物流配送讲义中心规划
物流配送中心规划设计概述(PPT 43张)
E
E
可以就主要量分布 范围进行规划，少 大部分订单量相近， 量差异较大者可以 仅少部分有特大量 特例处理，但需注 及特小量 意规范特例处理模 式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递 减趋势，无特别集中 于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采 用泛用型的设备，以 增加运用的弹性，货 位也以容易调者为宜 可区分为两种类型， 部分少量订单可以采 用批处理方式或以零 星拣货方式进行规划 可采用较大单元负载 单位规划，而不考虑 零星出货
库房空间有限， 商品种类少或体 积大的情况
相关性大的商品； 产品尺寸周转率 差别大；分类随 机储存、共同储
便于存取畅销品， 具有定位储存的优 点；有助于商品的 在库管理
平均利用率较低
拣货策略 储存策略 按订单拣货 分区 不分区 批量拣货 分区 不分区 分类式拣货 分区 不分区 接力 式拣 货 订单 分割 拣货
分批方式
优点
缺点
计算 机分 批法 总量 分批 法 定量 分批 法
分批时考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使 拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使 平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要 求较高，数据处理时间 较长 必须经过功能较强的分 类系统完成分类作业， 订单数量不可过多 订单的商品总量变化不 宜太大，否则会造成分 类作业的不经济
优点 定 位 储 存 随 机 储 存 分 类 储 存
方便拣货人员熟悉 商品储位；可按周 转率大小安排，以 缩短出入库搬运距 离；不同商品特性 相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使 用率较低
仓库空间大，库 存商品数量少、 品种较多
储区的空间利用率 较高
入库管理及盘点工 作困难；增加出入 库搬运距离；商品 之间的相互影响较 易；
物流配送中心规划
物流配送中心规划一、引言物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。
它承担着集散、仓储、分拣、配送等重要功能，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本文将围绕物流配送中心规划展开讨论，探索如何科学规划物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。
二、物流配送中心的重要性物流配送中心是物流供应链的关键环节，它的规划合理与否直接关系到整个物流系统的运作效率。
通过物流配送中心，货物可以集中存放、分拣、配送，从而实现物流流程的优化。
同时，物流配送中心还可以提供临时仓储、加工、包装等增值服务，满足客户个性化需求。
因此，科学规划物流配送中心对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
三、物流配送中心规划的原则1. 合理布局：物流配送中心的规划应根据地理位置、交通条件、市场需求等因素进行合理布局，以便实现最短的运输路径和最低的运输成本。
2. 多功能性：物流配送中心应考虑多功能性的设计，既要满足货物存储、分拣、配送等基本功能，又要提供增值服务，如临时仓储、加工、包装等，以满足不同客户的需求。
3. 灵活性：物流配送中心的规划应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。
例如，可以设计可拆卸的货架，便于根据需求进行调整和扩展。
4. 环保节能：物流配送中心的规划应注重环保节能，采用可再生能源、节能设备等，减少对环境的影响。
四、物流配送中心规划的步骤1. 调研分析：在规划物流配送中心之前，需要进行充分的调研分析，了解市场需求、竞争对手、交通条件等因素，为规划提供依据。
2. 建立规划目标：根据调研分析的结果，制定明确的规划目标，包括物流配送中心的功能定位、服务范围、规模等。
3. 地址选择：根据规划目标，选择合适的地理位置，考虑交通便利性、土地成本、市场接近度等因素。
4. 布局设计：根据规划目标和选定的地理位置，进行布局设计，包括仓库区、分拣区、配送区、增值服务区等，确保各功能区域之间的协调与高效。
5. 设备配置：根据规划目标和布局设计，确定所需的设备配置，如货架、堆高机、分拣机等，以提高物流效率。
物流配送中心规划与设计(1)
物流配送中心规划与设计1. 引言物流配送中心是现代物流系统中的重要组成部分，它起着货物集散、配送和仓储的作用。
规划和设计一个高效的物流配送中心对于提高物流服务质量、降低物流成本具有重要意义。
本文将介绍物流配送中心规划和设计的基本原则和步骤，以及一些建议和案例分析。
