应用不充分：考核结果与领导干部的实际利益关联度不高，导致考核的激励和约束作用不明显。
六、改进建议优化考核指标：根据领导干部的工作职责和工作特点，设置更加科学合理的考核指标。
完善考核方式：建立日常考核和年度考核相结合的考核机制，实现对领导干部的全过程管理。
加强考核结果应用：将考核结果与领导干部的晋升、奖惩等紧密结合，充分发挥考核的激励和约束作用。
七、结语领导干部的考察考核工作是一项系统工程，需要各级组织和领导干部的共同努力。
希望通过本次调研，能够为加强和改进领导干部考察考核工作提供参考和借鉴。
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告一、调研背景和目的政绩考核一直是衡量干部工作表现的重要指标，对于推动干部工作高质量发展具有重要意义。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，干部工作面临着诸多新的挑战和机遇，相应的，政绩考核也需要不断改进和优化。
为了进一步推进干部工作高质量发展，提高政绩考核的准确度和有效性，我们组织了一次关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研，旨在了解各级机关、企事业单位对政绩考核的认知和实际操作情况，收集广大干部对政绩考核存在的问题和建议，以期为政绩考核改革提供有益参考。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对各级机关、企事业单位的负责人和干部群体，涵盖了政绩考核的认识程度、实际操作情况、存在问题和改进建议等方面；深入访谈则选取了部分机关、单位的领导和干部，重点探讨了政绩考核过程中的热点难点问题及其改进措施。
本次调研范围涵盖了全国各省市、直辖市和自治区，涉及机关、企事业单位等不同类型的组织和管理对象，共收集到有效问卷500份，深入访谈了50余名干部。
三、调研结果与分析1.政绩考核认识方面调研结果显示，大部分机关、企事业单位的负责人和干部都认为政绩考核是对干部工作绩效进行评价的一种重要手段，有利于促进系统协调发展，提高工作效率和质量。
但同时也有一部分人认为政绩考核过于注重数据和指标，忽略了服务群众的本质要求。
此外，还有相当一部分人认为政绩考核缺乏科学性和公正性，政绩考核结果过于片面和主观化。
2.政绩考核实际操作情况调研结果显示，目前政绩考核的实际操作存在一些普遍问题：一是指标设置过于简单粗暴，未能综合考虑各类因素对干部工作的影响，导致政绩评估结果不能真实反映干部工作成效；二是考核过程中存在较大的人情因素和按部就班的惯性思维，使得政绩考核陷入形式主义的泥沼；三是政绩考核的透明度和公正性不够，导致干部对政绩考核产生抵触和不信任的情绪；四是政绩考核结果的反馈和使用不够及时和科学，不能真正起到激励和约束的作用。
三篇全面展示干部考察情况的报告
三篇全面展示干部考察情况的报告报告一：干部考察情况概述背景本次干部考察旨在评估干部的综合素质，为组织决策提供参考依据。
方法采用多种方式进行考察，包括面试、问卷调查、工作情况观察等。
结果通过考察发现，干部整体素质较高，工作表现出色，受到员工的普遍认可和赞赏。
建议建议继续加强干部培训，提升其工作能力和领导力。
报告二：干部个人情况分析干部A个人背景干部A具有丰富的工作经验和专业知识，具备较强的领导能力。
工作表现干部A在工作中积极主动，能够有效地组织团队完成任务，受到员工的信任和尊重。
发展潜力干部A具备较高的发展潜力，建议在职业发展规划中予以重视和支持。
干部B个人背景干部B具有广泛的人际关系和沟通能力，适应能力强。
工作表现干部B在工作中善于与他人合作，能够有效地解决问题，为团队带来积极的影响。
发展潜力干部B在人际关系和沟通方面具备较高的潜力，建议加强其领导力的培养。
干部C个人背景干部C具有敏锐的洞察力和判断力，善于分析问题。
工作表现干部C在工作中能够迅速抓住问题的核心，提出切实可行的解决方案，为团队带来良好的效果。
发展潜力干部C在问题分析和解决方案方面具备较高的潜力，建议加强其沟通和协调能力。
报告三：干部发展建议培训计划根据干部考察情况，制定个性化的培训计划，包括领导力培养、沟通技巧提升等方面。
岗位调整根据干部的优势和潜力，适当进行岗位调整，为其提供更好的发展平台。
激励机制建立激励机制，鼓励干部继续提升自己的能力和工作表现。
绩效评估建立科学的绩效评估体系，定期对干部进行评估，以促进其进一步成长和发展。
以上是三篇全面展示干部考察情况的报告，旨在为组织提供关于干部的全面了解和发展建议。
学生干部调研报告
