新产品样品打样流程

新产品样品打样流程公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

样品打样流程版本：A0流程部门所用记录事项说明

Y

NG

Y

NG

OK 需求单

位

业务

业务

工程部

工程部

样板组

品保

业务

内部需求用样品

制作单,客户用

客户的方式;相

关附件

样品制作通知单

样品制作通知单

样品图纸(1:1

型版) ﹑打样进

度表

BOM﹑产品规格

书表﹑生产作业

指导书﹑打样进

度表

BOM

样品检验报告

成本分析表

样品清单

客户提出用电话﹑E-mail﹑传真

或客户自己的格式

如是新客户和新产品时, 打样由

工程部样板组进行，其他情况则

不进行.

工程部上应注明不同打样阶段时

的样品性质和数量(原样﹑初样﹑

确认样和大货样)

工程部确认打样过程中的各项需

求(物料﹑设备)和加工难度;如与

业务对于打样有分歧,最终由副总

裁决.

工程部在完成打样准备后需将打

样进度回复业务,业务依此跟进打

样进度

品质部须根据客户要求制定

IQC、IPQC和OQC的检验依据,必

要时请工程协助

根据《样品制作通知单》制作,将

相关材料状况填入《制样书》

中，异常情况须及时通知业务人

员。项目工程师在订单正式生产

前参照样板组的手工BOM制作正

式BOM和SOP.

样品测试合格后业务将样品送交

客户时按客户要求附送相应资料.

打样需求(内部提出和客

评估

制作打样

制作评打样准备

样品制作

样品检

样品交付和送样、留

样品打样流程版本：A0

流程部门所用记录事项说明NG

Y 客户、业

务

业务

业务

工程部

封样卡

制样书、内部

联络单

客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的

格式通知业务样品确认结果.如不合格时

确定是否需重新打样

只要客户通知打样终止，业务须要求相关

部门停止打样。

只要客户要求发生变更，业务须以重新制

作制样书,要求相关部门作出相应变更并

确认变更所需时间.如因内部原因不能完

成打样，工程部需用内部联络单通知业

务，由业务与客户沟通。

当样品获得客户确认后，工程部须将客户

原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。

样品交由工程部保管.客户下订单大货生

产时,转交生管制作正式文件,由文控人员

按《文件和资料控制程序》的要求进行发

行.

客人评

打新终止和变更

资料归档

封样