2. 规划步骤2.1. 数据调研在规划物流配送中心之前，首先需要收集相关的数据，包括货物流量、货物特性、市场需求等。
这些数据将有助于确定物流配送中心的规模和布局。
2.2. 目标设定根据数据调研结果，确定物流配送中心的目标和功能。
比如，是否需要设置货物装卸区、仓库、办公区等。
2.3. 空间规划根据目标设定，确定物流配送中心的空间布局。
包括货物流动路径、设备摆放、人员流动等方面的规划。
根据空间规划，选择适合的设备。
比如，货物装卸设备、仓库货架、搬运设备等。
2.5. 系统设计设计物流配送中心的信息系统。
包括货物盘点系统、货物跟踪系统、订单管理系统等。
2.6. 人员管理确定物流配送中心的人员组织架构和工作流程。
包括人员职责、培训和绩效考核等。
3. 设计原则在规划和设计物流配送中心时，需要遵循一些基本原则，以确保其高效运作和满足用户需求。
3.1. 空间利用率物流配送中心的空间利用率对于降低物流成本很关键。
在设计时，需要考虑最大化空间利用率，通过合理的布局和设备摆放来实现。
3.2. 流程优化物流配送中心的流程优化对于提高运作效率很重要。
通过分析货物流动路径和流程，找出瓶颈和优化点，并提出改进建议。
物流配送中心需要保证货物和人员的安全。
在设计时，需要考虑合适的设施安全措施，比如监控系统、出入口管控等。
3.4. 灵活性物流配送中心需要具备一定的灵活性，能够适应不同规模和业务需求的变化。
在设计时，需要考虑可扩展性和灵活性。
4. 案例分析以某物流公司的物流配送中心为例，对其规划和设计进行分析。
4.1. 数据调研通过对历史数据的分析和市场需求调研，确定物流配送中心的货物流量和特性。
《物流配送中心规划》课件
经济性原则
确保物流配送中心的运 营成本最低，实现经济
效益最大化。
适应性原则
物流配送中心应适应企 业发展战略和市场需求 变化，具备灵活的扩展
和调整能力。
系统性原则
将物流配送中心视为一 个整体系统，综合考虑 各环节的协同与优化。
技术先进性原则
积极采用先进的物流技 术和设备，提高配送效
率和质量。
规划流程
随着电商业务的快速增长，物流配送中心 面临处理大量订单、快速分拣和配送的挑 战。
解决方案
结果
采用智能化的分拣系统、引入自动化设备 、优化仓储布局。
提高了订单处理速度，减少了人工错误， 提升了客户满意度。
案例二：某制造企业的物流配送中心优化
01
总结词
制造企业物流配送中心优化的关键 因素
实施措施
引入先进的仓储管理系统、采用精 益库存管理、优化运输路线。
库存优化策略
采用先进的库存管理技术，如ABC 分类法、实时库存更新等，提高库 存周转率。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况等因素 ，合理规划配送路线，降低运输
成本。
配送时间管理
确保在承诺的时间内完成配送任 务，提高客户满意度。
配送成本控制
通过优化运输方式、减少空驶率 等方式降低配送成本。
信息管理
绩效考核与激励
建立合理的绩效考核体系，通过奖励 和惩罚措施激励员工提高工作积极性 。
确保每个员工清楚自己的职责范围， 避免工作重叠或遗漏。
库存管理
库存计划与控制
根据市场需求和产品特性，制定 合理的库存计划，并实时监控库
存水平。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，及时发现并处 理库存问题，确保库存准确性。
物流配送中心管理-课件讲义
物流配送中心管理1．配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
（一）配送（二）配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别（1）配送是以客户为出发点，强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
（2）配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
（3）配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合，同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3．配送中心的功能（1）集货功能为了满足“多品种、小批量”，以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求，配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货，以备齐所需商品，此项工作称为集货。
（2）储存功能利用配送中心的储存功能，可以有效地组织货源，调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是：商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求，以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。