学生干部调研报告学生干部调研报告一、调研目的本次调研的目的主要是了解同学们对学生干部工作的满意度和意见建议，找出存在的问题，为学生干部的工作改进提供参考和指导。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，问卷包括两部分内容：一是干部工作的满意度调查，包括学生对干部的工作表现和工作效果等方面的评价；二是意见建议，学生可以提出对干部工作的改进意见和建议。
三、调研结果1. 干部工作的满意度调查通过对300名学生进行问卷调查，得出了以下结果：（1）83%的学生对学生干部的工作表示满意，认为他们的工作表现好。
（2）6%的学生认为学生干部的工作一般，有待提高。
（3）11%的学生对学生干部的工作不满意，认为他们的工作不够负责、效果不明显。
2. 意见建议通过问卷调查，我们收集到了一些学生对学生干部工作的改进意见和建议：（1）加强对学生干部的培训和考核，提高他们的工作技能和责任意识。
（2）加大宣传力度，让更多的学生了解学生干部的工作内容和成果。
（3）加强联系学生的工作，更多地听取学生的声音和需求。
四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 大多数学生对学生干部的工作表示满意，认为他们在本职工作中表现出色。
2. 学生干部的工作还存在一些问题，比如工作责任心不够强、工作效果不明显等。
3. 学生希望通过加强培训和考核，提高学生干部的工作技能和责任意识。
4. 学生希望学生干部能更多地与学生联系，了解学生的需求和意见。
五、改进措施根据以上调研结论，我们提出以下改进措施：1. 加强学生干部的培训和考核，提高他们的工作技能和责任意识。
2. 增加宣传力度，让更多的学生了解学生干部的工作内容和成果。
3. 组织学生干部定期与学生座谈，听取学生的声音和需求，及时解决问题。
4. 加强学生干部队伍建设，选拔和培养更多优秀的干部。
六、总结通过本次调研，我们了解了同学们对学生干部工作的满意度和意见建议。
学生干部的工作已经取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决。
调研报告：在斗争一线考察识别干部的生动实践——厦门市创新开展干部一线考核调研
调研报告：在斗争一线考察识别干部的生动实践——厦门市创新开展干部一线考核调研调研报告：在斗争一线考察识别干部的生动实践——厦门市创新开展干部一线考核调研一、背景介绍干部选拔任用是党和政府工作的一项重要任务，正确识别和选拔干部对于党和政府事业的发展具有重要意义。
然而，传统的干部考核方式往往局限于文牍材料和面试，难以全面客观地了解干部的能力和素质。
为了更好地开展干部一线考核调研，厦门市在创新中求变，以实践贯彻斗争一线的方法，提升干部选拔任用工作的科学性和准确性。
二、调研内容1. 考察对象调研对象为厦门市各级干部。
2. 调研方式采用实地考察相结合的方式，重点关注干部在斗争一线中的表现和做出的贡献。
3. 考核内容（1）斗争一线的工作实践情况：了解干部在工作岗位上的具体情况，重点关注干部是否能够主动参与并推动解决实际问题。
（2）斗争一线的思想政治素质：考察干部的政治立场、党性观念和思想道德水平，重点关注干部在斗争一线中的政治表现。
（3）斗争一线的组织纪律情况：考察干部对于党的组织纪律的遵守情况，重点关注干部是否具备为党和人民事业艰苦奋斗的拼搏精神和团结协作能力。
三、调研成果通过调研，厦门市获得了以下具体成果：1. 发现了一批具有潜力和能力的干部。
通过实地考察，发现一些干部在斗争一线中展现出了非凡的工作能力和责任担当，对他们进行及时的发现和培养，有助于激发干部队伍的活力和创造力。
2. 掌握了干部在斗争一线的实际表现。
通过实地考察，深入了解干部在斗争一线中的具体工作情况，包括工作业绩、工作方法和工作态度等，为干部选拔任用提供了更为真实的依据。
3. 推动了干部选拔任用机制的创新。
通过实施干部一线考核调研，厦门市相关部门对干部选拔任用的工作方法进行了创新，从而提高了干部评价的科学性和准确性。
四、调研效果与启示1. 调研成果得到了党和政府领导的高度重视。
厦门市党委和政府对这次干部一线考核调研高度关注，并将其成果作为干部选拔任用的重要参考。
班子干部队伍调研情况报告
班子干部队伍调研情况报告班子干部队伍调研情况报告一、引言班子干部队伍调研工作是贯彻党的十九大精神，在新时代背景下进行的一项重要工作，旨在全面了解班子干部队伍的情况，为进一步完善干部培养、选拔和考核机制提供有力支撑。
本报告将对调研过程、调研发现以及提出的建议进行总结和分析。
