项目管理师员级、助理级
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注：多选少选均为错误！ (3)判断题,每题一分。
项目管理师（员级、助理级）考试内容
2、操作技能部分：满分100分，60分及格 （1）单选题60个，每题1分 每题有4个备选答案，有1个为正确答案。 （2）多选题20个，每题2分
项目管理师试点培训介绍 1.授课 2.串讲 3.模拟考试
第一部分：基础知识
3.项目阶段
(4)项目收尾 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾
项目管理的发展历 程与项目管理认证体系
1.项目管理的发展历程 2.项目管理认证体系
1.项目管理的发展历程
(1)项目管理的初始阶段 20世纪30年代至50年代初 横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划
1.项目管理的发展历程
(2)项目管理的形成阶段 20世纪50年代至70年代 关键线路法(CPM)和计划评审技术 (PERT)，是现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划
1.项目管理的发展历程
(3)项目管理的发展阶段 20世纪70年代到80年代 项目管理范围的扩大，以及与其他学科交 叉渗透和互相促进,计算机技术、价值工 程和行为科学理论在项目管理中得到应用
1.项目阶段和项目生命期概念
1.项目阶段和项目生命期概念
2.项目阶段和项目生命期特点
项目阶段特点
1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物
2.项目阶段和项目生命期特点
项目生命期特点
1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)外界因素对项目的影响程度
中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训
中国项目管理师
中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中 华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级 项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等 级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项 目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
时间管理
范围管理
项目管理
采购管理 风险管理
人力资源管理
沟通管理
3、项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望
4、项目管理的意义
(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管 理模式
(2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支 内容
一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套
软件
2.典型的项目
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
3.项目的定义
由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该 过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
项目管理基本概念
主要学习内容： 项目的定义及特点 项目管理的概念、主要内容及意义 项目阶段和项目生命期 项目管理的发展历程与项目管理认证体系
1.项目的定义及特点
认识项目：
1.项目的定义及特点
认识项目：
1.项目的定义及特点
认Fra Baidu bibliotek项目：
1.项目的定义及特点
认识项目：
2.典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、
3.项目阶段
(1)启动阶段
1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求
3.项目阶段
(2)规划阶段
1)项目规划的原则 2)项目规划内容
3.项目阶段
(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目的定义
构成项目的最基本要素: (1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
4.项目的特点
(1)独特性 (2)目标的特定性 (3)一次性 (4)制约性 (5)不确定性 (6)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性
项目管理的概念、 主要内容及意义
项目管理的概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要目的 项目管理的意义
一、职业道德 二、项目管理基本概念 三、项目管理的环境知识 四、项目管理知识体系 五、相关法律与法规知识
职业道德
1.职业道德基本知识
1.1道德 1.2职业道德 1.3职业道德的功能
职业道德
2.职业守则
2.1爱国守法，遵守行业规范 2.2敬业爱岗，尽责守信，热情主动， 具有团队合作精神 2.3维护客户利益，保守秘密
项目管理师考试命题要求
1、命题严格按照国家标准--《项目管理师》 要求进行，不可逾越标准范围。
具体内容请参看项目管理师国家职业标准 比重表部分。
项目管理师(员级、助理级）考试内容
1、理论知识部分：满分100分，60分及格 （1）单选题60个，每题1分 每题有4个备选答案，有1个为正确答案。 （2）多选题20个，每题1.5分 每题有5个备选答案，有2-4个为正确答案。
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每 个阶段的各项工作和活动，需要开 展一系列有关项目计划、决策、组 织、沟通、协调和控制等方面的管 理活动，这一系列管理活动便构成 了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目管理过程：
➢启动过程 ➢计划过程 ➢执行过程 ➢控制过程 ➢结束过程
1、项目管理的概念
项目管理包括对项目各方面的策划、 组织、监测和控制等连续过程的活动，以 达到项目目标。
2、项目管理的主要内容
项目管理的主要内容有范围管理、 时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购与合同管理和综合管理。
2、项目管理的主要内容
费用管理
质量管理 综合管理
(3)项目管理促进创新
项目阶段和项目生命期
项目阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
项目从开始到结束可以划分为若 干阶段，这些不同的阶段先后衔接 起来便构成了项目的生命期。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目生命期一般划分为四个阶段：