2．配送中心的种类一般来讲，配送中心可以分为以下四种：（1）零售供货配送中心：这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
（2）专业配送中心：这类配送中心多见于制造业的销售配送系统，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
（3）共同配送中心：这是以城市范围为辐射圈的配送中心，近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
最新第2章物流配送中心规划ppt课件
场址选择的意义
• 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，属于物流管理 战略层的研究问题。选址决策就是确定所要分配的设施的数量、 位置以及分配方案。这些设施主要指物流系统中的节点，如制 造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等。就单个企业 而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过来，该 物流系统其他层次（库存、运输等）的规划又会影响选址决策， 因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。一个物流 系统中设施的数量增大，库存及由此引起的库存成本往往会增 加，如图6-1所示。
配送中心网点选址的条件
• （1）必要条件 • 顾客的分布状况和预测，业务量增长率， 配送中心辐射范围等。 • （2）运输条件 • 靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点，靠近运输业者的
办公地点。 • （3）配送服务的条件 • 通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。 • （4）用地条件 • 是否利用现有的土地;若重新征地，地价及用地分布状况。 • （5）法规制度 • 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。 • （6）管理与情报职能条件 • 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离。 • （7）流通职能条件 • 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限
物流系统规划设计能够起到改善其外部环境的作用。
• 例如，规划一个仓库必须考虑入库的货源、集中入库
还是分散入库、整托盘出库还是零星出库、是准备送到附 近的装配车间，还是供应远方客户等。如果规划设计的是 自动化仓库，还需要对出入库的设备（如输送机和自动导 向车等）提出精度要求。工厂的均衡生产要求配套件能及 时供应，配套件供应对厂内物流有很大影响。如果配套件 按每月或每季供应一次，那么厂内就要设置仓库，储存一 月或一季的生产需要量，这样，既存在仓库建设的投资， 还将占用流动资金，提高了生产成本。准时供应制（JIT） 正是根据内部物流系统的要求而提出的。
物流配送中心的规划与建设方法分享
物流配送中心的规划与建设方法分享随着电商时代的到来，物流配送行业也迎来了发展的机遇。
为了应对日益增加的订单量和配送压力，物流企业需要不断优化自身的配送网络和设施，以提高效率和服务质量。
而物流配送中心则是关键的建设项目之一，它不仅决定了物流配送的效率和成本，还与城市交通、环境及居民生活等方面密切相关。
因此，如何规划和建设一个高效、可持续发展的物流配送中心，是迫切需要探讨和解决的问题。
一、规划阶段物流配送中心的规划既需要满足企业自身的业务需求，也需要与城市整体规划及环保标准相协调。
在规划阶段，应该首先明确以下几个问题：1.中心所在地的选择物流配送中心的地理位置是决定其效率和成本的重要因素。
通常情况下，物流配送中心应该选择在城市周边，以便于配送车辆快速进出城市。
同时，还需要考虑到道路交通、物流集散区、工业区等因素，以方便物流配送中心与其它单位进行互动。
2.中心沿革历史中心所处的历史时期和发展状况，也是中心规划的重要因素。
如果该中心已经在这个区域发展了很长时间，同步建造的一些环境问题，就需要优先考虑，以保证中心的正常运营。
3.中心的目标中心的目标影响了建设投资规划，甚至是物流的整体格局。
比如，中心的核心竞争力是什么？是高效的物流处理，还是仅专注与低成本？中心的规模又应该如何扩张？这些问题都需要在规划阶段对中心的功能进行划分。
4.物流信息化物流信息化是现代物流中不可或缺的组成部分。
一个好的物流配送中心应该具有物流信息化的基础，以增强管理效率和控制成本。
因此，规划阶段需要考虑如何实现物流的信息化管理，包括设备、软件和人员等方面。
二、设计阶段在规划阶段确定了基本方向以后，接下来需要进行中心的具体设计，以满足规划中的目标。
1.中心布局设计中心的布局设计直接影响了物流配送的效率和成本。