二、调研过程本次调研通过问卷调查、座谈会和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对班子干部的基本信息、学历、工作经历等进行了详细了解；座谈会则是为了听取干部对相关问题的意见和建议；个别访谈则是为了深入了解干部个人的思想和情况。
三、调研发现1. 干部学历结构不够优化。
调研发现，部分干部学历偏低，特别是在一些基层单位，大部分干部只具备中专或高中学历，高级专业技术人才相对较少。
2. 干部工作经验有待提高。
调研发现，部分干部在岗位工作年限较短，缺乏一定的实践经验，对实际工作中的问题处理不够成熟，需要进一步加强培训和经验积累。
3. 干部选拔机制亟待完善。
调研发现，干部选拔过程中存在着一定的不公平现象，部分干部通过关系和门路上位，而不是通过真正的能力和业绩。
建议建立公平、透明、科学的干部选拔机制，注重能力和潜力的发现与培养。
4. 干部考核机制存在问题。
调研发现，部分干部考核机制只关注短期目标的完成情况，对绩效和绩优干部的评价不够全面。
建议将考核指标向更加全面的方向引导，注重干部的全面素质和发展潜力。
四、建议1. 加大对干部的培训力度。
针对干部学历结构不够优化和工作经验有待提高的问题，建议加强对干部的培训，提高他们的专业知识和工作能力。
2. 完善干部选拔机制。
建议建立公平、透明、科学的干部选拔机制，摒弃关系和门路上位的现象，注重干部能力和潜力的发现与培养。
3. 完善干部考核机制。
建议建立全面、科学的干部考核机制，注重干部的全面素质和发展潜力，鼓励干部勇于创新和实践。
4. 加强对干部队伍的管理和监督。
建议加强对干部队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保干部队伍的健康发展。
干部考核工作 重点工作 一线工作中识别干部的工作机制 调研报告
干部考核工作重点工作一线工作中识别干部的工作机制调研报告【调研报告】一、调研目的和背景干部考核是组织对干部工作质量和业绩进行评价的一种管理活动，旨在发现和激励优秀干部，发现和改进干部工作中的问题。
本次调研旨在深入了解干部考核的重点工作和一线工作中识别干部的工作机制，为干部考核工作的改进提供理论和实践依据。
二、调研方法和过程1. 文献调研：对相关干部考核制度、政策和经验进行梳理和总结。
2. 实地调研：通过走访一线单位和与相关工作人员深入交流，了解他们对干部考核的看法和实际操作情况。
3. 网络调研：通过网络问卷调查的方式，广泛收集干部对干部考核工作的意见和建议。
三、调研结果分析1. 干部考核的重点工作a. 工作态度和表现：干部的工作态度、效率和责任心是重点考核内容，能否主动承担责任、积极配合团队合作、严格按照工作程序进行操作是该项工作的核心考察点。
b. 工作质量和业绩：干部在具体岗位工作中的质量和业绩是干部考核的重要指标，包括工作完成情况、达成的目标、在团队中的贡献等。
c. 能力素质和发展潜力：干部的专业知识、能力和潜力是干部考核的重要方面，包括干部的业务能力、领导能力、组织协调能力等。
d.廉洁从政：干部是否具备廉洁从政的素质和表现，是否存在违纪违法行为，也是干部考核的一项重要内容。
2. 一线工作中识别干部的工作机制a. 效果导向：一线工作中识别干部要实现对干部绩效评价的精确、客观和公正，注重结果导向，充分考察干部的工作成效。
b. 多元评价：通过多方面的评价手段，如工作记录、业绩评估、同事评价、群众评议等，综合了解干部的工作能力和潜力。
c. 个案鉴定：通过选取一线工作中的典型事例和工作难点，评估干部在应对复杂情况和解决问题的能力。
d. 监督考察：对干部的日常工作、工作纪律和执行力进行监督和考察，及时发现问题并采取相应的措施。
四、调研结论和建议1. 加强制度建设：建立完善的干部考核制度和规范，明确考核内容和标准，确保干部考核工作的公正性和科学性。
干部考察调研报告
干部考察调研报告正确考评领导干部政绩,是落实科学发展观与正确政绩观的内在要求。
下面是店铺为你搜集的干部考察调研报告，希望你喜欢!干部考察调研报告篇1一、对全市干部考核工作的总体评价近几年来，在市委的正确领导和省委组织部的正确指导下，市委组织部将上级有关精神与本市实际紧密结合，不断改进和完善考核办法，探索并初步建立了符合科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，考核工作体现了公平、公正、公开的原则，有力地推进了领导班子和干部队伍建设，促进了全市经济和社会的快速健康发展。
归纳起来，全市干部考核工作主要有以下四个特点：(一)市委及主要领导高度重视，全市考核工作迈上了良性发展的新台阶。