➢启动阶段（有时又称概念阶段） ➢规划阶段 ➢实施阶段 ➢收尾阶段
项目管理师（员级、助理级）考试内容
2、操作技能部分：满分100分，60分及格 （1）单选题60个，每题1分 每题有4个备选答案，有1个为正确答案。 （2）多选题20个，每题2分
项目管理师试点培训介绍 1.授课 2.串讲 3.模拟考试
第一部分：基础知识
3.项目阶段
(4)项目收尾 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾
项目管理的发展历 程与项目管理认证体系
1.项目管理的发展历程 2.项目管理认证体系
1.项目管理的发展历程
(1)项目管理的初始阶段 20世纪30年代至50年代初 横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划
1.项目管理的发展历程
(2)项目管理的形成阶段 20世纪50年代至70年代 关键线路法(CPM)和计划评审技术 (PERT)，是现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划
1.项目管理的发展历程
(3)项目管理的发展阶段 20世纪70年代到80年代 项目管理范围的扩大，以及与其他学科交 叉渗透和互相促进,计算机技术、价值工 程和行为科学理论在项目管理中得到应用
1.项目阶段和项目生命期概念
1.项目阶段和项目生命期概念
2.项目阶段和项目生命期特点
项目阶段特点
1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物
2.项目阶段和项目生命期特点
项目生命期特点
1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)外界因素对项目的影响程度
中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训
中国项目管理师
中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中 华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级 项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等 级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项 目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
时间管理
范围管理
项目管理
采购管理 风险管理
人力资源管理
沟通管理
3、项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望
4、项目管理的意义
(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管 理模式
(2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支 内容
一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套
软件
2.典型的项目
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
3.项目的定义
由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该 过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
项目管理基本概念
主要学习内容： 项目的定义及特点 项目管理的概念、主要内容及意义 项目阶段和项目生命期 项目管理的发展历程与项目管理认证体系
1.项目的定义及特点
认识项目：
1.项目的定义及特点
认识项目：
1.项目的定义及特点
认Fra Baidu bibliotek项目：
1.项目的定义及特点
认识项目：
2.典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、
3.项目阶段
(1)启动阶段
1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求
3.项目阶段
(2)规划阶段
1)项目规划的原则 2)项目规划内容
3.项目阶段
(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目的定义
构成项目的最基本要素: (1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
4.项目的特点
(1)独特性 (2)目标的特定性 (3)一次性 (4)制约性 (5)不确定性 (6)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性
项目管理的概念、 主要内容及意义
项目管理的概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要目的 项目管理的意义
一、职业道德 二、项目管理基本概念 三、项目管理的环境知识 四、项目管理知识体系 五、相关法律与法规知识
职业道德
1.职业道德基本知识
1.1道德 1.2职业道德 1.3职业道德的功能
职业道德
2.职业守则
2.1爱国守法，遵守行业规范 2.2敬业爱岗，尽责守信，热情主动， 具有团队合作精神 2.3维护客户利益，保守秘密
项目管理师考试命题要求
1、命题严格按照国家标准--《项目管理师》 要求进行，不可逾越标准范围。
具体内容请参看项目管理师国家职业标准 比重表部分。
项目管理师(员级、助理级）考试内容
1、理论知识部分：满分100分，60分及格 （1）单选题60个，每题1分 每题有4个备选答案，有1个为正确答案。 （2）多选题20个，每题1.5分 每题有5个备选答案，有2-4个为正确答案。
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每 个阶段的各项工作和活动，需要开 展一系列有关项目计划、决策、组 织、沟通、协调和控制等方面的管 理活动，这一系列管理活动便构成 了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目管理过程：
➢启动过程 ➢计划过程 ➢执行过程 ➢控制过程 ➢结束过程
1、项目管理的概念
项目管理包括对项目各方面的策划、 组织、监测和控制等连续过程的活动，以 达到项目目标。
2、项目管理的主要内容
项目管理的主要内容有范围管理、 时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购与合同管理和综合管理。
2、项目管理的主要内容
费用管理
质量管理 综合管理
(3)项目管理促进创新
项目阶段和项目生命期
项目阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
项目从开始到结束可以划分为若 干阶段，这些不同的阶段先后衔接 起来便构成了项目的生命期。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目生命期一般划分为四个阶段：
➢启动阶段（有时又称概念阶段） ➢规划阶段 ➢实施阶段 ➢收尾阶段