应该合理规划物流分拣、储存、调度、运输等流程的布局，并根据业务需求和环保标准，合理安排建筑物的朝向、高度、占用面积等因素。
2.安全与环保设计物流配送中心是一个复杂的工业生产工程，安全和环保都是关键的问题。
物流配送中心布局规划课件
二．作业区域能力确定方法
以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方法。
1． 仓储区的储运能力规划
仓储区的储运能力的估算方法有两种：
（1） 周转率估计法
利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初 估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：
规划库容量＝年仓储运转量 安全系数 周转次数
区域规划考核表如表9－3所示。
21
表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表
项 子作业 次 区域
规划要点
1
进货 暂存区
□ 每日进货数量 □ 托盘使用规格 □ 容器流通程度 □ 进货点收的作业内容 □ 进货等待入库时间
□ 理货作业时间 □ 进货品检作业内容 3 理货区 □ 品检作业时间 □ 容器流通程度
作业类别
作业项目
一 1．车辆进货
般
物
2．进货卸载
流 3．进货点收
作 业
4．理货
－－－－
子作业性质说明
作业区域规划
物品由运输车辆送入配送中心并停 进货口 进出货
靠于卸货区域
口 其他
物品由运输车辆卸下
进货物品清点数量或品检
进货物品拆柜拆箱或码盘以便人库
－－－－－
20
3．作业区域功能规划
确认所需的作业区域后，建立完整的作业区域汇 总表，并依据各项基础需求分析资料，考虑各区 域的规划要点，来确定各区域的功能及作业能力， 完成作业区域的基本需求规划。
□ 有无拆码盘配合设施
作业区域 作业需求 功能设定 运转能力
□ 最大库存量需求 □ 物品特性基本资料
22
□ 产品品项 □ 储区划分原则
4
库存区
物流配送中心规划
物流配送中心规划物流配送中心的规划是指对于物流运输系统中的配送环节进行科学、合理、高效的布局和设计，以达到优化配送流程、提高物流效率和降低物流成本的目的。
下面是一个物流配送中心规划的简要介绍，具体内容可以根据实际情况进行扩展和深入分析。
首先，物流配送中心的规划需要考虑到配送范围和规模。
根据预期的配送业务量和地理位置，确定中心的覆盖范围，并确定所需的仓库和配送设施面积。
根据配送需求的特点，选择合适的物流配送模式，如集中配送模式、夜间配送模式等。
其次，物流配送中心的规划需要考虑物流设施的布局和设计。
对于仓库区域，可以采用货架存储、货位预留和货物管理系统，以提高仓库利用率和货物周转率。
对于配送区域，可以设计货车和快递车辆的停靠和装卸区域，以提高货物的装卸效率和运输效率。
另外，还可以设置货物分拣和打包区域，以保证货物的准确和及时配送。
再次，物流配送中心的规划需要考虑交通和环境因素。
选择适宜的地理位置，使配送中心便于与供应商和客户之间进行交通联络，并能够快速地接收和派送货物。
同时，需要考虑交通拥堵、道路状况和交通工具的选择，以保证货物能够安全、快速地到达目的地。
此外，还需要考虑中心周边的环境影响和对环境的保护，采取合适的环境保护措施，如噪音、废气和废水的处理等。
最后，物流配送中心的规划需要考虑信息化的支持。
通过使用物流管理系统和物流信息平台，对配送过程进行监控和管理，实现货物的追踪和查询，并提供及时的物流信息服务。
同时，还可以与供应商和客户的信息系统进行对接，实现信息共享和协同操作，提高配送效率和服务质量。
总之，物流配送中心的规划是一个复杂而又关键的过程，需要综合考虑多个因素，以满足客户需求，并提高配送效率和降低物流成本。
通过科学、合理和高效的规划，可以使物流配送中心发挥最大的作用，并为企业创造更大的价值。
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作业区的能力规划
物流作业区 物流作业区主要包括装卸货平台，进货暂
存区，理货区，仓储区，拣货区，补货区。
拣货区的作业空间规划
(1) 储存与拣货区共享栈板料架之箱拣取模式
(2) 储存与拣货区共享之零星拣货模式
物流作业区域设施
(1)容器设施 (2)储存设备 (3)订单拣取设备 (4)物料搬运设备 (5)流通加工设备 (6)物流外围配合设备
物流配送中心规划
第一部分 框架
主体的框架分为四个部分： （1）前期的准备阶段。主要内容是收集资料
并进行分析，确定物流配送中心的位置。 （2）系统的规划设计阶段。包括：1.设施构造
设计。2.区域布置和流程. （3）信息系统设计 （4）综合上述几点，进行可行性分析。
第二部分 具体的项目与统筹规划
（1）资料的收集与分析 （2）选址与功能规划 （3）细目计划 （4）信息系统的设计
资料的收集与分析
1.网点超市的销售情况，ABC分析。经营范 围
2.现阶段超市存在的问题和现状分析，提出 期望改进的地方
3.发货的频率与配送速度，物流量和未来发 展的情况
4.超市现有资源 5.宏观环境与政府法规