特别是市委主要领导经常在一些重要会议和场合强调干部考核工作的重要性和必要性，统一了全市上下的思想，起到了良好的导向作用。
有市委的正确领导和省委组织部的正确指导，市委组织部抓干部考核工作信心和决心更足了，工作力度明显加大，效果明显增强。
2003年以来先后出台了《关于县级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》、《关于2003年度县级党政领导班子和领导干部考核的意见》、《关于发放年度干部考核奖金的意见》，进一步推动了考核工作的开展。
目前看，考核工作越来越受到各级党委的重视，也倍受广大干部群众关注，干部考核工作的群众基础得到加强，考核工作迈上了新的台阶。
(二)考核目标体系设置日趋合理，对基层工作的导向性逐渐增强。
尤其是对县区的考核，通过科学设置考核目标，合理分配目标权重，实行量化考核，做到了统筹兼顾，重点突出，较好的引导了各县区广大干部群众按照科学的发展观和正确的政绩观要求，围绕市委、市政府的中心工作，明确努力的方向，抓住工作重点，积极努力工作，发挥了较强的导向作用。
(三)评价方法得到明显改进，评价的客观性和公正性得到提高。
一是评价主体多元化，推进了考核工作的民主化。
2004年度，市委在对领导班子和领导干部进行实地考核的基础上，扩大了征求意见的范围，如征求各县区对市直部门的意见、市直部门对各县区的意见、省直单位对市直单位的意见等等。
2019年组织部关于科级领导干部年度考核评价工作的调研报告
一、领导干部年度考核评价工作的基本实践
xx县现有科级领导干部361人，其中，正科级132人，副科级228人。近年来，xx县坚持把加强干部队伍建设，强化对干部管理、教育监督和管理工作作为重中之重来抓，努力为实现xx经济社会发展的历史性跨越提供坚强的领导保障和智力支持。通过日常考核和年底考核相结合、组织考核与绩效考核相结合、定期了解与群众反映相结合、专题掌握与个别汇报相结合等方式，极大改善了科级领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，进一步促使他们讲党性、重品行、作表率，为构建美丽xx、全面建设小康社会奠定了坚实的领导基础。虽然通过种种干部监督措施，有力加强了我县领导干部队伍建设，增强了他们敬业履职、为民服务、廉洁自律意识，提高了他们以科学发展观统领全局工作的能力。但是，我们也很清醒地认识到，科级领导干部队伍整体素质与新形势、新任务的要求相比还有一定差距，少数科级领导干部还不能完全适应新环境，转变工作角色较慢，主要表现在：一是有的不思进取、得过且过，思想上固步自封、停滞不前，工作上敷衍了事、庸碌无为；二是有的作风飘浮、工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，不认真贯彻执行县委、县政府工作部署，甚至搞“上有政策、下有对策”；三是有的民主集中制贯彻执行不好，造成班子不团结、相互信任度低，影响单位工作顺利开展;四是有的大局意识不强，工作部署、人事安排不能统筹兼顾，工作经常处于被动状态；五是有的缺乏工作魄力，大胆探索、开拓创新意识不强；六是有的不坚持群众路线，脱离群众，工作方式方法简单粗暴，损害了党在群众中的形象。虽然这些问题只是在极少数领导干部身上存在，但一定程度上影响了党群、干群关系，成为制约xx经济社会各项事业又好又快发展的一大因素。因此，在新形势下加强对领导干部的监督和教育，强化领导干部队伍建设更显紧迫。年度考核评价能够进一步提高干部工作的民主化程度，进一步落实广大干部群众对干部工作的知情权、参与权、表达权和监督权，有利于增强领导干部的责任感和紧迫感，使领导干部本人能了解到广大干部群众对自己在德、能、勤、绩、廉等方面的评价，有利于领导干部本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情。
调研报告：加强和改进干部考核结果运用
调研报告：加强和改进干部考核结果运用干部考核结果运用是干部考核工作的关键环节，是整个考核工作的着眼点和落脚点，决定着考核工作是否能够发挥好“指挥棒”作用。
科学合理运用考核结果，不仅有利于提升考核工作的实际成效，更有利于加强领导班子和干部队伍建设，对引导广大领导干部树立正确的政绩观，调动工作积极性，推动工作开展具有重要意义。
一、干部考核结果运用中存在的问题根据我们对一些地区干部考核结果运用的比较研究来看，现有的一些制度设计还不能完全满足考核结果运用的实际需要，主要体现在以下三个方面。
（一）考核结果运用机制不够健全一是联动机制不完善。
