同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见

同志们：

按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工

作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。一、前三季度同业对

标工作开展情况及指标分析

今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要

指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同

业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管

理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。

1．积极开展前期工作,初步建立对标体系

一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对

国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了

系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求

的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对

标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指

标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、

同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部

层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的

全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工

作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细

安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司

创一流同业对标20__年至20__年的总体目标，为公司同业对标的

深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考

察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平

创造了良好条件。

2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距

国家电网公司发布的20__年上半年创一流同业对标指标分析

报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子

指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综

合排序与20__年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北5个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。

上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最

好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标

中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在XXX个网省公司

中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综

合排序在XXX个网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序

为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。

分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需

要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标

必须进一步提升和改进。

公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等

客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主

要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如

何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改

进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和

梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标

工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的

四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标

分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业

对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，

对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。

二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处

当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到3个位次的年度工作目标。

1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干

时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。

2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包

一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。

二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（100），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户

电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。

三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指

标应在持续改进基础上力争有

所提高。

四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于

16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有

所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一步提升。

五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员

劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标

均应大幅提升。

六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工

资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保

持排序A段。

公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作

态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证

对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务

落到实处。

3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进

一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”

的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签