选址与功能规划
1.收集超市的分布网点，所在区域 2.找出相关的交通干线 3.合理使用网点布局，并根据实际情况选出
模拟的第四个网点---飞鹅市场 飞鹅地带属于商业发达地区，里面的批发业零 售业繁荣，人口流量很大又靠近火车站，交通 便利供需要求很高。要做到小批量多频次的配 送要求。所以它的每周的配送次数也是模拟的 五个点中最多的为100车。 模拟的第五个网点---柳钢 柳钢是一个大型的企业，小区多以职员为主， 附近有雀山公园。所以送主要一满足柳钢工人 的需要为主，初步定下每周配送20车次。
区域布置规划
计算机室 简报室 办公室 休息室 安全警报 接待室 配电室 维修室
管制室
物流信息系统的设计与开发
物流配送中心信息系统应具备的功能： 销售管理功能：以商业活动的相关业务为主，如订单
处理、采购定价和市场分析等。 仓储保管功能：以仓储作业相关的业务为主，如进货、
销售与暂存资料管理、储位管理以及库存管理等。 商品配送功能：与配送运输的调度和指派工作为主，
最佳的物流配送中心地址 4.确定配送路线
模拟的五个网点
第一个网点---广场（市中心）
市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大， 需求量比较大辐射范围广所以对配送的次数 频率要求很高，模拟每周的配送次数市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，需求量比 较大辐射范围广所以对配送的次数频率要求很高，模 拟每周的配送次数为50车。
从谷歌的卫星地图上输入求出的地理 坐标通过跟踪收缩我们可以得到模拟的物 流配送中心的位置在连塘路附近地理坐标 为---（24.31636313N109.4016399E）。 这是我们的第一个方案
根据实际情况和模拟的需要我们结合交通， 社区，政府等因素初步拟订了另外的两个方 案。第二个模拟的物流配送中心点是位于火 车站旁，第三个点是在潭中西路。下面我们 对提出的三个物流配送中心地址，用分级加 权评分法进行评估确定合适的方案。（注： 对权重系数进行分级，分为五个等级-------非 常重要权重系数为5，重要4，一般3，不是很 重要2，可以不算1）
核评估管理。 3.运输管理 接单、澄清、调度、装车启运、在途跟踪、到达卸货、回单管理 4.仓储管理 库区管理、入库、盘点、出库，库存管理 5. 结算管理 仓储结算、装卸结算、客户结算、承运结算 6. 财务管理 预算管理、收付管理 7. 质量和安全管理 质量目标管理、运营质量控制和ISO质量标准体系。处理车辆保险和货物保险办理、事故的申报
根据权重分析选择第一方案
作业流程规划与功能规划
为了保证物流活动能顺利的进行， 整个配送中心可划分为一般性物流作业 区、补货作业区、仓储管理作业区、厂房 使用配合作业区、办公事务区。
配送的主要流程
配送中心的主要活动是订货、进货、 仓储、配送。通过这一系列活动完成将 商品从制造厂家分装配送到各零售网点的 目的
模拟的第二个网点----潭中市场 这是一个生活小区，周围有工学院、二职校等学校。 商业环境没有市中心那样发达，人流量并不是很大对 配送的频率相对来说不是很高，因此我们把它的每周 的送货次数设定为30车。
模拟的第三个网点----东环路口 东环路口属于交通优越，辐射范围广的地方居住人口 多为工厂小区里的职员，由于他们平时上班时间忙所 以便利性的超市很有市场初步定为每周配送40车。
如拣货计划、配派车辆和路线规划等。 信息提供功能：进一步提供分析完整的的管理信息，
如绩效管理、决策分析和资源计划等。
模块及功A能
1. 客户关系管理(CRM) 客户信息、商务活动、竞争对手和客户满意度管理 2. 供方管理 自有、挂靠和临时物流设备的管理，包括对大型承运公司的管理，包括合同、培训、试运行和考
第三部分 超市物流配送中心的可行 性分析
一、机会研究（投资机会鉴定） 随着信息技术的日新月异，各个超市间的竞争越来越激烈，要
求成本降低，增值服务的范围进一步的在扩大，这就促使在 供应商品上取得快速和高效的配送服务，从而一个专业的第 三方物流配送中心就应运而生。 物流配送中心的建设是一项规模大，投资高，涉及面广的系统 工程。要建设一个设施完整，功能齐全，服务优良的现代物 流配送中心，物流系统规划设计是成败的关键，为了降低成 本，合理利于资源，提高周转率，使现代化物流配送中心迅 速收回投资，必须对新建物流配送中心进行科学的规划. 物流配送中心的目标任务是降低物流成本，提高服务水平，缩 短物流周期，增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流， 信息快捷，增强物流服务的竞争力。
和理赔 8.综合查询和统计 对客户、货物和运输线路的数量、收入和成本的综合查询和统计分析。 9.流程和预警 系统提供分级的流程控制和系统自动通知预警功能，对重大事项按权限逐级处理，系统看门狗在
后台管理中根据时间、数量发生变化，自动判断、自动发出通知和预警。 10.数据和系统的维护 数据字典、数据备份、数据导入。组织机构、用户设置、用户组设置、职员查询添加、菜单管理。