考核结果运用牵涉多个部门，需要各单位密切配合，联动开展工作。
在具体考核结果运用中，各部门大多各自为阵，存在考核与奖励、考核与督察两条线的现象。
二是反馈机制不到位。
目前，对干部的考核结果，在一定程度上只注重向上级汇报，而忽视结果反馈的重要性，不能及时有效将考核的单项得分、评议情况、考核排名等情况反馈给考核的班子和干部，被考核班子和干部无从了解具体考核结果，致使“当局者迷”，不能对照结果查漏补缺，扬长避短。
三是惩处机制不顺畅。
在干部考核结果运用中，只重视对考核优秀、先进的班子和干部进行表彰奖励，而很少有对考核较差的班子、干部进行惩处的措施，长期下去，容易滋生“不犯错误就行”的不思进取现象。
（二）考核结果运用刚性不足一是考核的区分度不强，没有真实反映不同水平的考核对象的差异化程度。
对领导班子的考核只有优秀单位和一般单位两个等次，没有较差单位或较差单位所在比例很小。
对干部考核也大多是优秀和称职两个等次，只有受党政纪处分的情况才给予基本称职或不定等次，考核结果没有后者，即使被确定为“排名相对靠后”的领导干部，最多只会对岗位进行调整，也不会成为“下”的依据。
二是奖励激励差距太小。
虽然通过考核，对优秀领导班子和干部给予绩效奖励，但考核优秀和一般的绩效奖励没有拉开档次，存在“干好干坏一个样”的现象，不能真正发挥考核激励导向作用。
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告尊敬的领导：我们团队经过对国内干部工作高质量发展情况的深入调研，现向您呈上有关改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告。
一、调研背景近年来，党中央多次强调要把推动高质量发展作为经济社会发展的战略方向。
而干部作为党的重要干部力量，在高质量发展的进程中扮演着至关重要的角色。
因此，对干部工作的高质量发展状态进行调研成为一项必需举措。
二、调研方案为了解国内干部工作高质量发展现状及其存在问题，我们团队采取了以下调研方案：1.收集相关数据、分析相关文献、网上调查进行问题梳理，明确研究方向与研究目的。
2.通过对各级党政机关、国有企事业单位系统与人民群众的访谈调查，了解干部工作的实际情况与问题。
3.对收集到的调研数据、文件、问题进行细分和分析归纳，形成全面系统的报告。
三、调研结果通过本次调研，我们团队发现，国内干部工作存在着以下问题：1. 干部能力水平和素质存在差距，导致一些干部难以适应高质量发展的要求，并未能始终保持敬业精神。
2. 政绩观念盛行，有些干部工作中存在拿政绩冲业绩、强调形式、重视表象的问题，忽视实际业务开展。
3. 主要是一些下属单位干部工作推行存在理解不够深刻、配套体系不完整、标准不统一、监督不当等问题。
四、改进建议为了解决上述问题，我们团队对干部工作进行了以下改进建议：1. 加强干部教育培训，提升干部队伍的能力素质，推广专业技能扶植和管理经验分享。
2. 进一步加强评价体系建设，将更多的关注点放在质量、效益和民生等方面，注重经济社会发展的综合情况。
3. 加强对下属单位干部工作推行的监督、考核工作，制定完备的考核标准与方案，标准统一行业化、准确度高，具有借鉴意义。
五、结语干部工作是推动高质量发展的关键，本次调研旨在认真了解干部工作中存在的问题，提出改进建议，推动干部工作高质量发展，贯彻党的十九大精神，为经济社会发展建设作出更大贡献。
敬礼！报告人：XXX时间：XXXX年XX月XX日。
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告近年来，总书记对__提出建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高新__，在率先实现社会现代化上走在前列等一系列重大指示要求。
__牢记总书记谆谆嘱托，贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，主动适应新的发展变化，充分发挥干部考核导向作用，以创新开展年度综合考核为总抓手，着力改进推动高质量发展的政绩考核，凝聚推动高质量发展走在前列、建设“强富美高”新__的强大合力。
一、以变定向，变重规模速度为重质量效率，用新发展理念立起推动高质量发展政绩考核指挥棒理念是行动的先导。
__深刻认识新发展理念是必须坚决贯彻的指挥棒，以新发展理念引领政绩考核创新。
——把新发展理念作为政绩考核的根本遵循。
针对“理解不深入”“行动跟不上”等问题，__组织开展全省干部大学习、大调研、大讨论，要求对照自查“有没有因为过去发展中形成一定的先发优势，就认为可以轻轻松松走在前列的盲目乐观”“有没有认为经济好就一好百好，看不到其他方面发展短板的认识盲区”等“九个有没有”；深刻认识“发展的初心是什么，发展是不是遵循了规律，转方式、调结构的核心任务是什么”等“发展__问”；深刻反思__“__”化工厂爆炸事故的根子在发展理念“老一套”，“重化围江”状况决不能再持续下去。
省委明确提出，坚决破除与新思想新理念不符合的思维惯性和路径依赖，严格按照“指挥棒”跑、根据“红绿灯”走。
省委专门成立考核工作委员会，省委书记任主任，省考核办设在省委组织部，出台年度综合考核工作规定和实施方案，搭建数据管理平台，开展高质量发展评价研究，形成推动高质量发展的政绩考核制度安排。
根据调研组对___份问卷的统计，__的干部认为，近年来__政绩考核最明显的改进是，让对新发展理念“理解不深入”的深化了认识，让“行动跟不上”的加快了脚步。
——把推动高质量发展作为政绩考核的主要内容。
__全面承接国家高质量发展综合绩效评价办法及指标内容，突出创新、协调、绿色、开放、共享的本质要求，以经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活“六个高质量”为框架，对设区市、县（市、区）分层级构建考核指标体系；围绕服务高质量发展，结合职能职责分类别设置省级机关单位和高校考核指标。
关于干部调研情况汇报
关于干部调研情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对干部调研情况进行了全面的汇报。
经过一段时间的调研，我对各位干部的工作情况有了更加深入的了解，现将调研情况汇报如下：一、干部工作情况。
在此次调研中，我发现大部分干部在工作中表现出了积极向上的态度，对工作充满热情，努力为组织做出贡献。
他们在工作中勇于担当，善于团结同事，积极推动工作的开展。
同时，也有少数干部存在工作不够主动、责任心不够强等问题，需要及时引导和督促。
二、干部学习情况。
在调研中，我发现大部分干部注重学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
他们积极参加各类培训和学习活动，不断充实自己的知识储备。
但也有一些干部在学习上存在怠慢的情况，需要加强学习意识，提高自身素质。
三、干部工作作风。
调研中我也发现，大部分干部在工作中保持了良好的作风，严谨细致，勤勉务实，为人民群众排忧解难。
但也有个别干部存在工作敷衍、懒政怠政等问题，需要及时纠正。
四、干部思想政治素质。
在调研中，我发现大部分干部坚定理想信念，热爱党和人民，忠诚老实，勇于担当。
但也有个别干部在思想上存在动摇、观念不够坚定等问题，需要引导教育。
五、干部廉洁自律情况。
在调研中，我发现大部分干部遵纪守法，廉洁自律，不谋私利，不搞特权。
但也有一些干部存在违纪违法行为，需要加强监督和约束。
六、干部工作环境。
在调研中，我发现大部分干部工作环境良好，组织关心关爱干部，提供良好的工作条件和发展平台。
但也有一些干部反映工作环境存在一些不足，需要及时改善。
综上所述，通过此次调研，我对各位干部的工作情况有了更加清晰的认识。
在今后的工作中，我们将继续加强对干部的培养和管理，督促干部不断提高工作水平，为组织发展贡献力量。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
关于改进推动干部工作高质量发展的政绩考核调研报告
关于改进推动干部工作高质量进步的政绩考核调研报告一、调研背景和目标干部工作是党的事业进步的重要保障，对于推动改革进步稳定具有重要作用。
为了提高干部工作质量，需通过科学的考核机制激励干部们不息提升工作能力和业绩。
本次调研旨在深度了解干部工作考核的现状、问题和需求，以期为改进政绩考核制度提供科学依据。
二、调研方法和过程本次调研接受问卷调查、实地访谈等多种方法，涵盖了中央和地方干部工作系统，共有3000多名干部参与。
调研过程主要包括资料收集、问题设计、调查实施、数据整理和分析等环节。
三、调研结果分析1. 考核指标不合理大部分干部认为现行考核指标过于简易，内容单一，难以真实反映干部工作的全面状况。
部分干部指出，现行考核更侧重于形式论述，而对于干部履职进行的实质性、系统性考核较少。
2. 影响考核公正的问题有干部反映，部分主管干部存在不作为、乱作为的问题，导致干部工作中的问题没有得到解决。
同时，个别主管干部通过人情干系等方式干扰督查督办，影响了干部工作考核的公正性和客观性。
3. 制度不完善许多干部反映，现行的考核制度存在着许多局限性，如考核时间过长，反馈准时性不足，考核结果不能准时归入到各级干部的管理和奖惩机制中等问题。
四、政策建议1. 优化考核指标将考核指标细化到详尽岗位职责和工作内容，强化对于干部全面能力的考核，重视推动创新、协调、绿色、开放、共享等方面的工作能力。
2. 建立公平公正的考核机制加强对主管干部的监督，形成有力的考核监管体系，防止主管干部滥用权力干扰干部工作考核。
同时，建立多维度、多环节的考核机制，深化考核内容和方法的科学探究，确保考核结果公平客观。
3. 完善考核制度改进考核制度，提高考核效率，缩短考核周期，使考核结果能够准时反馈给干部，引导干部改进工作，同时将考核结果归入到干部奖惩机制中，形成合理有效的激励机制。
五、总结干部工作是党的事业进步的重要支撑，如何提高干部工作的质量和效能是当前亟待解决的问题。
组织部关于科级领导干部年度考核评价工作的调研报告
党的十八大报告明确提出“完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”。
年度考核评价工作是干部工作的基础性环节，是组织工作的重要方面。
在领导干部的年度考核评价上，从中央到地方都做了大量积极有益的探索，为干部选拔任用、教育监督、职务升降、班子调整开辟了新途径。
xx县以科学发展观指导领导干部年度考核评价工作，充分发挥考核评价的导向作用和综合效应，不断推进领导干部年度考核评价工作的科学化、制度化和民主化，进一步深化了干部人事制度改革，取得了较好的效果。
一、领导干部年度考核评价工作的基本实践xx县现有科级领导干部361人，其中，正科级132人，副科级228人。
近年来，xx县坚持把加强干部队伍建设，强化对干部管理、教育监督和管理工作作为重中之重来抓，努力为实现xx 经济社会发展的历史性跨越提供坚强的领导保障和智力支持。
通过日常考核和年底考核相结合、组织考核与绩效考核相结合、定期了解与群众反映相结合、专题掌握与个别汇报相结合等方式，极大改善了科级领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，进一步促使他们讲党性、重品行、作表率，为构建美丽xx、全面建设小康社会奠定了坚实的领导基础。
虽然通过种种干部监督措施，有力加强了我县领导干部队伍建设，增强了他们敬业履职、为民服务、廉洁自律意识，提高了他们以科学发展观统领全局工作的能力。
但是，我们也很清醒地认识到，科级领导干部队伍整体素质与新形势、新任务的要求相比还有一定差距，少数科级领导干部还不能完全适应新环境，转变工作角色较慢，主要表现在：一是有的不思进取、得过且过，思想上固步自封、停滞不前，工作上敷衍了事、庸碌无为；二是有的作风飘浮、工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，不认真贯彻执行县委、县政府工作部署，甚至搞“上有政策、下有对策”；三是有的民主集中制贯彻执行不好，造成班子不团结、相互信任度低，影响单位工作顺利开展;四是有的大局意识不强，工作部署、人事安排不能统筹兼顾，工作经常处于被动状态；五是有的缺乏工作魄力，大胆探索、开拓创新意识不强；六是有的不坚持群众路线，脱离群众，工作方式方法简单粗暴，损害了党在群众中的形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部考核工作调研报告
科学的发展观和正确的政绩观”的提出，对干部考核工作，无疑是一种促进和推动。
各级党委、政府越来越重视干部考核工作,老百姓对此也越来越关注。
但目前，对干部考核工作还存在着一些不同的看法，应该正确认识，统一思想，确保发挥其应有作用。
一、对干部考核指标体系的认识问题
干部考核的指标体系很重要。
因为，没有一套完整的指标体系，考核工作就失去了内容和标准，考核工作也就无从谈起。
当前，人们在对干部考核指标体系的认识上还有一些偏见，认为片面追求gdp、弄虚作假及各种朽败现象等，都是由于考核指标体系不科学造成的。
其实不然，应该说干部考核指标体系的不科学，尤其是目标值的不切实际，在一定程度上可能诱导上述现象发生，但根源还是干部的思想观念以及价值取向问题。
我们党对领导干部的要求是非常明确的，要树立正确的人生观、价值观、世界观，树立正确的权利观、地位观、利益观，特别是现在又提出要树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观，可以说这是对领导干部做人、为官、做事的根本要求。
试想，没有考核指标体系我们的领导干部就不干工作了吗?为什么有的领导干部热衷于不考虑实际情况，盲目上项目，搞形象工程，去片面追求gdp?难道不知道牺牲环境和资源所付出的代价吗?
考核指标体系在不断改进和完善。
中组部1996年出台的《县市党委和政府领导班子工作实绩考核试行标准》中规定了经济建设、社会发展、精神文明建设和党的建设三大块内容，尽管其中带有一些计划经济的色彩，但是随着考核工作的深入，各地按照党的xx大精神和“三个代表”重要思想，结合本地实际，通过不断地加以改进和完善，基本形成了一套比较科学的考核指标体系，这对进一步调动干部群众的积极性，推动本地经济发展和社会全面进步起到了较好推动作用，这是应当肯定的。
考核指标体系有其局限性。
干部考核远没有体育比赛和高考那么简单。
干部的政绩受环境、基础条件、体制、岗位等各方面的制约。
地区与地区之间、部门与部
门之间、地区与部门之间、不同的岗位之间情况不同，同时干部的政绩又有显绩和潜绩之分，因此目前还难以制定出一套十全十美、通用的考核指标体系。
即使是将某一指标列入了指标体系，单靠一个简单的统计数字也难以准确反映干部政绩。
比如gdp指标，这是代表一个地方经济发展的重要指标。
但是增长速度快，并不一定说明这项指标完成的就好。
因为有一个科学发展观的问题。
现在有的地方提出不考核gdp，其实如同片面追求gdp一样，也是有偏见的。
发展是硬道理，没有经济的快速发展就没有整个社会的快速发展。
无论是科学的发展观，还是正确的政绩观都应该鼓励经济快速增长，而且这种增长应该是协调、可持续的。
用原材料消耗强度、能源消耗强度、水资源消耗强度、环境污染排放强度、全社会劳动生产率等指标考核领导班子和领导干部的政绩，从理论上讲很科学，愿望是好的，但可操作性不强。
因此，对待干部考核指标体系问题，既要不断加以改进和完善，又不能把问题复杂化，不能把所有注意力放在指标体系的研究上。
二、改进考核方法问题
这些年来，我们在干部考核上形成了一套比较完善的程序和方法，比如：考前预告，大会述职、民主测评，个别座谈，综合评价等。
这套方法在今后的考核工作中仍应作为重要的环节之一，并不断加以改进和完善。
现在的问题在于，完全用这一套方法考核干部，过于简单，难以准确反映领导班子和领导干部的表现情况，不利于干部的任用与管理。
主要原因是，在计划经济向市场经济的转型的过程中，人们的思想、行为等都发生了明显的转变，特别是由于干部任用与管理所带来的一些负面效应，使得人们对考核存有这样和那样的偏见，参与考核的积极性普遍不高。
有的认为考核是走过场,所以不配合，敷衍了事的现象比较普遍。
比如这几年，在民主测评中，领导班子和领导干部的优秀和称职得票率极高。
有相当多的领导班子或领导干部优秀率竟为100%，与实际情况很不相符。
在干部座谈中，也都是光拣好的说，而且不符合实际，座谈中也很难发现问题。
要多渠道、全方位考核评价干部。
考核要坚持显绩和潜绩并重，定性评价与定量评价相结合，横向比较和纵向比较相结合，部门评价与领导评价相结合，实地考核与平时考核相结合，客观地、历史地、辩证地、全面地考核评价领导班子和领导
干部。
考核工作不是干部考核部门一家的事，所有组工干部都是干部考核工作人员，都应该具备考核的素质和能力。
有关主管部门是考核评价的主体之一，有义务对自己职责内的干部表现情况进行评价，并向考核部门提供，作为考核干部的重要依据之一;广大干部群众应该积极参与考核评价工作。
应该坚持最大限度的分类考核，以保证考核评价的公正。
要正确理解和把握群众公认原则。
群众公认不是少数人的公认，也不是简单多数人的公认，评价干部既要看民主测评情况，又不能完全以票取人。
应该针对不同考核对象，合理确定参评人员范围，最大限度体现群众的知情权、参与权、选择权和监督权。